审计署2010年第15号-东方航空集团

第一篇：审计署2010年第15号-东方航空集团

审计署2010年第15号：

中国东方航空集团2008年度财务收支审计结果

根据《中华人民共和国审计法》的规定，审计署于2009年对中国东方航空集团公司（以下简称东航集团）2008年度财务收支进行了审计，并对审计范围内涉及的重大事项追溯相关年度。

一、东航集团的基本情况

东航集团成立于2002年8月，注册资本97.08亿元，拥有22家所属公司和分支机构、1家合营公司以及13家参股公司，主要从事航空旅客、货物、行李邮件运输等业务。据东航集团合并决算报表反映，截至2008年底，东航集团资产总额868.23亿元，负债总额917.25亿元，所有者权益总额为负的49.02亿元；由于主营业务获利能力不高，金融衍生品业务浮动亏损等原因，当年主营业务收入424.01亿元，亏损135.92亿元。

二、审计评价意见

本次重点审计了东航集团本部及所属10家企业，审计资产额571亿元，占东航集团资产总额的65.76%。审计结果表明，东航集团近年来不断深化改革和创新制度，积极推进运输主业一体化运行和相关产业的结构调整，较好地执行了国家有关法律法规，会计信息基本真实反映了企业财务状况

和经营成果，但部分所属企业在账务处理、对外投资和资产管理等方面仍存在不够规范和严格的问题。这些问题对东航集团2008年度财务收支状况的影响主要是：少计资产292.10万元，占资产总额的0.0034%；多计负债948.05万元，占负债总额的0.01%；少计利润1240.13万元，占损益总额的0.09%。

对审计发现的问题，审计署已依法出具了审计报告、下达了审计决定书，要求东航集团予以整改。此外，本次审计发现并向有关部门移送涉嫌犯罪案件线索2起，有关部门正在依法立案查处。

三、审计发现的主要问题及整改情况

（一）部分所属企业收支核算和资产管理不够规范。

1．截至2008年底，所属5家企业少计收入51654.11万元，并导致少缴营业税及附加；所属2家企业多计成本费用499.49万元；还有5家所属企业未及时清理往来款，造成12457.66万元长期挂账。

审计指出上述问题后，东航集团及相关所属企业调整相关账目，并补缴相应税金。

2．截至2008年底，所属4家企业由于资产管理和核算不够严格、处置不及时，造成共计13511.08万元的航材、土地和房屋等资产闲置和积压，4.3万件未使用航材未及时退库形成账外资产568.56万元，少计办公楼等资产371.64万

元。

审计指出上述问题后，东航集团已将积压的航材出售，未使用的航材退库，对其他闲置和积压资产也制定了分类处理措施，并调整了相关账目。

（二）一些所属企业将部分收入直接用于发放职工奖金补贴及其他开支。

2004年至2008年，所属7家企业将10 346.61万元收入，直接用于发放奖金、补贴和业务招待等支出。

审计指出上述问题后，东航集团追回了部分资金，下发了《关于进一步加强财务收支管理的通知》，并对18名责任人员分别给予免职、降职及警告等处分；还制定了清理计划，着手整顿“三产”企业。

（三）所属企业未经评估购买股权。

2005年12月，东航集团所属企业未经评估，以1.4亿元的协议价（溢价8375万元）收购股权。

审计指出上述问题后，东航集团修订了《对外投资管理办法》，进一步规范了公司投资管理和股权收购制度。

（四）经营和投资管理不善形成损失。

1．东航集团兼并原西北航空公司后，对已停工的西北航空中心未及时采取相应处理措施。该中心的电梯、给排水系统等设施长期未维护，已基本报废。经测算，损失逾4600万元。

审计指出上述问题后，东航集团已同有关方面洽谈该项目的启动事项。

2．2005年4月，东航集团所属企业在未进行资信调查的情况下，就同意上海东方货运有限公司以商业承兑汇票方式结算运费。由于上海东方货运有限公司无力承兑，造成应收的9189.62万元运费未能收回，形成损失。

审计指出上述问题后，东航集团成立了欠款追收小组，并向上海市公安局报案，努力挽回损失。

3．2004年5月，东航集团所属企业未经可行性研究，出资3000万元作为第二大股东参与筹建江苏华宇通用航空股份有限公司，占股27.27%。该公司自成立以来连年亏损，造成投资损失1038.01万元。

审计指出上述问题后，东航集团采取措施完善了重大投资决策前的可行性研究，并积极参与江苏华宇通用航空股份有限公司重大事项的决策。

（五）部分所属企业内部管理不够规范。

在内部管理方面，有的所属企业对包机业务和销售奖励管理不到位，存在随意减免包机费或退包费、提高部分奖励标准和重复支付等情况；有的所属企业对飞机售后回租的部分客户初始投标资料保管不完善，部分评标资料不完全，部分谈判结果未进行签字记录。

审计指出上述问题后，东航集团已制定《国内航线包机、包收入、政府补贴航班审批规则》等规章制度和工作流程，规范包机业务及销售奖励，严格做好有关决策过程的原始记录工作。

第二篇：东方航空酒店集团企业文化实施纲要

（～年7月——～年7月）

企业文化是企业在长期生产、经营过程中逐步形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的总和。优秀的先进的企业文化是一个企业由小变大、由弱增强、形成品牌、长胜不衰的重要法宝。东航酒店集团的成员企业点多面广，参差不齐，要逐步增强企业的凝聚力，形成核心竞争力，打造知名企业品牌，迫切需要建设强有力的企业文化作为动力和支撑。因此，加强酒店集团的企业文化建设，形成具有时代特征、东航特点、酒店特色的企业文化成为当务之急。特制定东航酒店集团企业文化三年实施纲要如下：

