东川区住房和城乡规划建设局执行力提升年活动征求意见和整个方案

第一篇：东川区住房和城乡规划建设局执行力提升年活动征求意见和整个方案

东川区住房和城乡规划建设局执行力提升

年活动征求意见和整个方案

为认真贯彻落中共昆明市东川区为昆明市东川区人们政府关于《东川区开展“执行力提升年”活动实施方案》的要求，区住建局在第一阶段做好动员的基础上，认真组织住建局各科室及局属各单位开展好第二阶段工作。

一是广泛征求意见。为进一步检验住建局开展提升执行力工作的效果，切实提高住建队伍的执行力，转变住建人工作作风，住建局通过发放征求意见表、召开座谈会等形式，重点围绕住建局机关和干部职工中不同成都存在的影响执行力的服务态度、办事效率、机制建设、创先争优、勤政廉政等方面广泛征求意见和建议。共发出征求意见表40份，收回40份，满意率为100%。

二是认真对照检查。在征求意见的基础上，住建局通过召开座谈会的形式，围绕执行政策、落实工作、必达目标，组织职工围绕“愿不愿执行”，“ 会不会执行”、“ 执行快不快”、“效果好不好”四个方面开展对照检查。一查“愿不愿执行”，看是否存在有令不行。通过领导点评、各科室查，职工互评、群众参评，征求各方对局

班子的意见和建议。共征求意见和建议11条，归纳为三个方面。

1、制度建设不够 ；

2、学习不够，思想认识上与解放思想扩大开放和加强执行力结合度不够；

3、工作作风不深入，主动性和积极性不强，吃苦耐劳精神和宗旨意识欠缺，党员带头作用发挥不够；

4、更高、更好、更优的争创一流意识下降，服务方式创新不够，服务效率有待进一步提高；

二、整改措施

1、加强制度建设

班子要坚持民主生活会制度，健全和执行各项工作议事制度。党组织要切实执行“三会一课”制度，开展深入细致的思想政治工作。局机关要坚持每半年一次的财务公开制度，健全和执行机关内部管理和激励机制，促进机关人员增强工作主动性和积极性，增强创新精神，提高执行力和创造力，切实改进工作，提高工作效率。

整改责任领导：唐金宽

责任科室：局办公室

2、加强业务建设，提高认识。

进一步组织好学习，提高住建局干部职工整体素质和工作水平。坚持和完善局各项学习制度，系统学习和掌握邓小

平理论和“三个代表”重要思想、十七大会议精神，不断提高住建工作者适应新形势、解决新问题的能力。学习采取每周五集中学习的方式，加强政治、业务学习，推进机关业务建设。

整改责任领导：李德鸿

责任科室：局各科室

3、加强作风建设

要把“执行力提升年”活动与创先争优、“四亮四评”专项活动紧密结合，齐头并进。班子成员和机关干部要积极倡导求真务实、雷厉风行的工作作风，增强无私奉献、开拓进取、争先创优、勤政为民的意识。着力解决“虚”、“冷”、“浮”、“庸”的问题，整顿机关官僚主义、办事拖拉推诿的不良习气，坚决克服行政不作为，慢作为、乱作为现象，住建局各科室要结合各自工作实际统筹兼顾，定方案，拿措施，抓整改，通过细化工作标准，挖掘自身潜力，增强对各项工作的落实力度，增强创新创优的工作意识和能力，增强服务大局的能力和水平，树立住建系统良好形象。

4、加强效能建设

全面贯彻省、市效能提升年活动精神，切实执行落实好《东川区开展“执行力提升年”活动实施方案》。结合实际，深入开展机关效能提升年活动。一是要推进政务公开，扩大政务公开范围，规范政务公开内容和程序，提高行政效率；

