东营中建绿洲花园项目资料

第一篇：东营中建绿洲花园项目资料

绿洲国际花园项目介绍

一、公司简介：

东营中建国际置业有限公司是中国建筑装饰总公司第七公司的控股企业，与北京中世通建筑装饰工程公司同为中国建筑装饰总公司第七公司的下属企业，属于东营市公安局重点招商引资项目，于2004年在东营市成立，注册资金6510万元，主要经营房地产开发和进出口贸易为主。其中公司在东营开发的“绿洲国际花园”项目一期已竣工完成，二三期计划于今年年底动工建设。

二、项目概况：

“绿洲国际花园”位于北一路以北、天目路以西，与东营区新区仅一路之隔。“绿洲国际花园”规划用地面积：91031平方米，总建筑面积约91123平方米，其中住宅建筑面积约8万平方米（不包含阁楼储藏室面积），商业建筑面积约1万多平方米，主体功能以居住为主，建有商业配套，功能设施齐全，未来将成为东营市发展的核心地段。

三、发展规划：

随着公司的发展，中建国际初步确定立足东营，逐步走向黄河三角洲城市裙带以及其它区域中心城市的发展策略。2007年作为中建国际品牌开发年，对品牌和品质的追求，要求为其城市创造更美好，更优质、更理想的人居产品，必须转向以城市规划发展为战略、以客户价值为中心的运营方式、以产品品质为关键的创新理念、以激情超越时代、用创新昭示未来！这是中建国际建立品牌的战略体系，争创

引领东营市房地产业开发的新航标。

四、项目规划定位：

建筑一个更有深度的项目，是中建国际追求的目标。中建国际在开发实施前非常注重消费者调查和研究，注重对城市文脉地理环境的理解和尊重，同时充分了解消费者的个性，从细节出发，在建筑和管理上满足他们的需求和追求，力创建筑设计的产品不仅仅是好用的、好看的、高质量的、同时也应该是舒适的、活跃的直至是文明的。

1、市场分析：

随着社会经济的发展，人们的居住理念也将发生根本的变化，追求自然、追求生态、追求景观必将成为二十一世纪人们居住用房的首选条件之一。在一个竞争与开放的市场中，中建国际清醒的意识到，企业持续的竞争优势，来源于客户价值，没有对客户价值的精确理解和把握，就不可能形成企业的核心竞争力。因此，中建国际在运营机制上将进行重大变革，从项目为核心的运营方式，转向以客户价值为中心的运营方式。任何一种产品有需求才有市场，走到市场前面去把握客户价值，建立自己的核心能力，这是中建国际专业化和精细化的关键。“绿洲国际花园”也迎合了天时、地利、人和的环境，以提高城市发展为目标，不局限于以职业、收入、年龄的客户层次，为每一个购房需求者量身定做“高尚生态居住区”。

2、项目分析：

随着科技的发展将带来人们生活方式的巨大改观，更加丰富和多元的生活将在空间和时间上复合，居家工作、居家学习、居家娱乐、居家购物都将成为可能，这里不再是传统意义的居住区，在人们创造良好的环境的同时，对经济增长的观念、对生态环境的观念以及对原有的消费方式都有了新的理智的反思，绿色生活消费观念将被觉醒的人们普遍接受。项目的东边近千米的绿化带，是天然的氧吧，项目东西两边是政府规划的水系长廊，项目对面区政府作为城市政治、经济、文化的中心，将打破原有区域的消费群体格局，成为跨区域消费的聚集之地。

3、项目定位

项目地处东营市发展的中心位置，仅靠区政府，生活设施及市政配套完善，有着得天独厚的自然环境和人文环境，相对于其他竞争楼盘在未来市场竞争中占有其他楼盘难以比拟的优势，通过对社会发展趋势的关注来实现“以人为本”的规划设计思想，体现于具有优美环境和温馨氛围的社区环境。因此定位为“会养人的房子——滋养城市新贵”，即道明项目的自然资源，也表达了建筑的居住品质，同时也具备了客户的特征描述。

4、形象定位

“绿洲国际花园”本着以创造良好的城市景观形象为主，充分考虑到地方气候特点和传统建筑文化特点，规划采用开放式的布局方式，以较少的单元拼接，使各住宅单元都有较好的通风、采光、景观条件，贯穿于各个建筑组团之间的交通的空间、交往的空间、观赏的空间、通风的空间等多种功能空间，相互流通结合。本设计不仅体现新的生活功能要求，而且力求在空间形式和建筑外观上形成符合时代

