公司年终奖励评比方案（最终版）

第一篇：公司年终奖励评比方案（最终版）

公司年终奖励评比方案

为增强本公司凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定公司年终奖励评比方案。

一、组织领导

为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，充分发挥监督、监管的功能；由校办处牵头成立评定小组；评定小组由公司高管及各部门负责人组成。

组长：董事长

副组长：总经理、校长

组员：教务、行政、财务、各教研组、分部领导各一名组成。

二、奖项设置

根据公司实际情况和各位老师在日常工作生活中考勤及综合现实表现，分别从教学管理、综合素质、企业忠诚、绩效考核、员工奉献等多个角度来鼓励进步、表彰已过试用期的先进全职员工；共设置以下八个单项奖励；

1、优秀管理干部1名；

2、最佳教师1名；

3、优秀教师 5名；

4、敬业奉献1名；

5、最佳出勤 1名；

6、最佳形象1名；

7、最具活力1名；

8、最佳进步1名；

三、评比奖项说明

1、优秀管理干部

参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司教研室及以上管理人员。参评条件：

A、积极参与公司的各项管理，爱岗敬业，克己奉公，有全局观，重视公司的利益和荣誉，全心全意为公司服务；

B、不断改进工作办法，提高工作效率，执行力强；

C、在各部门、员工中有较高的评价和积极的影响；

D、部门内部管理有序，员工精神面貌良好。

2、最佳教师

参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体教师。

参评条件：

A、符合优秀教师的所列条件；

B、年度内至少获得过一次“教师之星”；

C、学生整体进步率最高，喜报多；

D、积极改进教学方法，敢于创新，业绩显著。

3、优秀教师：

参评范围：设立奖项5名，参评人员为公司全体教师，其中普通员工为主（4名），管理者为辅（1名）。

参评条件：

A、认可公司文化，积极向上，热爱本职工作，为人师表；

B、年度内月绩效考核成绩平均分在80分以上；

C、工作业绩突出，学生满意率高，未受到家长投诉；

D、服从上级安排，按时按质完成各项工作；

E、本年度病事假在5天以内，迟到3次以下，无早退、旷工现象。

4、敬业奉献奖：

参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工。

参评条件：

A、在公司工作6个月以上，认可公司文化；

B、热爱教育事业，具有强烈的事业心、责任感与高尚的职业道德和过硬的工作作风，奋发进取，勇于奉献，任劳任怨；

C、工作中表现出色，为公司的做出了突出贡献或取得了显著成绩；

D、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则，遇到工作和问题不推诿；

D、本年度病事假在5天以内，迟到3次以下，无早退、旷工现象。

5、最佳出勤

参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工。

参评条件：

A、在公司工作满一年；

B、在2013年度期间无请假、旷工、迟到、早退；

C、严格遵守公司的规章制度，有效利用工作时间；

D、工作认真负责，无利用工作时间干私事等情况。

6、最佳形象

参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工。

参评条件：

A、认可公司文化，热爱本职工作；

B、积极向上，仪容仪表整洁、注重礼貌、注重维护公司形象；

C、多次受到学生、家长或上级领导的表扬；

D、能够在员工中起表率作用，团结同志；

E、本年度病事假在5天以内，迟到3次以下，无早退、旷工现象。

7、最具活力

参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工。

参评条件：

A、乐观开朗，团结友好，与同事关系融洽；

B、积极响应和参加公司、部门组织的各项活动，并起到表率作用；

C、遵守公司的各项管理制度；

D、本年度病事假在5天以内，迟到3次以下，无早退、旷工现象。

8、最佳进步

参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工

参评条件：

A、入职6个月以内者；

B、认可公司文化，对本职工作积极主动、认真热心、成绩显著，收到部门领导的一致好评；

C、通过积极主动的学习，进步明显，并取得了显著的成绩；

D、积极承担各项工作任务，并且完成情况良好；

E、月绩效考核成绩均在80分以上；

F、入职以来未出现请假、迟到、早退现象。

四、评选程序

为了确保本次评选活动高效、公平、公正，评选活动分以下几个阶段来完成：

第一、自评阶段

1、员工对自己本年度的工作进行总结和自我评价。

2、主管以上人员还需对次年工作方向和重点做出初步规划。

3、所有员工都要按照以上要求，完成个人总结，并填写《年度评优评先申请表》。

第二、推荐

1、教研室级以上管理者进行推荐，推荐上报人数要严格控制在被推荐人部门人数的1/3。

2、各部门负责人以部门为单位将部门合格候选人及推荐表提交行政部。

3、要求所述内容完全属实，如发现虚假，将撤销参选资格。第三、汇总

1、由行政部汇总、筛选，进行推荐候选人资格审核，2、为保证投票结果的公平，由行政部组织公司全体员工进行投票评选。第四、总评

最后由评定小组依照行政部汇总情况，定夺先进的全职员工。

五、召开年终总结表彰大会

1、公司适时召开年终总结表彰大会。

2、总结表彰大会上对获奖个人给予通报表彰并颁发荣誉证书。

3、行政部将员工获奖材料归入本人公司档案。

附表：

第二篇：2011公司年终奖励评比方案

阜阳嘉禾包装材料有限公司

年终奖励评比方案

第一章 奖励总则

第一条 公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。

第二条 公司年终奖励评选活动由行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。

第二章 奖项设置

第三条 奖项设置分为：单项奖励。

一)单项奖励：优秀员工；分别从公司管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。

第四条 奖项数量设置：

1、优秀员工7名

2、名额分配：纸板车间4名，纸箱车间2名，科室1名

第三章 奖项说明

第五条奖项奖励说明

1、优秀员工：

参评范围：设立奖项7名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅.参评条件：

A、公司正式员工，截至评选日，在公司工作满3个月以上人员

B、认可公司文化，热爱本职工作

C、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务。

D、本在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础E、本病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象

