典型经验撰写

第一篇：典型经验撰写

附件3

典型经验撰写模板XXXX 经验材料

专业名称：

日期：

填报单位:

[摘要] 简要概括工作经验的主要内容、特色以及在本单位实施、推广应用等情况。（摘要控制在300字以内，全文控制在6000字以内）

一、企业基本情况

对企业规模、组织机构、突出业绩等进行简要介绍（控制在300字内）。

二、专业管理的目标描述

专业管理目标描述需说明专业管理崇尚的理念或采取的策略、专业管理的内容和要求等。

1．专业管理的理念或策略；

2．专业管理的范围和目标；

3．专业管理的指标体系及目标值（指标体系是指专业管理的过程控制指标）。

三、专业管理的主要做法

主要做法是介绍专业管理的组织架构、工作流程及流程正常

运行的支持保障系统等。

1．专业管理工作的流程图。

2．主要流程说明。

主要是描述流程各阶段的工作要求、主要工作及主要成果或记录等，回答在流程各阶段做什么、怎么做、何时做、由谁做、谁参与、如何实施流程过程控制、形成什么的成果或记录，要指明流程中的关键节点并加以必要的说明。

3．确保流程正常运行的人力资源保证（即组织机构、岗位设置及要求等情况）。

4．保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制。介绍与专业管理指标体系相对应的绩效评价指标与考核管理、有关配套的标准或规章制度。

第二篇：农电标杆单位典型经验材料撰写培训班课件

综合管理典型经验

专业名称：综合管理 报送单位：山东寿光市供电公司 报送日期：2009年10月

一、企业基本情况

寿光市供电公司是山东电力集团公司代管的趸售县供电企业，现有职工443人，下设11个职能部室，17个供电所。寿光境内拥有500千伏变电站1座，220千伏变电站4座，110千伏变电站16座，35千伏变电站18座，寿光电网主变总装容量161万千伏安，输配电线路总长3300余公里。担负着全市14个镇街道、975个用电村、102万人口的供电服务任务。

近年来，在山东电力集团公司和潍坊供电公司的领导下，公司紧紧围绕建设“一强三优”现代公司战略目标，按照“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作思路，大力推进标准化建设，不断强化精益化管理，全面提升品牌化服务，各方面工作都取得了显著成绩。2008年，完成网供电量21.95亿千瓦时，电网最高负荷达到64.7万千瓦，最高日用电量突破1400万千瓦时，均创历史最高记录。2009年1－6月份，完成网供电量11.44亿千瓦时，同比增长8.54%，完成计划22.85亿千瓦时的50.06％，实现时间过半任务过半。电网负荷、日用电量双创历史新高，分别达到69.5万千瓦和1502万千瓦时。截至6月底，连续实现安全生产9083天。2000年，顺利通过国家电网公司山东省首批“全国一流县供电企业”验收，连续多年被山东电力集团公司授予“先进县供电企业” 荣誉称号。自2005年山东电力集团公司组织开展创一流同业对标以来，多次被集团公司授予“综合管理标杆单位”和“安全生产标杆单位”和“资产运营标杆单位”、“优质服务标杆单位”等专业标杆单位。

二、工作目标描述

以加快“两个转变”，建设统一坚强智能电网为目标，以创一流同业对标为主线，不断增强安全发展、科学发展、创新发展、和谐发展理念，进一步夯实安全基础，保持安全生产良好局面。继续加快电网建设与改造，大力推广“四新”技术成果，优化提高调度自动化、信息化水平。不断深化企业精益化管理，1 积极推进管理创新。继续提升行业优质服务水平，优化人力资源管理，加快和谐企业建设步伐。35kV及以上变电所达到N-1准则的比率、10kV及以上断路器无油化率、35kV及以上有载调压变压器比率、节能型主变比率、节能型公用配变比率、0.4kV线路供电半径合格率、变电站无人值班率等达到100％；高压线损率、低压线损率、综合电压合格率、供电可靠率等主要指标全部达到或超过国家一流水平。继续保持国家电网公司“一流县供电企业”、综合管理标杆单位称号。

三、主要做法和工作成效

（一）主要创新做法

1、不断创新安全生产管理方式，率先推行农电标准化作业智能化管理。在对电力生产领域现场工作全部使用标准化作业指导书（卡）的基础上，开发了智能管理系统，实现了适时监督。为确保“两票”和作业指导书（卡）执行到位、监督到位和实现过程监督，2008年以来，公司运用“专家管理知识库”和“计算机智能管理技术”，将标准化作业工作与“两票”管理系统进行整合，实现了“两票”和标准化作业智能化管理，同时坚持每月集中进行评审，确保了现场安全和“两票”及作业指导书（卡）应用率、合格率均达到100％。通过实行标准化作业智能化管理系统，进一步优化了作业步骤，节省了作业指导书传递时间，大大提高了安全生产管理水平。

2、不断创新电费管理方式,探索实践了卡表收费的财务核算与用电MIS一体化管理模式。实行供电所专业化管理后，针对卡表收费客户会计核算过程中存在的费时费力、易于出错等问题，公司开发实施了“卡表收费的财务核算与用电MIS一体化管理系统工程”。系统包括用电MIS系统中对一级户核算流程、核算方式的改变以及二级户制证方式的改变。该系统创造性地解决了用电MIS系统与会计电算化系统之间的数据共享和用电MIS系统数据直接转换成记账凭证的问题，使公司对卡表收费的账务处理和会计核算效率大大提高，确保了资金的安全。公司连续15年保持电费回收月结月清，年底结零。

3．扎实开展GIS在配网管理中的应用,配网管理水平再上新台阶。实行供电所专业化管理，对配网档案提出了新的更高要求。为有效地保障配网档案管理及时更新、及时完善、跟设备现场完全一致，公司在配网GIS方面做了大量的工作，实现了配网设备从工程验收、更新、报废的全过程信息化管理。目前 2 GIS系统对公司所辖的0.4－10kV线路及设备实现了全过程管理，包括10kV工程的验收、设备更换、设备淘汰；0.4kV线路、用户电能表、电能表表箱的新上、更换、淘汰等，较好地做到了对数据的及时更新、查询、统计与分析。同时，促进了电表集抄活动的开展。

4、开展了110千伏线路舞动的研究与防治工作,提高了电网安全运行水平。加强对110kV线路舞动的防治管理，是确保电网安全运行的重要措施之一。为此，公司成立了以分管副经理为组长的110千伏线路舞动防治管理领导小组，对110千伏王菜线1#-5#塔、田王线30#-34#塔、丰神线10#-16#塔组织实施了线路舞动防治工作，加装了防舞装置，加强了防舞研究，为确保线路安全运行发挥了良好作用，提高了电网运行管理水平。

