中建集团新职员工薪酬制度5篇

第一篇：中建集团新职员工薪酬制度

中建科技集团新职员工待遇

1.新入职1-2职员工底薪,每周上班5天,每天正常上班8小时,5天8小时之外的工作时间按劳动法计算加班费,即:平时加班10.34元/小时,周末加班13.79元/小时,法定假日加班20.68元/小时.2.勤工奖标谁:1-6级元/月,7级元/月,8-9级元/月,10级元/月.3.年资奖:满3个月/月,满6个月元/月,满一年或以上元/月.4.伙食补贴:所有伙食补贴,将以公司饭堂就餐机的刷卡记录为依据,但不包括在饭堂小吃机上的刷卡;补贴标准为:早餐,中餐,晚餐一次,每天补贴上限为,即月补元,夜宵补贴/晚.5.住宿:公司为员工免费提供8人/间之住宿.水电,洗衣,医疗服务及康乐设施等(其中住宿须工作满3个月以上员工,员工工作不足1月扣150元;工作满1个月不满2个月,扣100元,工作满2个月不满3个月,扣50元,入职满3个月不扣任何住宿管理费用).6.夜班补贴:公司给予上夜班的员工3元/晚之夜班补贴.7.岗位津贴:视不同岗位给予元之岗位津贴,具体参照公司相关制度办理.8.绩效奖金:依据生产效益情况,给予每个员工.9.年终奖:公司视经营情况,在春节给各职员工发放不同等级之年终奖.10.路费:员工放职满三个月后,在第四个月工资中每人补元进厂路费.11.假期:法定假期天,有薪年假:满一年天,满2年,产假,工伤假等按国家相关规定办理;每月正常工作10-11小时,休假4天;特殊情况需加班.12.保险:免费为员工提供商业保险一份.13.医疗:医疗室24小时开放.所有人员凭厂证就诊,每次投币1元,不得替他人取药.医疗室亦提供医疗咨询服务.14.洗衣:员工宿舍每层楼设有投币式洗衣机,每次投币1元.15.旅游:公司每年组织一次全体员工免费集体旅游

月收入达2600-3200元

第二篇：某鞋业集团薪酬制度

薪酬制度

福建XXX鞋业有限公司

二00七年三月

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目 录

第一章 总则 第二章 薪酬结构 第三章 固定工资

第一节 基本工资 第二节 岗位工资 第三节 绩效工资 第三节 工时奖励奖金 第四节 奖金 第四节 总经理特别奖 第五节 其它奖金 第四章 附加薪酬

第一节 学历津贴 第二节 司龄津贴 第三节 特种津贴 第四节 医疗津贴 第五节 通讯津贴 第六节 外勤津贴 第七节 交通津贴 第八节 司机津贴 第九节 值班津贴

第五章 加班与计件工资

第一节 加班工资 第二节 计件工资

第六章 试用期薪酬 第七章 工资级别确定 第八章 休假工资规定 第九章 薪酬调整 第十章 工资的支付

第十一章 薪酬组织与发放 第十二章 附则

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第一章 总则

第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；

第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；

第三条 本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在福州市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；

第四条 本制度适用于公司所有正式员工，但不适用于以下人员：  公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员、总经理及年薪高管。

本制度适用人员分类如下：        

第二章 薪酬结构

第五条 员工薪酬由三大部分构成：   固定薪酬部分：包括基本工资、岗位工资；

绩效薪酬部分：包括专设绩效工资、工时奖励、奖、总经理特别奖、以职能部门负责人类：指公司各课的主要负责人； 职能部门普通员工类：指各职能部门中的所有普通员工； 业务部门负责人类：指业务课、（含国内外业务的部门负责人）； 技术部门员工类：指技术课的技术开发人员

勤务系列员工类：指办公室中驾驶员、清洁工、后勤工作员工； 派出管理人员类：指由公司中派出的主要管理人员； 企业财务人员类：指公司中的财务负责人；及财务工作人员 特种工人员类：指公司有特殊技术工种的人员。

