巴洪斌同志投资环境介绍

第一篇：巴洪斌同志投资环境介绍

东营港经济开发区投资环境介绍

市长助理 东营港经济开发区党工委书记、管委会主任 巴洪斌

（2010年10月26日）

尊敬的李勇武会长，各位领导、各位来宾：

中国石油和化学工业联合会“十二五”规划交流会暨四季度专业协会联席会议选择在东营召开，充分体现了中国石油和化学工业联合会以及来自全国各地的专家、学者、企业家对东营港经济开发区建设发展的关心支持。在此，我代表东营港经济开发区党工委、管委会向前来出席会议的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

东营港经济开发区是经山东省人民政府批准设立的省级经济开发区，是黄河三角洲高效生态经济区开发建设的龙头和优先发展区，是中国石油和化学工业联合会批复的石油化工产业区，是东营市委、市政府确定的“四大主体产业区”之一和全市经济发展新的平台，规划控制面积232平方公里，可持续发展面积466平方公里，主要发展生态化工、清洁能源、现代物流、机械装备制造四大产业。东营港经济开发区依托国家一类开放口岸——东营港规划建设，东营港是黄河三角洲对外开放的桥头堡和鲁晋冀地区的最佳出海通道。

与全国的开发区相比，东营港经济开发区具有独特的发展优势。一是区位优势突出。东营港地处东北经济区与中原经济区、山东半岛与京津塘地区交通通道的中心控制点，位于黄河

1入海口以北50公里处，北距天津港90海里，东距龙口港72海里，距大连港122海里，与河北曹妃甸、秦皇岛港隔海相望。东营港海域等深线密集，是渤海湾泥质海岸建设深水大港的天然良址，是环渤海从龙口至黄骅1000公里海岸线上的区域性重要港口，在渤海湾西南岸及山东省港口布局中占据重要位置。二是交通非常便利。东营港经济开发区出渤海湾与国内外各港口相通。与各大城市都有高等级公路连接，距济南、青岛只有2小时里程，距北京、天津分别为3.5小时、2.5小时里程。通港铁路、环渤海高等级公路正在规划，东营机场已开通至北京、上海、重庆、大连等地的航线，正在实施4D级改造，港区已成为环渤海交通大通道的重要一站。三是港区特色明显。东营港经济开发区依托东营港建设，港区一体，以港带区，以区促港，有利于相互促进、同步发展。四是土地资源充足，环境空间容量大。东营港经济开发区是我国东部沿海地区后备土地资源最多、开发潜力最大的地区之一，规划范围内全部为尚未开垦的国有荒碱地，成方连片，没有耕地，不涉及“三农”,适宜发展各类临港产业，特别是石化产业。五是淡水资源富足。东营港经济开发区是环渤海地区淡水资源十分丰富的地区，黄河在东营入海，流路稳定，多年平均径流量228亿立方米。港区一次性蓄水能力为1.17亿立方米，可以支撑港区大规模开发建设的需要。

东营港经济开发区作为一个新兴的经济新区，其建设发展得到国家、省、市各级领导的高度重视，也得到了国内外客商的广泛关注。建设五年来，牢牢把握国家《规划》确定的发展

定位，抢抓机遇，乘势而上，拉开了建设的大框架，步入了发展的快车道。一是争取到了强有力的政策支持。去年11月23日，《黄河三角洲高效生态经济区发展规划》经国务院批复，黄河三角洲开发建设上升为国家战略。国家《规划》明确提出“要强化东营港的区域中心港地位”、“东营临港产业区要发挥龙头带动作用”。山东省委、省政府出台了《关于支持黄河三角洲高效生态经济区又好又快发展的意见》，提出“在东营港建设5万吨级液体化工泊位，并推动多用途和散杂货码头建设”；在山东半岛蓝色经济区战略规划中，也将东营港及临港产业区作为重要组成部分，重点发展。东营市委、市政府将东营港经济开发区确定为全市“四大主体产业区”之一，举全市之力予以突破。今年4月21日，召开了全市加快东营港及临港产业区突破发展大会，出台了《关于加快东营港及临港产业区突破发展的意见》、《关于理顺东营港经济开发区管理体制落实市级管理权限加快东港新区建设的通知》，成立了加快东营港及临港产业区突破发展工作领导小组。港区在全省乃至全国经济战略格局中的定位得到提升、地位逐步凸显，迎来了千载难逢的历史机遇。二是编制了高起点的规划。委托中国城市规划设计研究院、交通运输部规划研究院编制完成了东港新区总体规划、东营港总体规划。特别是委托中国石油和化学工业规划院编制了东营港经济开发区石化产业发展规划，重点以石油化工为主体，以外向型、一体化为发展方向，以化工新材料和特色化学品为产品特色，推进氯碱化工、生物化工、合成材料深加工等产业同步协调发展。“十二五”期间，基本形成“石

油化工－氯碱化工－生物化工”相结合的产业体系。2016年至2020年，围绕中海油炼化一体化项目，开发大型特色化工产品，拓展化工新材料和特种化学品种类，发展合成材料深加工产业，形成完整的现代化工循环经济产业链，构筑起国内领先的大型化工产业集群，建成全国具有示范性的现代化工基地。三是建设了区域性的港口。东营港一期扩建的7020米引桥和3万吨级散杂货码头、3万吨级液体化工码头投入使用，2个5万吨级、2个5千吨级液体化工码头即将开工建设。二期扩建的航道、防波堤、10—30万吨级油品码头、5千吨级兼顾1万吨级精细化工码头建设方案年内完成论证。四是形成了功能完善的产业区。同步推进工业产业区、中心商务区、仓储物流区建设，产业区达到了“三通一平”要求，污水处理厂即将投用；建成了高标准的行政审批服务中心，可为客商提供“一条龙”的高效便捷服务；一大批酒店、房地产等服务类项目正在建设，投资环境逐步优化，项目承载能力不断增强。五是引进了一大批好项目。中海油、大唐等世界500强企业已落户港区。中海油计划投资540亿元，在东营港投资建设码头，规划中海油工业园，建设中海油物流园区，建设千万吨大炼油和百万吨乙烯炼化一体化项目，打造炼化一体化基地、精细化工基地以及渤海油田专业服务和海洋工程等四大基地。目前，投资31亿元的液体化工码头、物流园区一期工程已开工建设。中国大唐集团公司计划总投资220亿元，在港区建设总装机规模为4×100万千瓦的超超临界燃煤发电项目。同时，华泰集团、万达集团、海科集团等一大批上市公司也已纷纷落户。随着建

