第一篇：如新中国奖金制度
如新奖金制度
一、所有的业务代表工作有两方面：
（1）直接销售产品，介绍新的优惠顾客成为消费者。
（2）替公司招募和培训新的业务代表，你所招募的业务代表属于您自己的团队。
二、见习业务代表（QSR）的考核期：
a.第一个月，团队业绩达到5000元净营业额（包括：个人销售+优惠顾客+见习1）其中个人业绩必须达到2000元。
b.第二个月，团队业绩达到8500元净营业额（包括：个人销售+优惠顾客+见习1）其中个人业绩必须达到2000元。
c.第三个月，团队业绩达到12000元净营业额（包括：个人销售+优惠顾客+见习1）其中个人业绩必须达到2000元。
见习业务代表（QSR）的待遇：
1）底薪：260元/月
2）社会保险，价值约为300元（养老保险、生育保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、住房公积金）
3）10%零售利润
4）优惠顾客维系奖：所有您介绍的优惠顾客当月消费额的5%
5）服务奖：您可以为前来购买产品的顾客服务，将得到他们5%
三、正式业务代表（SR）：
通过公司的三个月考核后，将成为正式业务代表，你的个人团队每月需要维持8500元净营业额的业绩，（8500元包括下面所有见习+优惠顾客，个人业绩无要求。
待遇：
1）底薪：260元
2）社会保险：价值约为300元
3）15%零售利润
4）优惠顾客维系奖+服务奖：10%
5）个人团队业绩奖：根据您的个人团队当月的业绩，公司给予您5%----15% 的奖金 ；
注：8500=5% 9500=6% 12000=7%14500=8% 17000=9% 20500=10% 24000=11% 27500=12% 31000=13% 36000=14% 47500=15%
第二篇：如新中国奖金制度
如新中国奖金制度
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一、所有的业务代表工作有两方面：
（1）直接销售产品，介绍新的优惠顾客成为消费者。
（2）替公司招募和培训新的业务代表，你所招募的业务代表属于您自己的团队。
二、见习业务代表（QSR）的考核期：
a.第一个月，团队业绩达到5000元净营业额（包括：个人销售+优惠顾客+见习1）其中个人业绩必须达到2000元。
b.第二个月，团队业绩达到8500元净营业额（包括：个人销售+优惠顾客+见习1）其中个人业绩必须达到2000元。
c.第三个月，团队业绩达到12000元净营业额（包括：个人销售+优惠顾客+见习1）其中个人业绩必须达到2000元。
见习业务代表（QSR）的待遇：
1）底薪：260元/月
2）社会保险，价值约为300元（养老保险、生育保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、住房公积金）
3）10%零售利润
4）优惠顾客维系奖：所有您介绍的优惠顾客当月消费额的5%
5）服务奖：您可以为前来购买产品的顾客服务，将得到他们5%
三、正式业务代表（SR）：
通过公司的三个月考核后，将成为正式业务代表，你的个人团队每月需要维持8500元净营业额的业绩，（8500元包括下面所有见习+优惠顾客，个人业绩无要求。
待遇：
1）底薪：260元
2）社会保险：价值约为300元
3）15%零售利润
4）优惠顾客维系奖+服务奖：10%
5）个人团队业绩奖：根据您的个人团队当月的业绩，公司给予您5%----15% 的奖金 ；
注：8500=5% 9500=6% 12000=7%14500=8% 17000=9% 20500=10% 24000=11% 27500=12% 31000=13% 36000=14% 47500=15%
三、业务经理（TSM）：
1）本身是合格的业务代表
2）你所管理的小组净营业额总和超过12000元
待遇：
1）底薪700元起
2）社会保险：约300元
3）15%零售利润
4）优惠顾客维系奖+服务奖=10%
5）个人团队业绩奖：5%-15%（同SR）
四、高级业务经理（SSM）
1）本身是合格的业务代表
2）小组净营业额24000元
待遇：
1）底薪：2000元起
2）社会保险：约300元
3）15%零售利润
4）优惠顾客维系奖+服务奖=10%
5）个人团队业绩奖：5--15%
当培养的业务代表在1个以上可以获得（国际计佣）：
1个业务代表........黄金石级主任 5%
2-3个业务代表.....青金石级主任 5% 5%
4-5个业务代表.....红金石级主任 5% 5% 5%
6-7个业务代表.....绿金石级主任 5% 5% 5% 5%
8-11个业务代表......钻石级主任 5% 5% 5% 5% 5% 12个业务代表........夏维夷蓝钻 5% 5% 5% 5% 5% 5% 13个以上业务代表........蓝钻第二事业 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
第三篇：如新奖金制度
如新09年1月执行的新奖金制度
1.批零差价----加入 成为优惠顾客(PC)
条件: 1)具有合法身份，须提供证件号码（身份证或护照）。
2)有一个推荐人。
3）首次购买实付现金500元以上的产品----可签订ARO（Automatic Re-Ordering）自动循环购货，承诺每月消费，享受八折优惠。
好处:1)拥有如新的推荐权，可以推荐人们使用产品或从事如新事业。.2)单张ARO订单实付金额满500元及以上，可享受相应的积分：
500—999元积分按照订单金额逐月累计。
