竞争能力测评

第一篇：竞争能力测评

竞争能力测评

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竞争性较强的人，比较能有效地影响他人，有较丰富的商业知识，较强的企图心，对自己的事业目标也较清楚。

1、我喜欢和大家一起工作，可以互相帮助。

非常符合 符合 中间态度 不符合 完全不符合2、看到别人开好车，会令我想超越对方，买部更好的。

非常符合 符合 中间态度 不符合 完全不符合3、我总想比同事穿戴得更好。

非常符合 符合 中间态度 不符合 完全不符合4、看到老朋友比我成功，会激励我更加努力。

非常符合 符合 中间态度 不符合 完全不符合5、我并不拿自己和别人相比来衡量是不是成功。

非常符合 符合 中间态度 不符合 完全不符合6、我的运动器材和家用电器都是顶尖超群的。

非常符合 符合 中间态度 不符合 完全不符合7、有人问我问题时，即使不懂我也会装懂。

非常符合 符合 中间态度 不符合 完全不符合8、有人问我的个人生活时，即使不怎么样我也会说很棒。

非常符合 符合 中间态度 不符合 完全不符合9、运动竞技只是好玩，输赢我并不在意。

非常符合 符合 中间态度 不符合 完全不符合10、我喜欢单挑，不喜欢团体战，因为无法确定我的“队友”表现如何。

非常符合 符合 中间态度 不符合 完全不符合11、我常梦想和比我强的人易地而处。

非常符合 符合 中间态度 不符合 完全不符合12、对于我了解的事，我最讨厌有人不懂装懂，在我面前班门弄斧。

非常符合 符合 中间态度 不符合 完全不符合13、我宁可表现平平，也不愿牺牲太多个人的时间去变成“超级巨星”。

非常符合 符合 中间态度 不符合 完全不符合14、我最得意的是，有个吸引众多同事的异性和我关系非比寻常。

非常符合 符合 中间态度 不符合 完全不符合15、我最讨厌听人说：“凡事不必太竞争，因为人总有所长，有所短。”

非常符合 符合 中间态度 不符合 完全不符合16、我认为比我成功的人很少事事都很优越，所以没什么好比的。

非常符合 符合 中间态度 不符合 完全不符合17、如果能受到特别的肯定，做一个工作狂是值得的。

非常符合 符合 中间态度 不符合 完全不符合18、即使周遭的人都想求表现，我也觉得做好我能称职的事就令人满意了。

非常符合 符合 中间态度 不符合 完全不符合19、当事情变得越来越棘手时，我认为应退后一步考虑是不是值得争强求胜。

非常符合 符合 中间态度 不符合 完全不符合20、我喜欢起步时不顺，但最后超越那些跑在前头的人。

非常符合 符合 中间态度 不符合 完全不符合21、如果不可能获胜，我就放弃不参与。

非常符合 符合 中间态度 不符合 完全不符合22、人生当中有太多比争强求胜更重要的事。

非常符合 符合 中间态度 不符合 完全不符合23、为了引人注目，我会自愿做一些别人考虑都不考虑的工作。

非常符合 符合 中间态度 不符合 完全不符合24、我认为不必把别人踩在脚下也可以往前迈进。

非常符合 符合 中间态度 不符合 完全不符合25、当我独处时，我喜欢以一些小事测试自己（像体能、工作速度等）。

非常符合 符合 中间态度 不符合 完全不符合

第二篇：如何提高公司竞争能力

如何提高公司竞争能力

机场自属地化以来，集团在短短的6年里，企业规模从偏局一隅到横跨四省，企业品质从为企业创造生产到为企业创造利润，企业文化从企业的基本元素上升到企业的核心价值，尤其是今年，在金融危机影响下，航空发展从低谷徘徊到连创新高，机场建设如火如荼，西部机场集团成为我国民航业新发展的楷模。悦泰公司作为集团的辅业公司，在集团以不断解放思想为先导，持续创新，深化改革的带领下，这些年来随着集团新建的机场“南征北站”，特别在今年，以集团“管理年”为契机，面对咸阳二期扩建工程，公司努力创新，拓展机场建设弱电设计新市场，2009年4月初，我有幸成为咸阳机场二期扩建工程弱电设计项目组的一名成员，参与设计新建航站楼的弱电施工设计，与设计小组一起成长。8个月的工作经历之后，就如何开拓机场建设弱电设计市场，提高公司竞争力，有如下想法：

