东营金茂铝业高科技高科技有限公司安全生产情况

第一篇：东营金茂铝业高科技高科技有限公司安全生产情况

东营金茂铝业高科技有限公司（化工）

2014年1月份安全生产情况

东营经济技术开发区安全生产监督管理局：

为切实做好我公司安全生产工作，有效遏制各类生产安全事故发生，结合我公司实际情况，现就我公司2014年1月份安全生产情况报告如下：

一、本月安全方面采取的具体措施1、1月份各项检查及检查表整理（各分厂安全隐患、劳保用品数量及穿戴、有毒可燃气体报警仪、施工队安全检查、液氯专项、外来车辆、职业卫生专项检查、重大危险源检查）。

2、1月上旬及下旬两次参与集团安全委员会对分公司进行春节前安全隐患检查。

3、经多次与山东思威化学品沟通，通过对重大危险源报告审核，催促其修改，最终定稿，目前已交至贵局。

4、东营金茂铝业高科技有限公司2014年安全生产管理内部培训教育计划制定后经审核，报人力资源部，并已于1月25日下发各分厂实施。

5、1月16日、1月17日公司内部组织段长以上人员对全厂进行春节前安全检查，通过此次检查共查处氯碱22条隐患（已整改 18 条），苯胺32条隐患（已整改30条），甲烷 30条隐患（已整改27条）。未完成项已写未完成整改报告。6、1月15日下午参加全市安全生产工作会议，会议期间收看了全国安全生产电视电话会议及省安全生产电视电话会议。会后积极整理会议纪要，传达会议精神，并发各分厂学习。

7、1月18日到施工队发放春节期间安全用电及防盗的相关通知，告知施工队春节期间注意事项。

8、2014年安全生产目标责任书签订完毕。

9、对近期安全事故进行张贴，转发各分厂进行学习。

10、转发市安监局、开发区安监局、开发区经发局下发的关于加强春节前期安全生产工作的通知，传达到各分厂，并做好发放接收记录。按照上级部门指示，结合厂区实际情况，春节期间生产正常进行，生产人员正常倒班，干部24小时轮流值班。

11、安全方面网站及时更新（安监系统网站更新安全检查及安全培训内容）。

12、临近春节下发关于春节期间动火及安全用电的通知，督促各分厂春节期间把好安全关。

13、本月共办理动火证55次，临时用电证49次，受限空间安全作业证6次，高处作业证24次，设备检维修作业证16次、盲板抽堵作业证12次等。票证的填写严格按照相应的规范制度进行，现场设立专职安全人员，对一些特殊作业票证，进行现场监控，对存在的一些安全隐患现场指出，责令立即整改。

二、公司各厂本月安全生产运行情况

1、氯碱厂运行正常；

2、苯胺厂运行正常；

3、甲烷厂运行正常；

4、截至目前，本月无安全事故和工伤事故发生。

东营金茂铝业高科技有限公司

2014年2月2日

第二篇：丰泰铝业安全生产部工作总结

丰泰铝业安全生产部工作总结

时光荏苒，岁月穿梭。2014年在忙忙碌碌中即将过去了,回首一年，内心不禁感慨万千，这一年在工作中经历了不平凡的考验和历练，有经验也有教训，有成绩也有不足。在这辞旧迎新之际，感谢上级领导的大力支持和各部门的密切配合，同时感谢部门全员的支持和协助。在此，对生产部门2014年工作予以回顾和总结：

一、工作回顾 生产任务方面 ：

1、全年共生产型材1265.7吨，重点顺利完成平鲁善学小区前期供料。

2、产品从传统单一建材生产到批量工业材生产，锻炼了生产小型轻

型工业材的能力。

3、建材品种多样化，实现了断桥55A、55B、55C、55D、55E、60A、平开50、120幕墙、150幕墙、百叶窗、肯德基门料等多系列多品种建材的生产。

生产管理方面：

1、多车间实行吨产计酬，按劳分配多劳多得的工资分配方案，调动了员工的生产积极性。

2、精简人员，控制成本。挤压车间、喷涂车间、氧化车间三车间今年没有设立质检岗位，质检任务由车间担负，与全年相比无明显差别。

3、培养本土技术人员，节约开支降低成本。挤压车间今年机台班长全部由本土人员担任，大胆启用本土技术骨干后，产品产量、质量、成材率较全年相比还有一定的改善。

4、组织动员员工在停产期间服从公司安排，积极支援成品门窗安装项目，实现员工增收企业增效互惠双赢。

不足方面：

1、安全方面：今年各天然气用气车间都已实现电子监视管控，全面起升了安全生产环境。由于员工安全生产教育、员工安全生产管控、设备安全操作维护等没有细化落实，各车间偶有轻小碰伤与设备损坏 事故发生。

2、质量方面：由于没有实行一对一责任制，部门提出质量事故考核后，车间自行考核员工，存在责任不明大家挨罚，经验教训不吸取屡有重复性质量事故发生。

3、生产订单完成方面：（1）各车间只从自身角度考虑生产，缺少相互协助的团队精神，部门有效沟通不及时，偶有生产流通工装流通不及时与订单完成不及时现象发生。(2)各车间生产完成情况统计不及时不减排产单，部门了解情况不及时影响订单数量。

4、设备维护方面：维修人员专业技术水平不足，设备日常维护保养责任制没有落实，考核激励机制不明确，员工能动性不足尤其是夜班设备出现大点的问题得不到及时处理。

5、生产工艺方面：员工素质不高，经验不足，车间明确的工艺文件不全面，缺少严格执行工艺规定的制度，部门缺少对员工的专业培训。

二、2015年工作计划

1、以挤压车间为试点车间，全面完善各项管理制度，实行一对一责任制做到大事小事有人管事事有人做。完善设备操作规程完善工艺操作规程，组织员工培训专业知识起升生产技能。

2、出台厂内用电用气规定，动员各车间关注生产成本，动员员工从小事做起节约生产资料，各车间生产成本自我管控，部门引导监督，通过激励机制降低生产成本起高市场竞争力。

3、加强部门管理职能，发扬团队精神，协调完善各车间生产流程，起高产量及时完成订单任务。

三、2015展望

面对即将到来的二0一五年，我愿以最饱满的热情对待新一年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我最大的努力！

最后：祝各位领导和同事们身体健康！新年快乐！合家幸福！

安全生产部

郭栋 2014-12-19

第三篇：凯里阳光铝业有限公司

凯里阳光铝业有限公司

事故隐患自查整改及危险源管理制度

第一章总则

第一条为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，加强事故隐患的自查整改及危险源的监控，明确各级各部门的职责，有效保证职工在生产劳动中的安全与健康，特制定本办法。

第二条事故隐患是指在某个处、所，某项设备、设施或在某作业中存在的不安全因素，若不加以控制及消除，就可能导致事故的发生。

第三条危险源是指事故隐患在某个处、所，某项设备、设施或在某作业中存在的不安全因素。危险源所在基层单位在人力、财力以及技术力量不能处理的事故隐患，若不加以控制及消除，就可能导致事故的发生。

第四条隐患自查与整改工作是防止事故的重要措施，必须坚持“谁主管，谁负责”的原则。

第二章隐患的检查

第五条车间每月、工段每周、班组每班次至少对本单位、本岗位各种设备、设施、建构筑物、危险源点及作业环境等进行一次全面的检查。车间每月20日前将自查及整改计划汇总报公司安监部，月未进行安全大检查。

第六条各级主管部门均要建立隐患检查登记台账，对检查出的隐患以及需上报的隐患及时登记，登记内容分检查人员、检查时间、隐患部位及危险状态、临时控制措施、整改责任人和整改期限等。

第七条凡检查出的隐患经确认本单位无力整改的，应立即用文字报告向上一级主管部门汇报，并在登记台账上注明上报单位、时间等。第八条凡公司检查出的事故隐患，由公司下达《隐患整改通知》，限期责任单位组织整改；凡车间检查出的事故隐患，由车间下达《隐患整改通知》，限期责任工段组织整改；凡工段检查出的事故隐患，由工段下达《隐患整改通知》，限期责任班组组织整改。

第三章隐患的分级与分类管理

第九条隐患的分级管理

(一)隐患的管理分四级，即公司级、车间级、工段级、班组级。凡车间内无力整改的隐患属公司级；工段无力整改的属车间级；班组无力整改的属工段级；班组内能够整改的属班组级。

(二)隐患的检查与整改工作要坚持“四定三不交”原则，即：定项目、定措施、定责任人、定完成时间；班组能整改的不交工段，工段能整改的不交车间，车间能整改的不交公司。

第十条隐患的分类管理

(一)依照“谁主管、谁负责”的原则，凡属生产设备、构建筑物、起重设备、锅炉、压力容器等存在的隐患，由设施所属部门归口管理；凡属新、改、扩建、大修工程遗留下来的隐患或因施工原因造成的隐患，由该工程施工主管部门归口管理；属火灾隐患的项目归属地管理部门管理。

(二)凡本级无力整改的隐患，应写专题报告按管理原则报上级主管部门，同时记入本级隐患登记台账。

第十一条凡由公司主管部门确定为重大事故隐患的，责任部门均应建立专门台帐，按要求落实整改，并报公司安全生产监督管理部备案。

第四章隐患的整改

第十二条建设项目（新、改、扩建、大修等）隐患的整改。建设项目必须在建成投产后，使其职业安全卫生设施能够达到国家标准和行业规定，不留隐患。如因某一环节疏漏而留下的隐患，一律由工程主管部门组织整改。第十三条生产过程中隐患的整改