5．积极推广农村公共台架安装多功能电子表。为加强低压线损小指标管理，解决电能表实抄率、低压功率因数、三相不平衡率、抄表差错率、同步抄表率等问题，公司累计投资175万元，在农村四到户台区安装多功能电子表2400多只，实现了实时抄表、在线监控功能。同时，投资近千万元，安装二级户磁卡表4万多只，大大降低了农村低压线损。

(二)主要工作成效

1、坚持安全发展理念，高度重视安全生产，狠抓各项措施落实，安全生产创出新记录。一是深入开展“三个一”活动。每月固定一天开展一次安全生产大检查，固定一天召开一次安全分析例会，固定一天组织一次安全技能培训。通过三个一”活动，提高了各级安全管理责任，做到了全员百分之百投入。二是调整充实三级安全网络。在公司、车间、班组设立了专职安全员，直接隶属于安全监察部进行管理，由安全监察部负责技能培训和日常考核，专职安全员的工资待遇直接与本单位安全生产状况挂钩，从而增强了抓好安全管理的责任心和压力感。三是实行两个“说清楚”制度。若发生障碍异常，单位一把手到公司周五调度会上“说清楚”，单位安全员到三级安全网例会上“说清楚”，并由公司领导进行一对一点评，作出处理意见，落实防范措施。四是深入推进标准化作业。寿光公司是国家电网公司现场标准化作业试点单位，在全面推广标准化作业的基础上，公司又自主开发了标准化作业智能管理系统，集风险分析卡、三级验收卡、质量跟踪卡于一体，应用范围涵盖输电、变电、配电所有领域，实现了对各项作业的适时监控。五是强化线路走廊治理，确保电网安全运行。针对寿光蔬菜大棚较多的实际，公司积极争取政府支持，在全市范围内开 展大棚薄膜专项治理活动，因地制宜，制定对策，与大棚种植户签订大棚管理协议书，形成了群防群治的良好格局。同时通过出动宣传车、发放公开信、播放典型案例等形式，营造了电力设施保护的强大声势。六是积极探索设备管理新方法。实行了设备巡视检查联责制，对事故隐患的排查、备案、整改、复查实行全过程制度化管理，提高了巡视检查质量，消除了各类安全隐患。强化设备危险点预警管理，在运行检修单位建立了设备危险点（薄弱点）档案，及时掌握所辖设备存在的危险点（薄弱点），提前发布管理预警，逐一落实控制措施，确保人身、电网、设备安全。实行了班前会宣誓制度，由工作负责人领誓，当班工作人员宣誓，用富有感染力的言语，提醒当班工作注意事项，消除萎靡不振现象，振奋工作人员的信心，保证了各项安全措施的落实。公司多年未发生重伤及以上人身事故，未发生大面积停电事故，未发生重大设备事故，未发生重大火灾及交通事故。先后被国家电网公司授予“安全管理先进单位”，被省安监局和济南电监办授予“全省电力行业安全生产先进单位”。

2、坚持科学发展理念，着力优化电网结构，不断加大电网投入，电网发展实现新突破。一是转变电网发展方式，积极配合骨干电网发展。认真落实“十一五”电网发展规划，协调各级做好寿光境内220千伏及以上输变电工程的民事工作，及时完成了500千伏寿光站、500千伏东寿线等民事任务，得到了上级领导的充分肯定。二是集中精力加快寿光电网发展。在深入实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略中，公司紧紧把握电网建设这个根本，持续加大电网投入，合理调整电网布局，不断优化电网结构，积极打造坚强电网。累计投入电网建设改造总资金5.4亿元，新建马店、台头、北洛、金家、建桥、尧河、神树、盐化、特钢9座110千伏变电站，新建复兴、清河2座35千伏变电站；扩建改造变电站23座，新增主变容量85.7万千伏安,新建输电线路195公里，改造输电线路121公里。目前寿光境内拥有500千伏变电站1座，220千伏变电站4座，110千伏变电站16座，35千伏变电站18座，寿光电网主变总装容量168万千伏安，输配电线路总长3300余公里，寿光电网已成为山东省最大规模的县级电网。2008年，在全市最高负荷达到64.7万千瓦，最高日供电量1400万千瓦的情况下，寿光电网既能受进来，又能供出去，供电可靠性有了显著提高。三是加快科技推广应用步伐。公司不断加大科技投入，加快科技开发应用步伐，电网技术装备的现代化水平大大提高。全市35千伏及以上变电站普遍采用了有载调压变压器；35千伏及以上输电线路全部采用了合成硅橡胶绝缘 子；35千伏及以上变电站普遍应用了六氟化硫真空开关、微机保护、备用电源自投等技术；安装使用了无功综合微机控制系统；输配电线路具备了带电作业能力；全市35千伏及以上变电站无人值守率达到100%，断路器无油化率达到100%，在全省处于领先水平。在依靠科技加快电网建设步伐的同时，公司还投资近千万元，利用光纤电缆，应用宽带综合信息网技术，组建了公司总部到各部室、供电所、变电站的信息高速公路，并与山东公司、潍坊公司联网运行，实现了网上办公自动化、信息传递无纸化，极大地提高了工作效率和管理水平。

3、坚持创新发展理念，大力推进同业对标，深入搞好挖潜增效，经营管理有了新进步。公司始终把同业对标创一流作为统揽全局工作的主线，按照“对标全方位、指标争第一、管理当典型、工作创最佳”的要求，超前策划，狠抓落实。成立了同业对标创一流工作领导小组和7个专业小组，制订了《同业对标实施意见》、《同业对标考核办法》等10多个管理办法，形成了良好的同业对标运行、管理、考核机制。围绕电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀四大主题，组建专业对标团队，先后多次到全省各地先进县公司对口学习，对照先进找差距，先后修订完善了80多项规章制度，进一步优化了企业管理流程，提高了企业精细化管理水平。突出“安全、质量、效益”三大重点，建立了指标分级、分类、分部门定期考核通报制度，切实加强了对各项指标的过程控制和综合分析，初步形成了决策目标、执行责任、监督考核三大指标化管理控制体系，促进了关键指标向优势指标的转换。全面落实业绩责任承包《合同》，强化财务预算、成本控制、物资工程、高低压线损、内部审计等各项管理，深化经济活动分析，经济效益得到了明显提高。深入开展“改革创新年”活动，大力推进管理创新和机制创新，使人力资源配置明显优化，企业运作效率显著提高。积极开展最佳实践活动，财务预算管理、低压线损管理、电力客户安全性评价、卡表收费财务核算与用电MIS一体化、谐波管理等15个专业管理课题先后进入潍坊公司和省集团公司最佳实践库。班组管理精益化竞赛、企业标杆管理等6个企业现代化管理成果荣获第21、22届山东省企业管理现代化创新及优秀应用成果一等奖，输电线路舞动问题探讨等15项成果荣获潍坊市现代化优秀管理成果一等奖。