一． 新起点，新思路，高标准，严要求，打造优秀团队，为公司发展蓄积力量。

一个企业的提高不仅在于效益的提高，更在通过一个项目，蓄积一个优秀团队。对于集团公司来说，二期机场扩建是意味着整体机场建设和机制不断的优化和提升，而对于我们这样一个刚刚成立，没有任何弱电设计经验的团队来说，一切都要从零开始，一切都要体现创新，这种客观形式，要求我们必须思路要新，标准要高，要求要严。近8月的学习与工作中，设计小组进行了系统的业务培训，从设计软件AutoCAD的应用到信息系统集成项目的管理，从针对各弱电系统理论的学习到实际机房的参观，从首次各弱电系统施工设计到与多个相关厂家技术交流后的反复完善修改，从理论到实际，从图纸到现场，在短短的半年时间里，小组各成员通过了公司针对业务培训的所有技术考核，从一个月技术入门，到3月达标，半年里每位成员在各个负责系统的设计工作上都能独当一面。但是学历与能力，经验和水平并不一定成正比，在实际工作中，我们还是比较明显得暴露了设计经验缺乏，对各弱电系统的理解多停留在理论层面，对各种产品之间的规格差异及功能特点更是知之甚少。所以，继续加强团队专业知识学习，提高工作执行力，在实际中得到锻炼，在实际中积累宝贵经验，达到高标准，做到严要求，为公司发展蓄积力量。

二． 实行精细化管理，加强团队建设，为公司发展夯实基础。

优秀的团队必须要有优秀的执行力，优秀的执行力来自于精细化管理。弱电系统施工设计的工作点多面广，尤其是各系统平面布点和管线绘制阶段，只有实行精细化管理才能保证工作质量。在项目的各个阶段，我们应该在充分分析设计工程的基础上，反复修订，首先制定了弱电系统施工设计各阶段计划，明确了整个工程的各个阶段，以及各个阶段的起始时间和具体目标和详细工作，做到项目管理从定性到定量的转变，明确了整个项目的重要里程碑，从而在人员分配，时间安排上进行最优配置。让每位小组成员清晰在什么时候做什么，怎么做，做多少，达到什么标准，实现通过计划减少盲目，达到提高工作效率保证工作质量的目的。在小组内部设计工作中，加强督办工作，提高团队执行力，建立工作周报机制，各系统相关负责人每周对本周工作进度成果进行总结汇报，提出还需解决或者尚不明确的问题，并对下周工作作出详细计划，各报告汇总后，项目经理会根据工作总结和计划召开协调会议解决突出问题，保证在项目进行中出现的问题能够得到即时的解决，避免项目后期出现颠覆性的修改。同时，我们应该做好与各方协调工作，建立了沟通管理机制，每次与厂家，设计院，或者机场建设指挥部交流结束后，都应对会议内容做详细的整理和消化，把学到的新知识和已经获得的经验教训纵向按不同的系统整理，横向按不同的主题整理，最后形成了丰富的组织过程资产，为公司建立一支优秀团队夯实基础。

三． 创造更多辉煌提高公司竞争力，推动公司发展

面对集团公司和西北民航史上规模最大，投机最多，技术最为复杂的二期扩建项目，公司设计小组承揽弱电施工设计，应从各方面做好工作，努力做到用“过程精品”保证“结果精品”，用”结果精品”拓展市场，在新的项目中不断壮大自己，从而把公司做大做强。目前，我们已经依靠咸阳二期扩建工程的宝贵经验争取到了西宁机场建设弱电设计工程，保证下一个“过程精品”，提交下一个“结果精品”，增加公司业绩，提高公司市场竞争力。

悦泰公司设计小组成立仅一年，虽然做出了一些成绩，但我们绝不会满足于现状，在努力完成好弱电施工设计项目的同时，我们还要积极应对以后挑战，实现业务水平的突破，推进改革创新，实现工程管理的突破，加强团队建设，实现团队品质的突破，努力把设计小组建设成为一支精品团队，提高公司市场竞争力。

第三篇：农产品竞争能力农业机械化及其他

农产品竞争能力、农业机械化及其他

山东省农业机械管理办公室 吴学金

内容提要：提高农产品竞争能力，是市场经济条件下发展农业、增加农民收入的关键。目前，我国农产品一是价格高，二是品质差，导致竞争能力不强。要解决这两个问题，必须加快农业机械化的发展，提高劳动生产率，促进农业的适度规模经营，这不仅对农业，而且对整个国民经济的持续健康发展，都有着极其重要的意义。

