创业初期的营销管理(二)作业

第一篇：创业初期的营销管理(二)作业

1、创业计划书必须要有几年的规划(4.00分)



 

A．1-2年B．1-3年C．1-5年D．1-10年

2、下列哪个阶段不在企业盛年期之后的(4.00分)







A．贵族期B．官僚期C．成熟期D．青春期

3、企业在进行人员招聘工作时应先确定招聘程序，其第一程序是（）(4.00分)







A．选择合适的招聘渠道B．做出招聘决策C．企业接受招聘者报名材料D．发布招聘信息

4、企业可以根据不同购买（），如旺季或淡季，节假日，双休日确定产品价格。(4.00分)

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 

A．位置B． 对象C．时间D． 商品规格

5、影响产品销量最直接的因素是()。(4.00分)



A．市场B．顾客多少

列哪个产品采用的是饥饿营销策略(4.00 分)
   
A．hotmail B．诺基亚 C．苹果 D．三星

19、创业者在销售方面的抓哟问题是服务对象（）(4.00 分)
  
A．不好找 B．不明确 C．太复杂



D．太少了

20、激励员工要从“结果均等”转移到“机会均等”并努力创造（）竞争环境(4.00 分)
   
判断题(20 分)A．合理的 B．公平的 C．合情合理 D．适当的

1、目前，大学生创业选择公司的组织形式是合伙企业(4.00 分)

是

否

2、万事万物都有生命周期(4.00 分)

是

否

3、创业计划书是创业的起点和基础(4.00 分)

是

否

4、陌生拜访法就是指街访(4.00 分)

是

否

5、寻找投资人最重要的是价值观相同(4.00 分)

是

否

第二篇：初期营销方案

初期营销方案

1、周边环境：

（1）500米以内写字楼/商务楼情况：商务楼等级，楼层数量，主要公司名称，主要劳工职业性质，可开发能力和潜力，有无配套；

（2）3公里以内社区情况：社区大小，住户数及特征分析，可开发能力和潜力，有无配套。注：能力是指进行市场开发的容易程度；潜力是指目标人群进健身俱乐部消费的可能性。

（3）周边同等产品消费场所分析：例如娱乐场所、咖啡馆、美容美发等。

2、交通情况：

（1）四周道路分析

（2）公交数量分析

3、人流分析：

主要是俱乐部门面所对的道路的车流量、人流量分析。

4、配套设施

（1）用水情况：冷、热水问题是否便利

（2）电网情况、通讯网络情况；

（3）停车位情况；

（4）店外广告位情况：

5、建筑硬件

（1）未来俱乐部所在楼层；

（2）未来俱乐部简单规划：外部景观和内部功能区设置等；

（3）如果不是底层，需要考虑楼层的承重问题；

（4）建筑的防水、渗水能力；

（5）建筑周边业态，开设健身俱乐部是否会对其生活或营业造成影响，将来的不可预测和可预测麻烦有多少。

6、竞争分析

（1）300米以内同类产品分析：健身俱乐部数量、规模、价格等，建立竞争系数分析表，找出主要的竞争对手并做重点分析，最好能有好的对策；

（2）300米以内替代产品分析：其他健身、运动或休闲娱乐场所的分析，如SPA会所、桑拿按摩、保龄球馆等。

7、地块前景

城市未来的发展战略中是否有该地块的发展价值。

8、投资分析

（1）房屋租赁价格

（2）水、电、气价格

（3）其他优惠政策和条件

（4）投资回报周期

（5）投资风险预测

通过这些技术指标，可以对每个地块做一个投资价值分析，从而分别得出价值分数，这样就可以很容易选定健身俱乐部开设的地址了。

初期营销方案

1、将俱乐部三公里范围内人流量最大的繁华地段陈列出来，招收发卡员并分为若干组别、由每个组的主管带领到各相应地段发放免费一次健身卡。发卡员对感兴趣的潜在顾客可以立即带至俱乐部交于健身顾问进行咨询讲解，促使顾客当时办卡。