一、东航酒店集团企业文化建设的重要意义

1、加强企业文化建设是践行“三个代表”重要思想的重要方面。

良好的企业文化是企业成长不可或缺的重要因素，也是对“三个代表”重要思想中“代表中国先进文化的前进方向”的重要组成和具体实践。东航酒店集团作为国有企业的一个组成，作为党执政的微观经济基础，理应在先进文化建设方面先行一步，为丰富和发展有中国特色的社会主义文化做出应有贡献，也是酒店集团在新的历史时期应尽的责任和崇高的使命。

2、加强企业文化建设是落实科学发展观的重要举措。

科学发展观的本质和核心是以人为本，促进经济社会和人的全面协调发展。而企业文化建设的目的也是通过坚持以人为本的发展观，不断进行体制和机制的创新，优化人力资源配置，强化人才强企战略，提高员工队伍素质，促进人才和企业共同成长，推进企业全面、协调、可持续发展。

3、加强企业文化建设是应对竞争和挑战的必然选择。

随着我国完全加入WTO，酒店集团将面临着越来越激烈的国内和国际的市场竞争，同时也将面临更为复杂多元的文化碰撞和交流。今后企业的竞争将从产品竟争、人才竞争过渡到文化竞争。通过企业文化的国际语言进行沟通和搏弈，使企业在更高层面上展开合作与竞争，从而为企业的发展赢得更多的市场机遇。尤其对东航酒店集团这样底子薄，实力弱的企业，更要在企业文化建设上下大功夫，花大气力，来强身固本，提高竞争能力。

4、加强企业文化建设是新时期进行思想政治工作的重要载体。

企业文化的深入人心，将使员工充分认同共有的企业价值观，形成共同的行为准则和规范，从而增强员工与企业、员工与社会、员工与员工之间的沟通、信任和一致。使思想政治工作的视野在新时期得到扩展，找到新的手段和载体，取得新的效果和业绩。

5、加强企业文化建设是推进企业两个文明发展的重要动力。

企业文化通过对员工精神的培育和关爱，通过培养员工正确的职业理想、高尚的职业道德、娴熟的职业技能、正确的职业规范，为企业的改革和发展提供强大的精神动力和智力支持，有力地提升企业的整体素质和竞争能力，使企业的两个文化建设双丰收。

6、加强企业文化建设是创建和谐企业的重要基础。

企业文化归根到底就是“人化”，是人的文化。通过加强企业文化建设，使人与人之间的关系得到改善，使人的素质得到提升，使员工整体的行为方式得到统一，从而形成“政通人和”、“万众一心”的团结的局面，使企业上下和谐，左右协调，为建立和谐企业奠定了基础。

二、东航酒店集团企业文化建设的指导原则

1、坚持正确的指导思想。

企业文化建设必须始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，树立正确的价值观和行为规范，坚定共同的理想信念，保持正确的发展方向。在东航集团“精诚共进”的总体文化框架内，构建酒店集团的企业文化。

2、坚持以人为本。

企业文化建设必须坚持以广大员工为出发点和落脚点，正确处理员工与企业，员工与社会，员工与员工之间的关系，创造和谐的企业氛围，促进员工整体素质的不断提高，达到员工价值和企业效益的共同实现。

3、坚持协调发展。

对酒店集团的企业理念、行为准则、视觉识别系统等企业文化的主体部分，由酒店集团企业文化领导小组统一部署和实施。各单位应认真按照集团的总体要求来贯彻落实。在实施过程中，对企业文化的其他部分，因根据各企业地域、传统的差异，在集团企业文化的总体框架内进行调整和补充，使多元文化融会贯通，形成既有统一，又有特色；既有共性，又有个性的丰富多彩的酒店集团企业文化景象，共同推进酒店集团企业文化的繁荣。

4、坚持不断创新。

企业文化总是随着企业和社会文化的发展而发展。企业文化既要在企业管理实践中不断创新，又要在继承企业优良传统的基础上，不断吸取、借鉴国内外企业文化建设的优秀成果，推动酒店集团企业文化建设不断深化。

5、坚持持之以恒。

企业文化建设是一个长期复杂的工程，即不能一蹴而就，也不能一劳永逸，要结合企业实际，分步实施，稳步推进。同时要建立良好的反馈、修正机制，及时地动态地掌握企业文化建设各个阶段、各个环节的进展情况，从而不断改进，不断完善。

三、东航酒店集团企业文化建设的工作思路

以邓小平理论和“三个”代表重要思想为指导，永远坚持企业文化的正确方向；

以创建学习型组织为抓手，不断夯实企业文化建设的基础；

以企业文化建设为载体，努力推进企业文明的健康发展；

以企业文明发展为动力，早日把酒店集团建成全面、协调、可持续发展的和谐企业。

五、东航酒店集团企业文化建设的总体目标

通过三年时间的企业文化建设，在东航酒店集团内，基本建立起适应世界经济发展趋势，符合我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，匹配东航酒店集团发展战略，反映东航酒店集团特色的企业文化体系。通过企业文化的建设和创新，内强企业原动力，外塑企业亲和力，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与企业战略的和谐统一，企业快速发展与员工价值实现的和谐统一，企业文化优势占企业竞争优势的和谐统一，为企业的改革、发展和稳定，为早日把东航酒店集团建成业内一流的企业集团，提供强有力的文化支撑。