根据集团公司统一部署，大力推进农电标准化建设，不断深化企业精益化管理。切实加强组织领导，建立健全了标准化建设组织体系。为切实加强对标准化建设工作的组织领导，按照潍坊公司和集团公司的统一部署，制定下发了 《寿光市供电公司标准化建设实施方案》，成立了公司经理任主任的标准化委员会，下设技术标准、管理标准、工作标准三个标准化分委会；成立了标准化办公室（设在发展策划部）；各部室全部实行了“一把手”负总责，并设立了标准化专（兼）职人员，构成了健全的标准化建设组织体系。在此基础上，我们先后举办了三次标准化建设培训班，增强了全员标准化建设意识，提高了工作水平，为标准化建设扎实有序开展打下了良好的基础。层层落实责任，严格计划管理，确保工作进度。一是，根据公司《标准化建设实施方案》，三个分委会按照职责分工，将建设任务分解落实到各责任部室，坚持列入月度计划，实行严格考核。二是各部室坚持将建设任务分解落实到周工作计划中去，责任到人。并在每周五公司召开的工作调度会上汇报进展情况，实行分管领导点评制度，发现问题，及时解决。三是公司采取多种形式，定期或不定期通报工作进展情况，并纳入了经济责任制考核。从而有效地保证了标准化建设的开展。联系实际，注重实用、实效。为使各项《标准》做到“能用、管用、好用”，在《标准》编写过程中，我们本着“持续改进，努力创新”的原则，坚持实行“三个结合”：一是坚持与原有的《管理制度》和《管理办法》相结合，注重了《管理标准》的连续性和实用性；二是坚持与当前管理实际相结合，注重从管理实际出发，努力做到便于执行，便于考核；三是坚持与开展最佳实践活动相结合，注重流程的先进性。工作中，我们注重引导各部室把最佳实践中的先进做法和管理流程引入到了《管理标准》中去，提升了《管理标准》和《工作标准》的质量。坚持分类分组审查，注重质量。各部室《管理标准》初稿完成后，为提高部室初审质量，我们按照专业分工，抽调部分《标准》，以培训的方式，以专业小组组长为主，组织部室主任和责任人参加，集中一周时间，进行了专业审查，根据发现的问题，逐一提出整改意见，提高了部室主任初审水平。

同时，我们还建立健全了较为完善的标准化信息系统。按照国家、行业、地方、企业四大类，建立起法律法规体系，使公司标准化管理信息体系纳入了正常运行，实现了“内容齐全，具备查阅、检索”功能。认真开展自查自评工作。系统健全后，按照集团公司《农电标准化评价实施细则》，组织开展了公司内部标准化建设有效性评价自查总结工作。根据存在的问题，认真组织整改，较好地建立起了标准化建设常态评价运行机制，在潍坊农电系统标准化综合评审中，综合成绩名列前茅。

4、坚持统筹发展理念，全面加强基础管理，不断提升整体活力，农电工作 迈上新台阶。一是实行供电所专业化管理。为解决农电管理过程中存在的抄收不分、服务散乱、效率低下等弊病，公司打破按片设置电工组的传统做法，对农村用电全面实行了专业化管理。本着“精简高效”的原则，供电所重新定岗定员，农电工全部竞争上岗，在供电所集中办公，归口负责生产、报修、抄表、收费等工作任务。同时在基础管理、安全生产、营业服务、抄表收费等方面重新建章立制，明确了各自职能，完善了管理办法，从而使抄表、核算、收费、服务实现了专业化的“四到户”管理。结合“星级化管理”活动，深入开展供电所同业对标，并与供电所长的竞争上岗直接挂钩，进一步激发了供电所工作活力。二是深化农村集体电力资产管理。低压电力资产是农村重要的基础设施，但大多陈旧老化，年久失修，成为制约农村经济发展的沉重包袱。2007年，在充分征求群众意见的基础上，本着“自愿上交、无偿划拨、惠及于农”的原则，对农村集体电力资产实行了代管。为了把好事办好，代管后公司又多渠道融资1200万元，分期分批对低压电力设施进行了维护改造。在此基础上，根据社会主义新农村建设的需要，对农村电力资产进行了统一规划，有效地解决了设备陈旧、管理粗放等问题。仅此一项，每年减轻农民用电负担600多万元。三是加快推进供电所标准化建设。按照“农电标准化建设”工作的总体部署，以农村低压线损管理为龙头，大力开展节能降损活动，积极推广落地式集表箱安装和应用三相负载便于平衡调整的三相四线架空绝缘“导线束”，科学合理地确定线路架设方案，原来的6mm2下户线全部得到了更换，不仅提高了群众安全用电水平，改善了群众生产生活用电质量，低压线损指标也有了大幅度下降。同时，加强了农业生产用电低压随机补偿，全市供电区域内的28000眼农灌机井全部安装了随机补偿，起到了明显的降损效果。

5、坚持和谐发展理念，大力培育企业文化，不断提升队伍素质，两个文明实现双丰收。一是深化供电优质服务。传统的报装接电程序是客户先写申请，然后再确定方案，这一用电营销体制是计划经济“管电”的产物，严重制约了优质服务水平的提升。为此公司取消客户报装申请，实行了“无申请服务”，变用户为客户，变管理为服务，变坐等客户上门办理为主动登门推销电力，为客户用电开辟了一条“绿色通道”，有力地促进了电力市场的开拓。为加大行风监督力度，公司每季度开展一次明察暗访，对供电所的供电服务承诺、电费电价、规范化建设等情况进行突击“飞检”，对在暗访中发现的问题及时进行处理。定期召开客户关系委员会和行风监督员座谈会，积极参加市政府开办的“行风热 线”节目，并与电台合办“彩虹之声”节目，主动接受社会各界的监督，赢得了社会的广泛好评。公司连续五年保持寿光市行风测评第一名，被潍坊供电公司授予“行风建设先进单位”。二是加强员工队伍建设。以“大练兵大比武”活动为载体，加大员工队伍教育培训力度，去年累计举办岗位培训班、脱产培训班170期，培训8000余人次，队伍整体素质有了新提升。大力倡导“八荣八耻”社会主义荣辱观，开展了“知荣辱、树新风”道德实践活动，内强素质，外树形象，塑造了良好的职业道德风尚。三是加强“三创文化”建设。公司在认真总结寿光电力六十年发展历程的基础上，坚持从企业实际出发，经过反复提炼升华，最终形成了以“坚持创业、持续创新、努力创优”为核心理念的“三创文化”。同时以“三创文化”宣贯为载体，开展了“三创文化”进车间、进班组、进小区、进家庭系列活动，推进实施《安全文化纲要》和《服务文化纲要》，启动人力资源健康管理工程，开展了“人人讲诚信”主题教育等一系列文化活动，使“三创文化”真正实现了落地生根，逐步内化为每个干部员工的职业操守和行动指南，为企业发展注入了源源不断的动力。2008年，“三创文化”入选全国电力行业百家企业文化建设成功案例，被评为第22届山东省企业管理现代化创新成果二等奖。