2、组织教练、顾问、发卡员到全市高档写字楼和住宅小区发放宣传单，还可进行小型宣传推广活动，对小区居住人员进行身体测试、健身咨询等，发掘潜在客户群。

3、由全职顾问联系政府相关部门、医院、外资企业等收入高、效益好的单位到俱乐部开展活动，并进行跟踪回访尽力签下团体单。团体单的个人健身卡价格可以灵活制定，500—600元都可以。因为真正到俱乐部健身的人可能不到总人数的10%，而且很难坚持下去。所以，团体卡的价格优势是最能够吸引企业或单位集体购买的原因。

4、利用本市各大报纸投递站做夹报广告，省力又省钱，达到的宣传效果奇佳。在夹报的过程中必须要求俱乐部员工监督报纸投递员，防止弄虚作假，避免付了投递费而没有将宣传单投出去，造成浪费。

俱乐部正常经营阶段

1、逐步减小发卡的力度，只保留一部分优秀的发卡员在最好地段继续发卡；全职顾问的队伍逐步扩大，并象保险公司营销队伍一样形成一种庞大的气势，使俱乐部销售人员无处不在。

2、媒体方面：电视、杂志依然坚持做品牌宣传广告，并继续以抵卡或合作的形式进行，做到少花钱多办事。报纸则发布大量的硬广告（以价格为主的宣传广告），告诉受众俱乐部的价格优势。那些宣传“怎样健身、健身的好处”等有益于整个健身行业的广告最好不做。我们始终不做市场的培养者和行业的“行善者”，一定要做市场的掠夺者和收获者。所以当其它俱乐部在报纸上做软性宣传时，我们就在它的旁边推出硬性广告，“从别人的口里抢食”。那么硬性广告该如何做呢——说白了就是做价格诉求广告，告诉受众XX俱乐部为庆祝XX节日，现在推出年卡为XXXX元，限100名。在俱乐部开业初期至正常的运做至少需要8个月的时间，通过前期的宣传营销工作，俱乐部会有一定的知名度，若此时搞个优惠活动，会吸引一批以前来俱乐部咨询过，但因价格过高或别的原因没办卡的人会立即办卡，因为对顾客来说机会不容错过。“限100名”当然永远也到不了100名。每推出一次硬性报纸广告，其广告效应可以延续三天。想要使每天到俱乐部咨询的顾客如潮，必须在全市的几大报纸轮番推出广告，而且每三天推出一次，将所有报纸的读者搜索干净，直至销售额有所回落为止。报纸广告投入的费用与俱乐部通过广告实现的销售额之比为10%，即拿出4000元做广告就可以得到40000元的回报。现今，中国的健身俱乐部舍得拿钱做广告的，可以说不到5%。而且专门成立营销部的也很少，大部分销售都是守株待兔，等顾客自己上门。殊不知健身俱乐部也是一个企业，有投资就必须要有回报。健身俱乐部销售的是服务，既然是销售就必须要进入市场，必须要有销售手段，设立营销部和发布媒体广告都是顺应市场竞争的需要。发展阶段 品牌营销与业绩营销两手齐抓，品牌营销实际也是为经济效益服务的，当我们的品牌已深入人心时，经济效益会同时达到一个很高的水平。

第三篇：创业初期企业文化范文

创业就想到企业文化建设，这位老板实在是有眼光。

但凡伟大的企业都是在创业初期就制定了长远的目标和伟大的愿景。坚定的目标、清晰的愿景是支撑和引导企业一步步长大的基石和土壤。

提炼企业的目标、愿景，再加上界定企业的是非判断标准，就是创业初期企业文化建设的主要内容。

目标是企业前进的方向，愿景是企业成员工作的动力。这只能由老板提出。员工认可就会跟随你，不认可，你就只能是孤家寡人。目标明确、愿景清晰是你寻找合作伙伴、寻找创业员工的前提。创业初期，定位企业发展目标、描绘企业发展愿景，是老板的首要任务，也是建设企业文化的基础。