特征和体现特色的形象效果，以舒展、开朗、明快的形式展示其内在的魅力。整个设计塑造了现代浪漫气质的造型，又增强了市场的美誉度。

5、配套设施的完善

整个项目以住宅为主，商业作为住宅的配套，配套设施以相对集中为原则，充分发挥地段优势，适应周边新建住宅区的设施要求。主要布置社区居民生活必须的服务设施，依据高标准、高起点的要求，引入社区概念，强调设置社区会馆，为小区居民提供信息交流的场地；增设家政服务中心，为小区居民提供高质量的家政服务；强调物业管理部门设置，为小区建成后的健康运行提供方便而有效的基础条件。在小区公共绿化的中轴线上设置商业配套，主要目的考虑为社区服务的活动中心，与生活息息相关的特色餐饮、便利店、小酒吧、健身房以及家政服务中心等。

6、物业管理及智能化配套

结合城市发展的需求，本着“以人为本”的思想原则，本项目将引进品牌物业管理公司进驻管理，实现社区的统一性、系统性、先进性、模式性管理，体现人性化和专业化的生活空间。

智能配套系统化，根据目前先进社区配套基础上再进行优化，使智能化更加前卫、安全的系统化设施，应用到“绿洲国际花园”的每一个温馨家园里面。

7、项目进度及销售情况

项目一期已于2009年9月竣工，开发面积约5万多平米，按均价

3500元/平米计算，预计实现销售金额约1.65亿元，目前项目已销售面积约25000平米，实际回款约9786万元。

项目二期计划于近期开工建设，开发面积约48000平方米，按均价3600元/平米计算，预计实现销售金额约1.73亿元，开盘销售预计在2010年8月份。

项目配套商业计划于2010年4月份动工建设，开发面积约12000平米，按均价4500元/平米计算，预计实现销售金额约5400万元，开盘销售预计在2010年10月份。

东营中建国际置业有限公司

2009-11-6

第二篇：项目代建资料（推荐）

项目代建资料管理办法

项目代建资料管理办法 项目代建资料管理办法

一、代建单位资料管理职责

1、负责工程准备阶段和竣工验收阶段的工程资料的管理工作，按有 关部门的规定和要求进行报批，保证开工、竣工手续内容齐全，资料完 整，设专人对工程准备阶段文件和竣工验收文件进行收集、整理和归档。

2、在工程招标及与工程各参建单位签订合同或协议时，应对工程资 料和工程档案的编制责任、套数、费用、质量和移交期限等提出明确要 求。

3、向参与工程建设的勘察、设计、施工、监理等单位提供与建设工 程有关的资料。

4、建设单位采购的建筑材料、构配件和设备应符合设计文件和合同 要求，保证相关物资文件的完整、真实和有效。

5、监督和检查工程各参建单位工程资料的形成、积累、著录和立卷 工作。也可委托监理单位检查工程资料的形成、积累、著录和立卷工作。

6、在应签认的工程资料上签署意见。

7、组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程竣工验收，并形成 竣工验收文件。

8、收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷的资料，编制工 程建设档案。

9、工程竣工验收后，向备案机构提供相关工程备案文件，办理备案 手续。

10、负责组织竣工图的绘制工作，可委托施工单位、监理单位或设 计单位绘制，并按相关规定承担费用。

11、列入城建档案馆接受范围的工程文件资料档案，代建单位应在 组织工程验收前，提请城建档案馆对工程档案进行预验收，未取得《建 设工程竣工档案预验收意见》的，不得组织工程竣工验收。

