XXX推选业主代表的公告附件4

第一篇：XXX推选业主代表的公告附件4

附件4

关于推选业主代表的公告

各位业主：

XXX项目拥有业主人数超过100人，根据《天津市物业管理条例》等规定，应当组织推选业主代表，组成业主代表会。根据XXX项目的房屋类型、数量等实际，为做好推选业主代表工作，现将有关事项公告如下：

一、推选业主代表条件

为真正反映所代表业主意见，切实维护全体业主利益，推选业主代表应符合下列条件：

（一）遵守国家有关法律、法规；

（二）本物业管理区域内具有完全民事行为能力的业主;

（三）遵守业主大会议事规则和管理规约，按时缴纳物业管理服务费；

（四）热心公益事业，责任心强，公正廉洁，具有社会公信力；

（五）具有一定的组织能力和协调沟通能力；

（六）身体健康，具备必要的工作时间。

二、推选单位及人数

以幢（门、楼层）为推选单位，每幢（门、楼层）推选×名业主代表。××项目共有×幢（门、楼层），拟推选出×名业主代表。

（根据实际情况决定，按条例要求不得少于35人，以栋口为单位比较便于管理)

三、推选方式与方法

推选业主代表候选人，由筹备组组织业主推荐与业主自荐相结合的方式产生。

在推选单位内，候选人只有1人的，其所代表业主二分之一以上书面同意即可当选业主代表，未超过二分之一以上书面同意，则重新提名选举；候选人为2人以上的，所代表业主二分之一以上书面同意的即可当选业主代表，未超过二分之一以上书面同意的，在得票多的2名候选人中重新选举，票多者当选。

四、业主代表候选人名单

××幢（门、楼层）×××

××幢（门、楼层）×××

××幢（门、楼层）×××

…………………………………

五、完成时限

推选业主代表的选票由筹备组成员负责发放、回收，并由筹备组统计后进行公示。请大家根据推选条件，在月日前完成选票的填写工作。

×××筹备组

年月日

第二篇：业主公告通知

通 知

尊敬的业主：

您好！

由于XX号楼X门可视对讲门主机发生故障，需要返厂维修，近期请各位业主配合，由此给您带来的不便，深表歉意，谢谢您的合作！

XXXX物业处

第三篇：6 推选筹备组成员公告

关于推选筹备组成员公告

根据《深圳经济特区物业管理条例》等相关法规，深圳市小区将召开小区业主大会并选举产生第届业主委员会。筹备组的成立是按照《深圳经济特区物业管理条例》第二十条规定：筹备组由五至七名成员组成，其中社区工作站负责人一名、建设单位或者物业服务企业代表一名、业主代表三至五名。筹备组组长由社区工作站负责人担任。筹备组中的业主代表由社区工作站在愿意参加筹备工作，且有一定人数业主推荐的业主中确定。筹备组成员不得担任首届业主委员会委员。本着公平公正公开的原则，筹备组业主代表的条件需符合《深圳经济特区物业管理条例》第23条和第34条的规定（届内选举由本届业主委员会成员组织换届选举工作）。

筹备组业主代表推荐办法及推荐期限:

推荐时间：筹备组业主代表推荐时间由年月日至月日下午17止。请业主将推荐表在规定时间内交到社区工作站或设在管理处代办点，超过推荐期限无效。业主自愿参加筹备组工作的，请到社区工作站或设在管理处代办点领取筹备组业主代表推荐表格。筹备组组长将依照相关法规、程序指导召开业主大会。若对相关事项不了解，请业主在公告期7天内以书面形式署名到社区工作站咨询（联系人：、联系电话：）。

特此告知。

社区工作站业主委员会签章:年月日

温馨提示：筹备组业主代表需先提交推荐表（原件）、身份证复印件、产权登记中心打印查档清单原件或街道办事处和工作站签章校核的产权证复印件（任期内换届选举筹备组由原业委会组织），防止备案时遗漏。

第四篇：推选楼栋长公告

民主推选正副楼栋长及增补业委会委员

公 告

博文广场小区广大业主：

为加强小区业主自治管理，进一步充实管理力量，密切业主与各方联系，共建和谐平安小区，本小区需增补业委会委员一名，推举A、B、C各楼栋楼栋长和副楼栋长各一名，请大家以主人翁的责任感积极推举或者自荐，要求如下：

一、推举时间：2012年10月28日~11月8日

二、推举方法：由A栋业主推举A栋正副楼栋长各一名，由B栋业主推举B栋正副楼栋长各一名，由C栋业主推举C栋正副楼栋长各一名。另增选业委会委员一名，考虑人员均衡原则，该委员由全体业主推荐，候选人原则上优先B栋业主。

三、推举条件：

1.正副楼栋长及增补委员候选人推举对象为非现业主委员会成员。

2.正副楼栋长及增补委员推举对象为该楼栋常住居民。3.正副楼栋长及增补委员候选人人选应身体健康，热心公益事业，具有奉献精神，乐于为广大业主服务，具有一定的组织能力和号召能力。