六、东航酒店集团企业文化建设的实施步骤

本次企业文化实施纲要是从～年7月到～年7月的三年计划。三年的企业文化实施纲要又将分为四个阶段：

第一阶段，宣传培训期。（～年7月—9月）举办一到二次由酒店集团班子成员、各单位、各部门负责人和中层管理人员参加的企业文化培训班，请国内著名专家、东航企业文化负责人和酒店集团企业文化先进企业代表讲解企业文化、介绍成功经验，阐述酒店集团企业文化的理念和基本内容，从思想上提～部员工对企业文化建设的认同度和执行力。

第二阶段，导入试点期（～年10月—～年12月）

将《东航酒店集团企业文化实施纲要》下发各单位、各部门，组织学习，同时选择东方航空宾馆、青岛东航大厦、陕西航空大酒店三个单位为试点单位，先行导入《纲要》，试点运行，摸索经验，总结完善。

第三阶段，全面推广期（～年1月—～年5月）

在酒店集团下属各单位全面推广《纲要》。期中，组织二次经验交流会。（时间大致安排在～年1月和～年1月）

第四阶段，总结表彰期（～年6月—7月）

到～年6月，利用一个月时间，对酒店集团企业文化建设进行一次阶段性总结，对《纲要》进行一次修改、补充和完善。

到～年7月，进行一次自下而上的“酒店集团企业文化建设十大好事和十佳标兵”评选活动，召开“首届酒店集团企业文化建设表彰大会”。举办酒店集团企业文化建设演讲比赛、文艺晚会，形成东航酒店集团企业文化建设阶段性高潮。

七、东航酒店集团企业文化建设的原则要求

1、领导带头学习，提高认识高度。

企业文化从根本上就是企业家的文化，是管理者的文化，是一种自下而上总结，又自上而下推广的强势文化。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同责任，因此各单位的领导班子和中层管理人员首先要统一认识，高度重视，带头学习，带头宣传，身体力行，自觉贯彻，要做本单位企业文化建设的带头人和促进派，对企业文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，要站在促进企业长期发展的战略高度，抓好企业文化建设工作。

2、健全组织机构，加强执行力度。

在建立、完善酒店集团企业文化领导小组的基础上，各单位也要建立相应的企业文化推进机构。书记挂帅，主动承担起本单位企业文化管理师的职责。行政领导、工会主席、团委书记要成为本单位企业文化建设的骨干。发挥好党组织、董事会、经营着在企业文化建设中的合力作用，从而建立一支强有力的企业文化执行机构，做到思想落实，组织保证，强势推广。

3、发挥整体合力，保证建设进度。

企业文化是一个系统工程，涉及到劳动、人事和分配制度的改革，涉及到企业管理的各个层面和诸多流程，需要各单位、各部门相互支持，互为依托，党政工团，齐抓共进，形成合力，带领全体员工积极投身企业文化建设，共同营造浓郁的企业文化建设的氛围，保证在酒店集团的统一部署下，共同推进企业文化建设工作的顺畅运行。要建立好企业文化建设的责任体系、考评体系和激励机制，加大企业文化建设的软硬件投入，保证企业文化建设的发展进度。

4、注意与时俱进，不断推进深度。

企业文化建设是一项长期的、持续的工作，是一个不断吸纳，不断完善的过程，是要根据新形势、新任务，不断与时俱进，不断创新发展的事业。我们在推进酒店集团企业文化建设的过程中，要始终注意继承好中华民族的优秀传统文化，发扬好本企业长期形成的宝贵的本土文化，借鉴好国外先进的管理文化，在继承中创新，在弘扬中升华，与时俱进，不断推进建设深度，使酒店集团的企业文化常建常新，为建设和谐企业，为促进企业发展，为打造知名品牌做出积极贡献。

第三篇：东方集团

安赛乐米塔尔联手东方集团 中国钢板桩生产有望实现本土化

目前还主要依靠进口的型钢产品钢板桩有望实现“本土化”生产。

全球最大的钢铁生产商安赛乐米塔尔集团理事会成员迈克尔·沃斯（MichelWurth）前接受《第一财经报》专访时透露，公司正在与东方集团探讨合资建设钢板桩生产公司，通过安赛乐米塔尔提供的技术，实现该产品在中国生产。

钢板桩是一种广泛应用于基础建筑施工，特别是地基项目、沿江沿海水利工程的高效、环保型建筑钢材。目前，钢板桩在本和欧洲应用非常广泛，而随着中国基础设施建设力度逐渐加大，高速铁路、桥梁、地铁等建设也都开始使用钢板桩。在2008之前，中国进口钢板桩还不到5万吨，而去年一年间则激增至20万吨。但这一消费量还不到本的一半，因此市场的潜力依然很大。

此前，安赛乐米塔尔主要与欧洲的建筑设计公司通过参与国内的基建来共同开发中国钢板桩市场，不过，金融危机后韩钢铁企业开始加大对中国市场出口钢板桩产品的力度，市场份额也逐渐被瓜分。

而据记者了解，目前国内还没有一家钢厂能够大批量生产这一高端产品，所用的钢板桩产品还主要依赖于从本钢厂、安赛乐米塔尔等国外企业进口。不过，宝钢、马钢等国内大型钢铁企业也已经将热轧钢板桩项目列入建设程，但这一产品的技术攻关难度也比较大。

