党建工作在煤矿安全生产的总结

第一篇：党建工作在煤矿安全生产的总结

党建工作在煤矿安全生产工作总结

煤矿安全生产与党建工作是两个不同的课题，但二者之间仍有着必然的联系。煤矿安全工作是煤矿一切工作的基础，没有安全保证，其它一切工作都无从谈起。而煤矿党建工作是煤矿政治工作的核心内容，主要是通过党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用，来充分调动和发挥员工群众的积极性、主动性和创造性，保证企业各项工作健康稳定地发展，尤其是在安全生产中起着举足轻重的作用。根本目的相同，工作方式和手段有所不同（安全侧重于制度的完善和落实，来保证安全生产。党建工作侧重于人的思想观念向好的方面转变，以影响自身行为），但二者的最终效果都是靠人的思想和行为来体现。可以说，二者互为作用、互为条件、互为补充、互为促进，共同担负着煤矿发展的重任。

一、煤矿党建工作是煤矿安全工作的政治保证。

企业中的任何工作，都离不开人的思想和行为。人是管理与被管理的主体。人的行为和习惯，直接影响着制度的执行与落实。但任何制度只能是对人的行为习惯的约束和影响，要想使制度入心入脑，在头脑中形成自觉的意识，还得与做人的思想工作紧密联系，党建工作正具备了这样的优越性，二者的有机结合更能体现出最佳效果。

综采二队在大力开展和推进工作面设备安装、实操演练、精细化管理的过程中，开展了一系列党建工作的有效活动，为保证安全生产提供了有效途径。如针对工作实践中违章指挥、违章作业、违反劳 动纪律的‚不安全行为‛屡禁不止现象，适时推出了‚班组长以上管理人员抓‘不安全行为’规定‛和‚领导干部入井跟班带班制度‛，有效地遏制了‚不安全行为‛现象。围绕区队三个文明建设开展的‚七大工程‛建设（领导班子建设的‚形象工程‛；区队安全生产的‚安全工程‛；员工队伍建设的‚四有工程‛；党支部和党员作用发挥的‚先锋工程‛；井上下环境卫生治理的‚文明生产工程‛；社会治安综合治理的‚平安工程‛；为员工群众办实事、送温暖的‚温暖工程‛）使党建工作优势在我队发挥了较大作用。在实践中要求党员要比普通群众先进，要做安全生产的表率，影响和带动全体员工做好安全工作。同时结合‚四好班子‛建设和‚五好党支部的创建‛把党建工作纳入科学、规范运行之中。通过‚一个党员一面旗‛、‚党员先锋岗‛、‚党员责任区‛、‚党员身边无违章、无不文明现象、无事故‛、‚五比五争当‛星级党员评比等活动的开展，有效地推动了安全生产，也激发了全队员工的思想潜能，带动广大员工自觉履行职责和遵守制度，自觉规范行为和习惯，促进区队安全平稳发展，促进安全管理程序顺畅、和谐，为全矿安全生产提供思想动力和政治保证.二、煤矿安全文化建设必须以党建工作为基础。

煤矿企业能否保持正确的发展方向，党建工作起着至关重要的作用。近年来，用文化管理企业成为企业管理的最高目标和追求。煤矿企业安全文化也成为企业文化建设的重要内容。但是，如何使企业安全文化彰显出独特优势，还必须依靠党建工作引领和指导企业安全文化，为企业安全文化提供组织保证。实践证明，只有坚持继承和发 扬党的优良传统，发挥党的先进性作用，用党的纪律和‚三个代表‛要求及科学发展观指导实践，依靠广大员工来开展工作，才能有效地促进企业安全管理。

煤矿安全文化建设的主体是人，它有赖于全体员工的共同愿景，通过企业价值来实现个人价值，也就是个人与团队之间的相互依托、不断实践、实现价值的过程。我们要坚持‚以人为本‛这一工作核心，围绕以制度约束人、以标准规范人、以标杆引导人、以亲情感化人、以竞争激励人、以氛围感染人、以文化提高人七个方面积极主动开展工作，从制度完善入手，注重发挥党员队伍先进作用。与此同时，结合质量标准化和精细化管理，开展‚优秀班组长‛和‚星级员工‛评比活动、创先争优考核工作，并积极开展‚安全生产五字教育法‛、班前安全宣誓活动,并将活动内容纳入区队班组考核机制，使区队班组、员工个人安全责任和意识得到不断提升。特别是党员队伍在煤矿安全生产中作用的发挥，直接影响着企业安全文化建设，是煤矿安全生产的核心力量。这是因为党员不仅是一种荣誉称号，更是一种先进标志，其骨干和带头作用的力量是无穷的，其先锋模范作用的有效发挥能够带动和促进广大员工努力工作、昂扬向上，形成一股强大的团队精神力量，在企业参与市场竞争、赢得市场主动权上更能体现出实力和潜力。所以，企业安全文化建设必须坚持以党建工作为指导，才能在长期持久的建设中发挥有效作用。

三、煤矿党建工作在安全生产中起着决定性的作用。煤矿党建工作搞的好与坏，将直接影响着企业的安全生产，它将从以下几个方面体现出来：

（一）党支部如果践行科学发展观，就能破解安全生产难题。结合矿区形势，认真践行科学发展观，破解安全生产难题。并紧紧围绕区队安全生产这个中心，加大宣传教育力度，在安全生产中善于出点子，围绕安全生产做文章，切实担负起安全生产的责任，开创安全生产新局面。

目前，综采二队由于缺乏业务熟练的员工，面对的是一支业务不精，经验欠缺的员工队伍，加之文化技术参差不齐，习惯性违章作业现象严重，工作随意性大，与管理人员容易产生抵触情绪。针对安全管理难度大的被动局面，党支部认真分析了存在的问题，总结出抓安全首先要抓‚点‛，即从党员干部队伍入手；其次要抓‚面‛，即从员工队伍建设做起，只有以点带面，以面促点，才能达到点面结合，互为促进。为此党支部及时对全队党员，队领导进行责任区划分，定人定组，分班组盯岗，真正实现了与员工同上同下。党支部对执行全过程进行监督，保证了执行有效，防止制度变成一纸空文，在谁的责任区出现‚不安全行为‛人员，谁负责对其帮教转化，并承担连带处罚，对责任区成绩显著的，月末考评会予以奖励，这一措施的出台，让员工们心服口服，安全意识普遍提高，‚不安全行为‛人员普遍下降，自觉按章作业已成为他们的工作标准，安全管理的被动局面得到有效扭转。可见，党建工作在安全生产中起着不容忽视的作用。