12、工程竣工验收后三个月内向城建档案馆报送一套符合规定的工 程建设档案，并办理移交手续。

二、代建工程管理资料： 代建工程管理资料： 资料

1、代建部资料：资料报送 编目 A A1 A1-1 A1-2 A1-3 A1-4 A1-5 A1-6 A1-7 A1-8 A2 A2-1 A2-2 A2-3 A2-4 A2-5 A2-6 A3 A3-1 A3-2 A3-3 A3-4 A3-5 A3-6 工程准备阶段及竣工验收资料卷 决策立项阶段文件 项目建议书 项目建议书审批意见及前期工作通知书 可行性研究报告及附件 可行性研究报告审批意见 工程立项的会议纪要及领导讲话 工程立项的专家建议材料 工程调查资料及项目的评估研究资料 计划任务书审批文件 建设用地、征地、拆迁文件卷 选址申请及选址规划意见通知书 用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书 拆迁安置意见、协议、方案等 建设用地规划许可证及附件 划拨、拍卖竞标建设用地文件 国有土地使用证 勘察、测绘、设计文件卷 工程地质勘察报告 水文地质勘察报告、自然条件、地震调查 建设用地钉桩通知单（书）地形测量和拨地测量成果报告 申报的规划设计条件和规划设计条件通知书 初步设计图纸和说明 资料名称 实用表式编 号 A3-7 A3-8 A3-9 A3-10 A3-11 A3-12 A3-13 A4 A4-1 A4-2 A4-3 A4-4 A4-5 A4-6 A5 A5-1 A5-2 A5-3 A5-4 A5-5 A5-6 A5-7 A6 A6-1 A6-2 A6-3 A6-4 A6-5 A7 A7-1 A7-2 A7-3 A7-4 A7-5 A8 A8-1 A8-2 A8-3 A8-4 A9 A9-1 A9-2 技术设计图纸和说明 审定设计方案通知书及审查意见 建设行政主管部门对初步设计的批准意见 有关行政主管部门（人防、环保、消防、交通、园林、河湖、市政、文物、通讯、保密、教育、白蚁防治、卫生等）批准文件或协议文件 施工图及其说明 设计计算书 施工图设计审查合格书及意见 勘察设计招投标文件 勘察设计招投标文件 勘察设计承包合同 施工招投标文件 施工承包合同 监理招投标文件 监理委托合同 开工审批文件卷 建设项目列入计划申报文件 建设项目列入计划批复文件或计划项目表 规划审批申请表及报送的文件和图纸 建设工程规划许可证及附件 建筑工程开工审查表 建筑工程施工许可证 投资许可证、审查证明及交纳相关建设费用证明 工程质量监督手续卷 甘肃省建设工程质量监督申报表 建设工程质量整改通知书 建设工程质量局部停工通知书 建设工程质量整改结果报告、建设工程质量复工申请报告 建设工程质量监督报告 工程安全条件备案与施工安全评价卷 安全条件备案表 建筑工程施工阶段安全评价表 建筑工程施工安全评价表 安全事故调查材料 安全事故处理意见材料 财务文件卷 工程投资估算材料 工程设计概算材料 工程施工图预算材料 工程施工预算材料 建设、施工、监理机构及其负责人 工程项目管理机构（项目经理部）及负责人名单 工程项目监理机构（项目监理部）及负责人名单 ZJ1 ZJ21 ZJ22 ZJ23 ZJ31 向有关部门 领取 A9-3 A10 A10-1 A10-2 A10-3 A10-4 A10-5 A10-6 A10-7 A10-8 A10-10 A10-10-1 A10-10-2 A10-10-3 A10-10-4 A10-11 A10-12 A11 A11-1 A11-2 工程项目施工管理机构（施工项目经理部）及负责人名单 工程竣工验收资料卷 工程概算 工程竣工总结 单位（子单位）工程质量竣工验收记录 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录 单位（子单位）工程安全和功能检查资料核查及主要功能抽查记录 单位（子单位）工程观感质量检查记录 建设工程竣工验收报告 建设工程竣工验收备案表 工程竣工专项验收鉴定书 规划验收认可文件 公安消防验收意见书 环保验收合格证 其它专项验收认可证明 工程开工、施工、竣工录音、录像、照片、光盘等资料 交付使用财产总表和财产明细表 其他文件 《工程质量保修书》（仅商品住宅提供）《住宅使用说明》、沉降观测记录 20006 GB50300 表 G0.1-1 GB50300 表 G0.1-2 GB50300 表 G0.1-3 GB50300 表 G0.1-4 向有关部门 领取

2、代建项目现场资料： A3 A3-1 A3-2 A3-3 A3-6 A3-7 A3-8 A3-11 A4 A4-1 A4-2 A4-3 A4-4 A4-5 A4-6 A5 A5-4 勘察、测绘、设计文件卷 工程地质勘察报告 水文地质勘察报告、自然条件、地震调查 建设用地钉桩通知单（书）初步设计图纸和说明 技术设计图纸和说明 审定设计方案通知书及审查意见 施工图及其说明 勘察设计招投标文件 勘察设计招投标文件 勘察设计承包合同 施工招投标文件 施工承包合同 监理招投标文件 监理委托合同 开工审批文件卷 建设工程规划许可证及附件（复印件）A5-5 A5-6 A6 A6-1 A6-2 A6-3 A6-4 A6-5 A7 A7-1 A7-2 A7-3 A7-4 A7-5 A9 A9-1 A9-2 A9-3 A10 A10-2 A10-3 A10-4 A10-5 A10-6 建筑工程开工审查表（复印件）建筑工程施工许可证（复印件）工程质量监督手续卷 甘肃省建设工程质量监督申报表 建设工程质量整改通知书 建设工程质量局部停工通知书 建设工程质量整改结果报告、建设工程质量复工申请报告 建设工程质量监督报告 工程安全条件备案与施工安全评价卷 安全条件备案表 建筑工程施工阶段安全评价表 建筑工程施工安全评价表 安全事故调查材料（复印件）安全事故处理意见材料（复印件）建设、施工、监理机构及其负责人 工程项目管理机构（项目经理部）及负责人名单 工程项目监理机构（项目监理部）及负责人名单 工程项目施工管理机构（施工项目经理部）及负责人名单 工程竣工验收资料卷 工程竣工总结 单位（子单位）工程质量竣工验收记录 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录 单位（子单位）工程安全和功能检查资料核查及主要功能抽查记录 单位（子单位）工程观感质量检查记录 GB50300 表 G0.1-1 GB50300 表 G0.1-2 GB50300 表 G0.1-3 GB50300 表 G0.1-4 ZJ1 ZJ21 ZJ22 ZJ23 ZJ31 代建工程项目现场进度、质量、安全、投资、文明施工等管理资料 及监理资料具体按《甘肃省建筑工程资料管理规程》DB62/T25—3016— 2005 的要求执行。