(一)各单位发现隐患后，应根据分级、分类管理原则，及时确定整改级别和整改部门，制定整改方案，落实整改负责人，规定整改期限，并制定出整改前切实可靠的防范措施，落实到具体人员执行。

(二)各单位在收到下一级隐患报告后，要及时进行确认，及时安排整改计划，均不得借故推诿和拖延。凡属公司级整改的隐患项目，在未整改前由隐患所在单位制定相应的防范措施。

第十四条隐患项目的整改须经主管部门和产权单位确认后，才算整改完毕，同时在台账上记清确认人员及时间。

第十五条公司主管部门必须优先安排隐患整改的有关费用。

第五章考核

第十六条隐患的检查与整改工作各单位要纳入经济责任制考核之中，一级考核一级。

第十七条在隐患与检查整改工作中出现以下情形的,扣责任单位100～5000元；责任领导、责任人50～500元。

（一）各级各单位未按规定进行隐患检查工作的；

（二）对已立项整改的隐患项目未按“四定”（定项目、定措施、定责任人、定完成时间；要求按期整改的）；

（三）隐患已整改，产权单位因维护和使用不当又重新造成不安全状态的；

（四）建设项目在交工前未及时将留下的隐患整改完毕而验收签字的；

(五)对一时无法整改的隐患（危险源），责任单位未及时制定可靠的防范措施，落实具体人员执行的；

(六)凡上级专业主管部门收到下级报送的隐患报告后未及时作出答复的；(七)凡本级无力整改的隐患，未及时按管理原则逐级上报上级主管部门，联系整改的。第十八条因隐患整改不及时或失控，或因人为原因造成隐患而导致伤亡事故的，严格按公司工伤事故管理办法对责任单位、责任领导和责任人进行处理。

第十九条安全生产监督管理部、办公室对各单位隐患的检查与整改工作要加强监督检查，对整改不及时的要随时督办，对造成事故的要及时组织调查，追究有关人员责任，提出处理意见。

第二十条对隐患整改成绩突出的单位和个人，以及及时消除隐患避免重大事故的有功人员，公司将予以奖励。

第六章附则

第二十一条本制度自下发之日起开始施行。

第二十二条本制度由公司安全生产监督管理部负责解释。

2007年10月15日

凯里阳光铝业有限公司

事故隐患自查整改及危险源管理制度

第一章总则

第一条为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，加强事故隐患的自查整改及危险源的监控，明确各级各部门的职责，有效保证职工在生产劳动中的安全与健康，特制定本办法。

第二条事故隐患是指在某个处、所，某项设备、设施或在某作业中存在的不安全因素，若不加以控制及消除，就可能导致事故的发生。第三条危险源是指事故隐患在某个处、所，某项设备、设施或在某作业中存在的不安全因素。危险源所在基层单位在人力、财力以及技术力量不能处理的事故隐患，若不加以控制及消除，就可能导致事故的发生。

第四条隐患自查与整改工作是防止事故的重要措施，必须坚持“谁主管，谁负责”的原则。

第二章隐患的检查

第五条车间每月、工段每周、班组每班次至少对本单位、本岗位各种设备、设施、建构筑物、危险源点及作业环境等进行一次全面的检查。车间每月20日前将自查及整改计划汇总报公司安监部，月未进行安全大检查。

第六条各级主管部门均要建立隐患检查登记台账，对检查出的隐患以及需上报的隐患及时登记，登记内容分检查人员、检查时间、隐患部位及危险状态、临时控制措施、整改责任人和整改期限等。

第七条凡检查出的隐患经确认本单位无力整改的，应立即用文字报告向上一级主管部门汇报，并在登记台账上注明上报单位、时间等。

第八条凡公司检查出的事故隐患，由公司下达《隐患整改通知》，限期责任单位组织整改；凡车间检查出的事故隐患，由车间下达《隐患整改通知》，限期责任工段组织整改；凡工段检查出的事故隐患，由工段下达《隐患整改通知》，限期责任班组组织整改。

第三章隐患的分级与分类管理

第九条隐患的分级管理

(一)隐患的管理分四级，即公司级、车间级、工段级、班组级。凡车间内无力整改的隐患属公司级；工段无力整改的属车间级；班组无力整改的属工段级；班组内能够整改的属班组级。

(二)隐患的检查与整改工作要坚持“四定三不交”原则，即：定项目、定措施、定责任人、定完成时间；班组能整改的不交工段，工段能整改的不交车间，车间能整改的不交公司。第十条隐患的分类管理

(一)依照“谁主管、谁负责”的原则，凡属生产设备、构建筑物、起重设备、锅炉、压力容器等存在的隐患，由设施所属部门归口管理；凡属新、改、扩建、大修工程遗留下来的隐患或因施工原因造成的隐患，由该工程施工主管部门归口管理；属火灾隐患的项目归属地管理部门管理。

(二)凡本级无力整改的隐患，应写专题报告按管理原则报上级主管部门，同时记入本级隐患登记台账。

第十一条凡由公司主管部门确定为重大事故隐患的，责任部门均应建立专门台帐，按要求落实整改，并报公司安全生产监督管理部备案。

第四章隐患的整改

第十二条建设项目（新、改、扩建、大修等）隐患的整改。建设项目必须在建成投产后，使其职业安全卫生设施能够达到国家标准和行业规定，不留隐患。如因某一环节疏漏而留下的隐患，一律由工程主管部门组织整改。

第十三条生产过程中隐患的整改

(一)各单位发现隐患后，应根据分级、分类管理原则，及时确定整改级别和整改部门，制定整改方案，落实整改负责人，规定整改期限，并制定出整改前切实可靠的防范措施，落实到具体人员执行。

(二)各单位在收到下一级隐患报告后，要及时进行确认，及时安排整改计划，均不得借故推诿和拖延。凡属公司级整改的隐患项目，在未整改前由隐患所在单位制定相应的防范措施。

第十四条隐患项目的整改须经主管部门和产权单位确认后，才算整改完毕，同时在台账上记清确认人员及时间。

第十五条公司主管部门必须优先安排隐患整改的有关费用。

第五章考核 第十六条隐患的检查与整改工作各单位要纳入经济责任制考核之中，一级考核一级。

第十七条在隐患与检查整改工作中出现以下情形的,扣责任单位100～5000元；责任领导、责任人50～500元。

（一）各级各单位未按规定进行隐患检查工作的；

（二）对已立项整改的隐患项目未按“四定”（定项目、定措施、定责任人、定完成时间；要求按期整改的）；

（三）隐患已整改，产权单位因维护和使用不当又重新造成不安全状态的；

（四）建设项目在交工前未及时将留下的隐患整改完毕而验收签字的；

(五)对一时无法整改的隐患（危险源），责任单位未及时制定可靠的防范措施，落实具体人员执行的；

(六)凡上级专业主管部门收到下级报送的隐患报告后未及时作出答复的；

(七)凡本级无力整改的隐患，未及时按管理原则逐级上报上级主管部门，联系整改的。第十八条因隐患整改不及时或失控，或因人为原因造成隐患而导致伤亡事故的，严格按公司工伤事故管理办法对责任单位、责任领导和责任人进行处理。

第十九条安全生产监督管理部、办公室对各单位隐患的检查与整改工作要加强监督检查，对整改不及时的要随时督办，对造成事故的要及时组织调查，追究有关人员责任，提出处理意见。

第二十条对隐患整改成绩突出的单位和个人，以及及时消除隐患避免重大事故的有功人员，公司将予以奖励。

第六章附则

第二十一条本制度自下发之日起开始施行。第二十二条本制度由公司安全生产监督管理部负责解释。

2007年10月15日

凯里阳光铝业有限公司

安全生产事故应急救援预案

为了保证我公司的安全生产工作落实到实处，认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《消防法》等法律法规，结合公司的实际情况，特制定此安全生产事故应急救援预案。

目的：制定应急救援预案的目的是快速、有序、高效地控制紧急事件的发展，将事故损失减小到最低程度。

现场应急救援机构：现场应急救援小组,成员：分管副总经理、车间主任、工段长、大组长、值班长、公司办、安监部。

现场应急救援小组职责：负责事故现场应急的指挥工作，进行应急任务分配和人员调度，有效利用各种应急资源，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动。

事故报告程序：生产现场发生重大事故后，应立即组织人员抢救，事故岗位人员立即向现场管理人员报告，向分管负责人汇报，必要时越级向公司总经理报告。

一、生产现场发生重大事故后，应立即组织人员抢救，同时以最快的方式报告公司应急救援机构，如发生人员伤亡或火警等，根据事故严重程度，必要时应分别第一时间直接打电话报120急救中心和119报火警救助。

二、现场应急救援小组成员立即组织人员展开抢救伤员和排除险情，防止事故的扩大和蔓延，力求将损失减少至最低程度，同时注意安排做好保护好事故现场。

三、现场应急救援小组成员负责指挥调动公司的一切所需的应急救援排险物资和人员参与抢救救援，确保救援工作在统一指挥下有序地进行。

四、现场应急救援小组成员协助公司和上级部门开展事故调查。事故调查严格按照“四不放过”的原则，即事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、在关人员未受到教育放过。

