“抓整改 强内控 零违规”专项活动实施方案

第一篇：“抓整改 强内控 零违规”专项活动实施方案

中国建设银行珠海市分行2011年会计条线“抓整改 强内控 零违规”专项活动实施方案

整体目标：

通过2011年会计条线“抓整改 强内控 零违规”专项活动的开展，进一步增强一线柜员的合规操作意识和风险意识，切实将“为客户提供最优质服务，促进业务发展与风险管理并重”和“做正确的事”的理念传递灌输到每一位柜台人员，严防柜台各类案件事故发生，实现会计条线“安全年”工作目标。

具体目标：

一是实现2011年会计条线安全运行“四无”目标。即无案件，无重大违规事项，无重大责任事故，无重大监管处罚。

二是实现2011年全辖平均会计核算差错率控制在万分之0.5以内。

三是实现2011年会计条线内外部审计、各种检查发现问题整改率达到98%以上。

活动主题

根据银监会、总行和省分行2011年有关案件防控工作要求，以规范柜台业务操作，提高会计风险防范能力为重点，以《中国建设银行员工从业禁止若干规定》和《广东省分行柜面业务禁止性规定》为抓手，进一步开展“四抓四看”，即抓学习，看谁对规章制度的理解更透切；抓防堵漏洞，看谁隐患查摆更彻底；抓规范操作，看谁的执行力更胜一筹；抓优化创新，看谁建言献策更有针对性和建设性。

具体活动安排和采取措施

2011年会计条线“抓整改 强内控 零违规”专项活动分宣传教

育、监督检查、考核评价三个阶段进行。

（一）宣传教育阶段（2011年1-3月）

将员工从业禁止性规定、柜面业务操作禁止性条款、会计核算差错率等纳入《珠海市分行2011年网点“安全年”考评方案》，并调整各指标考核计分规则及权重，加大违规行为处罚力度。具体考核标准：

A.凡未制定本机构活动实施细则的、未每月组织开展一次以上宣讲培训的、随机抽取网点人员不能回答与活动有关内容的，每发生一起扣减会计KPI考核分1-2分。

B.凡违反《建设银行广东省分行柜面业务操作禁止性规定》和市分行一类核心风险点规定的，不论违反哪一条，每发现一起扣减会计KPI考核分3分；凡发现屡查屡犯或问题整改不到位的（以网点为单位），每发现一起扣减会计KPI考核分4分。

C.凡发生严重违规事项但不属于“员工从业禁止若干规定”、“柜面业务禁止性规定”事项（总行及省分行业务检查、会计稽核、柜面监测、会计非现场检查等发现问题比较严重而单独通报的事项），每发现一起扣减会计KPI考核分3分；凡发现屡查屡犯或整改不到位的，每发现一起扣减会计KPI考核分4分。

D.凡发生被外部监管机关、内部审计通报（含检查情况通报、整改通知书、审计意见书、审计要情、审计简报、审计信息简报等）事项的，每发生一起扣减会计KPI考核5分。

E.凡发现违反《中国建设银行员工从业禁止若干规定》的事项，每发生一起扣减会计KPI考核5分，并将责任人移送市分行纪检部门进行处理。

F.凡发生被外部监管机关处罚（含受经济处罚、暂停某项业务、责令停业整顿、责令终止经营活动、收缴或吊销营业执照、收缴或吊销金融机构许可证、吊销经营外汇业务许可证、吊销其他具有许可性质的证书等）或者发生案件等“安全年”一票否决事项的机构，2011年度“安全年”考核为零分。

（3）在2010年对该项活动的激励基础上，2011年将加大激励力度，设置2011年“抓整改 强内控 零违规专项活动”优胜奖等奖项，对表现突出的网点、片区督导团队以及个人进行奖励和表彰。

（二）监督检查阶段（2011年4-11月）

1.片区管理部督导团队应每月到挂钩网点进行巡回滚动督导，督导内容具体包括：活动组织开展情况、柜员学习掌握、制度执行力度、问题释疑、差错整改跟踪等，确保对禁止性规定随时监控核查，并形成工作常态。

