公司部门活动方案

第一篇：公司部门活动方案

户外骑自行车、烧烤活动策划方案

活动时间：2014年4月26日

活动地点：xxx

活动人员：xxx

活动目的：加强同事之间的交流与学习，增进理解与沟通，努力培育协作向上的团队精神。

活动内容：骑自行车活动，野外自助烧烤，自由活动（内容的具体形式文中将详细说明）

活动要求：活动参加者请遵守相关纪律，严禁个别人脱离群体独自活动。活动步骤：

（一）准备

1、提交申请，得到批准。

2、烧烤活动的组织工作，准备好烧烤材料，烧烤场地以及交通路线的熟悉。

（1）在活动安排时间的前一周，向全体成员发出通知，（通知需详细包括活动安排，时间安排等）。

（2）现场踩点，明确各个主要路线，租烧烤炉等

3、活动结束之后的总结工作。

（二）活动过程

1、集合时间：2014-4-26上午10点

2、集合地点：公司门口（暂定）

3、骑车时间：11：00—13：00

烧烤时间： 13：00—15：00

这段时间里，大家可以在度假村自由活动，可以看风景游玩，可以组织一起游戏…

4、自由活动时间：15：00-17：00

结束活动，离开之时须得大家将身边垃圾带走至垃圾桶，有兴趣的话亦可组织晚餐。

（三）活动结束

1、活动结束之后整理东西并还炉具等物品。

2、每个员工需积极总结此次活动。

相关物资准备

物品清单

租借部分：

自行车、烧烤炉、插、铲、铁夹子、尖针、酒精、木碳、小刀剪子、需要购买部分：

食物、水和饮料、一次性碗筷、一次性盘子、竹签、打火机、刷子、塑料袋、保鲜袋、洗洁精、纸巾1条、塑料野餐布、食物:

鸡翅、鸡腿、香肠、玉米、茄子、韭菜

调味料:

孜然粉、椒盐、胡椒粉、辣椒粉,辣椒酱、调和油、蜂蜜，烧烤酱、调味酱人员具体分工：

xxx总负责

xxx负责买食品和调味料

xxx负责买水、饮料及其他

xxx负责联系自行车、炉具等的租赁及考察场地。

预算表：

尽量控制不超出部门活动经费。

第二篇：部门活动方案

生产供应部户外活动策划方案

一、活动口号：强化内部交流，铸造精英团队

二、活动目的：丰富与昂业余生活，提高员工稳定性及归属感旨在提高团队质量，增加集体核心力和向心力，通过活动，使组织成员更多的增强了解及体验团结协作的重要性；更多的了解自我和所在的团队。

三、活动时间：2014年6月7号

四、参加人员：生产供应部全体员工

五、活动地点：

六、项目简介：集体郊游活动，可根据情况安排钓鱼，烧烤等健康的休闲活动。

七、活动经费预计：

八、注意事项：

1.到达活动地点后，在活动前先清点人数；

2.在活动期间，所有员工要爱护各项设施及自然环境，不能乱丢垃圾；

3.请参加活动人员自行准备防嗮装备；

4.天气炎热，请注意防晒，多喝水。

生产供应部

2014年6月5日

第三篇：XX公司人力资源部群众路线部门活动方案

人力资源部群众路线教育实施活动方案 根据《XX集团公司深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案》和《XX公司深入开展群众路线教育实践活动实施方案》的总体要求，结合公司人力资源部实际情况，以及公司实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以XX公司深入开展群众路线教育实践活动实施方案为指导，以‚聚焦反‘四风’，汇集正能量，实现中国梦‛为目标，以‚照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病‛为要求，以坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，着力解决职工群众反映强烈的突出问题，为实现公司‚XXXX‛战略目标，创建一流企业提供坚强的人力资源后盾保证。