五、要求事故责任单位对于事故的调查处理报告，必须按公司规定的时间（72小时内）报告公司安监部，不得随意拖延和瞒报，切实防止类似的事故重复发生。

六、公司安监部做好事故原因和事故性质的调查，公司办做好伤员医疗及善后工作处理，事故单位抓紧做好恢复生产工作。

七、根据生产现场的特点，特确定以下为可能引发生产事故的类别：

1、灼伤；

2、高处坠落：包括从行车、架子、卸料平台、屋顶坠落以及从平地坠落地坑等；

3、触电：包括雷击伤害；

5、物体打击：指落物等碰伤伤害；

6、火灾爆炸；

7、中毒、中暑；

8、车辆伤害；

9、坍塌：包括建筑物、堆置物、排山、土石方、深基坑（槽）倒塌等。

八、应急准备中应遵循的原则

1、工作前应制定好防止发生事故所采取的预防措施；可能发生事故现场应配备的器材；发生事故时的应急对策及信息传递。

2、保安部建立群众性义务消防组织，加强业务学习和训练，增强自防自救能力；对应急场所工作人员应进行岗位教育和防火、灭火知识的培训。

3、根据作业场所、储存、运输物品的数量、品种的不同，配备足够数量、种类的应急器材。应急器材要定时检查，做好标识、防止失效，检查要有检查记录。

九、应急响应中必须遵循的原则

1、紧急事故发生后，事故发现人应立即向有关管理人员报告。

2、接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。

3、疏通事故发生现场道路，设置警戒线,保证救援工作顺利进行；疏散无关人员到安全地带。

4、在急救过程中，遇到威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。

5、必要时可截断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。

6、设紧急联络员一名(事故生产单位车间主任)，负责紧急事物的联络工作，明确联络地址和电话。

十、重大事故报告及报警原则

1、生产现场任何人发现发生重大事故的，必须立即报告现场管理负责人，现场管理负责人接到报告后，应立即通知公司生产副总经理，并组织现场应急救援小组开展现场抢救工作。如发生人员伤亡或火警等，必要时应分别第一时间直接打电话报120急救中心和119报火警救助，同时以最快的方式报告公司总经理及公司总部。

2、公司领导接到事故报告后，应立即组织公司应急救援力量赶赴事故现场，组织指挥现场抢救工作，同时将事故的概况（包括伤亡人员、发生事故时间、地点、原因等）分别用电话和快报的办法报告上级主管部门以及政府有关部门。

十一、救援器材及设备

1、通讯设备：包括固定电话、移动电话、对讲机

2、交通工具：供指挥、联系、救援的用车

3、急救药品及器材：止血带、颈托、担架等救援器材及灭火器等。凯里阳光铝业有限公司安监部编制 2008年5月23日

第四篇：甘肃东兴铝业有限公司发展战略

甘肃东兴铝业有限公司发展战略

三、东兴锅业有限公司战略环境分析

(-)东兴锅业有限公司简介

东兴绍业有限公司原属甘肃省属国有有色金属大型骨干企业，现已成功实现

与酒泉钢铁集团的战略重组，成为酒钢集团全资子公司。公司下辖兰州分公司、嘉峪关分公司、兰州建华金属加工厂和陳西分公司四个分公司，现有员工4000

余人，总资产近80亿元。

甘肃东兴锅业有限公司跪西生产基地，前身为甘肃晚西绍厂，于1988年筹

建，1992年建成投产。地处定西市陳西县东郊，占地580亩，tt邻316国道，距晚海铁路陇西火车站仅7公里，具有便利的交通运输条件。2008年9月，铁

路部门批准公司与甘肃华腾公司共享铁路专用线，实现年50万吨的年运输量，大大缩减了运输距离，降低了运输成本。陇西生产基地由电解一厂、电解二厂、恪铸厂、动力厂、机修厂、综合加工厂、汽车队等7个生产单位组成，在册职工

1070人。其主要产品有：重溶用招锭、纟5铸乳卷等，形成年产电解招36万吨（其

中240KA大型预焙槽生产系列11万吨，400KA大型预焙槽生产系列25万吨），招铸乱卷1.5万吨的生产能力。企业主营电解合金15,现拥有240KA、400KA、500KA三条大型电解合金Si生产线.形成年产合金85万吨的生产能力。公司

多次被甘肃省当地工商、银行、税务等单位授予“诚信单位”、“信贷诚信企业”、“纳税先进企业”等荣誉称号，被甘肃省政府列为重点支持发展的工业骨干企业。

甘肃东兴纟5业有限公司兰州生产基地，前身为甘肃绍厂，1966年筹建。地

处甘肃省兰州市安宁区沙井驿工业园区，紧邻中川高速公路，距兰州铁路货运枢

纽一西北最大的货运编组站5公里，占地730亩，在册职工近1000人。多年 来，企业为地方经济的发展做出了积极贡献，为兰州市安宁区的纳税大户。兰州

生产基地包括电解年间、铸造车问、动力车间、机修车间、汽车队、碳素厂、兰

州建华金属加工厂、兰州金港五金有限公司、甘肃东兴创意招塑门窗有限公司等

生产雄位。主要产品为重恪招淀、與生铅合金、电解阳极炭块、工业及民用建筑

锅型材等。现己形成年产电解乾!4万吨、碳素制品4万吨、in型材1万吨、再生

锅合金1万吨的生产能力。

近几年来，东兴业存限公司紧紧抓住国内e产业向西部地丨转移的大好时

机，充分利用西北地区丰富的风电资源优势，大力发展具冇国际先进水平的大型

招合金生产工艺和装备，使企业在短短几年时间里得到了突飞猛进的发展。

(二）东兴锅业有限公司外部环境分析

1、宏观环境分析

招是国民经济建设、战略性新兴产业和国防科技工业不可缺少的基础原材

料。我国氧化招、电解招、招加工材的产量都位居世界前列，电解IS的实际消费

量居世界第一位。我国国民经济的稳增长也将为绍工业提供发展空间，城镇化、工业化、战略性新兴产业和交通运输业都将要求is工业必须进一步增加产量和品

种。与世界招工业强国相比，我国15工业在全球配置资源能力、产业集中度、技

术装备水平、产品竞争力、技术创新能力等方面差距较大，与世界绍工业大国的

地位极不相称。而且全球气候变化，资源与生态环境制约，节能减排面临着十分

严峻的形势。迫切要求锅工业加快转变发展方式，加快转型升级。

电解招工业是我国重要的基础产业，然而电解招产业历来被称为“高耗能产

业”。生产电解锅的能耗取决于电解槽的电E和电流效率，电HI每降低0.1V，吨fS节电约320千瓦时；电解温度每降低10摄氏度，吨锅可节电约140千瓦时。但山于电解13生产过程中磁场的强烈作用，使电解槽的工作电压很难降低；同时，由于难以找到适合工业使用的低溶点电解质材料，电解温度一直维持950摄氏度

以上的高温。

虽然2007年8月，应科技部等七部委要求，在中国有色金属工业协会领导

下，以河南中孕实业为牵头単位，联合行业内高校、科研单位和优势企业成立了

“高效节能电解技术创新战略联盟”，在项目负责人梁学民等项目组专家.坚持

不懈的努力下，在世界上首次开发成功电磁及磁流体稳定技术、低温低电jl电解

槽结构、低温低电压工艺运行技术，并在中爭实业林丰IB电公司首创世界领先的

400KA“静流式”纟5电解槽，实现了规模化工业生产及系列高电流密度下的低温、低电)玉长周期高效稳定运行；与2008年立项前的国内先进指标对比，槽工作电

ffi降低0.336伏，电解温度降低23.5摄氏度，吨直流电耗降低了 1377千瓦时，降幅达10.7%;比工信部工业“卜二五”发展专顶规划》提出的“到2015

年吨锅直流电耗降低到12500度”的0标还低600多度。低温低电压技术的推广

应用，将会产生巨大的经济效益和社会效益。与2008年电解15电耗指标对比，中孚实业年可节电3.44亿度。按2012年国内电解锅产量2000万吨计算，此项

技术全行业推广后，可实现我国电解工业年节电275亿千瓦时，相当于我国

789力?人全年用电量，按每度电0.53元计算，直接创造经济效益145.75亿元，折合标准煤880万吨，同时减少C02等温室气体排放1566万吨，将为把我国电

解锅工业建设成节能示范产业、环境友好产业、绿色生态产业做出积极贡献。

但是我国锅工业产业结构调整，促进产业升级，推进节能减排，发展循环经济等

任务繁重，转变.5工业经济增长方式，提升15工业整体竞争力的任务十分艰巨

2、行业环境分析 《国民经济和社会发展第十二个五年规划》指出推动我国经济发展更多依靠

科技创新驱动。“十一五”期间，我国招工业依靠科技创新，主要品种冶炼工艺

技术及装备水平提高较快。为了进一步加快技术升级，要加大招工业研发经费。

目前自主开发的新材料少，新合金幵发方面基本是跟踪仿制国外，关键新材料幵

发滞后于战略性新兴产业发展需求。“十二五”期间招工业要继续坚持科技创新 的原则，（1)增强创新能力。围绕紹工业发展重点和难点，加快建立以企业为主

体、市场为导向、产学研相结合的技术创新；（2)加强技术改造。支持招企业运

用先进适用技术和高新技术，以质量品种、节能减排、环境保护、安全生产、两

化融合等为重点，对现有企业生产工艺及装备进行升级改造，加快淘汰落后，实

现清洁、安全生产，提高企业生产自动化、管理数字化水平。（3)推进两化深度

融合。认真总结和推广行业先进企业的信息化经验，建立和完善15工业信息化标

准规范工作体系。通过技术改造，提高企业生产自动化水平。鼓励企业建设信息

化集成管理系统，推广使用企业资源计划（ERP)和生产制造执行系统（MES)，提高管控效率。（4)加强标准化建设。建立、修订、完善技术和产品标准。进一

步做好能耗、安全生产、清洁生产标准的制定。加大参与国际标准化工作的力度，实现国际国内标准接轨和双向转化。

201]年12月4円，工业和信息化部制定并颁布了《有色金属工业“十二五”

