湖南创高铝业集团有限公司2012年新年贺词

第一篇：湖南创高铝业集团有限公司2012年新年贺词

湖南创高铝业集团有限公司2012年新年贺词

尊敬的全体员工、同志们、朋友们：

日月开新元，天地又一春。值此龙年新春佳节来临之际，我谨向湖南创高铝业集团广大客户、经销商、供应商、行业领导和各级政府领导致以节日的问候！向一直以来关注创高铝业发展的社会各界朋友，致以诚挚的问候和美好的祝福！对大家过去一年来对创高铝业的关心、支持和帮助表示最衷心的感谢！向过去一年里为湖南创高铝业集团努力奋斗的全体员工表示最诚挚的感谢!

2011年是创高铝业建设年，对湖南创高铝业集团是不同寻常的一年，办公楼、厂房、生产线的建成和铝型材项目娄底生产基地全面投产，标志着创高铝业迈向了新的起点，必将载入创高铝业发展史册。我们在举杯欢庆之时，我们信心百倍，又将开始新的奋斗征程。

2012年将是创高铝业发展年，是实现快速追赶跨越的关键之年。在已明确的未来发展战略目标的指引下创高铝业将通过突破思维定势，优化管理服务；提高质量标准，做行业标准，强化执行能力；加强自主创新，加快转型升级等一系列措施，实现快速追赶跨越。将进一步充分发挥企业在技术创新、新品开发、市场拓展、服务营销及成本控制等方面的优势，紧紧抓住市场，持续加大高效、节能、环保铝型材的

1高附加价值新品的研发投入，加快产品结构的优化升级；加强质量管理文化建设，完善质量管理体系，全面提升产品质量；不断提升品牌形象，争创驰名商标；加强企校合作，培养企业优秀人才，增强企业的核心竞争力；坚持以人为本，加强企业文化建设，加大宣传力度，着力打造幸福企业。新年新希望，新年新挑战。相信，有广大客户及全体同仁一如既往的关心、支持与厚爱，湖南创高铝业集团必将会迎来新一轮的大发展，为创高铝业的持续发展起好步开好局最后，谨向广大客户、经销商、供应商、行业领导和各级政府领导致以节日的问候！

2012年1月1日

第二篇：湖南创高铝业集团有限公司简介1

湖南创高铝业集团有限公司简介

湖南创高铝业集团有限公司于二零一零年一月五日组建成立的，是一家专业研发、生产和销售铝型材模具，独家生产、销售高精木纹铝型材、隔音隔热环保铝型材、高档节能门窗及配件的私营企业集团。年产铝型材20000吨，产值6亿多元；年产高精木纹膜铝合金型材2000吨、隔音隔热节能环保铝型材2000吨、中高档铝合金门窗5万平方米、铝型材高精密度挤压模具1.5万套、年产值约1.7亿元。目前下属公司有：

一、湖南创高铝业销售有限公司，公司注册于长沙市芙蓉区，主要负责统一销售集团产品；

二、长沙市创高模具有限公司，注册于长沙市芙蓉区，主要负责铝材模具产品生产，公司成立10余年，业务遍布全国各地；

三、北京创高技术发展有限公司，注册于北京市朝阳区，主要负责铝型材产品研发，模具研发，门窗设计与优化等；

四、湖南创高幕墙工程有限公司，注册于长沙市芙蓉区，主要负责铝合金门窗幕墙工程承建业务；

五、湖南创高铝业配件有限公司，公司注册于长沙市芙蓉区，主要负责铝型材配件的研发与生产；

六、湖南创高铝业有限公司，注册于娄底经济技术开发区，一期占地46亩，办公总面积达5000多平方米，生产总面积达10000平方米，总投资1.2亿元。拥有挤压、氧化、电泳、喷涂、隔热断桥、高精木

