第一篇：四川合兴铝业有限公司规章管理制度
四川合兴铝业有限公司规章管理制度
目的：为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
第一章：员工准则
1.员工应自觉遵守本厂的一切规章制度，服从各级主管人员的合理支配，而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工。
2.各人员对内必须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值；对外应保守业务上的机密，且公司将保持法律追究及经济损失追究的权利。
3.员工有事需循级而上，不得越级呈报，但紧急或特别情况下不在此限。
4.员工非本厂书面同意，不得在外兼任与本厂业务有关的职位，不得以自己及他人名义经营本厂相同的经营项目，不得利用职权之便谋取自己或他人之利，不可接受回扣及
其它不法收入。
5.员工在上班时间内未经批准不得擅自离开工作岗位：除业务需要外不得私自使用本厂电话。
6.员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。
7.员工不得携带枪支、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。
8.员工未经批准，不得私自携带公共财务出厂，私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可出厂。
9.上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务无关的书刊。
10.讲究个人卫生，不准在厂内乱扔杂物、垃圾。
11.严禁代人打卡或签到。（除加通宵以外，可到办公室签到）
12.机械设备必须每天保养，如果出现故障，应立即切断电源，请机修工或主管来修理。不能私自乱动。
13.保持厂内设施的整齐，不准擅自搬动固定的车位，桌子等厂内的一切固定设施。
14.严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。
15.遵守财务制度，不得侵占和亏欠公款，遵纪守法，文明用语，不恶意伤人、搬弄是非、大
声吵闹。
16.严禁烟火，不准在车间内抽烟，不准在宿舍内使用电器和生火煮食，严禁留客住宿。
17.管理人员之间应该互相辅助，通力合作，而每个部门主管须管理好自己的部门员工，不可跨越其它部门。（除临时调动支配下）
18.不得操作使用或练习不属于自己使用的机器设备，如损坏设备和造成其它后果，一切责任自负。
19.员工在工作中打私人电话，应长话短说，不得长时间闲聊。
第二章：员工考勤制度
1.合兴所有员工上下班都需打卡，上班时间为上午8：00---12：00，下午1：30—6：00，（夏季时间另行调整）车间根据当天生产情况临时安排加班时间。
2.采购部，运输部因为工作性质原因，不能按时打卡者，请事先告诉直属上司，并在行政部备份。生产部非特殊情况不能漏打卡，确有漏打卡的情况请及时上报小组长，并拿到小组长的签到证明到行政部备份，但全月漏打卡不能超过三次，三次以后每次罚款5元。
3.全厂所有员工上下班必须打卡：打卡必须本人，严禁代人打卡；一经发现第一次罚款十元，以后倍增。
4..迟到或早退小于等于10分钟，每分钟罚款1元，10分钟至20钟每分钟罚款2元。例：王明迟到15分钟，那么他应罚款10×1+5×2=20元。迟到半小时算旷工半天，扣除一天的基本工资。
基本工资=保底工资×70%,例：邓一的保底工资为1650元，那么他的基本工资为1650×70%=1155元。一天的基本工资为1155÷28天=41.25元。
5.没有正当理由，又没有履行请假手续的一律按旷工处理，旷工一天扣两天基本工资，以此类推。本月累计旷工达3天，公司将视该员工自动离职，不给予工资结算。
6.车间无生产任务时：每位员工应保持自己的通讯顺畅，若如遇到安排临时任务应做到在接电话后一个小时内到达公司。如果联系不上或不到公司均按当天旷工处理。
7.车间有生产任务时，如无特殊情况，员工不得请假。
8.请假以请假条为准，（除特殊情况外）电话请假或请别人代请一律无效。
9.请假达1天者，扣除当天基本工资，本月全勤奖取消。（如请半天扣除该半天基本工资，全勤不受影响）正常情况下需请当班组长根据实际生产情况进行调休。
10.合兴所有员工请假都需经过直属上司审核，再交由辜总审批。
11.产部员工每月可轮休2天，具体休息时间由小组长根据实际生产情况做出合理安排。
12.办公室后勤人员每月可休息4天，具体休息时间需符合生产安排，特殊情况除外。第第三章：规章
1.每月的发薪日为15号，如遇节假日可适当提前或顺延。
2.员工的试用期为一个月，员工自入厂之日起，享有一天的带薪试用期50元，如果一天以后又不满一个月离职，公司将不给予工资结算。
3.如发现盗窃工厂财物或宿舍同事财物，立即无条件开除，不计工资，严重者送当地派出所处理。
4.员工如严重违反公司各项制度，公司将辞退该员工，并按公司相关制度处罚完毕后再结发工资。
5.新员工入职3天后可领取第一套工作服，领取第一个月工资后可领取第二套
6.车间铝板等不能杂乱堆放，不得乱写乱画。
7.车间及办公区域的设备设施应做到排放有序，整洁，共同爱护。
8.下班或休息时应关闭不用的电源。
9.生产车间及办公区域卫生由所在区域人员自己负责，总经办，副总办公室以及办公室大厅区域由行政部周艳负责，除车间与办公室外的公共区域由袁大爷负责。
第四章：奖励
1.公司每月评选3名优秀员工，优秀员工公司将给予嘉奖并通报，颁发奖金100元，每月底行政部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励，奖金随当月工资发放。参与优秀员工评选的员工必需满足下列条件：
（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务
（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。
（3）全月满勤28天，无迟到、早退、病假、事假。
2.每月评选一位优秀小组长，可获得200元的奖励，评选方法如下：总分为十分，其中日常工作表现由生产部员工进行民意表决占6分，辜总对其岗位胜任度评价占4分。
第五章：惩罚
1.未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以100～1000元的罚款，情形特别严重者可开除该员工并不结算工资。
2.损毁公司财物将根据情节轻重处以50-500元的罚款；如查实属故意行为，视情节轻重加罚100～1000元。
3.员工有下列情形之一，第一次予以批评，第二次罚款10元。
（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。
（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。
（4）不按规定着装。生产部员工需着职业套装（夏天可不戴帽，女士必须把头发捆束，以免影响人身安全）
（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。
（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
4.办公区饮水机的水只供饮用，不能用做其它用途。如有发现每次罚款10元。
5.员工上下班请依次排队打卡，不得插队，影响日常工作秩序，否则每次罚款10元。
6.上班时间禁止打架斗殴，吸烟以及听歌，玩手机，嘻戏等与工作无关的事。如有发现，每次罚款10元。
7.禁止在车间内吃早餐或零食等，一旦发现每次10元。
8.利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，公司有权解除其劳动合同并不结算该月工资。
9.员工不得以非正当理由拒绝领导的正当工作安排，对于员工以非正当理由不服从工作安排的将视情节轻重处以30-100元的罚款。
10.其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。
第六章：员工辞工制度
1.任何员工辞工需提前半月（15天）用书面形式提出申请（如无特殊情况），书写辞工原因交到部门主管审批，经公司领导批准后再交到行政部备案。由行政部与当事人进行面谈协商，适当安排时间办理辞工手续。15日内结算个人全部工资，如不履行辞职手续而离职的员工公司将不予结算工资。
2.在厂工作未满1年且公司为其购买意外保险的，离职时要扣除100元。
3.如果员工入职不到一年离职时两套工作服应全部退回，并扣除服装费75元，如不退回工作服扣除150元。入职达一年后离职可不退回工作服。
4.员工在接受厂方辞工期间，仍需遵守厂纪和各项制度，否则将按有关规定处理。
第七章：绩效考核
1.车间每组小组长每天需填写员工绩效考核表，考核方法为：
员工日常行为+岗位胜任度。每一部分都有四个等级，A非常优秀，B优秀，C及格，D不及格
2.从2013年4月1日开始，员工的工资考核将采取基本工资70%+全勤+岗位补贴+管理津贴+绩效考核+工龄奖+月优秀员工（小组长）+记件工资的形式。
员工：全勤20%+岗位补贴30%+日常行为表现20%+岗位胜任度30%=总保底工资的30% 管理层：全勤10%+岗位补贴20%+管理津贴20%+日常行为表现20%+岗位胜任度30%=总保底工资的30%
其中员工本月绩效考核达到50A+6B可获得（日常行为表现20%+岗位胜任度30%）×100% 达到40A+16B可获得（日常行为表现20%+岗位胜任度30%）×90%
达到30A+26B或26C可获得（日常行为表现20%+岗位胜任度30%）×80%