二是要规范行政行为，做到严格执法程序，严格执法标准，严处违法行为；三是要规范办证程序，减少环节，减少时间，提高效率，细心细致做好办证服务工作。

整改责任领导：李俊宏

责任科室：建管科、房管科、规划科、市政公用科

第二篇：建设局提升执行力方案

Xx县城乡建设局

关于集中开展“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”主题教育的实施方案

为深入贯彻落实县委十二届一次全会精神，进一步提高全局党员干部的落实力、执行力，转变干部作风，提高工作效能，优化发展环境，确保县十二次党代会确定的建设“开放、生态、文化、和谐、实力”新卢龙奋斗目标的顺利实现，按照县委、县政府要求决定利用年前这段时间在全局集中开展一次“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”主题教育。为确保活动取得实效，特制定如下实施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”为主题，以创先争优活动为载体，以提高工作标准、促进工作落实为核心，从严治庸、治懒、治软、治散，抓党风，促政风，带民风，树新风，着力打造一支学习型、务实性、高效性、创新型党员干部队伍，为实现赶超进位、加快建设“开放、生态、文化、和谐、实力”新卢龙提供有力的组织保证。

二、目标要求

通过开展教育活动，使全局党员干部的大局观念有新增强，能力素质有新提升，工作效能有新提高，精神风貌有新转变，真正成为城镇建设事业的实践者、改革创新推动者、作风形象示范者。

三、活动重点

主要以“四治四查四提”为抓手，积极开展各项工作，实现治庸提能、治懒提速、治软提质、治散提效的目的。——治庸：自查工作状态好不好，推动创新提能，重点整治管理混乱，考核评价和奖惩制度不完善导致的干部碌碌无为；业务素质差，不讲标准、不讲效率，敷衍塞责、被动应付；部门、岗位之间权责不明，推诿扯皮，效率低下；对工作不细致，不认真，不到位等“庸碌”行为。

——治“懒”，查任务有没有完成，推动发展提速。重点整治工作目标不明确，责任落实不到位，影响工作进度及成效；不动脑筋，不想办法，不深入实际调查研究，不与具体情况相结合，照抄照搬，唯上唯书；超出规定时限或承诺时限办理行政许可事项、非行政许可审批和行政监管事项，以及对能够当场办理的事项拖延办理等“懒惰”作风。

———治“软”，重点工作推进是不是有力，推动形象提质。重点整治思想僵化，因循守旧，强调客观原因，缺乏改革创造能力；遇到困难闪躲，遇到矛盾回避，观望期待，不推不动，消极怠工；搞形式主义，做表面文章，以会议落实会议，以文件落实文件；胆小怕事，不敢承担责任，热衷于当太平官等“软弱”风气。

——治“散”查管理是不是规范，推动管理提效。重点整治大局意识、组织观念淡薄，争功夺利，好处必争，责任必推；上有政策，下有对策，寻找模糊理由，推卸逃避责任；服务态度差，作风粗暴，群众满意率低；不遵守工作纪律，工作时间不在岗，在岗松懈，从事与业务无关的事情；其他影响工作绩效、违反工作纪律等“散漫”现象。

四、实施步骤

（一）成立领导小组，制定工作方案。（9月下旬-9月26日）根据县委县政府的统一部署，城乡建设局成立“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”活动领导小组，负责对活动的组织、协调和指导。局长xxx、党委书记xxx任组长，纪委书记xxx为副组长，具体落实各个环节的实施；各位副局长为领导小组成员，指导好分管单位建设活动。领导小组下设办公室，办公室设在局党办室，办公室主任由xxx同志担任。各下属单位也成立由“一把手”任组长的领导机构和工作机构，负责抓好本单位“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”活动。

（二）思想动员，组织学习。（9月26日-9月30日）组织城乡建设局全体干部职工深入学习县党代会报告，县委十二界一次全会通过的《关于进一步加强干部执行力建设的决议》、动员大会精神以及有关作风建设政策规定，深化对县情和自身工作行为的思想认识增强查摆剖析问题的针对性。

（三）、自查自纠，听取意见。（10月1日-10月31日）严格按照县委县政府“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”活动要求，在我局深入开展。“六个一”活动。

1、组织一次解放思想大讨论。在全系统深入组织开展“建设新卢龙，我该怎么办”解放思想大讨论，摆查和反思自身存在的问题。找出与十二次党代会确定目标的差距，明确定位，理清思路，激发激情。