如果你的目标和愿景得到员工认可，接下来，就应该和员工讨论企业的是非判断标准。这也是大家通常讲的企业的核心价值观。

企业的核心价值观可以用一句话来表述。如李书福的“造中国老百姓买得起的汽车”，如黑龙江比优特商贸企业的“诚实、敬业、勤学”。前者打破了在中国民营企业不能造汽车的神话，后者把六尺柜台变得了拥有五十多家门店的连锁企业。

创业需要创新，创新需要打破传统，打破传统就意味着不能按部就班，不能有太多的条条框框。清规戒律太多不适合创业期的企业。创业期的企业，制定制度不是重点，提出或提炼适应企业成长的价值观才是重点。创业期的管理工作就是激发全体成员的工作激情，培养良好的工作习惯。

大道至简，创业期确定了企业核心价值观之后，再明确几条大家共同遵循的理念就行了。通俗地讲，就是旗帜鲜明地提出企业赞成什么、反对什么；倡导什么、鄙视什么。创业期的企业文化也许就是几句话，甚至一句话。

可别小看了这一句话或几句话，几句话格调有高下：志在高远，就可能吸引人才，引领企业展翅飞翔；目光短浅，斤斤计较，你的企业就可能定格在夫妻店的规模。

这几句话就是做人做事的准则。这些准则越精练越好。越精练内涵越丰富，越精练越容易记住。如果你企业倡导“诚实对待每个人、诚实做好每件事”，那么，每天、每周-全球品牌网-或每月终了，你让每一位员工对照自查、自评、自省。首次违背了，自我改正，再次违背了，批评教育，三次违背了，清理走人。当然要求员工做到的，老板自己首先要做到。若能如此，没有制度，你的员工也能积极工作、认真负责，没有制度，你的企业依然能够活力四射，后劲十足。

企业文化与企业与生俱来，企业文化伴随企业成长。积极向上的企业文化才能保证企业健康成长，病态的企业文化必定导致企业夭折。如果想等到企业成长之后再来建设企业文化，就可能为时已晚。特别是功利性强的企业，创业初期，为了达成目的，不择手段，员工养成了投机取巧、独立作战的习惯，再回过头来想建设诚实经营、团结合作的企业文化就很困难了。正像人有“三岁看大、七岁看老”之说一样，一个企业创业初期的小格局已定，后来的发展往

往不甚了了。即使侥幸成功，往往只能昙花一现，风光很难延续。被人们称之为“暴发户”的企业无不如此。

和你的员工讨论企业主张什么、反对什么、支持什么、打击什么，然后用大家喜闻乐见的语言精练地表述出来，所有成员遵照执行、定期对照检查，并严格处理破坏者，这就是创业期企业文化建设的内容。

第四篇：营销管理作业

京东2014年“双十一“营销策略

“双十一”作为中国电子商务的潺潺盛宴，各大电商各出奇招集体分羹。尽管“双十一”由天猫创造，但刚刚过去的2014“双十一”，京东商城不甘示弱，面对天猫放出“双十一”独家商标等大招的不利影响，通过“全方位出击”等五大营销策略，同样取得不俗战绩。

一、京东商城的发展历程

京东是中国最大的自营式电商企业，自2004年初涉足电子商务领域以来，专注于该领域的长足发展，凭借在3C领域的深厚积淀，先后组建了上海及广州全资子公司，将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下；同时不断加强和充实公司的技术实力，改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。京东商城组建以北京、上海、广州和成都、沈阳、西安为中心的六大物流平台，以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务，进一步深化和拓展公司的业务空间。作为中国B2C市场的3C网购专业平台，京东商城无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上，都在国内3C网购平台中具有较大影响力。2007年京东商城销售额超过3.5亿元人民币，实现了连续三年300%的增长。而在2008年北京奥运会到来之际，京东商城的销售额达到13亿元人民币，顺利突破12亿元人民币的预期目标。2013年，活跃用户数达到4,740万人，完成订单量达到 3,233亿。2010年，京东跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。2013年3月30日正式切换域名一个事业部，涉及金融、拍拍及海外业务。京东创始人刘强东将担任京东集团CEO。2014年5月22日，京东在纳斯达克挂牌，股票代码：JD。是成为仅次于阿里、腾讯、百度的中国第四大互联网上市公司。