第三篇：典型经验材料

化解矛盾

关注民生 全力维护全县社会和谐稳定

开鲁县社会矛盾化解 专项整治活动领导小组 2010年6月21日

今年3月份以来,按照市委、政府的统一部署，我们在全县范围内组织开展了社会矛盾化解专项整治活动，以“化解矛盾就是维护社会稳定，解决信访就是解决民生”为工作思路，坚持“边排查、边梳理、边化解、边整治”的基本原则，把这次专项整治活动作为广大党员干部学习和实践科学发展观的具体行动，着力解决影响社会和谐稳定的源头性、根本性、基础性问题，有效化解了一批社会矛盾纠纷，维护了全县社会和谐稳定。今年以来，我县没有发生到呼进京非正常上访事件。

一、强化“五个保障”，为专项整治活动奠定坚实的基础 一是加强领导，强化组织保障。成立了由县委书记、政府县长任组长，县委副书记、政法委书记、纪检委书记和组织部长任副组长，29个相关部门负责人为成员的专项整治活动领导小组，制定了活动《实施方案》，确定了26名县处级领导干部包联镇场（街道），并负责7个专项工作组的矛盾化解工作，在县直单位抽调了120名党员干部参与到此次活动中。同时，结合全面动员，1

专门对抽调的工作队员进行全员培训，编印了《开鲁县社会矛盾化解专项整治活动工作手册》，编入了活动方案、流程、工作职责、包联单位及相关法律法规，增强了工作的针对性和指导性，为专项整治活动的开展提供了强有力的组织保障。

二是搭建平台，强化制度保障。从制度创新入手，积极探索工作新途径、新办法。进一步加强基层综治工作中心、工作站软硬件建设，充分发挥综治工作中心整合资源的优势和受理化解矛盾的基础平台作用，建立了联合大接访制度，对群众来信来访进行集中接待和处理，提高了工作的规范化、效能化、法制化水平，为建立矛盾化解工作长效机制打下了坚实基础。

三是争取资金，强化经费保障。为保证社会矛盾化解工作顺利开展，县财政先期划拨10万元，用于购买办公设备等。为了妥善化解疑难信访问题，县财政把“涉法涉诉救助基金”50万元和“信访储备金”60万元列入预算，保证了对符合条件的困难群众及时救助和矛盾纠纷的及时化解。

四是加大投入，强化技术保障。针对当前案件高发态势，我们进一步加大了社会治安技防力度。县财政累计投资330万元，在各镇场、街道重点部位、重要路口都安装了视频监控设备，在嘎查村安装了“平安互助网”，对不法行为予以震慑，有效减少了各类案件的发生，同时为政法机关办案提供了有价值的线索和证据。我们在全市率先与移动公司合作，投资300余万元，开发建立了社区矫正信息综合管理、司法心理预警及社区矫正风险评估

系统，并依托这一网络，建立了政法政法信息化建设平台，除了社区矫正系统外，还加入了涉法涉诉上访动态预警系统、纠正防止超期羁押管理、政法工作电子政务等管理系统，实现了“四个系统合一”，特别是在涉法涉诉上访动态预警系统中，建立了涉法涉诉信访案件和信访人员登记管理、分流处理、网上督办和预警系统，实现了对涉法涉诉信访案件的动态控制管理，有力地推动了政法综治工作信息化、规范化、科学化建设。

五是夯实基础，强化基层政权保障。把基层组织巩固做为专项整治活动的一项重点。加强村级党组织建设，加大村级“两委”班子的培训力度，组织学习中央和地方的惠农政策及涉农法律法规，提高村干部的履职能力。对上次村委会换届选举遗留问题，按照有关法律程序彻底解决，对村委会班子不健全的村进行补选，选能人进班子，加强规范化管理，强化村务公开，确保筑牢基层政权基础，打好社会矛盾化解攻坚战。

二、落实“四项措施”，推动专项整治活动向纵深开展 一是广泛宣传，动员社会各界积极参与。为了加强对活动的宣传报导，专门成立了宣传报道组，县电视台、广播电台、《开鲁工作通讯》、《开鲁政法》等宣传媒体通过开办专题或专栏以及插播宣传标语等形式，对专项整治活动进行广泛的宣传报导。我们还投资1万多元，对县内主要公路两侧的宣传牌进行了更新，在明显位臵刷写或悬挂宣传标语，发送手机宣传短信，增加了专项整治活动的宣传内容。专项整治活动办公室专门编印了专项整治

活动《简报》，目前，已印发了36期。通过形式多样的宣传报道，提高了广大干部群众对这项活动的重视程度，推动了活动的顺利开展。

二是联动排查，对存在的矛盾摸清底数、主动化解。全县各镇场（街道）、重点领域都把专项整治活动纳入重要议事日程，加强领导，党政“一把手”亲自挂帅，多次召开专题会议，研究落实，相继召开动员大会进行动员部署。县包联领导深入所包联的单位进行指导，包联工作队积极配合，帮助解决所包联单位在专项整治活动中遇到的困难和问题。如东风镇在县包联领导和工作队的指导和协调下，群策群力，依法、依情、依策成功化解了一起久拖未决的道德村陈刚赴呼信访案，受到市、县领导的关注和好评。开鲁街道办事处在此次矛盾化解专项整治活动中组织开展了“近百家门、知百家情、解千家难、暖万人心”载体活动，充分发挥“三会五员”（三会：居民诉求恳谈会、治安联防员月例会、驻社区单位联系会；五员：社区协警员、矛盾排查化解员、民情观测员、治安联防员、舆情收集员）的作用，对城区矛盾纠纷与隐患进行了全面细致地摸底排查，形成了层层联络、上下联动的矛盾化解排查网络，使影响社区和谐稳定的源头性、根本性、基础性问题在基层得到及时解决。在嘎查村，充分发挥协警员人熟、地熟、情况熟的优势，随时排查和及时化解矛盾纠纷，最大程度地把矛盾纠纷处臵在了初始阶段。今年以来，协警员共上报信息2453条，4