设发展的不断深入，东营港经济开发区已逐步成为了黄河三角洲最具潜力的经济新区，正在逐步成为环渤海区域重要的投资热点。

下一步，我们将继续遵循“以港带区，港区一体，港城联动，协调推进”的思路，立足黄河三角洲，面向环渤海，连接东北亚，服务鲁北、鲁中及晋冀区域，加快向生态化工基地、石油储备基地、能源供给基地和环渤海地区重要的区域性物流中心迈进，加快建成区域内最具活力的高效生态经济示范区和现代化滨海城市。在港口建设中，加快推进实施东营港总体规划，计划2012年吞吐能力达到2000万吨，2015年达到5000万吨，2020年泊位达到100个以上，建成工业、物流、仓储配套的综合型、多功能亿吨深水大港，打造成为环渤海经济圈重要的物流节点、鲁北及晋冀区域性物流中心和重要物资集散地，切实发挥区域中心港的辐射带动作用。在园区建设中，以建设区域航运中心、滨海生态新城区、新型经济区和未来创业区为目标，按照国际一流标准，突出生态滨海特色，加快推进实施东营港经济开发区总体规划、石化产业发展规划，不断完善基础设施建设，大力培育优势产业，不断引进高质量项目，加快推进新区新城建设，计划用10年左右的时间，建成环渤海经济圈重要的高效生态化工产业聚集区和高效清洁能源供给基地，建成现代化的滨海新城市。

黄河孕育了港区这方宝地，大海赋予了港区人宽广的胸怀。借此机会，诚挚地邀请各位专家学者多为东营港经济开发区建设发展建言献策，提出宝贵意见和建议。同时，真诚欢迎

全国化工行业的各位精英到港区投资兴业，我们将以优质高效的服务为大家提供良好的创业发展环境，共创美好未来。

最后，预祝中国石化联合会“十二五”规划交流会暨四季度专业协会联席会议取得圆满成功！

祝愿各位领导、各位来宾、各位代表身体健康，工作顺利，阖家幸福，万事如意！

谢谢大家！

第二篇：徐州市最新投资环境介绍

徐州市最新投资环境介绍（2006）

徐州市人民政府

在2006中国徐州第九届投资洽谈会暨彭祖文化国际旅游节综合投资推介会上的讲话

徐州市代市长曹新平

（2006年10月19日）

尊敬的各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们、朋友们：

上午好！在这秋高气爽、丹桂飘香的美好时节，中共徐州市委、徐州市人民政府在这里隆重举行2006中国徐州第九届投资洽谈会暨彭祖文化国际旅游节综合投资推介会，向各位领导、各位嘉宾朋友推介徐州、宣传徐州。在此，我代表徐州市人民政府，向各位领导、各位嘉宾和新老朋友们，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就徐州的投资环境情况，作以简要介绍。

综合分析我市的投资环境，我们感到主要具有“五大优势”和“四大竞争力”。

五大优势：

一是良好的区位优势。徐州位于江苏西北部，地处苏鲁豫皖四省接壤地区，不仅是江苏省委、省政府重点规划建设的三大都市圈核心城市和四个特大城市之一，而且是淮海经济区的地理中心、经济中心，在周围20个地级城市、17万平方公里、1.2亿人口的区域内规模最大。在全国区域经济格局中，处于东部沿海开放和中西部开发的连接带、长江三角洲与环渤海湾两大经济板块的结合部，具有显著的东靠西移、南北对接、双向开放、梯度推进的战略区位特征。

二是发达的交通优势。徐州是全国重要的交通枢纽，京沪、陇海两大铁路干线的交汇点，即将开工建设的京沪高速铁路使我市到北京、上海的时间均缩短至两个多小时，并与规划建设的徐兰客运专线交汇，徐州将成为全国重要的高速铁路枢纽；5条国道、20条省道、5条高速公路在我市纵横成网；京杭大运河穿境而过；市区距连云港国际港口200公里，并以高速公路相连；观音机场已开通至上海、北京、杭州等地12条航线，正在争取开通香港临时包机；鲁宁地下输油管道纵贯境内，形成了铁路、公路、水运、航空、管道“五通汇流”的立体交通体系。

三是丰富的资源优势。徐州是全国重要的煤炭产地、华东地区的电力基地，拥有煤炭、井盐、铁、钛、大理石、石灰石等30多种矿产，储量大、品位高。煤炭已探明储量达39亿吨以上，年产量2500多万吨、占全省95%以上；井盐储量为220亿吨、且品位很高，发展煤化工、盐化工的资源条件十分优越；石膏年开采能力500万吨，为华东地区之首。徐州是国家粮棉生产基地，优质农副产品生产加工出口基地，秸杆养畜示范区、林业科技开发试验示范区和五大蔬菜产区之一，是中国银杏之乡、苹果之乡，全国四大胶合板加工基地之