发展规划》并制订了《铅工业专项规划》。《ffl工业专项规划》对我国IS工业取得 的成就、存在的问题以及国内外发展环境进行了深入的阐述和分析。同时，在以

加快转变招工业发展方式为主线，以科技进步为支撑，以推进节能减排、技术改

造、兼并重组和环境治理为重点的主体思路上，提出产量控制、节能减排、技术

创新、结构调整、环境治理、资源保障等几个具体目标。《锅工业专项规划》核 心目的是，提升我国工业的国际竞争力、增强招工业的可持续发展能力，成功

实现我国IS工业丨±1大转强。

首先，传统乾！工业通过大量乾J土矿资源和能源消耗，废气和赤泥以及槽内衬

等固体废弃物的排放，来换取紹金属材料。循环经济是一种以资源的高效利用和

循环利用为核心，以“减量化、|i丨利用、两循环”为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合可持续发展理念的生态型经济增长模式，我国锅工业始

终面临氧化招原料和电力稳定供应的挑战。在氧化招生产产生大量赤泥，严重污

染环境。其次，目前我国电解锅厂绝大多数没有实现招电联营，特别是一些原来

国有骨干电解f5企业，采用网电进行生产，由于国家对电解.5产业的宏观调控，逐步取消了原来的优惠电价，加之煤炭价格和发电成本不断上升，导致电解招企

业因用电成本高，企业亏损严重。反过来，因为用电负荷下降，发电厂发电小时

不断下降，过网电量减少，电厂及电网经济效益也受到了严重影响。最后，近年

来随着投资的快速增长，在局部利益的驱动下，一些地方仍在加快电解,5项目建

设，使电解招行业供大于需、行业竞争激烈、市场价格低位徘徊、企业盈利能力

下降的矛盾更加凸显。

因此，针对氧化铅严重污染环境的问题，加快发展我国招工业循环经济的任

务犹为紧迫和重要。《锅工业专项规划》提出，到2015年，再生纟5达到580万吨

/年，赤泥综合利用和高招煤炭资源开发利用实现规模化。重点支持在有产业基

础的地区建设若干赤泥综合利用示范工程；在内蒙古、山西等高锅煤炭资源丰富

地E，依托大唐国际等有技术基础和实力的骨干企业建设高绍粉煤灰综合利用工

程；在珠江和长江三角洲、环勸海和成渝经济区等具备一定产业基础的区域，改

扩建若干规模化再生招示范工程。针对电解15企业因用电成本高，企业亏损严重 的问题，为了实现电厂、电网、15厂多赢，《招工业专项规划》支持符合国家准

入条件的电解招企业，积极开展直供电工作，这不仅对于电解绍企业降低成本有

利，对于电厂因多发电、电网因过网电量增加进而增加收入都是有利的。针对电

解行业供大于需得问题，一是严格执行产业政策和准入条件，控制电解锅产能

盲目扩张。行业管理和投资管理部门要加强与国土、环保、电力、金融等部门的

配合，加大执法力度，坚决遏制电解招盲目投资、产能急剧扩张势头。此外，还

要大力发展高档招深加工产品，更重要的是加强街加工产品技术研发力量，积极

幵发和掌握高档招深加工产品的工艺技术、工艺控制技术、高档生产装备，提高

15加工工业的核心竞争力?。

3、外部机会与威胁分析（EFE矩阵）

外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix, EFE 矩阵），是一种

对企业的外部环境进行分析的工具，它的做法是从机会和威胁两个方面找出影响

企业在未来发展过程中的关键因素，根据各个因素的影响程度的大小确定出权

数，再按企业对各个关键因素的存效反应程度对各个关键因素进行评分，最后算

出企业的总加权分数。通过EFE，企业就可以把自己所而临的机会与威胁汇总，从而描绘出企业的全部吸引力。

EFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：

(1)列出在外部分析过程中确认的关键因素，因素总数在10-20个之间，因素包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁，首先列举机会，然后列举威胁，尽量具体，可能时采用百分比、比率和对比数字。

(2)赋予每个因素以权重，数值由0.0(不重要）到1.0(非常重要），权重

反映该因素对于企业在产业中取得成功的影响的相对大小性，机会往往比威胁得 到更高的权重，但当威胁因素特别严重时也可得到高权重。确定权重的方法：对

成功的和不成功竞争者进行比较，以及通过集体讨论而达成共识。注意，所有因

素的权重总和必须等于1。

(3)按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度为各关键因素进行评

分，分值范围1-4，其中4代表反应很好，3代表反应超过平均水平；2代表反

应为平均水平；1代表反应很差。评分反映了企业现行战略的有效性，因此它是

以公司为基准的，步骤2的权重是以产业为基准的。

(4)用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。

(5)将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。

无论EFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的

4.0，平均分为2.5。高于2.5则说明企业对外部影响因素能做出反应。EFE矩阵

应包含10?20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远

等于1。

据此，影响东兴铅业有限公司的外部因素包括机会和威胁两个方面，应用

EFE矩阵模型进行分析，（详见表2)。

机会：

(1)我国国民经济的稳增1^;

(2)循环经济的推广；

(3)城镇化、工业化、战略性新兴产业和交通运输轻量化；

(4)国内铅产业向西部地区转移的时机；

(5)煤（水）屯招加工一体化；

(6)低温低电压技术的推广应用。威胁：

(1)氧化铅严重污染环境；

(2)地处西部，市场不够广阔；

(3)电力供应不够稳定；

(4)优秀人j难以引进；

(5)电价升高导致成本增高；

(6)欧债危机及世界经济不确定性的影响。

分析，加权分数总计为2.6，说明东兴铅业有限公司：

(1)在整个产业中对现有机会与威胁做出了反应，比较有效地利用了现有

机会并抵消了大部分外部威胁的不利影响；

(2)2.6大于2.5的平均分数，这说明，东兴业有限公司对外部影响因素

能做出反应。东兴if」业有限公司在利用机会，抵消外部威胁不良影响方面，做得

还是比较好的。

(三）东兴锅业有限公司内部环境分析

1、公司资源与能力分析

企业资源是指企业所控制或拥有的有效因素的总和，生要可以分为无形资

源、有形资源和组织资源，包括资产、z_k产:、其他作业程序、技能和知识等。而

企业的能力来自于企业无形资源、有形资源和组织资源的相互整合，主要由生产

管理能力、财务能力、营销能力、研发能力和组织管理能力等方面构成。

东兴锅业有限公司为酒钢集团全资子公司。公司下辖兰州分公司、嘉略关分

公司、兰州建华金属加工厂和陳西分公司四个分公司，现有员工4000余人，总

资产近80亿元。企业主营电解合金招，现拥有240KA、400KA、500KA三条大

型电解合金纟S生产线，形成年产合金招85万吨的生产能力?。

东兴招业有限公司自从与酒钢集团战略重组之后，在原有的生产能力之上，更有了先进技术和研发团队的保障，使企业的研发能力更上一层楼，与此同时，借助于酒钢集团的先进的管理团队和营销能力，使得东兴招业有限公司能够注入