及其它单项奖金；

 附加薪酬部分：包括学历津贴、司龄津贴、特种津贴、通讯津贴、外勤津贴、司机津贴、值班津贴、加班工资等；

第六条 不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。

第三章 固定工资

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第一节、基本工资

第七条 基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算，并随着当地政府发布的调整标准而调整。（福州市最低为570元。我司工资总额在1500元以下的按570计算基本工资。超出1500元的按40%类推计算。）

第八条 根据公司有关管理制度，病假超过规定时间或其它原因，每月发放当地最低生活费。

第二节、岗位工资

第九条 岗位工资级别共分24级，划分为三个序列：管理序列、生产序列、技术序列。第十条 管理序列分为五类，由低到高依次为办事员（21级—14级）、主管（17级—11级）、部门副课长（14级—7级）、部门课长（10级—3级）、主任(7级-2级)）经理、副理（3级——特级）。

第十一条生产序列分为九类，由低到高依次为普工（24—14级计件）后勤人员（24级—16级）、班长（24级—14级）、生产、品管人员（22级—13级）。IE工时定额人员（18级—12级）。组长（21级—12级）。特种工（16级—11级）。副课长（14级—7级）。特技工（10级—6级）。课长（10级—3级）

第十二条技术序列分为四类，由低到高依次为技术人员（21级—11级）、放版技术员（18级—8级）、面料师（12级—6级）、版师（10级—3级）。

第十三条为了工资的保密公司可将工资设为系数。

第十四条岗位系数与岗位工资相对应，共分24级，最低为1，最高为10。第三节、绩效工资

第十五条

绩效工资是公司对所有员工在基本工资、岗位工资的基础上另行设定的一部份工资，该项设定占基本工资、岗位工资总和的30％，由部门主管对所属人员进行考核,每月10日前对上个月的业绩进行考核评价并将结果提交给人事,考核的内容和程序另行制定。

第十六条 绩效工资经考核分别作出评价，评价系数标准为：1.5;1.4;1.3;1.2;1.1;1.0;0.9;0.8;0.7;0.6。将得出的系数×绩效定额部份的工资，得出数即为绩效工资。

第四节、工时奖励工资

第十七条、员工按计件工资得到应有的报酬。为了鼓励生产一线员工多劳多得公司对多出勤的员工进行奖励。具体如下：

1、月工时在360以上的每工时奖励0.30元,超出380工时的每工时奖励0.40元, 超出400工时的每工时奖励0.50元, 超出430工时的每工时奖励0.70元, 超出450工时的每工

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时奖励1.00元，2、工时计算白天为8个小时，晚上从18点开绐计算到下班时间。第五节、奖金

第十八条、公司员工奖金的发放基数由公司总经理办公会根据公司当年效益情况确定，公式参见《公司绩效考核手册》。

第六节、总经理特别奖

第十九条、具体办法详见公司关于总经理特别奖的有关规定。第七节、其它奖金

第二十条、其它包括优秀奖和单项奖，详情参见公司有关规章制度。

第四章 附加薪酬 第一节、学历津贴

第二十一条 学历津贴根据员工的学历和职称确定，具体标准如下： ● 中专毕业，１00元/月

● 大学专科毕业，２00元/月   大学本科毕业，300元/月；

硕士研究生毕业，双学士毕业3年并取得中级职称，大学本科毕业5年以上并取得中级职称，大专毕业7年以上并取得中级职称，中专毕业15年以上取得中级职称，500元/月；

   

国家注册师类视同中级职称（本岗位相关专业，由人力资源部确认）； 高级技术职称，800元/月；

博士研究生毕业，正教授级职称，2000元/月； 国家院士，5000元/月

第二十二条、学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准。第二节、司龄津贴

第二十三条、司龄从员工正式进入公司之日起计算，司龄每满一年可得司龄津贴普通员工30元/月。班组长级以上的50元/月。副课级以上80元/月。主任级以上100元/月，司龄津贴实行累进计算，累计15年后不再增加。

