2012年2月教研总结

第一篇：2012年2月教研总结

一、立足本园，提高教师业务水平。

1、“平行班互教互学”。

我园开展平行班互教互学活动。通过平行班的交流、活动展示、说课、听课、评课等。提高教师的班级管理水平，让一日活动指导更具科学化。例如：班级环境创设、班级主题活动的开展、六一平行班的趣味运动会、家长进课堂等大型活动，通过平行班的有效教研提高活动质量，促进教师专业化成长，形成资源共享。

2、发挥园内骨干教师资源，开展分层次、多渠道的园内带教培训。在教师的专业发展上，给每个教师提供发展的空间，明确自己发展的方向，实现个人发展的目标。园内青年教师，我们鼓励她们开展自学和自培，4月份幼儿园年轻教师活动区观摩，组织园内骨干教师进行课堂教学实践的指导，提高青年教师教育教学能力。园内骨干教师，通过市内外各级活动促进其专业水平的提高，杨双教师的《音乐活动---小鸡出壳了》、王东教师的《综合活动-----报纸总动员》、王金霞教师的《健康活动----运龙珠》被评为省级优质课。同时我园为教师提供各种外出学习机会，通过跨园体验、省、国家级骨干教师培训等转变教育观念，提高自身综合素质，开阔眼界，并积极发挥其辐引领作用，带动全园教师专业化水平的提高。

第二篇：2月总结

2012年2月份工作总结与3月份工作计划

一、2月份工作总结

1.环卫处在抓好日常管理工作的同时，并以创建“清爽舒适、卫生宜居”城市这个目标，对环卫处2012的工作进行了规划。并进一步深化事业单位人事制度改革，实施环卫处事业型管理、公司化运行的模式，结合环卫处实际情况，经研究并报城管局党委同意，制定了管理干部竞聘上岗方案。

2.城管大队根据实际继续加强内部管理，一是合理调配力量，优化结构，与各部门负责人签订目标管理责任状；二是完善了大队法规督查考核细则，实行全方位考核。另外根据“城市建设管理年”活动要求，制定了2012年的工作目标。

3.市政管理处对城北路、五一路、西湖路等道路路灯维修200盏，控制箱维修20个；对全市市政道路更换雨水井盖30块，更换检查井盖17套；对五一路红眼塘段、德泰德路、白云路、金阳路等路段破损路面维修约1400平方米。

4.园林处完成了城区行道树、花坛绿地缺株苗木补植，重点完成了沿江路（五一广场—张飞广场）大树栽植与西湖路小苗补植，累计栽植栾树、桂花、樟树等大树100多株，月月桂、女贞等小苗10多万株；开展了绿化综合整治活动，全面整治城区行道树乱挂乱吊、搭设彩灯以及绿化带内乱倒

垃圾、擅自设立广告牌等违规行为；坚持不懈抓好了城区花坛绿带修剪整形、除杂保洁等日常养护管理工作，确保景观效果。

二、3月份工作计划

1.环卫处将根据方案抓好落实，在新管理干部的带领下扎实开展各项工作。

2.城管大队将集中人员对五一路、金山路、大桥路、群英路、蔡伦路、大桥路等主要路段的违章行为逐街逐户进行综合整治，取缔在主要街道修车、洗车、摆放花圈、焊接门窗、堆放物品、摆放冰柜、设置水果摊、流动摊等占道经营、店外店等经营行为；要求城区主要街道的洗车点全部入店经营，并修建标准沉沙池，禁止将污水直接排放在人行道或马路上；依据户外广告设置标准，对城区主要道路两侧的户外广告进行清理，进一步规范已设置的户外广告牌。

3.市政管理处做好市政设施日常维护工作并协助指挥部做好市政设施提质改造工作。

4.启动沿河风光带（五一广场—化龙路口）提质改造工程；园林处继续抓好绿化日常养护工作，重点完成花坛绿地垃圾清理工作。

***城市管理局

2012年3月2日

第三篇：2月总结

2010年10月日至11月，怀着对教育事业的追求和理想，以一个学生的身份，我有幸到成都松琳舞蹈学校进行了为期二个月的教学实践。能够进入这样的学校进行教学实践是我们期盼已久的。实践的主要目的是，走进课堂，进行教学探讨，提高自身的教学综合能力，促进自身专业成长。

松琳艺术学校环境舒适优美。校风学风纯朴正气，教育质量不断提升，学生获奖层出不穷。松琳艺术学校形成了一支充满朝气，充满活力，充满战斗力的团队。潜心钻研、努力探究有效教学已成为这个团队成员的自觉行为，教学比赛屡屡获奖，每位教师正发挥着前所未有的优势潜能，崇尚着“乐教、敢教、善教、优教”的教风，营造着“学善、学实、学活、学长”的学风。我的知道老师是松琳艺术学校是校长刘松琳女士，已经有几十年的舞蹈 教学经验。