四、推举联系方式：

小区管理，人人有责。请每位业主将推举（或自荐）对象的姓名、性别、门牌号码、联系方式等信息于11月8日前在B栋一楼国信物业公司办公室登记，亦可与物业公司电话联系。

小区物业管理处办公室电话：7935585

刘主任：***

博文广场小区业主委员会

二〇一二年十月二十八日

第五篇：如何当好业主代表

如何当好业主代表

业主代表工作质量的高低优劣，直接关系着工程质量的优劣，一项工程能否顺利进行，能否保质保量完成建设任务,业主代表起着至关重要的作用；这就要求每一位业主代表不仅要有丰富的专业知识和施工经验，更要有施工现场的组织管理、协调领导能力，具有深入现场的勤奋及良好的人品和较强的责任心。因此，如何当好业主代表呢？

首先，应明确业主代表的工作内容，本人认为归纳起来主要有以下几个方面：

1、在公司各部门的领导下，在其授权的范围内，负责本合同段的监理管理工作，对其所属监理人员的工作进行管理、检查和协调，对公司各部门负责；

2、全面熟悉本合同文件、技术规范和施工图纸。对施工过程中的施工进度、质量、安全环保等进行全面控制，对施工中出现的问题，按技术规范和合同的要求及时与监理沟通，要求监理提出切合实际解决问题的方案或措施；

3、审查本合同段内施工单位的阶段性施工进度计划(含年、季、月)，并跟踪落实；当施工单位实际进度与计划进度有较大偏差时，应向监理人员进行沟通；要求监理提出切合实际解决问题的方案或措施；

4、参加工地例会，及时了解掌握本合同段施工过程中存在的问题，跟踪落实各种指示、指令的执行情况，并收集施工现场资料，及

时向领导汇报现场施工情况；

5、按公司的规章制度定期不定期地对各监理单位的工作进行检查，对施工单位的安全生产、文明施工、工程质量等进行检查，发现问题要求监理及施工单位限期整改；

6、及时准确地传达上级部门的指示与要求及相关会议精神；

7、参与已完成的合格工程量计量、检查审核。

8、关注国内个时事、新闻及政治，尤其是当前的十八大会议精神要认真学习、领会。

如何做好业主代表的一点想法

业主代表，在建筑施工合同示范文本中定义为发包人派驻施工场地履行合同的代表。按施工合同，业主代表就是发包人在施工现场履行施工合同代表业主行使自己权利和义务的全权代表。

我做过十多年的施工方项目管理工作，今年做了业主代表工作，接触了各样式的人与事。对此，就如何做好业主代表谈点自己的想法，望领导批评指正。

一、业主代表要有良好的品格。

工程项目管理，作为业主是塔尖的人物，其项目管理贯彻整个项目的全过程、全方位，他是工程全权责任人和决策者。

这就要求业主代表有较高的水平，有较高的自身素质。业主代表，在工地接触的都是施工单位和监理，再有是设计院、绿化、管线、电力、质检站等单位的人员，他要对施工、监理和设计等的管理工作全权负责，要对公司负责。

业主代表在工地里是业主的代言人，也是一个工地的核心人物，他的作用直接影响了工程的进度、质量、安全和投资。因而，业主代表应该有完美的人格，工作勤奋，善于沟通，处理问题果断，做事灵活善于变通，又不失原则。这都为做好业主代表的工作奠定基础。

二、要有扎实的专业及管理知识

业主代表在现场很多情况下要做出工程上的决策：如工程的质量、造价、进度。最后的买单者都是业主，因而，在现场，施工中可能会遇到技术复杂的问题，要借助自身的专业基本功来解决实际的问题，作为工程项目管理的一方且是最高的组织者的业主代表，他的水平和决策权利，直接影响了工程成功与失败。

我也曾接触过有的业主代表意而不决，遇事拿不定主意，给工程带来了很大弊病，也许是尚失了大好的天气，也许是尚失了很好的价格商机，当然这很多都是反应在施工单位上面，因为业主不能够及时的决策导致因为时间的拖延造成价格的上涨，也有因为时间的拖延而导致工期的拖延，进而失去了很有利的局势。

同时，现场的管理要求业主有广博的知识面和管理知识。项目管理的各方都有自己的管理，施工的管理和监理的管理都代替不了业主的管理，管理的失误会给施工单位造成损失的同时也给业主自身带来了损失。业主代表现场管理涉及了很多个方面，有

地基基础方面的，有结构方面的，有安装方面的，有造价方面的，有安全方面的，有管理方面的，有施工方面的，有监理方面的，有法律法规方面的，等等，一个好的称职的业主代表的知识面是很重要的。

