财务管理案例三（精选五篇）

第一篇：财务管理案例三

房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://

[案例三]

业主拖欠巨额管理费催交困难怎么办

由于不便言明的非管理原因，某公司入伙某商城后，便不按时缴交管理费，甚至把交管理费作为与有关方面交涉的筹码，作为达到某种目的的交换条件。一年后，已累计欠费达35万元之多。期间，管理处有关人员无数次上门催交未果。

[案例分析]

在物业管理实践中，业主无故拖欠物业管理费是物业管理公司面临的一大难题。根据《物业管理条例》有关规定，业主缴纳物业管理费是应尽的义务，《物业管理服务合同》及《业主公约》等对此都有明确明确表达。就本案例而言，业主委员会与物业管理公司签订的合同，对每一个业主有约束力。物业管理公司依约提供了物业服务后，业主负有按约缴纳物业管理费的义务。即使是收费标准，业主委员会与物业管理公司在物业管理服务合同中也会有明确约定，根据自治原则，该公司应按照约定缴纳物业管理费用。对于拖欠物业管理费的业主，物业管理公司应根据具体情况，区别对待，采取不同的对策。一般先应以反复的协商为主，再者启动催缴程序，仍不见效可提请仲裁或向人民法院诉讼。

[解决方法]

为了解决这一问题，该商城管理处主要领导一方面主动与有关方面保持联系，帮助全面反映该公司的意见和要求，以取得其对管理处工作的信任和认可；一方面盯住平时难得一见的该公司老板，频频征求意见并反映管理处的经济困难，以求得携手维护物业正常运行的共识。

在赢得了该公司理解信任的基础上，管理处提出了适当减免滞纳金、分期付款等有利于促成该公司尽快缴清拖欠管理费的优惠条件。最后双方达成了一致，自约定之日起分10期，每月3万余元，随当月管理费一同缴交拖欠的费用。10个月后，该公司拖欠的管理费已全部缴清。

[相关法规制度]

1．《物业管理公约》

前言

为了维护业主的合法权益，保持物业的完好美观，加强住宅园区的管理，创造一个舒适、温馨、安全、清洁、优雅、有序的居住生活环境。根据国家和沈阳市的有关政策和法律规定，签订本管理公约。（以下简称公约）

第一章：总则

第一条：本公约中的下列用语，除另有注释或有明显其它含义的以外，具有如下含义：

l．，园区：指座落于××区××路××号，由××房地产开发有限公司开发的“××××”。

2．业主：凡依据《商品房购销合同》，对本园区内的房屋拥有或共同拥有所有权的自然人，法人或其它组织，或依据其它法律文件或法律事实对房屋实际占有、使用的自然人、法人或其它组织。

