信息技术部员工工作守则

第一篇：信息技术部员工工作守则

信息技术部员工工作守则

1、严禁未经批准对外提供我行科技保密信息和内部重要信息。

2、科技保密信息及载体必须当面交接。人员离开办公座位时，须将保密载体和其他涉及保密信息的物品锁入办公柜。

3、严禁通过互联网明文传输我行涉密信息。

4、严禁未经批准将计算机设备接入我行网络，严禁未经批准在我行生产系统上使用外来存储介质，严禁未经批准将我行计算机设备接入互联网。

5、电子设备送外部维修前必须先拆除数据存储部件，报废电子设备或存储介质前必须实施数据销毁。

6、严禁用户所有者将用户提供给他人使用，严禁多人共用生产用户。

7、严禁让公司人员登录我行生产系统和网络设备实施操作。

8、人员离开电脑时，必须退出电脑或使电脑处于锁定状态。

9、严禁未经批准实施生产变更、数据维护、用户设置。严禁在业务时段（8:00-18:00）进行生产变更，故障应急急需的变更和数据维护，必须经过部门审批同意。重要信息系统变更操作必须双人临岗。

10、严禁为了改变生产系统的记录而删除、修改系统日志或交易日志。

11、严禁未经批准的数据提取。

12、严禁员工私自保存生产数据。

13、严禁私自将生产数据备份介质带离工作场所。借用的生产数据备份介质必须到期归还。

14、严禁将生产系统敏感数据直接用于开发测试环境，严禁将生产系统的密钥明文或密文用于开发测试环境。

15、严禁一人掌握一个生产系统密钥的所有分量明文，严禁一人掌握一台生产系统加密机的所有IC卡。

16、严禁未经批准人员进入计算机机房。经批准进入机房的外部人员，信息技术部接洽员工必须全程陪同、监督。公司人员在我行数据中心现场支持时，信息技术部运行处接洽员工必须全程陪同、监督。