2.将员工从业禁止性规定和柜面业务三十条禁止性规定纳入季度专项检查内容，加大非现场检查力度，有针对性地开展现场检查和查看监控录像，提高检查效能。

3.市分行对各渠道发现的违反《中国建设银行员工从业禁止若干规定》和《中国建设建设银行广东省分行柜面业务操作禁止性规定》的情况进行汇总分析，及时下发风险提示、提出阶段性工作要求，指导各网点开展专项活动。

4.开展“举一反三”的自查自纠和问题整改工作。组织网点对2010年和2011年内外部审计、各种检查通报的问题，开展“举一反三”的自查自纠和问题整改工作。开展期间，片区管理部督导团队应加强对营业网点的督查和指导，必要时，对个别网点进行一对一帮扶，确保同质同类问题得到有效整改。

5.落实责任追究。对专项活动开展发现的各类问题，市分行将纳入《珠海市分行2011年网点“安全年”考评方案》进行考核，且市分行将区分问题的性质，对问题责任人落实责任追究。对经过责任认定的违规违纪问题，按照《中国建设银行工作人员违规失职行为处理办法》，对有关责任人进行处理；对检查发现的轻微违规问题，按照《中国建设银行轻微违规行为积分管理办法》规定，对相关机构和个人进行积分。

（三）考核评价阶段（2011年12月）

1.将该专项活动开展情况与会计主管、会计督导员的年度（季度）考评挂钩，将活动开展中的组织管理、创意创新、建言献策、征文比赛、信息报道、风险发现等作为考评的附加指标，直接作为会计主管、会计督导员的年度（季度）考评加、减分的依据。将前台柜员的创意创新、征文比赛、信息报道、风险发现等作为柜员等级考评的加、减分依据。