（二）党支部‚四知‛、‚六谈‛、‚七嘱咐‛，确保安全生产。党支部要始终以区队安全生产和经济效益为中心，针对煤矿区队安全生产的变化规律，区队班组长以上管理人员认真做到‚四知‛、‚六谈‛、‚七嘱咐‛，充分发挥党建作用，确保了安全生产。

四知：知现场条件和施工措施；知影响员工安全的薄弱环节；知员工的个性、爱好、家庭状况；知员工的思想变化节律。

六谈：找骨干谈现场变化情况；找有丰富实践经验的老工人谈安全技术、经验要领，搞好传、帮、带；找不懂技术的糊涂人和盲目蛮干的粗鲁人谈学习安全技术的重要性，谈生产过程中应注意事项，并指派骨干与之交朋友，使他们尽快成为技术熟练、重视安全的人；找探亲归队的疲劳人和热恋、新婚的幸福人谈现场生产情况，提醒他们上班要集中精力，下班要注意休息，并让群监网员随时关注他们的安全；找图省劲、怕麻烦的懒惰人谈马虎凑付的危害性，谈搞好安全质量的重要性，提高他们的认识，转变他们的思想，并辅以一定的纪律约束；找情绪低落的烦恼人谈，及时给予思想上的开导，生活上的关心，经济上的帮助，矛盾上的调解，切实为他们排忧解难，以消除他们的烦恼，专心致志地搞好安全生产。

七嘱咐：上班前注意察色，发现情绪反常的员工，及时摸清情况，进行个别嘱咐，为他们解开思想疙瘩，必要时劝阻其下井；嘱咐员工班中精力要集中，严格按章作业，听从值班工长和班组长的指挥；嘱咐员工下班后按时休息，饮酒不要过量，特别是上班前不能喝酒；嘱咐员工上下井时注意行路安全；嘱咐骨干注意做好重点人物的安全监督工作；嘱咐安检人员加强责任心，注意工作方法；嘱咐员工家属多 吹‚注意安全‛的枕头风。

（三）党支部的‚三创新‛，为确保安全生产起着保障性作用。一是为了进一步提高全队工程质量，强化现场管理，确保全队安全生产，队领导、技术员、班组长、工长进行包干制，严格考核。即：质量检查员、当班工长、班长、对工作面安全情况、工程质量、文明生产、材料消耗要负联带责任，对上级部门每次达标检查的奖罚，质量检查员承担10℅，当班班长承担20℅，对班组出现‚不安全行为‛人员，则实行双倍考核办法。

二是为了搞好班组建设，更好的推动安全生产，党支部也要进行队领导、技术员、班组长、工长包干制，在班前教育培训、班中现场考核，井上、下‚手指口述‛执行情况、按照矿队两级检查考核结果，实行班长承担考核奖罚的15℅，带班技术员、队领导承担考核奖罚的10℅的考核办法。

三是在员工教育培训方面，为了强化员工教育培训，进一步提高员工的学习积极性和培训质量，党支部把员工教育培训效果划分为三类对象，即：骨干对象、积极对象、重点培训对象。考核依据分为四个内容，即：根据班前会班组培训提问结果，工长班前考核打分；由班中队领导现场培训、填写《 ‚手指口述‛教育培训卡》考核得分；技术员进行每周一评考核得分；每月一考得分；共评出三类对象。即：95分以上为骨干对象，在奖金分上加奖10℅；80分以上95分以下为积极对象，在奖金分上加奖5℅；79分以下为重点培训对象，奖金分减罚5℅；如果本月考核得分为0分，奖金分处罚10℅。

（四）党支部的‚六个一‛活动，保安全生产。

一是每周上一次安全课。每周由队领导班子成员给全队员工上一堂安全课，主要讲解煤矿三大规程、有关法律法规、安全质量标准化标准，提高员工的法律、法规意识和质量标准化意识。

二是每月举办一次安全演讲。从全队四个班中共选出四名选手在每月中旬利用班前会主要以‘安全文件精神’及‚如何抓好安全生产‛’为主题内容给全队员工演讲，以此提高员工决战的信心和决心，努力干好本职工作。

三是两周进行一次有奖问答。每两周利用班前会最少进行一次有奖问答，对平时的每日一题和应知应会进行提问并巩固，每答对一道题发给小奖品一份，每答错一道题罚款10元。

四是两周开展一次班前会评比活动。着重从班前会教育培训，班前会召开程序、班前会记录、班组分工记录、员工笔记以及班前会召开的质量方面进行评比，当月两次综合评定成绩最高班组奖班组1000元，其中班长50元、工长50元；成绩最差的给予同等数额罚款。

五是安全培训周五考。每周五利用安全活动日对员工每人出两道题进行测试，重点以本专业试题为主，答对者给予奖励。

六是每周四进行一次现场检查。从安全、生产任务、工程质量、现场培训、文明生产等方面查起，每月根据打分进行综合评定，奖优罚劣。

总之，煤矿安全生产与煤矿党建工作都是十分艰巨复杂的系统工 程，二者都必须坚持‚以人为本‛原则，只有把人的工作做好了，二者才能体现出最佳效果。所以，只有坚持创新思维，不断总结和创新工作理念，与时俱进，扎实工作，才能使党建工作在煤矿安全生产中发挥重大作用，才能使党建工作与煤矿安全工作互动互补，共同提高和推进企业的整体素质和发展水平。

第二篇：党建工作在煤矿安全生产的总结

党建工作在煤矿安全生产工作总结

煤矿安全生产与党建工作是两个不同的课题，但二者之间仍有着必然的联系。煤矿安全工作是煤矿一切工作的基础，没有安全保证，其它一切工作都无从谈起。而煤矿党建工作是煤矿政治工作的核心内容，主要是通过党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用，来充分调动和发挥员工群众的积极性、主动性和创造性，保证企业各项工作健康稳定地发展，尤其是在安全生产中起着举足轻重的作用。根本目的相同，工作方式和手段有所不同（安全侧重于制度的完善和落实，来保证安全生产。党建工作侧重于人的思想观念向好的方面转变，以影响自身行为），但二者的最终效果都是靠人的思想和行为来体现。可以说，二者互为作用、互为条件、互为补充、互为促进，共同担负着煤矿发展的重任。