一、年产量占全国五分之一，农副产品资源十分丰富。

四是健全的产业优势。我市形成了具有一定规模和水平的工业体系，机械、建材、化工、食品成为四大支柱产业，3家企业名列中国最大500家企业，10家企业进入全国同行业百强，50余种产品产量位居全国或全省第一。有全国最大的工程机械制造企业徐工集团，全国最大的汽车收放机生产企业天宝集团，全国最大的豆奶生产企业维维集团，全国最大的胰岛素生产企业万邦制药。徐州传统服务业起步较早、基础扎实，现代服务业业态健全、层次较高，金鹰国际、沃尔玛、家乐福、中央百货、王府井等国内外知名商家纷纷入驻，形成了淮海经济区规模最大、门类最全、档次最高的“商贸中心圈”。

五是深厚的人文优势。徐州是华夏九州之一，古称彭城，有着5000多年的文明史和2600多年的建城史，是上古养生学家彭祖的故国、汉代开国皇帝刘邦的故里、西楚霸王项羽的故都，前后出了12位开国皇帝，汉风遗韵淳厚，文物古迹众多。汉墓、汉画像石、汉兵马俑被誉为中国两汉文化“三绝”，项羽“戏马台”、刘邦“大风歌碑”、苏轼“放鹤亭”、北魏“大石佛”、唐代“燕子楼”以及明清“城下城”遗址等名胜古迹遍布全市。徐州还是一座山水城市，山包城，城环山，山水相连，云龙山留有历代名人足迹，云龙湖与杭州西湖并称“姊妹湖”。徐州历代名人辈出，有唐代大诗人刘禹锡、南唐词作家李煜、现代音乐家马可、国画大师李可染等，为徐州增添了浓厚的文化气息。

四大竞争力：

一是优越的服务环境。徐州始终坚持以诚招商、以信养商、以利兴商，精心打造优越的服务环境。在舆论环境上，大力倡导“干

部会招商、群众会创业”，形成了“亲商、富商、安商”的良好氛围。在政务环境上，积极推行“阳光服务”，全面推行“一个窗口对外、一条龙服务”，提高办事效率，降低行政成本，努力使来徐投资的客商以最少的投资获得最大的收益。在政策环境上，努力营造政策“洼地”，在用地、税费、投资条件等方面尽最大可能予以优惠，对重大项目实行“绿卡”制度，一事一议、特事特办。在法制环境上，全面清理各类法规和规范性文件，努力做到依法办事、依市场经济规律办事、按国际惯例办事。在诚信环境上，着力打造“诚信徐州”、“安全徐州”，赢得了来徐客商的高度赞誉和青睐。从2004年起，我市连续两年荣登《福布斯》“中国大陆最佳商业城市”排行榜；去年被《经济日报》评为“中国品牌经济城市”，今年被评为“浙商（省外）最佳投资城市”；在“2006跨国公司眼中最具投资价值中国城市”调查统计结果中，徐州位列第6位。目前，来徐投资合作客商遍及美国、日本、新加坡、加拿大、德国、法国及香港、台湾等40多个国家和地区，美国的卡特彼勒、罗克韦尔，德国的利勃海尔、汉高、郝斯特，法国的圣戈班，香港华润集团、协鑫集团等国际知名大公司先后在徐投资发展。中国社科院《2005年中国城市竞争力报告》显示，徐州位居大陆191个城市排行榜第36位。

二是较低的商务成本。徐州电力资源充沛，是江苏和华东地区的能源基地，装机容量达650万千瓦，富余电力达555万千瓦。土地利用潜力较大，是江苏省面积第二大市，工业地价指数为100.82，投资弹性系数高于全国平均水平0.3左右，可以较好地满足外商投资发展的需求。

三是丰富的人才资源。科教实力较为雄厚，专业技术人员众多。现有高等院校12所、高中级职业技术院校40余所、民办职业培训机构342个，独立科研院所31家、科技开发机构335家，在全国地级城市中位居前列；现有专业技术人员21万人，技术工人30万人，每年可输送中、高级技工10万人。社会劳动力资源十分丰富，劳动年龄人口580万人，每年新成长劳动力约12万人，50%以上是有专业技能的新增劳动力，且劳动力成本相对低廉。

四是巨大的市场空间。“十五”期间徐州经济保持了年均12.6%的增速，并在2004年实现了GDP超千亿、财政收入超百亿的“双超”目标；去年全市GDP和一般预算收入更保持了14.3%和32.3%的增速。目前，我市拥有年成交额超百亿元的市场2个、10亿元以上的市场13个，成为全国重要商品集散地和区域性商贸中心城市。进入“十一五”，我市确立了GDP年均递增13.5%、一般预算收入五年翻一番，到2010年城市化水平达50%左右的目标。强劲的发展态势、丰富的消费潜力、广阔的市场腹地，使我市日益成为一块投资兴业的宝地、一片商机无限的热土，投资徐州必将占领一个现实的巨大市场。

女士们、先生们、朋友们，在今天的综合推介会上，我们将举办投资洽谈会、开发区专场招商会和主城区服务业招商会三个专题招商会，共精心筛选推出了90个项目，涉及工业、现代服务业以及高新技术产业等方面，这些项目符合国家产业政策导向和我市中长期发展规划，起点高、规模大、带动性强，集中体现了我市的比较优势，具有良好的发展基础、广阔的市场前景和较高的投资回报率。我们热忱地希望各位嘉宾、各位朋友深入了解我们推介的项目，积极开展洽谈合作。我们将竭诚提供优质高效服务，为朋友们在徐投资兴业创造优越条件。衷心地希望广大客商朋友能够更多地了解徐州、投资徐州，共促发展、共享繁荣。

最后，祝各位领导、各位嘉宾身体健康、事业兴旺、万事如意！

谢谢大家!

