2009东阳世贸城宣传推广计划1（五篇范例）

第一篇：2009东阳世贸城宣传推广计划1

2009年东阳世贸城宣传推广方案

担负着东阳市政府“商贸新市”战略的重要使命——东阳世界贸易城，开业运营一年多来走过了三个有效阶段，即：探索思路、扩容I区、布局调整，总体运营势态良好。总体上表现为市场经营主体稳定有序，实现了3大专业市场稳健协同发展。在今年遭遇罕见世界金融危机的背景和形势下，东阳世贸城人气、商气、客流依旧不断攀升，市场知名度、品牌影响力更是稳步提升。完全打破了“在义乌国际商贸城周边50公里范围内重复办市场成功率低”及“世贸城所谓开业三个月就关门”的业界神话，创造了中国专业市场发展史上的奇迹！

2008年即将过去，回顾东阳世界贸易城这一年来走过的里程和所取得成绩，我们倍感振奋，是同世贸城核心领导班子过去一年里，努力贯彻东阳市政府“商贸新市”战略，英明决策和领导分不开的！同时，我们也看到东阳世贸城还远没达到市场“旺场”阶段。2009年，世界经济形势和市场经营环境，将更加恶劣和严峻，而如何使面对即将来临的挑战，实现东阳世界贸易城市场的繁荣发展，这是我们每一个世贸城人不可推卸的责任和义务。根据2009年市场发展远景规划、可能面临的各种困难和东阳世界贸易城的现状，特制定2009年东阳世贸城宣传推广方案。

一、9大挑战：

通过我们对东阳世贸城、经营户、客户的系列调研摸底，组织知名市场专家小组对世贸城2009年面临的问题，进行分析、论证、筛选和评估，我们认为即将到来的2009东阳世贸城将面临9大挑战： 挑战一：如何提升经营户和采购商及社会各界对世贸城的信心？

挑战二：如何解决东阳世贸城同义乌国际商贸城的市场业态错位？

挑战三：如何对东阳世贸城工艺品专业市场二楼进行二次招商？

挑战四：如何稳定世贸城经营户，对现有经营户主体优化，提升市场竞争力？

挑战五：如何在严峻的市场环境和背景下，保持世贸城稳健持续的发展，安全过冬？

挑战六：如何提升东阳世贸城商贸流通影响力，凝聚市场商气、人气？

挑战七：如何规范市场经营，加快东阳世贸城市场的培育？

挑战八：如何进一步提升东阳世贸城市场知名度和美誉度？

挑战九：如何将东阳产业优势，转化为东阳世贸城竞争优势？

二、4大目标：

综上所述，要有效应对即将到来的2009年东阳世贸城9大挑战，终归结底关键在于，2009年东阳世贸城在宣传推广上，要实现以下4大目标：

1.发挥东阳木雕产业优势，做强做大优势产业，打造中国竹木工艺品集散地；

2.吸引优质经营户，优化市场经营户，打造优质经营者队伍，促进市场永续繁荣；

3.实行市场差异化品牌发展战略，提高世贸城知名度和美誉度，提升市场影响力；

4.促进市场流通渠道建设，凝聚市场商气、人气，增加市场客流量，打造专业精品市场，；

三、总体思路：

无可置疑，对任何专业市场而言，2009年，都将会是一个充满严峻的挑战。对于远处于市场培育阶段的东阳世贸城而言，更是一个严峻的考验！如何在严峻的市场环境和背景下，安然渡过严冬，并壮大发展市场，实现市场的稳定繁荣？

我们认为2009年东阳世贸城宣传推广上，总体而言，各种活动推广和媒体投放，不仅要起到应有的效果，更要追求“定点性，精确性、节约性、影响性”，除品牌性广告投放外，改变过去“大而广“粗放型广告非专业类媒体投放，精确锁定目标客户群体，采用定点投放、精耕细作的方式，尽量用最少的费用投入，获得最佳的收益，具体围绕以下几方面进行：