如全月产生有D的情况，该员工将只能获得（日常行为表现20%+岗位胜任度30%）×70% 例：王一本月出勤28天，无迟到、早退、病假、事假，在本月的绩效考评中获提50个
A、6个B那么他可以获得基本工资1155元+全勤99元+岗贴148.5元+日常行为表现99元+岗位胜任度148.5元＝1650元。此外还将获得本月优秀员工的参选资格。3.以上所有绩效考核的罚款或绩效扣除部分都将进入公司员工资金池，用于公司年终对优秀员工作为年终奖的奖励。
4.员工奖惩的核实及手续办理由行政部负责并监督。
管理层绩效管理办法：总分为十分
全勤奖1分，岗位津贴2分，管理津贴2分，绩效考核中的日常行为占2分，岗位胜任度3分。例：王五保底工资为2000元，那么他的工资组成为：基本工资1400元+全勤奖60元+岗贴120+管理津贴120+日常行为120+岗位胜任度180=2000元
生产部员工绩效管理办法：总分十分
全勤奖2分，岗位津贴3分，绩效考核中的日常行为占2分，岗位胜任度3分。例：张三保底工资为1650元，那么他的工资组成为：基本工资1155元+全勤奖99元+岗贴148.5+日常行为99+岗位胜任度148.5=1650元
监督执行
以上规章制度的落实与实施需要大家共同努力与监督，监督职权如下： 生产部员工：由各组小组长监督为主，厂长及行政部监督为辅。
办公室员工及管理层：由行政部监督为主，厂长监督为辅。
行政部员工：由全体员工共同监督.此制度只作为暂时管理条例，如有需要将会根据实际情况进行协调变更。
合兴铝业有限公司行政部
2013年3月12日
第二篇：凯里阳光铝业有限公司
凯里阳光铝业有限公司
事故隐患自查整改及危险源管理制度
第一章总则
第一条为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，加强事故隐患的自查整改及危险源的监控，明确各级各部门的职责，有效保证职工在生产劳动中的安全与健康，特制定本办法。
第二条事故隐患是指在某个处、所，某项设备、设施或在某作业中存在的不安全因素，若不加以控制及消除，就可能导致事故的发生。
第三条危险源是指事故隐患在某个处、所，某项设备、设施或在某作业中存在的不安全因素。危险源所在基层单位在人力、财力以及技术力量不能处理的事故隐患，若不加以控制及消除，就可能导致事故的发生。
第四条隐患自查与整改工作是防止事故的重要措施，必须坚持“谁主管，谁负责”的原则。
第二章隐患的检查
第五条车间每月、工段每周、班组每班次至少对本单位、本岗位各种设备、设施、建构筑物、危险源点及作业环境等进行一次全面的检查。车间每月20日前将自查及整改计划汇总报公司安监部，月未进行安全大检查。
第六条各级主管部门均要建立隐患检查登记台账，对检查出的隐患以及需上报的隐患及时登记，登记内容分检查人员、检查时间、隐患部位及危险状态、临时控制措施、整改责任人和整改期限等。
第七条凡检查出的隐患经确认本单位无力整改的，应立即用文字报告向上一级主管部门汇报，并在登记台账上注明上报单位、时间等。第八条凡公司检查出的事故隐患，由公司下达《隐患整改通知》，限期责任单位组织整改；凡车间检查出的事故隐患，由车间下达《隐患整改通知》，限期责任工段组织整改；凡工段检查出的事故隐患，由工段下达《隐患整改通知》，限期责任班组组织整改。
第三章隐患的分级与分类管理
第九条隐患的分级管理
(一)隐患的管理分四级，即公司级、车间级、工段级、班组级。凡车间内无力整改的隐患属公司级；工段无力整改的属车间级；班组无力整改的属工段级；班组内能够整改的属班组级。
(二)隐患的检查与整改工作要坚持“四定三不交”原则，即：定项目、定措施、定责任人、定完成时间；班组能整改的不交工段，工段能整改的不交车间，车间能整改的不交公司。
第十条隐患的分类管理
(一)依照“谁主管、谁负责”的原则，凡属生产设备、构建筑物、起重设备、锅炉、压力容器等存在的隐患，由设施所属部门归口管理；凡属新、改、扩建、大修工程遗留下来的隐患或因施工原因造成的隐患，由该工程施工主管部门归口管理；属火灾隐患的项目归属地管理部门管理。
(二)凡本级无力整改的隐患，应写专题报告按管理原则报上级主管部门，同时记入本级隐患登记台账。
第十一条凡由公司主管部门确定为重大事故隐患的，责任部门均应建立专门台帐，按要求落实整改，并报公司安全生产监督管理部备案。
第四章隐患的整改
第十二条建设项目（新、改、扩建、大修等）隐患的整改。建设项目必须在建成投产后，使其职业安全卫生设施能够达到国家标准和行业规定，不留隐患。如因某一环节疏漏而留下的隐患，一律由工程主管部门组织整改。第十三条生产过程中隐患的整改
(一)各单位发现隐患后，应根据分级、分类管理原则，及时确定整改级别和整改部门，制定整改方案，落实整改负责人，规定整改期限，并制定出整改前切实可靠的防范措施，落实到具体人员执行。
(二)各单位在收到下一级隐患报告后，要及时进行确认，及时安排整改计划，均不得借故推诿和拖延。凡属公司级整改的隐患项目，在未整改前由隐患所在单位制定相应的防范措施。
第十四条隐患项目的整改须经主管部门和产权单位确认后，才算整改完毕，同时在台账上记清确认人员及时间。
第十五条公司主管部门必须优先安排隐患整改的有关费用。
第五章考核
第十六条隐患的检查与整改工作各单位要纳入经济责任制考核之中，一级考核一级。
第十七条在隐患与检查整改工作中出现以下情形的,扣责任单位100～5000元；责任领导、责任人50～500元。
（一）各级各单位未按规定进行隐患检查工作的；
（二）对已立项整改的隐患项目未按“四定”（定项目、定措施、定责任人、定完成时间；要求按期整改的）；
（三）隐患已整改，产权单位因维护和使用不当又重新造成不安全状态的；
（四）建设项目在交工前未及时将留下的隐患整改完毕而验收签字的；
(五)对一时无法整改的隐患（危险源），责任单位未及时制定可靠的防范措施，落实具体人员执行的；
(六)凡上级专业主管部门收到下级报送的隐患报告后未及时作出答复的；(七)凡本级无力整改的隐患，未及时按管理原则逐级上报上级主管部门，联系整改的。第十八条因隐患整改不及时或失控，或因人为原因造成隐患而导致伤亡事故的，严格按公司工伤事故管理办法对责任单位、责任领导和责任人进行处理。
第十九条安全生产监督管理部、办公室对各单位隐患的检查与整改工作要加强监督检查，对整改不及时的要随时督办，对造成事故的要及时组织调查，追究有关人员责任，提出处理意见。
第二十条对隐患整改成绩突出的单位和个人，以及及时消除隐患避免重大事故的有功人员，公司将予以奖励。
第六章附则
第二十一条本制度自下发之日起开始施行。
第二十二条本制度由公司安全生产监督管理部负责解释。
2007年10月15日
凯里阳光铝业有限公司
事故隐患自查整改及危险源管理制度
第一章总则
第一条为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，加强事故隐患的自查整改及危险源的监控，明确各级各部门的职责，有效保证职工在生产劳动中的安全与健康，特制定本办法。
第二条事故隐患是指在某个处、所，某项设备、设施或在某作业中存在的不安全因素，若不加以控制及消除，就可能导致事故的发生。第三条危险源是指事故隐患在某个处、所，某项设备、设施或在某作业中存在的不安全因素。危险源所在基层单位在人力、财力以及技术力量不能处理的事故隐患，若不加以控制及消除，就可能导致事故的发生。
第四条隐患自查与整改工作是防止事故的重要措施，必须坚持“谁主管，谁负责”的原则。
第二章隐患的检查
第五条车间每月、工段每周、班组每班次至少对本单位、本岗位各种设备、设施、建构筑物、危险源点及作业环境等进行一次全面的检查。车间每月20日前将自查及整改计划汇总报公司安监部，月未进行安全大检查。
第六条各级主管部门均要建立隐患检查登记台账，对检查出的隐患以及需上报的隐患及时登记，登记内容分检查人员、检查时间、隐患部位及危险状态、临时控制措施、整改责任人和整改期限等。
第七条凡检查出的隐患经确认本单位无力整改的，应立即用文字报告向上一级主管部门汇报，并在登记台账上注明上报单位、时间等。
第八条凡公司检查出的事故隐患，由公司下达《隐患整改通知》，限期责任单位组织整改；凡车间检查出的事故隐患，由车间下达《隐患整改通知》，限期责任工段组织整改；凡工段检查出的事故隐患，由工段下达《隐患整改通知》，限期责任班组组织整改。
第三章隐患的分级与分类管理
第九条隐患的分级管理
(一)隐患的管理分四级，即公司级、车间级、工段级、班组级。凡车间内无力整改的隐患属公司级；工段无力整改的属车间级；班组无力整改的属工段级；班组内能够整改的属班组级。
(二)隐患的检查与整改工作要坚持“四定三不交”原则，即：定项目、定措施、定责任人、定完成时间；班组能整改的不交工段，工段能整改的不交车间，车间能整改的不交公司。第十条隐患的分类管理
(一)依照“谁主管、谁负责”的原则，凡属生产设备、构建筑物、起重设备、锅炉、压力容器等存在的隐患，由设施所属部门归口管理；凡属新、改、扩建、大修工程遗留下来的隐患或因施工原因造成的隐患，由该工程施工主管部门归口管理；属火灾隐患的项目归属地管理部门管理。
(二)凡本级无力整改的隐患，应写专题报告按管理原则报上级主管部门，同时记入本级隐患登记台账。
第十一条凡由公司主管部门确定为重大事故隐患的，责任部门均应建立专门台帐，按要求落实整改，并报公司安全生产监督管理部备案。
第四章隐患的整改
第十二条建设项目（新、改、扩建、大修等）隐患的整改。建设项目必须在建成投产后，使其职业安全卫生设施能够达到国家标准和行业规定，不留隐患。如因某一环节疏漏而留下的隐患，一律由工程主管部门组织整改。
第十三条生产过程中隐患的整改
(一)各单位发现隐患后，应根据分级、分类管理原则，及时确定整改级别和整改部门，制定整改方案，落实整改负责人，规定整改期限，并制定出整改前切实可靠的防范措施，落实到具体人员执行。