3．管理公司：受××房地产开发有限公司指定××物业管理有限公司为××××的物业管理公司

4．单位：指业主依据《 商品房购销合同》或其它法律文书、法律事实依法占有，使用的园区内的房屋。

5．公共地方：指除业主单位以外，园区围墙以内的所有为业主所设定并供其共同使用的地方或范围，但不包括任何业主依法拥有独立使用权的地方及发展商的声明保留之地方。

6．公共设施：指为园区及业主利益而设置的各种地上附着物，架设及敷设的各专用系统及管线。

第二条：业主应遵守国家法律、法规及本公约的规定，遵守社会公德。努力成为遵纪守法，思想品德高尚的文明公民。

第三条：为实现以上目标，业主与管理公司应全力配合、协作。

第二章：业主的权利、义务

第四条：业主的权利

1．业主独立拥有、使用、居住及享用其名下的单位及全部租金收益。

2．业主有权将其名下单位连同上述权利及利益，自由出售、馈赠、出租、抵押或其它方式处置或变卖。

3．可与其他业主共同使用园区公共地方和公共设施。

4．可根据本公约维护自身合法权益。

5．对住宅园区的各项管理决策拥有建议权和监督权

第五条：业主的义务

l．业主在行使上述权利和使用名下单位时，须遵守本公约及根据本公约所制定的物业管理所必须的相关规定。

2．依照法律及本公约的规定，负责缴交其名下单位应分担的管理费及其它基金款项。

3．缴纳其名下单位需付的而由管理公司代收的包括采暖费在内的各项费用。

4．业主在出租、出售或准许他人使用房屋时，须提前到物业公司办理登记手续，并保证新的业主遵守公约或重新签订本公约。

5．不得改变楼宇的结构、不得更改横梁、支柱等，或加建、扩建、搭建、拆除任何建筑物。

6．不得切割、损坏、更改、干扰楼宇任何公用部分，包括水、电、煤气等供应及排水管道，暗渠、喉管、电缆、固定装置等设施

7．住户单位（非公共建筑部分）只可做居住使用，不得做写字楼、货物工厂或其它商业用途。

8．不得妨碍他人使用公用地方及公用设施，不得阻碍房屋的正常维修。

9．楼宇内公共地方不得摆放家俱、货物、架设花架、室外天线或其它物品。

10．住宅区内之任何地方均不得乱涂乱画、张贴。

11．住宅区内严禁业主饲养家畜、家禽。

12．不得往楼下抛弃杂物、生活垃圾，包括装修垃圾应用袋装好，按指定时间放到指定地点。

13．业主有义务教育并带动其未成年子女遵守本公约及其它管理规定，如因未成年子女的过错给物业管理造成严重危害的，业主除应对未成年子女加强教育外，对造成实际损失的，还应承担赔偿责任。

14．遵守管理公司订立的其它管理规章制度。

第三章：管理公司的职责及权利

第六条：管理公司的职责

l．负责园区的管理、经营及房屋和配套公共设施的维修、养护。

2．维护园区内的所有公共地方的照明及消防设备，并保持其功能良好。

3．保持园区内公共地方环境优美、卫生清洁。

4．负责园区内公共绿化的维护和管理。

5．负责园区内的保安工作，保持园区的正常生活秩序。

第七条：管理公司的权利

l．根据本公约管理需要制订园区住户守则及其必要的规章制度，并以公告的形式予以发布。

2．有权对园内的车辆进行有序化管理，除消防、救护、警备和特许的车辆外，其它机动车辆未经许可一律驶往地下停放车辆，包括自行车、摩托车等在内的各种车辆实行定点停放。

3．按物价部门核定的收费标准，向业主收取管理费，收取的管理费用单列项目专款专用，年度费用收支情况张榜公布，并接受业主管理委员会和业主的监督。

4．管理公司根据园区管理收支情况，可适时的调整收费项目和收费标准，但此调整需经园区管委会和物价部门通过。

5．采取一切必要措施（包括提出及进行诉讼）制止各业主违反、不遵守或不履行本公约以及依本公约制定的各有效之规定。

6．管理公司可采取法律行动或其它有效行动来催促业主缴齐各项欠款。

第四章:违约责任

第八条：业主逾期交纳管理费的，应按逾期交纳部分的日百分之五交付滞纳金。

第九条：业主有其它违反本公约的行为，应当立即停止违约行为，并应支付违约金，对造成实际财产损失的还应依法赔偿。

第十条：前款所称的违约金以处罚的方式支付，每人次以5元-5000元为限，管理公司可在园区内进行公告，违约金应用于园区内专项建设费用上。

第十一条：管理公司或其他人员履行职责时如违反公约，侵害业主利益的，管理公司除应立即停止侵害行为外，还应负责消除由此给业主带来的不良影响，对造成业主实际财产损失的除按法律规定予以赔偿外，对责任者给予纪律处分，对构成犯罪的移送司法机关。