“我们在钢板桩生产方面的技术一直是全球领先，如果与东方钢铁实现合资在中国生产，完全可以与本的钢厂等竞争对手竞争。”迈克尔·沃斯告诉记者。

安赛乐米塔尔中国的内部高层也对记者透露，目前双方正在讨论合作的具体形式，生产线预计将在河北建设，目前也正在与河北省府沟通。

此前，安赛乐米塔尔已经获得东方集团28％的股份，而东方集团持有河北津西钢铁股份有限公司97.6％的股权。津西钢铁正是中国H型钢领域的“后起之秀”，与莱钢和马钢并称中国H型钢领域的“三朵金花”。

值得注意的是，在入股东方集团后，安赛乐米塔尔一度希望进一步控股后者，并欲入股莱钢50％的股权，但终未成行，不过，目前中国虽然原则上不允许外资控股国内钢铁企业，但也鼓励国内钢铁企业与国外技术含量较高的钢铁企业进行合作，而这也成为安赛乐米塔尔在中国市场进一步拓展的通道。迈克尔·沃斯也表示，公司希望在技术和投资方面与中国的钢铁企业有更多的合作机会。

作为全球最大的钢铁生产商，在金融危机期间，安赛乐米塔尔在全球多地也有产能被迫关停，迈克尔·沃斯对记者透露，目前公司在全球的产能还没有完全恢复，“我们最好的预计是到2011年，欧洲等发达国家的钢材需求才会有比较好的回升，但这依然会比2007年低20％。”

因此，迈克尔·沃斯指出，安赛乐米塔尔已经确立了未来的三大战略发展框架，即拓展矿石等原材料，以更少地依赖外部供应；在“金砖四国”拓展市场；在发展中国家更多地进行参与，转让公司的技术和运营经验。

东方集团：金融股权+黄金白银新贵+消费升级，卖海通证券获暴利35亿元！

公司是一家大型投资控股型企业集团，主营为金融保险业、建材流通业，矿产资源（黄金、白银、锰矿）开采冶炼，良种培育、种植和粮油食品加工等。其控股的东方家园则是我国最大的仓储式建材家居连锁超市，形成了覆盖全国的建材家居连锁经营网络体系，在全国各大城市有多家连锁超市。关键是目前该股尚在底部区域，未来上涨空间巨大。亮点

一、公司持有大量金融企业股权，价值达到每股30多元，是目前股价的3倍：持有民生银行股权8.889亿股，市值高达49.25亿元,持有锦州港3.0818亿原始股, 价值近16.06亿元，持有海通证券4.16亿股，价值50亿元(减持后还有1亿多股),并投资持有民族证券15%股权。10月-11月公司出售海通证券3.16亿股获利高达35亿元,因此预计公司2010年每股收益高达2.20元。

亮点

二、东方集团作为“黄金新贵”，把金融投资控股以及矿产资源开发作为未来的主要发展方向和核心产业，控股51%的赤峰银海金业拥有丰富的黄金与白银矿产储量，大股东东方实业承诺向东方集团注入金矿资产还只是开始，最终将形成金融和矿产能源两大支柱产业。以此次注入金矿资产为契机，继续扶持公司矿业行业的发展。东方实业去年动用7692万元资金，通过二级市场净增持东方集团375.7万股，董事长张宏伟曾表示：“等我们将所有的资源性资产注入上市公司后，东方集团的市值将有望突破到1000亿”。东方实业设立东方集团矿业投资有限公司，对国内外的矿产资源进行整合，有的已经拿到探矿权或拿到采矿权，向东方集团注入金矿资产只是开始，最终是金融和矿产能源鼎立。

东方集团赤峰银海金业有限公司拥有内蒙古官地金银矿，拥有矿石计 10.549 万吨，平均品位Au1.18g/t、Ag111.95g/t，存窿矿石开采利用权涉及的存窿矿石量计48.611 万吨，平均品位Au1.31g/t、Ag135.14g/t，采矿权许可证编号***89。河北省地勘局第五地质大队还对该矿脉进行探矿增储工作，不排除有发现新的矿储。黄金股近期全面开花，介入黄金开采，大举布局矿产资源产业的东方集团也出现放量突破，值得重点关注。

亮点

三、东方集团注资5亿元成立的以粮食收购、粮食销售、水稻种植、优良种子培育及研发为主的全资子公司，在肇源县，东方粮油公司对工园区按稻谷加工园区项目设计规模和内容开工建设，两年内建成达产，粮食物流中心项目按国家相关项目要求三年内建设完成。在通河县，完成年30万吨稻谷加工业园区立项审批工作，建设用地总面积约30万平方米。项目总投资约2.7亿元，一期投资年加工15万吨稻谷生产线二条，二期投资的年加工15万吨稻谷、5万吨仓储、米糠精加工及发芽糙米、留胚米、免淘米、方便米饭、营养米项目,公司表示，东方粮油公司将充分发挥地域优势，逐步形成规模化、产业化的经营格局，发展壮大粮食产业。通胀加剧必将使公司长期受益,增长潜力巨大 600811----买入东方集团的理由 2007-5-1 17:26

拥有2家上市公司股权：

1）民生银行（600016）第4大股东，47886.78万股，成本仅1.86亿元，以民生银行11.67元股价计算，总市值达55.88亿元，投资增值54.06亿元； 1月25民生银行收盘价11.67

2）锦州港（600190）第1大股东，2.568亿股，成本为3.4亿元，以锦州港5.27元计算，总市值13.53亿元，投资增值10.13亿元。1月25锦州港收盘价5。27仅2家上市公司股权增值64.19亿元，折合每股7.2元，加上账面每股净资产3.6元，实际每股净资产已达10.8元。2007年1月1日起实施的新会计准则下价值重估的当然受益股。仍未上市的公司股权的增值潜力尚未计算：