㈠ 市场流通渠道建设；

如何建立以世贸城为主体的商贸流通体系，广泛的采供网络，关键在于建立世贸城同二三四级批发市场体系的对接，打破原有的批发市场商贸流通体系漫长的建立过程，并使之形成稳定的客流，人气和商气。通过世贸城各种对接活动、广告等营销推广实施，可使世贸城3大专业市场在较短的时间内，建立稳定的市场商贸流通体系，获得快速的发展。

①活动推广方面：

◎举办东阳世贸城3大专业市场同二三四级批发市场的对接活动； ◎举办东阳世贸城批发商同二三四级批发市场经营户的洽谈会； ◎举办东阳世贸城同对接地两地市场间签定商贸对接合作协议； ②媒体推广方面：

◎在对接批发市场内显要位置制作世贸城广告宣传牌；

◎在对接当地长途汽车站、火车站、机场制作东阳世贸城广告宣传牌； ③网络推广方面：

◎在阿里巴巴投放网络广告；

◎同国内相关专业性行业网站建立链接，并投放广告； ◎在百度或者GOOGLE上，对相关关键词进行推广； ㈡招商招客，优化经营户；

如何吸引优质经营户进入市场，配合世贸城二次招商和业态调整，同时帮助世贸城内经营企业发展壮大，更快地促进市场繁荣发展，更是东阳世贸城责无旁贷的责任。通过“地面部队” 的推动，即：优质招商团队招商，配合国内知名媒体上进行品牌广告和行业专业媒体进行广告或软文定点投放、组团参展国内知名交易会进行拉动，形成各种资源与市场的资源优势整合，利益互动，无疑将有力地带动东阳世贸城的繁荣发展。

①活动推广方面：

◎参加国内展览会，如：参加广交会、义乌文博会、西湖博览会„； ◎在相关专业市场聚集地举办招商推荐会；

◎举办各种渠道商或者代理商年度行业性高峰会议或论坛； ②媒体推广方面：

◎在浙江卫视或中央电视台等国内影响力媒体进行品牌广告投放；

◎在各类行业专业媒体进行软文或广告投放，如：工艺美术报刊或杂志、针织内衣报刊或杂志； ③渠道整合方面：

◎同各类商会、行业协会建立联系； ④经营户培训方面：

◎组织市场经营户参观国内其他专业市场； ◎邀请知名专家对市场经营户进行培训； ㈢市场差异化品牌建设；

批发市场愈来愈向品牌化方向发展；强者恒强，义乌小商品市场不仅在饰品、玩具占据国内的主导地位，而且也凭借着强大的品牌优势逐步成为国内最大的圣诞礼品产业基地和采购中心；如何进一步提升东阳世贸城知名度和美誉度，特别是借助东阳本地的产业优势，加强东阳世贸城同其他市场之间的差异化营销，不仅可以有效的促进市场的繁荣，提高东阳世贸城在商贸流通体系的地位，更可以逐步使东阳世贸城成为经营户、客户、采购商心目中的“金名片”。

①活动推广方面：

◎举办2009中国东阳工艺美术博览会； ◎举办2009东阳世贸城服装交易会； ◎举办中国专业市场高峰论坛； ②媒体推广方面：

◎在浙江卫视或中央电视台等国内影响力媒体进行品牌广告投放； ◎在地区性媒体进行软文或广告投放； ◎对各种活动进行宣传报道；

◎在杭甬高速公路、杭州机场等设置大型户外高炮； ◎东阳本地主要交通干道和横店景区户外平面广告； ㈣打造中国竹木工艺品集散地；

批发市场发展愈来愈呈现专业化态势，市场同产业之间的联系越来越紧密，而且批发市场同产地越近，越有产业优势，如：诸暨的珍珠市场、蒲江水晶市场等都呈现出强大的生命力，得到了良好的发展。显然，作为 “中国工艺美术之乡”之美誉的东阳，拥有强大产业支撑的东阳世贸城，如何发挥东阳独特的竹木工艺制品优势，将产业优势逐步转化为市场优势，最终实现经营门类齐全、经营产品丰富，这也是令我们值得深思的问题。