2、展开一次自查和集中排查。各下属单位要组织干部职工对照活动重点主要查找自身问题，深入剖析原因，抓住问题实质，明确努力方向。

3、召开一次专题民主生活会。下属单位召开党政班子专题民主生活会，对查找出来的问题进行深刻剖析，分析问题产生的原因，有针对性地提出对策措施，开展批评与自我批评。

4、展开一次交流谈心活动。按照层层负责、分级包干原则，展开谈心交流，认真负责，实事求是的态度，力求做到上下谈、左右谈、内外谈。坚持互相帮助，增强团结，共同进步。

5、畅通一个投诉举报渠道。“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”活动领导小组建立投诉热线，举报箱和意见箱，受理群众对懒散软干部的举报投诉，由对群众的举报和投诉及时进行调查核实，并向投诉举报人反馈。

6、最后形成一份高质量综合分析整改报告。各下属单位对集中排查、专题民主生活会、交流谈心的情况和整改措施进行汇总，形成综合分析整改报告，明确整改时限，落实整改责任，10月25日前报送至“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”活动领导小组办公室。

（四）检查追责，整改。（11月1-11月30日）

1、对全体干部实行“一牌一卡”制。各单位公开照片、姓名、岗位、职务、联系方式等基本信息，以公开迎监督，以监督促自觉。对于群众举报投诉的情况及时进行调查处理。

2、开展星级示范岗示范窗口等创建活动。各单位对窗口岗位实行动态化管理，创建一批群众满意的典型，起到带头作用。

3、对于群众不满意，且确实存在问题的下属单位或个人，“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”活动领导小组将责令其限期整改，并在本系统范围进行通报批评。

4、“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”活动领导小组将采取明查、暗访、投票表决、听取群众投诉建议等多种形式干部进行考核，并各下属单位展开评比活动，对群众认可，执行力强，作风实、业绩好的正面典型进行表彰奖励，同时加大奖惩力度，重奖有功着，惩戒落后者。

（五）建立健全机制（12月1日 —12月31日）

1、建立完善目标责任分解体系。今后下属各单位接到下达任务后，按照流程化、项目化管理要求逐环节予以分解量化，逐环节明确具体责任人，报领导小组办公室备案查考。以全面开展党员承诺制为载体，将承诺内容完成情况纳入目标考核体系，通过双方面加压，解决一些单位和干部由动力不足造成的工作标准低下、不思进取问题。

2、实行重大事项督导问责制。下属各单位建立重点工作、重大事项进展情况报告制和超预警制，确保局领导班子及时发现问题、解决问题。确保中心工作、重点工作全速推进。

3.建立完善效能制度体系。加强本单位行政服务中心建设，各下属单位减少审批环节，压缩运转时间，力争实现“零超时”。

4.建立完善干部考核考评机制。在工作中下属单位注意创新考核思路建立重点工作目标管理考核机制，用目标的约束性强化责任。推进先进性目标评审考核机制，实行差异化分类考核，激发干部队伍活力。

5.建立完善干部教育培训机制。各下属单位要加强教育培训，创新培训模式和方法拓展教育渠道，提升干部职工的工作能力，解决问题的能力，服务群众的能力

五、几点要求

1、加强领导。下属各单位要把这次主题教育列入重要议事日程，主要负责人切实负起第一责任人的职责，认真组织实施。

2、树立典型。积极树立先进典型，正面引导激发干部职工参与活动的内在动力，形成良好的创新争优氛围。

3.推动重点工作。在实际工作中有针对性的改正错误，端正态度，发扬优点，长处，保证本单位、部门重点工作的顺利进行。

4、巩固活动成果。下属各单位将考核日常化、常态化，不断巩固和发展好活动中去得的成果，不断提升为人民服务的能力，不断锤炼检验和展现执行力。

Xx县城乡建设局 2011年9月28日

第三篇：执行力提升年活动方案

XX所“执行力提升年”活动实施方案

一、活动目标

为全面贯彻落实集团公司工作会议，油田工作会议和全委（扩大）会议，厂职代会、思想政治工作会议的重要精神，充分调动广大员工干事创业的工作热情，不断增强岗位责任意识，从根本上提升整体执行能力和执行效率，确保完成各项生产经营任务。根据我所实际，建立起制度约束、督查问效、考评追责三位一体的长效机制，进一步推进执行力建设。

