员工提案(合理化)建议倡议书（小编整理）

第一篇：员工提案(合理化)建议倡议书

苏州东吴滚针轴承有限公司

SUZHOU DONGWU NEEDLE BEARING CO.,LTD

提一条建议、促一项管理；

找一个隐患、堵一个漏洞；

改一项方案、增一份效益：

------员工提案（合理化建议）倡议书

各位同仁：

一个公司的发展不是靠一个人的能力所致，也不是某一个部门就能够完成的，它需要我们大家共同努力才能够完成，每一位员工都是一个企业崛起的天之骄子，东吴公司明天的繁荣兴盛需要大家共同发挥聪明才智，奉献激情与本领！

如何提升企业管理水平和企业效益，需要每一位东吴人的努力。在此，公司向全体员工发出倡议：

提一条建议、促一项管理；找一个隐患、堵一个漏洞；改一项方案、增一份效益。积极提出自己的合理化建议，促进企业更早、更快实现崭新的跨越！

东吴公司是咱们的大家庭，是我们大显身手的舞台，是我们成就事业的基石。作为公司的员工，咱们要有强烈的主人翁意识和家的责任感；作为东吴的一分子，咱们有义务、有责任为东吴的美好发展作出努力！

赶快行动吧！无论你在什么岗位，无论你从事什么工作，请发挥你的智慧，开动您的大脑，积极提出自己的合理化建议：咱们不限主题，只要你发现一些可以改进的地方，并且对它有一定的思考，您尽可以畅所欲言。内容可涉及生产管理、质量管理、技术创新、安全管理、后勤管理、改善环境等一切可以提高公司管理水平、团队工作效率和凝聚力等为目的的合理化建议。或许你的建议就是公司的一块“美玉“！我们谢绝夸夸其谈、无实质内容的“建议”。

你还在等什么？赶紧行动起来吧！给你舞台，展示你的才华！

不要胆怯，更不要事不关己！因为您的建议是站在公司管理者的角度，替公司着想！定会得到公司管理层的信任和赞赏！敢于提出建议是推销自己的绝佳机会，公司会从中受益，您也会在公司的收益中有所受益！

赶快把你的合理化建议投送给公司吧！公司将根据改善建议的可行性进行评审，提交合理化建议经采纳实施验证后将给予丰厚奖励。

（请投递到员工提案箱内，每周一、周四开箱取信。）

员工提案箱：位于车间食堂门口处，蓝色提案箱！

详情至QC管理看板！

苏州东吴滚针轴承有限公司2012-12-12

第二篇：员工提案管理及合理化建议

员工提案管理与奖励制度

为提高企业的经营管理效率，倡导员工参与企业管理，不断提出有利于改善工作的方案，达到降低成本、提高质量和企业经济效益的目的，特制定此制度。

一、提案的项目内容

1、凡是有利于企业内部管理、业务发展等的提案，均可提出。

2、提案的提出应以书面形式，详细的列出建议事由、原有缺失、改进方案、预期效果等内容。

3、公司不予受理的提案有：与企业建设发展无关的提案；曾经提过的、内容相同或相似的提案、无具体改进或改革措施的提案。

4、公司不予受理的提案，由行政部发还给提案者。

5、提案建议书应注明提案者姓名，所属部门，以便公司进行提案奖励或退回。

二、提案审核准则与程序

1、公司设立专门的提案审查小组，专门负责推进和处理与提案有关的各项事宜。提案审查小组由总经理领导，因提案内容涉及公司内部管理、对外业务等方面专业领域，由各部门推选一名成员参加组成提案审查小组，公司行政部负责组织实施。

