世茂房地产新一年构建面向未来的商业模式（5篇范文）

第一篇：世茂房地产新一年构建面向未来的商业模式

世茂房地产新一年构建面向未来的商业模式

12月17日，美银美林发表研究报告称，世茂房地产（0813.HK）预计2013年盈利61.53亿元，每股预测盈利为1.77元。2014年销售有望达到1000亿元。这意味着，世茂集团副主席许世坛2012年所说“3年后世茂可达到千亿规模”的理想可提前实现。

截至2013年11月，世茂房地产合约销售已达613亿元，全年合约销售有望达到670亿元－700亿元，按年实现45%-52%的增长。以年销售增长速度来看，世茂房地产已是名副其实的快公司。

目前，世茂在46座城市中，运作近百个项目。重点战略发展的福建和长三角区域，多个项目领跑当地市场。其中最能体现世茂深耕布局战略的，是位于著名侨乡福建石狮的世茂摩天城，2013年10月底第一次推盘就取得20亿的日光业绩。

世茂集团副总裁蔡雪梅2011年底开始着手公司构架的调整，实行矩阵式管理，将销售团队下放区域地产公司，将原来的“三大区域”加旅游地产的模式，转变为细分的八大区域模式；在产品结构方面，更是对大部分大户型产品为主的项目进行了重塑，改成当年市场适销对路的中小户型。

然而，世茂房地产在发展得很好的时候，2013年再次启动转型。蔡雪梅指出，世茂的转型并不具备传统意义，而是软实力方面的拓展和转型。

2013年11月21日，“生活的可能——2013世茂生活艺术展”在上海城市雕塑艺术中心开幕。此次世茂生活艺术展，被业内解读为世茂跨行业整合全球资源，全面向生活方式服务商进化的标志性事件。

据了解，世茂集团旗下的世茂熙康，专注于为世茂业主提供全面健康医疗服务。世茂将联手新东方教育集团，打造社区学习单元，为世茂业主全面引入优质教育资源，提供从儿童到成年业主的、包括基础教育到环球学习的全方位合作。“新东方和世茂房地产的力量进行整合，可以数倍地扩大影响力，能够让教育的理念、教育的资源最大范围、最小代价地去落地，我们要做的就是跨界资源的整合。”蔡雪梅说。

除此之外，世茂还将携手阳光媒体集团和杨澜，启动一系列的大型文化主题巡礼活动。与国家对外文化交流研究基地共建社区艺术中心，以及与国际时尚家居杂志《安邸AD》联合盛邀100名世界顶尖设计师为业主定制个性化专属方案。在2013世茂生活艺术展上，意大利总领事馆也已明确将与世茂展开合作。

“世茂将和各行业最优秀的战略合作伙伴一起，探索和实践未来生活的无限可能。”蔡雪梅表示，世茂目前已初步搭建起教育、健康、商旅、定制、消费五个云服务平台，为世茂生活方式提供全方位的资源整合和平台服务。以世茂目前已经初步落地的“健康云”为例，该服务涵盖的专家门诊、住院和手术预约等服务已扩展至全国百家三甲医院，世茂业主只需通过“世茂400”服务热线，即可预约预诊或即时进行在线会诊。

世茂房地产高管已然形成这样一套理论体系：任何一个组织居安思危的能力决定了这个组织未来的发展。危机意识带来企业内部PK的行动，然后诞生出新的模式和新的力量。破坏力是企业转型的杀手锏。蔡雪梅以腾讯、华为的创新为例，微信是在腾讯自身团队的PK里产生的；华为内部有红军有蓝军，蓝军就是用来PK主流红军的。“专门有这样一个组织就是要让它产生破坏力，对目前的组织结构带来一定的冲击甚至是颠覆。”蔡雪梅认为，让企业内部产生破坏力，是通过内部非常激烈的竞争，在内部产生全新的创造力。

“为什么世茂要变化？并不是世茂目前面临很大的问题，其实世茂正处在一个全新的再次起飞的过程中，正是这次全新起飞的过程，带给了世茂更多变革的动力。”蔡雪梅认为，从这个角度来讲，世茂现在要做的更多的不仅只是组织架构的调整优化，“我们正在思考和探索的，是企业生存发展的价值观及企业未来的商业模式。”专家认为，这才是富于前瞻性的优秀企业要做的。