二、“双十一”的来历

“双十一”即指每年的11月11日，由于日期特殊，因此又被称为光棍节。从2009年开始，每年的11月11号，以天猫、京东为代表的大型电子商务网站一般会利用这一天来进行一些大规模的打折促销活动，以提高销售额度。成为中国互联网最大规模的商业活动，光棍节的重要性因为联系到购物节而更受人们关注。

围绕这个日子，线上天猫、京东、易迅、当当、国美网上商城、苏宁易购等电商提前热身，线下家电连锁卖场、商场也打得不可开交。

三、京东商城“双十一”营销策略

2014年京东商城“双十一”主要采取了以下营销策略： 1.时间更灵活

与天猫将促销集中于“双十一”一天搞活动不同的是，京东将“双十一”拉长到１２天，有节奏的促销。以京东图书为例，11月1号到9号推出砸蛋领取“满400减200”和随机领取“满150减50”优惠券活动，11月10号到12号推出砸蛋领取“满300减120”或“满200减100”活动，有效释放将促销集中在一天带来的硬件、物流等压力。

2.全方位出击

京东商城走出单一价格战的怪圈，今年“双十一”价格战已经不再是 电商“双十一”火拼的唯一武器了，众多电商商家已经找到了新的武器，今年“双十一”拼的是“全方位”。在今年的“双十一”大促中，京东以丰富多彩的促销活动，以及售前、售中、售后等多个环节的一站式服务，带给消费者全新的互联网购机体验。通过解读海量用户数据，深入分析并挖掘用户真实需求及趋势，京东能够精准定位并整合手机品牌厂商及产业链优质资源，为消费者提供物美价廉的超值手机。京东与三大运营商多次开展深入合作，实现了渠道商和运营商的资源优势互补。自京东虚拟运营商业务启动以来，一直致力于为手机用户提供手机卡选购、极速发卡、线上营业厅等一体化服务。而在京东购卡的会员用户，还可享受购物优惠、全场免邮、金融信用等多种特权，有效拓展了用户的权益。京东手机先后推出售后到家、极速达等服务举措，降低了消费者的时间、精力成本，大大提升了购物满意度，为京东的手机业务赢得了广泛的口碑。京东也不甘示弱，推出了“30天价保无忧、30天无理由退换货、180天只换不修”等售后服务条款，更有促销、送装、售后全程一条龙服务，为买家送上“定心丸”。

3.贬低对手 京东继去年发布 “不光低价，快才痛快”的主题广告，今年推出了广告语是“又瞎淘了吧？同一低价，买一真的，‘双十一’就上京东”，并在电视台等传统媒体、互联网媒体和户外媒体中广泛曝光，广告利用诙谐幽默的口吻，直接针对天猫“双十一”电商遇到的部分问题。

4.抢占终端

京东在官网、移动客户端、微信购物和手机QQ购物全平台同步发起促销活动。京东占据微信、ＱＱ的购物入口，再加上自己原有的实力，大有“移动端电商翘楚，舍我其谁”的架势。“双十一”，京东移动端下单量的总比超４０％，下单量为去年同期的８倍。

5.创新模式

京东充分利用“光棍节”主体展开营销，10月20日，在“脱光”的女神评选活动将在京东手机QQ购物启动，女生只要敢秀美照，男生只要鼎力支持，都有机会赢得千元购物券及iPhone6大奖。

借助微媒体营销，而从10月25日起，还将正式启动“亿元合体红包”活动，用户在领取红包后，可以主动与自己的小伙伴发起“红包合体”。只要抓来好友“合体”，红包就会变大。

京东金融在双十一与远洋地产联合推出了“11元筹1.1折房”的房产众筹活动。11月11日零点至23点59分。远洋地产拿出包含北京在内的全国9大城市的11套房源。京东金融的“小金库”或“白条”用户可以支付11元就可参与1.1折购房的抽取资格。