2.认真总结评比各网点和片区督导团队对该专项活动的组织开展情况及取得成效，对表现突出的网点、片区督导团队以及个人进行奖励和表彰。

中国建设银行广东省分行柜面业务禁止性规定

1.严禁开立非实名虚假账户, 保证客户身份信息真实、齐全。

2.严禁违规查询、泄露、修改客户信息；严禁违规调阅使用客户预留印鉴和资料。

3.严禁为自己账户（包括附属账户）办理业务。

4.严禁受理银行人员在柜台内要求办理的（含员工和亲朋账户）业务。

5.严禁代理客户签名；严禁代理客户办理个人业务、公司业务。

6.严禁在营业间内工作区域存放个人现金、存折、存单等物品。

7.严禁网点为客户保管银行卡、存单（折）等权利凭证以及印章、印鉴卡片和各类支付结算票证。

8.严禁利用控制账户（包括自己账户、其他员工账户、亲朋账户。下同）虚存虚取现金，调剂库款、尾箱款、调剂存贷款余额。

9.严禁利用控制账户核算归集代收代付、手续费等款项，严禁利用控制账户作为客户业务过渡账户。

10.严禁利用控制账户户主外汇额度为其他客户办理购汇、结汇。

11.严禁将属于保证金性质的账户作为结算账户使用。

12.严禁逆程序办理现金收付及转账业务；严禁未审核支付依据（单位预留印鉴）即办理支付业务。

13.严禁柜台收入现金不按规定及时入账。

14.严禁柜台发生长短款，以长补短或隐瞒不报；严禁当天未能查清原因的，不作挂账待查，留待次日挂账。

15.严禁应客户要求使用内部错账冲正交易为客户调账。

16.严禁离开工位，现金箱（柜）不加锁或未锁定，未退出系统操作界面，章、证、压、印鉴卡等重要物品未入箱（柜）保管。

17.严禁单人为自助设备加钞清机。

18.严禁单人与押运人员交接尾箱。

19.严禁柜员间串用会计印章；严禁柜员间现金虚假调拨。

20.严禁超出规定范围使用会计印章；严禁在空白凭证、空白报表、空白公文纸上预先加盖各类会计印章。

21.严禁代委托单位生成加密文件办理批量代收代付业务。

22.严禁虚假查库、监而不查。

23.严禁未实际履行审核职责而进行形式上的授权。

24.严禁代理授权人签名或不经授权直接办理需事前审批授权方可办理的业务。

25.严禁网点负责人、会计主管授权（意）、指使、强令、胁迫会计人员违规办理业务、简化或变通业务操作程序。

26.严禁在日终结账时，擅自将未核对相符的重要单证、现金入库（柜）保管。

27.严禁伪造、变造、毁灭会计凭证、账簿、报表及相关会计资料。

28.严禁一个身份证号码在同一系统设立多个柜员工号；严禁柜员操作权限设置超出柜员经办的业务范围或超出营业机构业务范围。

29.严禁不相容岗位混岗操作。

30.严禁办理对账业务不与客户签订《对账服务协议》；严禁代替客户做网银对账单回签。

第二篇：抓整改 强内控 零违规

“抓整改 强内控 零违规”学习体会

炮台支行罗湘伟

合规经营是银行稳健运行的内在要求，是每一个员工必须履行的职责，同时也是保障我们自己切身利益的有力武器。银行业作为一个高风险的行业，工作中稍有不慎，就有产生操作风险、道德风险、法律风险等的可能。这其中，由于柜面业务操作风险所产生的差错事故，虽然大多涉及金额不大，但由于直接面对客户、笔数多，严重损害了建行的声誉，有些由于无法补救，还给我行带来了经济纠纷和法律纠纷，造成了财务损失，也对员工的职业生涯造成负面影响。只有不断学习，积累经验，发现问题，分析原因，积极改进和解决问题，才是根本的办法。“抓整改、强内控、零违规”专项活动的开展给了我很多思考„„

建设银行关于柜面的各项规章制度，都有其存在之必然。制度就是规范业务流程、防范操作风险的首道防线，不遵守制度，必产生风险。如柜面最简单的现金存取款，在办理过程中如果没有按照一笔一清进行配钞，混多必乱；在配钞过程中，完全按凭证录入的金额进行配钞，没有核对所收付的实际现钞，造成帐实不符也未能及时发现。此外，不认真执行制度要求客户提供身份证明、对客户进行身份核查就有可能卷入洗钱案件、卷入客户经济纠纷；不认真执行制度进行票据真伪鉴定、预留印鉴核对，就有可能产生资金结算风险、造成直接资金损失。

站在柜员的角度而言，就是正确办理好每一笔业务，认真审核每一张凭证，严格执行业务操作系统安全防范，抵制各种违规操作等等，做好相互制约，相互监督，不能碍于情面或片面追求经济效益而背离规章制度于不顾。坚持至始至终地按规章办事，就不会发生如此这般的案件。“十个案件九违章”有章不循，违规操作，检查不细，监督不力，实属重要根源，无数案件、事故、教训，都反应出内控管理还存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才导致一些人有机会钻空子，从而给国家资金造成损失。

合规经营是完善商业银行制度体系的需要。银行赖以生存的质量效益源于依法合规经营，源于产生质量和效益的每一个环节，源于每一个岗位的每一位员工。银行的发展一定要以合法、合规经营为前提，才能从源头上预防风险。也是银行实现发展目标的重要保证。合规经营就是为业务保驾护航的，是为了更好地促进业务发展服务的。在发展、开拓业务和同业竞争中，只有紧紧遵循合规经营的理念，提高管理的质量，才能保证银行的经久不衰。

通过“抓整改 强内控 零违规”的学习，增强了本人遵纪守法的自觉性，显示了遵纪守法的必要性，激发了遵纪守法的热情，提高了工作中的自律意识，使我们广大职工在日常的工作中要“细到项目，认真到成因”，自发地以“自重、自省、自警、自励”严格严格要求自己，并做到遵纪守法，严以律己，尽职尽责，恪守职业道德，争做遵规守纪的建行人，为实现中国建设银行持续稳健经营、快速发展的既定目标贡献力量！