①活动推广方面：

◎举办2009中国东阳工艺美术博览会； ◎举办中国竹木工艺品或木雕创作大赛； ◎举办中国工艺美术大师年会或者高峰论坛； ②媒体推广方面：

◎工艺美术同质市场定点户外广告投放，发布地点：国内四大木雕产地及全国工艺品市场； ◎对各种活动进行宣传报道； ③人才培养方面：

◎在国内知名学校开设竹木工艺品课程、设立奖学金；

四、费用预算：

㈡电视媒体宣传预算： ㈢户外广告宣传预算：

㈣其他宣传推广预算：

总计费用：1000万；

义乌久安传媒机构

2008年12月26日

第二篇：洋葱头宣传推广计划

这是一个从深圳、武汉席卷全国，深受小朋友喜爱的大型经典人偶剧;这是一个万科、奥林匹克花园（注1）正在使用的营销案例;

活动返利已经做得疲软了，不如试试送客户最关爱的孩子一个“难忘的童年”吧！

《洋葱头历险记》宣传推广计划及招商 演出日期：

10月1日九江市10：00，15：00

10月2日瑞昌市9：3015：00

10月3日星子县10：0015：00

10月4日九江县10：0015：00

10月5日武宁县10：0015：00

10月6日修水县10：0015：00

10月7日黄梅县10：0015：00

票价：50、60、80元（凭宣传单可享受10元现金优惠）

宣传形式：

A、广告宣传：

1、9月15日，宣传单直投各幼儿园、小学及县市区门点2、9月15日后，演出宣传海报进社区、各县市区超市门口3、9月15日后，在《九江日报》上发布软文若干篇（软文见附页）4、9月15日后，在《浔阳晚报》上发布软文若干篇（软文见附页）5、9月15日后，在九江电视台上发布飞字广告，每天若干次