二、活动领导小组

组 长：XXX XXX 副组长：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 成 员：各室主任、副主任

活动办公室设在XXX所综合室。综合室具体负责活动宣传、活动开展、监督检查、总结等各项工作。

三、活动内容

（一）开展执行力文化宣传学习

结合“三讲三转三增强”形势任务教育活动，组织全体员工讨论学习《厂“执行力提升年”活动实施方案》，观看关于“提升执行力”的视频，进而能够提升全体员工的整体工作执行力、规章制度执行力、岗位职责执行力、作风纪律执行力。具体在工作态度、工作效率、工作业绩、团结协作、勤政廉洁、服务基层等方面有全面提升。

（二）提升工作执行力具体做法

活动领导小组在日常工作过程中形成查找问题，提出问题，解决问题的循环模式。运用该模式，采取如下四点做法，着力解决落实不力、效率不高、效果不好等突出问题，不断提升工作的执行力。

1、严肃劳动纪律，强化遵章守纪

组织职工学习中石化《员工手册》和《职工违纪违规行为处分规定》，强化职工遵章守纪的自觉性；并由综合室负责日常劳动纪律检查，副组长随时抽查，以作风转变促进执行力的提升。

2、完善各类规章制度

（1）修订工艺研究所经济责任制考核管理规定和工艺研究所绩效考核办法，将各项指标分解到室到人，实行月度考核机制，每月根据各室承包指标，开展评比奖惩活动。进一步调动职工积极性。

（2）针对我厂扁平化管理改革，修订完善各项生产管理制度。包括化工料管理制度、采油系统管理制度、注水系统管理制度、地面系统管理制度、单井管理制度等。

3、建立风险管理预警机制

各室每月汇报本系统最不放心的五件事，由生产例会研究解决办法和管控措施，督促基层单位做好整改工作，对短期不能解决的重大风险隐患问题，经厂领导审核汇报上级单位，按照“定人员、定时间、定责任、定措施”的“四定”要求，逐月跟踪隐患治理进度直至整改落实。

4、建立信息报告制度

各室每天召开工作例会，每人根据自己的工作职责，在充分识别判断的基础上，将工作中的重要事项汇报室主任及分管副所长。对现场施工中突发事件或其他重大紧迫事项，按照层级管理要求，第一时间向室主任、分管副所长汇报，解决不了时由副所长向上级汇报，直至问题解决。

（三）总结“执行力提升年”活动成果

将分季度进行总结评价“执行力提升年”活动情况，及时收集提炼好的经验和特色做法。年终形成规章制度2项以上，完成技术攻关成果1-2项，科研成果2项以上，XXX系统零事故发生率。

四、活动要求

（一）加强组织领导

XXXXX所成立“执行力提升年”活动领导小组。领导小组下设综合室为办公室，负责组织协调执行力提升年活动的日常工作。

（二）细化工作措施

结合XXXXX所实际，按照活动内容制定本单位“执行力提升年”活动实施方案，明确工作目标，落实具体工作，及时落实活动情况、主要做法、取得效果等信息，并由综合室上报到厂活动办公室，每周上报简讯，每月报送小结。

（三）统筹安排推进

将“执行力提升年”活动与日常工作有机结合起来，要通过抓日常工作来落实执行力，通过执行力的提升来更好地促进日常工作，确保活动见到实效。

XXXXXX厂XXXXX所 2015年5月12日

第四篇：2011年市城乡规划建设局开展发展提升年活动实施方案

根据省委办公厅、省政府办公厅《关于印发〈江西省开展发展提升年活动实施方案〉的通知》（赣办字[]58号）、市委办公室、市政府办公室《关于印发〈宜春市开展发展提升年活动实施方案〉的通知》（宜办字[2011]1号）和省住房和城乡建设厅《江西省住房和城乡建设厅开展发展提升年活动实施方案》（赣建办[2011]6号）精神，为扎实推进我局