协助公安干警侦办案件62件，直接排查化解矛盾纠纷527件。全县通过耐心细致的边排查，边化解，摸清了底数，并进行疏理归类，登记造册，为下步工作奠定了坚实的基础。截至目前，全县共排查各类矛盾纠纷673件，已化解589件，化解率达到87.4%。

三是条块结合，确定重点领域集中化解。为了保证专项活动取得实效，结合我县近年来矛盾纠纷和信访情况，我们确定了条块结合的工作方法，除了由各镇场、街道按照属地管理自行组织开展工作外，还明确了矛盾纠纷比较集中的七个重点领域，即：农村工作、城市建设、教育系统、涉法治安、基层政权、企业遗留问题、社会保障和中区市直企业遗留问题等七项重点，并相应成立了由县委、政府分管领导任组长的领导小组，明确了每个小组的工作职责。各重点领域结合部门职能，积极开展工作，如：为了解决关闭破产企业退休人员的基本医疗待遇问题，维护全县的社会稳定，经县政府研究决定，将2009年底前退休的国有和集体企业人员3397人全部纳入职工基本医疗保险，这一惠及百姓的民生工程，受到了广大退休职工的欢迎。基层政权领域工作组利用2周时间，深入基层调研，排查梳理出5类重点矛盾，对这5类重点矛盾都从维护大局稳定的角度，分别制定了解决方案，对选举不成功的3个村寻求解决办法，适当时间进行选举；对社区工作人员缺少问题，准备公开考录大学生村官、招聘社区工作者，同时，针对村级组织运行方面存在的问题，采取了加强转移支付 5

管理、发展村级集体经济、增强集体服务功能等措施，使基层政权建设得到进一步巩固。涉法涉诉领域工作组特别是政法机关都成立了专项整治组织机构，抽调精干人员深入到各镇场，积极协助当地党委、政府化解了建华镇先胜村、东风镇道德村等一批疑难矛盾问题。目前，全县重点领域共排查各类矛盾135件，已妥善化解121件。

四是领导包案，保证整治活动整体推进。为了保证专项活动总体进度，县专项整治办公室对全县各地各重点领域工作情况进行了3次督查和通报；还专门召开了3次调度会、4次办公室全体会议，对阶段性工作进行总结部署。集中、有效地化解前期排查出来的各类社会矛盾，县矛盾化解专项整治活动领导小组办公室对各地各部门上报的一类案件逐件梳理分析，并确定了其中的85件为重点案件。根据案件复杂程度、涉及范围等具体情况，办公室对重点案件再次梳理分类，确定需要市里帮助协调解决、由县委、政府解决，和由县矛盾化解专项整治活动领导小组协调相关单位、部门解决三个类别。对于一些重点案件，县委、政府及时召开了党政联席会议，逐一研究制定解决方案。

三、健全“三项机制”，全力维护全县社会和谐稳定 一是健全了县级领导接访和包案制度。我们在原有县领导接访制度的基础上，调整为每个工作日都有县领导接访。县四大班子领导每月到所包联镇场、街道下访一次，对维护社会稳定工作及所包案件进行深入调研，并督促镇场、街道开展社会矛盾纠纷

排查化解工作。对排查出来的重点矛盾纠纷和信访案件，按照县领导分工和所包联单位，由县四大班子领导分别包案，并一包到底，直到案结事了。

二是健全了风险评估和联席会议制度。我们进一步健全了社会稳定风险评估机制，在城市建设发展、重大项目建设、农村集体土地流转及征收征用、机构改革等方面制定政策时，都围绕可能存在的稳定性风险，开展合法性、合理性、可行性等评估工作，从而在源头上规避、预防、降低和控制可能产生的社会稳定风险。对不同时期排查出来的重点疑难复杂矛盾问题，及时召开联席会议，逐案分析、研究解决。今年，已召开联席会议6次，集中化解重点社会矛盾问题33个。

三是健全了责任追究制度。始终把社会稳定工作纳入领导干部实绩考核范畴，明确县镇两级党政“一把手”是维护社会稳定第一责任人，分管领导具体负责，层层落实责任，并明确提出，因重视不够，工作措施不力，造成群体性事件或上访人多次重访，产生社会负面影响的，对责任人和当事人进行责任追究。

以上是我县在专项整治活动中的一些经验做法，与兄弟旗市区相比，还有很多不到之处，请各位领导和同志们指正。

第四篇：典型经验

专业名称：经营管理

[摘要] 农电工作面临着前所未有的压力和困难，农电体制改革、农网改造结束后，城乡居民生活用电实行同网同价，停止农电管理费的收取，其他各类电价水平逐步下调，农村集体电力资产上收,管理成本的剧增，售电利润的下降，小火电的迅猛发展，给县公司的经营带来巨大压力和困难。在如此严峻的形势下，在诸多困难面前，县公司最需要的是我们业务上级部门的支持、帮助与指导。为此，我们龙南供电公司从更新县公司的管理观念入手，变“行政型”管理为“服务型”管理，变事后的检查考核为事前的监督控制，变“以包代管、以考代管”为“主动跟近服务”，主动帮助他们解决实际问题，减小经营压力，提高经济效益。农电管理取得了很大的成效，至2006年底，龙南农电系统九个县公司全部成为国家电网公司一流县供电企业，龙南供电公司连续多年被山东电力集团公司表彰为农电管理先进单位。

一、农电管理的的目标描述

1.1农电管理的理念或策略

要把县供电公司建成”一强三优”的现代公司,以“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻十六届五中全会精神，按照国家电网公司的战略部署和要求，牢固树立科学发展观，坚持经济效益与社会效益并重和总体规划、稳步实施的原则，以客户为中心，以科技为先导，以改革为动力，以抓发展、抓管理、抓队伍、创一流为主要手段，加快推进农网建设，优化企业资产结构，内强素质，外树形象，强化管理，开拓创新，加快建设“一强三优”现代县供电企业的步伐，实现由行业垄断向实力竞争的转变。

1.2农电管理的范围和目标

1.2.1农电管理的范围

国家电力公司国电农[1999]561号文《转发国家经贸委进一步做好农村电力体制改革工作有关问题的通知》中规定：“在对趸售县代管后，各省电力公司一定要注意工作方法，管理要归口，除人事任免外，根据农电工作特点，其他业务原则上要由公司农电部门统一归口，防止多头对县局，要充分调动代管趸售县的积极性。”随后,集团公司地电部也出台了文件,明确了农电管理的范围,多年来,龙南供电公司一直按照这一要求,在管理范围内,求实、求新、求发展。