一、提高农产品竞争能力，是新形势下发展农业、增加农民收入的关键

经过多年改革和发展，我国农业和农村经济已经进入了一个新的发展阶段。一方面，随着全球经济一体化趋势的加强和我国加入世界贸易组织，我国的农产品市场正逐步加大开放力度。我们不仅面临着农产品出口难度的增加，而且还面临着国外农产品进口的压力；另一方面，我国国内农产品的供给，也由过去的全面短缺转为总量基本平衡和结构性、地区性相对过剩，产品销售已由卖方市场转化为买方市场。在这种情况下，我们的农产品有没有竞争能力，有没有市场，就直接关系到农业的发展和农民收入的提高。有竞争能力，我们不仅能站稳国内市场，满足国民经济的发展和人民的需要，甚至还能够挺进国际市场，直接出口创汇。如果没有竞争能力，不仅国际市场没有我们的份额，国内某些农产品市场也极有可能被某些发达国家所占领，到其时，我国的粮食安全将会受到严重威胁，广大农民的利益将可能受到严重侵害，农业、农村和整个国民经济都有可能出现问题而拖国家发展的后腿。对此，我们必须未筹先谋，引起高度重视。

二、提高农产品竞争能力的思路与对策

1、我国农产品在市场竞争中存在的问题。

市场的竞争，从来就是质量和价格的竞争，而我国农产品无论在质量方面还是在价格方面，总体上讲都竞争能力不强。

（1）质量。

农产品的质量，关键是营养、口味和安全。尽管农产品质量的优劣，根据饮食习惯、用途等是一个相对的和动态的概念，但从总体上看，我国的农产品质量确实存在较大的差距。在营养口味方面，我国的水稻以杂交水稻为主，其赖氨酸含量低，精米率低，口香程度也不如粳米。我国出口的优质稻米比国外优质食用米米长低5.6%，千粒重低4.8%。我国的小麦除优质专用麦外，在蛋白质含量、赖氨酸含量上比国外品种平均低1个百分点。而我国优质专用小麦的产量仅占国内总消费量的8.5%，国家每年不得不花费26亿元进口50亿公斤的面包小麦（98年）。我国的玉米在营养成份方面与国外品牌比较接近，但在直链淀粉含量上却相差3个百分点。我国的水果、蔬菜，在品质、品种结构及产后加工技术方面，与国外的差距一般在10?15年。在安全方面，我国的农产品因环境污染和生产性污染而使农产品有毒有害物残留超标问题日益突出。据统计，截止到1999年底，我国使用绿色食品标志的产品只有1018个，其年产量为840万吨，全国平均每人只有6公斤。而绿色食品产地监测的农作物种植面积，1998年为1817.9万亩，仅占当年农作物播种面积的1.16%。由于有毒有害物残留超标，我国大部分蔬菜及瓜果不能进入日本市场，除日本政府实施贸易抵制外，日本民间也宣传“中国蔬菜”等于“中国毒菜”，直接在零售市场这一环节抵制中国蔬菜销售。在国内，因产品污染而造成的急性中毒事件也屡见报端。

（2）价格。

在市场经济条件下，价格历来是竞争的焦点。我国的水果、蔬菜，因总体上是大路货，名、珍、优产品较少，因此总体价格水平比国际市场低20%?30%。而小麦、玉米、大豆等粮食作物、油料作物，不仅总体品质不如国外产品，而且价格也已经达到或超过国际市场。我国的小麦价格每公斤已超过1元，玉米价格每公斤也在0.86元左右，而美国优质面粉的到岸价格仅每公斤0.80元左右。

2、提高农产品竞争能力，关键是加快农业机械化的发展。

综上所述，我国农产品竞争能力不强的原因一是质量差，二是价格高。要提高农产品的质量，保证产品安全，除了改善品种结构、培育和推广优良品种外，关键是实行标准化生产，防止环境污染和生产性污染。这一点应该说对于保证产品质量是十分重要的。但是，在目前家庭联产承包，户营为主，每户平均经营3?10亩地小规模生产的条件下，却很难做到。即是“公司+农户”的所谓产业化模式，如果这里的农户不是规模经营的专业大户，由于管理上的困难，公司所集中的产品，也往往很难保证质量。因此，要实现标准化生产，保证农产品质量，必须解决农业生产的规模经营问题，而要解决规模经营问题，就必须加快农业机械化的发展，解决农业生产全过程的农业机械作业问题。