1、新华人寿：9628.8万股(初始投资成本11272.7万元)，占其总股本的8.024%。新华人寿已有A股上市计划。中国人寿开启A股保险股大门，新华人寿的上市步伐将会加快。参照中国人寿18.88元的发行价，可能30元以上的定位，100多倍的PE，新华人寿的投资增值将是巨大的。（新华人寿上市只是时间问题。由于新华人寿国际战略股东的国际资本背景以及其对新华人寿的资本控制程度，采用的方式将可能是A+H+纽约三地上市的模式，同步还是分布待定。新华人寿上市前将对资产进行重新审计清查，原因是前董事长关国亮先生将大量资产违规投入到其他针对保险公司进行限制的领域，这一点在国外，比如美国并未被过于严厉的限制甚至禁止，但在中国无疑是碰上了高压线，关国亮先生因此被迫辞去董事长职务。所幸的是由于这些包括房地产、航空的资产在投资期间实现了数倍的增值，因此处置这部分资产将会给新华人寿带来巨大的资产增值。）

2、民族证券：出资2亿元参股20%,为其第2大股东。（对于民族证券20%的股权，根据某投行的竞标方案，下一步将可能被海通采用换股方式并购，届时东方集团将持有更多海通证券股权）

3、东方家园：控股95%，是目前国内最大的仓储式建材连锁超市之一。一直有全球第一大家居巨头“家得宝”购并的传闻。（东方家园目前正在投行国际招标的筹备阶段，预计在2007年前引入国际战略投资者并实现海外上市。届时东方家园将成为中国本土最具实力的建材家居销售商并为东方集团的资本运作提供充沛的现金流。东方家园海外上市的重要意义还在于，其巨大的资产规模将为东方集团实施海外股权并购战略提供战略平台。）

金融奇才关国亮先生重回东方集团。毫无疑问，东方集团大量的金融性投资均来源于学财经出生的关国亮的远见卓识，但首先张宏伟是伯乐精神和大力支持。由于东方集团旧人间的恩怨纠葛，在对东方集团完成基本金融性控股投资布局后，关国亮全心于新华人寿，意图把新华人寿这个其他东方集团旧人无法染指可以躲避纠纷的净土，打造成为中国的“伯克希尔”，但是触了国家对保险公司监管的高压线。虽然使大量的保险资产投资大幅升值，还是被捋了乌纱帽。好在不是为己私利，但目前新华人寿外资股东股权及控制权陡涨，他无法在新华人寿施展自己的巴菲特心愿了。而东方集团目前已经完成了股改，一些集团早期有重大作用但现在明显成为发展阻力的旧人逐渐被移开权利岗位，并且早期的金融控股资产取得巨大升值，为以后股权并购提供了大量的筹码，正是英雄用武之地。因此，在张宏伟的数次恳心之后，关国亮又回到了东方集团这个历史舞台。第一件事就是自己掏腰包数千万增持东方集团股权，显示了他对东方集团看好的决心。目前东方实业及东方集团高管已经在近期增持东方集团流通股权突破5000万股。

有资产注入预期。大股东东方实业投资6亿元海通证券。股改特别承诺：

1、东方实业在股权分置改革实施后的24个月内，将在适当时机增持股份。

2、在股权分置改革实施后，若公司经营业绩无法达到以下设定目标或条件，非流通股股东承诺将放弃2006年至2007年两年的收益分配权；

1）根据公司经审计的2005的净利润为基准，若公司2006年至2007净利润年复合增长率低于20%；

2）公司2006年至2007中任一财务报告被出具非标准审计意见。

3、东方实业在股权分置改革实施后（2006/8/14）的12个月内，进行资产重组，注入金融或能源、矿业类优质资产，以有效提升公司长期盈利能力。

新会计制度下（假设股价仍为10元），2007年一季度财报每股净资产将突破20.2元；净资产新值和现值之差将作为每股收益高达16.6元，该季度市盈率将仅为1.66。

新会计制度下（假设股价仍为10元），2007年一季度财报每股净资产将突破20.2元；净资产新值和现值之差将作为每股收益高达16.6元，该季度市盈率将仅为1.66。

2007年上半年，大股东东方集团实业股份有限公司（简称东方实业）全部优质资产注入，东方实业整体上市，东方集团（600811）金融控股型公司雏形正式确立。所谓的东方实业全部优质资产，实际上主要为海通证券6亿股股权这一部分（还有部分新华人寿及美国亚联银行股权等）。目前海通即将借壳都市股份（600837）上市，该部分股权根据借壳方案讲置换为 2.08亿股都市股份股权，目前市值40多亿。据悉东方实业将上述资产仅以成本价值加一定比例溢价的价格置换到上市公司，原因如下：

⑴东方实业整体上市需要。东方实业名下除海通股权外已经没有其它优质有效资产，有必要通过资产注入实现东方实业整体上市，今后将以上市公司为资本运作平台，打造以金融投资为主的投资控股型公司，东方实业将逐步结束历史使命；

⑵履行股改时的承诺。

资产注入后，东方集团（SH600811）名下将拥有民生银行、锦州港、海通证券（现名都市股份）等银行、证券、港口类上市公司资源；

虽然不少人担心民营企业控制下的上市公司治理风险，但对张宏伟的投资眼光是不得不佩服的，投资一家成功一家，资产投资增值几倍至几十倍，东方集团作为投资控股型上市公司，确实有点象巴菲特的伯克希尔"哈撒韦（berkshire-hathaway）公司。