1000元以上积分按照订单金额120%逐月累计。
（订单没有上下限金额和次数限制，单月订单累计超过500元，保留已有积分，不足500元，视为中断ARO，积分归零。ARO中断三个月之内，如回购实付金额500元以上ARO订单，将追回原有积分的50%。）
2.分享奖金----起步 开始见习推广代理(QSR)考核
条件：1)以自己的名义购买实付现金1000元ARO订单。
2)1－6个月内完成累计30000元的销售额（实付款），最低每个月完成5000元。
此业绩包含自己的订单和所有亲自推荐或间接推荐的顾客的消费金额，还有下级见习推广代理第一个月的业绩（Q1），每个Q1最多计算8000元。
好处：1)与公司签订劳务协议，随着日后进阶，更换成非全日制劳动合同或全日制劳动
合同，受《中华人民共和国劳动合同法》保护。
2)10%净额业绩提成(净额计算方法：购货实付金额÷1.17×0.9)
3.销售奖金----独立 通过见习考核成为高级推广代理(SR)
条件：1)以自己的名义购买实付现金1000元ARO订单。（不算自己业绩，上传给上级）
2)每月完成至少1万元小组业绩。此业绩包含所有亲自推荐和间接推荐的顾客
消费金额，下级见习推广代理考核期内所有的业绩以及间接下级见习推广代理考核期内所有的业绩，和所有直接下级上传的ARO。
好处： 20%--25% 净额业绩提成4.领导奖金----进阶 产生下级部门，成为领导者。
级别考核采用L+V（直接下级的数量加上他们的总业绩），所有业绩必须来自中国大陆： 1> 销售主任（SE）
条件：产生一个直接下级SR。一代业绩总合(G1)1万。个人小组业绩1.2万 好处：1代5%
2> 高级销售主任（SSE）
条件：两个SR以上直接下级。一代业绩总合(G1)2万。个人小组业绩1.2万好处：2代5%
3> 销售经理(SM)
条件：四个SR以上直接下级。一代业绩总合(G1)5万。个人小组业绩1.6万 好处：3代5%
4> 高级销售经理(SSM)
条件：六个SR以上直接下级。一代业绩总合(G1)9万。个人小组业绩1.6万 好处：4代5%
5> 销售总监(SD)
条件：八个SR以上直接下级。一代业绩总合(G1)15万。个人小组业绩2万 好处：5代5%
6> 全国销售总监(NSD)
条件：12个SR以上直接下级。一代业绩总合(G1)22万。个人小组业绩2万连续两个月
好处：6代5%
开设第二事业处（BB）
7> 环宇领袖（Team Elite）
条件：15个SR以上直接下级。一代业绩总合(G1)28万。个人小组业绩2万一年之内任意六个月
好处：可多至7代10%
5.销售先锋奖----奖励高业绩的销售员工
条件：SR以上销售员工每月20号以前完成相应业绩
好处：SR15000业绩额外奖励人民币500元SE-SSE18000业绩额外奖励人民币1000元`SM-SSM24000业绩额外奖励人民币3000元SD-NSD30000业绩额外奖励人民币5000元
６．特殊套装（修身美颜ＳＰＡ套装）的销售办法
高级推广代理（ＳＲ）以上级别可额外获得２０％的服务培训奖金
套装原价：４８５０
ＡＲＯ价格： ３８８０
计算业绩：２５００
净额业绩：１９２３
见习考核（ＱＳＲ）收入：１９２３ｘ１０％＝１９２．３元
高级推广代理（ＳＲ）收入： １９２３ｘ（２０％＋２０％）＝７７０元
第四篇：如新奖金制度
如新中国奖金制度详解
1）底薪：260元/月
2）社会保险，价值约为300元（养老保险、生育保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、住房公积金）
3）10%零售利润
4）优惠顾客维系奖：所有您介绍的优惠顾客当月消费额的5%
5）服务奖：您可以为前来购买产品的顾客服务，将得到他们5%
二、正式业务代表（SR）：
通过公司的三个月考核后，将成为正式业务代表，你的个人团队每月需要维持8500元净营业额的业绩，（8500元包括下面所有见习+优惠顾客，个人业绩无要求。
待遇：
1）底薪：260元
2）社会保险：价值约为300元
3）15%零售利润
4）优惠顾客维系奖+服务奖：10%
5）个人团队业绩奖：根据您的个人团队当月的业绩，公司给予您5%----15% 的奖金 ；
三、业务经理（TSM）：
1）本身是合格的业务代表
2）你所管理的小组净营业额总和超过12000元
待遇：
1）底薪700元起
2）社会保险：约300元
3）15%零售利润
4）优惠顾客维系奖+服务奖=10%
5）个人团队业绩奖：5%-15%（同SR）
四、高级业务经理（SSM）
1）本身是合格的业务代表
2）小组净营业额24000元
当培养的业务代表在1个以上可以获得（国际计佣）：
1个业务代表........黄金石级主任 5%
2-3个业务代表.....青金石级主任 5% 5%
4-5个业务代表.....红金石级主任 5% 5% 5%
6-7个业务代表.....绿金石级主任 5% 5% 5% 5% 8-11个业务代表......钻石级主任 5% 5% 5% 5% 5% 12个业务代表........夏维夷蓝钻 5% 5% 5% 5% 5% 5% 13个以上业务代表........蓝钻第二事业 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
第五篇：奖金制度
第一条 目的
本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。
第二条 适用范围
凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条 奖金结构