新的企业理念和文化，使企业的管理能力、营销能力都上了一个新的台阶。

2、内部优势与劣势分析（IFE矩阵）

内部因素评价矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix, IFE矩阵），是一种对

企业内部因素进行分析的工具，它的做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业

未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按照企业对各

关键因素的有效反应程度来对各个关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分

数。通过IFE,企业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总，从而分析出企业的

全部引力。

IFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：

(1)列出在内部分析过程中确定的关键因素。采用10?20个内部因素，包

括优势和弱点两方面的。首先列出优势，然后列出弱点。要尽可能具体，要采用

百分比、比率和比较数字。

(2)给每个因素以权重，其数值范围由0.0(不重要）到1.0(非常重要）。

权重标志着各因素对于企业在产业中成败的影响的相对大小。无论关键因素是内

部优势还是弱点，对企业绩效有较大影响的因素就应当得到较高的权重。所有权

重之和等于1.0。

(3)为各因素进行评分。1分代表重要弱点；2分代表次要弱点；3分代表

次要优势；4分代表重要优势。值得注意的是，优势的评分必须为4或3，弱点 的评分必须为1或2。评分以公司为基准，而权重则以产业为基准。

(4)用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。

(5)将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。

无论IFE矩阵包念多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的

4.0，平均分为2.5。总加权分数大大低于2.5的企业的内部状况处于弱势，而分

数大大高于2.5的企业的内部状况则处于强势。IFE矩阵应包含10?20个关键因

素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。

据此，影响东兴招业有限公司的内部因素包括机会和威胁，应用IFE矩阵模

型进行分析，（详见表3)。

机会：

(1)工艺先进；

(2)产能大；

(3)生产率高；

(4)企业凝聚力强；

(5)环保设施完备。

威胁：

(1)产品质量有待提局；

(2)员工素质不高；

(3)营销能力不强；

(4)组织管理能力有待改进；

(5)企业文化需要进一步塑造。

如表4所示，东兴IS业有限公司的纪锭产量、总产值、销售收入和利润基本

呈逐年上升趋势。根据企业发展战略，二期工程90万吨特色招合金项目已于2012

年6月幵工建设，因此，2012年东兴绍业有限公司的绍锭产量、总产值、销售

收入和利润与2011年同期相比出现了很大幅度的增长，其中锅锭产量和总产值 的增长率达到2倍以上，销售收入和利润都达到了 1倍以上。相信二期工程90

万吨特色乾1合金项目在2013年9月通电启动后，锅锭产量、总产值、销售收入

和利润都将实现跨越式的发展。

除此之外，从2012年到2016年，东兴招业有限公司将在嘉略关分公司建设

风电载能特色招合金节能技术改造项目后期工程；采取多种合作方式，寻求与国

际、国内氧化招企业在股权、资金、技术等方面的合作，建立氧化资源基地，为企业形成稳定的氧化15供应渠道；参股或控股其它煤电企业，建设自备电厂，延伸自己的煤电产业；调整产业结构，转变经济发展方式，建设特色招合金及15

加工工业园区，积极发展铅的深加.工产业。通过发展原料-煤电-冶炼-加工产业，形成符合国家产业政策和节能减排要求的循环经济产业链。到2016年底，东兴

招业有限公司的绍产能将超过两百万吨，总资产将超过300亿元，工业总产值将

超过500亿元。届时，东兴铅业有限公司的经济总量、核心竞争力将大大增强，规模效益、可持续发展能力和社会贡献将实现新的跨越。甘肃东兴业有限公司

将以其雄厚的经济实力，跃居中国内大型招企业前列。

(二）东兴锅业有限公司核心竞争力

企业要首先明确自己在哪个方面有竞争优势，根据对自身优势得到判断，然

后结合对战略发展方向的选择来制定相应的战略发展方式。

通过对东兴15业有限公司优势和劣势分析，我们可以确定，公司产能大、工

艺技术先进、环保设施完备、人均实物劳动生产率较高，也就是说，公司的竞争

优势涵盖了规模、成本和工艺先进等方面，（详见图2)。

1、规模效益明显

东兴招业有限公司下辖兰州分公司、嘉峪关分公司、兰州建华金属加工厂和

陳西分公司四个分公司，现有员工4000余人，总资产近80亿元。公司已经适应

大规模的生产，一方面建立了全员、全方位、全过程的精细化管理体系，以精细

化的思维进行作业现场管理，从细节、点滴中找办法，通过加强对细小环节上的

管理和对环节过程的控制，突破现场管理瓶颈，实现确定的目标。另一方面学习

了大型企业设备管理先进经验，推行设备点检维修制，形成设备维修管理规程标

准体系，编制点检维修制工作程序和点检标准化作业书。这些都使得公司在发展

规模的不断扩大的同时，实现了企业的规模经济效益

2、成本较低

国内锅产业向西部地区转移的大好时机以及西北地区丰富的风电资源优势，使得东兴,5业有限公司相对于其他地区的招冶炼企业来说有较大的成本优势。再

者，东兴招业有限公司在与酒钢集团公司实施战略重组，借助于酒钢集团先进的

研发能力和技术装备，使得企业的成本下降。并且东兴招业有限公司在嘉幡关建

设百万吨级风电载能特色招合金节能技术改造项丨爿，这个项目的实施使得公司在

节能环保的同时可以提高企业的劳动生产率。

3、工艺先进

2010年8月，东兴招业有限公司与酒钢集团公司实施初步性战略重组，双

方共同在嘉峪关建设第一期45力■吨风电载能特色铅合金节能技术改造项目。同

时，该项目投产后，已成为目前国际上单系列产能最大、工艺技术最先进、环保

设施最完备、人均实物劳动生产率最高的生产系列，其直流电单耗、粉尘排放、劳动生产率等关键技术指标均达到世界先进水平。

4、经济实力强大

东兴招业有限公司现有85万吨的产能规模，产能位居甘肃第一，西北第二，全国第十。嘉酒风电载能特色绍合金一期45万吨项目于2011年12月26「1通电，共分三区启动，今年7月底全面达产。该项目是充分发挥嘉酒地区电力资源富集

优势，积极承接东部产业转移，为加快产业结构调整步伐、推进跨越发展，走企

业战略重组合作而引进的循环经济项目。该项目的引进具有三个方面的重要意

义：一是淘汰了东兴锅业原兰州地区的落后产能，实现了产业技术升级。二是能

够就地消纳浩地富余的风电，把电的优势转化为经济优势，达到15电双赢。其中

100万吨电解约可消化800力.千瓦时风电。三是吸引了完整的上下游产业链，形成了一个较大规模的产业集群，上游盘活了当地风屯产业，吸引了阳极炭素产

业的加入，下游带动了招板淀、绍铸棒等锅加工产业的活跃。

(三）东兴招业有限公司战略制定

东兴招业有限公司战略制定包括以下步骤，（详见图3)。

在评估战略备选方案时，需要指出的是，实际上并不存在最优的选择标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。所以

东兴绍业有限公司评估备选方案时可以参照使用两个标准：（1)考虑选择的战略

是否发挥了东兴绍业有限公司的优势，是否克服了劣势，是否利用了机遇，将威

胁削弱到最低程度；（2)考虑选择的战略能否被东兴绍业有限公司的利益相关者

所接受。

3、选择战略

如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，东兴街业有限公

司的战略选择可以考虑以下几种方法：（1)根据企业目标选择战略，企业目标是

企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。（2)聘请

外部机构，聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。（3)提交上级管理部门审批，对于中下层机构的战略方