第三篇：内控整改实施方案

深圳市XXX股份有限公司

内部控制建设整改实施工作方案

根据深圳证监局《关于做好深圳辖区上市公司内部控制规范试点有关工作的通知》，深圳市XXX实业股份有限公司（以下简称“公司”）于2011年4月制定了并披露了《深圳市XXX实业股份有限公司内部控制规范实施工作方案》（以下简称“实施方案”），召开了内控建设项目启动大会。在公司董事会与经营班子领导大力支持下，在公司各部门、各企业的积极参与和配合下，公司内控工作小组与咨询顾问现已按照实施方案的要求完成了公司内控调研分析，提出了内控缺陷整改建议。为了更好的落实内控基本规范，高效优质地完成内控缺陷整改工作，将实施方案落到实处，特制定本方案。

一、公司内控现状分析

2011年5月，通过调研与分析，公司确定本次内部控制基本规范实施范围是公司合并报表范围内所有子公司，其中包括重点实施单位8家。业务流程方面，确定对公司治理、业务流程与信息化等三个层次进行重点调研，分析内部控制现状与内控基本规范的差异，找出缺陷并提出整改建议。

通过对重点子公司及重要业务流程的访谈与抽样测试，对照内控基本规范的要求，并经过与各单位、部门研究分析，达成共识，现确认公司层面内控缺陷为10个，业务流程存在缺陷234个，IT治理层

面为14个，合计258项内控缺陷。所有的缺陷中，一般缺陷占大多数，适用于所有公司的共性缺陷为118个。

二、整改实施方案

针对内部控制缺陷情况以及整改建议，确定按下列计划与要求组织内控缺陷整改工作。

1、整改范围

公司内部控制缺陷整改实施范围是公司本部及所有子公司，其中，重点子公司需要按已经确认的内控缺陷清单开展逐项分析，并进行整改；非重点子公司需要对照业务流程与关键控制，分析缺陷并整改。

2、整改责任人

公司所属各企业总经理是本企业内控缺陷整改工作的总负责人，各企业的业务部门具体负责相关内控缺陷的整改工作。公司本部职能部门对职能范围内共性缺陷整改工作，承担统一整改规范与检查验收的责任。

3、整改方式

（1）对于公司整体包括各单位都存在的共性问题，由公司本部各职能部门牵头、主导整改实施工作。公司本部职能部门要组织子公司相关部门明确整改任务，统筹整改办法，分工合作，共同完成共性问题整改工作。

（2）对于所属子公司之间存在的共性问题，优先在国际电子器件公司进行整改示范，总结经验，然后向其他子公司推行。各子公司

之间要相互协作，完成整改工作。

（3）对于公司本部存在的个性问题，由本部相关职能部门经理负责，根据业务流程完善建议书中的整改意见，进行缺陷整改。

（4）对于子公司存在的个性问题，由各子公司业务流程相关部门负责，根据业务流程完善建议书中的整改意见，进行缺陷整改。

（5）非重点子公司必须根据业务流程关键控制点，对本公司的业务流程进行自查，并形成缺陷汇总报告。根据顾问公司提供的整改建议对本公司的控制缺陷进行整改。

（6）为了提高内部控制效率与效果，公司本部将在各级子公司统一推广实施协同办公系统。子公司开展内控缺陷整改同时，需要明确协同办公流程实现控制的业务流程清单。确定通过协同办公系统实现控制的流程，需要编写流程说明与编制流程图。子公司内控工作负责人需核对内控缺陷清单，审核流程说明与流程图是否设计合理，是否可以有效执行。IT人员依据审核后的流程说明与流程图在系统中实现流程信息化。

4、内控手册建立

为了固化内控建设工作成果，公司将根据《企业内部控制基本规范》及相关指引，建立《公司内部控制规范手册》，阐述公司在与财务报告相关的内部控制方面的方针、政策，汇总公司的相关制度、规定，并详细定义和规范公司内各相关岗位的工作程序和职责。