(二)各单位在收到下一级隐患报告后，要及时进行确认，及时安排整改计划，均不得借故推诿和拖延。凡属公司级整改的隐患项目，在未整改前由隐患所在单位制定相应的防范措施。
第十四条隐患项目的整改须经主管部门和产权单位确认后，才算整改完毕，同时在台账上记清确认人员及时间。
第十五条公司主管部门必须优先安排隐患整改的有关费用。
第五章考核 第十六条隐患的检查与整改工作各单位要纳入经济责任制考核之中，一级考核一级。
第十七条在隐患与检查整改工作中出现以下情形的,扣责任单位100～5000元；责任领导、责任人50～500元。
（一）各级各单位未按规定进行隐患检查工作的；
（二）对已立项整改的隐患项目未按“四定”（定项目、定措施、定责任人、定完成时间；要求按期整改的）；
（三）隐患已整改，产权单位因维护和使用不当又重新造成不安全状态的；
（四）建设项目在交工前未及时将留下的隐患整改完毕而验收签字的；
(五)对一时无法整改的隐患（危险源），责任单位未及时制定可靠的防范措施，落实具体人员执行的；
(六)凡上级专业主管部门收到下级报送的隐患报告后未及时作出答复的；
(七)凡本级无力整改的隐患，未及时按管理原则逐级上报上级主管部门，联系整改的。第十八条因隐患整改不及时或失控，或因人为原因造成隐患而导致伤亡事故的，严格按公司工伤事故管理办法对责任单位、责任领导和责任人进行处理。
第十九条安全生产监督管理部、办公室对各单位隐患的检查与整改工作要加强监督检查，对整改不及时的要随时督办，对造成事故的要及时组织调查，追究有关人员责任，提出处理意见。
第二十条对隐患整改成绩突出的单位和个人，以及及时消除隐患避免重大事故的有功人员，公司将予以奖励。
第六章附则
第二十一条本制度自下发之日起开始施行。第二十二条本制度由公司安全生产监督管理部负责解释。
2007年10月15日
凯里阳光铝业有限公司
安全生产事故应急救援预案
为了保证我公司的安全生产工作落实到实处，认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《消防法》等法律法规，结合公司的实际情况，特制定此安全生产事故应急救援预案。
目的：制定应急救援预案的目的是快速、有序、高效地控制紧急事件的发展，将事故损失减小到最低程度。
现场应急救援机构：现场应急救援小组,成员：分管副总经理、车间主任、工段长、大组长、值班长、公司办、安监部。
现场应急救援小组职责：负责事故现场应急的指挥工作，进行应急任务分配和人员调度，有效利用各种应急资源，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动。
事故报告程序：生产现场发生重大事故后，应立即组织人员抢救，事故岗位人员立即向现场管理人员报告，向分管负责人汇报，必要时越级向公司总经理报告。
一、生产现场发生重大事故后，应立即组织人员抢救，同时以最快的方式报告公司应急救援机构，如发生人员伤亡或火警等，根据事故严重程度，必要时应分别第一时间直接打电话报120急救中心和119报火警救助。
二、现场应急救援小组成员立即组织人员展开抢救伤员和排除险情，防止事故的扩大和蔓延，力求将损失减少至最低程度，同时注意安排做好保护好事故现场。
三、现场应急救援小组成员负责指挥调动公司的一切所需的应急救援排险物资和人员参与抢救救援，确保救援工作在统一指挥下有序地进行。
四、现场应急救援小组成员协助公司和上级部门开展事故调查。事故调查严格按照“四不放过”的原则，即事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、在关人员未受到教育放过。
五、要求事故责任单位对于事故的调查处理报告，必须按公司规定的时间（72小时内）报告公司安监部，不得随意拖延和瞒报，切实防止类似的事故重复发生。
六、公司安监部做好事故原因和事故性质的调查，公司办做好伤员医疗及善后工作处理，事故单位抓紧做好恢复生产工作。
七、根据生产现场的特点，特确定以下为可能引发生产事故的类别：
1、灼伤；
2、高处坠落：包括从行车、架子、卸料平台、屋顶坠落以及从平地坠落地坑等；
3、触电：包括雷击伤害；
5、物体打击：指落物等碰伤伤害；
6、火灾爆炸；
7、中毒、中暑；
8、车辆伤害；
9、坍塌：包括建筑物、堆置物、排山、土石方、深基坑（槽）倒塌等。
八、应急准备中应遵循的原则
1、工作前应制定好防止发生事故所采取的预防措施；可能发生事故现场应配备的器材；发生事故时的应急对策及信息传递。
2、保安部建立群众性义务消防组织，加强业务学习和训练，增强自防自救能力；对应急场所工作人员应进行岗位教育和防火、灭火知识的培训。
3、根据作业场所、储存、运输物品的数量、品种的不同，配备足够数量、种类的应急器材。应急器材要定时检查，做好标识、防止失效，检查要有检查记录。
九、应急响应中必须遵循的原则
1、紧急事故发生后，事故发现人应立即向有关管理人员报告。
2、接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。
3、疏通事故发生现场道路，设置警戒线,保证救援工作顺利进行；疏散无关人员到安全地带。
4、在急救过程中，遇到威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。
5、必要时可截断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。
6、设紧急联络员一名(事故生产单位车间主任)，负责紧急事物的联络工作，明确联络地址和电话。
十、重大事故报告及报警原则
1、生产现场任何人发现发生重大事故的，必须立即报告现场管理负责人，现场管理负责人接到报告后，应立即通知公司生产副总经理，并组织现场应急救援小组开展现场抢救工作。如发生人员伤亡或火警等，必要时应分别第一时间直接打电话报120急救中心和119报火警救助，同时以最快的方式报告公司总经理及公司总部。
2、公司领导接到事故报告后，应立即组织公司应急救援力量赶赴事故现场，组织指挥现场抢救工作，同时将事故的概况（包括伤亡人员、发生事故时间、地点、原因等）分别用电话和快报的办法报告上级主管部门以及政府有关部门。
十一、救援器材及设备
1、通讯设备：包括固定电话、移动电话、对讲机
2、交通工具：供指挥、联系、救援的用车
3、急救药品及器材：止血带、颈托、担架等救援器材及灭火器等。凯里阳光铝业有限公司安监部编制 2008年5月23日
第三篇：甘肃东兴铝业有限公司发展战略
甘肃东兴铝业有限公司发展战略
三、东兴锅业有限公司战略环境分析
(-)东兴锅业有限公司简介
东兴绍业有限公司原属甘肃省属国有有色金属大型骨干企业，现已成功实现
与酒泉钢铁集团的战略重组，成为酒钢集团全资子公司。公司下辖兰州分公司、嘉峪关分公司、兰州建华金属加工厂和陳西分公司四个分公司，现有员工4000
余人，总资产近80亿元。
甘肃东兴锅业有限公司跪西生产基地，前身为甘肃晚西绍厂，于1988年筹
建，1992年建成投产。地处定西市陳西县东郊，占地580亩，tt邻316国道，距晚海铁路陇西火车站仅7公里，具有便利的交通运输条件。2008年9月，铁
路部门批准公司与甘肃华腾公司共享铁路专用线，实现年50万吨的年运输量，大大缩减了运输距离，降低了运输成本。陇西生产基地由电解一厂、电解二厂、恪铸厂、动力厂、机修厂、综合加工厂、汽车队等7个生产单位组成，在册职工
1070人。其主要产品有：重溶用招锭、纟5铸乳卷等，形成年产电解招36万吨（其
中240KA大型预焙槽生产系列11万吨，400KA大型预焙槽生产系列25万吨），招铸乱卷1.5万吨的生产能力。企业主营电解合金15,现拥有240KA、400KA、500KA三条大型电解合金Si生产线.形成年产合金85万吨的生产能力。公司
多次被甘肃省当地工商、银行、税务等单位授予“诚信单位”、“信贷诚信企业”、“纳税先进企业”等荣誉称号，被甘肃省政府列为重点支持发展的工业骨干企业。
甘肃东兴纟5业有限公司兰州生产基地，前身为甘肃绍厂，1966年筹建。地
处甘肃省兰州市安宁区沙井驿工业园区，紧邻中川高速公路，距兰州铁路货运枢
纽一西北最大的货运编组站5公里，占地730亩，在册职工近1000人。多年 来，企业为地方经济的发展做出了积极贡献，为兰州市安宁区的纳税大户。兰州
生产基地包括电解年间、铸造车问、动力车间、机修车间、汽车队、碳素厂、兰
州建华金属加工厂、兰州金港五金有限公司、甘肃东兴创意招塑门窗有限公司等
生产雄位。主要产品为重恪招淀、與生铅合金、电解阳极炭块、工业及民用建筑
锅型材等。现己形成年产电解乾!4万吨、碳素制品4万吨、in型材1万吨、再生
锅合金1万吨的生产能力。
近几年来，东兴业存限公司紧紧抓住国内e产业向西部地丨转移的大好时
机，充分利用西北地区丰富的风电资源优势，大力发展具冇国际先进水平的大型
招合金生产工艺和装备，使企业在短短几年时间里得到了突飞猛进的发展。
(二）东兴锅业有限公司外部环境分析
1、宏观环境分析
招是国民经济建设、战略性新兴产业和国防科技工业不可缺少的基础原材
料。我国氧化招、电解招、招加工材的产量都位居世界前列，电解IS的实际消费
量居世界第一位。我国国民经济的稳增长也将为绍工业提供发展空间，城镇化、工业化、战略性新兴产业和交通运输业都将要求is工业必须进一步增加产量和品
种。与世界招工业强国相比，我国15工业在全球配置资源能力、产业集中度、技
术装备水平、产品竞争力、技术创新能力等方面差距较大，与世界绍工业大国的
地位极不相称。而且全球气候变化，资源与生态环境制约，节能减排面临着十分
严峻的形势。迫切要求锅工业加快转变发展方式，加快转型升级。
电解招工业是我国重要的基础产业，然而电解招产业历来被称为“高耗能产