发展提升年活动，巩固机关效能年和创业服务年活动成果，全面完成“十二五”开局之年的各项目标任务，以城乡规划建设事业发展的实际，制定本实施方案。

一、指导思想和总体目标

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，全面落实党的十七届五中全会、省委十二届十四次全会和市委二届十次全体扩大会议精神，以及全省住房城乡建设工作会议精神，围绕科学发展、转变发展方式、大力推进城镇化、城镇建设三年大会战等重点工作，认真查找并切实解决机关效能和服务中存在的突出问题，提升行政审批效率、机关办事效能和服务创业水平，不断创优发展环境，全面提升发展质量，促进城乡规划建设事业又好又快发展，为我市科学发展、进位赶超作出新的更大贡献。

二、活动主体

发展提升年活动主体为：局机关各科室、局直各单位及其工作人员。

三、工作重点

（一）围绕推进招商引资和项目建设提升办事效能和服务水平。不断拓宽我局招商引资领域，创新招商引资方式，完善招商项目库，积极组织和参与重大招商引资活动，扩大招商引资的实际成果。提高涉及城乡规划建设部门的相关项目审批效率，全面推动重大项目审批绿色通道建设，完善“统一受理、项目代办、快速转办、并联审批、办结告知”制度，实现“横向到科，纵向到站（办）”的有效协同，缩短相关审批时限。提升重大项目服务质量，进一步完善重大项目储备库，拓宽融资渠道。破解城乡规划建设重大项目推进难题，继续实施调度会议、协调指导、服务帮扶、约谈督导制度，及时协调解决项目进程中的困难、项目建设过程中的难题，加大执行力度。强化重点项目建设管理，进一步完善重点项目调度和推进机制，加强对重点项目实施进度、工程质量、安全生产等方面的监督考评，确保重点项目安全高效。（牵头部门：秘书科，配合部门：局机关各科室、局直各单位）

（二）围绕推进城镇化建设提升办事效能和服务水平。认真履行牵头责任，全面落实推进城镇化建设提升办事效能和服务水平的各项工作。采取有效措施，加大制度创新力度，形成有利于城镇化快速推进的体制机制和政策环境。严格坚持先规划后建设的原则，全面实施城乡规划委员会制度和城乡规划备案制度，完善规划督察员制度，加强城乡规划监督管理，强化对城乡规划实施情况的监督工作，形成完善的行政检查、行政纠正和行政责任追究机制，切实维护城市规划的严肃性和权威性。强化全市推进新型城镇化、示范镇建设和民生工程建设的调度指导和督查考核，提高工作效率和推进力度。（牵头部门：城建科，配合部门：局机关各科室、局直各单位）

（三）围绕推进社会各项事业协调发展提升办事效能和服务水平。按照量力而行、尽力而为、可增长、可持续的原则，集中办好城乡规划建设方面涉及群众切身利益的实事，加大农村危房改造力度，确保59个乡镇集镇实现农村垃圾无害化处理。加强全行业诚信体系建设，建立健全抓落实、重执行的体制机制。推行限时办结制、服务承诺制和倒查问责制，及时研究解决城乡规划建设涉及民生工作的新情况、新问题。继续深入开展“三民”服务活动，进一步推进重点工程建设，实行定时间、定任务、定要求、定奖惩。通过对重点工程的定期检查、情况通报、实地督查，调动全局干部职工工作积极性和创造性，提高工作实效。（牵头部门：秘书科，配合部门：局机关各科室、局直各单位）

