2012年度空调公司个人、部门评比方案（本站推荐）

第一篇：2012年度空调公司个人、部门评比方案（本站推荐）

陕西宝成-爱罗泰齐空调设备有限公司 2012年度先进个人、集体评选方案

一、评比目的

为表彰先进，树立典型，充分激发全体员工的工作积极性，积极推动中德公司“人人都是经营者、人人都是质管员、人人都是节能能手”，“6S”管理活动及各项工作的开展，总结好2012年工作经验，迎接2013年挑战，中德公司将对在2012年度中涌现的优秀个人和先进集体展开评比活动。

二、先进评比原则

1、公平、公开、公正，真实可靠、宁缺勿滥。

2、向生产一线生产能手及管理骨干倾斜；向开发、技术、工艺人员以及营销管理骨干倾斜；向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜；向做出突出贡献的岗位及集体倾斜。

三、评比项目及指标

1、先进个人***名。

办公室、质保部、财务部、市场部

名，制造部（含各班组、采供室）

名，技术部

名。

2、优秀班组（含部室）***个。

3、质量先进个人***名。

2、降本促效优秀团队***个。

四、参评范围及条件

1、先进个人

评选范围：进公司1年以上正式员工

评选条件：

①.工作积极主动，能按时按质按量完成领导交办的工作任务；

②.遵守公司制定的各项规章制度，无违法、违纪现象；

③.本年度无重大安全、质量事故；

④.每月考核在平均数以上；

⑤.出勤率达到95%以上。

⑥.具有较强的沟通、协作精神，积极为其他部门和他人着想、服务他人； ⑦.在生产经营、6S管理、安全管理、劳动竞赛、技术创新、降本减费等方面 1 成绩突出，有较大贡献；

⑧.带领或协助本部门在各项考核中取得优异的成绩。

2、优秀班组及部室

评选范围：公司各部、室、项目组、班组

评选条件：

①.班组团结、积极进取；

②.在本年度生产、管理、质量、安全、设备保养、技术创新、降本减费、6S现场管理、培训、奉献精神等各项考核中名列前茅；

③.在班组之间相互协调配合、相互支持方面成效显著。

④.积极配合其它部门的工作，部门工作人员服务意识强，业务能力强，有效履行部门职责；

⑤.在公司的发展中提出创新思路和合理化建议。

3、质量先进个人

评选范围：进公司1年以上正式员工 评选条件：

①.在质量管理过程中，严格执行国家有关产品质量的法规政策，认真履行岗位职责；

②.具有较高的业务水平，质量管理过程中能运用科学的管理方法，工作成绩突出，对本单位质量工作起到良好的推动或示范作用；

③.模范遵守公司质量管理各项制度，认真负责，严格遵循工艺纪律，按产品技术标准、技术规范的规定开展工作。

④.参与设计、采购、制造、检验的产品无因个人问题造成质量问题出现。

⑤.无质量管理工作方面不良记录。

4、降本促效优秀团队

评选范围：公司各部、室、项目组、班组

评选条件：

①.利用业余时间，超额完成生产任务或领导安排的临时工作。

②.全年未出现重大工作差错，或发现错误及时改进，避免不良影响或损失。③.积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救公司损失。④.积极挖潜降耗，通过技术革新和改进，使公司节约成本增加效益。⑤.积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司确认有重大价值。

⑥.抵制歪风邪气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议，为公司降低成本，挽救公司损失。

五、先进评比方式

1、先进个人、先进集体评选时间为2013年元月***日～2013年元月***日。

2、各部、室、项目组、班组负责人对符合条件的人员、集体进行初选，结合2012年度公司制定的上述考核办法考核，召集本部门、班组员工进行评选。确定先进人员、集体名单及书面材料后上报办公室备案，办公室收集整理后报公司经理办办公会讨论裁定。

3、书面材料要求具体、真实，切忌空洞、苍白，且尽量用事实和数据说话。

六、要求

希望各部门按上述要求认真组织员工评比，及时申报评比材料，切实评选出公司内具有优良作风、表现突出，真正能起到模范带头作用、激励广大员工、鼓舞公司士气的先进集体和先进个人，让每一位员工在榜样力量的感召下奉献自我、努力工作、积极进取争创效益，为公司的发展壮大而贡献自己的力量。

中德公司经理办

第二篇：先进部门评比方案

先进部门评比方案

为提高员工工作气氛，加强集体凝聚力，公司决定由各部门经理每人提供50元，公司提供550元共计1100元作为奖励基金激励全体员工开展先进部门评比活动。评比方案如下：