三、其它管理用表： 其它管理用表： 管理用表

1、会议签到表；

2、发文登记表；

3、收文登记表；

4、（资料盒内）目录；

5、考勤表；

6、备忘录；

7、工程联系单；

8、停工令；

9、复工申请表；

四、代建项目现场资料归档目录 代建项目现场资料归档目录 项目现场资料归档 第一部分：招投标文件

1、勘察、设计、监理、施工单位招标文件

2、勘察、设计、监理、施工单位投标文件 第二部分：合同文件

1、勘察、设计、监理、施工单位合同文件 第三部分：收发文登记及会议签到记录

1、收文登记表

2、发文登记表

3、会议签到表

4、会议记录 第四部分：勘察及设计文件

1、地勘报告

2、静载实验记录

3、地基验槽记录

4、图纸会审纪要

5、设计变更联系单 第五部分：投资控制文件

1、工程预付款文件

2、工程款支付及工程量审核 第六部分：进度控制文件

1、项目管理计划及各分计划（安全、质量、进度管理计划）

2、项目进度计划及各施工承包单位（单体）进度计划

3、施工承包单位每周报表及工程进展汇报 第七部分：工程施工文件

1、工程开工报告

2、各分部工程开工报告

3、施工组织设计

4、施工专项方案 第八部分：工程监理文件

1、监理规划

2、监理细则

3、专项方案 第九部分：政府政策、公司来往文件

1、政府、主管部门及其他上级文件

2、公司来文（包括公司项目部人员授权书及岗位职责）

3、自备检测设备年检报告

4、工程联系单 第十部分：项目部给代建部、公司、代建办等上级部门的发文

1、专题报告

2、备忘录

3、项目报告

4、工程联系单 第十一部分：项目部对监理单位发文

1、备忘录

2、工程联系单 第十二部分：项目部对施工单位发文

1、通知

2、停工令

3、备忘录

4、工程联系单 第十三部分：监理单位报送文件

1、监理工程师通知单

2、停工令

3、监理月报

4、监理其它报表（文件）

5、工程联系单 第十四部分：施工单位报送文件

1、各施工承包单位资格证书、主要及特殊上岗人员资格证书

2、施工承包单位检测设备年检报告

3、材料、半成品/成品 构配件 设备等材料质量证明书、出厂合格证送 检单及检测报告 第十五部分：会议纪要

1、监理例会纪要

2、专题会议纪要

3、其他会议纪要 第十六部分：质量管理文件 具体内容按《甘肃省建筑工程资料管理规程》DB62/T25—3016—2005 的 要求执行 第十七部分：安全管理文件 具体内容按 的要求执行 第十八部分：其他文件