要降低农产品的销售价格，关键是降低生产成本。据统计，我国2000年每公斤小麦的平均出售价格是1.08元，生产成本是0.943元，其中，物质费用0.60元，人工费用0.34元。与发达国家相比，我国每公斤小麦的物质费用并不高，但人工费用却占了整个生产成本的三分之一，而发达国家每公斤小麦的人工费用仅仅几分钱。我们知道，就劳动力价格来讲，我国的劳动力是非常低廉的，发达国家根本没法与我们相比，但由于我国农业劳动生产率低，低廉的劳动价格平均分摊到单位产品上，却造成了单位成本中人工费用过高。据统计，我国平均每一农业劳动力2000年仅生产1407公斤粮食、13.4公斤棉花、89.9公斤油料、68.3公斤、130.2公斤水产品，我们的劳动生产率仅是发达国家的几十分之一。据世界银行2000年世界发展报告披露，我国每个农业劳动力创造的农业附加值是296美元，而同期美国是34727美元，日本是28665美元，法国是34760美元，俄罗斯是2540美元。同是这个报告披露，我国每千名农业劳动力平均拥有拖拉机1台，而美国是1452台，日本是593台，法国是1189台，俄罗斯是122台，事实很明显，结论也很明确，没有较高的农业现代化装备，根本不可能有较高的农业劳动生产率，也不可能降低农产品成本，从而农产品的竞争能力也无从谈起。

实事求是地讲，改革开放以来，我国的农业机械化事业有了突飞猛进的发展。据统计，2001年全国的农机总动力已达5.5亿千瓦，农用拖拉机已达1434.64万台，比1978年分别增加了4.33亿千瓦、1241.6万台，但是，与发达国家相比，我们仍然差距很大，我们不仅平均装备水平低，而且机械品种少，机具性能差，除小麦生产机械化水平较高外，水稻、玉米、大豆以及花生、蔬菜等大宗粮食作物、油料作物、经济作物的机械化水平都很低，应该说，人畜作业仍是中国大多数地区最基本的生产方式。

中国加入WTO，不提高农产品的竞争能力不行。要提高农产品的竞争能力，不改变农业生产方式，不加快农业机械化的发展不行。面对我们所遇到的前所未有的竞争压力，我们必须明确思路，采取对策，从容应付挑战，如此，才能变被动为主动，变压力为动力，使中国农业走上持续、健康发展之路。

三、对加快农业机械化发展有关问题的认识

（1）本来农村劳动力就过剩，再加快农业机械化发展，会不会更进一步加剧这个问题。加快农业机械化的发展，必将大幅度地提高农业劳动生产率，把农民从土地上解放出来，这是无容置疑的。但农业机械化的发展不但不会加剧农村劳动力的过剩，而且在一定时期还有利于解决这个问题，因为在减少直接务农人员的同时，农业机械化的发展也会提供新的就业岗位，大量容纳农村劳动力，减缓农民向非农产业和城镇转移的压力，对农业机械化这一作用，我们也应该实事求是地给予肯定。以山东省为例，2001年山东省拥有农用拖拉机171万台，农用运输车181万辆，农用汽车11万辆，仅农闲时依靠这些机械从事农村运输的农村劳动力就达1089万人，再加上从事农机供应，农机维修等方面的人员，农机行业已容纳农村劳动力近1200万人，占山东省农村劳动力总数的32.9%，占农林牧渔业劳动力总数的48.7%。这些劳力农忙务农，农闲务机，各有所劳，各有所得，他们生活在农村，对城镇就业不仅形不成压力，而且为农村经济的繁荣做出了巨大贡献。除此之外，农业机械化的发展，也会带动农机工业的振兴，增加城镇劳动力就业岗位。据统计，山东省每年农机销售总额都在100亿元左右，每年直接为农机制造业提供了大约25万个就业岗位，同时，也直接带动了橡胶工业、塑料工业、钢铁工业、采矿业等相关行业的发展，可以说，加快农业机械化的发展，对整个就业和国民经济的持续健康发展都有着极其重要的作用。

2、关于农民购买农业机械中的市场行为和政府行为。

尽管农业机械化对于提高农产品竞争力，加快农业发展处于关键环节，具有重要作用，但具体到农业机械的供应与使用，从总体上来说应该是一种市场行为，即农民买不买，用不用，完全应该有农民个人说了算。但是，从江总书记“三个代表”的重要思想出发，从农业生产力水平的提高和粮食的安全生产出发，由于农业机械一次性投资大，回收期长，农民对新型农机具的推广有一个认识过程，因此，对于大型农业机械和推广新型农机具，国家应该给予必要的补助和扶持。如果这时片面强调农民购机是市场行为，将会大大延缓一种新机具新技术的推广过程，同时，也丢掉了“三个代表”的重要灵魂。