第三篇：招商引资投资环境介绍

在XX县招商引资项目推介会上的讲话

尊敬的各位来宾，朋友们：

大家好！

非常高兴也非常荣幸今天和各位客商欢聚在山清水秀的腊子口参加招商引资项目推介会，首先，我代表县四大班子和全县5万多各族人民，对各位来宾、各位朋友的光临表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！

下面，我就XX县投资发展环境情况向各位来宾作一简要介绍：

XX古称“叠州”，藏语的意思是“大拇指”，地处甘肃省甘南藏族自治州南部，位于青藏高原东部边缘甘川两省交界处，平均海拔2400米，是甘肃省唯一的林业县，主要的天然林区。全县总面积5108.3平方公里，辖11个乡（镇）、52个行政村、总人口5.56万人，藏族人口占75%以上。县境内重峦叠嶂，群山连绵，森林广茂，河流纵横，可供开发的旅游、水电、矿产、农畜产品、山野珍品和藏中药材资源十分丰富。长江上游二级支流白龙江横贯全境110公里，落差850多米，大小支流29条，水能蕴藏量达80.74万千瓦，可开发利用量为65万千瓦，目前已发电、在建和签约的水电站有31座，总装机容量达53.038万千瓦，总投资41.9亿元。矿产资源主要有金、铁、锌、铀、镁、磷、钼、汞、1

陶土等30多种，尤以铁、白云岩、铜、黄金的储量较大，分别达到1.4亿吨、15亿吨、980万吨、18万吨，开发前景十分可观。野生菌类130种；药用植物127种；木本植物种类60科、314种，是世界新种甘南杜鹃等数十种珍稀植物的基因库场，植被覆盖率为60%，被美喻为“植物王国”和“东方的伊甸园”；野生珍稀动物27种，栖息着大熊猫、羚羊、雪豹、梅花鹿、红腹锦鸡、水獭等国家一、二、三级重点野生珍稀保护动物。1925年9月，美籍奥地利裔植物学家、人类学家约瑟夫〃洛克在日记中写道：“我平生未见如此绮丽的景色。如果《创世纪》的作者曾看见XX的美景，将会把亚当和夏娃的诞生地放在这里。XX这块地方让我震惊，广阔的森林就是一座植物学博物馆，绝对是一块处女地。它将会成为热爱大自然的人们和所有观光者的胜地。”

综合我县县情，在投资环境方面我县具有五大优势和三大竞争力：

五大优势是：

一是良好的区位优势。XX地处甘肃省甘南藏族自治州南部，位于青藏高原东部边缘甘川两省交界处，东有哈达铺、岷州会议遗址，南有著名的九寨沟、黄龙寺，西有东方小瑞士碌曲郎木寺、则岔石林，北有藏传佛教六大名寺之一的拉卜楞寺。具有显著的东靠西移、南北对接、梯度推进的战略区位特征。

二是完善的交通优势。XX

境内公路历程724.59公里，其中省级公路干线2条142.95公里，县乡道路35条239.34公里，形成了以省道为骨架，县乡公路为网络的公路交通体系。目前，迭（部）舟（曲）公路、江（可河）迭（部）公路和岷（县）代（古寺）公路为主的“一横两纵”公路网已经形成，随着成都至兰州铁路、XX至九寨沟公路、XX至黄龙寺公路、省道313线二级公路改建等工程的实施，时空距离将进一步缩短，区位优势更加明显。

三是丰富的资源优势。县域内旅游、水电、矿产、农畜产品、山野珍品和藏中药材资源十分丰富。长江上游二级支流白龙江横贯全境110公里，落差850多米，大小支流29条，水能蕴藏量达80.74万千瓦，可开发利用量为65万千瓦。矿产资源主要有金、铁、锌、铀、镁、磷、钼、汞、陶土等30多种，尤以铁、白云岩、铜、黄金的储量较大，分别达到1.4亿吨、15亿吨、980万吨、18万吨。野生菌类130种；药用植物127种；木本植物种类60科、314种，被美喻为“植物王国”和“东方的伊甸园”。旅游资源十分丰富，主要有十大景区108个景点。

四是健全的产业优势。我县已形成具有一定规模的工业体系，水电、矿产、旅游、特色产业逐步壮大。目前，建成投产水电站11座，总装机容量13.89万千瓦，完成投资9.7亿元，在续水电站21座，总装机容量39.15万千瓦，总投资32.2亿元，XX已成为甘肃南部特别是白龙江流域的重要电力枢纽基地；充分发挥XX自然风光、长征遗迹、民俗风

情和藏传佛教等四大旅游资源优势，实施了腊子口景区、达拉俄界景区、旺藏寺及白古寺景区等基础设施建设，旅游综合服务功能得到不断完善；通过招商引资，重点对金、铜、铁矿勘查，带动了以黄金矿产为龙头，白云岩、铁、铜等矿产资源的综合开发利用；引进先进的管理及创收理念，形成了以天然食品公司、酒厂等为依托，以招商引资、联合经营为融资方式的天然食品加工格局。

五是深厚的人文优势。XX故称“叠州”，有着“马家窑文化”、“齐家文化”和“寺洼文化”的历史遗迹，三国时蜀汉姜维沓中屯兵的古城遗址，南北朝北周、隋、唐时期建置的叠州遗址、马牧城遗址、芳州城遗址和恒香郡城堡遗址,还有历史悠久、风格各异的藏传佛教寺院23座，宛如一座藏文化大观圆。此外，XX还是片红色热土，1935年9月和1936年8月，中国工农红军先后两次途经XX，召开了著名的“俄界会议”，攻克了长征最后的天险——腊子口，被喻为长征路上的“加油站”。

三大竞争力：

一是可靠的服务环境。XX始终坚持以诚招商、以信养商、以利兴商，精心打造优越的服务环境。长期以来形成了“亲商、富商、护商、安商”的良好氛围。在政务环境上，全面推行“一站式服务”，提高办事效率，降低行政成本，努力使来XX投资的客商以最少的投资获得最大的收益。在政策

环境上，努力营造政策“洼地”，在用地、税费、投资条件等方面尽最大可能予以优惠，对重大项目实行“挂牌保护”制度，一事一议、特事特办。在法制环境上，全面清理各类法规和规范性文件，努力做到依法办事、依市场经济规律办事。多年来赢得了客商的高度赞誉和青睐。