一、煤矿党建工作是煤矿安全工作的政治保证。

企业中的任何工作，都离不开人的思想和行为。人是管理与被管理的主体。人的行为和习惯，直接影响着制度的执行与落实。但任何制度只能是对人的行为习惯的约束和影响，要想使制度入心入脑，在头脑中形成自觉的意识，还得与做人的思想工作紧密联系，党建工作正具备了这样的优越性，二者的有机结合更能体现出最佳效果。

综采二队在大力开展和推进工作面设备安装、实操演练、精细化管理的过程中，开展了一系列党建工作的有效活动，为保证安全生产提供了有效途径。如针对工作实践中违章指挥、违章作业、违反劳 动纪律的‚不安全行为‛屡禁不止现象，适时推出了‚班组长以上管理人员抓‘不安全行为’规定‛和‚领导干部入井跟班带班制度‛，有效地遏制了‚不安全行为‛现象。围绕区队三个文明建设开展的‚七大工程‛建设（领导班子建设的‚形象工程‛；区队安全生产的‚安全工程‛；员工队伍建设的‚四有工程‛；党支部和党员作用发挥的‚先锋工程‛；井上下环境卫生治理的‚文明生产工程‛；社会治安综合治理的‚平安工程‛；为员工群众办实事、送温暖的‚温暖工程‛）使党建工作优势在我队发挥了较大作用。在实践中要求党员要比普通群众先进，要做安全生产的表率，影响和带动全体员工做好安全工作。同时结合‚四好班子‛建设和‚五好党支部的创建‛把党建工作纳入科学、规范运行之中。通过‚一个党员一面旗‛、‚党员先锋岗‛、‚党员责任区‛、‚党员身边无违章、无不文明现象、无事故‛、‚五比五争当‛星级党员评比等活动的开展，有效地推动了安全生产，也激发了全队员工的思想潜能，带动广大员工自觉履行职责和遵守制度，自觉规范行为和习惯，促进区队安全平稳发展，促进安全管理程序顺畅、和谐，为全矿安全生产提供思想动力和政治保证.二、煤矿安全文化建设必须以党建工作为基础。

煤矿企业能否保持正确的发展方向，党建工作起着至关重要的作用。近年来，用文化管理企业成为企业管理的最高目标和追求。煤矿企业安全文化也成为企业文化建设的重要内容。但是，如何使企业安全文化彰显出独特优势，还必须依靠党建工作引领和指导企业安全文化，为企业安全文化提供组织保证。实践证明，只有坚持继承和发 扬党的优良传统，发挥党的先进性作用，用党的纪律和‚三个代表‛要求及科学发展观指导实践，依靠广大员工来开展工作，才能有效地促进企业安全管理。

煤矿安全文化建设的主体是人，它有赖于全体员工的共同愿景，通过企业价值来实现个人价值，也就是个人与团队之间的相互依托、不断实践、实现价值的过程。我们要坚持‚以人为本‛这一工作核心，围绕以制度约束人、以标准规范人、以标杆引导人、以亲情感化人、以竞争激励人、以氛围感染人、以文化提高人七个方面积极主动开展工作，从制度完善入手，注重发挥党员队伍先进作用。与此同时，结合质量标准化和精细化管理，开展‚优秀班组长‛和‚星级员工‛评比活动、创先争优考核工作，并积极开展‚安全生产五字教育法‛、班前安全宣誓活动,并将活动内容纳入区队班组考核机制，使区队班组、员工个人安全责任和意识得到不断提升。特别是党员队伍在煤矿安全生产中作用的发挥，直接影响着企业安全文化建设，是煤矿安全生产的核心力量。这是因为党员不仅是一种荣誉称号，更是一种先进标志，其骨干和带头作用的力量是无穷的，其先锋模范作用的有效发挥能够带动和促进广大员工努力工作、昂扬向上，形成一股强大的团队精神力量，在企业参与市场竞争、赢得市场主动权上更能体现出实力和潜力。所以，企业安全文化建设必须坚持以党建工作为指导，才能在长期持久的建设中发挥有效作用。

三、煤矿党建工作在安全生产中起着决定性的作用。煤矿党建工作搞的好与坏，将直接影响着企业的安全生产，它将从以下几个方面体现出来：

（一）党支部如果践行科学发展观，就能破解安全生产难题。结合矿区形势，认真践行科学发展观，破解安全生产难题。并紧紧围绕区队安全生产这个中心，加大宣传教育力度，在安全生产中善于出点子，围绕安全生产做文章，切实担负起安全生产的责任，开创安全生产新局面。

目前，综采二队由于缺乏业务熟练的员工，面对的是一支业务不精，经验欠缺的员工队伍，加之文化技术参差不齐，习惯性违章作业现象严重，工作随意性大，与管理人员容易产生抵触情绪。针对安全管理难度大的被动局面，党支部认真分析了存在的问题，总结出抓安全首先要抓‚点‛，即从党员干部队伍入手；其次要抓‚面‛，即从员工队伍建设做起，只有以点带面，以面促点，才能达到点面结合，互为促进。为此党支部及时对全队党员，队领导进行责任区划分，定人定组，分班组盯岗，真正实现了与员工同上同下。党支部对执行全过程进行监督，保证了执行有效，防止制度变成一纸空文，在谁的责任区出现‚不安全行为‛人员，谁负责对其帮教转化，并承担连带处罚，对责任区成绩显著的，月末考评会予以奖励，这一措施的出台，让员工们心服口服，安全意识普遍提高，‚不安全行为‛人员普遍下降，自觉按章作业已成为他们的工作标准，安全管理的被动局面得到有效扭转。可见，党建工作在安全生产中起着不容忽视的作用。

（二）党支部‚四知‛、‚六谈‛、‚七嘱咐‛，确保安全生产。党支部要始终以区队安全生产和经济效益为中心，针对煤矿区队安全生产的变化规律，区队班组长以上管理人员认真做到‚四知‛、‚六谈‛、‚七嘱咐‛，充分发挥党建作用，确保了安全生产。

四知：知现场条件和施工措施；知影响员工安全的薄弱环节；知员工的个性、爱好、家庭状况；知员工的思想变化节律。

六谈：找骨干谈现场变化情况；找有丰富实践经验的老工人谈安全技术、经验要领，搞好传、帮、带；找不懂技术的糊涂人和盲目蛮干的粗鲁人谈学习安全技术的重要性，谈生产过程中应注意事项，并指派骨干与之交朋友，使他们尽快成为技术熟练、重视安全的人；找探亲归队的疲劳人和热恋、新婚的幸福人谈现场生产情况，提醒他们上班要集中精力，下班要注意休息，并让群监网员随时关注他们的安全；找图省劲、怕麻烦的懒惰人谈马虎凑付的危害性，谈搞好安全质量的重要性，提高他们的认识，转变他们的思想，并辅以一定的纪律约束；找情绪低落的烦恼人谈，及时给予思想上的开导，生活上的关心，经济上的帮助，矛盾上的调解，切实为他们排忧解难，以消除他们的烦恼，专心致志地搞好安全生产。