（四）围绕创建最优发展环境提升办事效能和服务水平。继续贯彻落实省委省政府《关于创建最优发展环境的决定》以及市委、市政府出台的一系列创优发展环境规定和措施的落实，努力打造服务最优、效率最高、创业最佳的发展环境。严格落实一次性告知、首问责任、限时办结、责任追究等制度，强化考评和问责。强化机关服务意识，提高队伍综合素质，增强服务科学发展的能力和水平。按照省、市效能办的要求，积极参加“百千万”内设机构测评活动，大力推进网上审批和电子监察，强化对权力运行的监督与制约，进一步提高局机关、局直各单位办事效率、服务质量和水平。健全效能投诉快速反应机制和效能问责机制，着力解决影响机关效能、损害发展环境的突出问题，特别是干扰、破坏企业正常生产经营和阻碍重大项目建设的突出问题，做到发现问题不整改不放过，问题整改不到位不放过，责任追究不到位不放过。公开曝光典型案例，真正起到查处一案、警示一批、教育一片、规范一方的作用。（牵头部门：监察室，配合部门：局机关各科室、局直各单位）

（五）围绕营造服务和促进发展的氛围提升办事效能和服务水平。大力宣传服务发展的政策，进一步营造浓厚的服务发展、促进发展的氛围，使服务发展、促进发展的政策、措施广泛知晓，形成政策落实倒逼机制，确保各项政策、措施全面落实。积极帮助、扶持城乡规划建设企业做强做大，让更多的宜春企业“走出去”，在行业竞争中“立住足”，在推进发展中“创佳绩”。大

力培育城乡规划建设领域创新创业、和谐发展文化，最大限度地保护好干事创业促发展的积极性，积极宣传创业发展典型和服务创业发展的典型，充分发挥示范引路作用，激发创新创业促发展热情和活力。营造鼓励发展、支持发展、服务发展的浓厚氛围。（牵头部门：机关党委，配合部门：局机关各科室、局直各单位）

四、方法步骤

发展提升年活动分为学习动员、组织实施、总结考评三个阶段进行。

（一）学习动员（2011年1月4日-2月28日）

局机关各科室、局直各单位要认真组织学习省、市创业服务年活动总结表彰暨发展提升年活动动员电视电话会议精神，学习中央和省、市有关提升发展质量和水平方面的政策文件以及有关法律法规，学习全省住房和城乡建设工作会议精神，对开展发展提升年活动进行深入广泛的动员部署。制定切实可行、操作性强的具体措施，于3月底前报送局发展提升年活动领导小组办公室。

（二）组织实施（2011年3月1日-10月31日）

按照上述五个发展提升年重点工作任务，牵头部门和配合部门积极有序推进工作。牵头部门要加强对重点工作的研究，分别制定针对性和操作性强的实施方案或办法、措施，加强与配合部门的沟通联系；落实月度工作进展情况调度制度，每月底前将调度情况书面报局发展提升年活动领导小组办公室。要围绕五个方面重点任务，结合各自工作实际，创新活动载体，丰富活动内容，抓好工作落实，确保发展提升年活动取得明显成效。

（三）总结考评（11月1日-12月31日）

局机关各科室、局直各单位要以五个方面重点工作的落实情况为主要内容，制定量化、便于操作的科学绩效考核工作方案，建立严考核、硬约束、重激励的工作推进机制。严格绩效考评，对活动开展好、落实力度大、工作有创新、发展提升成效显著的科室（单位）进行表彰奖励，对活动滞后、推进慢、成效差的科室（单位）进行通报批评，并将活动组织开展情况及实际效果作为对年终评优评先的重要依据。局机关各科室、局直各单位要对发展提升年活动的开展情况进行认真总结，并于12月10日前将总结材料报局发展提升年活动领导小组办公室。

五、工作要求

发展提升年活动涉及面广、任务重、要求高，局机关各科室、局直各单位要高度重视，加强领导，广泛宣传，注重落实，强化督导，务求实效。

1、加强领导，明确责任。局机关、局直各单位是发展提升年活动的责任主体，主要负责人是第一责任人。为加强活动的组织领导，成立以局主要领导任组长的“发展提升年”活动领导小组，下设办公室于机关党委。要加强组织领导，切实把活动列入重要议事日程，明确责任分工，做到主要领导亲自抓，分管领导协调抓，职能科室（单位）具体抓，形成各司其职、相互配合，人人参与的局面，坚决防止仅靠少数科室（单位）做和少数人参与的现象，真正做到思想到位、认识到位、组织到位、措施到位，确保发展提升年各项任务落到实处、取得实效。

