美容院投资六大危机盘点

第一篇：美容院投资六大危机盘点

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美容院投资加盟六大危机盘点

尊敬的朋友，当您手握现金，踌躇满志地站在美容院投资或扩大投资的分叉路口，面临多种选择时，您是否具备清醒的辨识能力，保证您踏上正确的道路呢？如果您分不清楚该往哪走，今天小编就给带来一些提示，盘点一下美容院投资的六大危机。

一、店面选址不当：商脉决定人脉，倒闭指数一星★；

点评：选好店址，才能赢在起跑线。选址不当，刚开始就输了90%

二、装潢硬件不达标：环境决定年度业绩，倒闭指数二星★★；

点评：装修档次达标，顾客认同度高，业绩才能达标。装修马马虎虎，业绩肯定好不起来。

三、人员招聘和团队素质不达标：庙里空有野和尚，倒闭指数三星★★★；

点评：整体团队素质高，服务水平就高，传播效应才会好。员工不够，素质低下，顾客很难再来。

四、日客流量不达标：钱脉空空，倒闭指数四星★★★★；

点评：学会主动吸引客流量，财源跟着滚滚来。每天被动等客，不如关门回家。

五、成交率和成交级别超低：辛苦一年，茅草一根，五星自爆毁灭★★★★★；

点评：目标客流精准定位，成交率才能节节攀升。撒下天罗地网，顾此失彼，最终得到的是小鱼小虾。

六、顾客满意度超低：刀刀伤客，剧毒自杀，六星瞬间毁灭★★★★★★。

点评：综合水平高，口碑自然好。伤一个顾客的心，失去的绝对是一群顾客。

第二篇：美容院六大美容误区范文

美容院六大美容误区

1、蒸汽能令面部皮肤清洁得更彻底

在美容院里，一边做着清洁，一边开着蒸汽机，很多人都认为这是最好的一种深层清洁方法。其实你错了。虽然蒸汽机可以通过给面部热量令毛孔张开，将进入毛孔深层的赃物清洁出来。但张大后的毛孔，即使使用了最好的收敛水也无法迅速恢复到正常的状态。而且经常使用这种方法，皮肤会经常处于打开、收缩的“弹簧”状态，久而久之，皮肤弹性受损，毛孔会越张越大，就像无数个小漏斗，随时随地在那儿迎接赃物进入。更令人担忧的是，蒸汽的热汗效应会加速皮肤细胞内部的水分流失，如果使用的是具有高效保养的护肤品还好，若使用的是一般性的保养品，细胞内部流失的水分无法得到及时的补充，你的皮肤可能再难回复细腻光洁了。

2、针清可以将皮肤清洁得更加彻底

用真空吸出器或金属工具来清除黑头和痤疮，现在已经被许多护理专家反对了。不过在很多美容院里，还是会沿用这种方式！这两种方法都是在迫使毛孔张大的基础上，达到清洁毛孔的目的。虽然可以暂时性地理清出皮肤毛孔中的赃物，但同时它也导致张开的毛孔难以迅速复原，从而更直接地与空气中的脏东西接触，使刚清洁过的毛孔又迅速地被赃物堵塞，形成清洁—堵塞—又清洁—又堵塞的恶性循环。而且频繁地刺激毛孔，会导致皮脂腺分泌更旺盛，使毛孔中的油脂增多。这种对皮肤具有损伤性的清洁方法，至少它不应该被经常使用。

目前有很多专业回复品牌都推出多髋深层清洁产品，在进行面部清洁护理时，应尽量选用这类产品通过溶解清理的方法使赃物排出。

3、按摩时间越长越好

准确地说，按摩时间以10–15分钟为宜，过长不仅对皮肤无益，反而会令皮肤肌肉产生疲劳，导致肌肉下垂，皱纹出现。若是敏感皮肤，过度按摩会使皮肤表层温度提高，循环加速，令敏感程度加剧。刚清洁过的暗疮性皮肤尤其要“节省”按摩时间，否则可能导致皮肤炎症的扩散。

4、护理手法轻重以客人喜好为准

有些美容院在为客人做皮肤护理时，会按客人的喜好来决定按摩的轻重，这可是大错特错的。从专业的角度来说，护理的轻重要根据皮肤的需要，而不是客人的需要。

敏感性皮肤，毛细血管扩张明显皮肤，暗疮性皮肤及孕妇在接受美容保养护理时，护理手法的力度都不宜过重，要缓而实、轻而柔，避免因不当的护理手法导致皮肤产生不适。

目前，国际上提倡护理手法要以舒缓、轻柔为主，主张要运用节奏、韵律、以美容师的内力达到令皮肤放松、促进面部血液循环、使营养充分吸收的目的。

5、面膜在皮肤上停留的时间越长越好

面膜在皮肤表面停留时间的长短与其种类有关。一般而言，乳状面膜可留在脸上，让其渗入皮肤。但对于大多数面膜产品来说，注意它所推荐的敷用时间非常重要。油性皮肤宜选择敷用后在脸上成型的面膜，可以整张地揭下，揭下时，面膜有一定的湿润度，表面敷用时间适度；干性肤质选用的面膜则不宜凝结，涂敷后，最好在指定的时间里轻柔地抹去。