七嘱咐：上班前注意察色，发现情绪反常的员工，及时摸清情况，进行个别嘱咐，为他们解开思想疙瘩，必要时劝阻其下井；嘱咐员工班中精力要集中，严格按章作业，听从值班工长和班组长的指挥；嘱咐员工下班后按时休息，饮酒不要过量，特别是上班前不能喝酒；嘱咐员工上下井时注意行路安全；嘱咐骨干注意做好重点人物的安全监督工作；嘱咐安检人员加强责任心，注意工作方法；嘱咐员工家属多 吹‚注意安全‛的枕头风。

（三）党支部的‚三创新‛，为确保安全生产起着保障性作用。一是为了进一步提高全队工程质量，强化现场管理，确保全队安全生产，队领导、技术员、班组长、工长进行包干制，严格考核。即：质量检查员、当班工长、班长、对工作面安全情况、工程质量、文明生产、材料消耗要负联带责任，对上级部门每次达标检查的奖罚，质量检查员承担10℅，当班班长承担20℅，对班组出现‚不安全行为‛人员，则实行双倍考核办法。

二是为了搞好班组建设，更好的推动安全生产，党支部也要进行队领导、技术员、班组长、工长包干制，在班前教育培训、班中现场考核，井上、下‚手指口述‛执行情况、按照矿队两级检查考核结果，实行班长承担考核奖罚的15℅，带班技术员、队领导承担考核奖罚的10℅的考核办法。

三是在员工教育培训方面，为了强化员工教育培训，进一步提高员工的学习积极性和培训质量，党支部把员工教育培训效果划分为三类对象，即：骨干对象、积极对象、重点培训对象。考核依据分为四个内容，即：根据班前会班组培训提问结果，工长班前考核打分；由班中队领导现场培训、填写《 ‚手指口述‛教育培训卡》考核得分；技术员进行每周一评考核得分；每月一考得分；共评出三类对象。即：95分以上为骨干对象，在奖金分上加奖10℅；80分以上95分以下为积极对象，在奖金分上加奖5℅；79分以下为重点培训对象，奖金分减罚5℅；如果本月考核得分为0分，奖金分处罚10℅。

（四）党支部的‚六个一‛活动，保安全生产。

一是每周上一次安全课。每周由队领导班子成员给全队员工上一堂安全课，主要讲解煤矿三大规程、有关法律法规、安全质量标准化标准，提高员工的法律、法规意识和质量标准化意识。

二是每月举办一次安全演讲。从全队四个班中共选出四名选手在每月中旬利用班前会主要以‘安全文件精神’及‚如何抓好安全生产‛’为主题内容给全队员工演讲，以此提高员工决战的信心和决心，努力干好本职工作。

三是两周进行一次有奖问答。每两周利用班前会最少进行一次有奖问答，对平时的每日一题和应知应会进行提问并巩固，每答对一道题发给小奖品一份，每答错一道题罚款10元。

四是两周开展一次班前会评比活动。着重从班前会教育培训，班前会召开程序、班前会记录、班组分工记录、员工笔记以及班前会召开的质量方面进行评比，当月两次综合评定成绩最高班组奖班组1000元，其中班长50元、工长50元；成绩最差的给予同等数额罚款。

五是安全培训周五考。每周五利用安全活动日对员工每人出两道题进行测试，重点以本专业试题为主，答对者给予奖励。

六是每周四进行一次现场检查。从安全、生产任务、工程质量、现场培训、文明生产等方面查起，每月根据打分进行综合评定，奖优罚劣。

总之，煤矿安全生产与煤矿党建工作都是十分艰巨复杂的系统工 程，二者都必须坚持‚以人为本‛原则，只有把人的工作做好了，二者才能体现出最佳效果。所以，只有坚持创新思维，不断总结和创新工作理念，与时俱进，扎实工作，才能使党建工作在煤矿安全生产中发挥重大作用，才能使党建工作与煤矿安全工作互动互补，共同提高和推进企业的整体素质和发展水平。

第三篇：党建工作在煤矿安全生产的总结（小编推荐）

党建工作在煤矿安全生产工作总结

煤矿安全生产与党建工作是两个不同的课题，但二者之间仍有着必然的联系。煤矿安全工作是煤矿一切工作的基础，没有安全保证，其它一切工作都无从谈起。而煤矿党建工作是煤矿政治工作的核心内容，主要是通过党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用，来充分调动和发挥员工群众的积极性、主动性和创造性，保证企业各项工作健康稳定地发展，尤其是在安全生产中起着举足轻重的作用。根本目的相同，工作方式和手段有所不同（安全侧重于制度的完善和落实，来保证安全生产。党建工作侧重于人的思想观念向好的方面转变，以影响自身行为），但二者的最终效果都是靠人的思想和行为来体现。可以说，二者互为作用、互为条件、互为补充、互为促进，共同担负着煤矿发展的重任。

一、煤矿党建工作是煤矿安全工作的政治保证。

企业中的任何工作，都离不开人的思想和行为。人是管理与被管理的主体。人的行为和习惯，直接影响着制度的执行与落实。但任何制度只能是对人的行为习惯的约束和影响，要想使制度入心入脑，在头脑中形成自觉的意识，还得与做人的思想工作紧密联系，党建工作正具备了这样的优越性，二者的有机结合更能体现出最佳效果。