二是完善的招商政策措施。近几年，XX先后出台了《XX县开发水电资源的若干优惠政策》、《XX县招商引资优惠政策》、《XX县招商引资项目办事程序》、《XX县招商引资项目优质服务暂行规定》、《XX县关于进一步加强和规范招商引资管理工作的实施意见》、《关于加强水电项目规范管理的实施意见》、《XX县招商引资项目协调员管理办法》等政策措施，来保证招商引资工作的有序性。向重点招商引资企业派驻了项目协调员，成立了治安室，派驻保安员，建立健全了招商引资企业内部党、团、工、妇、计生、民兵等组织，使企业内部管理得到加强，招商企业和地方群众之间的纠纷事件明显减少，项目建设环境得到切实改善。

群山连绵，森林广三是优越的投资环境。XX重峦叠嶂，茂，山青水秀，河流纵横。境内悬泉、飞瀑、神湖、水帘洞、秀峰、隘峡等各种奇丽壮观的自然美景遍布全境，不逊于闻名遐迩的九寨沟。2009年实现国内生产总值3.98亿元，同比增长12.4%，其中一、二、三产业分别完成1.23亿元、1.12亿元、1.63亿元，一、二、三产的比例为31︰28︰41。全

社会固定资产投资达到11.33亿元, 同比增长28.47%。社会消费品零售总额达到1.27亿元，同比增长15%。城镇居民人均可支配收入达到8726元，同比增长10.8%，农牧民人均纯收入达到2408元，比上年增长16.1%。强劲的发展态势、广阔的市场前景，使我县日益成为一块投资兴业的宝地、一片商机无限的热土，投资XX必将占领一个现实的巨大市场。

女士们、先生们、朋友们，XX是一方充满希望的热土，XX的发展离不开在座各位的关心和支持，XX正以宽广的胸怀，开放的姿态，诚信的环境，优惠的政策，全新的机制，优质的服务，欢迎四方客商、八方宾朋来XX投资兴业。XX正在成为信誉最好、成本最低、服务最优、回报最快的投资热土。我们真诚的邀请各位朋友、各界有识之士到XX旅游观光、投资兴业，相信在这片美丽的土地上您一定会获得新的体验、新的喜悦、新的收获！

最后，祝各位领导、各位嘉宾身体健康、事业兴旺、万事如意、扎西德勒！

谢谢大家!

第四篇：潘斌洪企业文化论文

天津农学院

企业文化期末论文

题 目 成功乳业企业文化特征分析—以蒙牛集团为例 学生姓名 潘斌洪 系 别 经济管理系 专业班级 农林2班 学 号 0805014211

摘要

随着经济的发展和社会的进步，人本主义思想日益深入人心。和谐的思想已经成为了时代的主题。对于一个企业来说，要想保持经久不衰，必须全面审视其价值观。一味地追求经济利益再也不能成为其制胜的关键了。相反正确的企业文化和价值观发挥着越来越重要的作用。良好的企业文化能够很好地引导企业朝着正确的道路迈进，并能不断创造出新的成果。良好的企业文化能使企业充分利用到各种有利的资源，从而使其降低成本，提高效益。同时良好的企业文化也能为为企业广泛吸引大量有才能的人才，为企业发展出谋划策，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。本文将举出成功的乳业企业——蒙牛集团的例子，以更好地学习其精华。

关键字： 经济发展 ； 企业文化 ；成功 企业文化的研究

1.1企业文化的含义

企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。1.2企业文化的目的

营造创新氛围，吸引吸引凝聚人心。激发团队潜能，建设百年基业。

物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现企业的使命统一其成员的思想、观念、态度、行为、价值观。1.3乳制品行业的环境分析

（1）关于乳制品行业的SWOT分析——机会

乳业在中国是朝阳产业，有很大的市场发展空间，随着社会主义事业的不断发展，中国将在2020年实现全面小康社会。经济的发展进一步推动着人民生活水品的提高，随着人们对生活质量的要求提高，乳制品将会有更加广阔的市场。（2）关于乳制品行业的SWOT分析——威胁 行业进入壁垒比较低

替代品原料丰富，成本低廉，且营养丰富，更易被消费者接受。国外产品在高端市场占有较大比例。（3）关于乳制品行业的SWOT分析——优势

近年来中国奶业发展速度很快，年均递增长率提速惊人。

牛奶在中国消费市场刚形成不久，且至今算不上成熟（市场空间上有优势）。国内市场集中度较高。

（4）关于乳制品行业的SWOT分析——劣势

牛奶运输与存储要求高。利润比较低。乳品市场竞争日益激烈。整体技术水品比较低，不能够保证牛奶质量。

2.蒙牛集团的企业文化

2.1蒙牛企业文化的内容

“小胜凭智，大胜靠德”是蒙牛人的核心理念。

“有胸怀，有远见，有思维，有品格”是蒙牛人的特征。“整合全球资源，发展民族乳业”是蒙牛人的资本观。

“用文化凝聚人心，用制度规范人性，用品牌成就人生”是蒙牛人的管理观。公司的企业精神：精诚团结、勇于拼搏、学习创新、追求卓越、与时俱进、报效祖国。

公司的用人原则：公开、公正、公平；有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。

公司的追求：培养一流的员工，建设一流的队伍，使用一流的设备，实行一流的管理，生产一流的产品，提供一流的服务，塑造一流的品牌。公司的管理方针：服务、协调、指导、监督、考核。2.2蒙牛企业文化的精髓

讲诚信，企业对政府讲诚信；企业对客户和消费者讲诚信；上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；企业对合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信。与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行自我超越。2.3蒙牛企业文化的内涵（1）蒙牛的含义