一、评比时间：2012年*月*日——*月*日

二、参评范围：**部**部**部**组**部**部

**部**车间

三、加分原则：

除本职工作外只要做出有利于公司发展，提高员工工作士气的事情都予以加分，加分条件：

1、利用业余时间超额完成生产任务或领导安排的临时工作；

2、积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救公司损失；

3、积极挖潜降耗，通过技术革新和改进使公司成本降低增加效益；

4、积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司确认有重大价值；

5、降低不良风气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议。

6、明显改变工作作风工作环境及精神面貌。

四、评审组成员及评选权限：

评审组组长为公司总经理***，组员为***、****。

1、公司全体在职员工和各部门均有推荐权、自荐权和放弃权。

2、“评审组”为组织、审核部门，有推荐权和罢免权。

3、最终核准、审批权为总经理。

五、评比标准

1.从下达之日起，评审组不定期进行检查，并在****日前做出评定结果；

2.评审组将每次加分情况进行书面汇总；

3.各部门也可以书面方式提供材料，书面材料要求具体真实，切记空洞、苍白，尽量用事实和数据说话；

4.未获得加分的部门经理，不奖不罚，但资金不返，挪动到下期。

各部门按上述要求认真组织部门人员以积极向上的原则，切实加强优良作风，比贡献、比突出。

第三篇：公司优秀员工评比方案

公司优秀员工评比方案

一、评选目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司规范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选对象