综采二队在大力开展和推进工作面设备安装、实操演练、精细化管理的过程中，开展了一系列党建工作的有效活动，为保证安全生产提供了有效途径。如针对工作实践中违章指挥、违章作业、违反劳 动纪律的‚不安全行为‛屡禁不止现象，适时推出了‚班组长以上管理人员抓‘不安全行为’规定‛和‚领导干部入井跟班带班制度‛，有效地遏制了‚不安全行为‛现象。围绕区队三个文明建设开展的‚七大工程‛建设（领导班子建设的‚形象工程‛；区队安全生产的‚安全工程‛；员工队伍建设的‚四有工程‛；党支部和党员作用发挥的‚先锋工程‛；井上下环境卫生治理的‚文明生产工程‛；社会治安综合治理的‚平安工程‛；为员工群众办实事、送温暖的‚温暖工程‛）使党建工作优势在我队发挥了较大作用。在实践中要求党员要比普通群众先进，要做安全生产的表率，影响和带动全体员工做好安全工作。同时结合‚四好班子‛建设和‚五好党支部的创建‛把党建工作纳入科学、规范运行之中。通过‚一个党员一面旗‛、‚党员先锋岗‛、‚党员责任区‛、‚党员身边无违章、无不文明现象、无事故‛、‚五比五争当‛星级党员评比等活动的开展，有效地推动了安全生产，也激发了全队员工的思想潜能，带动广大员工自觉履行职责和遵守制度，自觉规范行为和习惯，促进区队安全平稳发展，促进安全管理程序顺畅、和谐，为全矿安全生产提供思想动力和政治保证.二、煤矿安全文化建设必须以党建工作为基础。

煤矿企业能否保持正确的发展方向，党建工作起着至关重要的作用。近年来，用文化管理企业成为企业管理的最高目标和追求。煤矿企业安全文化也成为企业文化建设的重要内容。但是，如何使企业安全文化彰显出独特优势，还必须依靠党建工作引领和指导企业安全文化，为企业安全文化提供组织保证。实践证明，只有坚持继承和发 扬党的优良传统，发挥党的先进性作用，用党的纪律和‚三个代表‛要求及科学发展观指导实践，依靠广大员工来开展工作，才能有效地促进企业安全管理。

煤矿安全文化建设的主体是人，它有赖于全体员工的共同愿景，通过企业价值来实现个人价值，也就是个人与团队之间的相互依托、不断实践、实现价值的过程。我们要坚持‚以人为本‛这一工作核心，围绕以制度约束人、以标准规范人、以标杆引导人、以亲情感化人、以竞争激励人、以氛围感染人、以文化提高人七个方面积极主动开展工作，从制度完善入手，注重发挥党员队伍先进作用。与此同时，结合质量标准化和精细化管理，开展‚优秀班组长‛和‚星级员工‛评比活动、创先争优考核工作，并积极开展‚安全生产五字教育法‛、班前安全宣誓活动,并将活动内容纳入区队班组考核机制，使区队班组、员工个人安全责任和意识得到不断提升。特别是党员队伍在煤矿安全生产中作用的发挥，直接影响着企业安全文化建设，是煤矿安全生产的核心力量。这是因为党员不仅是一种荣誉称号，更是一种先进标志，其骨干和带头作用的力量是无穷的，其先锋模范作用的有效发挥能够带动和促进广大员工努力工作、昂扬向上，形成一股强大的团队精神力量，在企业参与市场竞争、赢得市场主动权上更能体现出实力和潜力。所以，企业安全文化建设必须坚持以党建工作为指导，才能在长期持久的建设中发挥有效作用。

三、煤矿党建工作在安全生产中起着决定性的作用。煤矿党建工作搞的好与坏，将直接影响着企业的安全生产，它将从以下几个方面体现出来：

（一）党支部如果践行科学发展观，就能破解安全生产难题。结合矿区形势，认真践行科学发展观，破解安全生产难题。并紧紧围绕区队安全生产这个中心，加大宣传教育力度，在安全生产中善于出点子，围绕安全生产做文章，切实担负起安全生产的责任，开创安全生产新局面。

目前，综采二队由于缺乏业务熟练的员工，面对的是一支业务不精，经验欠缺的员工队伍，加之文化技术参差不齐，习惯性违章作业现象严重，工作随意性大，与管理人员容易产生抵触情绪。针对安全管理难度大的被动局面，党支部认真分析了存在的问题，总结出抓安全首先要抓‚点‛，即从党员干部队伍入手；其次要抓‚面‛，即从员工队伍建设做起，只有以点带面，以面促点，才能达到点面结合，互为促进。为此党支部及时对全队党员，队领导进行责任区划分，定人定组，分班组盯岗，真正实现了与员工同上同下。党支部对执行全过程进行监督，保证了执行有效，防止制度变成一纸空文，在谁的责任区出现‚不安全行为‛人员，谁负责对其帮教转化，并承担连带处罚，对责任区成绩显著的，月末考评会予以奖励，这一措施的出台，让员工们心服口服，安全意识普遍提高，‚不安全行为‛人员普遍下降，自觉按章作业已成为他们的工作标准，安全管理的被动局面得到有效扭转。可见，党建工作在安全生产中起着不容忽视的作用。

（二）党支部‚四知‛、‚六谈‛、‚七嘱咐‛，确保安全生产。党支部要始终以区队安全生产和经济效益为中心，针对煤矿区队安全生产的变化规律，区队班组长以上管理人员认真做到‚四知‛、‚六谈‛、‚七嘱咐‛，充分发挥党建作用，确保了安全生产。

四知：知现场条件和施工措施；知影响员工安全的薄弱环节；知员工的个性、爱好、家庭状况；知员工的思想变化节律。

六谈：找骨干谈现场变化情况；找有丰富实践经验的老工人谈安全技术、经验要领，搞好传、帮、带；找不懂技术的糊涂人和盲目蛮干的粗鲁人谈学习安全技术的重要性，谈生产过程中应注意事项，并指派骨干与之交朋友，使他们尽快成为技术熟练、重视安全的人；找探亲归队的疲劳人和热恋、新婚的幸福人谈现场生产情况，提醒他们上班要集中精力，下班要注意休息，并让群监网员随时关注他们的安全；找图省劲、怕麻烦的懒惰人谈马虎凑付的危害性，谈搞好安全质量的重要性，提高他们的认识，转变他们的思想，并辅以一定的纪律约束；找情绪低落的烦恼人谈，及时给予思想上的开导，生活上的关心，经济上的帮助，矛盾上的调解，切实为他们排忧解难，以消除他们的烦恼，专心致志地搞好安全生产。

七嘱咐：上班前注意察色，发现情绪反常的员工，及时摸清情况，进行个别嘱咐，为他们解开思想疙瘩，必要时劝阻其下井；嘱咐员工班中精力要集中，严格按章作业，听从值班工长和班组长的指挥；嘱咐员工下班后按时休息，饮酒不要过量，特别是上班前不能喝酒；嘱咐员工上下井时注意行路安全；嘱咐骨干注意做好重点人物的安全监督工作；嘱咐安检人员加强责任心，注意工作方法；嘱咐员工家属多 吹‚注意安全‛的枕头风。