二、基本要求

按照集团公司教育实践活动要求，人力资源部的‚照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病‛分别是‚立对标、找差距、定规矩、促进步‛。‚立对标‛，主要是以史为鉴、以章为镜，以先进企业管理为对标，摆问题、找差距、明方向，对照改进人力资源部工作作风。‚找差距‛，主要是按照‚对标‛找差距，‚十年企业‛靠制度，从制度根源，查找矛盾和问题，从自己做起，从现在改起，端正行为，维护人力资源管理者良好形象。‚定规矩‛，‚百年企业‛靠文化，在部门中树立批评与自我批评的部门文化，推行自查与互查模式，从工作作风到业务开展，解决实际问题。‚促进步‛，主要是通过‚制

度‛、‚文化‛，进行批评与自我批评，自查与互查，促进人力资源部部门作风正派，将人力资源部打造成‚讲政治、重思想、业务通、作风好‛的管理团队，以制度为依托，以文化为根基，实现人力资源部支撑战略、变革研究、顾问服务、促进发展的功能。

三、目标任务

（一）立对标，改作风，提升工作效率和服务。按照标准更高、要求更严、效果更好的要求，吸取先进单位人力资源管理经验，及时开展对标活动，查找和剖析部门现存作风问题，力争在较短时间内，提升部门员工精神风貌、改善部门工作作风、加强部门工作效率，严格按照工作计划与绩效管理进行日常工作安排和重点工作部署，实现日清日毕，提高工作效率。

（二）找差距，定制度，提升人力资源管控能力。根据对标差距，配合企业管理部的制度修订计划，完善人力资源各项规章制度，实现标准化建设，进一步明确在各项人力资源管理工作中部门内部职责划分、部门之间职责划分、公司和二级单位的职责划分，明确各项工作的操作流程和标准要求，提高信息资源流通速度和共享程度，达到纵向强化职能管理，横向加强综合协调的目标，提升公司整体管控能力。

（三）定规矩，树文化，加强人力资源文化渗透功能。开展教育实践活动，在部门中推行批评与自我批评文化，采用自查与互查模式，开展读书活动、学习交流、业务互学、交叉管理，培养人力资源管理的全能手，在实践中提高，在学习中改进。

（四）促进步，重坚持，推动人力资源管理工作持续发展。群众路线活动重在坚持，在活动期间，探索融合期人力资源管理如何提供公司人才支撑和组织保障。以人力资源管理体制机制建设为突破口，在领导班子建设、劳动用工管理、薪酬分配体制、绩效管理功能、教育培训工作等各业务深入开展群众路线活动，提高工作效率，改进工作作风，增强部门凝聚力。

四、活动安排

（一）集中学习，立对标，改作风阶段。

1、8月自查学习，根据党的群众路线教育实践活动安排，撰写个人自查报告。找准问题。

2、8—11月集中学习。学习群众路线黄皮书，学习人力资源业务，开展业务交叉学习，组织每月一节专业课，部门内部相互交流讲课学习。

3、9月专题培训，领导讲课，3节课，一周一节，一节30分钟。通过领导讲课，学习群众路线，学习专业管理，学习做人做事。

4、9月互查学习，部门内部相互检查学习，根据活动进展，形成领导与领导互查，员工与员工互查，领导与员工互查模式，达到改进作风，改进工作方法的目的。

5、9—11月专题讨论会，根据人力资源部工作实际，每月组织一次讨论会（共3次），一次2小时，按照所分管的工作相互交流群众路线学习与业务结合经验。参会人员为人

力资源部全体成员，同时邀请教育实践活动组人员。

6、8月—11月，自学。根据本计划安排个人学习计划，部门建立学习台帐，提交学习心得，检查学习笔记。

（二）查准问题，找差距，定制度阶段。

按照轻重缓急、先易后难、逐步推进的原则，对人力资源各项制度进行梳理、修订、完善，其中重修修订制度3项，进行中制度7项。

8-11月，完成《劳动用工管理办法》、《劳务派遣用工管理办法》、《总部员工绩效管理办法》、《员工教育培训管理办法》、《公司总部借调管理办法》7个制度。

（三）整改落实，定规矩，树文化阶段。

1、8月30日前，制定《人力资源部员工工作行为规范》，对员工的岗位职责、能力品行、精神风貌、劳动纪律进行明确规定；对办事效率和服务质量，提出明确的要求和标准。

2、9月30日前，编制《员工行为手册》，为本部员工提供更便捷的服务。

3、10月30日前，对部门各项业务流程进行梳理、优化，完成《人力资源业务流程指南》，便于员工、二级单位办理人力资源方面的业务，必要时申请项目组，进行业务流程梳理、工作界面切分。形成以制度管理工作，以文化关怀员工。