公司风控部制定内控手册目录、内容、编码规范等。公司本部职能部门负责组织公司所属各单位对口职能部门编写内控手册，风控部

负责汇总编辑成册。内控手册编辑完成后，公司本部风控部、内部审与各单位要积极组织内控手册培训，促进内控规范得到有效执行，并解答内控规范执行中的疑问，维护与优化内控手册。

5、整改工作的有效监控

为确保整改实施进度及整改效果，公司本部内审部和风控部将组成内控工作检查小组，每周对各公司、各部门整改工作跟踪和汇总，每周形成内控整改实施情况报告，向公司内控建设领导小组汇报。在整改过程中，顾问公司将持续提供辅导与帮助。

6、整改成果的验收

公司内审部和风控部共同负责分阶段验收整改成果。内审部与风险部每周检查整改进展，并对照内控缺陷清单，确认是否有效整改。有效整改的评价标准是：内控缺陷清单上列示的设计缺陷重新设计并有效执行；内控缺陷清单上列示的执行缺陷在整改后得到有效执行；内控手册结构合理，内容清晰，可以指导公司员工按规范开展业务，实现内部控制目标。整改成果最终验收时间是2011年11月21日。内审部与风控部需在11月下旬向内控领导小组汇报公司本部及子公司整改工作完成情况。

第四篇：关于开展自查整改专项活动实施方案

忻州市晋冀祥物流有限公司

关于开展自查整改专项活动实施方案

公司各部门：

根据忻州公司忻煤销党字[2015]46号文件，关于开展全系统自查整改专项活动的要求，针对自查整改九个方面的问题，晋冀祥公司结合公司实际情况、依据从严治党、从严治企的原则，紧紧围绕党风廉政建设“两个责任”，“三重一大”决策制度、廉洁从业规定等，开展七个方面的问题执行落实情况，在全公司组织开展一次对照自查整改活动，并制定以下实施方案。

一、组织机构

（一）晋冀祥公司成立对照整改领导组，负责对照整改专项活动的组织领导、整改落实、督导检查。组 长： 蔡树义 景全堂 副组长：昝玉保 陈鹏

成 员：综合办公室 党群办公室 计划财务部 市场营销部

（二）领导组下设办公室，办公室设在纪委，负责组织、协调、落实对照整改专项活动的日常事务。

二、目标任务

通过对照自查，对发现的问题和隐患及时进行整改完善，把问题解决在萌芽状态，防止小错酿大祸。并举一反三，提高思想认识和责任意识，对企业管理各个方面进行梳理完

善，健全制度管理体系，规范权力运行，进一步提高企业管理水平。

三、实施方案

（一）落实党风廉政建设“两个责任”及“一岗双责” 1.监督落实“两个责任”，实事求是的将党风廉政建设工作落到实处。

2.整治组织观念淡薄、政治意识不强和纪律松弛等问题。加强反腐倡廉制度建设。

3.健立健全纪委组织机构，配备人员，加强纪委监督，使各个部门相互有利配合。

（二）执行“三重一大”等集体决策制度

1.强化组织保障，严格执行“三重一大”集体决策制度。2.强化责任制落实，将制度纳入考核体系，更好的监督实施。3.强化民主决策，充分发扬民主，杜绝独断专行。

（三）遵守廉洁从业规定

1.切实维护单位的利益，不利用职务之便谋取利益。2.严格按照规定处理国有资产的使用情况。3.不进行违规干预和操纵单位招投标活动的情况。4.领导干部亲属及身边工作人员不参与大额物资采购、销售。