（三）党支部的‚三创新‛，为确保安全生产起着保障性作用。一是为了进一步提高全队工程质量，强化现场管理，确保全队安全生产，队领导、技术员、班组长、工长进行包干制，严格考核。即：质量检查员、当班工长、班长、对工作面安全情况、工程质量、文明生产、材料消耗要负联带责任，对上级部门每次达标检查的奖罚，质量检查员承担10℅，当班班长承担20℅，对班组出现‚不安全行为‛人员，则实行双倍考核办法。

二是为了搞好班组建设，更好的推动安全生产，党支部也要进行队领导、技术员、班组长、工长包干制，在班前教育培训、班中现场考核，井上、下‚手指口述‛执行情况、按照矿队两级检查考核结果，实行班长承担考核奖罚的15℅，带班技术员、队领导承担考核奖罚的10℅的考核办法。

三是在员工教育培训方面，为了强化员工教育培训，进一步提高员工的学习积极性和培训质量，党支部把员工教育培训效果划分为三类对象，即：骨干对象、积极对象、重点培训对象。考核依据分为四个内容，即：根据班前会班组培训提问结果，工长班前考核打分；由班中队领导现场培训、填写《 ‚手指口述‛教育培训卡》考核得分；技术员进行每周一评考核得分；每月一考得分；共评出三类对象。即：95分以上为骨干对象，在奖金分上加奖10℅；80分以上95分以下为积极对象，在奖金分上加奖5℅；79分以下为重点培训对象，奖金分减罚5℅；如果本月考核得分为0分，奖金分处罚10℅。

（四）党支部的‚六个一‛活动，保安全生产。

一是每周上一次安全课。每周由队领导班子成员给全队员工上一堂安全课，主要讲解煤矿三大规程、有关法律法规、安全质量标准化标准，提高员工的法律、法规意识和质量标准化意识。

二是每月举办一次安全演讲。从全队四个班中共选出四名选手在每月中旬利用班前会主要以‘安全文件精神’及‚如何抓好安全生产‛’为主题内容给全队员工演讲，以此提高员工决战的信心和决心，努力干好本职工作。

三是两周进行一次有奖问答。每两周利用班前会最少进行一次有奖问答，对平时的每日一题和应知应会进行提问并巩固，每答对一道题发给小奖品一份，每答错一道题罚款10元。

四是两周开展一次班前会评比活动。着重从班前会教育培训，班前会召开程序、班前会记录、班组分工记录、员工笔记以及班前会召开的质量方面进行评比，当月两次综合评定成绩最高班组奖班组1000元，其中班长50元、工长50元；成绩最差的给予同等数额罚款。

五是安全培训周五考。每周五利用安全活动日对员工每人出两道题进行测试，重点以本专业试题为主，答对者给予奖励。

六是每周四进行一次现场检查。从安全、生产任务、工程质量、现场培训、文明生产等方面查起，每月根据打分进行综合评定，奖优罚劣。

总之，煤矿安全生产与煤矿党建工作都是十分艰巨复杂的系统工 程，二者都必须坚持‚以人为本‛原则，只有把人的工作做好了，二者才能体现出最佳效果。所以，只有坚持创新思维，不断总结和创新工作理念，与时俱进，扎实工作，才能使党建工作在煤矿安全生产中发挥重大作用，才能使党建工作与煤矿安全工作互动互补，共同提高和推进企业的整体素质和发展水平。

第四篇：煤矿安全生产工作半年总结

2009年安全生产工作总结

2009年,在矿其他班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业安全发展为己任，积极落实科学发展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全面发展。特别是被评上了全市“十佳矿井”，以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全矿呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。现对09年全年工作做一总结。

一、瞄准目标，严密组织，促进了生产任务的顺利完成 面对井下战线长，生产环节多，工作面接续紧张的实际，我与生产班子成员进一步解放思想，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持吃住在矿，盯现场，包区队，一起研究布置采场接续，一同安排部署安全生产工作，保证了全年安全生产无事故，受县省煤矿停产重组影响，截至11月底，全矿共生产212天，累计生产原煤23.8万吨，完成了3203工作面660-220米的回采工作，3201工作面运输顺槽396米、回风顺槽392米的掘进任务，完成了二级巷道的190米长工砌碹建设任务，完成了北大巷300米长运输道路的挖底铺轨工作，以及一二级大巷3000米长的支架维修工作，全年拆建测风站6处，风桥2处，调节风门4处，实现了掘进工作面双风机双电源自动切换，完成了省市组各级部门的质量标准化矿井验收工作，基本完成了年初制定的各项任务工作。

一、精心组织，打好全年安全生产第一枪

开年以来，受上级政策影响,全县煤矿多数停产，做为全县唯一一家可以生产的矿井，我们心里既自豪又担心。自豪的是我们有决心、有实力代表全县40万人民在煤矿战线上奋斗，而担心的是一旦工作稍有差错，将对企业造成巨大的损失，同时全县的复产工作势必会受到影响。为了不辜负市县两委对我们的期望和关怀，年初开始就把企业各项安全质量标准化工作深入到每一个人，对特殊岗位，各科室进行评分管理。其次层层签订责任书，不断根据安全生产实际情况，及时补充完善各工种岗位责任制，并将其标准化、制度化、牌牌上墙，做到人人头上有责任，个个肩上有压力，有效的保证了企业在安全管理各种漏洞的发生。另外，对跟班领导施加压力，要求跟班领导严格执行跟班路线，对跟班期间发生的事件进行连带。从而在全县煤矿复产之前，在炭价最高达到1200元/吨的时间里，安安全全的完成了一个月的生产，为企业创造了更高的效益，为市县煤炭行业树立了一面安全生产先进红旗。

二、艰苦奋斗，同力渡过安全生产关。

而五月份，由于工作面遇上构造，顶板破碎,支柱穿底,最深处支柱穿底达到两米多，08年工作面翻架事件随时都可发生。为了充份保证工作面正常运行，保障全矿800多名职工的生存，我们又重新总结08年经验，给支柱挖底穿靴，采取刨底一架，穿一架靴，再移一架，分段打处理的措施。同时把一班三加液工作变为随时加液，充分保证工作面支柱的安全性，在广大干部职工夜以继日的严密配合下，3203工作面才顺利渡过难关。