纹转印、模具七个车间，生产设备均属国内外现代化一流水平标准，主要生产高精木纹铝型材、隔音隔热环保铝型材、高档电泳铝型材、粉末喷涂铝型材。

集团坚持自主研发，严格按国家标准进行生产，通过了“QES三体系认证”，取得了全国工业产品生产许可证和“金属门窗工程专业承包二级资质”和“建筑幕墙工程设计与施工二级资质”；并先后获得“娄底市百强企业”、“重质量、讲诚信、树品牌，产品质量稳定合格知名品牌”、“湖南省产品标准实施证书”、“消费者信得过单位”、“湖南省著名商标”、“全国质量诚信优秀企业”等众多荣誉。集团发展10余年来，取得了骄人的业绩，公司产品业务遍布全国各地，公司董事长贺齐来先生，在铝型材行业将近30余年的丰富经历及先进的管理理念，使得公司日益发展壮大，在这十年间，积累了丰富市场信息和管理经验，铸就了创高独特的企业管理文化。董事长本人先后被评为“娄底市优秀企业家”、“娄底市企业联合会、企业家协会常务会长”、“中华民族贸易促进会副会长”。

集团在抓好经济建设的同时，注重企业文化的建设，以文化带动经济的发展。董事长贺齐来先生创立和倡导的“无私无畏，尽你所能”的创高精神和“永不满足，挑战极限”的创高理念成为了创高企业集团的精髓和灵魂。多年来，她不断激发着创高人的积极性和创造性，挑战自我、实现自我、超越自我，塑造了一个富有活力、积极进取的创高形象。

湖南创高铝业集团公司将在不断发展中，通过整合和完善自我资源优势，开拓进取，奋发图强，并积极参与到国内市场竞争，逐渐将创高打造成国内领先品牌，与追求高品质生活的你一同共创双赢。

第三篇：湖南创高铝业集团开业庆典活动方案

湖南创高铝业集团有限公司铝型材项目投产

庆典方案

为认真做好湖南创高铝业集团有限公司铝型材项目庆典工作，确保整个庆典活动取得圆满成功，经公司领导与娄底市经开区领导汇报后，确定如下实施方案：

一、活动名称

湖南创高铝业集团有限公司铝型材项目投产庆典仪式

二、时间和地点

时间：2011年10月6日上午10:08（上午10：00——11:00）地点：娄底经济开发区湖南创高铝业集团有限公司铝型材项目现场（娄底经开区太和工业园洪冠街）

三、参加活动参加人员

（一）国家、省级部门领导（名单）

国家发展与改革委员会老干局处长 罗功幸 湖南省发展与改革委员会经贸处处长 彭志勇 湖南省人大事委会委员、农业与农村委员会主任委员

胡正扬

湖南省人大事委会副秘书长 李平湖南省人大农业与农村委员会副主任委员 李小平湖南省省委农村工作部副部长 袁永远

（二）娄底市级领导（名单）娄底市委副市长 刘益丈 娄底市市委常委、经济开发区党委书记 谢志雄

（三）娄底经开区管委会领导（名单）

娄底经济开发区党委副书记、管委会主任 方建荣 娄底经济开发区党委副书记、管委会常务副主任 廖卫中 娄底经济开发区副调研员以上的领导

（四）各市直部门领导（名单）

娄底市发改委 娄底市经信委 娄底市科技局 娄底市建设局 娄底市规划局 娄底市房产局 娄底市国税局 娄底市地税局 娄底市工商局 娄底市环保局

（五）开发区部门负责人

开发区招商局 开发区产业局 开发区质监办 开发区国税分局 开发区地税分局 开发区建设分局 开发区规划分局 开发区工商分局 开发区房管所 开发区环保分局 开发区投资服务中心

（六）银行（建行、农行、中行、信用联社）领导（名单）娄底市建设银行：杨行长 娄底市建设银行副行长：罗旭光 娄底市建设银行涟钢支行：谭行长 娄底市工商银行：曾行长 娄底市工商银行：戴副行长 娄底市农业银行：刘行长 娄底市农业银行：徐副行长 安化信用联社：陈理事长 安化信用联社：宋主任 洞市信用联社：王光辉主任 洞市信用社：王惠国副主任 洞市信用社：丁宇副主任 洞市信用社：陈良副主任

