世茂房地产 追求卓越品质提升品牌竞争

第一篇：世茂房地产 追求卓越品质提升品牌竞争

世茂房地产 追求卓越品质提升品牌竞争

近日，“第五届社会企业责任峰会”在京举行，世茂房地产集团多年践行企业社会责任成绩有目共睹，在众多房企中脱颖而出，一举摘得“2012年度中国企业社会责任杰出企业奖”。世茂房地产集团副总裁廖鲁江在峰会上表示，单个企业不是和谐社会的决定性力量，但是这不妨碍每一个企业为此付出努力、做出贡献。在谈到关于救助艾滋病患者的事情时，他动情地表示，“我们的举手之劳，但是这种帮危扶困可能会改变很多人的一生。”优秀品牌房企为此付出的努力和贡献都有目共睹。民政部副部长窦玉沛在发布会上也表示，企业履行社会责任是我国实现经济社会可持续发展的重要途径，实施经营型慈善方式则是将慈善事业与产业发展相结合，是企业更好履行社会责任新的手段。此次抱得“2012年度中国企业社会责任杰出企业奖”，世茂房地产集团实现了企业业绩与社会责任实践的双丰收，同时也为提升世茂集团品牌核心竞争力提供了有利的保障。领先房企中第一个完成全年目标。这标志世茂强势重回中国领先房企第一阵营。

伴随着集团城市运营的快速扩张，世茂的慈善公益事业现已遍及全国各地，赢得了社会各界的广泛赞誉。世茂房地产集团董事局主席许荣茂太平绅士2005年被中华慈善总会授予“爱心中国——首届中华慈善人物”荣誉称号，更于2008年获民政部授予中国慈善最高奖项“中华慈善奖特别贡献奖”。世茂房地产集团，作为中国房地产界领袖企业之一，多年来持续用实实在在的行动和坚持，不断为中国公益事业的向前发展添注着自己的一份贡献。大连御龙海湾的独创新品海上花境叠墅于2012年10月17日在其海上销售中心盛大开盘。据悉，开盘当天世茂大连御龙海湾销售额即破2亿元，国庆黄金周起以每日千万的销售额引爆市场，至今大连御龙海湾已销售过4亿，全年协议销售额直逼15亿，拿下本年度大连别墅类销售冠军已无悬念。业内人士表示，大连世茂御龙海湾的强劲表现和市场号召力，是近年来大连别墅市场的“奇观”。

“奇观”来源于大连御龙海湾占据得天独厚的地理优势，更来自于无可挑剔的优质房源。金秋十月，大连御龙海湾推出大连别墅市场里程碑意义的三期创新产品——海上花境叠院，打破传统叠院风格，以独门独户营造尊享空间，户户私家花园更是市场稀缺资源，推出即被抢订，客户纷至沓来，数据显示，还有从上海、北京、哈尔滨、长春逾300位客户利用国庆假期特地前来选购。世茂大连御龙海湾叠院产品全城热销，究其原因，稀缺的海岸资源，优质的景观塑造之外，高性价比和奢想配套成为大连别墅大连御龙海湾畅销主因。

世茂房地产在一贯追求卓越品质的同时，更把全面升级产品质量作为最重要的工作目标指引，世茂房地产坚信品质和责任是企业进步不变的磐石，这是世茂房地产对于产品品质一贯追求的涵义。因此，除却品牌优势、快速市场布局、明确的市场定位外，一场轰轰烈烈的产品变革成为协助世茂房地产今年跑赢大市的主要因素。

第二篇：世茂房地产诠释品质地产

世茂房地产诠释品质地产

世茂房地产诠释品质地产。如何在激烈竞争中脱颖而出?打造全新的住宅景观，强化细致入微的物业服务，成为开发商跻身“高端楼市”的砝码„众所周知，世茂房地产集团是中国房地产业内五星级酒店持有率第一的房地产集团。目前，世茂房地产集团拥有上海外滩茂悦大酒店、上海世茂房地产佘山艾美酒店、南京世茂房地产滨江希尔顿酒店等六家国际知名品牌酒店。