巴菲特经营的该投资控股型公司，股价目前已经突破每股10万美金，东方集团的股价目前是每股1.4美金，给与东方集团2008年前每股14美金的目标价位。

股改使国内A股资本市场对于股权流动的制度性建设发生质的变化，股价的高低直接作用于大股东的资产价值； 人民币升值，对于中国股市是一个历史性机遇，这是以前中国股市所不曾经历的；

国内经济持续高速增长，黄金十年不是概念，而是正在发生的过程。

以上是对东方集团08年翻10倍的大胆分析！（我准备把手上所有的股票便卖，准备满仓长线持有600811东方集团，其他股票最多翻1倍，但对于600811东方集团我认为未来翻10倍，20倍是有可能的！）

第四篇：航空集团工作总结

航空集团工作总结

航空集团工作总结

2004年是**集团改革发展的关键一年,集团团委在集团党组,集团直属党委和中央企业团工委的领导下,坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指导,认真学习贯彻三个代表重要思想,紧紧围绕集团提出的总体目标和工作要求,按照调研,交流,指导,服务的组织定位,从青年特点和共青团工作的实际出发,以加强组织建设为基础,以青年思想政治教育为主线,以创新创效,建功育人为重点,积极开展各项工作,引领团员青年自觉服从和服务于**集团的改革,发展大局,发挥了生力军和突击队作用,在集团的改革发展的实践中建功立业.现将集团团委2004年的工作总结如下: 一，构建团的组织体系,夯实工作基础

1,构筑组织体系,优化工作环境.在集团党组和集团直属党委的关怀和重视下,根据中央企业团工委的要求,在2004年初成立了集团团委,召开了工作会议,部署了全年的共青团工作,启动了青年创新创效工程.集团所属各专业公司党委也十分重视团组织的建设,结合各单位党组织的建立和调整,同步建立和调整了各级团组织.集团各单位基本建立健全了团的各级组织机构,配备了各级专(兼)职团干部,构建了较为完整的团组织体系,夯实了共青团组织的工作基础.在建立健全团组织体系的基础上,坚持党建带团建,努力优化共青团的工作环境,从制度建设入手着力解决干部选拔培养,经费保障等问题.各级团组织通过富有创造性的开展工作,积极争取党政的支持与重视,绝大部分基层单位党组织都出台了落实和推动党建带团建工作的相关文件或制定了相应的规划及实施细则,得到党政在人力,物力和经费上的大力支持,为团组织顺利开展工

作提供了强有力的保障.2,开展调查研究,深入了解情况.根据中央企业团工委的要求,集团团委通过问卷调查和座谈走访等形式,在团员青年和各级团组织中开展了集团青年思想状况和共青团工作调研.通过全面分析调查问卷和座谈走访情况,了解了青年的真实思想状况,掌握了集团共青团工作的现状,找出了当前共青团工作存在的问题,提出了加强和改进集团共青团工作的建设性意见.集团团委开展的调研工作,受到了中央企业团工委的通报表彰,集团团委被评为中央企业优秀调研单位,团委调研组撰写的《中国航空集团公司青年思想状况和共青团工作调研报告》,被评为中央企业优秀调研报告,并入选《中央企业青年和共青团工作调研汇编》.3,制定团建规划,明确工作方向.在深入基层,全面调研的基础上,团委起草了《2004-2008中国航空集团公司团建规划》.《规划》分析了集团共青团工作所面临的形势,明确了指导思想及指导原则和集团团组织的定位,对新形势下

共青团工作的机制和发挥共青团工作的有效途径进行了探索,确定了一段时期内集团共青团工作的主要任务和采取的具体措施,为今后一个时期的集团共青团工作指明了方向.二,探索青年思想政治教育的新方法,增强青年思想工作的实效性 1,强化政治理论学习,坚定青年理想信念.集团各级团组织,积极引导团员青年,深入学习贯彻三个代表重要思想和党的十六大,十六届三,四中全会精神.各级团组织通过团的组织生活,报告讲座,学习座谈会,网上学习交流,参观考察,知识竞赛,读书演讲和宣讲等为青年所喜闻乐见的学习形式,使学习活动深入基层,深入团员青年之中.国航股份西南分公司团委,客舱部团委利用青年网站组织团员青年开展网上学习,讨论;国航股份内蒙古分公司团委开展的五四青年节团日教育活动,都取得了很好的效果.各级团组织还将学习与经营生产的岗位实践紧密结合,与解决团员青年思想问题紧密结合,提高学习的实效性和针对性,拓展学习的深度

和广度,不断提高青年的政治觉悟和综合素质.2,加强形势任务教育,引领青年支持改革,投身改革.2004年是集团深化改革尤为关键的一年.航空主业上市,专业公司加速走向市场,强化内部激励约束机制等各项工作任务艰巨.在飞行,乘务等一线岗位,团员青年的比例占70%以上,因此,对青年加强企业形势任务教育,引领青年支持改革,投身改革显得尤为重要.为此,团委开展了**集团发展与青年责任主题教育,要求各级团组织大力宣传集团改革重组的发展目标,企业面临形势和任务,帮助广大青年理解改革的意义,正确看待改革对利益格局的调整,看清改革的前景,增强改革的信心.集团团委还组织部分团干部学习了国企海外上市经验等国资委干部培训资料.各级团组织也根据本单位深化改革的实际情况,通过召开座谈会，[1] [2] [3] [4] [5] 下一页

