12、仓管区域负责人、经理工作职责[合集5篇]

第一篇：12、仓管区域负责人、经理工作职责

仓管区域负责人、经理工作职责

1、对业务员进行考勤，绩效奖金的审核打分。

2、监督业务员拜访客户的真实性。

3、考核业务员的日常工作，如：市场基本面的考核，业务员广告张贴、拜访频率、产品陈列等是否符合公司标准，并给予指正。

4、组织开早会或者晚会、周会议、月会议并对目前销售状况总结改进增加销售量。

5、每周做周总结、计划、建议，每月做月总结、计划、建议。

6、产品到区域仓库，经理负责清点数量，确定无误签名入库，并协助业务员搬货。

7、记录每天出货品相及数量，收集业务员每天出货数据及店铺详细联系方式，保存上交公司。

8、每天晚上，清点库存，上报公司。若清点数量和记录数量，有误，应立刻上报公司，并协助公司查明漏洞。

9、对于压单，经理需协同业务员送货，签名，并负责跟进，收回货款。若压单出现跑单、死单现象，经理需负责一半责任。

10、总经理对各个区域的区域经理考核。

第二篇：区域负责人工作职责

区域负责人工作职责

作为山启的一员，在工作中有着自己的职责。作为东南亚区域的负责人，更应该规范自己的工作职责，以下是我对今年东南亚市场的职责。

一、本区域市场的维护

1、新询盘的处理。在当天或次日早上处理邮箱里本区域的询盘，确保客户能够得到及时的回复，以便给客户留下好印象。

2、维护老客户。要保持与客户的沟通交流，获得客户最新的信息和要求，以便能在第一时间为客户提供最好的解决方案。具体说来，要做到重点客户两三天回访一次，普通客户一周左右回访一次，不重要的客户可以一个月回访一次，合理安排时间和经历。

3、聊商务通。负责商务通上本市场客户的邀请与聊天，要做到不遗漏一个访客，同一个访客要至少邀请三次以上。对待接收邀请的客户要客气有礼貌，给客户留下良好的印象。对于留下联系方式的客户要及时转交给当天回复邮件的同事，以便可以及时回复。

4、搜集同行的价格及其他信息。客户面对的供应商不止我们一家，因此对同行情况的了解是非常重要的。只有了解了竞争对手的状况，我们才可以处于主动，从而做到“知己知彼，百战不殆”。

5、拜访客户。由于我所负责的东南亚离大陆不远，交通便利，因此在必要时可以到当地拜访客户，让客户有被重视的感受，这会更有利于客户把订单交给我们。

6、定时整理手头本市场的客户，并定期向经理汇报。挑选出重点客户，以便能合理分配精力，提高询盘的成交率。

二、本区域市场的开发

1、搜寻展会。多注意与本行业相关的行业信息，搜寻一些客流量大，质量较高的展会，向上级申报参加，以提升公司在所负责区域的知名度。

2、发展代理商。积极邀请手头现有的客户做我们的代理商，一个好的代理商可以起到事半功倍的效果。

3、投放广告。寻找当地市场影响力大的媒体来投放我们的广告，最主要的广告形式是网络广告。

4、协助电子商务部同事做好英文网站的优化和推广。要抽空多写英文文章，多发英文外链，这样才可以提升网站排名，从而获得更多询盘。

三、团队内部工作的协调

1、协调本市场内部人员的工作。加强与负责本市场的其他同事的沟通，协调好团队内部的工作职责，以便更加高效地完成任务。

2、引导新同事。带领新同事慢慢接触邮件的回复以及报价单的制作，使其尽快熟悉业务和本市场的状况，为小组内部培养新生力量。

以上是作为东南亚地区负责人最基本的一些工作，我表示在今后的日子中，在生活上尽量改善自己的，提高英语口语水平，达到与客户熟练交谈的地步，在工作上，一定与同事一起尽自己最大努力去开拓市场，增加公司销售额才是我的最终目标。