在我实习的第一周,当我踏进实习学校时非常的紧张,不知道我即将面对的未来是怎么样了,有少许的恐惧。带我的指导老师,平时工作繁忙,我只能在她给班级上课前见到她,想问她很多问题,可是指导老师很忙碌,忙着准备下节课的上课内容,下课了就匆匆离开。虽然她很忙,但是在听了她的课,我真的受益匪浅,在每次听课的时候我都不自觉的被吸引过去,跟着她的上课音乐舞动,完全忘记了自己是实习生,而把自己当成了她的学生。她也对我很好，我真的很感动。与办公室其他老师数天相处下来还不错,我很高兴他们能交给我一些任务,因为我觉得这是他们信任我。

在实习的第二周，我上了一节新课。内容是恰恰恰,一直以为学习体育舞蹈就要一个一个舞种学透了再进行下个舞蹈的教学，但指导老师说这样会使学生的学习兴趣下降，不妨同时将伦巴和恰恰恰的教学同时进行，这样伦巴能把学生的基本功打牢靠，而恰恰恰就能把学生的学习兴趣提高，这样可以很好的提高学习的进度。我就按照指导老师的要求进行，效果还是很不错的。

第四篇：2月早教教研小结

2012年2月教研小结

今年我们是从二月八日正式开课的，本月进行了三周的教研学习。

第一周：按原计划，周四下午进行了萌芽A班第一节课的学习。参加学员有陈老师，匡老师，茜茜老师和双双老师，学习的主要内容是婴儿被动操。她们四个老师都是没有做过妈妈的年轻教师，所以对于婴儿的被动操一点概念也没有，做起来显得笨手笨脚，只得卡在这里反复练习。

第二周：周四下午我们还是练习萌芽A班的其他内容，比如手指按摩操，音乐游戏等等。这些相对她们来说难度稍微小点，学起来也快点。学完后她们都有一个感觉：我们要学的新东西太多了，以后要多学习多努力才行。

第三周：由于第二周的试听幼儿反馈说教师教学水平不够，而导致报名率不高，引起了彭老师和大家的重视。我们马上调整方向，把小宝宝课程的学习计划改为现有课程教学水平提高的培训，而且是加大力度的培训。周三下午，我们一起将本周要上的亲子课操作进行了集体备课，我发现了新教师在操作时的诸多问题，比如目的不明确或重点不突出，比如教具准备不妥当，或操作程序不完美等等问题。我们进行了直言不讳的交流，老师们觉得进步不少。周四下午，我们本来是要集体研讨音乐课和右脑课的，因为中午请了聂老师来给我们培训早期阅读课，下午大家就围绕早期阅读课展开了讨论，匡老师的音乐课在私下里和我进行了个别交流。周五下午，原计划三位新老师在托班过课，由彭老师和我去听课。由于彭老师给我们开了个会，到三点半才结束，而周六我班上有五六个试听幼儿，所以我就去准备周六上午的课，没有到托班听新教师过课，只有彭老师听。后来听彭老师说三位新教师在本身的基础上都有不同程度的进步，我也比较开心，以后我们会更努力，进步会更快。

一直以来，只要我有空，就会到班上去听课，认真做好听课笔记，下课马上和主课教师进行交流。在彭老师的指导下，我在教研方面渐渐有了方向，相信接下来我们的教研会越来越好，教师们会越来越棒。

第五篇：人力资源2月总结

人力资源部2月份工作总结

2月份，人力资源部重点围绕劳务工精简及石化公司绿化清洁业务的承接和岗前培训等工作，积极有效地开展工作，总结如下：

一、主要工作完成情况

（一）机构编制及人事管理工作 1.机构设置及人员编制

（1）在岗员工总体情况。截止2月28日，分公司在岗员工274人，其中一类岗61人，二类岗213人。月内，调入分公司1人，退休2人，内退3人，调出1人。转岗站现有代管员工98人，其中离岗养病92人，离岗休养4人，待岗2人。

