试用期员工薪资管理办法Microsoft Word 文档 （最终版）

第一篇：试用期员工薪资管理办法Microsoft Word 文档 （最终版）

第一条 工资由总部发放的试用期员工

1、通过招聘方式进入企业的试用期员工，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写《员工薪级调查表》（附3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。

2、通过毕业分配方式直进入企业的试用期员工，其薪级由行政人事部提出建议，填写《员工薪级调查表》，主管领导审核，总经理批准确定。

3、试用期员工如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分支机构财务经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。

4、试用期员工在职时未担任以上行政职务者，根据下表执行，表中“适用期员工学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作经验的试用期员工确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调1-3级，最多不能超过同等学历的上限。

部分试用期员工薪级确定办法

（适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者）

员工学历 0-2年工作经验者 2年以上相关工作经验者

薪级 工资标准/元 薪级浮动范围及上限/元

博士 33 6000 可适当上浮1-15级，上限为第18级（9800）

硕士 52 2600 可适当上浮1-20级，上限为第32级（6200）

双学士 54 2400 可适当上浮1-20级，上限为第18级（4600）

本科 60 1800 可适当上浮1-20级，上限为第18级（5800）

大专 66 1200 可适当上浮1-15级，上限为第18级（2700）

中专 71 700 可适当上浮1-15级，上限为第18级（2200）

备注

1、有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历标准上限

2、有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调1-3级，最多不能超过同等学历标准上限

5、对于企业急需的特殊人才，试用期工资可突破以上3和4条规定和标准，需由用人部门在《员工薪级调整表》上写明申请的工资标准及理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。

第二篇：试用期员工管理办法

试用期员工管理办法

公司的迅猛发展需要新员工的加入，为了让员工更快的融入公司，了解公司，更快的适应工作岗位，现将新员工待遇和注意事项列举如下：

一、试用范围：新员工入职办理

1、入职时、请携带身份证、学历证、资格等级证原件及复印件验原件存复印件，除应

届毕业生外都需提供上家公司的离职证明。证件齐全后填写入职登记表。

2、入职时公司会进行相关制度培训，培训结束后请遵守公司相关规定、按公司流程工

作

二、新员工进公司一个月内分为观察期和试用期两个阶段

（一）观察期为10天（表现优秀的可酌情缩短），观察期以30元/天计发工资、技术人员40元/天

观察期内以下情况不予计发工资：

1、观察期内员工自行提出离职的；

2、观察期不满三天因不符合公司规定被公司辞退的；

（二）符合公司录用标准的将转入试用期，试用期原则为一个月，试用期过后公司进行考核、合格后，填写转正申请交予部门主管，主管签字后方可转正，享受正式员工待遇。如果考核不合格，将延长试用期，最多3个月，3个月后仍不合格的，人事部予以劝退处理。

1、销售员试用期底薪960元/月，提成按销售：手机3元/台，配件2%计提。

2、售后人员试用期1200----1500元/月，客服人员试用期1200----1500元/月

3、技术人员试用期1500----1750元/月（转正后根据技术水平的高低来定）

（三）上班期间所有考勤严格按公司制度执行（详见公司考勤和积分增减制度）

（四）公司因发展需要，根据实际情况做出相应的工作地点调动，员工应该服从调配。

三、员工试用期内，有下列情况予以辞退：

1、新员工在试用期累计请事假超过3天，病假超过5天的；

2、无故旷1天的；

3、对顾客态度粗暴、不耐心而导致顾客抱怨或者投诉的；

第三篇：试用期员工管理办法

试用期员工管理办法

一、目的为帮助公司新员工尽快适应工作岗位，帮助改进、提高试用期员工的学习工作效率，树立适岗信心，加强员工归属感，提高员工忠诚度，并及时对新员工工作情况做出评估，为人事决策提供科学依据，特制订本办法。