第五章：附则

第十二条：园区竣工后，经园区管委会确认本公约继续有效。

第十三条:本公约可依据有关法律、法规修订或补充，也可经住宅区三分之二以上业主投票同意修订，但不得违反国家政策法律规定。

第十四条：管理公司依据与业主委员签订的《 委托管理合同》或依据本公约制定的园区内的住户手册及各项规章制度是本人参约不可分割的组成部分。

第十五条：本公约自双方签字盖章后生效。

第十六条：本公约一式二份，业主及管理公司各执一份。

2．《财务管理的机构及职责》

(一)财务部门机构的设置

财会部门一般设置下列人员：财务会计部经理、主管会计、出纳、电脑员、统计员、收费员。

(二)财会人员的岗位职责

1.财会部经理

(1)向企业领导人负责，组织公司的财会管理工作，当好企业负责人的经营管理参谋；

(2)每月、每季审核各种会计报表和统计报表，写出财务会计分析报表，送企业法人审阅；

(3)检查、监督物业管理各项费用的及时收缴，保证企业资金的正常运转；

(4)审核控制各项费用的支出，杜绝浪费；

(5)合理有效地经营管理好企业的金融资产，为企业创造利润；

(6)根据物业管理行业的具体特点、依据财会管理有关法规、政策、文件，制定财会管理具体制度和操作程序；

(7)组织拟定物业管理各项费用标准的预算方案，送企业领导、业主委员会和相关主管部门审核、修定；

(8)研究熟悉和实施相关的工商、财会及税务、物价等管理制度，运用法律、行政处分和经济手段保护公司的合法权益。

2.主管会计

(1)向部门经理负责，具体组织好本部门的日常管理工作；

(2)每日做好各种会计凭证和账务处理工作；

(3)每月、每季按时做好各种会计报表，定期向业主委员会公布管理收缴及使用情况；

(4)负责检查、审核各经营管理部门及下属机构的收支账目，向企业领导及时汇报工作情况；

(5)检查银行、库存现金和资产账目，做到账账相符，账实相符；

(6)按照物业管理的行业特点和需要，分类计账；完成企业领导交办的财会工作。

3.出纳

(1)遵守公司员工守则和财务管理制度；

(2)管理好公司的现金收付、银行存款的存取，保管现金、有价证券、银行支票等；

(3)及时追收企业各种应收款项，保护企业和业主利益不受损失；

(4)编制有关现金收付记账凭证、现金日记账、银行日记账的工作；

(5)及时办理各项转账、现金支票，按月将银行存款余额与银行对账单核对相符，并交会计作账。

4.统计员(电脑员)

(1)及时统计、存储各种费用收付资料，供主管会计参考；

(2)维护好电脑设备，保管好所有资料，对变动资料数据应及时修改并存储；

(3)及时输入打印收费通知单，保证费用的按时收缴。

5.收费员

物业管理企业所辖区业主(住户)较多时，可专门在各管理处配备收款员，其职责是：

(1)负责物业管理费等各项费用的通知和收缴；

(2)对缴费情况随时进行统计，及时追讨欠缴费用；

(3)承接与物业管理相关的经营服务收费，为业主办理各项公用事业费的缴付；

(4)和业主(使用人)交朋友，争取他们对物业管理工作的理解和支持，协助搞好“窗口”服务；

(5)完成企业和部门领导交办的其他任务。

第二篇：财务管理案例（定稿）

财务管理案例》考核的内容和要求（2013.12.20）.doc 第二部分

考核的内容和要求

一、财务管理基础案例

案例1 五粮液公司的关联交易与实际理财目标 案例2 通化钢铁重组过程中的企业理财目标

要求：了解财务管理目标有哪几种观点。P10 掌握上市公司应树立什么样的理财目标，民企在整合国企过程中，应树立怎样的理财目标？P19--21

二、公司治理案例

案例3 顾雏军掏空科龙电器 案例4 周益明掏空明星电力

要求：了解顾雏军掏空科龙电器的原因。P35（1-6）掌握从股东的角度，中小股东如何保护自己的合法的投资利益？P37 掌握什么是内部人控制？P37

三、投资管理案例

案例5 农商社的多元化之殇 案例6 A公司的项目投资效果评价 案例7 巴菲特的投资思想

要求：了解实体投资多元化经营存在的一些误区。P55(3-5)掌握多元化经营对企业的利弊。P56（二、三）掌握项目机会选择时应考虑哪些因素？(1.企业自身的经营优势和财务状况2.项目背景和发展前景3.地理位置和周边环境4.投资规模和建设时间5.项目期限和投资收回期、投资报酬情况6.项目的市场定位和市场占有率、竞争对手7.投资风险和政策支持情况)了解证券投资策略，P73 掌握证券投资分析的主要方法。P74

四、筹资管理案例 案例8 蒙牛引入PE投资 案例9 同仁堂分拆上市

要求：了解什么是IPO，掌握什么是PE，P83 了解上市中应注意什么问题，P97-98掌握不同的上市方式对企业治理结构的影响。P85

五、营运资金管理案例 案例10 美的集团的存货管理 案例11 苏宁电器的现金周转期管理

要求：了解什么是VMI，P110 什么是财务弹性。P123 掌握VMI的好处，P111-112现金股利保障倍数。P123

六、利润分配管理案例 案例12 用友软件的高额现金股利 案例13 苏宁电器的高额股票股利 案例14 水井坊MBO后的高现金分红 要求：了解股利分配政策有哪几种，P133 什么是管理层收购，P148 掌握采用高派现股利政策需要考虑哪些因素，P132（1、3)管理层收购的特征。P149