公司各中心经理级以下所有正式员工

三、评选时限

推优阶段：2020年1月9日-2016年1月16日

评定阶段：2020年1月17日

公式时间：2020年1月18日

表彰时间：2020年1月20日年会

四、评选原则及要求

1、认真对待、高度重视，规定时限内完成推荐评选工作；

2、公平公正，客观合理，公开透明；

3、评选推优对象必须是员工中的最优秀代表，坚决杜绝私自分配，轮流申报、徇私情等。

五、组织保证

1、公司成立评审领导小组，由张凤鸣担任评选组长。各部门负责人为评选成员。

2、人力中心协助评选小组组织开展评选、审定、上报工作。

六、评选奖项、名额及奖励金额

1、方案一：奖金奖励

评选奖项

名额

奖励金额

合计

优秀员工奖

1500

9000

最佳团队

2000

4000

合计

3500

13000

公司对2016年评选的优秀员工将列入2017年公司人才梯队建设。

对于人才梯队建设人员，公司将2021年统一安排管理课程外训。

2、注意事项：

2.1

禁止出现员工之间相互拉票的现象，如存在作假现象，则当事人取消参选资格；

2.2

优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

2.3

评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；

2.4

所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享；

2.5

希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

七、评选资格标准

评选项目

评选标准

优秀员工

1、能够较好地完成公司下达的工作计划；

2、自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；

3、高度认同并积极倡导公司文化，能够将个人的职业发展与公司的整体利益紧密结合，具有良好道德素养；

4、对本公司经营管理、业务流程等方面提出具体改进方案，经采纳实施，卓有成效者；

5、严格执行公司的各项规章制度，积极落实各项新政策、新措施，并能够带动他人一起执行落实；

6、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象，堪称榜样人物。

优秀团队

1、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；

2、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力，部门业绩突出；

3、为团队目标共同努力；

4、即使在最艰苦的时期，员工精神状态良好；

5、与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；

6、目标导向:能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；

7、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；

8、整体团队积极参加公司组织的各项活动。

具体评优标准参照附件2：优秀员工评定分值表和附件4：优秀团队评定分值表

八、附件：

1、附件1：优秀员工推荐意见表

2、附件2：优秀员工评定分值表

3、附件3：优秀团队推荐意见表

4、附件4：优秀团队评定分值表

5、附件5：优秀员工评定流程图

编制：

审核：

审批：

附件1：

优秀员工推荐意见表

姓名

年龄

性别

部门岗位

岗位

入职时间

推荐理由：

所属部门经理意见：

签字：

****年**月**日

所属中心负责人意见：

签字：

****年**月**日

附件2：

优秀员工评定分值

项目

指标

得分

自评分

上级评分

完全符合基本符合尚需改进

基本条件（10分）

入职1个月以上

2.5

遵守考勤纪律，年总出勤率在95%以上

2.5

本未受过任何形式的行政处分

职业品德（15分）

认同公司的企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感

2.5

具有敬业精神，脚踏实地地做好本职工作，服务意识、奉献意识强

2.5

具有勤业精神，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心

2.5

具有精业精神，精益求精的做好本职工作，能在工作中提出合理化的建设性的意见和建议

2.5

具有创业精神，将企业目标与个人的发展结合在一起，愿意与企业共同成长

2.5

专业能力（20分）

具有较强的专业技能，知识广博，具备扎实的本岗位专业知识，熟练掌握本职工作的技术技巧，经验丰富

3.5

具有较强的沟通协调能力，能够创建和谐的工作环境，说服别人接受自己的观点，群众威信高，能够协调各方面的关系

3.5

具有健康、正确的价值观及良好的学习、适应能力，能够迅速适应各种岗位和工作环境，胜任多样化的工作任务

3.5

有较强的执行能力，能够非常顺利地完成上级交办的各项工作

3.5

具有较强的创新能力，能够在公司的管理、服务和本职工作的业务过程中充分发挥自己的聪明才智，创造性地完成公司制定的工作目标

3.5

工作态度（20分）

言行举止体现公司形象和职业素质，有良好的精神面貌和工作心态，无违反公司制度行为

3.5

工作有始有终，正确面对工作失误，勇于承认错误和承担责任

3.5

团队合作意识强，为同事提高尽可能的工作协助

3.5

勇于批评和自我批评，面对困难、挫折和失败，百折不挠，不轻言放弃

3.5

具有强烈的进取心，能开动脑筋，及时提出，主动接受并带头推广先进的工作方法

3.5

工作业绩（35分）

工作量饱和，始终处于超负荷工作状态，平均每月加班时间大于30小时

4.5

工作目标达成率高，岗位职责内的工作及领导交办的工作均能按时完成10

9.5

工作质量高，超出公司及领导期望

9.5

做正确的事情，自身的工作内容和工作目标完全符合公司的利益和企业发展要求

4.5

做独一无二的事情，所做的工作在公司的发展和业务完成过程中有着不可代替的作用

4.5

合计

附件：3

优秀团队评选推荐表

部门

负责人

部门主要业绩（团队优势）

所属部门经理意见

签字：

****年**月**日

分管中心领导意见

签字：

****年**月**日

附件：4

优秀团队评定标准

项目

指标

得分

自评分

上级评分

完全符合基本符合尚需改进

基本条件

团队在一年内未受到公司的行政处分

2.5

遵守考勤纪律，部门总出勤率在95%以上

2.5

年内无重大失误，给公司造成重大损失.4

3.5

团队职业素养

团队成员有较高的专业技能水平和文化水平

2.5

团队成员恪守职业道德，爱岗敬业，在岗的每一分钟都为公司和团队的目标而努力，从不以私废公

2.5

团队具有较好的职业形象和规范的职业行为，团队成员衣着、举止均符合公司的6S规范和公司要求，精神面貌一贯良好。

2.5

团队具有较高的职业意识和良好的职业心态，团队成员胜不骄败不馁，承受失败和挫折的能力强，善于从日常工作的点点滴滴中总结经验和教训，持续成长进步。

2.5

团队具有优异的职业表现，能群策群力的为达成团队的目标而共同努力，并能为较好的完成团队目标。

2.5

团队凝聚力

团队成员具有高度的团队认同感，对所在的团队、团队成员、团队领导有发自内心的认同和热爱。

2.5

团队成员具有高度一致的目标，所有成员均认同该目标和性格有互补性，相互促进提高，有一定的团队默契，在处理问题时可以巧妙配合达成目标。

2.5

团队内有明确的激励措施，确保团队成员在良性竞争中的环境中迅速成长。

2.5

团队内沟通氛围良好，工作中的难题和情绪都可以在团队中通过沟通得到有效解决。

2.5

团队文化

团队在长期工作中已经形成了务实、积极、向上的团队文化。

4.5

团队的核心价值观与公司所需完全一致。

4.5

团队强调工作成效，强调创造价值，强调奉献

4.5

团队业绩

团队工作量饱满，始终处于超负荷工作状态。

工作目标达成率高，团队的本职完成状况良好，能够顺利完成公司临时交办的任务，并能配合好兄弟部门做好工作。

工作质量高，业绩突出，创造的价值或成绩超出公司及领导的期望值。

团队的存在和团队成员的付出是公司发展不可或缺的关键因素之一，整体团队的核心竞争力强，生存能力强。

合计

附件5：

优秀员工/优秀团队评比流程

异议不成立或无异议，则该名单成为最终提名人选单

异议原因成立，则该提名人选将被移出名单，其余的提名人选形成最终提名人选名单

1月18日将评选名单公示。

1月18日至1月20日为异议期，异议期内，任何员工对公示名单上的员工有异议的，可向人力中心经理提交异议的书面原因，由评定小组进行审核