除此之外，为了加快科技进步，国家还应该增加财政投入，加大新型农机具的引进，研究、试验、推广步伐，满足农民发展农业生产的需要。现在，一方面是不少机械生产厂家生产能力过剩,任务不足,机械闲置,工人大量下岗,而另一方面是农民需要的机械,比如玉米联合收获机,秸秆综合利用机械,花生、土豆、红薯、大蒜、生姜等经济作物的收获机械等等,农民又买不到、买不着，对此，有关部门应该给予必要的重视。

3、关于“长期稳定家庭承包经营”与“土地的适度规模经营”。

一方面，“长期稳定家庭承包经营”是党中央根据国情而制定的一项基本的农村政策，毫无疑问，我们必须坚定不移地贯彻执行土地承包期再延长30年不变的政策，赋予农民长期而有保障的土地使用权。而另一方面，小规模的粗放型户营模式根本不可能大批量的生产出具有高度竞争能力的产品，而且，随着农业机械化的发展和中国城镇化水平的提高，大多数农民也将逐步放弃农田而步入非农产业。因此，农村土地的规模经营即是提高农产品竞争能力，发展农业的需要，又是农业生产力发展的必然。解决这一矛盾的关键，在于要充分认识到土地的规模经营是一个动态和相对的概念，充分认识到土地的经营规模必须与我国整个生产力的发展相符相成，充分认识到实现适度的土地规模经营有一个必然的过程。因此，我们应该把土地的适度规模经营做为一个方向和目标积极推进，同时，又顾及到现实条件和可能，防止盲目行事，防止脱离实际。工作中，即要充分考虑不同地区的差异性，经济发展的不平衡性，农业劳动力向非农产业转移的可行性、稳定性及农民的接受程度，坚持“自愿”和循序渐进的原则，同时，又要充分发挥农民对土地制度改革的积极性、创新性，有计划有组织地推进土地制度创新，逐步建立适应全球经济一体化和我国生产力水平的符合市场规则的新的土地制度。

4、关于农产品标准和标准化生产。

标准，是衡量事物的准则，没有标准，就有准则，也就没有质量，没有市场。在加入WTO后，要提高我国的农产品竞争能力，没有一套完整的质量标准体系是难以做到的，也谈不上与国际接轨。这里需要强调的是，所谓质量标准体系，不仅是农产品质量标准，还应该包括生产规范和生产标准。从现代农业的观点看，农业作为一个完整的产业，也应该像工业那样，从生产到加、运、储、销等环节，形成一个完整的规范的有章可循的工艺流程，有一套严格的完整的符合现代化特征，适于机械化作业的标准，同时，还应该看到制定标准固然重要，但组织和实施标准更重要。要通过加快农业机械化的发展，使农业标准化体系达到较高的先进性，并在较大规模和教大范围上逐步实施。

主要参考资料：

1、《中国农村统计年鉴（2001）》

2、《山东统计年鉴（2001）》

3、《山东农村统计年鉴（2001）》

4、世界银行《1999/2000年世界发展报告》

第四篇：提高质量效能 提升竞争能力

提高质量效益提升竞争能力

为建设实力新园、美好安徽努力奋斗

近年，面临经济持续下行的经济形势、日益激烈的市场竞争，走质量强国之路显得尤为重要。强国之道在于强企，质量是企业的生命,品牌是企业的形象和信誉。质量兴则企业兴,企业强则国家强。质量强企是质量强国的基础,是质量提升的根本途径,建设质量强国必须从质量强企做起。新园公司审时度势，顺应形势发展要求，以提高质量效益为中心，以提升竞争能力为目标，制定系列强企兴省措施，为建设实力淮海、美好安徽努力奋斗。

我个人认为，质量强企应包括两方面的内容：一是企业能够提供质量、性能优越的产品；二是企业拥有公众认可的名牌产品，并提供与产品相匹配的服务。新园公司作为一家专业从事矿山输送和机械传动设备设计与制造的公司，其产品远销全国各地，对优质产品、品牌效益的要求也就越来越高。公司领导紧跟集团发展需求，顺应市场经济发展潮流，在国内经济已由“高速增长时代”进入“平稳增长时期”的严峻外部环境下，制定了以下质量强企措施：

