社联督察部工作案例

第一篇：社联督察部工作案例

2010春季工作案例

自4月11日换届选举当选校社联法律系分会督查部部长一职，至今一个学期已接近尾声。回首一学期以来的工作，开展了许多活动，成效好坏皆有。而其中第七届社团巡礼节让我感悟颇深，接下来以此为案例。

第七届社团巡礼节于4月14日举办，该活动是我们上任以来的第一次活动，也是本学期较为盛大、热闹的大型活动之一，活动场面颇为宏大，排满了一堂门口。社团巡礼节由全院全部社团、协会参加，志在宣传本社团、协会，扩大自己的影响力。而我系也有三个协会参加此次社团巡礼节，分别是政治理论协会、法律协会、大学生理论研究协会，因此我们社联也为此做了诸多准备。

“不当家不知柴米贵”，通过此次的社团巡礼节，我也知道了要想开展一个活动是多么的不容易。我们从活动的前几天开始准备，策划、分工、活动安排，后期场地收拾等，让我收益颇丰。在借展板时，让我体会到了人际关系的重要性，没有良好的人际关系，在需要帮助的时候往往找不到人。而搬运帐篷时，则需要合理的人员安排和分配。加之活动前天气总是不太好，因而活动必须有两手准备，以防万无一失，这让我体会到计划周全、考虑周到的重要性。活动当天早上，我们一大早起来搬运、布置场地，更是让我体会到了活动的艰苦，不过这也是一种磨练。而我也在思考，如果在活动需要的道具出现临时状况时，比如说帐篷，是否该建立一种应急机制，以防意外状况的出现。

应当来说，此次活动还是取得了圆满成功，宣传了三个协会，也展示了法律系的风采，同时也得到了校领导的肯定和赞扬。但是，在这次活动中，我也发现了自身工作存在着不足。活动当天早上一开始我们人手齐备，而活动临时取消，于是我让其他干事回去了。之后天气又有所好转，活动决定开展，然而又叫不到人手，导致场地布置延缓，这是其一。下午活动即将结束时，我没有想到应该提前组织人手去准备收拾场地，导致后来收拾工作低效率，混乱无秩序，这是其二。针对以上两点，我想这是我们上任来第一开展活动，准备不够充分，经验不够充足，这是一个原因。更多的，我想以后我们应提前做好工作准备，组织好活动前后的准备工作，以防止这种状况的出现。希望通过此次活动，促进以后工作进步，做得更好。

社联法律系分会督查部部长 XXX

2010年6月12日

第二篇：北校区社联督察部副部长竞选

北校区社联督察部副部长竞选申

请

书

杜辉 2011年12月15日

尊敬的领导：

我非常感激能有这个机会，荣幸的参加社联督察部副部长的竞选，作为社联督察部的一员，我深深的了解自己的本职工作，在这个绝佳的展示自我的平台上，它能给予我充分发挥才能，激发内在的潜力与活力，并且很好的锻炼了我，充实了我的业余生活，使我每天带着希望与目标行进。当前，在这个岗位上，我参加了组织带给我的各项丰富多彩的活动。是的，督察部真的很棒。

人，总是向上追求的，因为有了追求，才会有向上的动力。所以，我满怀热情的参加这次副部长的竞选，并很有自信的证明我自己，我相信：我会成功。奉献的道路是漫长的，正如雷锋所说，为人民服务的道路是无限的。站在时代的焦点，品味人生的高度，进步与学习是有限必要的。当我成功担任了副部，我相信我带的团队会十分的优秀。因为如果说社联的每个人都是精英，那么我带的团队将会是精英中的精英。

当我担任起副部，我会有高度的责任感和自信心。配合部长完成各方面的工作，完成领导赋予我的各方面的指示，踏踏实实，尽职尽责。埋头苦干，为社联创出更加美好的明天。是的，每一位同学都是优秀的，每一个人都有无限的潜能和潜力，我非常乐意致力于团结工作，在学校团结师友，在社联团结各部门，相亲相爱，在这个大家庭里，我要积极热情的对待每一位战友，每一位同胞，每一位家人。是这里处处洋溢着和谐和睦的气氛，是这里充满青春的活力。

