河南周口漯阜铁路公司上市工作进展情况报告[小编推荐]

第一篇：河南周口漯阜铁路公司上市工作进展情况报告[小编推荐]

河南周口漯阜铁路有限责任公司

关于公司上市工作进展情况报告

周口市发改委：

河南周口漯阜铁路有限责任公司自去年7月启动国内上市工作以来，在市政府、市发改委以及相关部门的大力支持和协调下，各项工作正强力有序推进。现将工作进展情况汇报如下：

一、前期工作强力推进，步伐较快

1、明确了上市方向。2007年7月，在省国资委、发改委等领导部门的关心支持帮助下，经慎重研究和走访国家部委有关部门，我们把公司上市方向由境外转向境内，并迅速启动了国内上市工作。在确定了财务顾问、券商、律师、审计事务所、评估事务所等中介机构后，于2007年9月21日召开了包括省国资委、证监局、发改委、周口市政府等有关部门参加的漯阜公司上市工作第一次中介机构协调会，明确了上市工作的目标、上市时间表。

2、加强了上市领导。根据中介机构对公司上市要求，公司首先成立了两级领导参加的上市工作领导小组，市政府组织成立“漯阜铁路上市工作领导协调小组”，加强对上市工作领导力度，明确相关负责人，按要求及时将各项工作统筹安排到各相关部门。

3、完成了前期工作。先后三次召开中介机构协调会，明确了审计、评估基准日，及时按要求提供了审计、评估以及法律等

有关手续资料。一是审计、评估工作如期完成，报告均已出具；

二是公司股份制改造和上市方案已经完成；三是股份公司章程、发起人协议、决议等草案也已经草拟。股份公司设立前所需要的各项法律文书已基本具备，只需各股东方签署后就可以向工商局

申请设立股份公司。

4、选定了募投项目。按上市工作要求，作为上市募投项目的范辛铁路建设用地于2008年2月25日获得国家国土资源部

(国土资源函[2008]84号)正式批复。范辛铁路建设用地在在、省政府的关心下，有关审批手续经省国土厅迅速上报国土资源

部，国务院召开专门会议后已经正式下达文件，目前此函仍在省

国土资源厅流转。

5、铁道部批准设立股份公司。两个股东联合向铁道部上报

了专项报告，铁道部同意将现有限责任公司整体变更为股份有限

公司，但对上市之事尚未明确表态。

二、需要协调解决的主要问题

根据公司今年发行上市时间安排，公司原定于5月前完成公

司设立和上市辅导及验收工作，5月底以前完成材料上报证监会，10月底以前完成公司发行上市。

1、目前因铁道部没有明确表态而使股份公司尚未能如期成立，其余各项工作也被迫向后推迟。而一旦2008年完成不了上

市的目标，公司经营压力和财务费用将会剧增。因此要抓紧催办

铁道部批复上市。

2、商省地税局等有关部门，对公司2003年成立时资产评估

增值相应计提的折旧准予税前扣除的相关批复手续尽快办理。

3、商周口市有关部门在漯阜公司房屋、土地等权证办理上实行

绿色通道，在材料上报前抓紧办理完毕。

4、商省政府以其函文催报铁道部对漯阜公司上市的意见答

复。

三、下步阶段计划

第一阶段：完成评估报告省国资委备案；完成省国资委的国有

股权设置批复；召开创立大会；完成股份公司成立的工商登记；完

成股份公司辅导备案工作。

第二阶段：完成为期3-4个月的辅导工作；在辅导期内进行制度

制订、产权过户等规范工作；申请并完成对股份公司辅导验收工作。

第三阶段：完成对股份公司审计工作；制作完毕申请材料并报

入中国证监会。

第四阶段：中国证监会审核通过并完成发行；挂牌上市并参加

挂牌仪式。

第二篇：公司整治形式主义官僚主义工作进展情况报告

公司整治形式主义官僚主义工作进展情况报告

按照《XXX的通知》要求，我公司党委结合实际，制定工作方案，深入查摆问题，认真做好整改，扎实推进集中整治形式主义、官僚主义等作风建设问题，现将工作进展情况报告如下：