第二篇：世茂房地产诠释品质地产

世茂房地产诠释品质地产

世茂房地产诠释品质地产。如何在激烈竞争中脱颖而出?打造全新的住宅景观，强化细致入微的物业服务，成为开发商跻身“高端楼市”的砝码„众所周知，世茂房地产集团是中国房地产业内五星级酒店持有率第一的房地产集团。目前，世茂房地产集团拥有上海外滩茂悦大酒店、上海世茂房地产佘山艾美酒店、南京世茂房地产滨江希尔顿酒店等六家国际知名品牌酒店。

世茂房地产诠释品质地产。日前，在流光溢彩的成都锦江河畔，世茂房地产·玉锦湾与茂御酒店正式签约，超五星级豪华酒店“茂御”酒店将登陆成都玉锦湾。据了解，“茂御”酒店是世茂房地产集团自有酒店品牌中最高端系列，与希尔顿、万豪、艾美等国际品牌属同一档次。此次世茂房地产“茂御”酒店首次亮相即选择落子成都，既证明世茂房地产集团看好成都市场，也是世茂房地产集团汇集高端住宅、特色商业、高端酒店等业态全力打造成都高端生活名片的信心之举。

世茂房地产“茂御”的入驻，也就此揭开了成都“世茂房地产·玉锦湾”的面纱。按照世茂房地产的构想，则是要将这一成都内环的地标性项目打造为“成都‘新浦东’，比肩上海陆家嘴”。据了解，位于成都内环锦江畔猛追湾板块的世茂房地产?玉锦湾，将古老文化与现代时尚的完美结合，以滨江自然生活、180米天际地标高度和5星级品质生活诠释成都式的“东情西韵”。项目总建筑面积50万㎡，将以180米超高层地标级揽江尊邸、别墅级10+1城市洋房、“茂御”豪华五星级酒店、5星级精装SOHO公寓、2万㎡名流商业街区、亿元东方园林(002310,股吧)体验区等全维业态演绎滨江豪宅生活理念。世茂房地产引发一种温暖的情感共鸣。实际上在成都“茂御”900米半径内，即坐落着卡尔森、希尔顿两大五星级酒店，运营后的“茂御”将与其辉映，形成成都内环首个五星级生活商务圈，世茂房地产?玉锦湾也将成为位于城市核心，集居住、娱乐、休闲、商业、办公等功能于一体的休闲商务区。

唯有读懂生活的真意，才能诠释出何为美好的生活。世茂房地产诠释品质地产。与此同时，世茂房地产不失时机地推出了首期2万平米商业街区。发售之初，即划分从一楼至五楼的层层主题式业态，包括国际品牌时尚走廊、高端私属美食天地、名流文化艺术中心、先锋时尚娱乐会所、现代健康养生会馆，全面填补区域商圈高端商业空白。

第三篇：世茂房地产引领未来生活新方式 项目蓄势待发

世茂房地产引领未来生活新方式 项目蓄势待发

世茂房地产，历时25年，为42座城市打造110余座精品项目，并首创 “滨江豪宅模式”，享誉中国地产界。2014年上半年，在楼市“成交萎缩，库存积压”的低迷市场行情下，世茂房地产创下“八城销冠”的奇迹。

为探寻“八城销冠”的秘密，7月17日—20日，西安主流媒体品鉴团开启“世茂集团2014品牌体验行”，三天，相继走进上海、晋江、石狮、厦门，见证了世茂集团地产开发的“魔法魅力”。

此行中，西安媒体品鉴团相继鉴赏了世茂佘山庄园、世茂滨江花园、世茂摩天城、世茂湖滨首府等八个项目，每一件作品都是世茂以“一座城市的人居高度”，为所到城市留下的地标。

其中，上海世茂佘山庄园之法式庄园曾创造了中国2.5亿元天价豪宅的神话；世茂滨江花园，2002年“世界吉尼斯”列为中国住宅第一高度；世茂御龙湾是大泉州第一豪宅，143米的高度也将问鼎晋江第一高住宅楼。

最震撼的当属石狮·世茂摩天城，整体投资200亿元，是石狮规模最大的项目，拥有532米世界第一天幕商业、福建最高都会摩天轮、石狮首个5A甲级双塔商务中心等配置。厦门·世茂湖滨首府最高住宅可达52层约160米，建成后将成为厦门住宅第一高楼；正建的厦门·世茂海峡大厦面向鼓浪屿，规划建设两栋高达300米的超高层建筑，建成后将是厦门第一高楼。