第五篇：航空集团工作总结

航空集团工作总结

航空集团工作总结

航空集团工作总结

是集团改革发展的关键一年,集团团委在集团党组,集团直属党委和中央企业团工委的领导下,坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指导,认真学习贯彻三个代表重要思想,紧紧围绕集团提出的总体目标和工作要求,按照调研,交流,指导,服务的组织定位,从青年特点和共青团工作的实际出发,以加强组织建设为基础,以青年思想政治教育为主线,以创新创效,建功育人为重点,积极开展各项工作,引领团员青年自觉服从和服务于集团的改革,发展大局,发挥了生力军和突击队作用,在集团的改革发展的实践中建功立业.现将集团团委的工作总结如下:

一,构建团的组织体系,夯实工作基础

1,构筑组织体系,优化工作环境.在集团党组和集团直属党委的关怀和重视下,根据中央企业团工委的要求,在初成立了集团团委,召开了工作会议,部署了全年的共青团工作,启动了青年创新创效工程.集团所属各专业公司党委也十分重视团组织的建设,结合各单位党组织的建立和调整,同步建立和调整了各级团组织.集团各单位基本建立健全了团的各级组织机构,配备了各级专职团干部,构建了较为完整的团组织体系,夯实了共青团组织的工作基础.在建立健全团组织体系的基础上,坚持党建带团建,努力优化共青团的工作环境,从制度建设入手着力解决干部选拔培养,经费保障等问题.各级团组织通过富有创造性的开展工作,积极争取党政的支持与重视,绝大部分基层单位党组织都出台了落实和推动党建带团建工作的相关文件或制定了相应的规划及实施细则,得到党政在人力,物力和经费上的大力支持,为

团组织顺利开展工作提供了强有力的保障.2,开展调查研究,深入了解情况.根据中央企业团工委的要求,集团团委通过问卷调查和座谈走访等形式,在团员青年和各级团组织中开展了集团青年思想状况和共青团工作调研.通过全面分析调查问卷和座谈走访情况,了解了青年的真实思想状况,掌握了集团共青团工作的现状,找出了当前共青团工作存在的问题,提出了加强和改进集团共青团工作的建设性意见.集团团委开展的调研工作,受到了中央企业团工委的通报表彰,集团团委被评为中央企业优秀调研单位,团委调研组撰写的《中国航空集团公司青年思想状况和共青团工作调研报告》,被评为中央企业优秀调研报告,并入选《中央企业青年和共青团工作调研汇编》.3,制定团建规划,明确工作方向.在深入基层,全面调研的基础上,团委起草了《-中国航空集团公司团建规划》.《规划》分析了集团共青团工作所面临的形势,明

确了指导思想及指导原则和集团团组织的定位,对新形势下共青团工作的机制和发挥共青团工作的有效途径进行了探索,确定了一段时期内集团共青团工作的主要任务和采取的具体措施,为今后一个时期的集团共青团工作指明了方向.二,探索青年思想政治教育的新方法,增强青年思想工作的实效性

1,强化政治理论学习,坚定青年理想信念.集团各级团组织,积极引导团员青年,深入学习贯彻三个代表重要思想和党的十六大,十六届三,四中全会精神.各级团组织通过团的组织生活,报告讲座,学习座谈会,网上学习交流,参观考察,知识竞赛,读书演讲和宣讲等为青年所喜闻乐见的学习形式,使学习活动深入基层,深入团员青年之中.国航股份西南分公司团委,客舱部团委利用青年网站组织团员青年开展网上学习,讨论;国航股份内蒙古分公司团委开展的五四青年节团日教育活动,都取得了很好的效果.各级团组织还将学习与经营生产的岗位实践紧密结合，与解决团员青年思想问题紧密结合,提高学习的实效性和针对性,拓展学习的深度和广度,不断提高青年的政治觉悟和综合素质.2,加强形势任务教育,引领青年支持改革,投身改革.是集团深化改革尤为关键的一年.航空主业上市,专业公司加速走向市场,强化内部激励约束机制等各项工作任务艰巨.在飞行,乘务等一线岗位,团员青年的比例占70%以上,因此,对青年加强企业形势任务教育,引领青年支持改革,投身改革显得尤为重要.为此,团委开展了集团发展与青年责任主题教育,要求各级团组织大力宣传集团改革重组的发展目标,企业面临形势和任务,帮助广大青年理解改革的意义,正确看待改革对利益格局的调整,看清改革的前景,增强改革的信心.集团团委还组织部分团干部学习了国企海外上市经验等国资委干部培训资料.各级团组织也根据本单位深化改革的实际情况,通过召开座谈会,征文活动,演讲比赛等多种形式深入开展主

题教育活动,取得了实效.通过活动,引导广大青年以实际行动支持改革,使青年真正成为集团改革的拥护者和推动者,为集团改革目标的顺利实现和利润创历史佳绩做出了贡献.3,积极推进青年网站建设,探索和改进青年思想教育的方式.调研显示,网络已经成为青年获取信息的第一媒体.为增强青年思想教育的针对性和实效性,增进各级团组织和广大团员青年的沟通和交流,团委筹建了青年网, 为展示集团青年形象,传达领导指示,反映青年心声,各级团组织交流工作经验和进一步开展网上青年思想教育提供平台和阵地.三,围绕集团的中心工作,开展共青团品牌活动