第三节、特种津贴

第二十四条、公司对特种工的技能补贴。每人每月补贴标准如下。

1、电工补贴50元

2、叉车工补贴100元

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3、其他技工50元 第四节、医疗津贴

第二十五条、公司员工实行统一的医疗津贴。第二十六条、公司对员工的保健医疗实行补贴。第五节、通讯津贴

第二十七条、公司对相关业务部门的负责人实行通讯补贴。补贴标准如下。

1、副课长50元。

2、课长100元

3、主任200元

4、经理（副理）300元 第六节、外勤津贴

第二十八条、外勤补贴是根据公司工作需要，对从事特殊性人员进行的一种补贴。

1、出差补贴按财务《出差报销规定》执行。

2、外勤的特殊补贴根据工作的性质由上级领导决定。第七节、交通津贴

第二十九条、公司按规定给员工一种上下班的交通费用补贴。第八节、司机津贴

第三十条、公司公用车辆的驾驶员实行里程行车津贴，津贴标准0.05元/公里（辆）。第三十一条、行车里程由管理课主管每月核查一次，按月结算行车津贴。第九节、值班津贴

第三十二条、公司对值班人员实行的一种特殊津贴。

第五章 加班与计件工资 第一节、加班工资

第三十三条、员工加班工资按以下规定执行：（计件人员除外）。



 实际加班小时数 

月基本工资 延长工作日时间加班工资按下列公式计算： 实际加班小时数 

月基本工资 月规定平均上班小时数

 150 % 法定公休时间加班工资按下列公式计算：

月规定平均上班小时数

法定节日时间加班工资按下列公式计算：

 200 %

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实际加班小时数 

月基本工资 月规定平均上班小时数

 300 % 第三十四条、为保障职工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。月加班工资不得超过员工月其本工资的50%。确因工作需要，且经员工本人同意，超过上述限额的加班时间以安排调休方式补偿。

第三十五条、公司中层课长级管理人员以及相应级别的技术序列的员工，除在法定节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资。

第三十六条、公司驾驶员岗位员工在延长工作日时间加班，不计加班工资，以行车公里加以补贴。

第三十七条、加班工资的计算基数按基本工资计算。第二节、计件工资

第三十八条、生产计件工资，是指生产班组的计件人员工资，该工资的计算方式按工时定额（IE）部门的计件单价，统计生产人员的产量X单价得出的计件工资，即是计件工资。

第六章 试用期薪酬

第三十九条、公司新招员工试用期一般为1-3个月，特殊情况下最多可以延长到6个月。第四十条、试用期工资一般为工资总额部分的80%，包括基本工资、岗位工资、绩效工资。

第四十一条、试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利。第四十二条、其它情况参见公司有关规定。

第七章 工资级别确定

第四十三条、各类人员工资级别确定方法如下：    公司职能部门人员：以聘用套用为主，以个人协议为辅； 公司高管人员：以个人协议为主，以聘用套用为辅；

工资定级根据公司各类人员薪酬组成表的级别由招聘主管面谈，人力资源课核定，经理批准的程序执行。

第四十四条、大学本科毕业生转正定岗后，工资从（1200元／月）起定薪，进入管理序列。

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第八章休假规定

第四十五条、年休假、公司规定入职满一年以上才可享受带薪年休假，年休假当年应休完，过年作废不可累加。

第四十六条、特批休假，员工在公司服务满一年后，因特殊原因经公司董事长批准可特批休假，休假时间为30天的按月工资总额的60%发放。休假时间为60天的按月工资总额的50%发放。休假时间为90天的按月工资总额的40%发放。休假时间为90天至180天的按月工资总额的30%发放。半年以上至一年的休假按20%发放。