业”。生产电解锅的能耗取决于电解槽的电E和电流效率，电HI每降低0.1V，吨fS节电约320千瓦时；电解温度每降低10摄氏度，吨锅可节电约140千瓦时。但山于电解13生产过程中磁场的强烈作用，使电解槽的工作电压很难降低；同时，由于难以找到适合工业使用的低溶点电解质材料，电解温度一直维持950摄氏度
以上的高温。
虽然2007年8月，应科技部等七部委要求，在中国有色金属工业协会领导
下，以河南中孕实业为牵头単位，联合行业内高校、科研单位和优势企业成立了
“高效节能电解技术创新战略联盟”，在项目负责人梁学民等项目组专家.坚持
不懈的努力下，在世界上首次开发成功电磁及磁流体稳定技术、低温低电jl电解
槽结构、低温低电压工艺运行技术，并在中爭实业林丰IB电公司首创世界领先的
400KA“静流式”纟5电解槽，实现了规模化工业生产及系列高电流密度下的低温、低电)玉长周期高效稳定运行；与2008年立项前的国内先进指标对比，槽工作电
ffi降低0.336伏，电解温度降低23.5摄氏度，吨直流电耗降低了 1377千瓦时，降幅达10.7%;比工信部工业“卜二五”发展专顶规划》提出的“到2015
年吨锅直流电耗降低到12500度”的0标还低600多度。低温低电压技术的推广
应用，将会产生巨大的经济效益和社会效益。与2008年电解15电耗指标对比，中孚实业年可节电3.44亿度。按2012年国内电解锅产量2000万吨计算，此项
技术全行业推广后，可实现我国电解工业年节电275亿千瓦时，相当于我国
789力?人全年用电量，按每度电0.53元计算，直接创造经济效益145.75亿元，折合标准煤880万吨，同时减少C02等温室气体排放1566万吨，将为把我国电
解锅工业建设成节能示范产业、环境友好产业、绿色生态产业做出积极贡献。
但是我国锅工业产业结构调整，促进产业升级，推进节能减排，发展循环经济等
任务繁重，转变.5工业经济增长方式，提升15工业整体竞争力的任务十分艰巨
2、行业环境分析 《国民经济和社会发展第十二个五年规划》指出推动我国经济发展更多依靠
科技创新驱动。“十一五”期间，我国招工业依靠科技创新，主要品种冶炼工艺
技术及装备水平提高较快。为了进一步加快技术升级，要加大招工业研发经费。
目前自主开发的新材料少，新合金幵发方面基本是跟踪仿制国外，关键新材料幵
发滞后于战略性新兴产业发展需求。“十二五”期间招工业要继续坚持科技创新 的原则，（1)增强创新能力。围绕紹工业发展重点和难点，加快建立以企业为主
体、市场为导向、产学研相结合的技术创新；（2)加强技术改造。支持招企业运
用先进适用技术和高新技术，以质量品种、节能减排、环境保护、安全生产、两
化融合等为重点，对现有企业生产工艺及装备进行升级改造，加快淘汰落后，实
现清洁、安全生产，提高企业生产自动化、管理数字化水平。（3)推进两化深度
融合。认真总结和推广行业先进企业的信息化经验，建立和完善15工业信息化标
准规范工作体系。通过技术改造，提高企业生产自动化水平。鼓励企业建设信息
化集成管理系统，推广使用企业资源计划（ERP)和生产制造执行系统（MES)，提高管控效率。（4)加强标准化建设。建立、修订、完善技术和产品标准。进一
步做好能耗、安全生产、清洁生产标准的制定。加大参与国际标准化工作的力度，实现国际国内标准接轨和双向转化。
201]年12月4円，工业和信息化部制定并颁布了《有色金属工业“十二五”
发展规划》并制订了《铅工业专项规划》。《ffl工业专项规划》对我国IS工业取得 的成就、存在的问题以及国内外发展环境进行了深入的阐述和分析。同时，在以
加快转变招工业发展方式为主线，以科技进步为支撑，以推进节能减排、技术改
造、兼并重组和环境治理为重点的主体思路上，提出产量控制、节能减排、技术
创新、结构调整、环境治理、资源保障等几个具体目标。《锅工业专项规划》核 心目的是，提升我国工业的国际竞争力、增强招工业的可持续发展能力，成功
实现我国IS工业丨±1大转强。
首先，传统乾！工业通过大量乾J土矿资源和能源消耗，废气和赤泥以及槽内衬
等固体废弃物的排放，来换取紹金属材料。循环经济是一种以资源的高效利用和
循环利用为核心，以“减量化、|i丨利用、两循环”为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合可持续发展理念的生态型经济增长模式，我国锅工业始
终面临氧化招原料和电力稳定供应的挑战。在氧化招生产产生大量赤泥，严重污
染环境。其次，目前我国电解锅厂绝大多数没有实现招电联营，特别是一些原来
国有骨干电解f5企业，采用网电进行生产，由于国家对电解.5产业的宏观调控，逐步取消了原来的优惠电价，加之煤炭价格和发电成本不断上升，导致电解招企
业因用电成本高，企业亏损严重。反过来，因为用电负荷下降，发电厂发电小时
不断下降，过网电量减少，电厂及电网经济效益也受到了严重影响。最后，近年
来随着投资的快速增长，在局部利益的驱动下，一些地方仍在加快电解,5项目建
设，使电解招行业供大于需、行业竞争激烈、市场价格低位徘徊、企业盈利能力
下降的矛盾更加凸显。
因此，针对氧化铅严重污染环境的问题，加快发展我国招工业循环经济的任
务犹为紧迫和重要。《锅工业专项规划》提出，到2015年，再生纟5达到580万吨
/年，赤泥综合利用和高招煤炭资源开发利用实现规模化。重点支持在有产业基
础的地区建设若干赤泥综合利用示范工程；在内蒙古、山西等高锅煤炭资源丰富
地E，依托大唐国际等有技术基础和实力的骨干企业建设高绍粉煤灰综合利用工
程；在珠江和长江三角洲、环勸海和成渝经济区等具备一定产业基础的区域，改
扩建若干规模化再生招示范工程。针对电解15企业因用电成本高，企业亏损严重 的问题，为了实现电厂、电网、15厂多赢，《招工业专项规划》支持符合国家准
入条件的电解招企业，积极开展直供电工作，这不仅对于电解绍企业降低成本有
利，对于电厂因多发电、电网因过网电量增加进而增加收入都是有利的。针对电
解行业供大于需得问题，一是严格执行产业政策和准入条件，控制电解锅产能
盲目扩张。行业管理和投资管理部门要加强与国土、环保、电力、金融等部门的
配合，加大执法力度，坚决遏制电解招盲目投资、产能急剧扩张势头。此外，还
要大力发展高档招深加工产品，更重要的是加强街加工产品技术研发力量，积极
幵发和掌握高档招深加工产品的工艺技术、工艺控制技术、高档生产装备，提高
15加工工业的核心竞争力?。
3、外部机会与威胁分析（EFE矩阵）
外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix, EFE 矩阵），是一种
对企业的外部环境进行分析的工具，它的做法是从机会和威胁两个方面找出影响
企业在未来发展过程中的关键因素，根据各个因素的影响程度的大小确定出权
数，再按企业对各个关键因素的存效反应程度对各个关键因素进行评分，最后算
出企业的总加权分数。通过EFE，企业就可以把自己所而临的机会与威胁汇总，从而描绘出企业的全部吸引力。
EFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：
(1)列出在外部分析过程中确认的关键因素，因素总数在10-20个之间，因素包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁，首先列举机会，然后列举威胁，尽量具体，可能时采用百分比、比率和对比数字。
(2)赋予每个因素以权重，数值由0.0(不重要）到1.0(非常重要），权重
反映该因素对于企业在产业中取得成功的影响的相对大小性，机会往往比威胁得 到更高的权重，但当威胁因素特别严重时也可得到高权重。确定权重的方法：对
成功的和不成功竞争者进行比较，以及通过集体讨论而达成共识。注意，所有因
素的权重总和必须等于1。
(3)按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度为各关键因素进行评
分，分值范围1-4，其中4代表反应很好，3代表反应超过平均水平；2代表反
应为平均水平；1代表反应很差。评分反映了企业现行战略的有效性，因此它是
以公司为基准的，步骤2的权重是以产业为基准的。
(4)用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。
(5)将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。
无论EFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的
4.0，平均分为2.5。高于2.5则说明企业对外部影响因素能做出反应。EFE矩阵
应包含10?20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远
等于1。
据此，影响东兴铅业有限公司的外部因素包括机会和威胁两个方面，应用
EFE矩阵模型进行分析，（详见表2)。
机会：
(1)我国国民经济的稳增1^;
(2)循环经济的推广；
(3)城镇化、工业化、战略性新兴产业和交通运输轻量化；
(4)国内铅产业向西部地区转移的时机；
(5)煤（水）屯招加工一体化；
(6)低温低电压技术的推广应用。威胁：
(1)氧化铅严重污染环境；
(2)地处西部，市场不够广阔；
(3)电力供应不够稳定；
(4)优秀人j难以引进；
(5)电价升高导致成本增高；
(6)欧债危机及世界经济不确定性的影响。
分析，加权分数总计为2.6，说明东兴铅业有限公司：
(1)在整个产业中对现有机会与威胁做出了反应，比较有效地利用了现有
机会并抵消了大部分外部威胁的不利影响；
(2)2.6大于2.5的平均分数，这说明，东兴业有限公司对外部影响因素
能做出反应。东兴if」业有限公司在利用机会，抵消外部威胁不良影响方面，做得
还是比较好的。
(三）东兴锅业有限公司内部环境分析
1、公司资源与能力分析
企业资源是指企业所控制或拥有的有效因素的总和，生要可以分为无形资