（2）根据分公司机构定编，为充实食堂管理部调顺港区食堂的管理力度，新提拔一名管理人员任副主任，月内按要求认真做好相关人员的考察聘任工作。

2.人事管理工作

（1）人事档案整理工作。根据集团公司要求，对人事档案进行规范化整理，包括档案改版、资料补充等工作。

（2）人事系统维护管理工作。及时对员工岗位变动、个人相关信息变化、教育培训资料等情况及时进行更新，确保人事系统信息的准确、完整。

（3）认真按照集团公司要求做好中基层管理人员有关事项报告的收集、汇总、上报工作。

（二）薪酬绩效管理工作 1.绩效管理工作

（1）绩效改革工作。就绩效薪酬二次分配改革工作，在调研、收集意见的基础上，提交了《绩效薪酬分配改革工作调研情况汇报》，提出建议：“在办公室的司机班和物业管理部的维修队、绿化队先行开展绩效薪酬改革。绩效薪酬改革的考核分值直接与绩效薪酬挂钩，不再划分数层、套级档进行分配，充分体现考核分数的依据意义和多劳多得原则。”。并根据公司领导的指示，要求相关部门对原考核草案进行必要的修改。

（2）认真做好1月份员工绩效考核工作。根据人员变动情况下达各单位月度绩效考核等级比例分布，做好审核及呈报审批工作，保证月度绩效酬金按时发放。

2.薪酬管理工作

（1）及时准确做好员工月度薪酬发放工作，2月份计薪人数273人，应发薪酬合计138万元。其中固定薪酬102.94万元，浮动薪酬29.52万元，单项奖励1.27万元（第四季度卫生奖励及集团文明建设等评先奖励），加班费4.47万元。工资扣款0.2万元。

（2）做好日常各类报表工作：按时向财务和集团上报薪酬统计、加班表、职衔表、从业人员增减表、个税报表等月度报表。

（三）教育培训工作

1.协助石化公司对绿化工进行岗前培训1期，21人参加。2.按照集团公司要求，对分公司2017年员工教育培训需求计划进行认真审核，制定切实可行的计划，并按时向集团人力资源部报送了《发展分公司2017年员工教育培训计划表》。

3.认真对集团公司员工教育培训管理办法及考核标准修改稿进行分析，提出建设性的意见。

（四）业务外包工作

1.完成1月份的劳务费用审核、发票转账跟踪落实工作。全年外付人工费用（含港口保安费）预算为953万元。1月份外付人工费用（含港口保安费）使用90.93万元，为月均计划的114.5%，较计划进度79.42万元增加11.51万元，为计划进度的114.5%，较2016年84.33万元增加6.6万元，同比增加7.83%。增加的主要原因：（1）发放2017年劳务春节过节费，（2）发放春节法定3天的加班费，按300%支付。（3）从2016年9月起，管理费按每人1288元/月支付，所以出现较计划进度增加劳务费的原因。

2.及时填报了1月份的《劳务工花名册》及《社保明细统计表》、《劳务工人数及收入情况表》。

3.完成2017年1月人力资源部营运管控统计工作。4.配合物业管理部完成石化公司清洁队劳务工的招聘及跟踪落实工作。

（五）其它工作

1.社会保险工作。按社保局和集团公司的要求按时完成本月 申报和缴纳税款的工作，2月份共缴纳五险一金82.87万元。

2.商业保险工作。按照集团公司要求，统计今年续买商业保险人员以及费用并上报集团公司人力资源部。今年保费标准为355元/人，支出总费用合计为126380元，其中发展分公司保费为95140元（268人），转岗管理站离岗人员保费为31240元（88人），及时做好保险的续买工作。2月份报送了8人次理赔资料。

二、2017年3月份工作计划

（一）绩效考核工作。跟踪拟作为绩效薪酬改革试点单位——办公室的司机班和物业管理部的维修队、绿化队的工作开展情况，力求于近期试点运行二次分配考核制度。

（二）教育培训工作。目前海港一幼、二幼均送来举办教师专业知识培训班的请示，拟于3月15日下午和3月22日下午分别举办一期教师专业知识培训班。我部将跟踪、指导培训班的开展和资料收集工作，并逐步有条不紊地落实《发展分公司2017年员工教育培训计划》。

（三）业务外包工作。优化用工管理，力求最大限度精简劳务用工、节约业务外包费用。集团今年下达给分公司劳务外包费用预算为953万元，同比下降6.48%，因此必须精打细算、优化劳务队伍。2月份，我司精减18名劳务工（其中食堂管理部10人，物业管理部4人，安保中心4人），在岗202人，精减比例8%。但是，为了承接石化公司的绿化清洁业务，新招劳务工20人，将于3月1日到位。因此，我部还要加大力气，进一步优化 用工管理，精简劳务用工。同时要继续严控临时劳务用工和加班费用，开源节支。

（四）继续接收好石化码头公司的绿化、清洁工作人员陆续到位所涉及的人事管理工作。

人力资源部 2017年3月2日