（四）贯彻落实中央“八项规定”精神及纠正“四风”工作开展

1.严格遵守八项规定，不违规或不占用公务用车，一切从简不铺张浪费。

2.不使用公款吃喝接待旅游等，不大办婚丧喜庆事宜，不违反规定收取礼金、礼品等。

（五）薪酬管理

1.不违规发放补贴或者福利。2.禁止“吃空饷”。

3.不允许兼职取酬，更不允许在企业经济效益下滑仍领取高薪。

（六）财务管控

1.按合理规定程序报销。

2.根据企业的合理情况控制费用的支出。3.不私设小金库等损害公司利益的情况。4.资金清欠任务要及时完成。5.车辆报销费用要严格把关。

（七）干部选拔任用和监管

1.领导干部档案必须真实，不能造假。2.提拔干部需公示，不得走过场。3.不允许破格或越级提拔。

4.选拔干部应严格履行“三重一大”等集体决策程序。

三、时间安排

（一）对照自查阶段（10月20至11月20日）

各部门对照整改内容，列出清单，找出问题。

（二）整改落实阶段（11月20日至12月20日）

对照问题清单，明确责任人，研究制定整改措施，限时落实，确保整改到位。

中共忻州市晋冀祥物流有限公司党支部 2015年10月28日

第五篇：“强、抓、转、促”活动整改落实阶段工作总结

河沿镇“强、抓、转、促”活动整改落实

阶段工作总结

整改落实阶段是把前两个阶段的思想成果转化为实际行动的重要阶段，是集中时间、集中精力、研究问题、解决问题、抓落实、见实效的阶段，是此次活动的最重要一环。活动的成效如何，关键取决于整改落实阶段的效果如何。活动进入第三阶段后，我镇立即行动，按照“创新实干、跨越发展”和“为民、务实、清廉”的总体要求，扎实深入地开展了整改落实阶段的各项工作，并取得了初步成效，真正使“此次活动”成为群众满意工程。主要做法及成效如下：

一.强化措施，加强领导，确保活动扎实深入开展。

（一）全面动员，激发内动力。一是层层进行动员。活动领导小组先后召开2次专题会议，阐述了做好整改落实阶段工作的重大意义，明确了工作任务和具体要求，并对整改落实阶段各项工作进行了具体部署，增强了开展工作的针对性。二是组织开展了集中学习活动，重点学习了《桃城消息》刊发的关于“强、抓、转、促”专题活动版面文章20余篇，进一步提高了广大干部的思想认识，增强了整改落实工作的自觉性和积极性。三是加大了宣传力度，通过召开村干部会和公示整改任务等多种形式，营造了整改落实阶段工作的浓厚氛围，使广大群众积极参与到整改落实活动中来，也做好对党员干部整改工

1作的监督。

（二）细化安排，增强可操作性；领导带头，发挥表率作用。

为了把整改工作落到实处，我镇在制定下发《XXX机关干部工作规范》的基础上，进一步细化了各项工作的具体任务，程序和步骤。在此次整顿活动中，各委办负责人要肩负起抓班子、带队伍的责任，切实把从严管理干部作为一项经常性、基础性、关键性工作，贯穿到干部管理工作全过程。坚持原则，敢抓敢管，对干部管理不严格、措施落实不到位、软弱涣散的委办负责人和中层干部必须承担领导责任。一般干部增强干部的岗位责任意识，要遵守工作纪律，切实执行各项规章制度；要抓好工作落实，忠于职守、勤奋敬业。不准无故迟到，早退和擅自脱离岗位；不准在上班期间上网聊天、玩游戏、炒股票、外出逛集购物；不准在工作日午间、执行公务和值班期间饮酒；不准拒不执行组织决定，有令不行、有禁不止、政令不通；不准办事拖拉、不讲效率，敷衍塞责、推诿扯皮，平时不抓紧、忙时乱应付。包村干部对党委、政府布置落实要求到村检查的必到；村内发生重大矛盾纠纷、突发事件的必到；村干部或群众正当要求应到场的必到；村两委班子成员发生较大矛盾纠纷的必到。结对帮扶对象定期的慰问活动必访：通过与帮扶农户谈心交心，体会他们的所思、所想、所需、所盼，帮助解决生活上的实际困难。村民家庭发生重大事件必访：充分利用晚上

等休息时间，访忧解困。真心实意地开展面对面的交谈，找准问题症结，对症下药。同时，积极在生产、生活上为村民排忧解难，让他们感受党和政府的关怀和温暖，并针对反映的不同问题，采取相应的办法加以解决，切实做到“能办的马上解决，不能办的耐心解释，按程序逐步解决”。镇党委政府布置需要走访的必访。真正做到情况明、底子清，全面掌握村民生产生活状况和热点难点问题，以及各类矛盾纠纷和不稳定因素，推进全镇经济社会事业持续稳定发展。