（四）成效测评，促进步，重坚持阶段。

10月，进行阶段性工作总结，测试活动效果。11月进行活动总结，对活动期间整改效果较好的项目和经验，继续推广，对活动期间未完成的项目，活动结束后持续整改。

五、工作步骤

（一）传达会议精神，完成时间：8月30日

召开部门启动会议，公司关于开展党的群众路线教育实践活动有关要求，学习董事长在集团公司教育实践活动动员大会上的讲话精神，学习国神集团公司党的群众路线活动方案。

（二）组织集中学习，完成时间：8月-11月

在3个月活动期间内，根据自查学习、集中学习、专题培训、互查学习、专题学习讨论会、自我学习，完成学习任务。

（三）基层调研，完成时间：9月10日

结合人力资源工作检查，根据检查结果，听取基层单位对集团人力资源工作的意见建议；同时设立部门公共邮箱、利用集团公司公共邮箱，收集基层单位和人力资源部门关于人力资源方面的意见建议。

（四）拟定工作方案，完成时间：9月15日

根据调研结果，拟定工作方案，明确工作任务及目标。

（五）组织人力资源工作培训，完成时间：9月30日 在活动期间，组织参加人力资源管理培训，学习业务，申请外出培训、内部培训，提高业务水平。

（六）召开专题会，完成时间：9月-11月

三个月期间，每月召开一次专题会，部门领导及每位工作人员对照为民务实清廉和反“四风”要求，结合基层调研，开展批评和自我批评。

（七）整改落实，完成时间：11月

进行活动总结，推广经验，思考不足，持续推进人力资源管理工作。

六、组织保障

人力资源部成立群众路线教育实践活动工作小组。组长：

副组长：

成员：

具体分工：

组长：组织开展教育实践活动全面工作。

副组长１：重点组织研究劳动用工、职业技能鉴定等方面制度。参与部门教育实践活动实施方案的制定、研究、落实。

副组长２：重点组织研究薪酬管理、绩效管理职等方面制度。参与部门教育实践活动实施方案的制定、研究、落实。

其他成员：贯彻落实工作小组相关部署和要求，按时完成各项整改工作。

第四篇：2013圣诞节公司部门活动策划方案

2013圣诞节活动精选特辑 公司热捧创意圣诞节活动策划 距离圣诞节还有不到一个月的时间了，领导吩咐小张为部门策划准备圣诞节活动，部门就30个人，惯例的K歌，吃饭已经提不起大家的兴趣，在网上小张无意中搜到“超级枕头大战”的圣诞节活动，一看到这个很新奇的创意，既能解压，又有乐队、舞蹈表演和抽奖，还免去了组织之苦，和领导报告后，立刻就联系到主办方团购门票。圣诞节是增进同事感情和狂欢庆祝的好日子。等到过年已经该回家的回家，该团圆的团圆，人都不好聚齐。小编精选了几档较有创意的圣诞派对，以飨读者。

精选圣诞活动之一：超级枕头大战

说起枕头大战，随是舶来品，但登陆国内已经有几年了，经过改良的国内枕头大战，很受水泥钢筋森林中的都市客欢迎。每年圣诞节都在上海举办超级枕头大战，从前年开始在北京拉响战斗的号角，没想到一登陆受到热捧。

一年忙到头，此时此刻还不狂欢，更待何时？

精彩内容抢先看：100%的参与互动，避免以往的观看为主的被动派对模式。包含穿越枕头森林等三大创意枕头战役，枕头砸砸团、疯狂尖叫帮，枕头大变身，DIY创意秀等环节。