1、项目现场考勤表

2、项目代建管理日志 会 议 签 到 表（SJL—CX—4.2.3—001）— — —）会议名称： 会议名称： 姓 名 部 门 职 务 姓 名 编 号： 部 门 职 务 年 月 日 发 文 登 记 表序号 文件编号 文 件 名 称 收文单位 收件人 收件日期 备 注 收 文 登 记 表序号 文件编号 文 件 名 称 来文单位 接收人 接收日期 备 注（资料盒内）目 资料盒内）序号 编 号 文 件 名 称 录备 注 考 勤 表项目部名称： 日 姓 期 名 1 2 3 4 5 6 项目部 7 8 9 ： 月份： 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 备项目名称： 致： 内容： 忘 录编号：（单位名称）甘肃省建设监理公司代建部 负责人：（章）年 月 日 1.13 工程联系单 工程联系单 工程联系单项目名称： 致： 内容：（单 位名称）编号： 会 签 栏 施工单位（盖章）代建单位（盖章）设计单位（盖章）监理单位（盖章）签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 注：本表一式四份，项目代建单位、设计单位、监理单位、施工单位各执一份。停 工 令编号： 工程名称： 致： 事由： 鉴于 部位存在 的安全（质量）隐患，我公司要求你公司自 部位的施工，我公司希望 开始暂停，整改完毕后书面报请我 公司复工，未收到该部位的《复工通知书》，你公司不得复工。望遵照执行。甘肃省建设监理公司代建部 日期： 负责人： 施工承包单位回复意见： 施工单位：（盖章）项目经理： 监理单位复查意见 日期： 监理单位：（盖章）总监理工程师： 项目代建单位复查意见： 日期： 甘肃省建设监理公司代建部 负责人： 日期： 注：本表一式三份，施工承包单位、监理单位、代建单位各执一份。复 工 申 请 表工程名称： 致： 甘肃省建设监理公司代建部 根据贵公司 年 月 执行，经过我公司采取的 编号： 项目部）的要求，我公司已遵照 日签发的停工令（编号： 措施，该 部位安全（质量）隐患已消除，特申请复工，望批准。附件：停工整改情况汇报及证明材料 施工单位：（盖章）项目经理签字： 监理单位复查意见： 日期： 监理单位： 总监理工程师： 日期： 事由： 根据你公司的书面申请，我公司经过核查后同意你公司恢复该部位的施工。甘肃省建设监理公司代建部 负责人： 日期： 注：本表一式三份，施工承包单位、监理单位、代建单位各执一份。

第三篇：东营万达高尔夫花园是万达地产的重要战略项目

<2014.6.3>东营万达高尔夫花园是集山东万达地产十余年开发经验打造的高端人文品质社区。项目三期由一梯两户纯板式小高层和观景电梯花园洋房组成，其中花园洋房在售面积区间：125-152㎡，起价：6325元/㎡；小高层面积区间：140-270㎡，起价：5940元/㎡。

万达高尔夫项目推出五重大礼回馈新老客户，即日起购房可尊享多重优惠：

1、诚意回馈，心动折扣：一次性付款：在定房后10日内交清全款可享95折优惠，在定房后3日内交清全款可额外再享98折优惠。按揭付款：在定房后7日内交清首付款可享98折优惠，在3日内交清首付款可额外再享受97折优惠。

2、购房享受分期付款优惠：

分期付款客户在定房后7日内交清首付款可享98折优惠。

分期付款分两年付清：首付款部分为总房款的30%第一年需付款2次，每6个月支付总房款的20%；第二年需付款2次，每6个月支付总房款的15%。

3、小高层送车位5年免费使用权。

4、特价房优惠：推出8套指定房源进享特价92折优惠。

5、老带新活动：老客户介绍新客户成交，老客户可免费获赠3000元加油卡,新客户可获赠1年物业管理费。

东营万达高尔夫花园是万达地产的重要战略项目，也是第一个将花园洋房理念引入东营的高端住宅小区，是东营首个通过“建设部A级性能认定”的小区，创造了多个东营市“第一”。先后荣获“东营市优秀物业管理小区”、“平安社区”等荣誉称号。东营万达高尔夫花园汲取古人“择水而居”的选址理念，与总面积2690亩的清风湖公园相依托，成为“黄河水城”中轴线上的一颗璀璨的明珠。万达高尔夫项目由国际知名建筑事务所担纲规划设计，打造以花园洋房为主，涵盖多层、小高层、联排别墅等多种产品的温馨生活社区，将追求健康、充满阳光绿意、象征高品质的“高尔夫生活”理念引人家园，成就东营市民和高端成功人士更高品位的居住梦想。

山东万达地产拥有房地产开发一级资质，凭借东营万达高尔夫花园、万达国际大厦、万达丽日花园、万达财富新城等精品项目，在东营房地产市场获得良好口碑。东营万达高尔夫花园自2005年底开盘以来，先后荣获了“齐鲁名盘”、“中国名盘”、“国际花园社区大奖”、“最具升值潜力奖”、2007中国财富论坛“区域最佳绿色生态楼盘奖、”中国房地产区域最佳绿色生态楼盘、山东环保健康十大楼盘等荣誉或奖项，万达高尔夫是东营市首家通过建设部A级住宅评定的住宅项目。

整个小区与总面积2690亩的清风湖公园相依托，成为“黄河水城”中轴线——广利河北岸的一颗灿烂明珠。

2、万达高尔夫小区中心绿地和中央水系与城市绿带相呼应，形成了内外呼应的公共空间，各组团均设有公共绿地，它们与宅间绿地一起构筑了清晰的三级公共空间体系。各景观空间既相对独立，又相互融合渗透，共同形成了小区的公共活动和景观系统。东营万达高尔夫花园坚持因地制宜选择植被，绿化苗木70多种，同时充分利用建筑零星用地、地面停车位、平台及阳台等处进行绿化，使小区实际绿化率达到了38.8%，人均绿化面积达18平方米。