诚信蒙牛、绿色蒙牛、科技蒙牛；蒙牛是草原。（2）草原的含义

以成吉思汗为代表的草原英雄；以蒙古风情为代表的草原歌舞；以牛奶食品为代表的健康饮食；以绿色天然为主题的草原生态。（3）蒙牛人的特征

胸怀：草原一样辽阔（胸怀多宽 事业多宽）远见：雄鹰一样高远（登高望远 举重若轻）思维：骏马一样奔驰（思维超前 观念创新）品格：哈达一样高尚（洁白无瑕 坦荡真诚）（4）蒙牛人的座右铭

以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。

当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。达到行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。（5）企业精神：

学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解。自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。（6）企业宗旨：

管理理念——科学化、市场化、系统化 人才理念——国际化、专业化、品牌化 质量理念——产品人性化、标准全球化 对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念 对客户：合作双赢，长效成长 对股东：高度负责，长效回报 对员工：学习培训，成就自我 对社会：注重环保，回馈大众（7）蒙牛的使命

百年蒙牛，强乳兴农；提供绿色乳品，传播健康理念；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台。（8）蒙牛人价值观的三个层次

人的价值大于物的价值；企业价值大于个人价值；社会价值大于企业价值。2.4蒙牛企业文化的特征和三个氛围  特征一：两高、两强、三型 两高：

目标高：全球乳业的领先者

境界高：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。两强：企业文化创新力强；企业核心竞争力强。三型：学习型、尊敬型、竞争型。 特征二

创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。

诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。

合作：两人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支持，在合作中共赢是蒙牛人的做事原则。

分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。 三个氛围

（1）制度氛围是保证（2）物质氛围是基础（3）情感氛围是核心 2.5蒙牛文化的四大管理思想（1）98%法则：

品牌的98%是文化。经营的98%是人性，资源的98%是整合。矛盾的98%是误会（2）三个三原则：一生二，二生三，三生万物。三个三原则意味做百年蒙牛。三子：孔子：克己复礼；孙子：不战而胜；老子：上善若水； 三洗：洗面-----时尚形象；洗脑----全球观念；洗手----两袖清风。三力：体力----产品经营；财力----资本经营；智力----品牌经营。

（3）奥运精神：是一种让全世界60亿人口为之振奋的精神；原则：公开公平公开。主题参与竞争合作，更高更快更好。育才观点：把用人工作变成为育人工作，在竞争中成长，在合作中双赢。木匠观点：走进大森林，无材不能用，经历了挫折与磨难的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值。

(4）1+1》2精神：蒙牛在大团队建设中，特别强调战略伙伴关系和结构调整效益，伙伴关系的实质不仅是平等，更是互补、结构效益大于单个效益的总和。2.6 蒙牛企业文化的无形资产

（1）正确的战略，独特的品牌，科学的模式，卓越的客户，学习的团队，创新的文化，科学的模式，超高速持续发展，必须有规划，有步骤地不断进行无形资产的建设。

（2）蒙牛文化的价值链：为股东创造价值为客户创造价值为社会创造价值为员工创造价值

（3）蒙牛文化的自我超越的持续过程：系统思考，团队学习，共同远景。战略创新，与时俱进，自我超越。2.7 蒙牛企业文化的品牌价值

在蒙牛企业文化三大管理思想中，其中有一条是品牌的98%是文化，文化在塑造一个企业内外形象中的重要地位，但在外在的营销策略上，品牌又是文化方式的具体体现，如蒙牛核心文化中的一句话，“百年蒙牛强乳兴农”，做为蒙牛百年文化不变的信念，而做好就需要蒙牛能畅通全国的知名品牌，这从蒙牛发展历程中不难看到，当时内蒙古草原上好多人只知道伊犁，并没有多少人知道蒙牛是谁，当时蒙牛提出的发展品牌口号是蒙牛向伊利学习，做内蒙古第二品牌。在产品包装上，蒙牛也信誓旦旦：为民族工业争光，向伊利学习。这在当时的环境下，蒙牛所做出的一切，对蒙牛以后成为国内品牌打下了基础。在行动上，蒙牛一开始便开始大胆的广告宣传。据相关资料，蒙牛创业初期的900多万资金有三分之一用于品牌在国内的策划与推广。

而品牌本身做为文化属性的概念，认识品牌就是认识企业文化，品牌也是企业文化的灵魂，如99年，蒙牛35万元冲击央视；330万元竞得春节联欢晚会8：00报时10秒广告权；在2001年北京申奥，蒙牛第一个站起来，“我们捐赠1000万”。2003年，非典肆虐，截止到5月6日，蒙牛累计捐款物资1160万元，包括860万元人民币和价值300万元的蒙牛纯牛奶，“真诚”之心溢于言表。同时蒙牛初成为中国航天首家合作伙伴，在中国神舟五号载人飞行事件胜利结束的时候，蒙牛关于神五的相关广告在电视，广播，报纸，互联网相关媒体全面宣传，这种品牌形象在随着国内一些重要事件的进行做集中传播，使得蒙牛得以以最小的资本投入，最快的速度，获得与伊利“能力”品牌个性相辉印的鲜明品牌形象。