17、员工必须按照“先报告后处理”原则进行信息系统故障的报告，严禁瞒报、漏报、迟报。

18、管理者发现违规行为，须立即向违规人员指出、纠正，否则视同违规。

员工签名：

第二篇：信息技术部

信息技术部目标及岗位职责

信息技术部：

一、部门目标

1.确保医院信息系统的安全、正常运行，为实现公司的既定战略提供信息技术的支持；

2.从信息技术的专业角度为院领导的决策提供合理建议；

3.为医院各部门及分支机构的日常业务提供技术支持，提高营运效率；

4.配合医院集团化发展的战略，实现医院总部与各分支机构在信息系统技术的统一与整合；

5.不断提高医院办公自动化的效率，实现文档管理和信息流通的计算机化目标；

6.积极开发新技术和新产品，保证医院在同业中占有技术开发与应用的领先地位；

7.探索运用技术手段对医院的业务与管理进行监控的方案，加强医院的规范化管理；

8.利用先进的技术手段，协助医院的对外形象宣传；

9.在大力建设与完善医院信息系统硬件设备的同时，提高医院拨付资金的利用效率；

10.培养一支具有较高业务素质、善于开发新技术的计算机专业队伍。

二、部门主要工作内容说明：

1.规划信息技术部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理：

* 拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施；

* 根据医院规定进行部门预算制定及执行；

* 制定和完善信息技术有关的规章制度、组织执行并进行检查；

* 根据医院绩效考核流程进行分级绩效考核与评定；

* 制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交培训中心备案；

* 对外协调与有关管理部门、分支机构的关系；

* 全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各业务小组及人员的分工合作；

* 总体负责本部门与医院其他部门或医院以外的联络与交流，尤其是维护与公司有业务往来的客户管理层、政府主管部门的关系；

2.信息系统申请、立项和采购：

* 参与采购小组凡单价超过五千元的信息系统项目；

* 会同有关业务管理人员组成项目验收小组验收已完成的信息系统项目，验收结果形成《北京颈椎病医院信息系统项目验收报告》；

* 根据医院信息系统建设总体规划和各部室、中心提交的计划，汇总制定公司下一信息系统项目构建营运规划，报请院领导批准后执行；

* 对于投资较大、建设周期较长、涉及面广的信息系统项目，信息技术部将邀请业务需求部参与。

三、岗位职责说明

信息总监职责：

１、依据医院战略规划适时适度进行信息化建设规划、设计和指导工作；

２、依据医院战略规划进行网络规划、建设、管理和维护工作；

３、负责医院计算机网络系统等管理制度的建立，制度执行的指导与监督工作； ４、负责医院软件系统的规划、建设和指导工作；

５、负责医院网络信息安全及保密管理工作；

６、负责本部门发展规划、建设的指导工作；

７、负责本部门与其他部门协作和协调工作，处理工作中的疑难问题和偶发事件；

８、负责指导本部门所属的相关科研规划、技术攻关等工作，不断提高工作质量和工作效率； ９、负责本部门队伍建设、人才引进和培养工作；

１０、负责本部门工作计划的制定、实施和总结工作。

网络管理工程师职责：

１、组织和管理医院计算机网络系统，严格执行我院《计算机网络系统管理制度》和《计算机网络数据安全管理制度》；

２、负责全院整体网络的管理与维护，机房硬件设备、服务器、网络设备等管理及维护和安全管理工作，保证医院管理网络信息畅通，保证数据库安全；

３、负责全院干部员工信息技术应用培训工作；

４、负责全网内计算机病毒、潜在网络安全的预防和处置工作；

５、负责全院网络设备、办公电脑、打印机的日常运行维护工作；

６、负责网络安全的管理与网络流量监控，网管系统的安装与使用；

７、负责全院工作人员的上网行为监督管理工作；

８、解决出现网络及服务器的突发故障，保证系统业务的正常进行；

９、负责领导交办的工作。

网站运维工程师：

１、负责门户网站服务器日常维护；

２、负责网站应用编辑维护；

３、负责网站数据备份及紧急故障处理；

４、参与网站架构设计，网站优化及网站安全管理。

HIS运维工程师：

１、负责HIS系统服务器日常维护；

２、负责HIS系统后台数据字典维护管理；

３、负责HIS系统数据备份及紧急故障处理；

４、负责HIS系统开发商协调软件修改升级；

５、负责HIS系统与医保系统接口升级维护管理； ６、参与相关软件系统设计开发；

７、负责领导交办工作。

软件开发工程师：

１、负责需求采集、分析；

２、负责软件建模设计、编码；

３、负责软件测试、发布部署；

４、参与相关软件架构设计分析；

５、负责领导交办工作。

信息技术部 赵明 2009-03-14

第三篇：技术部员工工作流程

技术部入职后员工工作流程

1.首先以邮件形式至本部门所有人员，介绍新员工；

2.技术部与市场部及采购部相关联，工作需密切配合；

1）市场部在有投标项目时，需技术部相关人员配合，填写任务派遣单，递交市场部门领导同意后，技术部人员需全力配合市场部人员相关工作；

2）同时，在方案和报价编写过程中，报请技术总监审核。

3）把确定好的设备清单报请采购部询价。

4）把方案价格报请市场相关领导审核，得到批准方可进行投标。

3.告知新员工查看所属职位岗位职责及岗位工作流程；

4.熟悉公司环境，了解公司所属行业知识；

5.关于考勤、请假等流程（详细内容，在入职后行政部门会进行系统培训），若有不明白，可询问本部门助理；

6.出差、借款流程：若出差，在出差前先填写《内部借款申请单》、《出差申请单》，递交部门经理签字，签字后的《出差申请单》自己留存一份，交给行政部一份，最后一份同《内部借款申请单》一起交到财务部，等待财务部通知领取出差费用；

7.若长时间在外出差，需在每月25日之前将本月所产生的差旅费、抵补助费用及实际发生费用的发票粘贴好、《差旅费报销单》及《费用报销单》填写好后，寄回至公司，由部门助理代办审批流程；待所有审批流程办完后，部门助理将其递交到财务部出纳，待本人回公司后同财务核对（备注：报销单据的粘贴及何种发票可以报销，在财务部培训后，不明白的可以再询问本部门助理或其他人员）。