3、东营万达高尔夫花园位于东营市中心城区的中心地段，离市政府办公大楼只有4公里。西临东营城区最大的景观水面——清风湖，东接东营经济技术开发区，环境优美，位置优越。

4、东营万达高尔夫花园设三个出入口，均连接城市主干道，小区实行人车分流设计。小区内主道将三个出入口联系在一起，形成小区环路，构建了便捷的交通流线。

东营万达高尔夫花园在占有并巧妙运用城市资源的同时，立足实际，大胆创新，从规划设计、建筑设计、施工质量、产业化技术应用、物业服务、人文关怀等各方面都注入了新的元素。特别邀请美国天合和加拿大奥雅联手担纲规划设计，打造以花园洋房为主，涵盖多层、小高层、联排别墅的温馨生活社区

第四篇：东营项目建议书房地产景观花园开发项目案例目录

济南远翔神思经济信息咨询有限公司出品

【东营项目建议书行业范围--介绍】

东营项目建议书,东营钢材加工项目建议书,节能立项报告,东营项目建议书目录,项目申请报告英文,电信立项报告,东营带款项目建议书,及企业立项、用地及申请资金必须的其他各类项目建议书等。

一、东营项目建议书项目概况

二、东营项目建议书项目投资环境分析

（一）我国目前房地产业发展形势分析

（二）东营市房地产总体投资环境分析

（三）地块所在区域环境分析

1．高新区

2．九龙坡区

三、东营项目建议书地块条件分析及其经营取向

（一）地块现状条件分析

1．地块面积、形状、地形、地质、水文条件

2．交通动线

3．周边环境及景观资源

4．地块公共配套设施

5．动迁安置状况

6．土地级别、出让金及基准地价情况

7．政府管制（规划、出让、交通等管制问题）

（二）地块SWOT分析 1．优势 2．弱势 3．机遇

4．挑战

（三）东营项目建议书地块经营的适宜性分析

1．最适宜项目、可适宜项目、不适宜项目分析

2．适宜项目的辐射距离及辐射片区分析

四、东营项目建议书市场研究及目标市场研判

（一）东营市房地产市场的发展现状

1．总体态势

2．各区房地产市场比较

3．各类物业市场比较

（二）东营项目建议书项目目标市场研究

1．项目目标市场定位

2．项目目标客群分析

①目标客户范围

②目标客户调研及其需求特征分析

③目标客户承购能力评估

3．项目同业竞争分析

①竞争对手识别

②竞争产品特点及SW分析

③竞争对手营销策略及其市场份额分析

五、东营项目建议书项目规划构想

（一）项目规划构想的依据及指导思想 1．规划依据 2．指导思想和原则 3．主要技术经济指标

（二）东营项目建议书项目总体规划布局

1．用地规划

2．景观规划

3．公共配套设施规划

（三）东营项目建议书建筑产品规划

1．建筑物形象规划（外观造型、色彩、公共门厅等）

2．建筑物功能规划

3．建筑物楼高规划

4．建筑物面积及户型规划

5．建筑物结构规划

6．建筑物智能化规划

六、东营项目建议书项目技术经济效益评估

（一）东营项目建议书项目经济效益评估的基础条件

（二）项目预期销售收入估算

1．项目预期售价估测

2．项目预期销售进度估测

3．项目预期销售收入测算

（三）东营项目建议书项目投资成本及费用估算

（四）东营项目建议书项目财务经济效果预估 1．投资总利润

2．投资收益率

3．投资回收期

4．财务内部收益率

（五）东营项目建议书项目不确定性分析及抗风险对策

1．影响该项目运营的不确定性因子

2．盈亏平衡分析及敏感性分析

3．归避风险的对策

七、东营项目建议书项目组织实施

（一）项目组织管理机构

（二）项目运作方案

（三）项目融资方案

1．资金需求及回收计划

2．融资方案选择

（四）东营项目建议书项目建设管理方案

1．工程承包方式选择

2．工程建设监控

（五）东营项目建议书项目营销方执行案

1．楼盘命名

2．价格分析与定价策略

3．上市时机选择

4．销售渠道选择 5．广告媒体选择与投放计划 6．销售执行与推广 【远翔神思提供的东营项目建议书项目服务案例介绍】

[2011年9月，公司完成年产200万KvAh铅酸蓄电池建设项目可行性研究报告]

[2011年3月，公司完成江苏秸秆制碳项目可行性研究报告]