走过一段坎，又逢一处山。六月份正处全国“第八个安全生产月”活动,五月份工作面好不容易走下正轨，还没平静下来的心突然又紧张起来：因为正逢雨季，工作面正好处于低凹地段，坑下的积水通过顺槽从工作面机头溜向工作面，工作面40-102米充满50公分左右深的积水。采空区侧油口增大，1-5米高的直接顶垮落在支架上方，下方是积水浸泡、支柱穿底，上面是支架悬高，片帮严重。再加上节理发育的煤层,80公分的支架翻板难以控制暴露宽度达到2米的煤层顶板。支架变形下沉,受力不均匀,安全销经常被拉断,支架托梁、翻板也出现撕裂现象，支架底垫的方木的失去了作用,随着周期来压埋入地下无法升起，工作面高度从正常的3.2米变为1.5米,支架陷入地底1米多深,我矿的工作面再一次步入危险困难时期。全矿干部职工的热情再次被无情的打击，一个生产班12个小时以上的超常作业，使全矿整体看上去萎靡不振。我们又及时召开动员大会鼓励大家风雨过后，总会有彩虹，只要以泰山压顶不弯腰的心态投入工作，困难一定会过去。同时我们果断决策，责专人打水仓，另新增三台大功率抽水机，前后动用十二台抽水机专供抽水，购入气镐，用来打碎落入工作面的大块石头。凭着全矿干部职工特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的精神，工作面于六月底逐渐向正常运转！

三、齐心协力，保证全年采掘平衡。

八月份，为了保证全年安全工作任务能够顺利完成，保证我矿采掘工作面衔接顺利，我们新布置了3201掘进工作面，又调入100多从职工充在安全生产一线。面对井下人员增多，而新布置掘进工作面要抛弃原来的木头支护，采用锚杆支护。一方面要维护全矿的稳定大局，另一方面又要实现支护方式改革，我们精心策划，对跟班干部的工作任务做了重新分配，严格的规定了各自的责任区，同时召开全体职工大会，学习了新工艺的操作流程及规则，使个人的安全意识提高到另一个高的层次，为掘进工作打下了夯实的基础。同时又加大监督监察力度，对坑下生产出现的各类三违做到严惩不贷，对三违连带的领导干部不讲人情等，通过各方面打好打牢工项安全工作基础，保证井下的生产平稳运行。

四、完善制度，狠抓落实，防止管理出现各种漏洞 自企业生产以来，我就把企业制度完善做为了企业生存发展的基本任务。在安全生产日常工作中，不断根据安全生产实际情况，及时补充完善各工种岗位责任制，并将其标准化、制度化、牌牌上墙，做到人人头上有责任，个个肩上有压力，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚，全年督促各科队及时补充更换中种不规范记录20多种，完善安全技术措施20余篇，修订各项安全生产制度10余份，编写安全操作规程10余份，有效的保证了企业在安全管理各种漏洞的发生,促进安全管理再上台阶。

五、强化培训，注重学习，为企业提供高素质人才 第一是广泛宣传，层层发动，做好安全知识培训。年初开始，我们就深入开展“学规程、学知识、学业务、提素质、保安全”活动，相继组织全矿职工学习各工种操作规程，结合《煤矿安全质量标准化标准和评级办法》，对新版规程进行了学习，别在学后进行了知识竞赛，保证了学有所用。另一个就是积极开展职工自救互救常识培训工作，并邀请阳城县红十字协会对我矿全体员工进行自救常识培训。第三就是加强对特殊工种和新工人的教育。全年培、复训各类特殊工种60余人次，并针对独立性很强的工作，坚持参加三四级培训，坚决做到持证上岗。第四就是对新工人进行强制培训，坚决做到不经培训不上岗，考试不合格不上岗等。

六、狠抓现场，注重小节，确保安全管理落实到位。为扎实做好安全工作，确立“安全无小事”思想，上班开始，就要求全体干部职工，从细节做起，从井下的每一台设备是否正常运行，到采煤工作面操作是否标准化都关系着安全，在现场管理上，我们坚持责任到人，定期检查，不定期回查，针对各别场所因人员流动大、素质参差不齐等现实，以及在现场施工或生产过程中暴露出来的问题，都及时采取措施，设立专人负责，强化现场教育培训，规范现场作业，发现问题立即责令整改，对不能及时整改的责任到人限时整改，回头再查，从而保证了企业的安全管理落实到位。

七、认真排查,强化监控，把事故消灭在萌芽状态。为了保证安全监督检查管理工作，我们成立了专职的安全管理和检查部门，建立完善了安全管理网络，配备配齐了安检人员，严格落实中层领导跟班制度，保证了班班都有安检员、中层干部、跟班副矿长三层人员交叉检查。对重点部位、薄弱环节进行重点监控，深纠事故隐患根并深入开展安全生产专项整治活动，科室工作评分等工作，保证了事故隐患消除在萌芽状态，进一步巩固质量标准化成果，实现了安全文明生产，连续三年无事故。

八、针对重点，解决难点，全面防范生产安全事故。

煤矿生产的安全监控，主要包括顶板、瓦斯还有水患的治理。因此如何防范这三个方面的事故，在日常生活中我就边实践边总结。在顶板管理上，一是必须督促各队配齐配足安全员，明确其具体的工作职责、工作时间、工作范围，跟班领导和安监员加强巡回检查，发现问题及时处理；二是各岗位操作工必须按照作业规程，做到敲帮问顶，支护到位，杜绝工作面现场空顶作业，冒险作业，在处理危险时做到现场指挥。在瓦斯管理上，全面制定瓦斯管理方案，并严格按方案操作；并加强通风设施的管理，严禁井下无风、微风作业，特别是要抓好掘进通风管理，防止瓦斯突然集聚；并严格按照规程加强瓦斯检测，真正做到“一班三检”、“一炮三检”，对假检、漏检人员做到停班到年底的规定；在防治水管理上，要求职工必须坚持“有疑必探，先探后掘”的原则，并责人制定科学的探放水措施、方案。

九、做好指挥、及时协调，保证企业精细化管理 安全生产指挥，各项会议是重点，我始终坚持每天的晨会和每周的调度例会，并做到会会有讨论，会会有安排。及时协调处理好随时出现的问题，确保安全生产各环节的到位，确保指挥灵敏、可靠、有力。实施精细化管理。并不断加大安全生产投入，积极推广应用新技术、新设备、新材料，提高生产效率，今年掘进以来，经和其他领导班子、生产骨干研究，放弃了常年使用的木头支护，使用了锚杆、锚刷等成熟设备，并派人到其他单位学习取经，为企业节约了大量的维护人力、财力。