2、加强宣传，营造氛围。在发展提升年活动中，要注重宣传造势，充分利用报刊、电视台及网络等宣传工具，开辟“发展提升年”活动专栏，及时宣传活动进展情况、经验做法和所取得的成效以及先进典型等，进行全方位立体式跟踪报道，形成强大声势，营造浓厚氛围。要建立健全信息报送和采用情况通报制度，加强对活动信息的宣传，确保活动家喻户晓，人人皆知，个个参与，群策群力。

3、加强督导，务求实效。完善效能监察方式，充分运用日常督查、明察暗访、受理投诉、电子监测等多种手段，及时发现并解决发展提升年活动中存在的突出问题。局机关各科室、局直各单位要严格要求，严格管理，认真落实有关制度规定，共同维护全局良好形象。局领导小组办公室将不定期对活动开展情况进行监督检查，特别是对重点科室（单位）、重点岗位及牵头、配合部门进行督查，并及时通报监督检查结果。各牵头部门要定期召开工作协调会和调度会，及时研究、解决活动中出现的问题，加强对活动的综合指导；配合部门要积极主动配合跟进，按照职能做好相关工作，通过共同努力，确保我局发展提升年活动开局良好、扎实推进、成效明显。

第五篇：执行力提升年”方案

关于开展“执行力提升年”活动的实施方案

根据市委、市政府《关于在全市开展“执行力提升年”活动的实施意见》（号）文件精神，切实转变机关作风，提升执行力，结合我部工作实际，制定如下实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会和市委九届七次全会精神，围绕打造“三最四低”投资发展软环境的要求，以目标管理为主线，以执行力提升为重点，以督查问效为保障，着力解决干部职工中存在的工作落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，全面提升执行力，圆满完成各项目标任务。

二、目标任务

通过开展“执行力提升年”活动，构建教育、制度、监督、问效、考评五位一体的长效机制，全面提升干部职工的执行力，切实做到决策条条算数、任务件件落实、承诺项项兑现，保障各项工作任务全面落实到位。

三、组织领导

成立 “执行力提升年”活动领导小组。

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，主任，副主任，成员。负责相关工作的联系、协调、督查、落实。

三、方法步骤

（一）宣传发动阶段（4月）

1．召开动员会。召开干部职工大会，认真学习贯彻市委市政府相关文件精神，安排部署我部“执行力提升年”活动。

2．开展主题教育。围绕“抓执行、强作风、讲效能、促发展”，认真组织开展主题教育。

一是组织学习讨论。组织干部职工从自身实际和工作岗位出发，围绕“锁定目标抓落实、强化责任抓落实、关注民生抓落实、突出重点抓落实、强化项目抓落实、改革创新抓落实、严格进度抓落实、团结协作抓落实、改进作风抓落实、深入调研抓落实、督促检查抓落实、廉洁从政抓落实”等十二方面开展讨论，撰写心得体会，树立时间观念和效率意识，只争朝夕、真抓实干、创先争优。

二是开展“一把手”谈“执行力提升”活动。按照市软建办的统一安排，配合做好市级新闻媒体 “„一把手‟谈„执行力提升‟”领导干部访谈节目。

三是做出公开承诺。根据我部工作职能和特点，就“提升执行力”提出具体的、有针对性和可操作性的措施，在市属新闻媒体作出公开承诺，接受社会监督。全体干部职工结合岗位职责，就“提升执行力”提出具体措施，做出公开承诺。

3．实行目标倒逼。紧紧围绕市委、市政府中心工作，2011年 工作要点，目标任务，党建目标，党风廉政建设，文明生态机关建设，精神文明建设、“创先争优”指标及其它重点工作任务，进行目标细化分解，建立工作责任推进制，实施“工作成果倒逼法”，确保各项目标任务全面完成。

工作方案于4月25日前上报市软建办；宣传发动阶段工作情况及副县级以上领导干部的心得体会，于4月30日前报送市软建办。

（二）组织实施阶段（5月）

1．广泛征求意见。通过发放征求意见表、召开座谈会等形式，重点围绕机关和干部职工中不同程度存在的影响执行力提升的问题和具体工作实际，广泛征求意见建议，进行认真梳理归类。