（八）公司经销商45人（名单）

邵阳县总经销 唐建友 娄底总经销 罗目民 娄底分销商 方世奇 新化总经销 方 朕 双峰经销商 杜宗润 双峰总经销 杜霞光 双峰总经销 邓仲凡 娄底分销商 方世奇 娄底分销商 刘俊楼 冷水江市总经销 段志鹏 冷水江市总经销 段新鹏 冷水江市总经销 李艳华 山尖镇分销商 谭显金 金竹山乡分销商 张力康 禾青镇分销商 潘 超 布溪办事处 刘化德 岩口镇分销商 刘送长 安化总经销 李建华 洞口县总经销 李允建 常德总经销 容自强 常德澧县 向沿朝 汩罗市总经销 余礼军 湘阴总经销 彭德安 永兴总经销 朱志军长沙总经销 徐智勇 长沙总经销 罗铁柱湘潭总经销 张泉运 吉首大湘西商贸城 张荣珍岳阳太阳桥市场 葛先进 岳阳房产局 陈朝飞

（九）公司供应商及施工单位40人（名单）

1、佛山市爱罗米铝业科技有限公司总经理： 何经云

2、山东临沂市浩丰铝业设备有限公司总经理： 何经南

3、佛山市南海能洪机械设备有限公司总经理： 姜国洪

4、广州市翰鹏自动化设备有限公司总经理： 龙晓星

5、佛山市金罗杰科技有限公司总经理：

6、娄底市第三建筑工程公司：

7、广州泽亨实业有限公司：

8、佛山市鑫淙源机械设备有限公司：

9、肇庆市科达机械制造有限公司：

10、佛山市南海罗村安发电气有限公司：

11、长沙美福隆化工有限公司：

12、佛山市华星金属防腐材料有限公司：

13、河南省晟源起重机械有限公司：

14、办公楼装修老板：

15、湖北恒信钢结构工程有限公司：

16、厂房土建工程老板：

17、娄底市龙泉装饰材料有限公司：

18、湖南中佳信息科技有限公司

（十）董事长亲友（名单）周佩辉

四、活动组织单位

罗 杰 周浪平陈 芬 潘彦彰 王远强 关杰华

黄 群 许方德 葛 总

杜伟光 刘潮斌

李卓金 龙 阳 韩 明 主办单位：湖南创高铝业集团有限公司 协办单位：湖南省楚湘文化传播有限公司

五、庆典内容

1、湖南创高铝业集团投产剪彩仪式；

2、车间参观指导。

六、庆典仪式议程 1、10:08----10:15 司仪（特邀电视台）致开场白，欢迎嘉宾上场，绍企业文化，请出嘉宾主持开发区管委会主任方建荣 2、10:15----10:20 湖南创高铝业集团董事长贺齐来先生致辞 3、10:20----10:25 湖南创高铝业集团经销商代表余礼

军致贺词 4、10:25----10:35 娄底市市委常委、经济开发区党委

书记谢志雄讲话 5、10:40----10:45 娄底市领导林武书记或易鹏飞市长

宣布项目全面投产 7、10:45----11:00 司仪邀请各位领导及来宾进入工厂

参观指导

七、中餐

地点:九龙华天酒店（华天厅）时间：12:00

九、活动宣传

1、拟邀请湖南日报、娄底新闻综合频道、娄底公共频道、娄底都市频道、娄底日报、娄底晚报、娄底广播电视报、湖南在线、娄底红网、娄底新新网、娄底交通频道等11家新闻媒体前往采访 宣传（姓名 单位 电话）。