加油，每一位与我竞争的同胞们，感激你们，正因为有了你

们的竞争，才使得我更加自励，更加努力。我会拿出高度饱满的热情，扎实工作，以勤奋、刻苦、能干的精神，秀出自我，打造一支优秀的团队，营造魅力督察部。从接受这一神圣的使命起，我就最好了准备，不懈的追求进步，用智慧点燃激情。

当我担任副部长的那一刻，我应该做好以下几方面的工作，给自己的团队设立使命和目标。内部活动总是要多搞的，加强同事间的交流与沟通，组织大型的文艺晚会活动。站好部门的一份岗，配合好领导布置的工作任务。我个人认为：团队的综合文化理念还是需要加强的。一个部门，总是要拿出点精神，要具备自己的内部特色。为了增强这个意识，每次例会应该有保障的传达、学习。集体主义精神，奉献主义精神要在我们的督察部体现的林淋漓尽致。

我竞选督察部副部长这一职务是存在我自己的优势的。我是一个管理能力强，自我约束能力强，认真负责的人。在我的小学初中时期，我便已经充分发挥了这一优点，成为班级的管理人员，成为老师的得力助手。我不敢说我的能力是最强的，但我相信，以我9年的班长生涯，我有足够的能力做好这一工作，希望大家能给我这个机会！我对这一工作有着满腔的热情，我认为工作业绩是能力和热情铸就的，相信我，我绝不是一时之间突然出现竞选督察部副部长这个念头的，我是经过了深思熟虑的！

可能很多人认为没有经验是参加竞选的一个劣势，但我不这样认为，我认为没有经验是我的一大优势。就因为没有经验，我可以毫无顾虑的做，不怕错，少了畏首畏尾的怯懦，多了一股敢作敢为的闯劲，更能够公正严明的开展学校管理工作，并能以普通身份主动交流，有利工作的开展！

如果我当选了这个职务，我将带头遵守学校的规章制度，严格要求自己，同时在工作与学习上两者都不耽误。我还将主动与表现不是很好的同学交流，改善他们不良的习惯，取其优，补其拙。使我们学校成为融合优良品德、优异成绩、优雅环境于一体的“三优”学校！当然，正所谓金无足赤，人无完人，我也存在我自己的缺点。如果我当选了督察部副部长，在我的任职期间，大家可以尽量的指出我的错误或不足，在大家的监督下，我会在一次次磨练中改进、成长，取长补短，保证做到更好，争取做到最好！英明的领导、尊敬的老师和亲爱的同学们，请你们为我投上你们宝贵的一票吧！我希望这具有使命感的担子能落在我的肩上!

经管学院试本工商一班：杜辉2011年12月15日

第三篇：社联督察部职能转型报告

校社联法律系分会督察部部门职能转型报告

一、现状及问题：

自2010年4月11日的新一届换届选举及系内各个部门的删减、合并，形成了新的部门格局，一改之前部门臃肿、重复的问题。社联新的督察部继承了上一届督察部的工作内容，然而现状是督察部有督察之名，而无督察之实，这将不利于法律系社联的进一步壮大和发展。该问题的存在既和往届督察部没有履行好督察的职能有关，又与系内部门改革有关。为了进一步使督察部工作走上应有的轨道，促进社联的继续发展，督察部部门职能转型势在必行。

二、督察部职能转型的认识：

部门职能转变必须明确三个方面的内容：任务、瓶颈、途径。这是因为我们必须明了部门职能在社联新发展下，所要履行的职能，即我们部门所要达到的目标。同时根据这一目标寻找差距，找出障碍这一目标的原因。然后根据原因制定实施办法，最终目标还是为了实现督察部部门职能转型的任务：建设更好更强的社联。