[水产品生产项目可研报告【项目编制案例/1205】]

[多功能除胶车项目商业计划书【项目编制案例/1204】]

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[2011年7月，公司完成山东便携式喷水器融资项目商业计划书]

[2011年9月，公司完成河北pvc木塑板材产品生产基地项目可行性研究报告]

[2009年12月，公司为山东枣庄客户完成生态旅游商业计划书]

[养生科技园建设项目可行性分析报告【项目编制案例/1201】]

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第五篇：中建协检查资料

迎接中国建筑业协会

汇报材料

尊敬的各位领导、各位来宾：

今天各位领导莅临我们工地检查、指导，我们感到非常荣幸，首先我代表

的全体施工人员对各位领导、各位来宾的到来表示热烈的欢迎！感谢各位领导、各位嘉宾提出宝贵意见，我们会虚心接受，努力做到。

工程是目前

区建筑规模较大的在建项目之一，本工程北临

大道，西邻

路，交通非常便利。规划总用地面积32975.30㎡。A、B两区组成：A区为办公、酒店、公寓集一体的16层高层建筑。B区由2栋高层住宅(1#、2#)、6栋小高层住宅(3#、4#、5#、6#、7#、8#)及地下车库组成，其中高层住宅地下2层，地上18层；小高层住宅地下2层，地上11层；地下车库为一层，且与各楼地下二层储藏室相连。总建筑面积：16万㎡。建筑设计使用年限：50年；抗震设防烈度：6度；结构类型：剪力墙结构。

由于处于城市繁华路段和施工工期短的原因，给工程的施工生产带来了一定的困难，我们本着“建人民满意的房子，做人民满意的服务”的经营理念和执行“坚持实施科学管理、打造精品工程”方针，对港基·城市经典工程实施了全方位、立体式的严格管理，在施工过程中取得了一定的成效。

该工程作为集团公司的重点建设工程，公司本着“高起点、严管理”的思想，要求本工程质量确保

市“

杯”，争创省“

山杯”；安全文明严格执行国家标准，确保实现杜绝发生重大安全事故；杜绝重伤及人身死亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；月轻伤频率小于1.2％。达到“

市安全文明” 小区，争创“省安全文明”小区。

下面给大家介绍一些在施工过程中总结的经验：

1、建立健全质量管理组织机构和制定质量管理措施

工程中标后，首先建立项目的组织机构，成立了由集团公司质量处处长领导下的以项目经理为首的工程质量保证体系。项目部职能人员齐全，各部门工程技术人员都具有多年的施工管理经验，同时配备了年轻有为的新一代建筑专业的技术型人才，给项目管理带来了新鲜活力。项目经理部与公司签定以安全、质量、文明施工、工期成本为主要指标的目标责任书，制定了单位工程创优管理目标，树立以质量求信誉，求生存，求发展的思路。

2、质量管理工作从基础工作开始抓起

在工程质量管理方面，从领导到全体员工都有一种责任感、紧迫感，必须按照工程项目的质量管理目标，并形成一个全员管质量，全员管安全、抓安全，人人为企业创名牌、赢信誉、争上游的竞争局面，以工程项目管理推动企业的不断发展进步。

3、严格执行施工验收规范、技术操作规程和质量验评标准

做到施工按规范、操作按规程、质量达标准。从熟悉图纸-图纸会审-现场技术交底-安排部署施工，层层把关，一抓到底，在施工过程中专职质量检查员和技术管理人员严格贯彻执行施工按规范的验收标准、抓好落实。工程施工技术资料分门别类，进行专人管理，做到资料齐全，记录完整。

4、推行项目管理网络和控制施工质量管理，建立严格的检查验收制度

整个施工操作中，始终贯穿工前有交底，工中有检查，工后有验收的操作管理办法，重点是抓好落实，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。对工程质量控制本着事先预防和过程控制的双重作用，严格地“查”，大胆地“管”，为此，我们一是健全质检体系，做到质量工作事事有人管，人人有责任、办事有标准、工作有目标。二是：实行班组自检与专职质检员把关相结合。各分项施工，建立报验，检验程序即先班组自检，合格后报专职质检员验收评定，再经工程监理检查验收，合格后进入下道工序施工。三是公司每月组织一次质量、安全检查，项目部每周一次例会制度，进行评比及时掌握质量安全动态，形成一套完整严密的检查制度，对在检查中发现的问题，一要查明原因，追查责任，决不迁就姑息，二是不惜任何代价，一返到底。

5、实施样板领路制

工程每一分项工程施工前，先经操作班组作出样板，报专职质检员和监理公司逐级检查验收后合格后，再进行大面积施工，为提高工程质量，一次成活，减少返工浪费，提高工效，取得了良好的效果。