案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。

4、战略政策和计划

这种政策和计划，是为实现企业的长期目标而制定的，具有广泛的意义，时

间期限通常表现为三年或五年以上。一般是指企业根据外部市场营销环境和内部

资源条件而制定的涉及企业管理各方面（包括研究与开发、资本需求和人力资源

方面的政策和计划等）的带有全局性的重大计划。因此，东兴招业有限公司在进

行战略选择，确定本企业的战略方案之后，就要着手进行战略方案的执行，即制

定有关战略执行方面的公司政策和计划，以保证企业战略目标的顺利实现?。

(四）东兴锅业有限公司战略重点

1、战略重组、结构调整

从20〗2年到2016年的四年时间，首先，东兴业有限公司将在嘉峪关分公

司建设风屯载能特色锅合金节能技术改造项目的后期工程，在本项目中将采取多

种合作方式，而且将寻求与国内、国际氧化铅企业在资金、技术、股权等方面的

合作，最终建立氧化资源基地，为企业形成稳定的氧化IS供应渠道。其次，东

兴if,业有限公司将参股或控股其它煤电企业，建设(?备屯厂，延伸自己的煤电产

业。最后，东兴丨治业有限公司将调整产业结构，转变经济发展方式，建设特色锅

合金及加工工业园区，积极发展招的深加工产业。通过发展原料-煤电-冶炼-

加工产业，形成符合国家产业政策和节能减排要求的循环经济产业链。到2016

年底，东兴招业有限公司的fS产能将超过两百万吨，总资产将超过300亿元，工

业总产值将超过500亿元。

2、彳广大规模

东兴招业有限公司要大胆解放思想，以市场为导向，从市场找理念、找政策，积极引进合作伙伴，实施战略投资，共谋发展。着眼产业链延长和拉伸，做产品

深加工，不断提高产品盈利能力，拓展市场发展空间。东兴绍业有限公司为酒钢

集团全资子公司，酒钢将围绕铅产业的发展，与目前具备的碳钢、不绣钢等产品

在制造行业使用材料的供应上形成优势互补，并且正在建设中的28平方公里的

2x45万吨嘉酒风电基地载能特色招合金节能技改项目。东兴招业有限公司是可

以通过进入与企业知识基础具有协同效应的产品市场从事多元化经营，也可以沿

着企业既有主导产品的价值链进行纵向一体化合并。这样通过扩大企业规模，可

增加总资产，扩大工业总产值，实现企业的规模经济。

3、产品高精尖发展

东兴招业有限公司在扩大企业规模的同时，也要建立自己的核心产品，提高

核心产品质量。在提高企业劳动生产率的同时，成为产业链长，附加产品多，节

能减排力度到位，环保设施先进的企业。一个企业只有产品质量上乘，才能使企

业在业界站稳脚跟，打出品牌，实现企业的进一步发展。

4、重塑企业文化

企业文化是企业在长期的生产、经营、建设和发展过程中形成的具有本企业

特色的管理思想、管理方式、管理理论和群体意识以及与之相适应的企业独特的

思维方式和行为规范的总和，是现代企业发展实现可持续发展必不可少的竞争法

i。东兴招业有限公司坚.持文化融合，齐心协力，团结拼搏，推进企业与自然、社会的和谐发展，实现多赢。秉承JT?拓进取，诚信为本，创新发展，努力提升管

理水平，不断超越自我，做大做强的发展理念。

5、引进优秀人才

人力作为一种资源，一种：！要的生产要素，与其它的资源一样对企业的发展

S关電要，所以东兴锅业有限公司可建立四种人?机制：

(1)人t引进机制。一是要有计划的到各级各类院校预定人才，对企业所

需某类专业人}，与学校签订定向教培协议。二是广泛招揽有实践经验，且年富

力强、事业心强、愿意长期加盟的品学兼优的人才。

(2)人才储备机制。人才储备包括两个方面：一是引进人才的储备；二是

培训人才的储备。企业从长远发展着眼不但需要加强对自己员工的培训，还应有

计划的对高层管理人员进行培训，这些都将成为企业后续发展的人才储备。

(3)人才培养机制。一是建立学习型企业，全体员工要学习掌握现代规范

化管理要求和相关的法律法规知识，强化企业文化建设，增强企业凝聚力。二是

加强专业技术培训。三是加强非专业技术人员的培训。四是加强中层以上管理人

员的培养，提高对现代企业的管理能力。

(4)人才流动机制。这主要包括三个方面：第一，要建立控制体系，控制

工作方向、工作目标，避免犯方向性错误；第二，完善竞争聘用机制，在员工中

广泛开展竞争上岗制，使“能者上，平者让，庸者下”；第三，是指主要干部在

一个部门的时间应有任期，届满后轮换部门。

五、东兴铝业有限公司战略实施与保障措施

(-)东兴铝业有限公司战略实施步骤

企业战略管理的实践情况表明，战略制定固然非常重要，但是战略的实施同

样重要。有效的企业战略实施才是一个企业战略目标顺利实现的最好保证。如果

一个企业刚开始的时候没有能够完善地制定出合适本企业的战略，但是在战略实

施中，能够有效克服原有战略的不足之处，那也是有可能最终实现战略的完善与

成功。

1、完善公司组织结构

增设规划投资和市场营销部门，明确公司内部各部门的职能。

(1)规划投资部。主要功能有，一是信息的收集与分析。主要是有针对性 的了解国家相关政策、法规的调整，相关科研机构、高等院校的最新科研方向及

成果动态。主要是对集团公司提出的新项目进行全方位市场调研，包括行业状况、市场前景、技术支持、投资环境、经营策略、土地储备、资金运筹、人才储备等

方面提出可行性报告，为股东会、董事会决策提供依据。对相关行业的发展方向、经营策略、科研产品等信息进行适时分析。二是新规划建设项目的调研；三是招

商引资。根据市委、市政府下达给铝业公司的招商引资指标，负责多产企业方面 的指标的完成，把指标分解，落实到各企业、部室，参与招商引资项目的洽谈、筹划、运作。

(2)市场营销部。主要职责是研究、分析市场走向，捕捉产品销售信息，对销售群体的消费水平、能力、意向、需求、动态做出调研与预测，形成详实、可靠、科学的市场分析报告，提供给集团公司及所属不同的企业，为组织生产提

供依据。制定集团营销战略和完善的销售政策，组织、发动集团全员销售。帮助

企业解决在产品销售、货款回收过程中遇到的困难和问题，为领导决策出谋划策。

2、加强产业结构调整，按上市公司要求规范企业经营

东兴铝业有限公司下属公司较多，并涉及多个领域的业务，据企业目前财务

状况分析，企业盈利能力较强。公司将严格按《公司法》办审，并按上市公司要

求加强企业经普管理，使企业在将来达上市的可能。疔先，淸理公司资产、财务、业务情况，聘请专家对企业的组织结构、规范性经荇等方面出jl意见；然后对企

业产业结构进m周整，以屯力辅业为i?/V、丨k务板块，’格介企业411义业务，进行资

产重组，完善公司法人结构和组织，同时保证其他业务协调发展。

3、加强人力资源的开发与利用

坚持以改革创新为动力，抓住人才的培养、使用和吸引三个关键环节，建设

以高级经营管理人才、高级专业技术人才和高级生产技能人才为核心的三支队

伍。在逐步完善年薪制的基础上进一步深化人事、劳动、分配三项制度改革，建

立健全以岗位责任体系、绩效考核体系、薪酬分配体系和员工培训体系为基础的

现代人力资源管理体系。

4、继续加强企业品牌建设

随着市场经济发展的円趋深化，品牌对于-?个企业的生存和发展己经至关重

要，品牌战略已经成为在市场竞争中，众多知名企业立于不败之地的法宝。众所

周知，一个好的品牌就是企业的“脸面”，它往往能使消费者对于生产该产品的

企业产生好感。品牌战略实际上己经成为企业为适应市场经济的竞争而精心培养 的核心品牌产品，利用核心产品创立企业品牌产品，利用企业品牌产品提高企业 整体形象，已经成为企业的一种重要战略，是企业用来参与市场竞争的一种至关