第四章评选办法

第六条 为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能；将由行政部牵头成立评定小组；评定小组由公司总经理及各部门负责人组成。

第七条 根据第二章及第三章评选奖项具体要求，首先以部门为单位进行推荐；推荐人数上限可以按1：3上限推荐

第八条 由人资行政部组织公司全员进行投票评选，为保证投票结果的公平

评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效

第九条 设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可

第十条 选票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效

第十一条 采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生7个奖项

第五章 奖励方式

第十二条 公司总经理签署颁奖词，年终大会为获奖者颁奖

第十三条 人资行政部将员工获奖材料归入本人公司档案

第六章 奖励内容

第十四条 对获奖员给予通报表彰并颁发证书与奖金200元。

第七章附则

第十五条 本制度由公司人资行政部起草和修订，经由公司总经理审批后发布第十六条 本制度自发布之日起施行

第十七条 本制度由公司人力资源部负责解释

第三篇：公司年终奖励评比方案

公司年终奖励评比方案

第一章 奖励总则

第一条 公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。

第二条 公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。

第二章 奖项设置

第三条 奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。

一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献；分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。

二)团体奖励：优秀团队；从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。

第四条 奖项数量设置：

1、优秀管理者1名

2、优秀员工 4名

3、最佳创新 1名

4、特别贡献 1名

5、优秀团队 1个

第三章 奖项说明

第五条单项奖励说明

1、优秀管理者1名

2、优秀员工：

参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅参评条件：

A、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员

B、认可公司文化，热爱本职工作

C、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务。

D、本在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础

E、本病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象

3、最佳创新：

参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工

参评条件：

A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内

B、认可公司文化，热爱本职工作

C、内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力

D、本病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象

4、特别贡献：

参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工

参评条件：

A、认可公司文化，热爱本职工作

B、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生了直接可见巨大经济效益的员工

C、本病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象

第六条 团队奖励说明

5、优秀团队：

参评范围：设立奖项1个，参评单位以职能部门、店面为单位

参评条件：

A、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本工作计划

B、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程

C、参选部门内部员工团结、协作、积极进取

第四章评选办法

第七条 为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能；将由人资行政部牵头成立评定小组；评定小组由公司总经理及各部门负责人组成。

第八条 根据第二章及第三章评选奖项具体要求，首先以部门为单位进行推荐；推荐人数上限可以按1：3上限推荐

第九条 各部门负责人以部门为单位将部门合格候选人及候选人小结（控制在200字以内）提交人资行政部。要求所述内容完全属实，如发现虚假，将撤销参选资格。

第十条 由人资行政部首先汇总、筛选、进行推荐候选人资格审核，采用选票介绍以纸质方式下发给各位评选者

第十一条 由人资行政部组织公司全员进行投票评选，为保证投票结果的公平，分为两部分进行评选：

1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权占权重 60%

2、公司高管（总经理、副总经理）以上人员每人享有一票权占权重 40%

评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效第十二条 设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可

第十三条 选票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效

第十四条 采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生8个奖项

第五章 奖励方式

第十五条 公司总经理签署颁奖词，年终大会为获奖者颁奖

第十六条 人资行政部将员工获奖材料归入本人公司档案

第六章 奖励内容

第十七条 对获奖个人或团队给予通报表彰并颁发证书

第十八条 获奖个人工资晋一级

第七章 附则

第十九条 本制度由公司人资行政部起草和修订，经由公司总经理审批后发布第二十条 本制度自发布之日起施行

第二十一条

本制度由公司人力资源部负责解释

第四篇：公司优秀员工评比方案

公司优秀员工评比方案

一、评选目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司规范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选对象