世茂房地产诠释品质地产。日前，在流光溢彩的成都锦江河畔，世茂房地产·玉锦湾与茂御酒店正式签约，超五星级豪华酒店“茂御”酒店将登陆成都玉锦湾。据了解，“茂御”酒店是世茂房地产集团自有酒店品牌中最高端系列，与希尔顿、万豪、艾美等国际品牌属同一档次。此次世茂房地产“茂御”酒店首次亮相即选择落子成都，既证明世茂房地产集团看好成都市场，也是世茂房地产集团汇集高端住宅、特色商业、高端酒店等业态全力打造成都高端生活名片的信心之举。

世茂房地产“茂御”的入驻，也就此揭开了成都“世茂房地产·玉锦湾”的面纱。按照世茂房地产的构想，则是要将这一成都内环的地标性项目打造为“成都‘新浦东’，比肩上海陆家嘴”。据了解，位于成都内环锦江畔猛追湾板块的世茂房地产?玉锦湾，将古老文化与现代时尚的完美结合，以滨江自然生活、180米天际地标高度和5星级品质生活诠释成都式的“东情西韵”。项目总建筑面积50万㎡，将以180米超高层地标级揽江尊邸、别墅级10+1城市洋房、“茂御”豪华五星级酒店、5星级精装SOHO公寓、2万㎡名流商业街区、亿元东方园林(002310,股吧)体验区等全维业态演绎滨江豪宅生活理念。世茂房地产引发一种温暖的情感共鸣。实际上在成都“茂御”900米半径内，即坐落着卡尔森、希尔顿两大五星级酒店，运营后的“茂御”将与其辉映，形成成都内环首个五星级生活商务圈，世茂房地产?玉锦湾也将成为位于城市核心，集居住、娱乐、休闲、商业、办公等功能于一体的休闲商务区。

唯有读懂生活的真意，才能诠释出何为美好的生活。世茂房地产诠释品质地产。与此同时，世茂房地产不失时机地推出了首期2万平米商业街区。发售之初，即划分从一楼至五楼的层层主题式业态，包括国际品牌时尚走廊、高端私属美食天地、名流文化艺术中心、先锋时尚娱乐会所、现代健康养生会馆，全面填补区域商圈高端商业空白。

第三篇：追求卓越品质实现品牌立企

追求卓越品质实现品牌立企

四川省巴中龙头食品有限公司是以生产、经营面粉、挂面为主要产品的省、市、区农业产业化龙头企业和科技创新型企业，是国家A级绿色食品生产企业和四川省粮食产业化经营龙头企业，公司现有员工202人，拥有资产总额2300万元，公司先后通过ISO9001:2000质量管理体系认证和QS食品质量安全认证，主要产品 “龙头”牌挂面于2004年被授予四川名牌产品，“龙头”牌商标于2010年被国家工商总局认定为中国驰名商标，产品畅销四川、重庆、云南、广西、广东、福建、北京、天津等省（市），在全省同行业中名列前茅。

一、升华质量意识

名牌是一个企业乃至一个社会共同奋斗、竞争的结果。

制定出较长期的创名牌的质量目标，需要全体员工有一种锲而不舍的精神长时间去奋斗。这一奋斗过程是艰辛的，稍微松懈可能前功尽弃。为使质量目标得以实现，公司把名牌产品质量与奖惩挂钩，实现质量否决制。企业近年来制定了《质量奖励条例》、《质量事故管理办法》等办法，有效地加强了产品实现过程的控制。

建立独立、严密、高效的组织管理机构并有效贯彻执行。为使质量职能得到落实，质量方针目标能得到贯彻执行，公司建立了独立、严密、高效的组织管理机构，制定出行之有效的章法，并在企业领导人的亲自领导下开展工作。同时在继续推进全面质量管理的基础上，积极贯彻ISO9000族标准，严格生产过程控制，建立和完善质量管理体系并有效运行。

提高质量管理水平是质量投入的有力保证。质量的提高需要投入，尤其是在工业经济已经发展到一定水平的今天，没有科学技术上的投入和管理上的投入

是难以产出高质量的产品的。公司近年来对生产工艺进行大规模技术改造，质量检测和监视引进国外先进分析设备对生产高质量的产品具有了保证；坚持以科学研究为前提，技术进步为基础，科学管理为保证，不断增加产品的技术投入和科技含量。