6、加强材料验收管理

建筑施工材料的优劣是提高和保证工程质量的前提。因此，材料供应，必须对采购的原材料、构(配)件、成品、半成品等材料，严格执行材料进场的验收和见证送检制度，杜绝不合格材料进入现场，在材料供应和使用过程中，严格做到“五验”，“三把关制度”，即“验资料、验规格、验品种、验质量、验数量”，“材料供应人员把关，技术质量试验人员把关，施工操作者把关”。我们严格加强材料的验收管理，确保了工程的建材产品质量都符合规定的要求。

7、积极推广新技术、新材料、新工艺

施工中采用的新技术和新材料及新工艺有：工程测量新技术；预拌砂浆应用技术；模板新技术；钢筋机械连接技术；悬挑脚手架技术；计算机网络技术管理等。

(1)测量新技术

本工程采用铅垂仪控制高层轴线定位点和垂直度，工程主体验收测量结果为：每层轴线之间的偏差均在2mm以内，层高垂直偏差均在5mm以内；另在施工放线中使用FDZCV型红外线激光经纬仪，使得夜间的施工放线的准确性大大提高，节省了施工工期。

(2)预拌砂浆应用技术

预拌砂浆具有产品质量高、品种全、生产效率高、使用方便、对环境污染小、便于文明施工等优点，他可大量利用粉煤灰等工业废渣，促进推广使用散装水泥，提高散装水泥使用量的一项重要措施，也是保证建筑工程质量、提高建筑施工现代化水平、实现资源综合利用、促进文明施工的一项重要技术手段。

(3)钢筋连接技术

施工中柱钢筋采用直螺纹机械连接和电渣压力焊技术，减少了对钢筋的浪费，既节约了工程成本也节约了国家资源，保证了工程质量，也逐渐与国家提倡的节能降耗相接轨。

(4)模板新技术

该工程全部采用优质竹胶板和胶合板制作模板，增加了模板的周转次数，减少对木材的消耗，并按清水混凝土质量要求进行模板设计，在模板满足强度和刚度要求前提下，尽可能提高表面光洁度。墙体采用拼装式竹胶板模板，门、窗洞口使用工具式定型模板，解决了门窗洞口容易变形的现象。所有内外墙两侧模板用穿墙螺栓拉接。梁柱节点处采用定型节点模板，解决了梁柱节点处不顺直的现象。主体结构采用梁板墙一次浇筑成型技术，避免了梁墙节点出现错台的现象。

(5)悬挑脚手架技术

主体结构施工采用悬挑脚手架施工技术，在施工前利用先进的软件计算技术对各节点进行安全性计算，编制详细的脚手架施工方案，做到安全可靠。

(6)建筑企业管理信息化技术

本工程采用计算机进行工程项目全过程管理

①施工组织利用计算机编制网络计划适时监控并调整施工工序,确保进度及工艺流程顺畅。

②利用计算机翻样，优化钢筋下料，最大限度的减少材料浪费。

③利用计算机CAD放样，提高放线得准确性。

④利用计算机软件技术收集整理编制工程档案资料。

⑤计算机联网，信息共享，第一时间贯彻落实新规范新标准，接受好的经验，好的做法，及时应用于工程的施工管理当中。

通过采用以上各项新技术，大幅度提高了功效，节约了建设费用，减少了资源浪费，减少了对环境的污染，提高了工程质量，延长了建筑物的使用年限，降低了建设单位维修费用。应用新技术、新产品，很大程度上促进了企业施工技术发展，提高了企业的竞争力。

8、开展全面质量管理活动预防和治理住宅工程质量通病

对在施工过程中的难点和以消除质量通病为重点进行组织攻关，以求全面提高工程质量，围绕着现浇混凝土板裂缝、防渗漏、填充墙抹灰后开裂的控制等课题组织攻关，收到较好的效果。

9、安全文明施工常抓不懈

在工程抓质量的同时，我们对工程的安全生产、文明施工也做到了严格的管理，对工地实行全封闭的安全生产管理，严格按照安全生产的要求，层层落实责任、明确到班组、细化到个人，在文明施工上做到随做随清，随拆随洁，划分到班组包干区，指定责任人，每周轮流检查评比一次，奖优罚劣确保做到每个作业区段材料堆放整齐，清洁卫生，杜绝杂乱无章、材料乱堆乱放的现象。

以上的介绍是我们承建

工程在项目安全、文明施工和工程质量管理等方面的一点经验和做法，同时我们也认识到还有很多不足之处，在今后的施工中，我们将不断的探索、进一步提高。也希望各位领导、各位专家多与我们交流，多提宝贵意见。