2、现场造势：拟设置气拱门3个、宣传气球68个、条（横）幅40条、立柱4个、彩旗2000面。

十、活动分工

（一）秘书、新闻组 ：肖喜庆 邓旦明 廖克雄 王宇

1、负责董事长的讲话稿（欢迎辞）；

2、负责上级领导的讲话稿(贺辞)；

3、负责经销商代表的感谢词稿（感谢辞）；

5、负责联系娄底各家媒体记者（彭技华负责负责提供姓名、电话、人数）；

6、负责起草新闻通稿（彭技华负责）；

7、负责董事长与媒体的联系（彭技华负责专访）；

8、负责庆典活动的摄影与相关资料的整理（邓旦明）；

9、负责庆典主会场期前准备验收工作

（二）会务组 ：陶 华 袁海梅 谢艳艳 王军 冷大成 陈百美 李军 唐建荣

1、负责联系酒店住宿、餐厅、配餐（标准）、酒水（标准）

2、负责嘉宾（姓名、单位、职务、电话、备注）的报到（10.05），如何确定报到地点；

3、负责嘉宾的住宿安排（10.05），分类管理；

4、负责嘉宾的伙食安排（10.05晚餐、10.06中、晚餐），确定就餐时间、地点，起草活动须知或指南；

4、负责嘉宾的签到（纪念券300的制作、保管、发放），签6 到簿的购置、保管；

5、负责贵宾的引导、休息室的准备（茶、水、饮料、水果、人员）；

6、负责宾馆、餐厅餐厅横幅、欢迎词等的制作、悬挂。

（三）后勤组：杨志军 邱香 王以群 谢婷 龙礼忠 贺磊 谢智 蔡国华 肖菊花

1、负责采购米、油、配料、菜（鸡、鸭、肉、蔬菜）等费用标准、具体数量，由食堂蔡国华负责制作；

2、负责彩带、剪刀、胸花的采购、保管、发放（领导名单）；

3、负责生产部生产原材料（铝棒、配料等）的采购；

4、负责纪念品的发放（礼品、活动指南、宣传册、水等装袋）；

5、负责贺礼的接收、保管、登记（礼金、礼品、登记表格的制作）

6、负责庆典期间员工用餐（10.06全天）；

7、负责牌匾制作、上墙，贵宾座位牌制作（贵宾清单）

8、负责水、水果、点心等的采购工作

(四)安保组：邓建平黄纪来 黄建明 陶鑫 谢智 周艳美 蒋建华 胡光球 熊桂桃

1、负责接待贵宾（陪同、介绍）

2、负责贺总随时用车保障（黄建明）；

3、负责临时用车（陶鑫、谢智随时待命）；

4、负责厂区各个部位的环境卫生（周艳美负责、胡光球、熊桂桃落实）

5、负责维护活动现场次序和安全保卫工作

6、负责车辆的管制、停放，确保交通畅通(五)生产组：邓建平黄纪来 陈永兴 覃振球

何石全 黄千里 彭宏彪

1、负责生产车间的安全生产；

2、负责嘉宾参观的解说；

3、负责车间的安全。

相关文字内容：

一、会标：

二、拱门：

三、氢气球条幅及横幅：

第四篇：中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司

中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司

中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司（简称宁夏能源铝业）是中国电力投资集团公司（简称中电投集团）旗下的二级控股子公司。中电投集团公司是国务院国资委直管的大型国有企业，是全国五大发电集团之一，拥有火电、水电、核电、煤炭、电解铝等产业。

2008年12月26日，由中电投宁夏能源公司和宁夏自治区国资委监管的青铜峡铝业集团有限公司战略重组设立的宁夏能源铝业，全面负责中电投在宁夏项目的投资、建设、发展和生产经营管理。实施战略重组是中电投集团打造宁东产业集群的重要举措，是支撑中电投集团宁东产业集群快速、健康发展的基础，电解铝产业由此进入中电投集团三大主营业务。

宁夏能源铝业借助宁夏资源优势和地域优势，秉承中电投“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神，深入贯彻落实科学发展观，切实履行国有企业的政治责任、社会责任和经济责任，按照“符合国家西部大开发战略、符合宁夏经济社会发展战略、符合中电投集团发展战略”的原则和公司“煤为基础、电为支撑、铝为核心，产业一体化协同发展”的方针，打造完整的煤-电-铝、煤-电、煤-电-化三条产业链为主的特色产业集群，科学制订战略规划，加快项目开发建设，不断促进产业结构优化升级和资源优势向经济优势转化。几年内，宁夏能源铝业将成为结构布局合理、产业链群完整、环保水平领先、核心竞争力强的一流企业，为中电投集团公司“三步走”战略宁夏区域的实施和地方经济跨越式发展做出积极的贡献。