二.集中力量，强化整改，确保活动取得实效。

领导班子成员将整改任务进行分解，明确责任部门和完成时间，落实责任人，采取多头并进的方式，集中整改，既保证了整改问题的数量，又保证了整改质量，工作中努力做到“三个注重”，一是狠抓作风规范，我们必须做到以下三点，首先要严格问责。对违反工作纪律、工作执行不力、作风不实的机关干部，机关效能考评小组要严格按照《XXX机关干部工作规范》等一系列新规章制度，该追究谁的责任就追究谁的责任，无论是领导干部还是一般机关干部，一视同仁，绝不姑息迁就。其次要紧密结合实际。要把开展作风整顿与解决实际问题紧密结合起来，当前，特别要认真排查梳理影响加快产业发展、影响重点工程建设和干部作风三个方面的突出问题，采取有力措施，切实加以解决。一定要贵在坚持。要坚持对问题查处和责任追究时时抓，月月抓，年年抓，时时处处绷紧干部作风整顿

这根弦，彻底打破干部作风一抓就灵验，一松就反弹的“怪圈”。二是抓好各项任务的完成。三是探索建立“强、抓、转、促”的长效机制。整改工作的进行，带来了一系列的明显成效，领导班子和党员个人存在的突出问题得到及时有效整改，党员素质有了明显的提高。班子成员的责任心增强了，执行力提高了，干部的精神状态更加朝气蓬勃、斗志昂扬。机关纪律明显转变，工作作风进一步夯实，工作效率大大提高，经济上进一步明确项目谋划的思路和跑办的形式，积极跑办了万亩格林小镇、京华集团搬迁、格林铸造搬迁、有关城镇建设等几个项目，服务企业、经济发展的软硬环境都得到了有效改善。同时，加强了对村级班子建设的力度，增强了其向心力和凝聚力，使群众实实在在感受到了此次活动的成果，得到了群众的满意和认可，使“强、抓、转、促”活动真正成为了群众的满意工程。

三.以作风转变，保稳定促发展，对下一阶段工作进行谋划布署

开展这次专题活动的最终目的在于更好地促进工作、推

动发展。我们要对照区委、政府对我镇今后发展的定位，对各项工作进行清仓盘点，看看做到了什么程度，离既定目标还有多少差距，做到一天天算账、一项项排队、一件件落实。我们广大机关干部要继续保持奋发有为、迎难而上的精神状态；继续保持攻艰克难、挑战自我的意志品质；继续保持齐心协力、奋力拼搏的团队精神，全力做好以下几项工作：

1、配合市区工作。继续全力搞好配合市区重点工程建设工作，集中精干力量，重点抓好南部新区路网建设及XXX村土地收储、XXX村改造等重项工作。

2、重抓经济建设。紧紧抓住新城向南发展的优势和衡水湖和中湖大道做文章，大力发展休闲健康的三产服务业。中湖大道全线贯通后，必将成为市区新的交通干线，要紧紧抓住中湖大道两侧成为市区新的商业增长点、观光、旅游这个前所未有的有利机遇，全面加强镇区基础设施建设，营造宜居、宜商的良好环境，促进镇域经济全面、协调、可持续发展，全力打造一个充满魅力的滨湖名镇。

3、发展现代农业。加快农业结构调整，建立畜牧业、林果业等多方面的“专业合作社”,把各方面的能人联合起来，从“搞水利、增补贴、跑项目、建基地、出特色”五个方面加快我镇农业发展。

4、完善城镇规划。制订和完善好《镇区总体规划》。按照旅游名镇发展要求来科学制订，在镇区建设方面，以城带镇，按农民建房要求，建设新民居，拉动农民向城镇聚集，活跃第三产业。继续完善现有的农村农贸市场基础建设，同时不断拓展其他适宜的物流市场，使第三产业真正成为XXX镇经济增长的新亮点。