源、有形资源和组织资源，包括资产、z_k产:、其他作业程序、技能和知识等。而
企业的能力来自于企业无形资源、有形资源和组织资源的相互整合，主要由生产
管理能力、财务能力、营销能力、研发能力和组织管理能力等方面构成。
东兴锅业有限公司为酒钢集团全资子公司。公司下辖兰州分公司、嘉略关分
公司、兰州建华金属加工厂和陳西分公司四个分公司，现有员工4000余人，总
资产近80亿元。企业主营电解合金招，现拥有240KA、400KA、500KA三条大
型电解合金纟S生产线，形成年产合金招85万吨的生产能力?。
东兴招业有限公司自从与酒钢集团战略重组之后，在原有的生产能力之上，更有了先进技术和研发团队的保障，使企业的研发能力更上一层楼，与此同时，借助于酒钢集团的先进的管理团队和营销能力，使得东兴招业有限公司能够注入
新的企业理念和文化，使企业的管理能力、营销能力都上了一个新的台阶。
2、内部优势与劣势分析（IFE矩阵）
内部因素评价矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix, IFE矩阵），是一种对
企业内部因素进行分析的工具，它的做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业
未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按照企业对各
关键因素的有效反应程度来对各个关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分
数。通过IFE,企业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总，从而分析出企业的
全部引力。
IFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：
(1)列出在内部分析过程中确定的关键因素。采用10?20个内部因素，包
括优势和弱点两方面的。首先列出优势，然后列出弱点。要尽可能具体，要采用
百分比、比率和比较数字。
(2)给每个因素以权重，其数值范围由0.0(不重要）到1.0(非常重要）。
权重标志着各因素对于企业在产业中成败的影响的相对大小。无论关键因素是内
部优势还是弱点，对企业绩效有较大影响的因素就应当得到较高的权重。所有权
重之和等于1.0。
(3)为各因素进行评分。1分代表重要弱点；2分代表次要弱点；3分代表
次要优势；4分代表重要优势。值得注意的是，优势的评分必须为4或3，弱点 的评分必须为1或2。评分以公司为基准，而权重则以产业为基准。
(4)用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。
(5)将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。
无论IFE矩阵包念多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的
4.0，平均分为2.5。总加权分数大大低于2.5的企业的内部状况处于弱势，而分
数大大高于2.5的企业的内部状况则处于强势。IFE矩阵应包含10?20个关键因
素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。
据此，影响东兴招业有限公司的内部因素包括机会和威胁，应用IFE矩阵模
型进行分析，（详见表3)。
机会：
(1)工艺先进；
(2)产能大；
(3)生产率高；
(4)企业凝聚力强；
(5)环保设施完备。
威胁：
(1)产品质量有待提局；
(2)员工素质不高；
(3)营销能力不强；
(4)组织管理能力有待改进；
(5)企业文化需要进一步塑造。
如表4所示，东兴IS业有限公司的纪锭产量、总产值、销售收入和利润基本
呈逐年上升趋势。根据企业发展战略，二期工程90万吨特色招合金项目已于2012
年6月幵工建设，因此，2012年东兴绍业有限公司的绍锭产量、总产值、销售
收入和利润与2011年同期相比出现了很大幅度的增长，其中锅锭产量和总产值 的增长率达到2倍以上，销售收入和利润都达到了 1倍以上。相信二期工程90
万吨特色乾1合金项目在2013年9月通电启动后，锅锭产量、总产值、销售收入
和利润都将实现跨越式的发展。
除此之外，从2012年到2016年，东兴招业有限公司将在嘉略关分公司建设
风电载能特色招合金节能技术改造项目后期工程；采取多种合作方式，寻求与国
际、国内氧化招企业在股权、资金、技术等方面的合作，建立氧化资源基地，为企业形成稳定的氧化15供应渠道；参股或控股其它煤电企业，建设自备电厂，延伸自己的煤电产业；调整产业结构，转变经济发展方式，建设特色招合金及15
加工工业园区，积极发展铅的深加.工产业。通过发展原料-煤电-冶炼-加工产业，形成符合国家产业政策和节能减排要求的循环经济产业链。到2016年底，东兴
招业有限公司的绍产能将超过两百万吨，总资产将超过300亿元，工业总产值将
超过500亿元。届时，东兴铅业有限公司的经济总量、核心竞争力将大大增强，规模效益、可持续发展能力和社会贡献将实现新的跨越。甘肃东兴业有限公司
将以其雄厚的经济实力，跃居中国内大型招企业前列。
(二）东兴锅业有限公司核心竞争力
企业要首先明确自己在哪个方面有竞争优势，根据对自身优势得到判断，然
后结合对战略发展方向的选择来制定相应的战略发展方式。
通过对东兴15业有限公司优势和劣势分析，我们可以确定，公司产能大、工
艺技术先进、环保设施完备、人均实物劳动生产率较高，也就是说，公司的竞争
优势涵盖了规模、成本和工艺先进等方面，（详见图2)。
1、规模效益明显
东兴招业有限公司下辖兰州分公司、嘉峪关分公司、兰州建华金属加工厂和
陳西分公司四个分公司，现有员工4000余人，总资产近80亿元。公司已经适应
大规模的生产，一方面建立了全员、全方位、全过程的精细化管理体系，以精细
化的思维进行作业现场管理，从细节、点滴中找办法，通过加强对细小环节上的
管理和对环节过程的控制，突破现场管理瓶颈，实现确定的目标。另一方面学习
了大型企业设备管理先进经验，推行设备点检维修制，形成设备维修管理规程标
准体系，编制点检维修制工作程序和点检标准化作业书。这些都使得公司在发展
规模的不断扩大的同时，实现了企业的规模经济效益
2、成本较低
国内锅产业向西部地区转移的大好时机以及西北地区丰富的风电资源优势，使得东兴,5业有限公司相对于其他地区的招冶炼企业来说有较大的成本优势。再
者，东兴招业有限公司在与酒钢集团公司实施战略重组，借助于酒钢集团先进的
研发能力和技术装备，使得企业的成本下降。并且东兴招业有限公司在嘉幡关建
设百万吨级风电载能特色招合金节能技术改造项丨爿，这个项目的实施使得公司在
节能环保的同时可以提高企业的劳动生产率。
3、工艺先进
2010年8月，东兴招业有限公司与酒钢集团公司实施初步性战略重组，双
方共同在嘉峪关建设第一期45力■吨风电载能特色铅合金节能技术改造项目。同
时，该项目投产后，已成为目前国际上单系列产能最大、工艺技术最先进、环保
设施最完备、人均实物劳动生产率最高的生产系列，其直流电单耗、粉尘排放、劳动生产率等关键技术指标均达到世界先进水平。
4、经济实力强大
东兴招业有限公司现有85万吨的产能规模，产能位居甘肃第一，西北第二，全国第十。嘉酒风电载能特色绍合金一期45万吨项目于2011年12月26「1通电，共分三区启动，今年7月底全面达产。该项目是充分发挥嘉酒地区电力资源富集
优势，积极承接东部产业转移，为加快产业结构调整步伐、推进跨越发展，走企
业战略重组合作而引进的循环经济项目。该项目的引进具有三个方面的重要意
义：一是淘汰了东兴锅业原兰州地区的落后产能，实现了产业技术升级。二是能
够就地消纳浩地富余的风电，把电的优势转化为经济优势，达到15电双赢。其中
100万吨电解约可消化800力.千瓦时风电。三是吸引了完整的上下游产业链，形成了一个较大规模的产业集群，上游盘活了当地风屯产业，吸引了阳极炭素产
业的加入，下游带动了招板淀、绍铸棒等锅加工产业的活跃。
(三）东兴招业有限公司战略制定
东兴招业有限公司战略制定包括以下步骤，（详见图3)。
在评估战略备选方案时，需要指出的是，实际上并不存在最优的选择标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。所以
东兴绍业有限公司评估备选方案时可以参照使用两个标准：（1)考虑选择的战略
是否发挥了东兴绍业有限公司的优势，是否克服了劣势，是否利用了机遇，将威
胁削弱到最低程度；（2)考虑选择的战略能否被东兴绍业有限公司的利益相关者
所接受。
3、选择战略
如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，东兴街业有限公
司的战略选择可以考虑以下几种方法：（1)根据企业目标选择战略，企业目标是
企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。（2)聘请
外部机构，聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。（3)提交上级管理部门审批，对于中下层机构的战略方
案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。
4、战略政策和计划
这种政策和计划，是为实现企业的长期目标而制定的，具有广泛的意义，时
间期限通常表现为三年或五年以上。一般是指企业根据外部市场营销环境和内部
资源条件而制定的涉及企业管理各方面（包括研究与开发、资本需求和人力资源
方面的政策和计划等）的带有全局性的重大计划。因此，东兴招业有限公司在进