二、提升企业形象

树立良好的市场观、发展观、改革观。产品必须经过市场检验才能实现其价值，从产品的开发到营销，要牢牢掌握市场的变化，摸透市场需求动向，及时采取对应措施，最大限度满足顾客的需求，取得消费者的信任。公司人非常注重创新意识，坚持“人无我有，人有我新，人新我优，人优我廉，人廉我变”的原则。坚持深化改革，正确处理好改革、发展、稳定的关系，处理好“产权明晰、权责明确、政企业分开”与“管理科学”之间的关系，在围绕经济体制和经济方式的根本转变上推动企业各项工作前进，推动企业名牌战略的实施。

权立良好的企业形象。企业形象并不是简单的企业外在表现，而是企业在产品质量，工业设备，科技进步，管理水平，经济实力，员工素质，服务水准等基本素质上的综合表现。在当今市场经济时代，市场竞争首先表现为产品质量和价格的竞争，更重要的表现企业整体形象的竞争。消费者在选择同类产品时，往往取决于在他们头脑中哪些企业的知名度，信誉度好，服务周到等等。凡是世界级名牌无不具备高水平的企业形象。所以公司在创名牌过程中，坚持转换机制的同时，更把高水平的企业形象管理当做重大战略来抓，与名牌战略同步推进。

三、追求卓越品质

永恒的质量不一定是永恒的名牌，但永恒的名牌一定有永恒的质量。龙头人深深知道：品质是品牌的基石，是企业的灵魂，必须用心血和汗水浇灌。多年来，我司始终把品质追求作为名牌战略最基本的工作来抓，积极贯彻落实质量管

理体系文件，把“品牌立厂，质量兴企”作为企业经营理念，抓质量、上品牌成为企业发展的永恒主题。

1、狠抓员工质量意识教育。通过如开定期质量例会、质量问题现场剖析会，请行业专家和市、县质量监督部门等形式开展宣传教育，严格推行质量“一票否决”制，建立起相应的质量奖惩约束制度，在员工中培养起了“质量就是生命，质量就是效益”、“质量工作，人人负责”的质量意识和高度负责的自觉行为。

2、强化质量过程监控，自2003年起，公司就开始推行ISO9001质量标准，全过程、全方位对生产过程进行精细监控，为确保生产质量和消费者要求，从基地建设到产品进入市场都进行全面质量管理，制定了质量目标：用户零缺陷服务，顾客满意度90%，产品一次检验合格率98%，产品送检率100%。

3、依靠技术优势，实现产品增值。市场在变，消费者需求在变，唯有以求不变。现代企业竞争的核心内容是创名牌，而创名牌不是以产品为中心，而是以技术为中心。我司近几年来引进新技术，高起点实现技术创新，先后多次对现有工艺进行改造，靠技术创新来推进产品创新，实现品牌增值，公司制定了“质量立企，科技兴企、品牌强企”的企业发展战略，通过实施国家星火计划项目，构建了产学研创新联盟，与四川大学食品学院联合成立了龙头食品研究所，从而增强了企业自主创新能力，推动了企业上档升级和新产品研发。通过项目带动和技术创新，公司已建成了设备先进、工艺一流、科技领先的等级粉生产线和挂面生产线，具有年可加工处理小麦45000吨，生产优质面粉35000吨，生产优质挂面25000吨的生产能力，从而实现了依靠科技创新、带动农民增收、促进企业增效，加快了城乡统筹发展的步伐。

四、品牌铸就辉煌。

公司多年来不断根据市场的变化和消费者需求的变化，积极开发新产品，开拓新领域，始终保持着旺盛的创造力，品牌从无到有，从地方知名到全国知名，从单一品种到13大系列50多个品种，从一个品牌到多个品牌，我司与时俱进，不断创新开拓的品牌战略思想，坚定不移地实施名牌战略，增强企业知名度和竞争力，自从企业获得四川名牌后，各地经销商纷纷主动加盟，企业销售市场拓展迅速。