6、短信发布

B、活动宣传：（详见下页）

1、《洋葱头历险记》浔城大搜票行动

在各品牌营销点（肯德基或麦当劳、各银行、超市、酒店、楼盘）门口发布大搜票活动海报，将节日销售与该剧宣传结合起来，从而在全城范围内达到有效的宣传效果。

招商形式：（分各县市区招商）

冠名：如“”国庆儿童剧场：《洋葱头历险记》

1、费用：15000元

2、回报：

A、3万份宣传单正面冠名、背面独家广告

B、门票正面冠名、背面独家广告

C、《洋葱头历险记》浔城大搜票行动海报冠名：如XXXXX《洋葱头历险记》浔城大搜票活动

D、各媒体软文冠名

E、电视台飞字广告冠名

F、赠送总价值3000元的门票

G、演出前几分钟推介冠名单位及产品

赞助：如赞助单位XXXXX1、费用：5000元

2、回报：

A、宣传单正面赞助单位名称

B、门票正面赞助单位名称

C、演出海报赞助单位名称

D、各媒体软文中出现赞助单位名称

E、赠送总价值1000元的门票

包场：

1、费用：25000元/场

2、回报：

A、可应企业邀请，在企业指定现场（如超市、楼盘前露演）

B、在剧院演出专场，剧院宣传企业形象或产品

注1：

万科城活动报道http://news.fdc.com.cn/lsztc/334241.htm

奥林匹克花园活动报道：

http://house.ifeng.com/loushi/wuhan/detail_2010_11/15/3115026_0.shtml

联系电话：8863567***杨先生

第三篇：安全校车宣传及推广计划

项目名称（预赛）

平安放学路—校车安全意识宣传及推广行动

项目信息

学校：中南财经政法大学 公益方向：其他

实施地区：武汉市（学校所在地）预计团队大小：7人

创意亮点

创意

详细计划化

开始日期 7--2009

截止日期 8--2009

辅导员/顾问（含：在项目的准备和实施期间，每周愿意用于指导，协助本团队的平均时间）

柯杨 1～2小时

陈娟 3～4小时

王凤清 3～4小时

纪颖 3～4小时 北京大学

北京大学公共卫生学院社会医学与健康教育系教师 北京大学

北京大学公共卫生学院团委书记 北京大学

北京大学公共卫生学院党委副书记，教授 北京大学

北京大学党委常委、常务副校长，兼任医学部常务副主任

合作机构 项目背景及意义

团队相关经历（选填）

相关经历的总结、经验（选填；包括大赛资金将会带来的附加值）其它已获得或可能获得的资源（选填）

公益目标

受益群体/事宜： 孩子

预期成果： 增强安全意识，重视校车出行安全。受益群体/事宜： 孩子父母

预期成果： 增强安全意识，重视校车出行安全。受益群体/事宜： 团队成员

预期成果： 体现自身价值，增强公益心和社会责任感，全方位锻炼能力。受益群体/事宜： 志愿者

预期成果： 培养志愿服务精神和团队协作意识，提升志愿者的公益热情。受益群体/事宜： 社会

预期成果： 引起社会对校车出行安全了解和关注，加强监督，促进社会和谐。

实施地点

学校 包括幼儿园和小学 给孩子搞一些讲座 玩此方面游戏 或是卡通宣传画

社区 针对家长的宣传，重视校车安全意识 交警大队 宣传 重视监督 严格执法 具体位置有待调研

项目团队

构成：

组长——整体协调 项目规划、宣传、外联、财务、运行支持、志愿者6部分工作分工明确，均由专人负责 优势：

① 工作态度：团队对这个项目很有热情，会好好做好工作。② 熟悉情况：团队中有在武汉长期居住同学，熟悉各方面情况。具体职务临时具体安排

志愿者招募计划（选填；团队招募的志愿者向团队本身负责，不是大赛参赛者）

前期调研和准备（已完成工作）暑假前：调研、准备（计划）

3月： 3月： 4月： 5月： 5月： 5月： 联系学校、学院领导获取行政支持（已完成）

联系明圆学校及相关合作单位，进一步了解学生们情况，与学校确立合作关系（已完成）联系媒体及相关企业 志愿者招募及培训

采购活动需要物品，联系出版社提供健康教育书籍，落实合作关系 选取部分活动进行试讲，以发现未考虑周到的问题进行改进

暑假活动时间表

7月21日-7月21日 7月22日-7月24日 7月25日-8月3日

明圆学校 北京大学医学部 明圆学校 北京大学医学部 明圆学校 对活动地点明圆学校进行布局调整，以利于活动开展

进行活动前动员，活动前准备工作，确认活动日程及参与人员时间安排。

活动主体，8个主题日的活动，内容贴近学生生活，时间合理安排，保证最佳活动效果。总结活动中的不足，并为下一周工作做好准备。7月30日-7月31日 8月4日-8月5日 为成果汇报会做准备工作，组织孩子们彩排节目。8月6日-8月6日

明圆学校

闭营仪式暨成果汇报会，邀请家长参加，期望他们看到孩子们的变化。

暑假活动具体计划

暑假后：项目收尾、评估及成果展示（计划）

团队管理及相关制度（选填）

实施中可能出现的问题及预案（选填）

项目可行性分析（选填）

①团队成员：北京大学医学部学生，均具有一定的医学背景和专业知识，这将使得活动可以开展得专业而有效。

②活动对象：明圆小学五年级学生。高年级方便管理；正处于成长关键阶段，对身心健康知识有迫切需求，而学校尚未开设健康教育课。

③指导老师：北京大学医学部的健康教育系老师。他们可为团队和活动提供专业指导。④活动场地：大兴明圆学校。此小学曾经与我们出色地合作完成了阳光医生体检项目。

⑤活动资料：由疾控中心健康教育科提供适于小学生的宣传资料；同时志愿者将根据自己所学及孩子的认知水平制作部分相关资料。

⑥活动设备：主要由明园小学提供基础设备，并由google提供较为先进的设备支持

⑦活动经费：本次比赛进入决赛后google的经费支持，如未能获得，学院将给予部分资助；我们正在寻找热心于公益事业的企业对我们的活动进行赞助；在保证活动质量的前提下，尽量节约开支。