因而，我认为，作为业主代表持证上岗及经验都是必要的。我接触过一些业主代表，是业主单位聘请的一些无资格证管理人员，可能是些懂得一些基建的人员，有很多是曾经的司机、军人或者刚毕业的大学生等等，因为跟不上时代的发展和技术的更新，很难处理工程实施过程中的一些问题，使工程处于有法不能依的地步。有的业主就是凭拍脑门办事，就因为是业主的地位，施工方、监理方也只能够是听之任之。所以业主代表需要有扎实的专业及管理知识。

三、要有领导能力

这种领导能力能够使业主代表利于工程中的有力地位，很多的监理和施工项目经理，他们有着很多的现场技术，管理经验，很多时候，他们是看着业主的眼神行事，从能力上来讲，你的领导能力应该能够使他们服从与你，觉得你讲得无论从经济、技术及方案本身都很有道理，否则，有的业主代表也就是个现场的摆设，只能是利用自己的权利来迫使施工和监理来服自己。如果碰到职业道德不是很好的施工项目经理，在碰到不负责任的监理，那么工程的质量是可想而知了。

四、业主代表要有良好的沟通能力

业主代表应该清楚，什么时候应该什么事情应该进行信息的沟通和交流，以便及时的发现和解决问题。

业主单位把现场的四控两管一协调，很多业主都是全权委托了监理，如果业主代表不掌握现场的情况，不进行及时的沟通，就很有可能使工程处于不利地位。首先人都是有惰性的，这包括监理和施工。

我做过十多年的施工，了解很多情况下，业主代表的现场督促和沟通，能够使监理和施工方明了业主的意图。在我国，很多情况下不按照合同去履行，使监理和施工方不明了业主的主要意图，当然这也和我国的国情有很大的关系，而业主代表则是个责任的承担者而已。

在工程实施过程中的检查，业主代表不能太细也不能太严，不能管的比监理还要多，大的原则把握好、底线控制好，其余的应该由监理去掌控去监管。若业主代表管的太细太严比监理管的还多，施工、监理单位会有其它的想法（认为你在刁难他们或者是你想要好处），这个度如何把握，这是一门学问、是一个课题值得我们去研究与探讨，这方面我则应该加强学习，要从施工单位项目经理的角色转变过来，要学会怎样当业主，望领导能多指点指点。

五、业主代表要有丰富的实践经验

这个很重要，知识很多是来源于实践，现场很多的经验是书本里所没有的，这也就是很多的方法中有专家调查法之说，因为

这就是借助了经验。有了丰富的经验，这在实践中就可以做到事前控制，未雨绸缪，事半功倍。

如果一个项目管理的工地，业主方、监理方、施工方，还包括设计方，在各自的经验上都很丰富，那么这个项目的成功机率就很高，当然这里的成功包括了质量上的，进度上的，造价上的，安全上的等等。不能够以牺牲进度，或者是牺牲了质量，或者是牺牲了造价，或者是牺牲了安全为代价谈论所谓的成功，这几方面是相辅相成的，是矛盾的对立统一，应该站在全局的角度看这个成功的问题。

并不是业主主要就是花钱，就会有一个优质高效的工程建成，这里很多情况下是跟经验分不开的。一个毕业不久的研究生不一定能够管理好现场也就是这个道理，但是你需要有个度有个底线有个基本原则。

六、业主单位要赋予业主代表应该有的权利（我不涉及这一条、公司各级部门都非常支持）

业主代表在工地现场是代表甲方行使自己的权利，很多情况下都是决策的权利，比如材料的选择，比如很多方案涉及到了资金的使用，比如涉及到了设计变更等等，如果业主单位没有给现场业主代表应该有的权利，或者是虽然给了却是搞所谓层层要审批把关程序，架空了业主代表的权利，那么这个工地管理起来也不能够充分发挥业主代表应有的能力，也会使工程不会很好的顺利开展。

因为业主的一拖在拖，造成了施工单位的工期费用索赔事件也比比皆是。这些都说明了责权利不对等，造成了施工合同的难以履行。

七、业主代表要不断的完善自己

完善自己包括不断的丰富自己的知识结构（特别是管理知识），不断的学习理论的知识，不断的丰富自己的实践经验，不断的完善自己的品格素质，道德的法律的人格魅力等等。同时培养自己坚强的毅力，处理压力的能力，培育自己良好的人际关系，解决好突发事件的能力。

工程很多时候，工程受周边环境的影响很多，老百姓的干扰，周边的地理位置影响，台风，暴雨等等，很多是难以预料的，这就要求业主代表各方面的知识能够妥善的处理现场的情况，也是个天长日久累计经验的过程。

所以，做好业主代表并不是只有技术水平，或是只有责任心，或是只有管理经验就能够算是一个好的甲方代表，这是一个系统工程，也包括自身修为等等。

请领导指点、纠正！

陈胜

2012年12月5日星期三