这和蒙牛奉行的企业文化相互影响，文化做为企业长期指导方针，它是品牌经营的全部过程，他对内增强企业人自身的凝聚力，对外增进品牌在市场上的占有率，从而根本上转化为企业品牌的经济效益，可以看到蒙牛做为品牌宣传的一种手段的广告词，03年神五中的“蒙牛牛奶，强壮中国人”，04年超级女生中的“美味加倍蒙牛酸酸乳”05年的广告主题词“酸酸甜甜就是我”等等，在推广产品为广大消费者认知的时候，还与人们认识健康的身体就需要大量的奶制品，年轻就要自我表现，富有活力相联系。蒙牛在赢得文化竞争优势的品牌前提下，同样取得了世人的瞩目和消费者的青睐。2.9蒙牛企业企业文化带来的启示  经营企业就是“经营人心” 蒙牛的成长，无论是“与自己较劲”还是“人本主义”，都离不开一个“经营人心”的宗旨。“经营人心”，蒙牛先从“经营”领导者自己的心开始，也就是“与自己较劲”。换句话说就是要“挑战自己，超越自己”，因此才会有“上下同欲”。“经营”好“人心”并达到“上下同欲”，“和谐”便由此产生。可以这样说，蒙牛的领导者首先经营了自己的“人心”，然后经营了蒙牛的“人心”，而后才是经营了市场和顾客的“人心”；由自我挑战到市场开拓的挑战，从而达到企业发展的更高挑战。 蒙牛是一个很好的“学习型”组织随着蒙牛集团企业规模的不断扩张，人才的开发和利用就显得略有短缺。在蒙牛推行“学习和培训是给员工最大的福利”，蒙牛志在培训和造就一批优秀的技术和管理人才。蒙牛每年都会拿出近千万元的学习费用给员工进行培训，以部长级别为例，蒙牛每年给每名部长拿出3万元的学习费用去学习，你可以自己买书、也可以出外地学习。集团还制定了例会学习制度，规定每周二下午两点至四点为集团例会学习时间，利用蒙牛商学院，聘请专家、教授和高级技术人员，对所有员工进行轮流培训学习，为蒙牛集团培训优秀的技术和管理人才。目前，一批批各类技术管理人才脱颖而出正在为蒙牛集团建功立业。

 做事先做人的道德文化“小胜凭智大胜靠德认真做事诚信做人”。蒙牛集团奉行“产品等于人品，质量就是生命”的质量理念，追求“出厂产品合格率百分之百”的质量目标，不断把“产品质量的好坏，就是人格品性的好坏”的企业文化灌输给员工，让企业文化转化为企业对产品质量管理的准则和员工的具体行为规范。以“德”来衡量做人的标准。蒙牛集团在用人原则上强调：“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。”蒙牛集团提出：“尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值、珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质”的口号，这种“以德为重”的用人理念和机制是蒙牛成功之根本

第五篇：迎接挑战-2015工作总结 茅洪斌

迎接挑战

——2015工作总结

茅洪斌

如果说2014年是我最忙碌的一年，那么，2015年是我面对挑战最多的一年。

一、宏观经济形势严峻

每个人的活动不能脱离于社会，无法游离于组织，难以置身于事外，整个经济基本面与每个人息息相关，大气候影响小环境。我们所从事的行业是强周期行业，与经济景气度和经济周期密切相关。2015年建筑行业极度低迷，房地产投资规模不再增长，趋势性下降，房产库存需10年消化，钢铁价格跌至冰点，为20年来新低。中国经济告别高增长，深度回调，正处于低谷，GDP6.9为25年来最低增长，股市汇市急剧动荡，传统行业产能过剩全行业亏损，进出口数据继续下滑。全球经济萧条，大宗商品暴跌。当然也不必过度看空悲观，这不是世界末日，而是经济周期。中国经济韧性好、潜力足、回旋余地大，民间活力被僵化体制所压抑束缚，一旦启动改革，若改革成功，中国经济将二次腾飞，迈入发达国家行列。如果不改革或改革失败，则中国必然陷入中等收入陷阱。

造价咨询行业从业人员不断增加，而业务量却不断萎缩，僧多粥少，对咨询公司冲击很大，一些公司难以为继。若要生存，必须要具备很强的竞争优势，如优质客户资源，如尖端复合人才储备和引进，如提供高端服务，如稳定核心员工队伍，如实行全面质量控制，加强对审价的监管与复查力度，如提升管理水准等等，人无我有，人有我强，人强我新，唯如此才能留住客户，才能占领市场，竞争是残酷的，丛林法则，物竞天择，优胜劣汰，这也符合人类和自然界进化规律。环境险恶，并非无生存空间，一颗小草都有顽强生命力。宏观形势我们无法左右，但可以改变自己，微观方面我们可以做得更好，只有潮水退去才看到谁在裸泳，岁寒而知松柏之后凋也，在经济寒冬中，有的企业淘汰了，有的企业生存下来，有的反而发展壮大了。经济危机其实是 “危”与“机”并在。

二、公司业务保持稳定

由于公司在市场开拓方面的不断进取，积累了一些大客户和优质客户，既有江苏的，也有上海的，客户类别有国企的也有民营的，有政府项目也有私立项目，有商业、住宅、工业等，业务类别有投资监理、跟踪审计、编制清单标底、审价等，这对公司发展至关重要。在战略上，格局决定成败；在战术上，细节决定成败。一个公司的成长不能只依赖某单一客户，但客户的多样性风格与需求又对公司提出更高更多的要求。不能只依赖老客户更要开拓新客户，还要继续积极主动地挖掘老客户的新项目新业务，别浪费客户资源。要深知业务来源之不易，要珍惜手上的每一单业务，不因项目小而嫌弃，不因项目复杂而逃避，也不因项目收费低而不为。每个项目的情况均不同，要不变应万变，每个项目不管成功还是失败，不管是顺利还是曲折，不管是欢喜还是不快，总之，不管过程如何不堪，都值得回忆。各负其责，人人担当。只要你投入了都会有收获，经验是收获，教训也是一种收获，可以让你以后不重蹈覆辙。经验的积累只有靠多做项目，别无捷径，别人的介绍以及心灵鸡汤都无法取代你亲历之刻骨铭心感受。总体来说，造价业有太多的不能承受之重，我儿子不学这个专业了。

三、个人业务向高端转型

如何对自己有准确的定位？一个人的定位必须与自身的条件相匹配。既不埋没和闲置自己的才华，也不做超出自己能力的事，德薄而位尊、智小而谋大、力小而任重也是危险的。智商不高者当家作主出谋划策，败无疑也。是碌碌无为还是拒绝平庸？我认为，不能刻意地强制地过度地透支自己，一切其实都是自然而然水到渠成瓜熟蒂落，不是仅凭勤奋就能成功，而是一个漫长的磨砺积累过程，经历的时间与上升的空间应成正比，政治局常委都是老家伙。如果说勤奋，非农民工莫属，但不能因此而断定农民工是最成功的。农民工的辛劳局限于体力上的，智力上可能是懒惰的，是缺乏思考的群体也不属于需要思想的阶层。