一、加强质量管理树立品牌效应

（一）完善质量管理体系，推进质量标准化建设 新园公司拥有经营管理部、技术中心和质检部一整套完整的质量监控体系，并由安监站牵头，持续推进6S精益管-1-

理和质量标准化建设。如今，6S管理已深入人心，员工们上标准岗，干标准活，内部试行模拟市场化生产模式，下道工序对上道工序进行严格监控，不合格产品不予接收，提高了职工自检、互检能力。2012年，6S管理现场会的成功召开，得到集团公司各级领导的一致。与6S管理相结合，安全质量标准化创建向精益化方向发展，全年安全生产无事故，顺利通过国家安全生产标准化二级企业验收，获得淮北市安全管理先进单位荣誉称号。这些都得益于质量标准化的推进，与缜密精细的质量管控体系是息息相关的。

（二）注重产品过程控制，打造优质产品效能

提升产品质量是节约和环保的一种表现，如果不注重事前控制，生产中还要投入大量检验方面的人力和物力，会大大增加生产成本。事后进行的弥补要比提前防范错误所花的代价大得多。为此，新园公司从源头严把产品质量关，节约成本。严把原材料、设备部件采购质量关，严格工艺流程，加强生产环节和过程控制，严格出厂质量检验，防止不合格产品流入市场。

新园公司带式输送机厂以生产矿用皮带机为主，是新园公司的主导产品，销售遍及全国各地：河南、淮南、陕西、内蒙、云南、贵州、四川等地，如果没有过硬的产品质量和售后服务，业务范围远远不会这么广阔。在产品质量上，严把过程控制关，精益求精。在与西北煤机业务往来中，始终以顾客满意为宗旨，虚心接受对方专家在新园公司产品生产

过程中的每一项合理化建议，积极改进，在进步中求发展，最终圆满完成订单任务，并得到了后续深入合作的机会。

“产品如人品”，产品的质量代表着企业的形象，新园公司致力于品牌形象的树立，就必须以海纳百川之心态，取精除糟，严格过程控制，精益产品效能，提升竞争实力。

（三）鼓励技术创新发挥品牌效应

创新是一个企业发展的不竭动力，固步自封、就停滞不前会失去活力、失去市场、失去未来。只有科技创新，拥有核心技术，才能提高话语权；只有加大科技创新方面的投入，拥有核心技术和质量标准，生产出高附加值的产品，才能提高市场占有率。多年来，新园公司以促进公司跨越式发展为中心，夯实技术工作管理基础，整合技术工作资源，培养技术人才队伍，通过技术模仿、技术转化吸收、技术吸收再提升、技术开放合作和技术自主创新等措施，促进传统产品技术升级，增强重点产品自主创新，巩固产品质量，铸就品牌效益。

新园公司干部与职工并举技术创新，呈现出全员参与的局面。几年来，不仅广大技术人员攻坚克难、密切合作、勇于创新，而且在一线员工中也涌现出许多小改小革和技改创新。如皮带机厂袁一矿旋转皮带，若不定模放样，就会增加焊接变形率，框架对接处几十个螺栓将无法纫准孔。金加工班职工主动研究图纸，使一直外购的1313滚筒压盖，实现了自主加工，并配套了钻模，不仅提高了效率，同时孔的定

位尺寸也更加精确。

创新步伐永不止，品牌效应永无界。不分身份、不论岗位的创新氛围，源源不断地供给新园公司新鲜的血液，使产品质量提升后劲更足，战斗力更强。

二、加强团队建设提高协作能力

现行市场经济萎缩的情况下，我们唯有抱团取暖，加强团队建设，领导班子一条心，干部队伍一盘棋，职工队伍一股劲，共同致力于质量的提升工作，方能打造质量强企新园。任何一个企业的发展，都离不开全体员工的积极参与与奉献，员工素质的高低直接影响着企业发展的素质高低。新园公司着眼于不同层次人员，制定不同的要求标准及努力方向，为优质质量建设夯实基础。

首先，加强领导班子建设。高层领导带头创新风范，解放思想、开拓创新，廉洁自律，做好“领路人”；中层干部转变作风，奋发有为，奉献为民，做好“带路人”；一线员工爱岗敬业，团结友爱，互帮互助，做好“铺路人”。

二、强化业务精通的管理团队。要推动企业的持续发展，业务精通的管理团队十分重要。新园公司对干部的培养，既注重前期的提拔，更注重后期的继续教育与培训工作。公司采取“请进来、走出去”的学习方式，形成“岗位学习、集中培训、社会教育”的学习模式。通过夜校课堂、外送培养等形式，联合宿州技师学院、淮北职业技术学院、淮北师范大学等院校对中层人员进行培训，增强中层队伍管理力量。