项目后勤保障（选填）

1.与北医车队联系租车，确保活动期间团队队员及参与活动的志愿者能按时到达活动地点，活动结束后能顺利返回，并保证交通安全。

2.提前订餐，让餐饮公司按时将午餐送到活动地点，保证活动当天能为参加活动的打工子弟、团队队员、志愿者提供足够数量的午餐，并确保食品安全。

3.提前联系饮料公司赞助或用活动经费购买，准备足够数量矿泉水，满足活动中孩子们、队员及志愿者的饮水需求。

4.为参加活动的打工子弟、团队队员及志愿者购买保险。并有医生志愿者全程参与，保证在出现意外时能及时处理。

5.活动前准备好活动所需的全部器械，并保证活动中有修理技术全面的人员在场，或对器械备份，以确保活动中若发生器械故障能及时进行修理或替换，使活动能顺利进行。6.活动前与相关单位联系合作，提供足够的健康知识宣传品。

7.准备足够的常用药物。由于活动在夏天进行，需准备充足的治疗中暑和防蚊虫叮咬的药物等。

项目预算(决赛)

第四篇：10月-12月宣传推广计划

拂晓星座复式10月-12月宣传推广计划

大泽林木实业有限公司：

拂晓星座6月1日开盘，四个月的风雨兼程，3-6平层已售罄，7-12层复式已起售，业绩一般却实属不易。然户型的不实用无疑让复式成为下半年销售的重点和难点，如何扩大宣传，带动复式销售成为当务之急。鉴于此，在10月—12月宣传推广上分为普及、强销、保持旺销三个阶段。

一、第一阶段：产品普及阶段

普及阶段主要通过单页、短信、网络媒体软文等形式铺天盖地的宣传，竭尽传达复式的优势与卖点，做到家喻户晓。推广时间：10.1—10.20 推广目的：扩大复式产品受众面，让市场得到信息，做到家喻户晓 推广核心：建立复式低价入市形象

推广主题：拂晓星座楼中楼，3280元/㎡起，全城震撼发售！

购买楼中楼，免费韩国游！主要形式：

1、单页（4万份，10.1—10.7）；通过售楼处发送、专业人员派发的形式，让单页广告进入每个意向客户手中，让客户知道复式产品，并产生足够的兴趣前来观看了解。

2、网媒：（10.1，全部更新复式内容）通过宿州搜房网、宿州房产网、新安房产网进行复式的全面宣传，通过通栏、软文，配合网络炒作让客户进一步消化产品。

3、短信：（2万条，每个星期五5000条）该阶段短信主要以推出复式产品为主，突出一个吸引力和两大卖点，蓄水潜在客户，厚积薄发。

4、电视（10.1之前更新复式内容）：扩大客户群，让不经常出门的群体亦直接了解复式产品。

5、活动：9.14中秋“星〃月宴”推出复式产品；10.1中秋优惠活动进一步把复式产品推入市场。

宣传效果：通过这一阶段的宣传推广，价格优势吸引了周边客户及目标消费群，并在宿州产生了一定的影响，但由于产品的特殊性，成交量不尽人意。

6、追加宣传活动：10月20号，举办一次“新安网看房团”活动，带更多的客户参观项目，感受复式产品，扩大受众面。

二、第二阶段：产品强销阶段

强销阶段通过广告持续结合活动打造项目复式形象，突出复式产品卖点，为旺销期做足准备工作。推广时间：10.20—12.1 推广目的：锁定有效客户群，为旺销期做好准备 推广核心：广告持续战术，丰富复式产品形象 推广主题：十万元能在宿州做什么？

