第一篇：成都企业中高层管理培训——《如何打造中层领导力》
成都企业管理培训 【三顾咨询】 领导力
打造中层领导力
目标:
学习如何构建个人影响力、培养下属和激励下属等领导力素质的最新理念和提升方法，帮助企业中高层管理者提升领导力，从而创造最佳工作绩效。
课程大纲：
主题一：缺乏领导力的组织将不再获胜！
1.变革时代召唤更多领导人才
2.管理和领导的区别?
3.领导力“五力模型”
4.领导者的基本行为
主题二 中层领导力五项修炼
1.做最好的追随者
2.做最好的自己
3.弥补角色的不足
4.思考反思能力
5.演绎自己的领导力故事
主题三：如何积极影响他人
——影响他人的六个基本原理
主题四：塑造工作中的优质影响力
1.正确有效行使职权
2.慎用职权
成都企业中高层管理培训——《如何打造中层领导力》/
33.建立工作威信
4.建立个人事业支持网络
主题五：领导之旅中的授权艺术
1、授权的意义
2、授权的误区
3、领导者应遵循的授权原则
4、领导者授权的方式
5、授权的控制和评估
主题六 指导与培养下属
（一）有效指导下属的技巧
1.员工绩效不佳的原因
2.提高下属学习技能的兴趣
3.指导下属的流程
4.案例：这样的下属该如何指导?
（二）培养下属的原则和方法；
1.领导者对培养下属的职责
2.培养下属的时机和方式
3.培养下属的原则
4.针对性的培训与指导员工职业发展
主题七 激励的真谛
1、激励中常见误区
成都企业中高层管理培训——《如何打造中层领导力》2 /
32、激励的假设
工作的根本动力来源于自我激励
人人都听命的三个“长官”
3、有效激励的真谛？
示范力与助推力
4、激励的一般策略
主题八：一年之内的激励工作指南
成都企业中高层管理培训——《如何打造中层领导力》3 / 3
第二篇：成都企业中高层管理培训——《如何提升中高层领导力》
成都企业管理培训 【三顾咨询】
中高层领导力实战训练营
课程大纲：
一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励
分析：中高层领导力培训案例！
解析：中高层领导力内训案例!
案例：中高层领导力课程案例分析！
二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？
互动：中高层领导力培训案例评估
分享：某集团中高层领导力培训案例
分享：哈佛经典中高层领导力案例分析示范
三、领导艺术的内涵
1、领导艺术内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
成都企业中高层管理培训——《如何提升中高层领导力》领导力1 /
5（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导艺术体现领导力
分享：企业中高层领导力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的中高层领导力培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好中高层领导力？
四、摩托罗拉的“4e's+1E”领导力模型
1、眼力（Envision）
2、魅力（Energize）
3、魄力（Edge）
4、能力（Execute）
5、约束力（Ethics）
分享：中高层领导力培训四部曲！
分享：中高层领导力内训五步骤！
分享：企业中高层领导力六技巧！
分析：某药业集团所面临的中高层领导力难题！
五、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段
六、变革时代的领导力开发
1、领导能力的四个层次
2、领导能力的发展过程
3、自我领导能力的培养
4、未来领导人的四个任务
5、未来领导人的力量源泉
6、未来领导人的管理利器
案例：英国石油——阿莫科公司领导力开发案例 分享：企业中高层领导力七方案；
分享：公司中高层领导力八大军规！
分析：企业中高层领导力十大黄金法则
七、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享
八、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者
九、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型
分析：领导者中高层领导力做什么？
分析：中高层领导力内训哪些步骤很重要？ 分析：中高层领导力培训哪个环节很重要？
十、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧
分析：企业如何贯彻中高层领导力全过程？ 分析：中高层领导力培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团中高层领导力咨询方案案例研究
十一、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道
讨论：企业中高层领导力的八面金刚
案例：一次失败的中高层领导力培训案例 分组：如何打通企业中高层领导力
第三篇：成都企业中高层管理培训——《如何打造企业团队执行力》
成都企业管理培训 【三顾咨询】 执行力
打造企业团队执行力培训
课程目标：
1、了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点
2、掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤
3、掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具
4、掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项目保驾护航
5、掌握支撑多项目运作的组织结构：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT6、清晰多项目管理与产品管理之间的关联关系
7、掌握单个研发项目的关键管理方法和工具
课程大纲：
一、执行力的概念
1、什么是执行力
2、执行力不好的症结
3、执行力不好的责任人
流程管理培训的葵花宝典 流程管理:技能案例训练手册 中外电影名作的流程管理案例集
二、高效能团队管理三要素
1、激励管理
2、授权管理
3、创新管理
成都企业中高层管理培训——《如何打造企业团队执行力》/ 3
分享：流程管理培训的新金科玉律！
流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
三、如何提升团队执行力
1、设定目标
2、运用绩效指标
3、检查执行效果
4、考核执行结果
5、适当授权
6、建立沟通平台
讨论：流程管理经典案例讨论!