第四十七条、法定休假、按国家规定一年共10天为带薪假。

第四十八条、事假、不带薪，（计算公式工资总额÷26天）扣请假天数的工资。第四十九条、病假、取得县级以上证明按80%发放。（计算公式工资总额÷26天×80%）。具体批准病假的时间按考勤规定。

第五十条、工伤假、按其本人半年的平均工资÷26天×假期天数。第五十一条、产假、三个月按最低保的工资发放。第五十二条、婚假、三天、带薪。第五十三条、丧假、三天、带薪。

第九章 薪酬调整

第五十四条、薪酬调整分为整体调整和个别调整。

第五十五条、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。

第五十六条、个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。每年年终经考核成绩优秀者可以在原工资的基础上进行上幅调整级别。

第五十七条、工资级别定期调整：指公司在年底根据绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，详细情况参见《公司绩效考核手册》。

第五十八条、工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括基本工资、岗位工资、绩效工资和学历工资等内容的调整。

第五十九条、员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，若职务不发生变动，则不再调整。

第六十条、若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。

第六十一条、各岗位员工工资级别调整由公司办公会议议定审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源课执行。

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第六十二条、调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。

第十章 工资的支付

第六十三条、员工工资实行月薪制。工资支付时间为次月30日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。

第六十四条、下列各款项须直接从工资中扣除：       职员个人工资所得税；

应由员工个人承担的住房公积金；

应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用； 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项； 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

第六十五条、现公司规定的工作日是26天/月。工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：

实发工资  月工资标准 

实际工作日数

规定月工作日数

第六十六条、员工有下列情形有由员工本人向公司管理课提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。

 

第十一章 薪酬组织与发放

第六十七条、公司经理负责提出整体薪酬政策方向，人力资源课长负责提供具体方案并在每年绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。

第六十八条、薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。

第六十九条、各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源课根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。

第七十条、人力资源课负责编制每月薪酬发放方案，报总经理审批通过后送达财务部执行。（附见新翔龙公司工资结构表）

依法解除或终止劳动合同时； 公司认可的其他事由。

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第十二章 附则

第七十一条、根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。

第七十二条、公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。

第七十三条、本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由人力资源课负责解释。第七十四条、本规定从2007年4月1日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。

第七十五条、如有其他制度与本制度相抵触，以集团总裁办公会裁定结果为准。

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第三篇：汽修店员工薪酬制度

***形象店员工管理制度

1.薪酬管理制度

（1）***形象店总体工资结构

总工资=基本工资+级别工资+加班工资+工龄工资+管理津贴+福利+奖励+分红 基本工资：统一为1500元/月

级别工资：店长3000元/月，店长助理（以下简称“店助”）2000元/月，一级员工1500元/月，二级员工1000元/月

管理津贴：店长3000元/月，店长助理（以下简称“店助”）2000元/月，结合指标完成情况

工龄工资：首年无，入职第二年开始50元/月，逐年递增幅度50元/月，封顶200元/月 加班工资：按照国家标准政策，执行做六休一制度 奖励：参照计件奖励制度

分红：一级员工以上才可以分红，分红金额为当月利润的5% 福利：包括父母补贴（二级100元/月，一级150元/月，店助200元/月，店长300元/月，直接打入其父母账户），餐补400元/月，话费补（一、二级50元/月，店长、店助100元/月），其他特殊贡献奖励（成功开发盈利项目，获得车主表扬等）500元~3000元（2）员工工资结构

①学徒工：总工资=基本工资+加班工资+福利 预测：1500+400+400=2400元

②二级员工：总工资=基本工资+级别工资+加班工资+工龄工资+福利+奖励 预测：1500+1000+400+50+550=3500~5500元

③一级员工：总工资=基本工资+级别工资+加班工资+工龄工资+福利+奖励+分红 预测：1500+1500+400+50+600=4500~7000元

④店助：总工资=基本工资+级别工资+加班工资+工龄工资+管理津贴+福利+分红 预测：1500+2000+400+2000+50+700=6650~10000元

⑤店长：总工资=基本工资+级别工资+加班工资+工龄工资+管理津贴+福利+分红 预测：1500+3000+400+50+3000+800=8750~12000元

2.福利制度（1）员工家庭

给每个员工的父母发工资的，每月100、150、200、300不等，子女做的越好他们父母拿的工资会越多。此外，在***形象店工作满一年的员工，若一年累计三次或连续三次被评为优秀员工，该员工的父母就可探亲一次，往返火车票费用公司全部报销，员工还可以享受1天的陪同假。（2）员工住宿