第三篇：区域负责人工作职责

区域负责人工作职责

作为山启的一员，在工作中有着自己的职责。作为东南亚区域的负责人，更应该规范自己的工作职责，以下是我对今年东南亚市场的职责。

一、本区域市场的维护

1、新询盘的处理。在当天或次日早上处理邮箱里本区域的询盘，确保客户能够得到及时的回复，以便给客户留下好印象。

2、维护老客户。要保持与客户的沟通交流，获得客户最新的信息和要求，以便能在第一

时间为客户提供最好的解决方案。具体说来，要做到重点客户两三天回访一次，普通客户一周左右回访一次，不重要的客户可以一个月回访一次，合理安排时间和经历。

3、聊商务通。负责商务通上本市场客户的邀请与聊天，要做到不遗漏一个访客，同一个

访客要至少邀请三次以上。对待接收邀请的客户要客气有礼貌，给客户留下良好的印象。对于留下联系方式的客户要及时转交给当天回复邮件的同事，以便可以及时回复。

4、搜集同行的价格及其他信息。客户面对的供应商不止我们一家，因此对同行情况的了

解是非常重要的。只有了解了竞争对手的状况，我们才可以处于主动，从而做到“知己知彼，百战不殆”。

5、拜访客户。由于我所负责的东南亚离大陆不远，交通便利，因此在必要时可以到当地

拜访客户，让客户有被重视的感受，这会更有利于客户把订单交给我们。

6、定时整理手头本市场的客户，并定期向经理汇报。挑选出重点客户，以便能合理分配

精力，提高询盘的成交率。

二、本区域市场的开发

1、搜寻展会。多注意与本行业相关的行业信息，搜寻一些客流量大，质量较高的展会，向

上级申报参加，以提升公司在所负责区域的知名度。

2、发展代理商。积极邀请手头现有的客户做我们的代理商，一个好的代理商可以起到事半

功倍的效果。

3、投放广告。寻找当地市场影响力大的媒体来投放我们的广告，最主要的广告形式是网络

广告。

4、协助电子商务部同事做好英文网站的优化和推广。要抽空多写英文文章，多发英文外链，这样才可以提升网站排名，从而获得更多询盘。

三、团队内部工作的协调

1、协调本市场内部人员的工作。加强与负责本市场的其他同事的沟通，协调好团队内部的工作职责，以便更加高效地完成任务。

2、引导新同事。带领新同事慢慢接触邮件的回复以及报价单的制作，使其尽快熟悉业务和

本市场的状况，为小组内部培养新生力量。

以上是作为东南亚地区负责人最基本的一些工作，我表示在今后的日子中，在生活上尽量改善自己的，提高英语口语水平，达到与客户熟练交谈的地步，在工作上，一定与同事一起尽自己最大努力去开拓市场，增加公司销售额才是我的最终目标。

第四篇：仓管工作职责

工作职责：

1．负责仓库的日常管理维护事务

2．按规定工作流程进行货品的收发清点，按仓库管理制度查验数量

3．将货品验收好按指定位置予以存放

4．依据发货单给各门店配发货。

5．每日货品进出明细的记录与定期盘存。收发日报表、进货单、发货单、采购验单、退货单等单据的填写

6．不良货品及时的定期上报处理

7．货品入仓仓储位的筹划与摆放，8.盘点工作的具体执行，月总节报告

9、仓库人员按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长时间，仓库人员要无条件付出。

10、乡镇

流程：

一、工作内容

1．货品验收.1.1确认供应商,核对供应商送货清单的型号、数量、品名是否货品订单一致，不一致的第一时间和采购人员进行核对，并查明原因待确认后方可收货。

1.2对来料数量较大的按大件全点、小件90%的比例进行数量核查并做好抽查标识，对于较贵重的要做到数量全部清点准确，对小件物品必须要数量吻合，对有差异情况及时上报并做好记录。

1.3所有来货必须在数量清点完成后,供货双方共同确认情况下签单收货，数量异常签实收数量并要求送货人签名确认方可收货。

2、品质验收

2.1 仓管员数量验收完成后,应第一时间将送货单交送于采购进行货品检验

2.2 仓管员必须对检验结果进行跟踪跟进,待检验完成后。采购在送货单上签字，并在货品上贴质量确认标识，确认后方可入仓

2.3 对检验不合格的必须跟进处理结果,如须退货马上做出退货单,仓管员通知采购退货情况,并跟进退货时间至退回。

3.入仓

3.1 检验合格后安排货品及时按相应位置及货品特性选择合理的摆放方式摆放整齐

3.2对入仓库货品第一时间做好标识卡做好记录,标识卡要注明品名、货号。货品标识卡必须置于货品正面最易看到的位置。

4.货品的保管

4.1 所有货品入仓后必须按仓位、区域、包装方式将货品摆放整齐，挂好货品标识卡。

4.2 货品发放后须进行整仓、归位整理。

4.3 所有货品必须做到安全维护、和保管

4.4 对于在仓库存放半年以上的呆滞货品应每月及时统计,上报处理

4.5 仓库内必须保持通风,做好防火、防盗、防潮

4.6 仓库人员于下班离开前应确保仓库的安全

5.发货

5.1 仓管员须认真核对货品发放指令(发货单)、发货单是否一致，如有不相符应及时反馈相关人员确认后方可发货。

5.2发货时必须有仓管员核方对数量确认无误,在发货单上签字确认

5.3 发货时必须按先进先出的原则发放货品。

第五篇：仓管工作职责范文

印刷仓管工作职责

印刷仓管负责印刷车间一切物料出入库工作，具体工作要求：

原纸出库：依据印刷车间生产计划单安排叉车工为各机台准备第二天生产用原纸，并根据实物开具出库交车间指定人员核对签收，依据领料单做账务记录，完成原纸出库工作。

工作要求：1.出库单需开具原纸的品名、规格、筒号、重量；

2.出库单需有车间指定人员签收后才视为有效单据。

原纸入库（供应商送货）：依据送货单验收实物，安排叉车工搬运货物入库，开具入库单，做账务记录，完成原纸入库工作。

工作要求：1.收货前需向采购部确认；

2.验收实物前通知品质部检验，品质部检验合格后方可办理入库，原纸送货单需由品管签字确认；

3.仓管需要对原纸的品名、筒号、规格、包装重量逐一核对，并对原纸的实际重量进行抽查，重量不符的按实际重量填写入库单，抽查标准：每型号每批次抽检率为10%，同型号同批次的整车抽检不低于4个。