8.出差在外地的人员，若需申请各种费用，需先填写费用申报单，并说明事由，之后发邮件至本部门经理，待经理同意后，申请人签字打印传真至公司，由

本部门助理代办审批流程；

9.在外出差人员，若需签订各种合同，首先将电子版发送至本部门经理邮箱，待经理审核回复后，再进行下一步合同审批流程；

10.每周五下班之前将本周工作总结及下周工作划发至部门经理邮箱；

11.及时有效的完成上级领导交办的临时性工作。

第四篇：信息技术部半年工作体会

信息技术部半年工作体会

丁茂战

半年来，信息技术部的工作既继承又创新，既保稳又求进，各项工作均有新的推进。回顾这些工作，有几点体会。

第一，把党的建设工作放在首位，坚持用党的建设带动和促进政务工作。我们认为，党建对推动工作具有事半功倍的作用。党的建设、党的组织生活，是极其严肃的政治，每个共产党员和党员领导干部，必须无条件按照党章要求规范自己行为。通过的党建设，从政治、思想、作风、组织上纯洁全体共产党员，特别是党员领导干部，努力形成群众看党员，党员看支委，支委看班子的政治生态。

第二，注重顶层设计和规划，确保工作方向、工作重点和工作效率。我们认为，抓工作要善于抓住主要矛盾，抓方向、抓重点、抓制度。上半年注重顶层规划设计，注重制度建设，注重对整体工作的布局和谋划。特别是集中全体同志的智慧，做了“十三五”专项规划，使我们有了未来工作的蓝图。

第三，坚持解放思想、注重工作创新，努力实现新的作为。紧跟前沿抓工作创新，注重效果抓方法创新。我们已经进入了信息技术的大数据时代，信息技术发展太快了，党中央、国务院非常重视，学院党委和主要领导都高度关注，必须紧跟时代，推动国家行政学院的“互联网+”.同时，图书馆工作也面临转型，分管领导刘占顺同志和图书馆同志一起，把推进创新作为重之重的任务。信息化建设是各个部门共同的事，必须大家都努力才能有成效，我们注重发挥信息建设协调小组办公室的作用，通实施折子工程抓落实。

第四，注重抓督导落实和细节，坚持落地有声、有头有尾，不给懒惰留下机会和空间。我们在推动工作过程中，始终注意在落实上“顶到位”,只要布置了的就必须抓到底，必需有反馈、给结果，决不允许虎头蛇尾，逐步培养注重工作落实的工作作风。

第五，善待每个同志、公平对待每同志，努力创造公平公正、风清气顺的政务环境。信息技术部人员构成复杂，至少有参公的、事业性质的、学院聘用的、部里聘用的、市场外包的5类，一些同志待遇偏低，有的月收入甚至不到2000元。部们无力突破这些制度约束，但有责任为同志们创造一个舒心的工作环境，使大家虽然收入低，但精神是愉悦的，让同志们有家的感觉。为此，我们始终注重善良爱护每一个同志，多看优点和长处，少揭不足和短处，宽容个性差异，尊重群众意见，放开手脚让大家敬业干事，不戴有色眼镜对待同志，厚植公平公正的工作生活环境、竞争发展环境。

第六，建设学习型组织，助推形成健康向上的氛围。学习是一种生活、一种修养，也是工作。学习是提高能力、加强修养、丰富生活的重要手段。我们注重引导、明确要求、提供条件。我们不但提倡读书，而且培育研究氛围，组织力量自己编写学习教材，交流学习体会，还着力培养研究型人才，一些同志的研究能力已经得到开发和提升。

第七，发挥领导班子和领导骨干的模范带头作用，坚持忠诚、干净和担当。我们认为，信息技术部领导班子、骨干队伍风清气正、干净担当、团结干事，这是我们进一步做好工作的坚定保障。班子成员敬业奉献、清正廉洁。刘占顺同志分管六个部门中的3个，夏红同志分管2个，他们的事业心都特别重，敬业精神都特别强，工作创新力度也很大，特别是刘占顺同志分管的图书馆工作，已经有很大起色。各个部门一把手，也都勤奋敬业，独当一面，敢于担当，团结干事。对事业的忠诚、用权上的干净廉洁、无私的担当和作为，把我们团结到一起，我们对做好下一步的工作充满信心。

第五篇：信息技术部软件开发工作职责

1.完成根据系统设计文档，进行程序编码工作。

2.完成外包项目中协同开发商系统开发工作。

3.完成部门领导交办的其他工作。