三、昂扬

职工队伍。质量要提升，领导有谋略，还需要广大职工队伍来实现。新园公司加强企业文化建设，寓教于乐，增强员工质量意识。开展技术比武、劳动竞赛、合理化建议、手指口述、班前礼仪、技术创新等群众性活动，提高职工队伍的技能素质，广大职工忠诚敬业、充满活力、诚实守信、乐于奉献。从上至下，呈现出一片团结协作，积极进取的良好氛围，质量至上，强质量创效益的思想于企业中遍地开花，人人关心质量工作，人人参与质量工作，众志成城，共筑坚固质量堡垒。

三、比市场，总经验，强化管理模式

作为煤机行业，我们的客户目前多是煤矿企业，事关矿井安全生产，必须保证产品质量和使用安全。提高产品质量靠什么来保证，靠系统的思维、精益的管理；靠合格的原料配件、规范的工艺工序；靠精良的技术装备、优秀的人才；靠细致入微的客服理念和追求卓越的品格。有许多企业，厂房不比我们宽敞，设备不比我们精良，但产品质量比我们高一筹，关键差别就在管理模式。

今年为了强化管理模式，提升质量管理水平。新园公司导入KPI绩效考核模式，注重解决目前管理系统存在的短板，质量与考核挂钩，量化与质化考核相结合。对开展好的单位，公司将给予经费支持，并组织其他单位观摩交流，总结经验。做到外比内学相结合，取长补短，走出一条具有新园特色的、促进集团和安徽省发展的强企之路。

省属企业主导产品的发展从一定层面上决定了一个省的发展水平，决定了一个国家的综合发展实力。新园公司坚定不移地以“提高质量效能 提升竞争实力”为发展中心，狠抓质量、保安全、促发展、强质检，履行好自己的职责，以对国家、对人民高度负责的精神，勇于担当，敢抓敢管，推进省属质量工作的全面提升。

姓名：陈丹丹

身份证：***022

地址：安徽省宿州市新园公司

电子邮箱:363780356@qq.com

电话：*** 邮编：234116

第五篇：加强企业文化建设提高企业竞争能力

江泽民同志曾指出：“只有经济、政治、文化协调发展，只有两个文明都搞好，才是有中国特色社会主义。”他还说：“社会主义现代化应该有繁荣的经济，也应该有繁荣的文化。”把这两段话运用到企业文化建设中来，我们可以得出这样一个结论，即企业文化与企业改革、企业发展是相辅相成的。因此，建设企业文化，就成为企业改革和发展的客观要求。

现在我国的企业改革正处于攻坚阶段。企业改革，归根结底是要适应经济体制和经济增长方式两个根本性转变，增强企业的活力。实践已经证明，如果仅是就改革谈改革、就经济抓经济，不把企业文化建设工作放到重要位置，不实施企业文化管理，企业就会缺乏战胜困难的凝聚力和精神动力，也就不能主动迎接和经受市场经济的新挑战。

我们企业的发展，需要各种推动力。企业文化无疑是企业发展的重要因素和推动力。没有好的企业文化与企业的发展同步进行，就不能称其为现代企业，企业就不能在国内外激烈的市场竞争中站稳脚跟。同样的产品和服务，可以因蕴涵的文化层次、服务水平的不同，而在市场竞争中处于不同的地位。特别是在现代市场中，产品的营销从一定程度上说，就是文化的融合和认同。只有既能创造产品、创造经济效益同时也能创造现代企业文化的企业，才是具有旺盛的生机和活力的企业。实践也证明，凡是搞的好的企业，其成功的一个共同点就是非常重视企业文化建设，把它视为增强企业凝聚力、推动企业发展的巨大动力。

企业重视文化因素在生产经营中的能动作用，并在此基础上充分发挥经济和科技实力的作用，就能够提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业文化最主要的内容，就是企业的价值观念、企业的精神、经营之道、经营境界和广大员工认同的道德规范和行为准则。这是企业享有的、特有的、无形的、能动的精神财富，时时刻刻对企业的经济活动产生影响。建设好企业文化，对内，可以形成企业的凝聚力；对外，可以形成市场的竞争力。现在国有企业面临的突出问题，就是如何大力开拓市场空间。我们重视企业文化建设，使现代商品的文化含量和文化附加值越来越高，使科技文化在投入产出中的贡献越来越大，就应突出企业形象、企业信誉在市场竞争中的地位，发挥这个无形资产或者资源的作用，从而使企业不断适应市尝开拓市场，才能在市场竞争中处于有利地位，不断扩大自己在市场中的空间。