行战略选择，确定本企业的战略方案之后，就要着手进行战略方案的执行，即制
定有关战略执行方面的公司政策和计划，以保证企业战略目标的顺利实现?。
(四）东兴锅业有限公司战略重点
1、战略重组、结构调整
从20〗2年到2016年的四年时间，首先，东兴业有限公司将在嘉峪关分公
司建设风屯载能特色锅合金节能技术改造项目的后期工程，在本项目中将采取多
种合作方式，而且将寻求与国内、国际氧化铅企业在资金、技术、股权等方面的
合作，最终建立氧化资源基地，为企业形成稳定的氧化IS供应渠道。其次，东
兴if,业有限公司将参股或控股其它煤电企业，建设(?备屯厂，延伸自己的煤电产
业。最后，东兴丨治业有限公司将调整产业结构，转变经济发展方式，建设特色锅
合金及加工工业园区，积极发展招的深加工产业。通过发展原料-煤电-冶炼-
加工产业，形成符合国家产业政策和节能减排要求的循环经济产业链。到2016
年底，东兴招业有限公司的fS产能将超过两百万吨，总资产将超过300亿元，工
业总产值将超过500亿元。
2、彳广大规模
东兴招业有限公司要大胆解放思想，以市场为导向，从市场找理念、找政策，积极引进合作伙伴，实施战略投资，共谋发展。着眼产业链延长和拉伸，做产品
深加工，不断提高产品盈利能力，拓展市场发展空间。东兴绍业有限公司为酒钢
集团全资子公司，酒钢将围绕铅产业的发展，与目前具备的碳钢、不绣钢等产品
在制造行业使用材料的供应上形成优势互补，并且正在建设中的28平方公里的
2x45万吨嘉酒风电基地载能特色招合金节能技改项目。东兴招业有限公司是可
以通过进入与企业知识基础具有协同效应的产品市场从事多元化经营，也可以沿
着企业既有主导产品的价值链进行纵向一体化合并。这样通过扩大企业规模，可
增加总资产，扩大工业总产值，实现企业的规模经济。
3、产品高精尖发展
东兴招业有限公司在扩大企业规模的同时，也要建立自己的核心产品，提高
核心产品质量。在提高企业劳动生产率的同时，成为产业链长，附加产品多，节
能减排力度到位，环保设施先进的企业。一个企业只有产品质量上乘，才能使企
业在业界站稳脚跟，打出品牌，实现企业的进一步发展。
4、重塑企业文化
企业文化是企业在长期的生产、经营、建设和发展过程中形成的具有本企业
特色的管理思想、管理方式、管理理论和群体意识以及与之相适应的企业独特的
思维方式和行为规范的总和，是现代企业发展实现可持续发展必不可少的竞争法
i。东兴招业有限公司坚.持文化融合，齐心协力，团结拼搏，推进企业与自然、社会的和谐发展，实现多赢。秉承JT?拓进取，诚信为本，创新发展，努力提升管
理水平，不断超越自我，做大做强的发展理念。
5、引进优秀人才
人力作为一种资源，一种：！要的生产要素，与其它的资源一样对企业的发展
S关電要，所以东兴锅业有限公司可建立四种人?机制：
(1)人t引进机制。一是要有计划的到各级各类院校预定人才，对企业所
需某类专业人}，与学校签订定向教培协议。二是广泛招揽有实践经验，且年富
力强、事业心强、愿意长期加盟的品学兼优的人才。
(2)人才储备机制。人才储备包括两个方面：一是引进人才的储备；二是
培训人才的储备。企业从长远发展着眼不但需要加强对自己员工的培训，还应有
计划的对高层管理人员进行培训，这些都将成为企业后续发展的人才储备。
(3)人才培养机制。一是建立学习型企业，全体员工要学习掌握现代规范
化管理要求和相关的法律法规知识，强化企业文化建设，增强企业凝聚力。二是
加强专业技术培训。三是加强非专业技术人员的培训。四是加强中层以上管理人
员的培养，提高对现代企业的管理能力。
(4)人才流动机制。这主要包括三个方面：第一，要建立控制体系，控制
工作方向、工作目标，避免犯方向性错误；第二，完善竞争聘用机制，在员工中
广泛开展竞争上岗制，使“能者上，平者让，庸者下”；第三，是指主要干部在
一个部门的时间应有任期，届满后轮换部门。
五、东兴铝业有限公司战略实施与保障措施
(-)东兴铝业有限公司战略实施步骤
企业战略管理的实践情况表明，战略制定固然非常重要，但是战略的实施同
样重要。有效的企业战略实施才是一个企业战略目标顺利实现的最好保证。如果
一个企业刚开始的时候没有能够完善地制定出合适本企业的战略，但是在战略实
施中，能够有效克服原有战略的不足之处，那也是有可能最终实现战略的完善与
成功。
1、完善公司组织结构
增设规划投资和市场营销部门，明确公司内部各部门的职能。
(1)规划投资部。主要功能有，一是信息的收集与分析。主要是有针对性 的了解国家相关政策、法规的调整，相关科研机构、高等院校的最新科研方向及
成果动态。主要是对集团公司提出的新项目进行全方位市场调研，包括行业状况、市场前景、技术支持、投资环境、经营策略、土地储备、资金运筹、人才储备等
方面提出可行性报告，为股东会、董事会决策提供依据。对相关行业的发展方向、经营策略、科研产品等信息进行适时分析。二是新规划建设项目的调研；三是招
商引资。根据市委、市政府下达给铝业公司的招商引资指标，负责多产企业方面 的指标的完成，把指标分解，落实到各企业、部室，参与招商引资项目的洽谈、筹划、运作。
(2)市场营销部。主要职责是研究、分析市场走向，捕捉产品销售信息，对销售群体的消费水平、能力、意向、需求、动态做出调研与预测，形成详实、可靠、科学的市场分析报告，提供给集团公司及所属不同的企业，为组织生产提
供依据。制定集团营销战略和完善的销售政策，组织、发动集团全员销售。帮助
企业解决在产品销售、货款回收过程中遇到的困难和问题，为领导决策出谋划策。
2、加强产业结构调整，按上市公司要求规范企业经营
东兴铝业有限公司下属公司较多，并涉及多个领域的业务，据企业目前财务
状况分析，企业盈利能力较强。公司将严格按《公司法》办审，并按上市公司要
求加强企业经普管理，使企业在将来达上市的可能。疔先，淸理公司资产、财务、业务情况，聘请专家对企业的组织结构、规范性经荇等方面出jl意见；然后对企
业产业结构进m周整，以屯力辅业为i?/V、丨k务板块，’格介企业411义业务，进行资
产重组，完善公司法人结构和组织，同时保证其他业务协调发展。
3、加强人力资源的开发与利用
坚持以改革创新为动力，抓住人才的培养、使用和吸引三个关键环节，建设
以高级经营管理人才、高级专业技术人才和高级生产技能人才为核心的三支队
伍。在逐步完善年薪制的基础上进一步深化人事、劳动、分配三项制度改革，建
立健全以岗位责任体系、绩效考核体系、薪酬分配体系和员工培训体系为基础的
现代人力资源管理体系。
4、继续加强企业品牌建设
随着市场经济发展的円趋深化，品牌对于-?个企业的生存和发展己经至关重
要，品牌战略已经成为在市场竞争中，众多知名企业立于不败之地的法宝。众所
周知，一个好的品牌就是企业的“脸面”，它往往能使消费者对于生产该产品的
企业产生好感。品牌战略实际上己经成为企业为适应市场经济的竞争而精心培养 的核心品牌产品，利用核心产品创立企业品牌产品，利用企业品牌产品提高企业 整体形象，已经成为企业的一种重要战略，是企业用来参与市场竞争的一种至关
重要的手段?。
5、加强企业管理，完善企业文化建设
导入企业形象战略，创建具有东兴铝业有限公司特色的企业文化，树立企业
良好的社会形象。企业形象战略是国际上公认的众多大型成功企业普遍认为提升
企业形象的最佳方法，是塑造企业形象的最为快速、最为便捷的方式和手段。企
业形象战略设计是指企业有意识、有计划地将自身企业的各种特征向社会公众主
动地展示出来，使公众在市场环境中对企业有一个标准化、差别化的印象和认知，以便企业更好地识别并留下良好的印象。自20世纪60年代末美国国际商用计算
机公司IBM首创企业形象设计以来，很快在全球风行。东兴铝业有限公司在今
后的发展道路上，要想取得突破获得更大的成功，就必须拥有自己的企业标识和
良好的企业形象。积累品牌资本、提升品牌价值。先谋势、再谋利，导入企业形
象战略，创建企业独有的特色企业文化，树立起“东兴铝业有限公司”企业形象
(二）东兴铝业有限公司组织管理体系
东兴铝业有限公「r]组织管理体系包括以下内咨，(详见图4)。
1、综合计划部
(1)规划制定。按照市场经济规律，调整制定企业的长远发展规划；根据
企业实际科学合理的制定企业综合计划，下达经济指标；审核、颁布企
业内部各类规章制度。
(2)绩效考核。根据经济指标及部门职能对生产单位的指标、管理部
门的职责完成情况进行综合评价并按月考核。
(3)项目管理。组织论证企业重大技改项目，进行可行性分析，做出可行
性报告；负责审批、审计土建工程；组织各类废旧物资处理。审批设备设施更新
及大修计划。
(4)合同管理。负责公司经济合同效能的审查、管理；组织实施项目招投
标工作；负责处理经济纠纷及其它法律事务，提供有关法律咨询。
2、人力资源部
(1)员工管理，即负责公司机构设置，根据机构设置情况定编定员，对企
业的劳动力管理进行调配，负责每个的新员工招聘和劳动合同管理等工作。
(2)薪酬福利，指负责公司薪酬体制建立与完善，实行员工工资审核制度，进行员工奖惩，并建立社保中心。
(3)员工培训，进行各级管理人员培训及再教育，提升老员工的技能以及
特种作业人员取（换）证培训方面的工作。
3、财务部
(1)财务管理，财务部主要负责编制公司月度、季度和财务报表，为
上一做出总结，提出决算和下的预算报告。还要积极组织幵展各级
经济核算进行经济活动分析，以便科学合理运作企业的各项资金。最后根据相关
规定设置公司财务科日，并严格按照财务制度审核和报销。
(2)资金管理，主要是指充分运用相关政策进行筹资、融资，科学合理调
剂使用公司的资金，以及及时淸理债权、债务，减少资金占用，加速资金的周转。
(3)成本管理，则是负责编制公司月度、季度和成本计划，进行成本
核算，在此基础k片定期提出成木执行分析报告，以便冇效控制成本。
4、供销部
(1)采购管理，即负责编制公司大宗原辅材料采购计划（不含水、电），合理控制原辅材料、劳保用品等的仓储定额，组织采购材料的比质比价工作，通