1.2.2农电管理的目标

农电管理的目标就是要建设“一强三优”的现代县供电公司，具体目标.1.2.2.1电网坚强,就是要建设规划科学，结构合理，技术先进，安全可靠，运行灵活，标准统一，经济高效的坚强电网。

1.2.2.2资产优良,就是公司资产结构合理，盈利和偿债能力强；不良资产比重低，无效资产少；成本费用低，现金流量大，客户欠费少。

1.2.2.3服务优质,就是生产及经营事故率低，可靠性高，流程规范，服务高效，社会满意度高，公司内质外形建设卓有成效，品牌形象好。

1.2.2.4业绩优秀,就是公司安全、质量、效益指标同业领先，企业健康发展，对社会贡献大。

县供电公司要建立健全现代企业法人制度、组织形式和治理结构，要充分利用先进技术，全面推行现代化管理，在同规模县公司中具有国内领先水平。

1.3农电管理的指标体系及目标值

根据“一强三优”及现代公司的目标要求，“一强三优”的县供电企业的指标管理体系包括资产运作指标、企业服务指标、电网发展指标、公司业绩指标。

1.3.1资产运作指标：企业总资产，流动比、速动比率，资产负债率，成本费用利润率，资产保值增值率，电费回收率，不良资产率，资本收益率。

1.3.2企业服务指标：城区供电可靠率，农村供电可靠率，输电事故率，变电事故率，配电事故率，客户满意率，服务超时限率，服务承诺兑现率，客户投诉举报查实率。

1.3.3电网发展指标：电网双电源率，变电站双主变率，微机综合自动化率，主变有载调压率，开关、互感器无油化率，图像监控系统的覆盖率，综合电压合格率，110kV变压器容载比。

1.3.4公司业绩指标：销售收入，利税，供电量，安全生产天数，全员培训率，科技投入率，社会贡献率，综合实力评价。

二、农电管理的主要做法

2.1农电管理体系（建议使用VISiO绘制并编号）。

2.2主要职能岗位经验说明。

2.2.1党委会或总经理办公会,是农电管理重大事项的决策机构。公司党委高度重视农电管理工作，县公司创建一流供电企业，做为龙南供电公司的奋斗目标写入公司职代会报告，同时，在公司的职代会报告中，用很大的篇幅总结、部署农电工作。公司总经理、党委书记、分管副总经理经常到县公司进行农电工作调研，对县供电公司的工作起到了很大的推动作用。

2.2.2农电部是农电管理的职能部门，代表龙南供电公司对县公司行使管理职能，一是坚持向市政府勤汇报，多服务，通过积极配合搞好龙南市区建设改造和优化招商引资供电环境，千方百计为市领导排忧解难，赢得了他们的信赖，为争取当地政府的支持奠定基础。二是顺利完成了县公司更名和职能移交工作。积极为县公司争取了12项管电权，以市政府的名义予以下发，方便了今后的用电管理。三是针对电力线路清障老大难问题，我们积极争取市政府出台了《关于加强电力设施保护的实施意见》、《关于电力线路保护区内道路林带建设的紧急通知》等文件，并在当地各大媒体进行了广泛宣传，将电力设施保护这一企业行为变为政府行为，加大了线下障碍物的清理力度。四是面对小火电发展迅猛的严峻形势，我们与市经贸局联合下发文件，对全市的小火电进行了调查摸底，关停了一批违规机组，对违规严重的2个县市区，进行了通报批评，对违规单位给予了暂缓建设有关电网项目等处罚，并根据小火管理中存在的漏洞制定了4 条措施并狠抓落实，有力支持了各县公司遏制小火电的工作。在日常的管理中，农电部主要负责农电的安全培训管理、农电工程管理、农电生产技术管理、农电经营管理、农电同业对标创一流、农电统计管理、农电企业的业绩考核等工作。

2.2.2.1农电安全培训管理，负责农电安全管理工作。负责组织农电事故的调查，做好农电事故的统计、分析和上报工作。负责农电教育培训工作。负责县公司创一流同业对标工作。在实际工作中，深入开展创建“无违章县供电企业”活动，坚持硬指标查禁违章，按照“以人为本，关爱职工”的理念，严字当头找问题，纠正违章现象。狠抓“三大措施”的学习和落实，严格执行“两票三制”，严格执行标准检修卡、风险分析卡和作业指导书，切实规范职工作业行为，严禁超范围工作。突出抓好电力设施保护工作，搞好警企联合，严厉打击破坏电力设施的行为，做好线路通道清障工作；在内部落实护线责任，包干到人，严防死守，防止电网事故的发生。为了提高农电安全生产的现代化管理水平，我们积极探索安全生产科学管理的新路子，市公司与高密公司联合研制开发了“供电企业超前控制行为违章管理系统”，运用先进技术手段成功地做到了超前控制违章行为，有效减少了事故发生。这一创新成果已通过省科委和集团公司的成果鉴定。我们结合 “素质工程”的实施，在全市广泛开展了配电线路、变电运行、电能计量、供电所长综合素质等技术比武活动，对在各类比武中取得前三名者大张旗鼓地进行奖励，同时，优先考虑职称晋级，优先考虑年终评先，优先考虑提拔重用，农电员工学知识、学业务的积极性空前高涨。针对农电员工素质偏低的实际，我们还分期分批地组织进行了业务技能培训，每人每月至少拿出1天时间脱产学习，每月进行一次技术业务考试，考试不合格的待岗培训，目前农电员工持证上岗率达到了100%。在创一流同业对标工作中，我们加强领导，健全组织，广泛发动，创新工作，县供电企业同业对标工作在全省处于领先水平。编制了同业对标三年规划和目标计划，建立奖惩机制，组织县公司积极开展了最佳实践工作，建立了龙南农电系统最佳实践库，有16项最佳实践入选集团公司最佳实践库，有8个专业成为国网公司标杆，高密市供电公司成为国网公司的综合标杆单位。继续深化创一流工作，2006年又有寒亭公司、临朐公司被命名为国家电网公司一流县供电企业。目前，全市9个代管县供电企业全部成为国家一流县供电企业。