2010年，在自治区党委政府和集团公司的正确领导和关心支持下，公司党委和经营班子带领全体干部职工，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕中电投集团公司“保发展目标、抓利润增长、促战略转型”“三大任务”目标，坚定信心、迎难而上、强化措施、狠抓落实，初步形成了以铝电产业链及铝深加工为特色的青铜峡产业基地，以煤电铝、煤电、煤电化产业链并举的宁东产业基地，以新能源产业发展为主的中卫产业基地，全年实现利润2.43亿元，其它各项事业得到长足发展。

第五篇：中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司

中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司法律法律风险防范的现状和对策

中电投宁夏能源铝业由原中电投宁夏公司与原青铜峡铝业集团于2008年12月26日战略重组成立，是中国电力投资集团公司（简称中电投集团）的二级控股子公司，负责中电投集团在宁夏的项目投资、建设与开发。自2006年“五五”普法工作开展以来，在自治区国资委和集团公司的领导下，公司紧紧围绕改革发展大局，以增强干部职工法制观念为先导，以提高依法经营管理水平为目标，广泛深入开展法制宣传教育活动，不断加强企业法制工作，全面完成了“五五”普法各项目标任务。特别是战略重组整合三年来，公司高度重视企业法制工作，健全法律工作体系，完善法律工作机构，加强法律人才队伍建设，公司法制工作水平逐步提高，步入自治区国资委监管企业前列。

一、目前企业法律风险防范的现状

（一）机构不全，职能不强，人员专业化水平有待提高。

1、机构尚需健全，职能有待强化。一些企业尚未建立综合法律服务机构；规章、制度不够健全，尚未形成经常性长效工作机制。由于体制上的原因，法律服务人员难以介入合同审查、合同谈判、经营决策、项目论证、工程招投标等重要经营活动，造成各项经济活动缺少法律审查环节，埋下许多经济隐患和经营风险。法律服务机构总体上职能不强，对依法维护企业权益重视不够，规避市场风险的能力较弱；法律工作与其他事务性工作混同，解决经济纠纷及法律问题的力度不大，效率不高。

2、专职法律工作人员较少，专业素养有待提高。许多企业缺少专职法律工作人员，多为兼职，业务能力相对较弱。在当前民事、经济纠纷日益增多的形势下，专职法律工作人员不足，服务质量不高，已成为制约企业发展的瓶颈。一些企业不能及时有效地处理各种诉讼纠纷，往往是小事拖成大事，好事变成坏事。目前，企业法律机构的服务范围涉及到企业改制、合同管理、货款清欠、民事纠纷、对外协调、土地赔偿等诸多方面；由于人员配置不到位，专业素质不强，在法律条文的理解和具体操作上存在不少问题，影响了法律服务工作的广度和深度，没有发挥好从法律上进行“源头把关”的作用。

（二）缺乏法律和契约意识，经济合同纠纷增加。

1、合同法律意识不强，合同行为风险加大。这是当前企业经营比较突出的问题。表现为一些企业的经营管理人员缺乏必要的合同法律知识，在签订和履行合同中存在实体上及程序上的诸多问题，规范化程度不高，在合同标的、文本格式、履行方式等方面存在不少法律漏洞。实践中，有的企业在产品购销活动中，有时不签订正式的书面合同，打白条、开空白合同书；由于合同书内容、条款残缺不全，责任追究无合同依据，这样就给对方以可乘之机，往往授人以柄，难以保证合同目的实现，反而增加了合同风险系数；一旦发生经济纠纷，企业往往只能自食其果。

2、合同审查论证失严，违约责任条款欠缺。当前有的企业签订经济合同，对事先审查、论证、调研工作重视不够，风险意识不强；有的经营人员违规操作，甚至仅凭哥们意气、人情关系就草率签约，导致合同权利、义务设定失误，特别是造成违约责任条款残缺不全。这样一旦对方违约或者钻合同条款的漏洞，就会使自己陷入被动，造成不应有的损失。近年来，一些企业在对外经济交往中，合同纠纷案件呈逐年上升的趋势。