重要的手段?。

5、加强企业管理，完善企业文化建设

导入企业形象战略，创建具有东兴铝业有限公司特色的企业文化，树立企业

良好的社会形象。企业形象战略是国际上公认的众多大型成功企业普遍认为提升

企业形象的最佳方法，是塑造企业形象的最为快速、最为便捷的方式和手段。企

业形象战略设计是指企业有意识、有计划地将自身企业的各种特征向社会公众主

动地展示出来，使公众在市场环境中对企业有一个标准化、差别化的印象和认知，以便企业更好地识别并留下良好的印象。自20世纪60年代末美国国际商用计算

机公司IBM首创企业形象设计以来，很快在全球风行。东兴铝业有限公司在今

后的发展道路上，要想取得突破获得更大的成功，就必须拥有自己的企业标识和

良好的企业形象。积累品牌资本、提升品牌价值。先谋势、再谋利，导入企业形

象战略，创建企业独有的特色企业文化，树立起“东兴铝业有限公司”企业形象

(二）东兴铝业有限公司组织管理体系

东兴铝业有限公「r]组织管理体系包括以下内咨，(详见图4)。

1、综合计划部

(1)规划制定。按照市场经济规律，调整制定企业的长远发展规划；根据

企业实际科学合理的制定企业综合计划，下达经济指标；审核、颁布企

业内部各类规章制度。

(2)绩效考核。根据经济指标及部门职能对生产单位的指标、管理部

门的职责完成情况进行综合评价并按月考核。

(3)项目管理。组织论证企业重大技改项目，进行可行性分析，做出可行

性报告；负责审批、审计土建工程；组织各类废旧物资处理。审批设备设施更新

及大修计划。

(4)合同管理。负责公司经济合同效能的审查、管理；组织实施项目招投

标工作；负责处理经济纠纷及其它法律事务，提供有关法律咨询。

2、人力资源部

(1)员工管理，即负责公司机构设置，根据机构设置情况定编定员，对企

业的劳动力管理进行调配，负责每个的新员工招聘和劳动合同管理等工作。

(2)薪酬福利，指负责公司薪酬体制建立与完善，实行员工工资审核制度，进行员工奖惩，并建立社保中心。

(3)员工培训，进行各级管理人员培训及再教育，提升老员工的技能以及

特种作业人员取（换）证培训方面的工作。

3、财务部

(1)财务管理，财务部主要负责编制公司月度、季度和财务报表，为

上一做出总结，提出决算和下的预算报告。还要积极组织幵展各级

经济核算进行经济活动分析，以便科学合理运作企业的各项资金。最后根据相关

规定设置公司财务科日，并严格按照财务制度审核和报销。

(2)资金管理，主要是指充分运用相关政策进行筹资、融资，科学合理调

剂使用公司的资金，以及及时淸理债权、债务，减少资金占用，加速资金的周转。

(3)成本管理，则是负责编制公司月度、季度和成本计划，进行成本

核算，在此基础k片定期提出成木执行分析报告，以便冇效控制成本。

4、供销部

(1)采购管理，即负责编制公司大宗原辅材料采购计划（不含水、电），合理控制原辅材料、劳保用品等的仓储定额，组织采购材料的比质比价工作，通

过这一系列的工作，最终实施采购。

(2)产品营销，供销部除了负责采购管理外，还要负责公司产成品的销售，这就需要进行广告宣传、市场综合信息分析等工作，以便及时调整销售价格，确

保公司最佳经济效益，并做好售后服务工作。

5、办公室

(1)文档管理。文档管理就是进行办公用品、文秘、印鉴、档案、机关资

产等方面的管理。

(2)办公事务，办公室事务是办公室最主要的工作，主要负责接待、相关

文件资料、会议筹办等事情。

(3)信息管理，这主要是指对企业相关重要信息的保密，外部人员的信访

以及办公室的网络建设。

6、党委工作部

(1)组织建设。党委首先要负责组织建设，并且负责系统机构设置与建设，定期对党员进行发展与管理教育，使其保持一贯的先进性。

(2)文化建设。党委还要负责宣传工作，甘肃东兴铝业有限公司党委还出

版了《东兴铝业报》，为企业文化建设尽心尽力。

(3)干部管理。党委还有一个重要的工作是进行党群系统干部管理、后备

干部管理及共育团及青年工作，为公司的人力资源管理进行服务。纪检监察、武

装、统战、维稳等工作也需要党委来协调。

7、工会

(1)民主管理。円常工作为进行厂务公丌，一定时期要进行民主评议干部，并且可加入会员进行会员管理，定期召丌职工代表大会。

(2)职工权益保障。工会还要进行职工维权、劳动保护、女工工作保护事

宜、劳动争议调解以及职工持股会等等。

(3)各类活动。工会负责定期组织各类劳动竞赛、文体活动，并且可以让

员工对相关工作做出合理化的建议，进行职工技协，提升员工的积极性。

技术支持体系主要是指服务于预防监督工作的技术规范、标准、技术服务机

构，以及预防监督的基础技术工作，如监测预报等。

东兴铝业有限公司技术支持体系由以下三级构成：

第一级：（1)二十五万吨/年电解槽合金化节能技术；（2)两百万吨/年酒嘉

风电基地高载能特色铝合金节能技术；(3)百万吨级风电载能特色铝合金节能技

术；（4)现场技术支持人员。

第二级：二线技术支持的团队，这由经验丰富的技术支持工程师组成。

第三级：研发高级技术和技术专家组支持。

(四）东兴铝业有限公司供应链管理体系

东兴铝业有限公司供应链管理体系包括采购管理、产品营销和市场信息，（详

见阁6)。

展各级经济核算，以便进行经济活动分析，科学合理的运作资金；（5)根据相关

规定设置公司财务科目；（6)严格按照财务制度要求进行审核和报销。

2、财务管理资金管理

(1)负责公司资金管理，科学合理调剂使用资金；（2)充分运用相关政策

进行筹资、融资；（3)及时清理债权、债务，减少资金占用，加速资金周转。

3、财务管理成本管理

(1)负责编制公司月度、季度和成本计划；（2)进行成本核算并定期提

出成本执行的分析报告，以便有效控制成本；（3)做好各类费用指标控制?。

第五篇：中电投青铜峡迈科铝业有限公司安全管理初探

中电投青铜峡迈科铝业有限公司安全管理初探

中电投青铜峡迈科铝业有限公司是青铜峡铝业集团和中国电力投资集团公司、西安迈科金属投资有限公司共同出资建立的铝业有限公司，是中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司下属二级子公司托管的企业。2008年12月26日，由中电投宁夏能源有限公司和宁夏回族自治区国资委监管的青铜峡铝业集团有限公司战略重组设立的宁夏能源铝业，全面负责中电投集团在宁夏项目的投资、建设、发展与生产经营管理。实施战略重组是中电投集团打造宁东产业集群的重要举措，是支撑中电投集团宁东产业集群快速、健康发展的基础。中青迈铝业有限公司是宁夏能源铝业借助宁夏资源优势和地域优势，在一定时期内“煤为基础、电为支撑、铝为核心，产业一体化协同发展”科学制定战略规划，调整优化产业结构，加快项目开发建设，打造完整的煤-电-铝，煤-电，煤-电-化三条产业链为主的特色产业集群，促进资源优势向经济优势转化。早在党的十六届五中全会上就明确提出了“安全发展”的新观念。这一重大战略思想，奠定了安全生产在国民经济发展战略中的重要地位和作用，同时也为铝业公司的安全生产指明了方向。安全问题的长期性、艰巨性、复杂性和紧迫性，决定了铝业公司必须从发展战略的高度出发，高度重视安全管理问题。

一、中电投青铜峡迈科铝业有限公司加强安全管理的必要性

（一）安全管理是企业生存的重要保障

一个企业从诞生的那天起，“安全”工程也随之启动，而“安全”这个系统工程又可分为三大块，即人身安全，质量安全和设备安全。每个企业对“安全”工作都是高度重视的，安全管理规章制度，大会小会的安全宣贯，安全图标及标语随处可见。这一切工作无不说明企业“安全管理”的重要性。

（二）安全管理有利于企业安全生产的健康发展

在企业中，安全与生产是相互依存的关系。人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理。正确理解与掌握安全与生产的辩证关系，反对只见

局部、不见整体，只见树木、不见森林，把安全与生产完全割裂开来的片面的孤立的观点。特别是在当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，从而才能保证安全生产的健康发展。

（三）安全管理是企业提高经济效益的前提和基础

就企业整体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的目的和归宿，但在具体生产过程中，必须坚持安全第一。事实上，一个单位安全生产教育如何，必然会影响单位的效益。企业发生事故总要或多或少造成经济损失和伤亡，还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理，这本身就是直接经济效益上的损失。此外，由于工亡事故的影响，职工人心不稳，出勤难以保证，工作难以进行，这也是无法估量的损失。由此可见，安全是提高经济效益的前提和基础，没有安全就没有效益。但是也应看到，安全毕竟不等于效益，安全上去了并不等于经济效益就能提高。事实证明效益与安全是单位的两项根本性任务。单位领导必须坚持两手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。摆不正两者之间的关系，效益一时上去了，安全方面出了问题，也会前功尽弃；只抓安全，不抓效益提高，企业没有经济实力，安全也不会搞好。

二、中电投青铜峡迈科铝业有限公司安全管理的现状及所存在的问题 中青迈公司自2009年4月28日投产以来，安全生产得到了能源公司的高度重视，公司不仅要积极适应股份公司职业健康安全管理体系和环境保护管理体系，先后建立了《安全生产责任制》、《安全生产例会制度》，《安全生产目标管理责任制》，《生产安全事故报告制度》、《安全生产例会制度》、《安全生产隐患排查制度》等，从企业总体安全生产情况来看，虽然投产至今企业所发生的事故总量及伤害程度呈现下降趋势，监管排查力度也有所加强，安全员素质有所提高。但从事故率的侧面也反映出很多问题，主要表现在大部分人对安全管理的认识仍然不足，安全责任制落实不到位，员工的安全意识不强；安全培训及安全投入不到位；同样事故屡次发生；“三标一体” 体系管理推进缓慢等现象比较严重，特别是对安全管理的重要性和必要性不清楚，没有紧紧围绕企业实际，推进安全建设，这也是安全问题频繁出现的重要原因。公司在安全管理中主要存

在以下问题。

（一）对安全管理认识不够，安全培训和管理工作缺乏主动性

一些单位和干部在安全与进度、安全与生产、安全与效益发生冲突时，往往把安全放在第二位，让位于其他工作。现场违章作业较为普遍，员工安全意识淡薄，本质安全思想还未灌输到岗位个人，从2009年下半年发生的事故来看，违章作业占80%以上。一些单位负责人对安全生产工作重视不够，安全生产主体责任落实不够到位，对从业岗位人员安全培训不严格，安全措施落实不到位，仍然存在违章指挥、违规作业、违反劳动纪律现象。部分单位领导及员工对安全工作认识不到位，采取应付、避让的态度，部门安全管理工作缺乏主动性、质量不高

（二）安全管理缺乏统一计划，在安排和检查、实施上存在随意性 由于中青迈公司是新建单位，新进员工较多，以外委公司劳务工为主，劳务人员流动性大、素质差、安全意识薄弱，管理难度加大。2009年，习惯性违章造成的事故伤害占事故总数的90%以上。由于企业中生产与建设仍然并存，在成本控制压力越来越大的情况下，个别单位在安排作业项目及相关工作时，对保证安全的具体措施没有严格做到同时计划、同时安排和落实，新增和临时性的工作不能及时分析安全方面面临的具体风险，并采取有效防范措施予以控制。在监督过程中未抓住关键流程和薄弱环节，对事故易发点、危险部位、危险行为等监督重点把握不足，监督不到位。少数作业人员不注重安全措施的执行细节，有个别工程建设以减少必要的安全投入以求经济效益，导致消防设施、配电设施、生活区的设置、安全防护用品和设施的投入不到位的现象存在。个别单位的班组人员未充分认识各项例行工作（如：班前会安全交底和喊话、岗位危险源辨识）开展的真正目的、意义、内容和要求，例行工作未按要求认真开展，检查和活动记录质量不高，效果不好，并流于形式；在对通报的各类事故案例、法律法规等警示材料开展的学习、总结、反思活动中，没有达到举一反

三、认真总结和反思的目的，甚至有个别还存在着教育传达、学习、讨论、发言、记录专人承包的极度不负责任现象。

（三）对安全管理的影响因素分析不够透彻

企业在贯彻“以人为本”的宗旨时，只注重员工素质的提高，而缺少对员工价值观这一影响因素的分析。特别是在奖罚体制上做的不够好，存在猫腻。当得到奖励时，奖金很少能到达优秀员工手里，即使有，也很少；当受到处罚时，对当事人的处罚很严重，而上级领导不会受到牵连。这对员工造成不好的影响，缺少动力，工作不上进，这也是安全文化工作不能向前推进的重要原因之一。公司领导和员工之间缺乏有效的沟通，当发现问题时，员工不会立即告知领导，这就存在安全隐患，是安全管理的疏忽。

三、强化中电投青铜峡迈科铝业有限公司安全管理的途径

安全是人类最重要最基本的需求，也是企业生存发展的永恒主题。随着社会发展和科技进步，安全管理自身的内涵要求正在不断丰富和延伸，外部环境和条件也在深刻变化。打造安全环境、实现安全发展，推动社会和谐不仅是党中央的殷切期望，也是人民群众的共同需求。在当前全国上下积极贯彻党的十七大提出的构建和谐社会、全面建设小康社会的新形势下，安全工作如何顺应历史发展、坚持与时俱进、显得十分重要。作为一名企业安全管理者，结合工作实际，对进一步夯实企业安全管理基础等方面有以下几点认识：