买套楼中楼，低价入市，稳定回报，安全有保障！

预期效果：提炼产品卖点，丰富推广形象，吸引客户关注与购买并逐步推动销售进程。主要形式：

1、单页、短信、网媒、杂志、电视内容及时更新，对销售中出现的问题作出调整，丰富产品形象，展现项目自身优势。

2、主题月活动：

① 11月11号针对小资客户群，举办“告别单身，不再做光棍”（交友万岁，单身无罪）主题活动，扩大市场认知度。

② 11月28日，举办“感恩节业主答谢会”活动，针对复式成交客户赠送精凯普菲特健身会所年卡一张。

③ 11月下旬开展户外布展活动，直观展现复式产品形象。

三、第三阶段：保持旺销阶段

旺销阶段通过下县、走访淮北等周边区域扩大宣传，配合主题月活动，直接促进复式销售工作。推广时间：12.1之后

推广目的：保持市区广告高压，并把复式认知度扩散到乡镇甚至淮北等周边区域，加快销售进程，利用低价位吸引一定刚性需求的客户。推广主题：楼中楼感恩回馈，送礼送到家！

打工挣钱，过年回家买什么？

预期效果：通过前期的宣传推广，复式获得一定的市场认同度，加上本阶段宣传，有望起到羊群效应，口碑相传，深化市场对项目感知度，制造声势，预期达到旺销局面。主要形式：

1、常规宣传方式持续更近，并适时作出调整。

2、借助圣诞、元旦返乡高峰，组建宣传车队，选取桃园、祁县、灵璧等乡镇，划分定点区域，配合赠送小礼品（茶杯、饼干等）进行下乡宣传。3、12.11举办“哮喘日免费看病——把健康带回家”活动（“欢乐游泳”比赛），扩大知名度。4、12.25—1.3圣诞、元旦双节感恩大回馈，针对复式客户赠送家电套装，增加客户对项目的归属感和荣誉感，更好促进销售。

通过前期的宣传推广，复式仅成交14组，形势不容乐观，虽意料之外，却也情理之中，产品的特殊性确实给销售带来很大压力。但我司仍信心不减、饱含热情，相信通过新一轮的宣传推广，销售旺季有望出现在后三个月，借此抓住时机，蓄势待发，一举攻克复式销售难题！

特此报告！

安徽新新房地产咨询有限公司 2013.10.18

第五篇：华邦世贸城创优汇报

华邦世贸城

中建三局建设工程股份有限公司

华邦世贸城项目经理部 2012年3月14日

一、工程概况

华邦·世贸城二期工程（商业综合体及住宅）为大型综合商业建筑,位于合肥市西南部的政务文化新区，潜山路与南二环路的交口。本工程由两座办公塔楼、两座住宅塔楼、商业裙房和地下室等组成，其中超高层办公楼（M3）、地下三层，地上面44层,建筑总高208.9m；高层写字楼（M1）、地下三层，地上23层，建筑总高度107.7m；5#、6#住宅塔楼为地下二层，地上29层，高106.65m。商业裙房地上五层。建筑总高度26.750m,总建筑面积28.4万平米。

二、工程难点

2.1、施工场地狭小及深基坑施工难度大。

本工程地处潜山路与南二环路的交口，一区地下室为2层，二、三区地下室为三层且各施工段紧邻道口，材料进出及堆放无场地可言。

深基坑作业同时需随时监察基坑支护不变形不塌方，保护工程主体及施工作业人员的生命财产安全是本工程的重点难点之一。

2.2、工程体量大，工期紧；后浇带较多，管理难度大，周转材料投入多。

本工程地下室底板及顶板各分3个区段施工，其中一区分为5#、6#住宅 楼及其裙房施工段；二区分为8个施工段、三区分为8个施工段。后浇带施工总 延长米数为3898m，后浇带封闭施工周期长，导致该部分周转材料使用