宿舍与门店距离步行不超过20分钟，宿舍都是正式小区或公寓中的两、三居室。宿舍内配备电视机、洗衣机、空调、电脑、网络，并安排专门的保洁打扫房间，洗衣服。（3）员工假期

工作一年以上的员工可以享有每年5天的带薪年假。（4）员工分红

一级以上员工享受单店当月净利的5%的红利。（5）员工团建

每月可参与公司组织的一次员工团建活动，标准100元/人

3、福利制度 1.晋升制度

学徒工→二级员工→一级员工→店长助理→店长→总部运营 晋升考核由店长报总部运营分管领导审核 2.授权制度

为了保证顾客正当、合理的要求得到及时的满足，质量事故得到及时解决，消除顾客的一切抱怨，保证顾客的满意率,***形象店对一线员工、店长授予了一定的权利。一线员工享有50元，店长享有200元以下服务免单权限，随后登记上报即可。3.创新制度

***形象店的创新分为业务创新、技术创新、管理创新三大类别。员工的一个合理化建议创新可以得到50元/条的奖励。如果转化为可行并实现利益可参照其他特殊贡献奖励执行办法

第四篇：新入职员工学习流程

郑州旗舰市场新入职员工

1、首先看北京地久天长宣传图册和本地网宣传图册以及互联网的发展历史；

2、看北京地久天长的宣传片，以及河南代理商会议视频，招商客服看本地网招商手册；

3、互联网发展视频；

4、第一天晚上要向部门领导提交“入职感悟”；

5、注册、登记、发布信息，了解本地网的各种功能演示（置顶、推广、验证、刷新）等功

能；

6、打开网站了解网站上所有的文字信息以及本地网的功能；

7、熟悉网站知识、看六大全国广告位写“网站总结”；

8、本地网的所有收费项目介绍；

9、心态、执行力、营销；

10、开始查客户资源，尝试打电话，介绍网站。

第五篇：财务管理新入职员工体会2篇

财务管理新入职员工体会2篇

走好脚下的路，撑起未来的天

时光荏苒，转眼间来到共享中心快一个月了，这一个月里，我感触良多。报到的第一天，都还来不及熟悉新的工作环境，背着包就参加了一场调考模拟考试，让我对共享中心的第一印象就是学习。后来又多次参加调考模拟考试，让我觉得这儿不仅能增加工作阅历，更是一个好的学习的平台，平日里领导们也和我们一起学习，一起讨论问题，更是激发了我们的学习热情，身边的同事们在做好本职工作之余也都是抓紧时间看书学习，不仅是为调考和中级，更是为充实自己，提高自身，这样的氛围深深的感染着我，激励我学习、进步。

来到资金结算监控部后，领导和经理反复强调资金安全问题，这让我深刻认识到我们资金部肩上的重任----保证资金安全!资金部肩负着东北57家289个账户的资金安全，只要是关于付款，事无巨细，我们都要严肃认真对待，必须要做到见证付款，每一笔付款都要仔细核对，守住底线，按照集团公司的要求，严格遵守规章制度，深入学习资金安全文件，把认真负责的工作态度落实到实处，在担当中历练，在尽责中成长。