一、安排部署整治工作

公司党委结合实际，研究制定印发《xxx的实施方案》，对公司集中整治形式主义、官僚主义工作做出安排部署，成立了由xxx组成的集中整治工作领导小组，明确了集中整治工作的总体要求、内容和步骤，结合实际制定了集中整治形式主义、官僚主义自查清单，清单涉及贯彻落实党的路线方针政策、中央重大决策部署，联系职工、服务职工，履职尽责、推动公司发展，学风会风文风及检查调研等xx个方面xx项内容，要求下设各部门对照清单，逐条梳理排查突出问题和具体表现。xx月xx日，公司召开中层以上干部会议，对xxx专题教育和集中整治形式主义官僚主义等工作进行再部署再动员。指出开展集中整治形式主义、官僚主义工作是公司事业发展的现实需要，必须做到位、有成效，要求各级领导干部充分认识开展形式主义、官僚主义集中整治的重大意义，把集中整治作为一项重要的政治任务，作为正风肃纪、反对“四风”的首要任务、长期任务，作为解决领导干部思想方面问题的重要手段，作为推动公司发展的重要保障，精心组织、周密部署、扎实推进，确保中央、省委、厅党组决策部署和公司各项工作安排不折不扣贯彻落实、执行到位。

二、深入开展问题排查

公司党委把集中整治工作与开展xxx专题教育结合起来，与持续深入做好xxx整改结合起来，通过对照检查、书面征求意见等方式深入查找存在的问题，公司领导班子共查摆出xx个问题，xx名班子成员共查摆出xx个问题，干部职工对公司党委班子提出了xx个方面xx条意见建议。存在的问题和反馈的意见建议主要是运用xxx思想指导实践方面存在不足、运用新思想新理论为公司发展提供坚强政治保障方面还有欠缺、支部战斗堡垒作用发挥不够充分、到基层调研不够深入、工作作风漂浮、攻坚克难不力、抓基层党建工作不够扎实、党建工作上热下冷、执纪监督力度不够强等。

三、切实加强监督检查

xx月xx日，公司党委和纪委联合开展专项监督检查，从安排部署、组织学习、问题排查、建立清单等方面对各党支部开展集中整治形式主义、官僚主义工作进行了检查，了解进展情况，指出个别党支部存在的集中学习不扎实、各项工作进展偏慢等问题，并给予工作指导，要求认真排查问题。xx月上旬，公司纪委开展第二轮监督检查，并将检查范围扩大至全体经营部门，在推动常态化监督检查集中整治工作的同时，督促各部门抓紧制定整改清单，认真研究整改措施，积极推进整改工作。

四、扎实做好问题整改

对于存在的问题和干部职工提出的意见建议，公司党委班子和班子成员分别进行了梳理归纳，制定了整改台账，细化了工作措施，明确了牵头领导、责任部门、完成时限，深入推进各项整改任务落地见效。一是把完成整改任务与完成党建工作任务紧密结合。公司党委认真研究制定了xx年工作要点，对加强理论学习、加强政治建设、改进工作作风等做出了具体安排，把推动问题整改落实摆在了更加重要的位置。二是把完成整改任务与夯实支部党建责任紧密结合。公司党委将与各党支部签订党建工作目标责任书，通过xx个方面xx项具体任务夯实支部党建工作责任，切实解决支部战斗堡垒作用发挥不够充分、抓基层党建工作不够扎实、党建工作上热下冷等问题，加大全面从严治党向基层延伸的力度。三是把完成整改任务与建章立制紧密结合。在落实具体整改任务的同时，紧紧抓住问题易发多发的关键环节，不断完善制度机制，加强问题源头治理，推动形成用制度管权管人管事的长效机制，做到真改、实改、彻底改。

第三篇：绥宁公司三个建设9月工作进展报告

2010年 9月邵阳市电业局绥宁公司 “三个建设”工作进展小结

按照省公司和市局关于加强“党的建设、企业文化建设和队伍建设”的有关要求，绥宁公司积极追求“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，牢牢抓住“三个建设”发展的脉搏。着力建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和一流 的员工队伍，全面提高了凝聚力、执行力、软实力。

一、本月“三个建设工作”开展情况

1.党的建设工作开展情况

9月20日，绥宁公司召开了旨在贯彻谢运来局长8月在绥宁调研时作出必须“严抓严管、提高执行力”及尽快实现“确保一个目标、做好两个准备、实现三个突破、夯实四个基础”等工作要求的专题民主生活会。公司班子成员带头对照市局要求就各自分管的工作进行了自我检查，认真剖析了存在的问题并展开批评和自我批评。中层党员干部及各班组党员负责人也纷纷踊跃发言。大家一致认为，企业发展目标和工作方针、路线确定以后，干部就是决定因素，真正把公司的“严抓严管”工作推向深入的关键在于公司的中层干部、特别是基层供电所干部及各专业班组长。只有抓好基层党员干部，克服“一种思想”，消除“两个埋怨”，发挥“三个作用”，做到“四个确保”，才能紧密围绕早日实现上划这