2、公司设立专门的提案邮箱，专门接收提案者的提案建议，由行政部门负责管理；

3、提案审查小组在收到提案者的提案建议书之后，应在20天内对建议书的内容进行核查、评定，并将评定结果核准后公布。

4、提案审查小组根据提案所涉及的适用性、创造性、工作效率改善程度、管理成本节减程度原则，确定提案最终是否采纳。

三、提案成果实施与检查

1、提案经提案审查小组审定采纳后，应在3日内将提案的详细资料及提案审查小组的核定表一同上报总经理，由总经理最终审定。

2、准予实施的提案，各实施部门应认真落实，定期的填写提案改善成果报告表，上报给提案审查小组，提案审查小组会根据所提交的报告表进行审查核定。

3、提案内容如涉及到国家专利，专利获得权益一概属于企业所有。

四、提案的奖励

1、鼓励奖：凡提出改善方案者，无论审查后采用与否，均当即由所属主管人员发与鼓励奖，奖品由提案审查小组决定（建议可以是一些小礼物）。

2、成果奖：提案采用实施后，依据提案审对企业经营管理上带来的效益，奖励提案者100～1000元不等的现金，具体评定由提案审查小组讨论并报总经理审批决定。

3、特殊贡献奖：提案实施后，经过跟踪调查，确实能够直接给企业带来巨大的经济效益和社会效益的，年终时，企业奖励提案者10,00～100,000不等的现金。

五、其他方面

1、企业股东、外部关联人员及客户所提改善方案的审查，均适用本制度。

2、本制度经董事长核准后公布实施，修改时亦与此相同。

第三篇：企业员工公司合理化建议提案征集表 - 副本

2013年9月3日宜宾市南溪区蕴炽矿业有限公司菜子沟煤矿管理及职工合理化建议提案表

菜子沟煤矿合理化建议提案表

1一、本表第1页由建议人按照表格要求进行填写；

1、建议名称：例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”

2、建议原因：阐述为什么要提出本合理化建议的原因；自拟标题.3、主要内容：简述煤矿现状管理方面存在的严重问题,特别是深层次的阻碍煤矿发

展的主要因素等,提交自己的改进意见，内容具体真实，有可操作性，指导性,表格填不下可另附纸；

4、效果预测：简要预测本方案采纳实施后,在降低成本、给煤矿创造的最大效益,估计有多少万元.改善现场管理及企业文化等方面将达到什么效果。

二、本表2处理流程如下：

1、收到提交的建议后，评审组负责进行分类整理，评估，形成评估意见后提交本矿最高决策层集体讨论，决定采纳与否.2、对于本矿决定采纳的合理化建议，年底由最高决策层进行讨论评比，根据其实施效果给予适当的奖励。

此表作为宜宾市南溪区蕴炽矿业有限公司菜子沟煤矿合理化建议规范操作流传文件，应在现代管理中得到广泛的推广和应用。

菜子沟煤矿述职报告表2

第四篇：合理化建议及创新提案管理办法

创新提案管理办法

一、目的卓企网络科技有限公司是一家高科技企业，创新是卓企生存之本，更是卓企持续向前高速发展的源动力，员工是卓企创新的源泉。为进一步推动和完善公司整体管理水平，经营绩效，技术发展，鼓励各部门、全体员工积极参与公司管理，提出合理化建议并参与技术革新，优化生产和运营成本，提高产品附加值，并本着“鼓励集思广益，群策群力，每天发现一个更好的方法并去运用”的精神，结合卓企公司的实际情况，特制定本办法。

二、适用范围

本管理建议适用于卓企网络科技有限公司全体员工，并由“总经办”牵头实施。公司设立“创新提案评审管理小组”，由公司各部门总监组成评审小组。

三、创新分类

创新分为合理化建议、创新成果两类。

创新定义，在公司所经营范围内管理、工程技术、研发、设备、消防安全、质量、财务、人事等各方面，在满足各项规章制度，符合规程规范及相关法律前提下，打破现有的条条规规，以提高质量，安全、效益为目的的一切方法、手段。

1、合理化建议事项是指建议、提案等，由各部门或个人填写《合理化建议申请表》，由各部门经理、总监审核后报行政部，由行政部定期组织各相关部门负责人进行评审，评审通过后报总经理批准。

2、创新成果是指在本工作中有突出（管理、研发、技术、设备、消防安全、质量、财务、人事、经营等方面）创新成果的部门或个人。由各部门自行申报申请，填写《创新成果申请表》经部门经理、总监审核后，上报行政部，由行政部统一组织各相关部门领导综合评审。