原纸入库（车间退料）：依据车间退料单验收实物，安排叉车工搬运货物入库，做账务记录，完成原纸退库工作。工作要求：1.退库单需由车间填写、仓管验收；

2.退库单填写内容要求与领料单一致，并需注明退料原因；

3.仓管要记录车间退料次数。

原纸出库分早上7点-8点下午1点-2点两个时间段，原纸退库时间为下午4:30-5:00，车间应及时办理退库手续。

印刷成品入库：品管检验合格后由车间开具入库单，叉车工依据入库单核对实物并搬运入库，仓管员依据入库单做账务记录，完成成品入库工作。

工作要求：1.入库单需由车间填写，每5件纸为一张入库单，内容需要有型号、规格、重量；

2.叉车工对入库单的真实、准确性有检查、核对的责任，仓管员需对入库单进行抽查，抽查的单据仓管需签名，抽检次数：老厂2次/天，新厂4次/天；

3.入库截止时间为当天17:00，超过17:00的成品按次日时间入库；

4.对于急于出库的印刷成品，车间必须单独填写入库单办理入库手续，不允许补单。

印刷成品出库：仓管员依据印刷调度指令，安排叉车工提前备好需要出库的成品，依照实物开具出库单，做账务记录，完成成品出库工作。

工作要求：1.印刷调度应提前一天向仓管员提供发货计划，未按要求提供的发货时间顺延一天；

2.发货计划有变动的，印刷调度应在发货当天12:00前通知仓管员；

3.仓管员需要按实际发货情况开具出库单，保证成品出库的及时性与准确性。

浸胶仓管工作职责

浸胶仓管负责浸胶车间要求物料出入库工作，具体要求：

浸胶成品入库：发货员依据浸胶车间生产计划单检查核对成品的型号、工艺要求并清点实际数量，仓管员核查无误后按实际数量入库，发货员根据实际情况将成品打包，待发货；一旦发现实际成品与生产计划单不符情况应及时向部门负责人汇报，按负责人处理意见处理；

浸胶成品出库：仓管员、发货员依据浸胶生产计划单将浸胶成品按实际生产数量装至相应的物流，仓管员依照实际装车数量开具发货单。

浸胶原材料出库（印刷纸）：仓管员依据浸胶车间生产计划单，为浸胶车间配发所需生产用纸，叉车工依据仓管员配发指令将各机台所需印刷纸搬运至指定区域后，仓管员按照实际出库的印刷纸情况开具领用单，车间相应负责人（班组长）核对无误后签字确认，仓管员按领用单做相应的印刷纸出库账务，完成出库工作。

工作要求：1.出库单按机台开具，下午4:30之前完成出库单填写并交予机台，车间应在5：10之前完成出库单签收工作，有问题及时处理；

2.车间对领用单有核对实物责任，签字即视为没有问题；

3.领用单签收完成后，仓管员配合车间对单，对于未到的印刷纸告知车间具体安排，对单情况车间内部交接班时要交接清楚，仓储部晚上不负责对单；

4.仓管员配发整件纸时要按实际生产张数并按入库时间为叉车工指定重量。

浸胶车间剩余印刷纸退库：车间将需要退库的印刷纸放置在指定位置并开具退料单，仓管员依据退料单核实并检查包装是否符合要求，无误后签字确认，安排叉车工搬运，按照退库单做账务记录，完成印刷纸退库工作。

工作要求：1.仓管员对于退库必须核对实物，对实物的包装以及书写要求仔细检查，不符合要求的及时向车间负责人汇报，车间更正合格后予以签收，并记录错误情况，不验收就接收的一切责任由仓管员负责；

2.仓库接收退库时间为早上上班开始至8:30，超过此时间段仓库不办理退库。

3.车间所需退库的原纸必须放置在待退库区。

各车间辅料出入库工作要求：

入库：仓管员依据送货单核对实物，准确无误后开具入库单，做账务记录完成辅料入库工作，辅料送货单需由采购人员签字确认，辅料入库计量单位需以该物品最小单位计，仓管员不允许为任何采购人员办理补入库手续，特殊情况需要采购人员提供送货单及车间领料单。

出库：仓管员依据车间领料单按需求把相应的物品发放给车间领用人员并做账务记录，完成辅料出库工作，领料单需有车间负责人及领用人签字。

其它工作要求： 1.所有仓库所涉及到的单据必须清晰、明了规范填写，必须有相应的人员签字，对于有问题的单据，仓库和车间都有权拒绝接收； 2.3.若生产计划单有变动，必须以书面形式通知仓储部，仓管员按单做相应的调整，仓储部不接受口头传达； 叉车工隶属仓储部，受仓管员直接管理，所有工作由仓储部统一协调、调配。