6、美容时聊天无碍美容效果

常见有些顾客在做美容时，尤其是做面膜时聊天或打电话，以为这样对美容效果没有影响，其实这种观念是错误的。做美容时，顾客最佳的放松方式是进入半睡眠状态，这样皮肤能够充分吸收产品中的营养成分，若精神过度兴奋，面部肌肉一直处于不平静状态，会使营养吸收状况大达折扣。另外，收紧面膜含有塑型作用，如在做面膜时讲话，还容易造成面部皱纹的产生。

第三篇：五一美容院促销大盘点

五一美容院促销大盘点

随着时间的推移，五一将要来临，这对于美容院来说是个好机遇，那么美容院如何抓住机遇来拓展顾客呢？米道美容养生项目在美容界有23年的临床经验，历经23年的风雨历程，有着成熟的管理和运营体系。做为美容养生界的专家，中国米道教大家，五一美容院促销大盘点的好方法：

一、透支法：

其政策大致如下：

1、储值卡：现有许多美容院用储值卡来做销售，在没有新品牌新项目新顾客的情况下，其促销政策为：凡是消费者缴纳1万元给美容院，其护理，项目五折，产品六折，可能还有八千，六千等。这种促销政策的设计有优点，但对于美容院利润来说损失具大；

2、保值卡：消费者预存2万，2年后基础护理后，2万现金全部退回，号称美容股票；

3、任选卡：消费者缴纳1万元，就可在一年内不限次数，不仅项目，不限时间来挑选自己喜欢的各类服务。

二、对比法:

其政策大致如下：

1、美容院年卡1800元，同时下半年赠送送价值600礼品套盒；

2、美容院年卡2000元+1的方案，当场送价值600礼品套盒；第二年只要1元钱就能美容，（前三个月只做服务不卖产品。）

说明：就顾客而言，更喜欢比较和占便宜，其实政策设计就是让顾客选择第二种方法，不过用第一项来做比较而已。

如美容院设计1000元卡3000元卡，与1280元卡与2880元卡就有区别，因为3000元相对1000元，最起码要3倍以上的好处才能打动顾客，而与1280元卡与2880元卡，在顾客看起来相当于2倍，如果有3倍以上的好处，顾客就很容易接受了。

三、划点法：

其政策大致如下：

自由划卡式消费：中大型美容院普遍采用的一种销售形式，即将美容院所有项目计算成积分，通过顾客划卡划点式消费。但也有问题，就是积分与具体金额划等号，顾客很清晰单次的价钱，一般最好地改良的方法为：

如顾客存入1万元，送积分2800分，共12800个点，泡浴28个点，花茶10个点，精油开背188个点，这样顾客每次消费都不清楚具体花了多少钱，很容易做消耗。

说明：利用顾客懒得算帐的心理来消费，而且通过赠积分来做工消耗，总有花完的时间，不像打折，养成习惯就很麻烦。

四、现金法：

其政策大致如下：

1、美容院年卡1380元，送价值700礼品套盒；

2、美容院年卡2000元，7折优惠，同时送700礼品套盒

3、美容院年卡2000元，做到10次时，返现金600元或旅游，同时赠送同时送700礼品套盒

说明：三种方案其实对于美容院获利都是差不多的，但是第三种方法用了焦点销售，让顾客产生注意力，容易达成。

第四篇：美容院财务盘点制度

湖南薇爱医疗有限公司各美容院财务盘点制度

1、盘点目的：为求存货及财产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的。

2、盘点范围：现金、票据、库存商品（包括销售产品及自用产品）、低耗、固定资产（建筑物、设备、器具等）保管资产及保管品。

3、盘点方式：

(1)

月初盘点：每月1日-4日由公司财务会同各店店长及库管对店内存货及低耗进行全面清点。

(2)

年终盘点：每年年终对包括在盘点范围之内的所有物品实施全面清点。

(3)

不定期抽查：公司财务部门将不定期对店内现金及存货进行随机抽样盘点，盘点日期及项目，以不预先通知各美容际院为原则。

4、盘点报告：财务部门应依“盘存表”编制"盘点盈亏报告表，呈报总经理审批，盘点盈亏金额以净额转入本期营业外收入的盘点盈余或营业外支出的盘点亏损。

5、注意事项：

(1)所有参加盘点人员，对于本身的工作职责及应行准备事项，必须深入了解。

(2)盘点人员盘点当日一律停止休假接受工作安排。如有特殊事故应事先报批核准，否则以旷工论处。

(3)所有盘点数据必须以实际清点的确实资料为据，不得以猜想数据、伪造数据记录。

6、盘点工作奖惩：

1)

盘点工作事务人员要依照本制度规定，切实办理，表现优异者，嘉奖一次，以资奖励

2)

违反本规定的视其情节的轻重由人事部门议处。财、物料管理人员、保管人有下列情况者，应送总经理议处或赔偿相同的金额：

a)

对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者； b)

对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者； c)