三、管理范围

（一）建议内容属于下列范围之一者，应予受理评审：

1、经营管理思路和方法改进方面的建议：

（1）各种工艺流程、规程的改进；

（2）各种有利于加强班组协作，提高协作效率的建议；

（3）各种有利于降低管理费用的建议；

（4）对本职业务有重大突破性改善建议；

（5）提高员工士气和工作效率的建议；

（6）非职务范围内的错误纠正方法的改善事项；

2、业务拓展的建议：

（1）新项目开发；

（2）现场管理、施工技巧建议；

（3）现有规范、规程、条例的改进；

（4）新软件、新程序的开发；

3、质量改善建议：

（1）品质管理、质量检测改进；

（2）质量管理办法改进；

4、降低成本建议：

（1）与采购管理有关的建议和措施；

（2）原辅材料节约、废旧物品的利用建议和措施；

（3）降低进场材料不合格品率和生产消耗的建议和措施

5、安全生产、环境卫生的改进建议和措施；

6、其它有利于公司发展并且有可能实现的建议；

（二）以下范围的建议不予受理：

1、仅提出缺点或问题，而缺少具体改善内容及方法；

2、要求改善待遇或诉苦者；

3、公认的事实或正在改善的；

4、已被采用过或前已有的重复建议；

四、创新类别

一、管理创新：

1、突破思维，在工程管理上采用新的管理模式提高生产效益或改善劳动环境；

2、安全管理中，采用新的技术手段在不降低经济效益下，安全成绩突出；

3、在各项目工地上创新技术管理模式，技术管理工作成绩突出，整体工程质量优良。

二、制度创新

1、修改和完善了原有的管理制度。

2、结合安全、质量、成本、进度提出和制定了结合实际的新制度。

三、活动创新

1、策划和组织了有利于职工生活、学习、健康的特色活动。

2、策划和组织了有利于提高管理水平、降低成本、促进团队和谐、加强公司文化建设的活动。

四、技术创新

根据公司现有实际技术，结合安全、质量、成本等在原有技术上做出重大改善。

五、创新成果申报范围：

1、各项创新成果向公司进行申报；

2、创新成果申报材料包括创新成果申报表，及不少于500字材料，申报材料应包含成果应用情况简介，成果图文资料，成果应用情况及效益，效果的评价。申报材料两份文字版及一份电子版。

六、管理程序

（一）合理化建议：由部门或个人填写合理化申报表，由部门经理、总监审核后符合要求，统一上报行政部，由行政组织“评审小组”会议进行评审。

（二）管理创新成果：由单位部门或个人填写管理创新成果申报表，报请部门经理，部门经

理审核符合要求、创新符合实际、可推广应用或已践行有绩效的，由部门经理、总

监签字后，再由行政部组织评审。

（三）创新结果和建议、成果材料在行政部备案存档。并在全公司公布。

七、创新成果评选

1、公司组织专业人员对所有申报成果进行择优评选，评选结果在公司内部进行公布；

2、创新成果主要参与者在各项先进评选中优先考虑。

3、特别优秀创新成果向公司进行推荐并推广实施。

八、激励办法

（一）合理化建议：

1、被公司采纳的，对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，奖励20-50元，重

大改进可奖励100-200元

2、对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的10%，但最低不少于

50元，最高不大于500元

3、合理化建议采纳奖由行政部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。

(二)、创新管理成果

1、成果课题有评审、活动记录完整、资料整理齐全，并且在公司取得一定效果的，公司奖励活动小组200元人民币。

2、对于经济效益可预测的创新成果，其奖励金额为经济效益的10%，但最低不少于200元，最高不大于2000元；根据预测结果，合计奖励金额少于500元者一次性发放，大于500元者第一次给予50%奖励（不低于500元），其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放；

3、创新成果奖由行政部每统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。

九、附则

本办法由公司总经办负责制定并解释，自文件签发之日起执行。

第五篇：企业员工公司合理化建议提案征集表

附件：

公司职工合理化建议信息征集表

提案编号：

一、本表提案编号：

果给予适当的奖励。

此表作为职工合理化建议规范操作流传文件，应在现代管理中得到广泛的推广和应用。

提案编号：