3、合同担保设定违规，违约责任追究困难。企业在市场经济往来中，必然要与其他经济主体发生合同担保关系，有时为担保人，有时为被担保人。企业在签订重要合同时设定担保，可减少风险，保障履约。但如果设定担保时不规范，如担保人无担保能力，担保财产有权利瑕疵等，就会导致担保虚设，一旦发生违约，担保责任无法落实，责任追究困难重重。另外，有的企业在为其它企业提供担保时不够审慎，风险意识不强，有时会陷入被动，代人承担履约责任，却无法向被担保人追偿，造成重大经济损失而无计可施。

二、该企业运营过程中内部法律风险和外部法律风险

内部风险来自于企业所处的内部环境，例如，由于财务管理缺乏必要的法律保障手段致使现金被挪用且追回不能，再如企业对重要技术人员的法律约束机制不完善致使人才流失且不能获得法律上的救济。外部风险是指来源于企业外部环境所产生的风险，是数量最多、最重要的风险，具体体现为国家法律、政策变动引发的商业机会丧失、收入减少等风险，投资风险，合同风险，知识产权风险，产品责任风险，品牌形象风险等。例如，2001年当中国被批准加入WTO后，整个化纤行业，特别是中小化纤公司的前景变得灰暗起来。原因在于，化纤行业具有显著的规模经济、技术经济特点，中国加入WTO就意味着拥有巨大规模和先进技术的韩国、美国的化纤产品将以高质低价的绝对优势入侵国内化纤市场。对化纤企业来说，这是法律环境和竞争环境的变化引发的法律风险。对此，很多企业在中国加入WTO之前却无从或者无心应对，最终纷纷走向关闭、破产之路。对于内部法律风险，除了利用特定的风险制度防范外，还需充分发挥企业文化的作用，加强企业员工之间的横向、纵向沟通，尽可能的满足员工的心理需求，化解矛盾，当然这些工作的实施需要一套切实可行的制度予以支撑。对于外部法律风险，其相应的法律风险防范制度应当与企业的其它管理制度紧密结合，如果没有其他管理制度的支持，企业的法律风险防范机制将不能发挥其应有的作用。可见，法律风险防范渗透于企业的生产经营管理，其制度的制定和实施均有赖于企业各个运营环节的协助。

由于企业性质不同，所处环境迥异，其面临的法律风险的种类和应对之策更是不能一概而论，因此在建立企业的法律风险防范机制之前需要对企业所处的各种经营环境及经营流程、现有管理规定进行缜密梳理，将梳理出的问题融入到防范机制的各个要素中，使法律风险防范机制的运行与企业的整体运营系统保持协调一致。防范机制建立后仍要定期整理、分析企业所处的环境，特别是其中的变化，以便对防范机制作出必要的调整。

三、该企业法律风险的应对策略

（一）健全机构，强化职能，优化人力资源配置。

1、健全法制服务机构，强化法律服务职能。要高度重视企业法制建设，健全法制机构，强化职能，形成综合协调工作机制；努力构筑企业法制的立体化工作网络，外靠法律中介机构，内靠法制机构，把企业经营活动置于法律的监督和保护之下。企业法制部门应当担负起为企业领导决策提供法律依据，做到依法经营，科学决策，积极维护企业的各项权益，努力规避、化解市场风险，为企业经营提供有效的法律保障。

2、优化人力资源组合，充实法制机构人员。法律工作人员的政治素质、业务素质的高低，直接影响着法律服务的质量。因此，在建立、健全法制工作机构时候，要不拘一格，把精通法律、熟悉经营的同志充实进来。加强与政法院校的联系，积极引进法律人才；努力借助外力，聘用法律专家担任企业法律顾问，参与企业经营与决策，防范、降低市场经营风险。