2.2.2.2农电工程管理，负责编制全市农网建设与改造工程和大修、更改工程计划，负责对各县农网建设与改造工程和大修、更改工程的实施进行检查、监督和指导；负责组织编制全市农村电网规划;负责对各县农电科技进步工作进行指导，编制农电科技进步规划，并负责农电“四新”技术引进试点和推广的管理。在工作中，坚持以科技为先导，建设坚强的农村电网。电网是供电企业的本源。无论是大修、技改、新建项目的批复，还是国家投资的农网建设改造工程，我们的着眼点都是提高电网的装备水平，提高电网的安全水平，同时要求各县公司对境内的500KV、220KV工程建设，要无条件的提供全方位的服务。同时，按照国网公司科技试点县建设方案和集团公司科技进步县建设标准，加大科技开发应用的力度，重点搞好城区配网自动化系统的实用化，扩大城区一户一表集抄系统应用范围，拓展调度自动化系统功能，全面实施农村电网数字化，从而以结构合理的电源，坚强配套的输配电网络，抢占县域电力市场。

2.2.2.3农电经营管理，负责对县公司通过开展经济活动分析工作、电力营销管理、开拓电力市场、电费抄、核、收管理、农村电网维护的管理费测算与管理、配合客户服务中心进行农村电价管理，协助企划部对县公司小火电进行管理等工作，确保电量、市场占有率、电费回收等经营目标的完成，不断提高企业的经济效益与管理水平。工作中，一是开展农电营销规范化管理活动。修订完善验收标准，对县公司客户中心建设、优质服务和营销工作质量提出了具体要求，进一步提高了县公司营销管理水平和经济效益。加大了营业普查力度，依法整顿用电秩序，减少了电力营销环节的“跑、冒、滴、漏”。在电费回收方面，实行对困难用户实行协议交费、分期交费、对信誉不高的客户安装购电制电卡表等措施，确保了电费月结月清。努力增供扩销，寿光公司在营业窗口实施“绿色通道”服务，推出电力安装工程公司与客户服务中心合署办公的新举措。所有县公司购置了带电接火作业车。诸城、寒亭为帮助困难单位和个体私营企业及临时用电单位开展租赁变压器和配电盘业务。二是积极引导县公司做好经济活动分析工作，编制的经济活动分析样本成为国网公司系统典型教案。坚持每季度召开一次全市农电系统经济活动分析会，对经营状况、资金运营、资产保值增值等情况全面分析，加强指导，科学调度，进一步提高了县公司的经营管理水平。我们还把电费回收作为提高农电营销水平的重要环节，加大回收和清欠力度，全市电费回收率连续六年达到100%，9个县公司全部实现了电费“双结零”。三是大力推行供电诚信服务。我们把诚信服务作为巩固提高“彩虹工程”常态运行的关键措施，把农电优质服务工作与地方政府“创建经济软环境”相结合，提前制订工作方案，积极营造诚信彩虹的良好环境。各县公司加大了资金投入，在城区增加营业网点，试点“银电联收”新模式，简化“上电”办事手续完善与之相配套的技术措施，为客户提供周到、便捷的服务奠定了基础。2004年，龙南市委、市政府召开授牌大会，授予我们“诚信彩虹”的品牌，使“彩虹工程”真正成为电力服务的特色品牌。9个县公司在地方行风评议中全部进入第一名。

2.2.2.4农电生产技术管理，负责农电系统的电力生产技术管理工作，对全市农电系统的电力生产情况进行检查、监督和指导，负责供电可靠性、无功电压管理的检查、指导及考核；负责输配电线路、变电设备的运行管理及检查指导工作，负责检查、指导及考核县公司的“三级护线”管理工作。负责县公司高电压管理工作的检查指导。工作中，以细、严、实的工作作风，高度重视生产管理工作，起草了《关于开展“生产设备管理年”活动的实施意见》，要求县公司一是加强检修计划管理，根据检修计划，制定详细、可操作的月度实施计划，并抓好落实；二是开展设备状态检修工作，要积极采用先进的检测手段，加强设备运行状态分析，提高判断设备状态的能力，为设备检修提供有效的依据，做到“应修必修，修必修好”；三是抓好春秋检工作，认真落实省集团公司关于春秋检工作的要求，做好防火、防小动物专项治理以及接地线挂接点的专项治理工作，加强对电网薄弱环节的检修，特别是要加强对满载运行设备的检修；四是抓好反事故措施的落实。认真执行各项反事故技术措施计划，消除装置性违章，特别是要注意随着新安规的执行，将出现新的装置性违章，一定要做好设备的整改工作；五是加强电网运行管理，严格执行“两票三制”，认真执行操作前警示制度，加强现场监督，完善防误闭锁装置，杜绝误操作。抓好过程管理，进行细节控制，通过管理、技术创新，解决了安全、质量要求高与人员少、素质不高的矛盾。2.2.2.5农电市场开拓兼统计，负责所属县（市、区）供电公司电力数据统计、审核、汇总和上报工作；负责9个县公司“责任书”及实施方案的制定、监督、检查、考核工作；负责全市农电线损管理工作。日常工作中，一是2005年以来，我们积极配合集团公司，广泛开展农电综合统计系统的前期调研，牵头做出了系统功能需求方案，并率先在龙南进行试点运行，取得了宝贵的运行经验，与开发公司对系统进行了全面完善，这项工作得到了集团公司领导的表扬，同时，龙南农电的统计工作多年来一直得到了各级领导的肯定。二是狠抓线损管理。在加强对各县公司线损考核的同时，先后出台了农电线损管理办法、线损管理岗位标准和供电设备经济运行管理办法等相关文件；坚持每季度组织召开一次系统内的线损分析会，相互交流经验，推广了昌邑公司低压线损理论计算系统软件，利用计算机对统管村的低压线损进行了理论计算，强化了线损管理。三是抓好业绩考核，注意选树先进典型。每年初签定的业绩责任书，包含县公司一年的各项经济技术指标及应完成的重点工作，农电部每季度组织一次完成情况检查，年终进行一次全年检查，检查的结果做为评选先进、考核兑现的主要依据。尽管各县公司的基础条件不同、发展也不够平衡，但在农电管理方面却各有各的高招，各有各的亮点。多年来我们注重发现和培育各县公司的亮点，树立典型，推广经验，使亮点真正亮起来，典型引路带起来，以此来规范和深化县公司的管理，促进了农电整体管理水平的提高。通过总结推广高密市供电公司的综合计划管理经验，将县公司的工作纳入了正常管理考核的轨道；推广安丘公司的经验，实行会计委派制，与检察院联合构建预防职务犯罪体系，增强对财物的监督能力；