1,开展青年创新创效工程,为青年成长成才搭建舞台

根据集团党组的要求,集团团委在青年中开展了 青年创新创效工程.集团选定了国航飞行总队,国航客舱服务部,国货

航,北京飞机维修工程有限公司,旅业内蒙古国航大厦,集团资产管理公司民航徐州设备修造厂等六家单位为创新创效工程试点单位.各试点单位团组织以强化创新意识和创效能力为落脚点,紧紧围绕观念创新,管理创新,营销创新,服务创新,技术创新五个方面,将创新创效工程与青年文明号,青年岗位能手活动和青年五小攻关活动有机结合起来,引导团员青年积极投身创新实践,充分激发青年职工的聪明才智和创造活力,开展了各具特色的活动:国航股份飞行总队团委开展了飞行员素质建设工程,开展了高原机场飞行特点专题研讨,促进安全飞行和飞行员素质的提高.国航股份客舱服务部团委以金凤组为试点,制定了法兰克福精品航线服务规范,推动了空中服务的创新.ameco团委开展了青年读书活动,ameco青年大讲堂,青工职业技能竞赛等系列活动,努力提高青工素质,培养青工创新能力.旅业内蒙国航大厦团委围绕创新创效工程开展了宾客赏识计划,倡导个性服务,推动服务创新.国货航开展了国货航十佳青年岗位明星评选活动,将创新创效活动与青年岗位能手活动有机结合起来.资产管理公司民航徐州设备修造厂开展了四个一活动,取得创新成果70余项,取得经济效益数万元.为有效推进青年创新创效工程,集团团委开展了系列活动.9月组织召开了中国航空集团公司青年创新创效工程深化推进会.国航股份飞行总队等来自集团主业和各专业公司七个单位的代表分别从管理创新,服务创新,技术创新等不同角度进行了发言,会议通过文字交流,图片演示,影象资料等生动,直观的形式,交流了各单位开展青年创新创效活动的经验,研究了推进青年创新创效工程的具体措施.会议情况及参会单位的经验在《国际航空报》上进行了宣传.年底,团委表彰了集团青年创新创效论坛活动的优秀集体和个人.此次论坛活动共收到论文91篇,经评选,评出集团首届青年创新创效论坛优秀论文19篇, 国航股份工程技术分公司团委等三个基层团委被评为优秀组织奖.通过开展系列活动,有效地推动了创新创效工程向纵深发展.集团各级团组织根据实际情况开展了各具特色的活动,使创新创效活动呈现出蓬勃发展的喜人局面.通过活动的开展,为企业增效提供了途径,为青年成才搭建了舞台,赢得了青年的理解,信任和支持,共青团在青年中的影响力,凝聚力和号召力大大加强.集团开展的青年创新创效工程得到了中央企业团工委的肯定,《中央企业青年通讯》对集团开展创新创效活动的情况进行了专题介绍.2,深化青年文明号和岗位能手活动.今年是青年文明号活动开展十周年,青年文明号已成为引导青年岗位建功的一面旗帜,成为展示和传播新时代青年良好精神风貌的窗口.集团团委对深化青年文明号,加强制度建设提出明确要求,并对开展全国青年文明号十年纪念活动提出具体意见.各级团组织从加强机制建设入手,规范创建集体的创评标准,工作台帐,考核制度和激励措施.国航股份团委制定了

《青年文明号管理办法》,采取了申报现场答辩会等举措.国航股份西南分公司党委特别划拨万元用于青年文明号的创建和保持活动,分公司团委根据青年文明号的不同层级划拨活动经费,促进创建活动的正常开展.同时,投入万元在飞行,乘务,地面服务和市场营销部建立青年阅览室,购进业务,管理,文艺等各类书籍,期刊供青年员工借阅,有效加强了青年文明号活动阵地建设.通过各级团组织扎实的努力,青年文明号建设取得了可喜的成绩.今年,国航股份三大队三中队被命名为全国级青年文明号集体,国航股份内蒙古分公司飞机维修基地航线维修分部机械工段被命名为中央企业级青年文明号.使集团全国级青年文明号集体达到了17家,省市级青年文明号集体达到了22家.国航股份重庆分公司红岩乘务组获得全国青年文明号十年成就奖,国航股份团委获得十年全国青年文明号活动优秀组织奖.国航股份西南公司蓝色旅途乘务组获得四川省全省

青年文明号十年成就奖,西南分公司团委获得四川省十年全省青年文明号活动优秀组织奖.还有一批先进集体和个人受到所在省级团委的表彰.各级团组织还广泛开展了青年文明号活动经验交流,国航股份浙江分公司,重庆分公司,内蒙分公司都进行了相互走访,交流了新形势下开展青年文明号活动的经验.为落实《关于深入落实国务院国资委职工素质工程推进青工技能振兴计划的有关意见》的文件精神,集团团委要求各基层团组织结合本单位实际,大力推进人才强企战略,以提高青年技术能力,创新能力为重点,深入开展青年岗位能手活动,积极开展青工技能月活动,激发广大青年职工的责任感和进取心,引导青年职工争当本工种,本岗位的技术能手,培养一批拔尖技能人才.各级团组织结合实际深入开展了岗位练兵,青年岗位能手活动.飞行总队团委开展了争当青年飞行标兵活动.国货航团委开展了十佳岗位明星的评选活动.国航股份内蒙古分公司团委结合

实际情况实施了青年岗位能手量化考核标准,制作了青年岗位能手评选软件,实现了网上评选,并加大了对青年岗位能手的表彰力度,产生了很大的激励作用.旅业内蒙古国航大厦团委将每月一次的岗位练兵活动,作为制度长期坚持1 2 3 下一页