企业想要在竞争中立于不败之地，首先应该做到以下几点：

第一是树立新观念。包括树立法制观念、市场竞争观念、质量第一观念和成本效益观念等。特别是企业领导者和全体员工，都要树立法律意识和法制观念。市场经济是法制经济。建立现代企业制度，办好企业，离不开法制的引导、促进和保障。而法律的有效实施，又有赖于人们法律意识和法制观念的增强和提高。法和道德既相互联系又互为补充，办好企业还要有明确的道德观念、价值取向，使员工具有与企业风雨同舟、休戚与共的意识，理解、支持、主动地参与改革的意识，当企业改革和发展的主人。

第二是培育新精神。企业精神是企业生存和发展的精神支柱和无形力量，是企业在长期的生产经营活动的实践中逐步形成的企业基本信念、目标和理想追求。适应两个根本性转变，要特别培育企业新精神，把企业的经营之道转化为全体员工的理想追求、奋斗目示和精神动力，以增强企业在市场经济中搏击风浪的能力。“团结、高效、学习、创新”正是适合我们三公司改革和发展企业精神。

第三是搞好新规范。企业要按照国家颁布的法律、法规的规定，建立具体的规章制度来调整企业和个人的行为，搞好行为规范，以保证企业组织、指挥、协调、控制等各项工作的正常进行。在一些企业中，“厂兴我荣、厂衰我耻”，“想主人事、干主人活、尽主人责”已成为员工群众行为规范。

第四是塑造新形象。市场经济的竞争从某种意义上讲，是企业形象的竞争。良好的企业形象，能得到社会公众的认同和信赖，更有利于占领用户和消费者的心理市场，企业文化建设要在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫。这就需要通过一整套企业识别系统的设计与实施，向社会公众展示企业的个性特征，包括领导群体、员工队伍、改革发展、企业标识、法人信誉等，从而建立企业的崭新形象。

第五是打造新品牌。在市场经济的新情况下，品牌就是信誉，就是形象，就是竞争力，就是占有率，就是市常麦当劳、肯德基联锁店遍布全球，靠的就是品牌的影响力、竞争力。我们三公司要跨越式发展，也离不开品牌意识的树立和杰出品牌的创造。

第六是培养新人才。人才资源是企业资源中最宝贵的资源，人才高地是企业核心竞争力的制高点，市场对手之间的竞争最根本的是人才竞争。注重企业人才我们要：用好在岗的。充分挖掘现有的内部资源，人尽其才、发挥作用；留住有用的。取其所长，在使用上、感情上、利益上、企业氛围上留住人；引进急需的。特别是有利于公司发展的人才，从外部引进，如技术、管理人才等；培养后备的。从企业长远出发，可持续性发展出发，为未来的需要，前瞻性培养人才，尤其是青年人才，以改变建筑企业人才青黄不接的状况；安置富余的。通过内退、协解、转行、转岗等多种方式，做好富余人员的安置工作，这不仅是对富余人员的负责，也有利于现有人才队伍的稳定。同时在人才选拔机制上，要打造人才公开招聘、公平使用、能上能下、能进能出、充满活力的管理机制。

第七是开发新科技。科技是第一生产力，是企业核心竞争力的重要表现，企业发展空间多大，取决于科技实力有多大，所以企业必须十分注重科技开发。在思想观念上要牢牢树立科技生存观、科技发展观。坚持把发展科学技术这个“第一生产力”作为企业生存和发展的大计；坚持把企业技术创新作为实现企业跨越式发展的根本途径；坚持把科技人才作为企业最重要的资源来培养爱护；确保企业装备、技术、人才的科技含量。

第八是开拓新市常

通过强强联合的方式开拓更宽更广的市场，各用所长、各取所需，通过有限参与、分包等各种方式合作，达到提高市场竞争能力、实现共赢的效果。

实践使我们深切地感到，加强企业文化建设对提高企业的核心竞争力是至关重要的，树立正确的发展观，建设独特的企业文化，走创新发展之路。在观念上创新，在企业品牌上创新，在人才机制上创新，在科技管理上创新，只有这样才能走健康发展之路，走科学发展之路，走可持续发展之路，只有真正把企业文化建设好，企业才会真正兴旺发达，永久不败。三公司将进一步努力，在组织形式、管理方式、品牌形象上建设自己的企业文化，走创新、发展之路，在市场竞争的风浪中实现企业的跨越式发展，迎接新的挑战！