二、适用范围

本办法适用于公司试用期员工。

三、试用期员工入职办理流程

1、试用期员工至公司上班首先须填写《试用期员工入职登记表》。

2、试用期员工将身份证原件、户口本原件、一寸红底证件照片5张、学籍证明原件、驾驶证原件、荣誉证书原件、技术（资格）证书原件一起交至行政部建立个人人事档案，完善档案结束后，行政部须将证件原件交还试用期员工本人。

3、行政部安排试用期员工签订《试用期协议》，入职当天录入指纹，一周后登记领取个人工作证、门禁卡、部门钥匙等，按个人配置登记领用相关固定资产及办公用品。

四、试用期员工的培训管理

1、行政部安排专人在试用期员工入职当天，对其进行公司企业文化、相关制度、管理办法的学习。

2、试用期员工入职工作两天内，所属部门应根据其岗位要求，为试用期员工制定明确的周学习培训计划，并确定培训指导人员将培训计划报至行政部备案并实施培训计划。

3、试用期员工入职满五个工作日内，所属部门应在既定的学习培训计划内安排培训，对其进行综合素质的考核并提交部门试用期意见（终止试

用/继续试用）至行政部。

4、员工试用期满两周时，该试用期员工部门主管应主动与试用期员工进行沟通，了解该员工在试用期内日常工作学习中存在的问题与所需支持等进行沟通，针对存在的问题，明确改进方向与措施，并填写《试用期员工工作学习阶段沟通表》报行政部备案；行政部就试用期员工关于工作、学习中存在的盲点、困难等进行指导帮助。

5、试用期为三个月，针对在试用期内工作表现突出者可缩短期限，但不可少于一个月；

6、如试用期员工表现突出，可主动向上级主管人员提请《试用期提前转正申请书》，试用期员工提交《试用期提前转正申请书》，部门主管就试用期员工提前转正申请书给出审核意见移交至行政部，由行政部组织关于该试用期员工转正讨论小组召开临时性会议，组员包含试用期员工主管共五名成员（组员由各部门主管及该部门成员组成），由专人进行会议纪要并汇集意见，形成最终结果由该讨论小组成员签字确认。报总经理审批，行政部将最终结果告知该员工。

7、在试用期内如需对试用期员工作出终止试用的决定，所属部门主管在《试用期员工工作学习阶段沟通表》相应位置明确终止原因，并由总经理审批后，按公司相关规定由行政部进行离职面谈，办理离职手续。

8、员工试用期结束前一周，因提交《实习报告》、填写《员工转正审批表》一并交至部门负责人处。

9、部门负责人收到转正申请相关资料后，组织部门对试用期员工进行内部考评并在《员工转正申请表》给出转正意见，将转正资料移交至行政部，行政部根据部门意见进行审核后上报总经理审批，行政部根据批示意见办理相关手续。

10、试用期的员工办理转正手续后，由行政部及时为该员工签订《劳动合同》，并办理社会保险相关手续。

11、试用期员工必须在工作中遵循公司规章制度、管理办法等；积极参与公司组织各项活动。

四、补充说明

1、本办法由行政部负责监督执行；

2、本办法由行政部负责解释，并根据实际情况不定期进行修订；

3、本办法自2014年X月X日起执行。、试用期员工入职登记表

试用期员工工作学习阶段沟通表

员工转正审批表

第四篇：员工试用期考评管理办法范文

员工试用期考评管理办法(2009-07-14 19:42:22)

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杂谈

1.总则

1.1 制订目的为了科学、公正的评估员工试用期表现，使试用期员工尽快进入该岗位角色，减少公司用工风险，特制订本办法，以规范试用期员工考评管理工作，为员工转正和调整薪资提供有力依据。

1.2适用范围

公司行政区域员工试用期考评均依本办法管理，制造部员工除外。

1.3权责单位

（1）办公室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.考评管理

2.2员工试用期考评流程

进入试用期的员工，需自行制定《试用期工作计划》（详见附件一），包含三个月内的工作内容、工作进度，每月进行工作总结，将未完成的工作及存在的问题如实反映。部门经理对应该员工的工作计划进行逐条考核，填写评语。试用期满，由该员工填写《员工转正考评表》，小结试用期的工作表现。由部门经理和办公室人事专员与该员工进行面谈，就该岗位工作内容、工作标准、胜任标准等进行沟通，达成一致，并填写考评意见，报总经理审批。