十、严格控制材料，努力降低生产成本，逐步建立现代化企业管理模式

在经营考核上引入了全面预算这一管理理念，每月材料预报实耗统计已成为企业日常材料控制的主要手段。把有限的资金用在安全生产的急需方面，有力地推动了生产经营工作的正常进行。同时严格执行了工效挂钩工资结算制度，狠抓了修旧利废工作，充分调动材料物资在矿的合理有序流动，对回收复用废旧物定期责人进行维修处理，通过这些工作的开展，矿井经营管理工作基础得到了进一步加强。十一、三个文明建设更上台阶。

在职工的三个文明建设中，我们努力贯彻“愉悦上班，认真工作，平安回家，幸福生活”工作理念，把“安全第一，遵章守纪”、“三不伤害”等理念化为各级管理人员和员工的自觉行动。同时，全年不定时组织各种文艺比赛，或邀请省市县文艺人员到矿专场演出，把安全文化渗透到职工的工作和生活之中，推进了安全文化建设，使企业三个文明建设更上一个新台阶。

2009年转眼及逝，回顾2009年全年的工作，也总结出一些不足比如政治学习抓的不紧，一忙起来往往就放松了学习。二是安全上还存有薄弱环节，零打碎敲的事故还时有发生比如***事件等。在以后的工作中，我们一定要一如既往的抓好安全工作，以超强的恒心，充满激情的事业心和责任心，为三八的明天贡献自己的光和热，使三八的安全成绩再续辉煌，再写新篇。

第五篇：煤矿安全生产工作

各位同志：

回望过去的2010年，***煤矿公司在各级领导的大力支持下，坚持以“邓小平理论”和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，牢固树立安全生产意识，坚持企业“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过公司全体干部员工的共同努力和奋斗拼搏，公司在2010年的煤矿生产、安全、经营管理工作上取得了令人瞩目的成绩。现将本人在今年的任职情况汇报如下，请予评议。

一、加强煤矿安全生产工作

今年公司以科学发展观为指导，大力加强煤矿安全监管工作，出台了各项安全监管工作措施，有力的保证了公司煤矿的安全生产工作顺利进行，今年，公司未出现重大煤矿安全事故，这主要源于我们进行了以下工作。

(一)、完善安全监管组织、机制和保障体系

公司领导班子成立了煤矿安全生产领导小组，由我任安全生产领导小组的组长，***、***等同志担任组员，主要负责煤矿安全生产工作的决策、部署和领导，通过研究制定安全监管计划、方案和措施，组织安全监管执法和检查督查，并实施安全考核。同时，公司还建立了技术人员挂钩负责煤矿日常安全监管和安全质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档，严格按照定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。

在今年**月，由公司技术科的工作人员专门出台了顶板事故演习方案，我和班子其它领导成员共同组织职工进行顶板事故演习活动，通过加强练习，使员工达到掌握安全自救的能力，并且达到预期的效果。同时公司还加大力度对全员干部职工进行技能培训，在2010年共投资学习培训费用20万元，努力提高全体职工的安全意识及自保、自救与互救能力，提高全体安管人员业务技能及监管素质。我们还多次邀请县煤矿培训中心的人员到公司进行职工安全培训，同时有计划的组织全体安管人员，特殊工种人员分批分期在市、县两级培训中心进行培训，合格率达100%。

(二)、积极推进安全机制、管理创新和科技进步

公司根据矿井技术改造情况以及安全生产条件、管理水平的变化情况，开展了煤矿测评分类的工作。为了实现重点区域重点监控，我和其它领导同志对公司所使用的煤矿进行了重新模底和排查工作，通过模底工作，我们明确了受水害和火灾(自燃)威胁的区域，并追踪督促有关人员进行落实整改。还安装使用了煤矿安全监控系统，建立了完善的网络监控平台，通过使用“煤矿安全生产风险管理系统(msrms)”，提高了公司煤矿风险管理和安全监控科技水平。

健全公司安全生产各项规章制度，公司严格实施全员安全风险抵押及安全工程账户，努力实现安全监管全方位，做到横向到边、纵向到底、不留死角，使人人头上有指标，个个心中想安全。并在今年加大力度对“三违”行为进行处罚，做到了违者必究，违章必惩。惩处

少数人，教育大多数。

(三)、强化企业安全生产主体责任

一、公司按要求配足专业技术人员，完善井下现场安全生产8小时跟班管理制度，并且坚持做好周检工作，在每周由矿长组织一次安全生产检查，检查覆盖率达100%，并对查出的隐患进行分类定级管理，及时抓好整改，发现重大隐患立即停产停工整改。

二、加强技术基础工作，每个矿井每年及时由技术负责人组织编制《矿井灾害预防和处理计划》和《煤矿应急救援预案》，每季度根据实际情况的变化及时修改和补充，并严格按照有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井安全生产。

三、强化法人代表和管理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，我做为煤矿主要负责人每月下井也不得少于20天，矿井安全生产管理人员每月下井不少于22天。通过落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，通过深入重点区域和关键环节，并与职工同上班同下班，确保安全生产各项措施落实到区队和班组。同时也拉近了领导干部与工作人员之间的距离，及时了解职工在平时工作、生活中遇到的各种困难，并帮助他们及时解决问题，使广大职工能够全身心的投入到煤矿生产工作中来。

(四)、继续推进煤矿安全质量标准化建设

我通过认真总结近年来全省煤矿安全质量标准化建设的经验与做法，并结合***煤矿公司存在的实际问题来查找差距和不足，进一步完善激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。通过实行安全质量标准化工作监管责任制考核制度，安排公司所有工程技术人员分别挂钩列入安全质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强了技术管理和服务，严格兑现奖罚，使公司80%的煤矿达到安全质量标准化，有效提升煤矿安全基础水平。

(五)、加强和改进安全技术管理

一、实行各矿井专职技术负责人配备制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术基础工作，完善技术基础资料、《矿井水文地质基础资料档案》和12种反映生产实际的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实行季度交换制度。

二、加强矿井“一通三防”技术管理，完善优化通风系统，积极推进煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程建设，提高煤矿抗灾减灾能力。严抓巷道封闭管理，强化密闭拆封审批制度，从源头上消除安全隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水患，实行水患调查核实报告和水文地质基础资料档案月交换制度。

三、对改建和新建的矿井，一律推广使用螺杆式空压机，提高安全保障水平。推动采煤方法和支护改革，淘汰落后采煤方法、生产工艺和技术装备，积极推广先进适用安全生产技术和装备，提高采掘机械化程度，提升煤矿安全生产技术水平和保障能力