为进一步做大做强龙头企业，打造中国名牌产品，扩大国内国际市场，公司拟定在“十二五”期间再投资2000万元，新建1000吨/年高活性麦麸膳食纤维生产线两条和1000吨/年粗杂粮法式煎饼生产线两条，利用巴中良好的生态环境，依靠科技进步，走农业产业化发展之路，攻质量，树品牌，拓市场，强管理，增效益，真正把四川省巴中龙头食品有限公司建成行业影响力大、核心竞争力强、发展潜力大、名副其实的龙头企业，为巴中工业强市做出贡献。

第四篇：追求卓越品质营造特色文化

追求卓越品质营造特色文化

—中铁十局西北公司西商项目经理部

随着项目管理在施工企业的逐步推行，项目部已逐渐成为开拓市场的前沿阵地，生产一线的指挥中枢，企业经济效益的源头，展示形象的窗口。近年来，西商项目经理部在全方位抓好工程项目管理的同时，不忘抓好项目文化建设。我们以讲究诚信，严细管理，真抓实干，在项目文化建设上下功夫，着力营造具有自身特色的项目文化，不但为企业创造了可观的经济效益，而且为企业开拓了市场，提高了美誉度，创造了好的社会效益，要做到这些必须从以下几个方面入手：

一、以人为本，构建和谐，加强精神建设。

项目部坚持以人为本，牢固树立企业即人、企业为人、企业靠人，处处体现和谐友爱大家庭温暖的人本理念，发扬项目文化的凝聚、导向、激励等功能，把教育人、鼓舞人、引导人同尊重人、理解人、关心人、帮助人有机地结合起来，最大限度地发挥员工的技能和潜力，扭转员工“打工族”观念，提高员工对企业的忠诚度、归属感和主人翁精神，打造和谐项目。

1、项目部领导关爱员工，在工作、生活、学习环境和人际关系等方面为员工办好事、办实事、解难事。项目部在力所能及的情况下，最大限度地想办法改善员工的工作、生活条件和环境，把生活区安置在离工地不远的村里，办公室都安装宽带网，配置空调，小太阳，配有热水器，洗涤房配有洗衣机，冬天给每个员

工发放了防冻衣物，夏天为员工送茶送水及送防暑药。项目部设有乒乓球台、羽毛球场、象棋、扑克牌等娱乐设施，为员工业余文体生活提供方便；在工地，安排交通车接送员工上下班，工地设置饮水、休息、防寒避暑场所，尽可能改善员工的劳动保护条件；在生活上，办好职工的食堂，让员工吃上可口的饭菜；项目部领导经常找员工谈心，只要有员工生病领导一定抽空探望；员工家属来工地探亲，一般都派车接送；把农民工当作自己的员工一样看待。在高温时，为他们送茶水、送绿豆糖水、送解暑药；严寒时，项目部为他们送保暖衣；逢年过节，我们给他们加好菜，工作苦累时，项目部领导上门谈心，了解疾苦，询问工资是否按时领取等。

2、在关心生活的同时，也注重教育引导，做好员工的思想政治工作。党员和干部都细致入微地做好员工的思想政治工作。项目部有自己的简报，利用板报、书刊、广播，会议等形式宣传企业面临的各种利好形势，让员工看到企业在社会上的美誉度，看到企业发展的美好前景，同时大力弘扬艰苦奋斗，无私奉献的精神，让员工们体会到加快祖国发展，为祖国建设事业做贡献是件十分骄傲和自豪的事情。

3、给员工提供学习的机会。这是企业给员工最大的福利，也是员工的一种隐性收入。不学习的人实际上是在选择落后。我们采取送出去，请进来的方法，多渠道对员工进行培训，在学习和培训的费用方面给员工开绿灯。项目部每个星期二和星期四晚

上都组织开办职工夜校，鼓励大家自学成才，提高自身综合素质和应对社会挑战的能力。例如工程部门会利用晚上的时间给员工们讲解施工图纸和规范，让每一名同志都能清晰的了解到工程的进度情况，并且掌握国家制定的施工规范，更好的运用在施工现场，保证工程质量。