二、部门职能转型的目标：

1、根据社联发展的需要，转变督察部部门职能，捋顺督察部应有的部门职能；

2、调整部门职能，剪除不必要的部门职能，加强与人力资源部、策划的协调合作，捋顺三个部门之间的职能分配；

3、建立新的督察制度、体制，捋顺督察部与三个协会之间的关系与工作方式。

三、督察部现履行的部门职能：

1、社联及协会活动场地使用的审批；

2、社联及协会活动所需横幅、誊印单、帐篷、拱门、电的审批；

3、接收策划部的活动策划、总结等材料，上交校社联督察部；

4、与人力资源部共同处理活动所需桌椅、展板的搬运问题；

5、系内大型活动中，与系内其他部门的协调配合四、方案（即途径）：

1、将原有的第4个职能全部交由人力资源部负责，所需人员调配直接由人力资源部决定，而无需经过督察部；

2、第5项交由人力资源部负责协调配合，符合其部门职能；

3、三个协会内部的主要人竞选人员报由督察部审核，协会内部进行民主竞选，由督察部进行监督，竞选结果经督察部程序上同意，于系部发文公示；

4、三个协会举办活动策划、总结、报道上交督察部，活动举办前三天上报督察部，由督察部进一下活动现场评比，学期末进行总评，于学期末进行表彰

校社联法律系分会督察部

2011年2月22日

第四篇：社联部个人工作自我总结

做部长的这半个学期以来，从一开始的手忙脚乱到现在慢慢适应了自己的角色，可以比较从容地布置工作;从当初做主管时的懵懵懂懂，各种天真到现在终于可以比较实际地去想一些部门的发展方向等等，感觉蜕变了很多，成长了很多。

从接手部门以来，突然感觉肩上的压力倍增。仿佛身上凝聚着过往几代的期望。我把自己曾经写的工作设想看了一遍又一遍，我真的想在我这短短一年任期内有所作为，有所改变。即使这些改变的尝试最终以失败而告终，我也给后人留下了一笔宝贵的经验。“上任的第一天就是你卸任的倒数第365天。”我一直记着这句话，不想再我离开社联时留下满腹的遗憾。

老实说，这半学期部门工作出了挺多问题，难以回避。我想这最根本的原因是我们没有适应好这种角色的转变吧。本不该亲力亲为的事颇为费心地做了很多“表率”，该用心思考、总结、统筹的却做的不够到位。以前有人说我们这一代人做主管做的很出色，做部长却问题倍出。我想我们是不是太习惯于有人带着我们去做，而不是自己去思考怎样做，怎样做得更好。

说到这里，我很想提提自己的性格问题，肖骁给过我很多建议，我也很认同，改正了一些，比如在某些场合注意自己言论等等。但有些我却怎么也控制不好。例如，想问题总会想的很悲观很复杂，很难保持积极乐观的心态;再如，关键时会有点优柔寡断，缺乏魄力。记得二面时，大姐从始到终就问了我一个问题，说我把总结的任务交给梦书是不是推卸责任?现在再去想想我当初那番冠冕堂皇的话背后的确有一颗怯懦的心。我想我是一个有责任感的人，但却害怕承担责任。还有，曾经和梦书、雅筠出现的一些矛盾很大程度上与我过于自我，有些武断，难以控制好自己的情绪有一定关系。不错，我们关于事情做法以及部门的发展问题存在分歧，甚至很大不合，但在这种窘境下大家固执己见只会让矛盾更深。我更需要做的是倾听和思考。这些性格上的缺点是我以前从未发觉过的，是当部长的这半学期让我发现原来这些问题是这样致命。这也让我重新思考一个leader的定位和作用：他做事的方式和决定必须建立在一个团队的基础上。一个团队中没有高低之分，只是各自所承担的工作不同。我必须承认我的这些不足，然后牢记，改正。

让我感到宽慰的是，部门的小童鞋还是一如既往的团结，很快地度过了换届带来的阵痛期，投入到新的工作中去。虽然角色的转变有些坎坷，但我还是看到了他们身上的巨大变化。我们也特别注意在平常的工作中多一些指导和沟通。肖骁说：“我们要为他们的成长负责。”的确如此。但令我困惑的是，虽然我一再强调，部门孩子们的学习成绩却还是很成问题，挂科的人很多，我不知道这是否是部门工作所引起的。这学期的工作相对来说并不多，但却干的大家手忙脚乱。有时我想下学期的工作量将会更大，到时又该怎么办?我想效率很重要，而高效率的前提必须是合理、充分的分工。大家都要明确哪些是自己应该做的，要有清晰的界定。我想我们几个部长更需要反思，活动前的分工应当进行细致全面的安排，而不是草率的甩给负责人或者突然的变来变去。