公司各中心经理级以下所有正式员工

三、评选时限

推优阶段：2020年1月9日-2016年1月16日

评定阶段：2020年1月17日

公式时间：2020年1月18日

表彰时间：2020年1月20日年会

四、评选原则及要求

1、认真对待、高度重视，规定时限内完成推荐评选工作；

2、公平公正，客观合理，公开透明；

3、评选推优对象必须是员工中的最优秀代表，坚决杜绝私自分配，轮流申报、徇私情等。

五、组织保证

1、公司成立评审领导小组，由张凤鸣担任评选组长。各部门负责人为评选成员。

2、人力中心协助评选小组组织开展评选、审定、上报工作。

六、评选奖项、名额及奖励金额

1、方案一：奖金奖励

评选奖项

名额

奖励金额

合计

优秀员工奖

1500

9000

最佳团队

2000

4000

合计

3500

13000

公司对2016年评选的优秀员工将列入2017年公司人才梯队建设。

对于人才梯队建设人员，公司将2021年统一安排管理课程外训。

2、注意事项：

2.1

禁止出现员工之间相互拉票的现象，如存在作假现象，则当事人取消参选资格；

2.2

优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

2.3

评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；

2.4

所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享；

2.5

希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

七、评选资格标准

评选项目

评选标准

优秀员工

1、能够较好地完成公司下达的工作计划；

2、自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；

3、高度认同并积极倡导公司文化，能够将个人的职业发展与公司的整体利益紧密结合，具有良好道德素养；

4、对本公司经营管理、业务流程等方面提出具体改进方案，经采纳实施，卓有成效者；

5、严格执行公司的各项规章制度，积极落实各项新政策、新措施，并能够带动他人一起执行落实；

6、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象，堪称榜样人物。

优秀团队

1、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；

2、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力，部门业绩突出；

3、为团队目标共同努力；

4、即使在最艰苦的时期，员工精神状态良好；

5、与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；

6、目标导向:能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；

7、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；

8、整体团队积极参加公司组织的各项活动。

具体评优标准参照附件2：优秀员工评定分值表和附件4：优秀团队评定分值表

八、附件：

1、附件1：优秀员工推荐意见表

2、附件2：优秀员工评定分值表

3、附件3：优秀团队推荐意见表

4、附件4：优秀团队评定分值表

5、附件5：优秀员工评定流程图

编制：

审核：

审批：

附件1：

优秀员工推荐意见表

姓名

年龄

性别

部门岗位

岗位

入职时间

推荐理由：

所属部门经理意见：

签字：

****年**月**日

所属中心负责人意见：

签字：

****年**月**日

附件2：

优秀员工评定分值

项目

指标

得分

自评分

上级评分

完全符合基本符合尚需改进

基本条件（10分）

入职1个月以上

2.5

遵守考勤纪律，年总出勤率在95%以上

2.5

本未受过任何形式的行政处分

职业品德（15分）

认同公司的企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感

2.5

具有敬业精神，脚踏实地地做好本职工作，服务意识、奉献意识强

2.5

具有勤业精神，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心

2.5

具有精业精神，精益求精的做好本职工作，能在工作中提出合理化的建设性的意见和建议

2.5

具有创业精神，将企业目标与个人的发展结合在一起，愿意与企业共同成长

2.5

专业能力（20分）

具有较强的专业技能，知识广博，具备扎实的本岗位专业知识，熟练掌握本职工作的技术技巧，经验丰富

3.5