本规则所制定的奖金，包括下列十三项：(一)模范员工奖。(二)礼貌奖。
(三)最受欢迎奖。(四)工作绩效奖金。(五)考勤奖金。(六)激励奖金。(七)介绍奖金。(八)全勤奖金。(九)奖学金。
(十)礼金及慰问金。(十一)小费。(十二)年节奖金。(十三)年终奖。
第四条 模范员工奖
每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。
第五条 礼貌奖
为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。
第六条 最受欢迎奖
为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初的朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。
第七条 工作绩效奖金
由各部门主管人员视当月各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表： 分数 95以上 95～90 89～80 79～70 69～60 60以下 奖金 2000元 1500元 1000元 800元 500元 0
第八条 考勤奖金
公司依据全员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付：
(一)勤务满一年以上者，其考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
(二)(二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
(三)(三)勤务未满半年者，原则上不予以发放。但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励。
第九条 激励奖金
为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照下列规定评核： 各部门平均三年内营业总额/365日(一年)×1.10＝月业绩目标(基础目标)(一)每周内连续二日(不含旺季及国定例假日)超过基础目标，则于次周发放激励奖金：
经理(副理)1，000元礼券一张
管理职人员500元礼券二张
基层勤务人员 500元礼券一张
(二)连续两周内突破基础目标时，则在第二周奖金加倍发放。
第十条 介绍奖金
公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用，满6个月以上且无违反公司规定者，则给予介绍人员奖金3，000元；但未满6个月即离职者，则不予以发放。核发的奖金应于被介绍人员满6个月后，与薪资合并发放(三)住院慰问金
1.因业务上的伤残疾病而住院者，除其部门主管人员，应占即代为办理劳保手续外，并支付该员年资基准额的70％作为慰问金，另30％则以购买慰问品。
2.非业务上的伤残疾病而住院者，除支付该员年资基准的30％作为慰问金，另20％则购买慰问品。(四)丧亡慰问金
1.直系亲属(包括父母及子女)、配偶的丧亡者,则依该员年资基准额的100％发放。
2.本人丧亡者，除由各部门直属主管代为申请劳保死亡支付外，因公殉职者，则依该员年资基准额的300％抚恤；非因公殉职者，则依年资基准额的100％抚恤。(五)生产慰问金
任职满一年以上的已婚妇女(不含兼职员)，除依劳基法的规定给予留职停薪及代为申请劳保医疗支付外，并依年资基准额的30％作为慰问金，另20％则购买慰问品。
第十四条 小费
小费的计算期间从当月月初起至当月底为止，并与当月薪资一并发放。小费的发放标准如下： 当月各门市小费总额/各门市总人数＝小费平均金额
(一)正式任用人员及兼职人员(定期契约人员)，可依上列公式计算所得的金额按全额支付。(二)假日计时人员的小费，则依上列公式计算所得金额的1/2支付。(三)当月勤务日数超过15日但未满30日的正式任用人员，则以支付平均基准额的1/3为基准；兼职人员勤务日数超过15日～30日未满时，则支付平均基准额的1/4。(四)新进员工勤务时间未满一个月或当月申请离职的从业人员，原则上不 予支付。
第十五条 年节奖金
公司为加强员工向心力并犒赏员工平日的辛劳，于端午节及中秋节分别给予酌量奖金以兹鼓励。其支付规定如下：
(一)满一年以上的正式任用人员，则支付全额奖金；兼职人员(不含计时、计件人员)服务满一年以上者，则支付半额奖金。(二)满6个月以上的正式任用人员，则依实际勤务月份÷12×奖金额，即为该期间年节奖金；兼职人员则不予以计算。
(三)未满6个月以上的从业人员，则不予以计算。
(四)支付金额，则由公司视该人员营业成绩，另行制定。
第十六条 年终奖金 公司视当经营状况及各人对公司贡献程度、出勤率、考绩成绩等多项评核后，依其成绩比例发放；其规定如下(一)服务满一年以上的正式任用人员，则支付基本薪资一个月份作为年终奖金；兼职人员则半额支付。
(二)服务满半年以上者，则按实际勤务月数比率核算；兼职人员则不予以支付。(三)服务未满半年以上者，则不予以发放。
第十七条 内部创业制度 凡任职在副理职位以上的高阶主管人员，始具内部创业资格，并可在公司所开发的新营业地点内自由投资，但投资持股比例则须按照下列方式办理(见下表)：
职位 持股比例 副理 10% 经理 15% 协理 15% 副总经理 20% 总 经 理 30% 第十八条 施行 本规则自 年 月 日起开始实施
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