正如主办方公告中所提的“无论是黯然销魂的温柔一击，还是如入无人之境的狂追猛打，或是回眸一笑的蜻蜓点水，化骨绵掌的无影神枕，让你每一个毛孔都蠢蠢欲动积累一年的霉运、心烦、胸闷、压力，统统砸掉。

活动特别亮点：1.史上最强土豪枕头山等你征服2.增添缤纷色彩枕头，枕头大战更加美轮美奂。一切的一切，一定会让你和你的小伙伴们惊呆~~

同时还有，人气摇滚乐队live show

枕头大战温馨小贴士：

1． 事先吃饱有力气

2． 远离女汉子，据以往经验，内柔外刚的女汉子比男生砸枕头更疯狂

3． 提前卸下眼镜、戒指、项链等尖利物品

4． 枕头大战最佳穿着建议：休闲服装、休闲鞋等

5． 为安全起见，禁止击打周围参与者的头部、面部、腰部等部位

北京和上海站时间：

时间：2013年12月24日

地点：MAO LiveHouse北京东城区鼓楼东大街111号（南北锣鼓巷之间的马路上）时间：2013年12月25日

地点：MAO LiveHouse上海重庆南路308号3楼

精选圣诞活动之二：奇幻魔灵假面派对

你有没有想象，戴上来自威尼斯面具岛的新潮面具，瞬间变身为妩媚、娇嗔、温柔，惹人怜爱的公主小可人，或者成为浪漫骑士、策马扬鞭的游侠，所向披靡的剑客，魔兵天界之门为你开启。一个别开生面的假面派对即将拉开帷幕。

活动包含：疯狂尖叫、魔界变装、DIY超能魔法服、三大魔幻创意互动和魔界精灵舞秀等环节。

时间：2013年12月24日圣诞平安夜20:30-23:00

地点：Richy复兴公园店 上海皋兰路2号甲复兴公园内(近思南路)

第五篇：重庆公司部门员工活动策划方案

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一、活动背景：

现在公司员工活动都是非常多的但是不是每一个活动都是有意思的，因为首先有很多活动是重复的，比如重庆就有众多的农家乐，和烧烤的地方，第一次去玩可能还很有趣，但是多次的话毕竟会烦的。其次活动有很多又何必在于一种，人的好奇心是永无止境的。最后每一次的活动都是集聚人心的时候，有利与班级集体的团结。

二、策划目的:让班级更具有凝聚力，更能给人感到家的感觉。常识新型的别墅活动

三、活动内容：

1活动时间：2016年04月13日 2活动地点：重庆城市日记别墅 3组织人员：鸿强行政部

4面向群体: 鸿强业务一部全体人员

5活动类型：别墅派对

四、活动实施方案流程：

1前期准备:通过活动网与别墅派对的老板进行商谈，搞一次班级集体派对活动。

2活动分工：需要业务部长全权负责，将人员分成三组，由每组组长带领第一组去买菜，第二组到别墅内装饰还有打扫，以及餐具的布置等。第三组进行做菜。（这是大体分工，大家在完成分内的事后也可自由调动）

别墅派对的具体活动安排:? ***

1.当天的早晨八点由买菜组提前出发。

2.八点半打扫组出发对现场进行布置还有打扫，对餐具进行刷洗? 3九点做菜组出发，最好和买菜组接应，做菜。（这三个步骤也可同时进行

4.大家行的话一起帮忙把饭菜做好，之后进行愉快的进餐。餐桌上可以进行相应的游戏，比如青蛙跳，开火车等一些练习反应的游戏

5这里具备了ktv，电影院，拳击室，台球桌等一些活动，同学们可以进行自由玩耍了也可以玩一些集体的活动，比如玩到老掉牙的真心话大冒险，还是挺有意思，可以增进大家的感情。? 6.下午四点集合从别墅的地方回来后大家可以对活动进行总结，在微信群进行讨论，说说这次活动的缺点，将活动所拍的照片传到群里，大家一起分享。