1）设置安全管理机构、建立健全安全生产责任制及各种安全规章制度 完善并落实安全生产责任制,是实现安全生产的重要措施.重于泰山的安全责任,就是千方百计防止事故的发生,特别是防止事故的重复发生,保障安全生产。企业安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分。它根据“管生产必须管安全”的原则，综合各种安全生产管理、安全操作制度，对企业各级领导、各职能部门、有关工程技术人员和生产工人在生产中应负的安全责任作出明确的规定。为使公司安全生产管理工作步入规范化、制度化、标准化，结合工作实际，建立了中青迈公司包括《安全生产责任制》《安全技术措施审批管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全检查制度》、《事故管理制度》和《安全生产责任事故追究制度》、《职业病防治管理制度》、《劳动防护用品管理制度》等28项相关安全管理制度及各岗位安全操作规程。

2）加大安全投入、加强安全培训教育、强化现场安全管理，提高员工安全素质

（1）加大安全投入，保障生产工作有序进行

公司自主设计研发开通ERP网络安全（环保）管理模块程序，便于逐级时时刻刻的进行预警监控管理，及时掌握安全生产动态及事故预防重点；事故隐患举报项能够有效揭发一些客观隐藏的安全隐患，一经现场调查核实后，将给与举报人一定的物质奖励，有效的激发了群众广泛参与安全管理的积极性，使公司的安全管理层次又上了一个更高的台阶，同时对劳保品计划、供需、发放实现了网络化管理，切实维护保障了广大职工的安全生产权益。每年用于劳动防护用品投入2000余万元;高温季节，公司安排资金约100万元为一线员工发放清凉饮料和防暑药品，并为员工配发雪糕、西瓜、绿豆汤，预防中暑.（2）一般来说，公司员工安全技术水平的高低，决定了电解生产过程是否安全。虽然安全技术知识的内容包罗万象，但必须精益求精。为此，公司分别对安全负责人，安全生产管理人员及操作人员进行针对性的安全培训，对特殊工种人员必须按规定进行安全技术培训，做到持证上岗，积极开展各类安全文化活动，从而提高员工的安全意识和安全素质，营造良好的安全文化氛围。经常举办各类专业知识讲座，进行现场岗位练兵，技术大比武，现场反事故演习，事故预防、反违章等活动。从根本上提高了员工安全技术素质水平，不断增强了员工自我保护安全意识。加强安全培训教育力度，努力培养员工安全意识，掌握操作技能，提高安全管理水平

(3)强化现场安全管理工作，就是要及时进行现场隐患排查，隐患排查是保证隐患排查治理工作效果的关键，对排查出的隐患进行彻底治理，是隐患排查治理工作的根本目的。在隐患治理工作中，我们做到了“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。一是落实隐患治理责任。我们对排查发现的每一条隐患都明确了整改责任人，不仅包括分管负责人和具体工作人员，还明确了隐患所在辖区有关责任人的责任，要求他们认真履行监管责任，督促、帮助各单位搞好隐患整改。二是落实隐患治理措施。就是车间对排查出的每一条隐患都要制定整改措施，并上报各部门落实整改措施。对整改难度较大、整改过程涉及多个单位的重大隐患，我们组织有关部门的负责人、专家进行集体“会诊”，研究治理和防范事故的措施，确保隐患整改到位。三是落实隐患治理资金。公司根据隐患治理的需要，为

隐患治理设立专项资金。对整改难度大、资金要求高的隐患，上报公司安委会通过，保证治理资金按时拨付到位，为隐患整改提供保障。四是落实隐患治理时间。对所有隐患，都要求部门在规定的时间内完成治理，并将隐患治理情况逐级上报公司安环部。安环部人员对上报情况进行检查验证，发现未按时治理的，予以严厉处罚。五是落实隐患治理预案。对治理周期较长或者一时难以完全治理的隐患，我们坚持以防为先，督促各部门制定严密的预案，落实各项人防、技防、物防措施，防止事故发生。有效地遏制“三违”和习惯性违章现象的发生，预防生产操作、设备安全事故发生。

3）强化工伤事故管理工作，防止事故重复发生。

安全对人是件性命悠关的事，大的安全事故可能会使一个企业一蹶不振，甚至破产。安全，对我们来说责无旁贷。虽然安全生产需要诸多工作的协调才能实现，但在诸多的工作因素中，人是决定性因素，人的意识、行为贯穿于生产的全过程，人的不安全行为，物的不安全状态，随时会导致安全事故的发生，如果人有了强烈的安全意识，可以主动避险和自防，主动排除物的不安全状态，就能避免很多事故的发生。纵观安全事故的发生，绝大部分都是人为的，近年来公司严格工伤事故管理，严格执行“四不伤害”原则，即“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害和保护他人不受伤害。” 例如：有的人因违反安全操作规程而发生伤害事故、有的在特定的工作场所，不按规定正确穿戴劳动防护用品或使用防护器具，久而久之，导致职业病或其它伤害事故的发生，这些都是伤害自己的行为；有些人在作业过程中，由于不负责任的行为，对他人直接造成伤害。有的人因违章作业或违章指挥，不仅伤害了自己，而且还殃及他人，发生在辽宁阜新特别重大瓦斯爆炸事故中，直接原因就是因为一名工人的违章操作，不仅害了自己，还葬送了其他200多人的无辜生命。还有，在生产现场发现事故隐患或其他人存在不安全行为时，没有及时汇报、处理或提醒、制止，致使他人受到伤害。这些都是伤害他人的行为；在多人作业的场所，由于协调不当或没有注意周围安全状况等原因，被他人的不安全行为所伤害。在许多生产安全事故中，不乏是因为发现别人在违章作业时，抱有“事不关己”的态度，没有及时制止，发生事故后，被殃及池鱼，这些都是被他人伤害和没有保护他人不受伤害的表现。象这样的事故案例在实际生产中有很多，这些血的教训进一步说明“四不伤害”是强调自我保护和相互保护的法宝。安环部多次通过会议强调，发生工伤事故必须如实、及时地汇报，严禁瞒报、迟报、拖延不报，严格审核事故调查报告，分析事故的原因，采取有效的预防措施，坚决执行“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；事故没有制订切实可行的整改措施不放过。事故处理的“四不放过”原则是要求对安全生产工伤事故必须进行严重认真的调查处理，接受教训，防止同类事故重复发生。“四不放过”原则的第一层含义是要求在调查处理伤亡事故时，首先要把事故原因分析清楚，找出导致事故发生的真正原因，不能敷衍了事，不能在尚未找到事故主要原因时就轻易下结论，也不能把次要原因当成真正原因，未找到真正原因决不轻易放过，直至找到事故发生的真正原因，并搞清各因素之间的因果关系才算达到事故原因分析的目的。公司对07年-09年的工伤事故进行归类总结，组织各单位进行学习，并制定防范措施，以防止事故重复发生。

4）作好“三标一体”认证工作，不断提高公司安全管理水平

（1）在“三标一体”贯标认证工作过程中，首先必须建立文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系，其对于安全生产上的核心内容是危险源辨识、风险评价与管理，这与安全性评价、危险点预控在理念和方法上是基本一致的。

（2）全面开展危险源辨识，在开展危险点预控工作时，我们仅着重于生产作业过程中的危险点分析和控制，而贯标中，全公司8个直属工区和生产单位、17个职能部室全面开展，危险源的辨识不但覆盖面广，而且工作深入、细致，充分体现了以人为本和建立大安全的安全观念。

（3）LEC法提高危险点预控的科学性和规范性

在危险点分析预控工作时，对危险点的分析一般采取现场踏勘法、归纳分析预测法、习惯性违章排摸法、事故致因分析法等，而对于一些不能直接判定为不可容许风险，对其风险程度又把握不准的危险源，采用LEC法(LEC法是用与系统风险率有关的3种因素指标值之积来评价作业条件危险程度的一种方法，公式是D=LEC，其中D：危险性；L：发生事故的可能性；E：人体暴露在这种危险环境中的频繁程度；C：一旦发生事故会造成的损失后果)进行评价，以确定风险级别和控制的优先顺序，这对于危险点预控工作在科学性、规范性上应是很好的促进和完善。

（4）PDCA循环理论促整改

安全性评价的精髓是“贵在真实，重在整改”。充分借鉴贯标工作中风险控制所通常采用的运行控制、目标控制、管理方案、应急预案、测量和监测以及人员培训等理念、方法和手段，将安全性评价查出的问题和隐患分门别类，进一步完善和规范整改措施，严格按PDCA循环理论运作，能够提高整改工作的有效性，增强整改工作的力度，促进整改措施的落实。

结合股份公司质量、环境、职业健康和安全“三标一体”管理体系的认证工作，全面推进中青迈公司“三标一体”的实施与贯标工作，共编写程序文件20个，引导各单位安全生产管理人员正确地辨识危险源，并实施有效控制，评价出危险源500个，重大风险7个。并制定了控制措施，对作业场所可能产生的职业危害进行辨识，共有6类。通过对危险源、职业危害的辨识，让每位员工从思想上提高防范能力，减少和杜绝对员工的伤害。

参考文献

1、曲光武：《浅谈企业安全文化建设》，《新安全》2006，第十期

2、李瑞粦：《企业安全文化建设探讨》，中国安全生产科学技术, 2005年

3、《青铝志》，宁夏人民出版社，2008年12月，第一版。

4、《青铝之声》，总第584期。