分组：流程管理培训案例学习指南
分析：流程管理学习中的八大陷阱！
四、构建高效能团队的关键步骤
1、确立团队的愿景目标
2、通过目标与计划进行团队管控
3、角色能力要素互补
4、团队沟通与合理用人
分析：企业如何贯彻流程管理全过程？ 分析：流程管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究
五、建立执行文化
1、建立服从文化
2、建立竞争文化
3、建立感恩文化骤
分享：企业流程管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？
第四篇：成都企业中高层管理培训——《如何提高绩效考核水平》
成都企业管理培训 【三顾咨询】 绩效考核
绩效考核与3E薪酬设计
目标:
透析人力资源、人力资源管理的核心原理、技术、方法、工具，以绩效考核与3E薪酬设计有效地拉动企业战略；解析人力资源管理绩效考核与3E薪酬设计中遇到的各类问题的解决办法，加强绩效辅导实操，激励机制设计方法；提高人力资源管理绩效考核与3E薪酬设计活动能力，掌握平衡记分卡及KPI指标设计手法；课程上提供足够的案例，让每位学员能为公司建立人力资源系统方案，改善企业绩效管理。
课程大纲
第一部分：如何认识3P系统与绩效考核
对两种3P系统的认识与其应用环境
绩效考核的执行机构和绩效管理的步骤
传统考评与量化考评的区别
考评中直线主管与人事主管的职责
考核评估的主要内容
第二部分：关键业绩指标(KPI)系统的建立
部门级KPI的建立
岗位级KPI的建立
确定KPI数据取得的方式
界定和定义每一个考评项目的内涵
确立考评项目的数据指标
考评项目的权重配分
如何收集定量考评项目的数据？
如何收集定性考评项目的事例？
考评结果的数据处理
如何消除考评实施的阻力
财务部如何建立考评数据中心
第三部分：“平衡计分卡”考核工具
成都企业中高层管理培训——《如何提高绩效考核水平》/
3平衡计分卡四类KPI指标之战略进步意义
如何获得平衡计分卡四类KPI指标
革新您的工作说明书与业务流程
如何提高四类KPI指标的质量(SMART 等)
平衡计分卡如何考核工作不容易量化的员工
IT类企业与岗位的平衡计分卡考核实例
平衡计分卡辅以行为、能力多纬度绩效考核实操
如何建立员工核心能力(competence-based)指标考核体系（演练） 设计和实施平衡计分卡“个人绩效合约”
平衡计分卡考评案例分享
第四部分 绩效辅导与绩效改善
绩效评估的周期与期望理论
工作辅导与如何激励
纠正员工行为的best原则
如何制作绩效改进计划
如何做绩效面谈（演练）
如何提升员工的工作绩效
有效建立企业内部激励机制
考评过程中上下级绩效督导面谈
上下级如何共同制绩效改善计划
第五部分 绩效考评结果的运用
如何通过考评来设计绩效型薪酬体系
如何通过考评来确立员工的培训需求
如何通过考评来规划员工的职业生涯
如何通过考评降低总成本的5-10%
如何通过考评来评估和改善企业效益
如何将企业目标管理与绩效考评结合咨询
第六部分：3E薪资体系规划实务操作
成都企业中高层管理培训——《如何提高绩效考核水平》/
31、薪资管理的三个公平方法
外部公平──薪资调查
内部公平──工作评价
个别公平──功绩调薪
2、绩效型薪酬设计
薪酬与人力成本
企业战略与薪酬战略
确定研发、生产、营销不同部门的薪酬总额及相互比例 生产部门的绩效型薪酬设计
销售人员的绩效型薪酬设计
管理部门人员的绩效型薪酬设计
3、绩效型薪酬的薪资调整与薪资管理
新进人员如何确定绩效薪资
人事异动后如何确定绩效薪资
薪资调整与企业绩效的关系
如何处理员工要求加薪
薪酬管理与员工行为
薪酬管理与人才保留
成都企业中高层管理培训——《如何提高绩效考核水平》/ 3
第五篇：成都企业中高层管理培训—《高效管理能力提升》
成都企业中高层管理培训 【三顾咨询】中高层管理技能
《赢在中高层—高效管理能力提升》
一、课程简介
传统企业中大部分的中高层干部是虽然积累了丰富的专业技术技能，但普遍缺乏基本的管理概念和必备的领导技巧。只知深入前线，四处“攻关”，被动“救火”，却不知设定目标，协调控制，激励团队，往往顾此失彼，焦头烂额；而其下属则困惑于无章可循，无所适从；从而造成整个部门管理绩效低下，资源内耗严重，无法应对新世纪竞争白炽化的“精耕细作”的要求。
在笔者长期的咨询培训经历中，对《赢在中高层—高效管理能力提升》过程中的问题
做如下总结：
管理人员能力欠缺：管理人员多半为保姆式日常管理；各级交流沟通不足，导致上级
指导思想与下级执行结果有偏差；管理人员培训能力欠缺；
.......基于此，《赢在中高层—高效管理能力提升》课程从几个主要方面提升中高层管理提
升能力。
二、课程对象
企业中高层管理者
三、课程时长
一天
四、课程目标
1、加深理解现代企业管理的新要素；
2、让中高层干部深入了解如何完成的角色转变与心态转变；
成都企业中高层管理培训——《高效管理能力提升》/
33、了解作为优秀的高效能中高层干部所应具备的条件；
4、提高推动下属做好工作的能力；
………
成都企业中高层管理培训——《高效管理能力提升》/ 3
成都企业中高层管理培训——《高效管理能力提升》/ 3
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