二、让所有的业主都了解到我们的品质，信任我们的品质。

作为施工企业，业主就是我们的上帝，是我们的衣食父母。业主需要的是我们的品质。这种品质有两层涵义：一是指工程的品质。二是指承包商的人的品质。二者俱佳才是业主所想要的。为了使我们的品质提升到更高的层次，我们注重做到以下几个方面。

1、是注重员工的言谈举止和精神面貌，做文明之师。给员工量身定制统一的服装，配戴工作牌，上班点名签到。住地和工地现场的各种企业标示要和上级要求统一标准。待人接物有礼有节。定期举行升国旗仪式等。从制度上强制员工养成良好的工作和生活习惯，做精锐之师、文明之师。

2、是管理科学化，切实做到资源配置合理，成本控制得当，全员全过程创优。项目部各项管理制度健全，并汇编成册，严格按制度办事。努力做到人财物等各种生产要素的合理配置。项目部把种种制度汇编成一个小册子，人手一份，项目部经理定期抽查询问。由于措施合理，落实到位我们所干的工程获得业主的奖励。

3、是讲究诚信，把诚信作为项目部行动的第一准则。我们在项目部建立了业主文化。永远保持对业主的热情和真诚，重合同、守信誉。不做有背合同的事情。即使是做亏损的工程也决不允许偷工减料，以次充好，进而影响工程的质量，造成隐患。在工期上不能有半点含糊，正确处理好工期与效益的关系，排除一切困难，绝不能拖延工期一分钟。通过强有力的宣传教育，使广大员工了解和领会了企业文化建设的重大意义，提高了思想认识，如项目部的一名小车司机深有体会地说：“过去，我们只知单纯的开车，不了解提高效益的重要性，不能够理解项目领导的注重文化的意思。可通过学习后，才知道企业文化对提高企业核心竞争力有其重要意义。以后，我会自觉主动地投身于企业文化建设的活动之中，不但自己做还鼓动身边的人一起，从点滴做起，以实际行动推动企业文化建设，贡献我一点微薄的力量。”他是这样说的，也是这样做的。在业主、监理等有关部门借用他开的小车过程中，他热情、主动、周到、优质的服务，给别人留下了深刻的印象。业主、监理等同志对项目部领导说，从你项目部一个普普通通的一位司机的身上，就能看出你们企业的良好素质。

4、利用各种可以利用的契机做好自我宣传，真正做到我们的品质，你知道，你需要。我们有了好品质，就要想方设法向业主推销。否则再好的宝剑，放在箱子里无人知晓，也就一文不值。我们充分利用各种信息平台，做好企业宣传，利用业主的宣传阵地，做好企业形象宣传。如果我们具备了好的品质，而这种品质

恰好又是业主所需要的，那么我们和业主就有了共通点，我们也就找到了生存和发展的起点。

三、加强项目管理，打造属于自己的品牌

推行项目文化，实施管理品牌战略，是提高企业管理素质和能力的重要举措。创一流管理，打造管理品牌，制度建设是关键。我们不断追求创新，建立和不断完善项目部一系列的管理制度和管理制度的实施细则，制定了“现场施工作业人员的奖惩制度”、“分包工程的管理制度”、“成本管理责任制度”、“机械设备、车辆管理制度”、“立功竞赛奖励制度”、“环境卫生和绿化管理规定”、“劳动纪律管理制度”等规章制度，用制度来规范管理行为，用制度来激励每一个员工立足岗位，创一流服务。通过实施现场施工作业人员的奖励办法，工作效率得到显著的提高。

总之，项目部注重发挥项目文化建设特色，加强项目文化与项目党建的结合、与生产经营管理的融合，坚持以人为本，极力丰富了企业文化内涵，铸就了项目管理之魂。项目文化正在项目落地生根，已成为项目管理的重要精神支柱和力量之源。

第五篇：科学管理 打造品牌 提升品质

科学管理

打造品牌

提升品质

烟庄街道办事处中心小学

张红燕

2012年11月7日，我校校长张书奇在市级教学示范校即全县小学教学工作现场会东古城现场会上作代表发言，紧紧围绕“依法治校，科研兴校，名师撑校，质量立校，特色名校”的工作思路，以“管理科学化，师资优良化，办学特色化”为重点，科学管理，打造品牌，提升学校品质。