2.3主管以上人员试用期考评

主管以上人员试用期的工作计划统一由总经理和办公室主任负责跟踪进度及考评。

2.4试用期考评结果运用

试用期内，员工因个人原因未按计划完成工作，或工作完成情况未达到预期标准，由该部门经理向办公室提出解除劳动关系的申请，并和人事专员一起与试用人员进行面谈。员工如工作完成出色，可由部门经理提出提早转正申请，报办公室审核，由办公室组织面谈，并报总经理审批。转正人员调整薪资的幅度以该员工试用期间工作完成情况决定，具体如下：

2.5资料存档

《试用期工作计划》、《员工转正考评表》作为员工档案的内容，由办公室统一存档保管。

3.附件

附件一：《试用期工作计划》

试用期工作计划

附件二：《员工试用期考评表》

员工转正考评表

第五篇：试用期员工劳动合同管理办法(定稿)

应言东

浙江亚太药业股份有限公司

试用期员工劳动合同管理办法

1.总则

1.1本办法依据公司(以下简称公司)《劳动合同管理办法》及有关制度制订。

1.2本办法适用于公司及子公司。

1.2本办法所指试用期员工为与公司及子公司订立劳动合同，约定有试用期，且在试用期内的员工。

2.试用期期限

2.1公司对新进员工实行试用期制度，试用期限按《劳动合同法》执行。劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。

2.2 试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限，并算作本单位工作年限。

3.教育培训

各单位可根据岗位要求，对员工实行职前培训、职业教育和有关考核。

4.待遇

4.1试用期间工资依据公司《岗位工资制实施细则》所规定的试用期工资标准执行。

5.劳动合同的解除

5.1员工在试用期内有下列情形之一的，可以解除劳动合同：

5.1.1在试用期间被证明不符合录用条件的；

5.1.2严重违反各单位的规章制度的；

5.1.3严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；

5.1.4员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；

5.1.5采取欺诈、隐瞒等手段，致使与公司订立或变更劳动合同无效的；

5.1.6应聘时提供的个人简历、身份证明、学历学位证明、体检证明、资格证书等有关材料系编造、借用、涂改或伪造的;

5.1.7隐瞒与劳动合同直接相关的基本情况或提供虚假信息的。

5.1.8被依法追究刑事责任的。

5.2员工在试用期内有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同,但应提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付员工一个月工资:

5.2.1员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事另行安排的工作的；

5.2.2员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

6.工作考评

6.1试用期员工的考评应坚持公开、公平、公正等原则以保证考评的客观性。

6.2试用期员工的工作考评每月进行一次，由考评人按照《试用期员工月度工作考核表》内容进行考评。

考评内容由工作业绩、工作能力、工作态度三部份组成。其中工作业绩、工作能力考评内容按照试用期员工所在岗位的岗位说明书要求确定。工作态度考评根据试用期员工协作精神、积极态度、敬业精神及遵守制度情况确定。-2-

应言东

6.3试用期员工的考评人一般为其直接上级，考评人每月填写《试用期员工月度工作考核表》，经所在部门负责人审核后，交其本人签字确认后，由部门留存。对考核不合格的试用期员工，考评人应与该员工进行考评沟通，并有书面记录。

6.4试用期员工符合以下情况之一的，视为不符合录用条件：

6.4.1连续两次考评结果低于60分；

6.4.2考评结果50%及以上低于60分；

6.4.3未通过试用期间培训、学习要求的；

6.4.4法律规章规定的其他情况。

出现以上情况的，试用期员工所在部门应在3个工作日内，把《试用期员工月度工作考核表》报总经理办公室。

7.附则

7.1 试用期员工劳动合同管理其他事宜按照公司《劳动合同管理制度》执行。