过这一系列的工作，最终实施采购。
(2)产品营销，供销部除了负责采购管理外，还要负责公司产成品的销售，这就需要进行广告宣传、市场综合信息分析等工作，以便及时调整销售价格，确
保公司最佳经济效益，并做好售后服务工作。
5、办公室
(1)文档管理。文档管理就是进行办公用品、文秘、印鉴、档案、机关资
产等方面的管理。
(2)办公事务，办公室事务是办公室最主要的工作，主要负责接待、相关
文件资料、会议筹办等事情。
(3)信息管理，这主要是指对企业相关重要信息的保密，外部人员的信访
以及办公室的网络建设。
6、党委工作部
(1)组织建设。党委首先要负责组织建设，并且负责系统机构设置与建设，定期对党员进行发展与管理教育，使其保持一贯的先进性。
(2)文化建设。党委还要负责宣传工作，甘肃东兴铝业有限公司党委还出
版了《东兴铝业报》，为企业文化建设尽心尽力。
(3)干部管理。党委还有一个重要的工作是进行党群系统干部管理、后备
干部管理及共育团及青年工作，为公司的人力资源管理进行服务。纪检监察、武
装、统战、维稳等工作也需要党委来协调。
7、工会
(1)民主管理。円常工作为进行厂务公丌，一定时期要进行民主评议干部，并且可加入会员进行会员管理，定期召丌职工代表大会。
(2)职工权益保障。工会还要进行职工维权、劳动保护、女工工作保护事
宜、劳动争议调解以及职工持股会等等。
(3)各类活动。工会负责定期组织各类劳动竞赛、文体活动，并且可以让
员工对相关工作做出合理化的建议，进行职工技协，提升员工的积极性。
技术支持体系主要是指服务于预防监督工作的技术规范、标准、技术服务机
构，以及预防监督的基础技术工作，如监测预报等。
东兴铝业有限公司技术支持体系由以下三级构成：
第一级：（1)二十五万吨/年电解槽合金化节能技术；（2)两百万吨/年酒嘉
风电基地高载能特色铝合金节能技术；(3)百万吨级风电载能特色铝合金节能技
术；（4)现场技术支持人员。
第二级：二线技术支持的团队，这由经验丰富的技术支持工程师组成。
第三级：研发高级技术和技术专家组支持。
(四）东兴铝业有限公司供应链管理体系
东兴铝业有限公司供应链管理体系包括采购管理、产品营销和市场信息，（详
见阁6)。
展各级经济核算，以便进行经济活动分析，科学合理的运作资金；（5)根据相关
规定设置公司财务科目；（6)严格按照财务制度要求进行审核和报销。
2、财务管理资金管理
(1)负责公司资金管理，科学合理调剂使用资金；（2)充分运用相关政策
进行筹资、融资；（3)及时清理债权、债务，减少资金占用，加速资金周转。
3、财务管理成本管理
(1)负责编制公司月度、季度和成本计划；（2)进行成本核算并定期提
出成本执行的分析报告，以便有效控制成本；（3)做好各类费用指标控制?。
第四篇：晨露商贸有限公司规章管理制度
晨露商贸有限公司规章管理制度
为了加强管理、统一规范，促进晨露商贸的发展壮大，提高各部门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。
公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。
作息制度
（5月1日--------9月31日）
早上
7：30 上班（10月1日------4月30日）
早上
8：00 上班
考勤制度
如遇工作当日有事假，须事先通知或出示批准假条（否则按旷工处理）并扣除当日工资。凡旷工者扣除当日工资的2倍。病假发放当日工资的50%，若无门诊病历、注射单或医院证明，（按事假处理），病假超过3天以上者，按事假处理。
在当月考核中，出现迟到2次者，扣除当月工资10元，出现3次以上者，以10元/次扣除。
若当月考核中全勤并且表现积极者，业务安排合理有效，当月奖金50元。
在当月事假超过7天以上者，不享受公司任何提成及福利待遇。一年中累积请假在45天以上者或年底连续请假超过7天者,不享受年终奖励及福利待遇。（正常休假除外）行为规范
（一）职业道德
遵守行业道德，遵守国家法律、法规和社会道德。恪尽职守，服从指令，勤恳工作，讲求效益。不得泄露公司机密或假公济私，嬴私舞弊。
不得超越本职权范围开展业务活动或利用公司名义在外招摇撞骗。
不得从事第二职业，如经公司调查属实罚款1000元。各部门同事之间互相真诚合作，互相配合，发扬团队精神。在业务的开展过程中，始终要维护本公司利益。不得损害他人利益，不得用公司便利条件进行个人行为。
（二）行为规范
1、严格遵守公司作息时间，不得迟到或无故旷工。
2、无条件服从公司直属上级的领导，不得拒绝或拖延要职工作。
3、养成良好的公共习惯，不得随地吐谈，乱仍果皮纸屑。
4、无论任何场合，要懂礼貌重礼仪，使用文明用语。
5、公司任何人不允许把情绪带到工作中，如对公司有意见者，当面和领导提出。
6、端正工作态度，提高敬业精神。
7、爱护公司财物，节约公司开支。
8、要以公司规章制度为行为准则，因个人行为触犯国家法律、法规，公司概不负责。公司主导思想及宗旨
1、要以公司利益为基本准则。
2、以诚信为先导、以先进管理为依托、以客户满意为宗旨、以网络建设为中心，以强力销售为目标。
3、公司同事之间要彼此互相尊重。
4、要以卓越的方式去完成所有工作任务。
5、我们要向时间要发展，提高工作质量和工作任务。-----即速度
6、开放方针----------公司的每一位员工都有权利向他愿意找的任何人讨论他所关切的管理活动或决策方面的问题。
业务管理制度
1、出现业务问题要及时汇报、沟通，妥善处理，并引以为戒。下次再犯同样的错误，罚款100元。
2、业务要全面熟悉公司产品，包括产品名称、条码及价格等。如因业务不熟悉产品造成损失由业务承担。尤其是特价产品不能与正常销售产品混淆，新品要尽快了解其特性及卖点，并找出与竞品的优势。
3、对业务要认真负责，如被市场督导人员发现单品不全（断货）及产品陈列不规范者（如能合理解释原因视为通过），否则认为业务失职，罚款100元/次。
4、对于卖场滞销产品及时处理或调货，由于业务问题造成退货损失者，责任自负（质量问题除外）。一次退货额度在100元---300元者，倒扣工资1%、300元---500元者倒扣2%、500元---800元者倒扣3%、800元以上者倒扣4%、超过2000元者倒扣6%。
5、公司在工作期间各部门员工的电话需保持通话畅通，若公司打电话不接或电话打不通超过两次者，罚款20元，三次以上以每次扣罚10元。若遇急事，要及时向部门经理报告，得批准后，方可离开，否则按旷工处理。上班期间开小差，一经发现按旷工处理。
6、每周六下班前必须将本周工作总结和下周工作计划交于所处部门经理审核，并一同交于经理。
7、收走送货清单未付款，送货清单未付款有个人垫付从工资中扣除。
8、丢失票据或货物要如数赔偿。
9、每周月25号中午9：00为公司例会和集体学习时间，无特殊原因不得缺席。
10、每日票据应及时与财务当日对清，如发现有侵吞公款者一元罚一百元，依次类推。
11、上班时间必须早、晚到公司报道，特殊情况提前向公司请示，每天的工作行程以报表日志形式上交部门经理。以备回访、落实、解决问题，并能达到业务上的及时沟通。
12、出库人员与业务人员在出库和退库（包括退货）时要盘点清楚，数量核实准确。在会计核对超市回单及回款时，如发现商品数量短缺或回款有误时，上报经理，由经理追究当事人的责任，若当事人无法向超市追回、找到所缺商品或货款，则由当事人照价赔偿。
13、业务人员在前一天开好第二天所送的商品及数量，以便于第二天能够顺利开展工作。
14、对于公司搭赠物品报销，必须凭店方收条签字才能确认，否则不予报销。
15、在职员工原则上不应以个人名义向公司提出借款，如果是业务开展正常开销，需在三日内进行核销，否则不得进行下一次请款。不得以个人名义收取客户货款（如果公司开奖或活动需跟客户打欠条必须有公司财务部门开出有效证明才有效）在职员工以个人名义跟客户开出欠货、款证明有自己承担，与公司无关。
16、收回货款造成丢失者，或数目核对有误时，需如数赔偿。
17、每周六为费用报销时间，提前将报销单据填写清楚，交到会计处进行核对。会计核对后交经理审核签字，审核后由出纳支付。
18、对于工作开展情况要主动汇报，并及时解决。工作执行缓慢，效率低者要及时调整，若缕教不改者，公司给予30元----100元罚款。
19、到公司不足六个月者，不享受年终奖金及福利待遇。20、单月退货额度累计超过2000元者，不享受公司补助，超过4000元者，只发基本工资。并追究片区经理责任。
库房管理制度
1、库存商品要摆放整齐，不得在仓库吸烟发现一次罚库管100 元（同时本人扣罚30元）。
2、保持库房干净、整洁。杜绝三乱：乱堆、乱放、乱压；同时做好库房商品三区即：正常销售商品区；退货区；残损区。
3.每月中旬与财务对库，核实是否相符。每月月底盘点，如盘点亏损，库管应如数赔偿。
4、对于退货应及时处理，继续能正常销售的进入商品区，不能销售的进入残损区。
5、发货一定要坚持先进先出原则，接到发货单，一定要仔细看清楚货物品种、规格、价格、数量后方能发货。
6、库管人员每日需提前配好次日所需发货的各种商品。
7、发货时库管人员以及送货人员要当面点清数字并签字确认，签字确认后出现问题，由送货人员负责。特殊情况除外。
8、库管当日发货数量要当日与公司会计核对，以便会计与业务或配送核对数据。
9、库存商品不足及库存积压商品应及时上报公司领导，避免缺货或积压，给公司带来的损失，保持良好的正常库存。
10、如在当月考核中发错货三次以上者，处于30元罚款；如在当月发货无任何错误，并且库存商品数量准确无误，摆放井然有序，当月奖励50元。
车辆管理制度
1，司机必须对车辆负责，不允许让其他人开车，发现一次罚款50元、如果其他人员开车，所有责任有司机承担，公司概不负责。2，车辆每三天至少检查一次（机油，水，刹车）