七、企业并购案例 案例15 法国SEB并购苏泊尔 案例16 东方航空吸收合并上海航空

要求：了解并购动机有哪些，P153 174 掌握不同并购方式带来的影响，P164 并购风险有哪些。P165 176

八、企业集团财务管理案例 案例17 L集团财务组织的设计与变革 案例18 西门子财务公司及其资金管理 案例19 武钢集团的资金管理

要求：了解企业利益相关者有哪些，P193 资金集中管理模式有哪些，P204 掌握不同财务管理模式的优缺点。P206 204

九、企业财务失败与重组案例 案例20 郑百文的财务危机与重组 案例21 浙江海纳的财务危机与重组

要求：了解财务危机类型，P225 掌握财务协同效应，P226 财务危机的表现。P234 238

第三篇：11财务管理案例分析三

财务管理案例分析报告三

敢于吃螃虾的公司

中国移动（香港）公司

一、基础知识

1、筹资是通过一定渠道、采取适当方式筹措资金的财务活动，是财务管理的首要环节。

2、筹资风险，又称财务风险，它是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企

业利润（股东收益）的可变性。

3、融资结构也称资本结构，它是指企业在筹集资金时，由不同渠道取得的资金之间的有机构成及其比重关系。

4、外汇风险是指一个金融的公司、企业组织、经济实体、国家或个人在一定时期内对外经济、贸易、金融、外汇储备的管理与营运等活动中，以外币表示的资产（债权、权益）与负债（债务、义务）因未预料的外汇汇率的变动而引起的价值的增加或减少的可能性。

二、案例分析

1、纵观发展

﹙1﹚中国移动通信集团公司全资拥有中国移动(香港)集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司(简称“上市公司”)在国内31个省(自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。

﹙2﹚为了解决中国移动（香港）有限公司向其控股母公司中国移动通信集团收购内地7个省份移动通信资产的部分资金需要。尝试了当时中国历年来最大规模的人民币银团贷款，也是中国移动（香港）有限公司首次尝试国内融资。

﹙3﹚筹集到那么多资金之后，中国移动（香港）公司继续坚持它的目标“做大做强”，再一次发行债券，继而在纽约和香港两市上市筹集到大量资金，顺利完成了从债券发行到上市的过程。

2、未来发展

1、与投资者充分沟通，进行信息披露

2、监管体制的进一步完善

3、移动通信网络正在改变人们的生活。这是一个充满希望行业，这也是一个充满变化的行业，这种变化不仅仅体现在技术的变化上，更多地体现在人们消费习惯的改变和业界经营模式的改变，而经营模式的改变对企业带来了更多和更大的挑战。只有依靠创新的精神和创新的成果才能更好地迎接这种挑战。

三、总结与思考

中国移动上市不仅仅是为发展中国移动通讯业筹备资金，更被赋予了国企改革的重要使命，即如何在国有电信企业中建立现代化企业制度。中国移动在香港上市不仅要融资，也要融制（现代管理制度）和融智（智慧.人才）

1、中国移动通信的整个改革就是借壳上市，逐步的上市，成熟一批，上市一批，一个是能够引入外资，第二个就是通过上市更好的引入国外的先进经验。

2、中国移动“整体上市，分步实施”的策略，不仅为其自身带来了脱胎换骨的变化，而且作为第一家上市的电信企业，也为其他后来者提供了可资借鉴的经验。

3、随着企业性质的变化，上市本身对其经营行为的方方面面都产生了巨大的影响。在经营理念上,由“向上级负责”转向“为股东创造价值”,从而真正按价值最大化的要求来约束自身经营行为。