世茂房地产所秉承的“生活方式服务商”的企业理念和“城市进化先行者”的理念，让其更加注重建筑的品质打造与人群生活精神的契合。如世茂摩天城就将全球各地人类文明的精粹汇聚于此，更以380㎡—950㎡纯独栋极致稀缺产品以及120㎡—275㎡舒适墅式公馆，获得了不绝于耳的夸赞；世茂湖滨首府拥有不同国家的风情园林设计，真正自然地雕琢居住者的品味，呈现纯粹、天然生活的范本。

一路走来，大家被世茂房地产开发的“魔法魅力”深深触动，也对世茂房地产西安项目更加期待。据悉，西安项目是世茂房地产落地西安的首发项目，世茂房地产将打造成一个“教育云服务”全面落地的艺术教育社区，项目正蓄势待发，预计第四季度和西安市民见面。

第四篇：置业CBD经验谈近距离解读世茂房地产

置业CBD经验谈近距离解读世茂房地产

“地产行业仍然是目前最为稳妥和收益最大的投资方式”。置办房产，中心地段最受青睐，这也是为什么一个城市的CBD就成了众多投资者的首要考虑目标，置身房产投资业多年的李先生自然也不例外，无限的升值空间也是他首选世茂房地产的重要原因。的确，世茂房地产占据南昌CBD繁华中心，坐拥八一桥头、CBD中心去黄金贵地，世茂房地产周边全球商务地标环伺，世茂房地产世贸广场领衔，7大国际商场环绕，更有全城罕有的世界顶级酒店——喜来登国际酒店——举步即达，一城繁华尽皆为你享用。世茂房地产得天独厚的中心配套资源，必将吸引越来越多的消费群体，带动红谷滩经济更上一个台阶，无疑会给投资者带

来丰厚的回报，不在未来，近在咫尺。

除了地段，世茂房地产交通也是大问题，同样马虎不得，这也是熊先生放心选择世茂天城的另一个重要原因。世茂房地产雄踞八一桥头、零距离红谷滩隧道、多条公交线路途经于此，便捷的交通网络让你远离堵车烦恼，满足业主一切出行要求。步行5分钟即可到达地铁2号线出口，通过与各条地铁线的接驳，能迅速通达全城。这样优越的交通条件，让世茂房地产的世茂天城条条大路畅通无阻。更重要的一点，便捷的交通为世茂房地产带来的将是汇

聚四方的经济发展之势，财富中央左右逢源。

第五篇：世茂房地产二代接手磨刀霍霍 效果立竿见影

世茂房地产二代接手磨刀霍霍 效果立竿见影

世茂房地产管理层对许世坛的评价是“好研究、好创新”。产品创新作为世茂房地产的核心竞争力，在2013年作为企业的常态得到固化，其中六大产品线和十几个产品系列的排列组合工作完成。

客观上讲，许世坛接班后并非一片坦途。在滨江模式的巨大成功之后，世茂房地产进入了项目复制的快速扩张阶段，并一鼓作气开始了相关核心业务的多元化，从住宅到商业，再到酒店业，不过2010年，世茂房地产出现了产品滞后、销售业绩不佳的困局，2010年，世茂房地产的签约销售额为305亿元，而2011年，世茂房地产遭遇了销售瓶颈，当年合约销售307亿元，仅完成原定360亿销售目标的85%。世茂房地产亟须酝酿破局之路。

许世坛称，世茂房地产发展速度快慢，很大程度上是因为团队和产品这两个方面因素出现了问题。随后，许世坛围绕世茂房地产的产品质量、产品升级、团队建设的改革悄然展开。曾经的“豪宅教父”世茂房地产一改过去慢开发囤地的慢节奏，进入高周转的新开发模式，世茂房地产产品线也从高端扩充至“中高端”。一字之差，效果立竿见影：原先的类联排别墅类项目，开发一年半才能进入预售状态，而现在缩短了一半多的时间。

许世坛常常会跟手下说一句话：“你们放手去做，出了问题，由我来向董事长（许荣茂）交代。”对于许世坛而言，世茂房地产不怕犯错，但绝不能知错不改，也不能在同一个地方犯同样的错误。

而许世坛变革最核心之处，还在于重新划分了世茂房地产的区域布局，其按照住宅和旅游地产进行拆分，然后又划分了苏沪、杭州、福州等8个区域，缩短管理半径，并将销售从总部下放到项目公司，辅以激励机制，这无疑大大地促进项目上的员工的积极性。