3、重视法律知识教育培训，提高经营人员业务素质。鉴于一些企业经营人员合同法律意识淡薄、业务素质不高的现状，加强法律业务培训是关键一环。当前亟须建立、健全普及性和专业性相结合的培训机制，结合岗位实际需要，对企管部门、供销科、财务科、审计科等重点岗位的工作人员，加大合同法、企业公司法、财税法、担保法、金融法等经济法律知识的培训力度，提高他们的法律业务水平，强化依法营销和市场契约意识。要通过制度化的经济法律知识和营销业务知识专门培训以及人才重组，建设一支精通法律、熟悉业务的专业化经营队伍，建立健全责权利一致的营销责任制度；从而保障企业更好地适应市场，参与竞争，保障合同安全，减少合同风险，维护合同权益。

（二）规范法律服务工作程序，切实维护企业合法权益。

1、完善法律服务工作程序，依法维护企业权益。法制部门必须严格按照法律程序，及时高效地处理各种经济纠纷，切实维护企业的权益。首先，对事关企业重大经济利益的案件，要慎之又慎，统筹兼顾，协调一致。接到案件后，要及时向上级单位汇报，争取支持，深入调查了解案件情况，研究确定法律对策。其次，在处理民事经济纠纷时，应积极主动的请当地政府参与协调、平息，寻求有效的解决办法。最后，协调不成而引发诉讼的，要积极应对，制作法律文书，诉诸法院裁决；诉讼过程中，努力做到有理、有据、有节，妥善处理好各类经济纠纷；对法院判决或裁定要持辩证态度，深入分析，权衡利弊，决定是否申请执行或提起上诉、申诉。例如某企业历时7年最终圆满解决的微山亚龙公司煤炭洗选公司诉我方建筑物损坏索赔一案，即是一个极好的例证。

2、建立重大经营活动法律审查机制，预防、减少企业经营或决策风险。法制部门、公司律师要全面介入经营管理活动，提供优质高效的法律服务，切实把好法律审查关。首先要健全采购、销售机制，预防、降低经营风险。企业法制部门和公司律师全程介入，审查合同等法律文书及法律手续的合法性和规范性，并签署法律意见，并负法律责任，以降低物资成本和项目风险。对于重大工程项目，从方案设计到工程施工、监理，要采用招投标的方式进行，企业法律顾问、公司律师和项目责任人要实行工程项目终身负责制，减少项目失误，提升工程质量。其次，依法加大对外欠款的清理力度，维护企业经济权益。组织由专门法律服务人员参与的追讨债务小组，建立目标责任追究制度，对应收帐款重新梳理分类，对陈帐老帐，采取各种法律手段，通过拍卖划拨、以物折抵、延续债权等方式进行回收。最后，对各项开支行为进行严格审计和法律审查，杜绝违法开支现象；对重大工程建设项目则委托律师事务所和会计师事务所等社会中介机构审计，提高透明度，防止暗箱操作，规范投资行为，提高投资效益。

（三）加强企业合同管理，防范合同陷阱和风险。

1、建立、健全合同审查机构和管理制度，发挥内外部法律服务人员的作用。市场经济就本质而言，就是法制经济和契约经济；合同已经成为市场经济中的重要交易手段。因此，企业要成立合同管理委员会，建立由法制部门全程参与的合同管理职能部门，配备专职合同管理员，各部门设立兼职合同管理人员，形成统一领导，分口负责的合同管理网络体系，使合同管理工作更加规范、科学、合理。要制订严格的合同管理制度，健全合同审查机制，实行合同签约人负责制和重大合同履行报告制度，促进依法审慎签约。合同负责单位、合同承办人要对合同的前期调查、谈判、签约、履行、验收、结算等全过程负责；对履行周期长、标的额大、复杂疑难的重大合同实行计划履行、定期报告制度，及时解决履行过程中出现的问题，维护企业合法权益。要用好法律人才的专业化服务，引入法律中介服务机构参与重大合同项目的审查、论证及谈判；力求合同权利义务明晰，违约责任条款完整，最大可能的降低合同风险，提高合同成功率，维护企业权益。目前有的企业已建立了合同审查委员会和法律咨询机构，设立了专职公司律师或聘请社会律师为常年法律顾问，不仅成功地保障了合同安全，而且在维护合同权益，追究违约责任方面取得显著成效。