2.2.2.6农电政策研究，负责农电政策研究，农电规章制度的修编、汇编；重大投诉举报的处理及重大农电民事案件取证、诉讼、代理；负责县公司供用电合同管理的检查、指导；研究制定防范产生法律纠纷的管理制度和协议；负责基层农电管理工作。一是结合农电系统开展的“设备管理年”等活动，对各县公司现有的规程制度进行了重新修订，结合供电所专业化管理，对各种资料、记录、上墙图板统一做了规定。二是结合农村集体电力资产上划，对这部分资产重新进行登记，建立设备台帐，对于这部分资产的管理、改造出台了管理办法，同时，依据供电企业与农村居民的产权分界，重新签定了居民供用电合同。三是规范农电工管理，与农电工签订了用工合同，为农电工加入了各种保险，打破农电工与正式职工的身份界限，规定农电工可以参加供电所长、安全员等管理岗位竞聘，为农电工提供了一个与公司正式职工平等竞争的机会，营造了一种“能者上、平者让、庸者下”的良好用人氛围。四是深入推进供电所规范化管理。各县供电企业紧紧围绕“职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚”的工作目标，精心组织，全面推进，促进了供电所规范化管理工作和优质服务水平的提升。制定了《深化供电所规范化管理实施意见》，在基层农电硬件建设上，我们本着“便于管理、方便客户、经济合理”的原则，结合当地供电区域特点，进行了整合，全市所有供电所营业场所有了根本改观，硬件建设全部达到了示范窗口标准。为激励供电所规范化管理工作，出台了《基层农电规范化管理常态运行考核办法》，县公司每季度对所辖供电所进行考核检查，根据考核检查结果排出名次，对连续一年排在前三名的供电所进行奖励。排名在后三名按照经济责任制考核细则进行考核，并将考核检查情况和排名结果进行通报。实施供电所专业化管理，进一步完善和深化了供电所规范化管理。

3.3确保流程正常运行的人力资源保证。

2.3.1农电部配置主任、副主任、六名专工。副主任及六名专工要胜任一人多岗的工作，应具备供电企业生产或经营管理岗位五年以上的工作经历。

2.3.2县公司领导班子，坚持党的基本路线，贯彻执行国家各项方针、政策、法律和法规；坚持民主集中制，党政工关系协调，密切联系群众，团结进取，廉洁勤政；具有较强的经营意识、法制意识和科技意识。领导班子成员德才兼备，无违法、违纪问题。

2.3.3县公司中层干部年轻化、专业化，执行力强，创新能力强。

2.3.4县公司职工精神面貌好，全部达到持证上岗的要求。

2.4保证流程正常运行的农电管理的绩效考核与控制。

2.4.1业绩责任书规定了县供电企业内应完成的生产、经营指标及重点工作，这是对县公司考核的重要依据。（附件某一县公司的业绩责任书及当农电系统的业绩考核方案）。

2.4.2农电部组织财务部、审计办、政工部、纪委定期对县公司业绩责任书完成情况进行检查，打出分数，排出名次，结合人事部对县公司领导班子考察的情况，对县公司进行经济责任制兑现。

三、农电管理的持续改进

4.1农电管理存在的问题

3.1.1管理权限不清晰。虽然前国家电力公司有过规定，但后来国家电网公司没有明确的文件规定，省集团公司人事部门出台的文件不能与专业管理部门的要求相一致，导致基层执行起来无所适从，对县公司的管理有的地方多个部门重复管理，有的地方没部门管理，形成管理真空。

3.1.2对县公司的经济责任制考核兑现不到位。目前的考核兑现存在两个问题，一是不能完成按照业绩责任考核方案的规定兑现；二是目前只兑现到县公司领导班子。

3.2今后的改进方向或对策。

3.2.1趸售代管县供电公司是一个独立的法人企业,目前代管这种模式下,不能把县公司做为市公司的一个部门(车间)对待,应在生产、经营、多产发展诸方面，给予足够的空间，让其在法律、法规允许的范围内尽力发展。要做到这一点，就只能按照前国家电力公司规定的，由农电部一口对县公司，实施的管理办法就是专业管理与行业管理结合，宽严相济，松紧适度。

3.2.2代管县业绩考核方案与业绩责任书一样，是农电系统内对县公司考核的法律文书，一经确定，任何人都不能随意变动，要严格执行。考核兑现不能只兑现到领导班子，要兑现到每一位职工。

四、补充

农电管理这个专业，市供电公司看农电部，是一个单一的专业，而农电部面向县公司，就是包含生产、经营、党建、行风、多产等的全部，本文中只是涉及了农电管理的主要方面，而对于党建、纪检、电气化建设、多产、宣传、群众团体的管理等诸多方面未能面面俱到，需另文详述。

第五篇：典型经验

塔城市自来水公司推进学习型党组织典型

经验

市自来水公司党支部加强领导，周密部署，精心组织，扎实推进企业学习型党组织建设，取得明显成效。

一、明确学习目标，提升创建层次。把学习作为提高决策力、执行力、免疫力的重要手段，编制学习内容提示，组织党员干部职工学习；组织党员和干部学习参加《劳动合同法》培训，增强干部法制意识；举办系统公文处理、档案管理等培训，提升队伍业务素质；举办纪检监察干部培训班，开设预防职务犯罪专题讲座；组织集中观看《欲之祸》、《国企蛀虫》等警示教育片，以案释法，警醒党员干部自觉遵规守纪。自来水公司以自查自纠、撰写心得、座谈交流等形式深入开展“学廉政准则、做遵纪模范”教育学习月活动，增强廉洁从政的责任感和自觉性。

二、创新学习方法，丰富创建载体。在坚持传统有效做法的同时，注重结合实际，探索创新学习形式。人随任务走”实际，开展“流动课堂”活动，保证工作的党员都能参加学习。市公交公司开“四新四亮四评”活动，为党员职工提供施展才能、创造业绩的舞台。市港务集团开展以“优胜班组”评选为载体的劳动竞赛活动，调动员工劳动热情。自来水公司开设“水司论坛”，学政策、讲理论、教技能，增强员工

政治素质和业务水平。此外，还充分利用新疆党建网、学习在线等网络平台，提高学习的信息化水平。自来水公司设立内部学习信箱，较好地解决了职工工作分散带来的集中学习难的问题。

三、完善学习制度，健全创建机制。在完善中心组学习、“三会一课”等学习制度的基础上，建立党员读书会、学习交流会、调查研究等制度，形成良好学习风气。市自来水公司公司建立党员学习制度，鼓励党员自学。市国资委机关先后组织党风廉政建设等课题调研，通过学习研究增强发现问题、解决问题的能力。市自来水公司采取定期述学、支部评学相结合的办法进行检查考核，并将考核结果与个人评先评优、推荐提拔挂钩，形成激励约束长效机制。