盘亏财务不能说明其去向不明者；

第五篇：危机管理的六大原则

在环境变得异常复杂不可控制的今天，危机随时就可能爆发对企业的日常运作或者企业形象产生较大的冲击。巨额的财富可能因企业危机管理能力的欠缺在一瞬间消失，因此保护财富的能力已经与创造财富的能力来得同等重要。那究竟如何进行危机管理？在危机管理过程中应遵循什么样的原则呢？

1、战略先行原则。

进行危机管理首要做的工作就是树立危机意识，进而形成危机观念与危机思想。没有危机意识就不会改变的动力，也不会有强大的执行力。正是因为“每天都如履薄冰、每天都战战兢兢”，才有海尔的今天；正是因为“我们离破产永远都只有十八个月”，才有了不可战胜的微软。危机观念是危机意识的整合和提升，危机思想是危机观念的丰富以及体系化，形成足以指导危机管理实践的思想体系。当然不仅仅领导人要有危机意识、危机观念以及危机思想，所有的员工都应具备危机意识、危机观念以及危机思想。光有领导人具备，员工不具备，危机管理是不可能取得成功的。而要想让员工也具备危机意识、危机观念以及危机思想，企业必须具备一整套制度以及培训机制。

2、制度保障原则

在多年的危机管理咨询以及培训中，我发现一个问题：相当多的企业不出问题不会想到危机管理，当危机出现后，他才会想到危机管理。其实，这是个很大的误区。因为无论企业怎么应对，危机都已经

发生，都会对企业的影响产生或多或少的影响。我在前面也强调过，危机管理的最高境界是让危机不发生，而要想让危机不发生，企业必须有一整套危机预防的制度；而要想让危机来临时很从容应对，必须有危机应对的流程与方式；要想在危机发生后很好修复企业形象，必须有形象恢复管理的制度。

这就引出了危机管理的第二个原则：制度保障原则。危机管理的知识是需要学习的、技能是需要训练的，但比这些更重要的是日常危机管理制度的建设。只有制度才能让企业以不变应万变，在危机来临时有条不紊的应对。很多管理者也知道危机管理的重要性，但并没有落实到制度上。以至于学了很多危机管理知识，但在危机来临时还是非常紊乱。

3、预防第一原则

“凡事预则立，不预则废”、“防微杜渐”、“防范大于救灾”等古人的生存智慧对危机管理有着重要的借鉴意义。蔡桓公为什么死亡？最重要的原因就是没有听信扁鹊的话，在患病初期没有采取措施避免病情的进一步恶化，存在侥幸心理。侥幸心理是企业在危机管理中的一个重要误区。很多管理者不愿意花很少的钱预防，正是因为存在侥幸心理认为危机不会发生。一旦拥有这样的心态是非常可怕的，往往会花大量的钱可能是预防费用的十倍甚至百倍去治疗，这是得不偿失的。

4、全局利益原则

危机发生后，必然对组织的有形资产与无形资产产生威胁，也会面临利益取舍的抉择。危机发生后，事态不明朗、局势不清晰，在做决策时往往瞻前顾后、游离不定。组织领导者决策时必须以全局利益为先，局部利益服从全局利益。前面讲到的乔致庸，当知道客户抱怨后，决定将那批胡麻油以每斤一文的价钱卖给人做灯油，只要到通顺店买过胡麻油的客人，都可以到店里全额退银子；不但如此，还要九折卖给他们不掺假的胡麻油。用李掌柜的话说，亏大了，但乔致庸并不在意。这样做会有一定的损失，但这样做却换回了顾客的信赖。

5、勇于担责原则

危机降临时，组织要想获得长远的发展，必须勇于担起相应的责任.勇于担责原则主要体现在三点：一是对利益相关者负责，坚持公众利益至上，维系与保证公众的合法权益；当危机发生后，应当维护公众的最大利益而不是自身利益；二是对事实负责，实事求是，避免欺骗、隐瞒；2009年11月份发生的南京儿童医院徐宝宝死亡案中，南京儿童医院之所以陷入如此被动的局面，是因为其开始坚称当事医生毛晓君没有玩游戏，徐宝宝的母亲也没有下跪；而事实恰恰相反；三是做好补偿工作，这种补偿不仅仅是物质上的补偿，也包括心理上的安慰。我发现很多企业会做物质上的补偿，对受害者心理上的安慰做的不够。管理者务必记住一点：心理上的安慰会显得企业更具人性

化，更让受害者感觉到温暖，足够多的人性化关怀也会在一定程度上减少受害者“狮子大开口”似的物质赔偿要求。

6、积极主动原则

组织只有主动起来，才能掌握化解危机的主动权，主要有以下三方面工作：一是直面危机，心态要冷静要镇定不要慌张，运用集体的智慧甚至是外脑智慧比如说公关公司、咨询公司的智慧来应对危机；二是迅速反应（最好在8小时内），深入危机第一线，及时查找根源，寻求危机源头，公布事实真相，制定解决危机的步骤；三是调动内部所有员工的积极性、全员公关、明确各部门的权责，制定口径，统一对外。