我从事这行近30年矣，整个职业生涯充满艰辛，从最基层做起，做过钢筋工长、钢筋翻样、项目经理，承包过钢筋工程，当过钢筋翻样培训老师，出过钢筋学术专著，聘任过行业研究员，写过学术论文，担任过软件高级架构首席专家顾问，兼做造价业务，平时也写写博客。我的影响力已覆盖到产业链的前端到末端，设计、施工、咨询等领域均有研究，不过，我仍然不禁问自己，难道我一生就只与钢筋亲密接触，一辈子计算钢筋？任何人专注于某一领域，10年成为专家，20年成为权威，30年成为大师，有些高大上领域需要毕生研究甚至几代人努力，而有些专业则并不是高精尖，总有天花板和研究拐点，边际效应递减，那么，如果再陷入其中就会浪费生命，当然，吃老本也足够了，但人的需求层次不同。我更擅长于思考、研究与战略分析，组织、执行力与操作层面非我所长，有时，我指导别人做可能比我自己做更好，正如一个优秀的将领并不需要比士卒有更好的剑法，如果一个将领不是研究兵法而练剑术就是舍本逐末或本末倒置，打仗就无胜算之可能。不过小规模作战也是需要将领身先士卒。机械性简单性重复性工作可以由别人代劳，但重点项目和重要事项无法代替，还须亲自操刀。所以，我对自身的定位是既能运筹帷幄，又能从事实际操作，兼而有之，可进可退。

今年所做项目不多，但都很复杂。

一是苏州商业项目审价，送审2.7亿，实际约1.7亿，进度款已支付1.9亿，本项目过程中超付约2000多万，审价难度极大，施工单位已经把工程款领过头了，还有兴致与你对帐？结算结束不是意味着施工单位能拿工程款，而是要把多拿的工程款拿出来，这谈何容易，所以，他们能拖则拖，导致结算迟迟不能了结。后来，业主、施工单位、咨询单位开过一次协调会，拍板工程款1.8亿，不留尾巴。但会商时没签字，过段时间承包商反悔，说是按1.8亿要亏损2千多万，无法接受，最后不了了之。但作为审价单位，我们本着专业精神和职业良心，实事求是，把实际造价测算出来，供业主决策参考。之前，各方都认为1.7亿的造价是偏低的漏项的有误的，但实际对下来就是这么多。如果按常规测算，13万多建筑面积商业建筑，结算2.7亿，指标按1500元/平方，总得有2亿吧，但实际就是没有，钢筋报审1.9万吨，实际只有1.35万吨。任何事不能想当然。

第二个项目是上海住宅项目投控。建筑面积30多万，投资估概算24亿，投资控制值22亿。此项目从2014年4开始，2018年结束，从项目立项就已介入，进行全方位全过程全周期全要素造价控制，将历时5年。此项目建设方是国企，国企的特点是繁文缛节、程序繁多、体制僵化、工作低效、关系复杂，不知水有多深，弄不好造价失控、局面失控。这犹如走钢丝，时刻谨小慎微，在夹缝中生存。所有合作方供应方服务方均是有点来头有点背景，谁也得罪不起，有些事不是我们所能作得了主，更不是我们说了算，但我们有个原则和底线，不管是谁的报价，必须是在合理范围内，你可以赚取合理的利润，但不能太离谱，以免被国审发现不好收拾。尽量营造公平的市场竞争环境，提供更多的比选，从中择优。我们不仅要规避自身的风险，而且要规避业主的风险。即使是最后的合同价不是我们所认定的价格，我们也要提供相应的意见，不管业主最后采纳与否；其次是把工作做细做实，即使是上层拍板的数字也要进行测算，力求有理有据资料翔实数据正确符合逻辑，不能存在重大失误；复次是提供高端顾问式服务，如设计优化和项目建议本不在合同服务范围内，但我对设计方面尽量提供优化意见，以降低成本避免不必要的损失，凡不是充分竞争形成的报价都是偏高的，如果设计再超限就极有可能超概，而超概较麻烦。再次是对招投标方式、承包方式、合同条款、付款方式等提供有益建议，以提高项目整体效益。虽然名为国企，其实集团上级对项目部也有一套考核制度，有价值的建设性建议应该也是他们之所需，我的核心理念是复杂事物简化，这更容易执行和操作，也能降低社会交易成本。但国企的性质就是不敢越雷池一步，一切似乎都是程式化，任何创新都意味着试错，而试错意味着承担风险，对于习惯于按部就班的国企来说，守旧合规才是首要的。所以，学会适应，你的处境会越顺。适应不是随波逐流，而是因势而变，顺势而为，不与主力对抗。空闲时间主动与业主进行业务及业务外交流，以增进了解和感情。在与客户交往中，放下身段，谦逊大度，尊重对方，欣赏对方，包容对方，理解对方。若对方对你排斥或与你不兼容则敬而远之。处事必先做人，凡事离不开人性。做人方正，做事圆通。无诤三昧，无住生心。

其余项目总结（略）。

2015年，我个人其实也没有特别需要值得书写的，相对2014年变化也不明显，40不惑，50而知天命，其实我早已成型。全年我遗憾的是书看得少，思考时间少，交游时间少，值得欣慰的是陪家人时间多。一年的收获不只在于收入多少而是你产生多少知识增量，精神自由胜于财务自由，这才是更高的境界。希望来年更美好。

2016-01-21

上海

注：本文中提到改革，如有兴趣可参考我的《中国二次改革方案》一文，百度可探索，如探索不到可能被屏蔽，如索要可通知我。