时间长。

2.3、大跨度钢结构连体桁架吊装。

4#影院6层为高空大跨度钢桁架，连体桁架跨度为33.6m和25.2m，单榀桁架重量最大约为220t。

2.4、多处存在混凝土结构高大模板支撑。

本工程混凝土结构高支模区域多，M1楼及M3楼2个塔楼的会议厅及1#、2#、3#、4#、5#、6#电影院 区域均为高支模。项目已编制高大模板专项施工方案，并报请合肥市质监站组织专家进行论证审核，方案论证审核通过后严格按照方案组织施工。

三、目前施工进度 3.1目前形象进度：

一区混凝土施工完成65%； 二区混凝土施工完成30%；

三区混凝土施工完成15%；

现场分区图

3.2现场施工图片

四、质量管理工作情况

4.1、项目编制了质量保证计划，并报审通过。在施工过程中按照质量计划的内容进行检查及内控。

4.2、项目完成前期“鲁班奖”工程申报工作，编制《创“鲁班奖”策划》并通过公司审核。

4.3本项目部配备质量总监1人、质检员3人。

4.4针对各级部门的质量检查，我项目均及时整改并回复。

4.5项目每周开展一次质量检查工作，对不符合要求的分部分项工程，要求劳务班组限期整改。截至目前，项目质检部门已对施工过程中存在的质量问题，下发质量整改单29份、质量罚款单4份。

4.6项目每月上报质量报表，每月一次工作总结，工程资料及时归档。4.7对质量问题进行了分析与汇总，并编制了质量通病预防办法。4.8按工程进展情况编制了：《地下室底板施工技术总结》、《地下室施工技术总结》。另外，本工程已完成省级科技示范工地的申报工作，塑料模板施工技术已报送局级及安徽省省级工法。

4.10项目每月上报质量报表，每月一次工作总结，工程资料及时归档

不合格品评审记录

4.11建立质量保证体系，健全质量管理组织机构 自2011年2月12日我项目部开工以来，项目部成立质量管理组织机构。建立了以项目经理为首、项目总工负责、质检部监督、各片区负责人和工长实施的质量保证体系。

4.12 进行制度建设，完善质量管理制度 为保证质量管理工作有章可循，项目经理根据工程项目的特点和公司《管理手册》制定了各项质量管理制度和岗位职责。建立各项制度,如: 三检制”和“三级检查制度”相结合、样板引路制、质量会诊制、岗位责任制、质量安全技术交底制、施工样板制、成品保护制、挂牌施工管理制、培训学习制度、奖罚制、班组自检制和质量检查评定制、事故追查制、施工现场管理制度、工序交接制、生产例会制。

4.13工程质量责任制的制定与落实情况

1、责任到岗，责任到人，责任到工序

项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门的质量 工作职责与责任人，同时，在关键工序和重点部位施工时进行重点控制，设置专人负责过程质量控制。

2、分包质量管理办法

项目部制定了项目部分包管理办法及质量奖罚条例，每个分包在准备进场前，先将此管理办法和质量处罚条例发给他们，使他们提前熟悉我们的管理要求，进场后我们会逐一进行交底，使工程质量管理奖罚有依有据。

4.14 质量管理规章制度的制定与落实情况

1、质量检查制度

项目部从一开工就定为每周一上午8：30为定期质量综合大检查日，由项目经理带队，各专业工长、质检员、技术员及施工队质检、技术人员参加，对已施和在施部位进行质量大检查，找出各施工队现场存在的问题，检查后召开质量分析会，对存在的问题进行汇总，下发整改通知单，要求工长落实在规定的时间内进行整改到位，并提出整改措施及意见。这一举措使施工队管理人员增强施工质量意识，对现场质量控制是非常有效的。