关于社联，我一直有种深深的感觉，现在斗胆把它说出来。做部长这么久，我发现虽然大家是以社联的名义统一在一起，但很多时候有些各自为政。大多数人首先想到的都是自己部门的利益，很难站在社联这样的高度去规划。这也导致了部门间的私下合作其实很难进行，除非有主席的硬性命令。同样这也是为什么每一涉及到各部门要交什么东西的时候总是很拖拉，效率甚至赶不上社团的原因了。很坦白的说，这样的事情我也做过，这样的想法我也有。可能大家是想作为部长首先应该管理好自己的部门吧。韵姐以前和我说要是我能把部门的工作做成是社联的工作，那我就成功了。我想我们本来就是一个整体，我们的出发点本应该就是整个社联。虽然这些很难做到，但我会试着先从自己改变。

在社联过去的十年里，的确发生了太多变化。我时常想我们是不是在渐渐的丢失一些本质的东西。也许社团的抱怨也全不是没有道理，我们需要去正视这些问题。我想这本就是社联走到一定程度必然会出现的现象。我们是在不断的壮大、发展，但社团又从中收益多少，又有多少发展是建立在社团的发展上的呢?我们总是会让新的社联人背诵这样那样的口号，但真的只有转化为切实的可见的行动，才会获得社团的认可，这才是社联最无上的光荣。当然我也承认事实上无论我们多努力，都不可能让所有社团都满意，但至少我们在向着这个方向迈进。上个学期在南校开了大学城十校社联的一个论坛，去过之后会有一种深深的感觉，不错，华工的社联若从自身组织来说绝对是最优秀的，发展最完善的。但仔细听会发现很多社联是把自己摆在一个与社团平级甚至低于社团的角色上的，感觉反到是社团制约了社联的发展。

总之，时常能感觉到我们在与学生会白热化的竞争，但我始终坚信我们是完全不一样的组织，很多时候也没有必要去比较。一味的模仿反而会让我们失去自我，成为另一个“学生会”。我们所要做的就是坚持我们自己的特色和道路，坚持我们立足社团的理念。或许上面的这番话很幼稚很无知，毕竟上面的校团委对于社联又有怎样的要求我也不得而知，但请相信这些都是我的肺腑之言，因为，我深深的热爱着她。

一直以来，作为一个行政部门，我对人力的定位就是一体两翼。一体是“专业化”，两翼是绩效和培训。这是人力工作的核心，是社联和社团培养人才机制的基础，也是我们下学期需要大力开拓的两个版块。关于工作，我重点说下这两个方面。

绩效的工作对我而言是全新的挑战，但于人力而言却是势在必行的工作。上学期我们参考总结了其他几大组织和外校社联的绩效制度，编写了符合我们自己情况的相对完善的一套考核办法。虽然这套方案，任有很多的不足，例如鉴于我们是学生组织，不可能有太多的惩罚措施，而且它对于我们自己部门来说工作量巨大，内耗严重。如何才能简化步骤，让个部门也能省时省力地完成，是我们需要重点考虑的问题。当然，实施之初，难免会有流于形式的现象，也或多或少不被大家所重视，但我觉得最关键的是我们一定先做出来，然后坚持下去，慢慢改进。

我想当年坤哥让我来弄的培训平台绝不是仅仅是一个放在网上让大家下载资料的网络后台。培训平台最初是想整合所有社联和社团的培训，但实际上很多社团的培训是内部的专业的，我们所能整合的是所有针对社团的公共的培训。对此，我设想建立一个类似于文体“活动快车”的社团精英系列培训，这不仅包括我们自己主打的“鹰翔计划”，更希望广大社团能够承办一些培训(尤其是一些有实力有资源的大协会)，参与其中，然后在社团加分上给予一定的照顾。所以下学期开学伊始我们就要尽快确定名字、LOGO等品牌因素，然后逐渐主动接洽一些符合条件的协会。

这些培训的质量是我们面临的最艰巨的问题。所以能够开拓多条寻找培训师的渠道，也是我们本学期的任务之一。例如和公关部合作拉取以培训作为回报的赞助，例如在本校寻找合适的老师，寻找社联前辈的师兄师姐，或者直接花钱去请专职的培训师。无论如何，个中利弊只有尝试了才会知道，即使失败了也给后人留下了一笔难得的经验财富。当然最好是我们能逐渐积累起这么一批与社联有良好合作关系的培训师资源。

总之，过去的已经过去，我们只能总结接下来的这个学期将会是一个忙碌而艰巨的学期，既有新的项目需要开拓，又有亚运、10届新生较少等恶略的外在条件的限制。我们将不得不拿出信心，拿出勇气，用更多的努力去面对这些挑战。也期望能够在下个学期取得更多突破，更多收获。

其实，能和大家一起努力，为社联为人力，一直是我大学里最美好的片段......