于年会上对于上一优秀员工进行表彰且颁发奖励

评定小组根据各部门提交的候选人名单，进行讨论、表决并最终产生优秀员工。XXX负责评比会议记录。

人力中心收到推荐人选名单后，与1月16日前汇总并进行初步资格审核

1月14日之前，各中心各部门将《优秀员工评选推荐表》提交到人力中心

第四篇：2011公司年终奖励评比方案

阜阳嘉禾包装材料有限公司

年终奖励评比方案

第一章 奖励总则

第一条 公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。

第二条 公司年终奖励评选活动由行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。

第二章 奖项设置

第三条 奖项设置分为：单项奖励。

一)单项奖励：优秀员工；分别从公司管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。

第四条 奖项数量设置：

1、优秀员工7名

2、名额分配：纸板车间4名，纸箱车间2名，科室1名

第三章 奖项说明

第五条奖项奖励说明

1、优秀员工：

参评范围：设立奖项7名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅.参评条件：

A、公司正式员工，截至评选日，在公司工作满3个月以上人员

B、认可公司文化，热爱本职工作

C、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务。

D、本在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础E、本病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象

第四章评选办法

第六条 为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能；将由行政部牵头成立评定小组；评定小组由公司总经理及各部门负责人组成。

第七条 根据第二章及第三章评选奖项具体要求，首先以部门为单位进行推荐；推荐人数上限可以按1：3上限推荐

第八条 由人资行政部组织公司全员进行投票评选，为保证投票结果的公平

评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效

第九条 设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可

第十条 选票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效

第十一条 采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生7个奖项

第五章 奖励方式

第十二条 公司总经理签署颁奖词，年终大会为获奖者颁奖

第十三条 人资行政部将员工获奖材料归入本人公司档案

第六章 奖励内容

第十四条 对获奖员给予通报表彰并颁发证书与奖金200元。

第七章附则

第十五条 本制度由公司人资行政部起草和修订，经由公司总经理审批后发布第十六条 本制度自发布之日起施行

第十七条 本制度由公司人力资源部负责解释

第五篇：公司年终奖励评比方案

公司年终奖励评比方案

第一章 奖励总则

第一条 公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。

第二条 公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。

第二章 奖项设置

第三条 奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。

一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献；分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。

二)团体奖励：优秀团队；从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。

第四条 奖项数量设置：

1、优秀管理者1名

2、优秀员工 4名

3、最佳创新 1名

4、特别贡献 1名

5、优秀团队 1个

第三章 奖项说明

第五条单项奖励说明

1、优秀管理者1名

2、优秀员工：

参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅参评条件：

A、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员

B、认可公司文化，热爱本职工作

C、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务。

D、本在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础

E、本病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象

3、最佳创新：

参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工

参评条件：

A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内

B、认可公司文化，热爱本职工作

C、内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力

D、本病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象

4、特别贡献：

参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工

参评条件：

A、认可公司文化，热爱本职工作

B、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生了直接可见巨大经济效益的员工

C、本病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象

第六条 团队奖励说明

5、优秀团队：

参评范围：设立奖项1个，参评单位以职能部门、店面为单位

参评条件：

A、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本工作计划

B、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程

C、参选部门内部员工团结、协作、积极进取

第四章评选办法

第七条 为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能；将由人资行政部牵头成立评定小组；评定小组由公司总经理及各部门负责人组成。

第八条 根据第二章及第三章评选奖项具体要求，首先以部门为单位进行推荐；推荐人数上限可以按1：3上限推荐

第九条 各部门负责人以部门为单位将部门合格候选人及候选人小结（控制在200字以内）提交人资行政部。要求所述内容完全属实，如发现虚假，将撤销参选资格。

第十条 由人资行政部首先汇总、筛选、进行推荐候选人资格审核，采用选票介绍以纸质方式下发给各位评选者

第十一条 由人资行政部组织公司全员进行投票评选，为保证投票结果的公平，分为两部分进行评选：

1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权占权重 60%

2、公司高管（总经理、副总经理）以上人员每人享有一票权占权重 40%

评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效第十二条 设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可

第十三条 选票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效

第十四条 采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生8个奖项

第五章 奖励方式

第十五条 公司总经理签署颁奖词，年终大会为获奖者颁奖

第十六条 人资行政部将员工获奖材料归入本人公司档案

第六章 奖励内容

第十七条 对获奖个人或团队给予通报表彰并颁发证书

第十八条 获奖个人工资晋一级

第七章 附则

第十九条 本制度由公司人资行政部起草和修订，经由公司总经理审批后发布第二十条 本制度自发布之日起施行

第二十一条

本制度由公司人力资源部负责解释