一工作目标，力求实现各项工作的突破，确保公司持续、快速、健康发展。即：要克服过去低标准、低要求下养成得过且过、保一方平安而知足，不思进取的陈旧思想；消除一味认为“公司待遇低、网架基础薄、员工素质差”和“领导不关心、不体贴，干部不帮助、不讲话”的埋怨，充分发挥好党员干部的上传下达的作用、带头示范作用、模范执行作用并确保基层的各种意见、建议原原本本反馈到位；上级的各项方针政策、规章规程不折不扣宣贯到位；确保公司的各项制度、措施不折不扣执行到位；确保本单位、本部门各项指标任务完成到位。公司将以此次专题民主生活会为契机，结合创先争优活动的不断深入，全面营造“严抓严管”的浓厚工作氛围，着力提升执行力建设。

2.企业文化建设工作开展情况

为加强我公司职工队伍的精神文明建设，丰富全公司干部职工文化生活，发扬团体精神，增强单位活力，打造“健康、快乐、和谐电力”，公司组建绥宁电力公司男子篮球队和足球队并坚持每周开展训练。同时，为加强兄弟单位之间的友好感情，构建快乐、积极的团队氛围，公司制定了与县移动公司客服中心联谊活动方案，计划在10月中旬实施。通过拓展培训中的活动体验、震撼分享、到延续实践工作的整个过程，有效激发团队活力，提升团队执行力、凝聚力和创造力。

4.队伍建设工作开展情况

9月17日，公司庄继志、张峰宁两位同志参加了市局科级后备干部培训班，学习了《责任与成长》、《自我管理》、《廉政教育》、《企业文化和团队建设》、《安全生产》、《管理者的情商》等课程，为全面提升我公司后备干部的思想政治素质和组织协调能力奠定了良好的基础。

二、本月围绕难点、重点所开展的工作

1.探索党的建设的难点工作

企业战略执行是企业持久的核心竞争力。公司已锁定“及早上划直管”这一涉及企业根本利益和长远利益的发展目标。公司要根据上划条件和现有的状况，督促广大职工从各专业的角度找出差距，围绕目标做好文章。这一过程中，党建工作的重点和难点在对上划目标进行科学分解并对公司全员宣贯到位，促使每位员工充分了解自身工作要求和差距。有统一认识，才能充分发挥党员的模范带头作用和党支部的战斗堡垒作用，才能在广大职工中形成核心作用，才能提高凝聚力、执行力。

2.探索企业文化建设的难点工作

企业文化建设的基本落脚点和最终目标是充分调动团队执行的激情，提升企业执行力建设。但其重要前提和最大困难是给团队成员以符合其自身发展条件的合理预期。根据市局年底前必须从由地方等级工资转换为国网公司的岗位

技能工资，打破大锅饭分配体制，实行绩效管理等要求，必然在公司员工中产生巨大心理预期落差，形成激烈的思想波动。在时间短、任务急的条件下应抓紧企业文化建设，引导员工合理预期，及早预防和应对思想波动可能引发的工作被动局面。

3.探索队伍建设的难点工作

代管公司等基层单位缺乏对员工的综合素质评价体系，存在个别部门、单位没有将合适的人以合适的方式放在合适的岗位上去等问题，严重影响了队伍执行力建设。建议借鉴市局选拔培养科级后备干部充分尊重和参考民意的经验，结合员工职业远景规划进行全员测评，从而充分合理利用人力资源，建立党、政、工等各类人才储备库，为队伍建设提供科学参考依据。

第四篇：绥宁公司三个建设8月工作进展报告

2010年 8月邵阳市电业局绥宁公司 “三个建设”工作进展小结

按照省公司和市局关于加强“党的建设、企业文化建设和队伍建设”的有关要求，绥宁公司积极追求“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，牢牢抓住“三个建设”发展的脉搏。着力建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和一流 的员工队伍，全面提高了凝聚力、执行力、软实力。

一、本月“三个建设工作”开展情况

1.党的建设工作开展情况

公司突出学习型党组织建设。8月下旬，公司制定并正在成文《关于加强学习型党组织建设的实施方案》等文件，将党的建设与管理创新紧密结合，健全领导班子运行机制，通过学习型党组织建设与争创“四强”党支部争做“四优”共产党员等工作有机结合，与“党员责任区”、“党员示范岗”等活动相结合，把爱岗敬业的意识转化为落实承诺的具体行动，确保活动取得实效，引导基层党组织和党员进一步加强“三个建设”、为在加快建设“一强三优”现代企业中建功立业提供坚强保障。8月20日，绥宁公司召开了农网改造升级工程启动会，标志着我县新一轮的农村电网升级改造工作开始启动。公司高度重视这一电网建设机遇，为充分做好农网升级改造准备工作，公司不仅对电网办的人员从规划、设