2、重视合同证据工作，做好合同公证、鉴证。由于缺乏证据意识，一些企业陷入“有理乏据”的尴尬境地，在经济纠纷中吃尽苦头，造成一些不应有的经济损失。“法律注重证据。”因此，企业法制机构应当重视经济合同文本、凭据的收集、整理、归档工作，做到未雨绸缪，防患于未然。一旦涉及经济纠纷，要及时调查经济往来记录，查阅原始档案，搜集、保全相关证据，提高胜诉的机率。同时，要充分认识合同公证、鉴证的重要作用，对大额合同、重要合同依法进行公证、鉴证，保证经济活动的合法性。建筑安装工程合同要依法经工商行政管理部门鉴证，大宗大额合同，经当地工商行政管理部门或公证机关公证，以防范、避免合同履行风险。

3、正确适用合同担保制度，预防、规避合同项目风险。合同担保制度对保障交易安全以及维护合同权益具有重要意义。企业在经济担保活动中，要严格遵守合同法、担保法的规定，设定担保的内容、程序要符合规范，真正用好合同担保制度，降低合同风险。具体而言，企业要求其他企业提供担保，应审查对方的担保资格以及用来担保的财产权利状况，并在合同中明确担保责任条款，一旦交易对方违约，可依法追究担保责任，实现担保合同权利。企业如果是做担保人或为其他企业提供担保，要依法审慎设定，必要时可要求被担保人提供反担保，以减小合同担保风险，保障经营安全。另外，要用好自己的合同权利，如先诉抗辩权、同时履行抗辩权、不安抗辩权、追诉权、诉讼权等，维护己方利益，实现合同目的。

四、该公司开展的法制宣传教育工作及成就

根据普法规划要求，公司紧紧抓住重点不放松，以点带面，典型引路，把各级领导干部、企业经营管理人员作为“五五”普法重点对象。在领导干部学法方面，通过党委理论学习中心组学法、法制讲座、法律培训、法律知识考试等，加强领导干部学法用法，突出提高依法决策能力。在企业经营管理人员学法方面，重点普及《公司法》、《物权法》、《合同法》、《劳动合同法》等与企业经营管理密切相关的法律法规，突出提高企业经营管理人员依法经营、依法管理的能力。在职工学法方面，健全民主管理制度，加强劳动和社会保障、工会和民主管理相关内容的法律法规的学习，突出提高依法表达利益诉求能力。五年来，公司累计召开普法专项会议19次；举办法律讲座20期、普法学习班197个、普法宣讲员培训班5期；普法参考率达98%，合格率达100%；公司网站、电视、广播、报纸等媒体刊发各类稿件424篇，发放宣传材料7000余份，张贴标语283条，悬挂宣传横幅102条，展出宣传图版93块。2010年7月在全公司范围内举办了“五五”普法大型法律知识竞赛，获得了自治区普法办的高度评价。

公司在做好法制宣传教育工作的同时，注重普治并举，坚持教育和实践相结合、学法与用法相结合，注重依法治企和运用法律武器来维护企业权益。五年来，采用法律手段依法清欠铝锭货款1800余万元，妥善化解了收购原加宁公司引起的群体性劳动争议案件43起，依法进行了原青铝集团与中电投宁夏公司重组整合，开展了管控一体化的调整，法律在企业合法权益维护和重大改革调整中发挥了重要作用，法制工作已逐步成为公司科学发展和谐发展的重要保障。

五、小结

现代企业要有效进行现代化管理，防控与化解企业法律风险，就必须建立和完善企业法律风险监管制度。企业的设立行为、决策行为、管理行为、生产行为、经营行为，通过健全制度、理顺流程、完善表单、规范文本加以约束与规范。企业只有根据自身参与市场竞争的内外部环境，对涉及法律风险的重要事项，以企业风险监管制度的形式对事前预防、事中控制和事后补救作出明确规定，才可能实现对企业法律风险全程的动态监控。同时，对于企业风险监管制度，应根据企业的发展和市场竞争环境的变化，适时作出相应的修改，保证企业风险监管制度合理合法并符合企业长远战略目标。