第五篇：社联活动部工作总结

工作总结

——11年上半学期社联活动部

一个学期很快过去，回顾这半学期的工作，在社联活动部学长学姐及各位同事的支持与帮助下，通过半年来的学习与工作，我在工作上有了较大的进步，工作方式上也很快的适应。在工作过程中，将理论与实践相结合，慢慢学习，逐步提高自己的判断及处事能力。同时，也在本学期参与了社联大大小小的几个活动。现将半学期的工作情况总结如下：

一、活动部的日常工作

活动部是社联的一个部门，隶属于团委，在社联中主要负责监督社团，审批并配合其完成各项活动。在该部门的日常工作中，以审批社团的活动申报书为主，并给予活动物资上的支持。

1.审批活动策划书

在申报书格式正确的前提下，审核社团名称，性质，及其是否与所办的活动类型相符。并明确活动申报时间，是否提前3~5个工作日。然后，按照顺序，检查是否申请博南E101，及相关的教室登记情况。在检查策划书时，与现实情况相结合，明确各个部分及其内容是否合理，比如：活动背景，活动目的，活动主题，活动时间及参与人员，活动准备工作，实施细节，活动结束后的现场处理，物资申请，财务预算，应急预案等部分的具体事宜。

2.物资申请

对于桌椅展板的申请，仅需协会在办活动前一天到活动部领取即可，对于展架的申请，则需要团委及相关负责机构盖章，方可领取。但是，在值班过程中，发现，有不少协会已经内部购买物资，这样，就更有利于他们活动的进行，排除了物资不够等突发情况的发生。

二、本学期活动

1.社团评优

对于这个社联的大型活动，没有过多的描述，毕竟，主要细节部分，都是由学长，学姐等完成。不过，在之前的一些材料的整理，最后的社团展示环节，以及在社联会议上的社团颁奖中，通过各个社团的活动材料，感受到了每一个社团的亮点。每一家社团都在为了能够更加辉煌，更加精彩而努力。同时，正是因为这种积极向上的风气，也使得安大的课外生活更加丰富。

2.文化艺术节晚会

这个大型的晚会，即使是社联办的第一次，个人认为还是比较精彩的。晚会内容丰富多彩，各个社团积极参与，有一种百花齐放的感觉。从开始节目的设计，到活动的审批，到排练，到正式开演，到完美落幕，到后勤处理，都尽量顺利的进行着。

也许是第一次的缘故，在晚会过程中，还是有一些纰漏的。比如说：晚会的现场维护工作，后勤处理及服装的回收，都有些不太敬如人意。不过，认识到不足之后，我相信，下一次的晚会会吸取这次的教训，办的更加精彩。

三、自我收获

我是9月份来到社联工作的，现是社联活动部的一名干事，个人认为还是比较光荣的。虽然平时工作比较琐碎和忙碌，但是，这样也会让自己更充实，在社联能够在锻炼中学到更多东西。为了搞好工作，我也一直在努力实践，直到现在的能够做到熟悉工作，明确工作程序，方向，不断地提高工作能力，现在，能够在具体的工作中形成一个清晰的工作思路，并能够顺利开展工作。我想，这是一种很大的成就。

四、工作中的优点和不足

在这一学期的工作中，从开始的各部门之间的不协调，到现在能够程序化的进行活动审批。规格化的申报表，由活动部到财务部到调研部的流程，让活动审批更加顺畅和方便。尽管有了一定的进步和成绩，但是，在一些方面还是存在着不足，比如，在活动部内部，基本礼貌问题还不能得以全面的解决；每个人在审批活动过程中，还是存在着这样那样的不足和盲点；个别工作做得还不够完善，我想，这些都待于在今后的工作中加以改进，着这一学期中，在社联活动部可谓是收获颇多，收获的能力，收获了友情，在活动部还感受到了家一样温暖的氛围。在接下来的工作中，我会更加全面的完善自己，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个更高的水平，为活动部的发展出力，为社团活动的审批和活动的举行增添自己的一份力量。