建设单位质量巡查

4.15推行质量责任制，强化“三检制”

实行质量责任制，加强过程控制对各工序和分项工程进行目标分解，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。对所有操作的班组必须进行“三检”制，并加强对重要工序的预检和隐蔽工程检查验收。严格实行自检、交接检、质检部专检的“三检”制度，上一道工序验收不合格，下一道工序不开工，经“三检”合格后申请监理验收。

4.16培训学习

项目管理人员大多数是年轻学生，经验不是很丰富，项目部按照施工进度分阶段对工长、技术、质检员进行培训和学习，提高了他们的认知情况和管理能力，而且使他们更加明白重视质量对于干好一个工程的重要性，做到先考虑质量和安全，再考虑进度。

4.17样板制度

为了提高施工质量，对每个主体结构施工队针对墙体、顶板做一样板，包括钢筋、模板、混凝土等各分项工程。对已确定为样板的地方，召集各施工队技术、质检进行观摩学习，统一按照样板展开施工，实体样板将在现场场地布置完整后进一步实施。

4.18 质量保证体系运行情况

合肥要素大市场项目部质量保证体系运行正常。由于工作面的增加和 施工进度的加快，在施工验收过程中严格落实“三检”制，经项目终检验收合格后申请监理工程师验收，上一道工序不合格下一道工序不施工。每月进行了一次例行的项目质量检查，同时每班由项目终检人员进行现场巡检，对发现的质量问题下发质量整改通知单，限期限时整改，通过整改，取得了明显效果。同时每月根据不同的施工工序召开针对性的质量专题会议，针对发现的复杂问题进行技术讨论、分析，根据分析结果确定下一步的施工方法。通过专题会议的研究，使施工得以顺利进行，施工质量得到了保证。

4.19 定期召开质量专题会议

五、本工程目前存在的主质量问题及以后解决问题的办法 5.1分包队伍对质量管理认识不组，不够重视。

项目时常开会强调质量，形成有相关的制度、措施，但落实到位的不多，在劳动队伍班级这层形成脱节，制度、措施等没有得到落实。分包队伍，舍不得投入，让技术措施不能得到保证，相同的质量问题多次出现，这样对项目的创优形成一定的难度。

解决办法：通过分公司领导、部门和项目加强与各分包单位的沟通、交流、交底，使整个质量管理形成一个强有力的链条。5.2 施工过程控制不到位

由于现场质量管理队伍的年轻化，对现场质量管理知识略有缺乏，导致了在现场不能及时发现问题，及时解决问题。根据检查情况发现，模板的施工，存在拼缝过大、模板周转次数过多、成品保护意思不够，导致平台平整度差、接头处理差、加固不牢等导致了混凝土观感质量较差。在浇筑混凝土过程中，对混凝土的振捣时间不足和振捣面不充分导致了拆模后混凝土表面蜂窝、麻面现场较为明显。对于很多问题，班组加强责任心，劳务队伍和项目质量员加强监督检查和不断充实质量管理知识，完全是可以解决的。

解决办法：项目将针对目前项目质量所存在的问题，定期对项目质量管理人员和分包队伍质量管理人员进行质量管理意识和业务知识培训。对于每一位现场质量管理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，质量管理人员须全天候的、24小时跟班旁监，发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。5.3成品保护意识不够

项目虽然制订有成品保护制度，但各工种之间还是存在由于施工顺序不当，造成各工序施工之中有破坏现象。比较突出的是：在混凝土拆模过程中，未对柱、楼梯踏步进行有效的保护，导致了少数部位混凝土缺楞掉角现象，在在和其他专业配合上对其他专业的成品保护意识不足。

解决办法：项目将制定成品保护责任书以及成品保护奖罚制度，将成品保护责任和奖罚落实到各个班组。

华邦世贸城二期项目部

2012年3月14日