2．开展对照检查。组织干部职工围绕四个方面开展对照检查。一查“愿不愿执行”，看是否存在有令不行、有禁不止，对抗执行；推诿扯皮、推卸责任，逃避执行等现象。二查“会不会执行”，看是否存在不求甚解、浅尝辄止，盲目执行；照抄照搬、唯书唯上，机械执行等现象。三查“执行快不快”，看是否存在不推不动、消极怠工，被动执行；讨价还价、久拖不决，缓慢执行等现象。四查“效果好不好”，看是否存在上有政策、下有对策，扭曲执行；断章取义、为我所用，选择执行等现象。

3．建立整改责任制。对自查和征求意见反映出来的问题，深刻剖析原因，制定切实可行的整改措施。对机关中存在的工作作风不正、执行力低下、工作效果不好等问题，实行“一个问题、一名领导、一套整改方案、一抓到底”的工作责任制；对个人存在的责任意识不强、素质能力不高、推进落实不力等问题，要从加强学习教育入手，开展职业培训，强化履职、促进执行。

组织实施阶段工作情况及制定的整改方案，于5月31日前报送市软建办。

（三）推进落实阶段（6月—11月）

重点抓六个工作机制的建立完善。

1．健全干部教育培训机制。健全完善机关学习培训制度，围绕市委、市政府的中心工作，紧扣现代新昆明经济、社会、政治、文化建设的重大问题和干部群众关心的突出问题，组织开展学习。结合干部职工的工作重点、工作需要和专业特长，适时开展培训。认真抓好统一战线培训工作。

2．健全岗位目标责任机制。严格执行首问首办责任、服务承诺、限时办结、责任追究等制度，进一步明确岗位职责，将各项目标任务分解到人、到岗，签定工作目标责任书，纳入公务员管理考核。针对每个工作岗位编制具体、明确的岗位说明书，将每名干部职工的职责具体化，做到职责清晰、任务清楚、要求明确、便于考核。建立清晰化的责任层级机制，做到责任明确、追究有据。

3．健全权力约束机制。开展廉政风险防范管理工作，以为周期按照风险排查、防控落实、评价考核、修正完善“四个环节”进行循环，深入查找在思想意识、岗位履职、制度机制、外部环境等方面可能发生腐败行为的风险点，构建前期预防、中期监控、后期处置“三道防线”，及时化解权力运行过程中各类容易诱发腐败的风险。

4．健全绩效管理机制。不断健全完善工作目标管理考核责任制，继续实施行政成本控制制度和行政绩效管理制度，健全完善考核与平时考核相结合、领导考核和群众及服务对象评议相结合、考核内容和岗位责任相结合的公务员目标绩效考核制度。

5．健全督查督办机制。建立交办、催办、督办、查办工作机制，全面掌握办理情况，严格落实交办、承办、会办、催办、查办的“五办”流程，确保事事有回音，件件有落实。

6．健全责任追究机制。建立健全岗位责任追究制度，实施最严厉的问责制。

推进落实阶段工作情况，于11月30日前报送市软建办。

（四）总结考评阶段（12月）

1．认真总结。对“执行力提升年”活动开展情况进行认真总结，查缺补漏，完善措施。对每个阶段的工作任务进行“回头看”，重点检查突出问题是否整改到位、整改措施是否落实

到位、规章制度是否建立到位、台账资料是否完善到位、目标任务是否完成到位，迎接全市考核。

2．开展评议。依托“执行力提升年”专项督查活动、民主评议机关和行业作风工作，以是否完成市委、市政府下达的目标任务，是否及时主动解决基层困难，为群众办实事，是否全力创先争优和开展制度创新，切实增强执行力为基本依据，结合前三个阶段工作情况，进行“执行力提升年”活动评议。

3．严格考核。将“执行力提升年”活动纳入我部工作目标管理考核，对措施不力、敷衍塞责、工作任务未完成的处室或个人在年终考核中取消评优资格。

我部开展“执行力提升年”活动总结，于12月31日前报送市软建办。