3，车辆每天出车前，要检查轮胎气压，仪表，车灯是否正常。城区电瓶车每月1号，15号为检查，保养日，主要检查刹车，电路，电瓶液是否需要补充和是否需要维修调整，4，机动车辆维护标准进行车辆例行保养，机动车每6000公里要更换机油以及机芯。
5，车辆维护工作由各车辆驾驶员负责，6、公司财物出现人为损坏者、损坏人需按同等价赔偿。
7、无特殊原因造成的车辆违章均由司机自己承担。
业务流程图
１、第一联存根要与第三联出库保持一致。
2、财务用第三联做库存帐，便于每月与库管核对数量，并作为备份核查。第一联作为做内部帐的凭据。
3、对于先出货的，业务流程完毕后，必须重新过电脑打印票据，与库管核对相符签字。
配送制度
配送人员要合理安排路线，提高效率，准确无误的将货送到超市。装货时一定要核对准确，送货时一定要查验仔细。在单人送货时一定要认真，切忌马虎大意，锁好车窗。在送货过程中，不要与收货人员发生争执，要有耐心。在货物验收完毕后，该签字的签字，该收款的收款。在整个送货过程中，要保管好货物、票据及货款。遇到问题要及时与业务或经理沟通。
在卖场发现品种不全或是陈列不好，请直接给经理反应。辞职与辞退规定
辞 职
1、公司员工决定辞职时，员工应提前15天递交书面报告，经批准并办理相关手续交接后，（司机人员必须上交警部门缴清车辆违章罚单）方可离开公司。
2，公司正式员工必须每人压500元工资（辞职后方可结清）。
辞 退
1、公司辞退员工，须先征求总经理意见，同意后方可执行。
2、被辞退职员的当月薪水按实际工作天数计算。
3、公司有权对下列情况之一者即日辞退，而无须事先通知。（1）、严重违反公司管理制度。
（2）、违背公司利益及严重有损公司形象的。（3）、触犯国家法律、法规或被依法追究刑事责任的。（4）、工作情绪低糜及工作态度不端正者。
4、新员工工作不满3天，自动离职，工资将不予发放。
第三部分
薪资福利待遇（详见附表1）
公司所有员工的工资待遇，除有特殊规定，均以依照本办法办理。本办法根据公司的经营情况重新修订一次。第二章
销售人员新酬与考核制度（详见附表2）第三章、内勤、财务、库管及司机薪资待遇考核制度
1、要全力支持配合销售工作。
2、内勤要准备好销售所用的各种证件及资料，并做好备份。及时打好配送单，便于及时送货。
3、内勤要做好客户挡案便于及时沟通。对于有用来电做好记录。
4、库管要准确无误配好每天的发货商品和数量，并保管好所有商品；将退货损失降到最低。
5、如果单月销量突破80万，计提2‰的基金。具体分配方案如下：内勤占20%、财务占20%、库管占20%作为销售单月奖金，剩余部分作为公司集体活动基金。活动基金的使用去向是集体游玩或共餐。由公司经理按大多数人意愿使用。
6、年终奖金
公司按全年销售款额的1‰计提。内勤占20%、库管占20%财务占20%，另40%作为特别奖励，奖给全年为公司做出突出贡献的人。第四章：福利
1、假日及休假制度
（1）我国的法定节日，元旦一天、春节5天、五一国庆各两天，我公司按此执行。
（2）至于圣诞节、端午节、中秋节等，公司将适时酌情考虑，在保证工作和效率的情况下，让大家能够轻松一下。
（3）每年公司组织员工集体活动一至两次，届时可以带上伴侣一起参加。
2、其他
（1）每年的中秋节和春节，公司将根据总体经营情况，给每一位员工发一些节日礼物以示祝福。
（2）公司将于每年逢高温酷暑天气及严寒天气，公司将提供部分备用金以备消暑防寒之用。结束语：
良好的愿望和行动的意志，引导我们成为商品社会中的销售人，我们要学会用商业的理性，用系统与权变的眼光，去安排好我们的工作顺序，主次轻重区分事情的节奏。
明确自己当天及个时期的任务，即有高效的工作效率，又能很好的休息 和娱乐。
最后，祝愿我们随着晨露商贸一起壮大发展！！
晨露贸易有限公司
2012年3月30日
晨露商贸在职人员签字：
第五篇：浙江巨科铝业有限公司介绍
浙江巨科铝业有限公司介绍
一、公司架构
巨科浙江陶健贸易有限公司21800万元浙江巨科铝业有限公司29500万元浙江巨科实业有限公司5000万元100%100%100%100%33%46%上海巨新168万元巨科装饰6000万元鑫鼎铝业10000万元30%锦宁巨科3.4亿杭州澳亚生物技术有限公司6500万元台州嘉吉汽车零部件有限公司215.6万元
二、公司简要介绍
1、浙江巨科铝业有限公司介绍
浙江巨科铝业有限公司坐落于浙江沿海城市台州，成立于2003年，于2005年3月18日正式投产运营，其注册资本为人民币29500万元，公司产值效益以每年翻番的速度快速增长，2012年公司实现年销售收入45.4 亿元，净利润达到 5163万元，上缴税收7056 万元,2013年1月到10月已实现销售收入327304万元，净利润2327万元，上缴税收5663万元。目前已成为华东地区规模最大、发展速度最快的铝板带箔加工企业。
公司建有现代化、高标准的“1+4”热连轧、铸轧、单机架热轧、高速冷轧、冷连轧、箔轧等大型自动化生产线，以及拉矫、横切、纵剪、高速自动冲床、拉丝、涂装等完善的配套精整设备。公司在浙江台州路桥、宁夏中宁县、杭州、上海等地建有产业基地，下设铝业事业部、锦宁巨科新材料有限公司、鑫鼎铝业有限公司、巨科装饰材料有限公司、上海巨新金属有限公司等生产、销售、贸易公司。主要从事铝板、铝箔、铝合金板、日用铝制品等的研发、生产、销售，主导产品有装饰铝箔、高精薄板带、高强耐蚀铝合金中厚板、高档深冲铝圆片、高亮度镜面铝、高清晰度拉丝铝、涂装铝、彩绘铝、梦幻铝等，其中拉丝铝的销量居国内领先地位，占国内市场份额近70%。
2、浙江陶健贸易有限公司介绍
公司下属浙江陶健贸易有限公司主要经营项目为：金属材料、电子电器、建筑材料销售；从事货物、技术进出口业务为主要经营项目的大型贸易公司。公司注册资本21800万元。公司经营主要有四种贸易方式：进口贸易、转口贸易、出口贸易、国内贸易，以铜，铝，锌，镍等大宗商品贸易为主。贸易公司将依托在铝、铜贸易方面的优势，业务发展以铝、铜及其金属制品为主的大宗商品为重点，优先发展铝和铜产品，2012年实现公司贸易额140亿，2013年实现贸易额达到300亿，预计2014年实现贸易额500-600亿。
公司在“致力卓越、见证未来”的核心价值理念指导下，在各级党委政府的大力支持下，不断开拓创新，为加快建设绿色、和谐社会奉献巨科人的力量。
3、杭州澳亚生物技术有限公司介绍
由浙江巨科实业有限公司和杭州康乐生命源研究所有限公司共同投资的杭州澳亚生物技术有限公司，主要生产冻干粉剂、小容量注射剂，原料药，第三类6840体外诊断试剂。2012年业务收入为12524万元，净利润5055万元，2013年1月～10月业务收入为1.26亿元，净利润5440万元。
目前公司正在投资63.5亿元建设年产1500万支超高强高韧铝轮毂项目。
三、企业主导产品及行业地位
浙江巨科铝业有限公司是国内民营企业中最早生产硬质合金板带产品的厂家，是高档装饰带材拉丝面铝龙头企业，是国内唯一采用轧制工艺生产宽幅高亮度镜面铝板的企业。是国内高档深冲铝圆片生产基地，其生产的高强耐蚀铝合金中厚板，在国内市场的占有量为15%。装饰带材拉丝面的市场占有量达到70%，高档铝圆片的市场占有量达到30%。
四、锦宁巨科项目介绍
锦宁巨科项目是由浙江巨科铝业有限公司和杭州锦江集团合资，强强联合，优势互补，共同投资建设的项目。项目响应国家推进东西部产业对接，进行第二轮西部大开发的战略部署，把握国内外市场发展趋势，充分发挥宁夏及中宁县优势，高起点、高标准建设的铝加工项目。
项目一期总投资15.6亿元，年产80万吨，于2013年11月建成投产。项目一期建成投产后，新增销售收入85亿元，创利税5亿元，规模在国内同行业中处于领先水平。
本项目采用世界先进的铸锭热轧技术，生产高强度、高精度、高附加值铝板带产品，深入贯彻节约资源和保护环境基本国策，节约能源，降低温室气体排放强度，发展循环经济，项目技术先进、清洁安全、产品附加值高。
项目采用的1+4热连轧机组，高精度冷轧机，及其配套设备，其技术装备、产品质量将达到国际先进水平，有效地解决国内目前主要依赖进口的高要求罐料、交通用铝板等产品，并出口创汇。
项目利用锦宁铝镁公司的铝液直接铸造生产所需的合金大板锭，省去电解铝液铸锭及铸锭重熔工序，在生产成本和节能减排上具有重大的战略和现实意义，项目采用先进的生产工艺和技术装备，可保证产品质量和成品率，实现节能减排和经济效益的双丰收，为国家的节能减排工作作出重大贡献。
五、年产1500万支超高强高韧铝合金轮毂项目介绍
采用新型铝合金材料替代传统材料，实现汽车轻量化，从而实现汽车行业节能减排，是汽车产业的发展趋势，汽车轮毂减重后的节能减排效果是车身减重后节能减排效果的10倍，年产1500万支超高强高韧铝合金轮毂项目是采用自主研发的新型铝板材料，新型生产工艺，产品可减重50%，质量也明显优于锻造铝轮毂和铸造铝轮毂，具备明显的竞争优势，市场前景广阔。
这个项目是巨科铝业向下游延伸，延长产业链，实现转型升级的重大项目，主要生产中高端品牌汽车使用的新型超高强高韧轻质铝轮毂，产品生产装备、技术标准达到或超过欧洲标准；充分发挥台州周边汽车产业市场优势及港口优势，立足国内，面向全球销售。项目计划用地约1200亩，总投资63.5亿元，建设周期约2年，建成后将实现年产1500万只新型超高强高韧汽车铝轮毂生产能力。项目建成达产后，可年新增销售收入75亿元，利润12.1961亿元，销售税金3.02亿元。
六、企业战略规划：
为了实现浙江巨科铝业有限公司成为世界级铝制新材料强企的战略愿景。公司始终坚持科学发展观，坚持产品经营和资本经营相结合，以“确保质量上产能，转型升级出效益”作为基本战略指导思想，实施“成本领先”战略；以品味效益提升为主线，以技术创新和管理创新为动力，以事业部为基础，深入实施“人才强企”和“品牌战略”，立足板带箔，开发高档产品，拓展产品线，延伸产业链，把巨科打造成为国内铝深加工一流企业。朝目标“成为世界一流的铝板带箔供应商”迈进。
点击咨询 