第四篇：财务管理案例分析

2009年中国长江三峡工程开发总公司发行企业债券。

中国长江三峡工程开发总公司发行企业债券基本要素

（一）债券名称：2009年中国长江三峡工程开发总公司发行企业债券。

（二）发行总额：100亿元。

（三）债券品种的期限及规模：本期债券分为5年期和7年期两个品种。其中，5年期品种发行规模为70亿元，7年期品种发行规模为30亿元。

（四）债券利率：本期债券5年期品种的票面年利率为3．45％（该利率根据Ｓｈｉｂｏｒ基准利率加上基本利差1．58％确定）；7年期品种的票面年利率为4．05％（该利率根据Ｓｈｉｂｏｒ基准利率加上基本利差2．18％确定）。Ｓｈｉｂｏｒ基准利率为发行首日前五个工作日全国银行间同业拆借中心在上海银行间同业拆放利率网（ｗｗｗ．ｓｈｉｂｏｒ．ｏｒｇ）上公布的一年期Ｓｈｉｂｏｒ（1Ｙ）利率的算术平均数1．87％（保留两位小数，第三位小数四舍五入），在债券存续期内固定不变。本期债券采用单利按年计息，不计复利，逾期不另计利息。

（五）发行方式：本期债券采用通过承销团成员设置的发行网点向境内机构投资者公开发行和在上海证券交易所向机构投资者协议发行两种方式。

（六）发行对象：在承销团成员设置的发行网点的发行对象为在中央国债登记结算有限责任公司开户的境内机构投资者（国家法律、法规另有规定者除外）；在上海证券交易所的发行对象为在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司开立合格证券账户的机构投资者（国家法律、法规禁止购买者除外）。

（七）信用级别：经中诚信国际信用评级有限责任公司综合评定，发行人的主体信用级别为ＡＡＡ，本期债券信用级别为ＡＡＡ。

（八）债券担保情况：无担保。

筹资案例分析

根据中国长江三峡工程开发总公司历年企业债券发行资料，做出如下分析：

1、公司根据自身的状况，负债筹资方式为什么选择债券筹资？

2、债券筹资决策应考虑哪些因素的影响？

3、分析公司的资金结构是否合理？

4、根据公司还本付息情况，分析公司的信用级别？

5、根据当前我国宏观经济及金融环境的变化，分析对企业已发行债券偿债的影响？

第五篇：财务管理案例教学大纲

《企业信息化》教学大纲

课程名称：企业信息化课程编号：07153

31学时：72学分： 3

开课学期：第五学期

适用专业：电子商务

课程类别：管理类

课程性质：专业核心课

教材名称：《企业信息化建设》出版社：北京大学出版社编者：姚国章

一、课程的性质、目的及任务

（一）课程的性质：专业核心课

（二）课程目的：该课程是电子商务必修课，以学生实践为主。通过让学生实际操作一个成熟的商品化ERP系统，深入了解和掌握ERP的基本概念和基本原理，通过对比分析，学会ERP软件的规划设计方法，并通过亲自开发软件，进一步体会ERP功能的实现方法和ERP软件的开发方法。

（三）教学要求

通过本门课程的学习，使学生了解企业信息化建设的方法及程序，企业要提高竞争力，企业的信息化建设是必由之路，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。本教程力求从务实的角度，揭开ERP那层神秘的面纱，让学生对ERP形成一个正确的认识，推动我国ERP实施应用的健康发展。

本教程从各种角度对ERP进行全面的、系统的了解，对ERP相关知识的讨论涵盖了原理、设计与应用的全部过程，同时收集了一些ERP实施的案例为学生提供参考。

为了提高教学效果，在实际教学中应做好一些几点：

1、授课过程中注意将案例分析所需要的理论知识讲解清楚，详略得当。

2、在授课之前，让学生复习阅读与案例相关的专业理论知识。

3、进行案例分析时和学生一起讨论，尽量采用启发式教学，加强师生互动。

在理论讲解时，注重提高学生思考、解决问题的能力，突出能力培养和创新教育。

二、课程的具体内容：

第一章 企业信息化概述

第二章 信息和信息资源管理

第三章 信息资源开发和管理

第四章 企业信息化网络建设

第五章 企业信息化网站建设

第六章 ERP和CRM

第七章 企业外部信息资源开发

１

三、学时分配

（一）总学时：7

2（二）授课学时

《企业信息化》课程授课学时分配表

四、课程习题要求

1、独立完成，本课程的作业大多数是案例分析题，所以要求每位同学必须自己思考，得出结论。

2、保质保量按时完成。

五、课程主要参考书

1、《电子商务和企业管理》姚国章 北京大学出版社。

2、《电子商务案例》姚国章 北京大学出版社。

执笔人：李学卫审定人：孙俊国批准人：翟明戈

２