具有较强的沟通协调能力，能够创建和谐的工作环境，说服别人接受自己的观点，群众威信高，能够协调各方面的关系

3.5

具有健康、正确的价值观及良好的学习、适应能力，能够迅速适应各种岗位和工作环境，胜任多样化的工作任务

3.5

有较强的执行能力，能够非常顺利地完成上级交办的各项工作

3.5

具有较强的创新能力，能够在公司的管理、服务和本职工作的业务过程中充分发挥自己的聪明才智，创造性地完成公司制定的工作目标

3.5

工作态度（20分）

言行举止体现公司形象和职业素质，有良好的精神面貌和工作心态，无违反公司制度行为

3.5

工作有始有终，正确面对工作失误，勇于承认错误和承担责任

3.5

团队合作意识强，为同事提高尽可能的工作协助

3.5

勇于批评和自我批评，面对困难、挫折和失败，百折不挠，不轻言放弃

3.5

具有强烈的进取心，能开动脑筋，及时提出，主动接受并带头推广先进的工作方法

3.5

工作业绩（35分）

工作量饱和，始终处于超负荷工作状态，平均每月加班时间大于30小时

4.5

工作目标达成率高，岗位职责内的工作及领导交办的工作均能按时完成10

9.5

工作质量高，超出公司及领导期望

9.5

做正确的事情，自身的工作内容和工作目标完全符合公司的利益和企业发展要求

4.5

做独一无二的事情，所做的工作在公司的发展和业务完成过程中有着不可代替的作用

4.5

合计

附件：3

优秀团队评选推荐表

部门

负责人

部门主要业绩（团队优势）

所属部门经理意见

签字：

****年**月**日

分管中心领导意见

签字：

****年**月**日

附件：4

优秀团队评定标准

项目

指标

得分

自评分

上级评分

完全符合基本符合尚需改进

基本条件

团队在一年内未受到公司的行政处分

2.5

遵守考勤纪律，部门总出勤率在95%以上

2.5

年内无重大失误，给公司造成重大损失.4

3.5

团队职业素养

团队成员有较高的专业技能水平和文化水平

2.5

团队成员恪守职业道德，爱岗敬业，在岗的每一分钟都为公司和团队的目标而努力，从不以私废公

2.5

团队具有较好的职业形象和规范的职业行为，团队成员衣着、举止均符合公司的6S规范和公司要求，精神面貌一贯良好。

2.5

团队具有较高的职业意识和良好的职业心态，团队成员胜不骄败不馁，承受失败和挫折的能力强，善于从日常工作的点点滴滴中总结经验和教训，持续成长进步。

2.5

团队具有优异的职业表现，能群策群力的为达成团队的目标而共同努力，并能为较好的完成团队目标。

2.5

团队凝聚力

团队成员具有高度的团队认同感，对所在的团队、团队成员、团队领导有发自内心的认同和热爱。

2.5

团队成员具有高度一致的目标，所有成员均认同该目标和性格有互补性，相互促进提高，有一定的团队默契，在处理问题时可以巧妙配合达成目标。

2.5

团队内有明确的激励措施，确保团队成员在良性竞争中的环境中迅速成长。

2.5

团队内沟通氛围良好，工作中的难题和情绪都可以在团队中通过沟通得到有效解决。

2.5

团队文化

团队在长期工作中已经形成了务实、积极、向上的团队文化。

4.5

团队的核心价值观与公司所需完全一致。

4.5

团队强调工作成效，强调创造价值，强调奉献

4.5

团队业绩

团队工作量饱满，始终处于超负荷工作状态。

工作目标达成率高，团队的本职完成状况良好，能够顺利完成公司临时交办的任务，并能配合好兄弟部门做好工作。

工作质量高，业绩突出，创造的价值或成绩超出公司及领导的期望值。

团队的存在和团队成员的付出是公司发展不可或缺的关键因素之一，整体团队的核心竞争力强，生存能力强。

合计

附件5：

优秀员工/优秀团队评比流程

异议不成立或无异议，则该名单成为最终提名人选单

异议原因成立，则该提名人选将被移出名单，其余的提名人选形成最终提名人选名单

1月18日将评选名单公示。

1月18日至1月20日为异议期，异议期内，任何员工对公示名单上的员工有异议的，可向人力中心经理提交异议的书面原因，由评定小组进行审核

于年会上对于上一优秀员工进行表彰且颁发奖励

评定小组根据各部门提交的候选人名单，进行讨论、表决并最终产生优秀员工。XXX负责评比会议记录。

人力中心收到推荐人选名单后，与1月16日前汇总并进行初步资格审核

1月14日之前，各中心各部门将《优秀员工评选推荐表》提交到人力中心

第五篇：月山镇中学班级评比奖励方案

月山镇中学班级评比奖励方案

每周评比一次，一月为一个周期，一个周期内排出各班名次。以第八名奖励30元为基础，每上一个名次多奖励1元，每退一个名次减1元奖励。依此类推。

月山镇中学

优秀班主任奖励方案

以班级评比为准则，一期内班级无重大违纪事例，且班级评比中名列前茅者。学校奖励4位班主任为学校优秀班主任。优秀班主奖励标准100元。

月山镇中学

月山镇中学班主任安全奖励方案

一期内班级无打架、上网、聚众赌博等重大违纪事件，奖励每位班主任壹佰伍拾圆。每出现一次违纪事件，扣除伍拾圆一次。

月山镇中学