计、工程管理进行全面调整，党总支更明确要求电网建设战线上的全体党员干部要充分发扬先锋模范和战斗堡垒作用，带头团结工作、安心工作、用心工作，将绥宁电网网架结构建设得更加清晰合理、适应性更强、供电可靠性更高、电能质量更好，更好服务于绥宁经济发展和人民生活。8月底，公司共投资约2.5万元为5个农村供电所配置空调，较好地改善了基层供电所的办公及党员活动场所条件。

2.企业文化建设工作开展情况

企业文化建设突出团队建设。公司按照“四统一”的要求，健全企业文化建设工作机制，通过下发并组织学习国网公司《企业文化手册》等形式，将企业文化建设与各项工作有机融合，力促企业文化在经营管理、制度建设、员工行为上的真正落地。同时，以班组团队建设为切入点，培育员工团队协作意识；公司已筹划与绥宁移动公司合办开展青工户外拓展训练等活动，带领公司广大员工进一步投身精神文明单位的创建，激发公司发展活力

8月，公司组织青年职工、家属子弟踊跃参加市局的反腐倡廉知识抢答赛和首届暑期少儿才艺汇演及“塑文化、强队伍、铸品质”征文比赛等活动，其中邓皓文《大山之恋》等征文被湖南省电力公司门户网站工会之窗采稿。通过开展丰富多彩的文体活动，活跃了企业文化娱乐氛围，满足了职工的精神文化需求，增强了职工身心健康，提高了广大职工

做好工作的凝聚力。

4.队伍建设工作开展情况

队伍建设突出队伍的培训，首先是技能培训，其次是观念培训，特别是遵章守纪的观念、理财的观念、服务的观念。公司通过开展全员教育培训、强化激励约束机制等措施，进一步强化岗位责任意识和奉献意识，激发干部员工干事创业的热情和主观能动性。8月19-21日，由市局营销部召集各县局、代管电力公司负责业扩的营销部主任、营业班长开展针对性的业扩专业培训及业扩分析例会在绥宁隆重举行，绥宁公司6名营销服务人员全程参与了培训，为进一步规范公司电力营销服务工作标准,强化业务流程执行力度,加强各工作环节危险点内控,杜绝业扩违章行为,提供了一次很好的学习机会。8月25日，绥宁公司瓦屋供电所为使员工更熟练掌握标准化作业流程，登杆作业等，杜绝习惯性违章，组织运检班13名班员开展了别出心裁的“互相挑刺”培训，一队演习，一队观摩，在培训中，供电所还针对以住犯的习惯性违章设计了“陷阱”，而且比较隐蔽,让双方在相互挑刺中共同提高。8月，公司还多次利用双休日举办了协同办公系统应用、变电运行和配网运行管理等各类培训10余次，参加培训人数达近百人次。

二、本月围绕难点、重点所开展的工作

1.探索党的建设的难点工作

基层党组织既要发挥党组织的政治核心作用，又要支持行政抓好工作，在实际工作中有一定难度，基层工作往往是行政工作（生产任务、营销任务）是重中之重，因此，党建工作要融入生产工作，要充分发挥党员的模范带头作用和党支部的战斗堡垒作用，才能在广大职工中形成核心作用，才能提高凝聚力、执行力。

2.探索企业文化建设的难点工作

公司代管以来，在贯彻“四统一”要求、规范“国家电网”品牌标识上，投入是积极主动的，此项工作难点是经费问题，但要将国家电网企业文化核心理念落实到企业的管理、经营、服务和行为规范上来，还是一个长期的过程，还需要不断地培训、交流、学习。

3.探索队伍建设的难点工作

各单位年轻干部的交流，挂职锻炼还需要市局出台一个具体的管理办法，加大对干部的交流并形成长效机制。

第五篇：铁路车站公司职工思想动态分析情况报告

铁路车站公司职工思想动态分析情况报告范文

20xx年，x分公司党委认真学习贯彻“七一”重要讲话精神，深入开展“两坚守两实现”攻坚会战，着力解决职工“急难愁盼”问题，努力做到办实事、办好事，职工思想总体稳定，公司内部团结和谐。现将分析情况汇报如下：

一、当前职工思想政治工作存在的特点

1.干部职工攻坚克难的合力有待增强。目前，x站售票主要是互联网和窗口销售两种，互联网售票主动权在旅客，只有旅客到窗口售票才有与旅客面对面营销的机会，这些销售方式较为被动，有些职工认为旅客想乘火车就会来买票，货主想用铁路装车就会来办理，不想走铁路的话请也请不来，因此也不积极想办法掌握主动权。干部职工普遍反映分公司对车站制定的目标任务较高，特别是新冠疫情对旅客运输的影响较为担忧，存在一定的畏难情绪，认为要实现目标任务难度较大。