在原单位我的工作不涉及资金，所以缺少资金方面的经验和阅历，想问题的思路不清晰，理想化，处理事情有局限性，导致刚开始的我手忙脚乱，一直找不到合适工作节奏，迷茫了一小段日子，在每天认真对待每一笔付款的基础上，我开始思考合理的工作方式和工作节奏，有问题及时问经理和师父，在领导和同志们的关心帮助下，经过这一个月的适应、学习和锻炼，让我对现在的工作有了更为深入的认识，能够掌握重要的时间节点，对工作的重要程度也有了一定的了解和把控。

在这一个月的时间里，我深刻的认识到提升自身专业知识和能力素质的重要性，在今后的成长中，努力学习掌握更多更精的专业知识，踏实走好每一步，提高工作能力，提升内在素质，使自己的思维视野，思维高度，跟上不断变化更新的工作要求，为资金部献出自己的一份力量，跟大家一起携手并进，砥砺前行，共创精彩!

加强学习，岗位锻炼，不断提升综合素质

财务共享中心是一个高效务实的部门，是一个纪律严明的集体，是一个团结奋进的团队，这是我到财务共享中心工作后最真切的感受。一个月来，在x主任、x主任等各位领导和老师的指导帮助下，我认真学做人、学做事、学业务，不论是对工作理念、业务知识，还是对自身建设，都有了全新认知。主要体会如下：

一、要学会自我管理

要做一个成功的管理者，首先要知道自我管理。x主任在部门会议讲话中要求大家要自律、自强、提高自我要求、彰显部门风采。x主任多次到办公室检查，教导大家要转变工作思维，学会管理自己，提升工作水平。目前我负责十家企业出纳和六家企业审核工作。刚来时，面对突然增加的工作任务，有点手忙脚乱，有时会怯手怯脚，没有找到付款节奏导致工作效率较低。随着环境的熟悉和工作流程的熟练，加之领导的谈话谈心、鼓励打气，渐渐自立和自信起来，已经能够按要求独立完成业务工作了。我时刻警醒自己，每天要懂规矩、守纪律、树形象，严格遵守部门纪律;要提高工作绩效，对自己负责的企业现金流要时时放心中，对自己负责的账户要时刻掌控资金安全，务必保证零差错。

二、要提高工作标准

没有规矩不成方圆。共享中心更加注重管理的标准化和规范化。通过学习《财务共享中心简报》了解到，2019年颁布实施《财务标准化主要单据使用及填写规则》，并修订编制会计核算有关管理办法，这些都将为基层单位提供工作索引和指导意见。作为共享中心的一名新兵，我要尽快转变工作思路，提高工作站位，履职尽责，不折不扣落实好资金部提出的“资金管理要做到周清月结”的工作要求。一是严格按照每天下发的资金下拨情况，对应用途进行网银制单;二是按照“四要素”进行小额付款工作，及时处理所属单位收付款业务，及时对账，减少日均沉淀额;三是按时处理完成所属单位付款业务和对账工作，月末做好资金归集工作;四是关注各单位基本户日均余额，确保不超集团规定标准;五是及时办理票据结算业务及保管纸质票据。切实将部门标准化管理规定落实到业务工作中，落实到对共享单位的服务管理中。

三、最后要练就过硬业务本领

过硬的业务知识是财务人员的看家本领。面对8月22日集团公司财务人员调考，共享中心全体成员积极备战，三位经理带领大家剖析“会计实务、经济法、税法”等考点，并联系实际工作帮助大家记忆。通过每周2次的模拟考试，让大家适应考试，从而增强了大家稳定发挥的信心、坚定了必胜的决心。部门浓厚的学习氛围深深感染了我，尤其是我们新来的两位员工，部里安排老师手把手教学，工作中遇到不会问题时，师傅都会不厌其烦的讲解，直到我们学会为止。因此，勤奋学习是我必须牢记的宗旨，只有精通业务，才有资格成为一名财务管理人员，才不会辜负部门领导的敦敦教导。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。今后工作中，我要努力学习，扎实工作，不断提高业务本领、执行能力和管理水平，努力成为共享中心一名合格的兵。