通过以上营销策略，京东2014年“双十一”取得不错的成绩：从11月1日开始的京东“双十一”大促活动在11月11日进入最高潮，京东商城包括服装、日用百货、食品、手机、电脑数码、家电、图书等品类，数千万种商品、数万个品牌商家共同参与了此次大促；同时，十几万商家也踊跃参与了拍拍网的大促，促销气氛异常热烈。除了保持在3C领域的优势以外，京东在服装、日用百货、生鲜食品等与普通用户生活息息相关的商品品类上取得了飞跃式的发展。11月11日当天(0:00-24:00)，京东商城和拍拍网共售出超过35,186,616件实物商品。京东集团旗下各平台的全天订单量超过1400万单，其中京东商城的订单量是去年同期的2.2倍，拍拍网的订单量为去年同期的2.4倍。京东全天下单交易额是去年的两倍以上。

通过2014年“双十一”大促，京东向外界全面展示了其3C、日用百货以及第三方平台等业务的巨大优势，品种丰富、种类齐全、底价优惠成为本次活动最大的亮点，同时，京东在商品质量控制、物流配送和售后服务等方面进一步提升，既满足用户享受“正品低价”的消费需求，也为用户带来了一系列消费服务体验的提升。

第五篇：创业管理作业

大学生创业意识及创业行为的培养

关键词：大学生；创业意识；创业行为

摘要：大学生创业有利于大学生自身价值，有利于缓解社会就业压力促进科学进步和创新。培养大学生的创业意识，以提升大学生的创业水平在大学生创业教育中至关重要。大学生要具备良好的创业意识、拥有合理的创业行为，必须在了解大学生自身的创业优势，理解和把握创业意识和正确的创业行为。

一 创业意识

开展大学生创业教育是是缓解当前就业压力的必要举措，而创业意识则是创业教育的核心内容。创业意识是指在创业实践活动过程中，对个体起动力作用的个性意识倾向，主要包括创业的需要、动机、兴趣、理想、信念和世界观等心理成分【1】。培养大学生创业意识，不仅有助于大学生自身的综合发展和能力的提高。在创业的过程中，大学生同样应该理解创业意识的内容，即：商机意识、转化意识、战略意识、风险意识、勤奋（敬业）意识。积极的创业使大学生的个性发展方向、社会义务感、社会责任感、社会使命感有机地溶合在一起，把创业目标视为奋斗目标，正确引导大学生的创业行为。

二 大学生创业的优势和劣势

当代大学生作为接受过创新教育的人才，占据很多创业的优势。大学生才思敏捷，思维活跃，而且敢想敢干，具有魄力，这些都是创业过程中必需的良好品质。大学生创新能力强，思想束缚和惯性思维相对较少，可以在高科技领域有所创新，或者发现新的商机。但同时，大学生又有很多劣势，比如，大学生如果刚刚毕业即开始创业，难免缺乏专业经验社会经验。刚刚走出校门的大学生，面对纷繁复杂的社会，难免不像社会经验丰富和有一定创业基础的创业者一样游刃有余。毕业即开始创业的大学生普遍资金成本不足，也是一个瓶颈。

三 培养大学生理智的创业行为

以创业促进就业，因此，如何培养大学生的创业意识，促进自主创业，乃各高校亟待解决的问题。本文针对目前高校学生创业意识的现状及问题，从而对创业意识的概念进行界定，并探究大学生创业意识的培养途径。

二创业行为创业者明确创业目标，积极把握创业机遇，进行有效的创业决策和将创业计划付诸实施，而且有助于创业者在创业过程中克服各种困难、战胜各种挫折、解决各种问题、增强心理素质。因此，创业素质对创业者的成败起着决定作用，对大学生进行创业教育，切实加强对大学生创业素质的培养势在必行。

二 大学生创业的优势

当代大学生作为接受过创新教育的人才，才思敏捷，思维活跃，而且由于敢想敢干

【1】《我国高校创业教育研究》华东师范大学经济管理硕士王彩华（2007）