2.职工依然存在“等靠要”思想。通过从各党支部与职工谈心谈话情况来看，职工对营销的效果普遍感到不是很乐观，不一定能达到预期效果，且外出营销需要付出相应成本。有的职工存在思想观念老化，错误认为“营销是领导的事，和职工关系不大”的思想，他们只要能把班上好、确保安全就行，最多就是售票员多卖点异地票、返程票，导致扩大客货市场有难度。部分职工认为，上级下达任务有鞭打快牛的情况，完成越多任务越多，容易挫败积极性。比如今年完成x万，明年任务就要增加到x万以上，只会增不会降，除非某一年完不成后才会降，同时还担心多装车多办客影响安全，导致职工对安全更关注，因为个人违章违纪是扣自己的钱。

3.对加强车站疫情防控措施较关注。如何进一步完善疫情防疫措施，加强职工健康防护，确保运输卫生安全和职工自身健康安全，是当前职工尤为关注关心的问题。尤其是当前除本省外，周边相邻省份均出现了新冠确诊病例，防控形势异常严峻，根据属地疫情防控要求，去过疫情中高风险地区的，回本地之后均要进行集中隔离或居家隔离，大部分职工能够以大局为重，严格遵守落实，但个别职工公休已休完，担心隔离期间不上班影响工资收入，思想上存在一定的波动。

二、开展思想政治工作采取的措施

1.凝聚全员共识，形成攻坚克难的强大合力。引导全体干部职工思想认识的高度统一，认为任何时候都要保证安全，安全就是效益，安全就是饭碗。在保证安全的前提下，坚持客货并举、增收节支双向发力，增运增收，同时节支降耗，做到安全与效益并举。x月中下旬，分公司领导班子深入各基层联系点或包保党支部带头解读，分公司党委组建了形势任务宣讲小分队开展线上线下宣讲。

2.增强使命担当，营造全员营销的良好氛围。要牢牢抓住管理干部担当作为的牛鼻子，统一思想，管理干部要带头执行“两坚守两实现”的各项要求，把干部职工充分组织起来、动员起来，上下齐心、万众一心、合力攻坚。全段干部职工要牢固树立“一盘棋”“命运共同体”的思想，进一步激发干部职工保安全和增收节支创效的积极性。

3.坚定攻坚意志，加强疫情防控宣传力度。x分公司党委把当前疫情防控工作摆在重中之重的位置，全面做好疫情防控各项工作，通过交班会、站长会、书记会传达部署集团公司疫情防控专题电视电话会议精神，通过九车党建工作群、官方“双微”平台等发布疫情防控工作要求，并就职工群众关切的问题进行解答，进一步提高认识、统一思想，坚决克服麻痹大意、厌战松劲的情况。

三、下步工作打算

1.加强“创岗建区”工作。各党支部（总支）认真落实“坚守安全稳定底线”部署，搭建党员立足岗位创先争优平台，优化党员责任岗区设置，着力提高党员班组长比例，明确阶段创建目标，深化党员“三无”竞赛等党内主题实践活动，严格落实“2+1”帮促措施，组织广大党员带头盯控安全风险。要结合“两违”专项整治活动、标准化规范化建设，重点关注“高危、高发”党员，做好“两违”分析点评，确保党员“两违”件数得到有效控制。

2.抓实客货营销工作。要围绕“坚守盈亏目标底线、实现全年主要目标任务”，深化“四精”管理提升活动，加强成本控制，突出节支降耗。相关党支部（总支）在客运方面要突出客运增运补欠，广泛开展客运市场调查，党员开展服务承诺。x片区党总支、x站党支部要发挥好“x服务台”、“共青号服务台”服务品牌示范作用，提升服务品质。货运方面要组织党员带头开展市场营销走访，将营销任务完成情况与评先评优挂钩。

3.持续抓好疫情防控。各党支部（党总支）要勇于担当，切实发挥战斗堡垒作用，要将运输安全稳定工作和疫情防控有效结合起来，根据疫情防控进展和客流变化，动态调整党员责任岗区，进一步优化党员应急队，开展应急演练，提高应急处置能力，组织党员坚守关键岗位、关键时段、关键场点，全面做好站车疫情防控、重点物资运输、确保安全畅通等各项工作，做到哪里任务险重哪里就有党组织的工作，哪里有困难哪里就有党员站在第一线。