团队合作与成就大业策划书

第一篇：团队合作与成就大业策划书

德育课程

《团队精神成就大业》

学院：应用工程

专业：建筑工程技术班级：

策 划 书112

5一、活动缘起

没有人能独自取得成功 帮助别人就是在帮助自己，好机遇不如好人缘，朋友资源，决定你的竞争力，有人缘才有事业，让好人缘为我所用，充分重视人际关系，人脉就是财脉，在关系中寻找机遇，管理好你的朋友档案，攀关系是门大学问，办事要有人脉网。

在家靠父母，出门靠朋友 血缘关系永远是最坚实的后盾，依靠亲人，走出平庸，亲情伴随你的左右，巧用亲戚关系，每个成功者背后都有一个默默奉献的伴侣，依靠爱人，创造美好的生活，同学关系好办事，多个朋友多条路，朋友是事业发展的动力，朋友的力量是永远的财富。

团队协作高于一切，明智且能获得成功的捷径就是充分利用团队的力量，因此我们愿意展开活动交流。

二、活动目的俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬

来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”

上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相

推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。

有首歌唱得好“团结就是力量”，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹

三、活动时间：

四、组织机构

五、活动程序：

第一阶段：启动阶段

全班宣誓

第二阶段：开展阶段

活动一：组织班会做个游戏

活动目的：培养同学们的合作意识。活动内容：

首先，做一个游戏要有一个策划，不能说做就做，想做就做，许多点子不错的游戏就是这样泡了汤。策划的具体工作就是设计一下游戏的具体资料。比如说做的游戏是什么类型拉，ACT还是AVG还是RPG。如果是RPG的话有多少个BOSS啊，主角是地球人还是外星人拉......之类之类。总之，策划要尽可能详细地把所有关于游戏的资料大概地写出来。当然，如果是剧情流RPG，则通常会考虑另请位写剧本的。

其次，就是系统。还好现在有XP有2003，不懂C++的菜鸟照样可以做出自己的游戏来。可太过千篇一律，那也是不好的。你的游戏是这样，我的游戏也是这样，全世界人都长一张脸，那是多么难过的事。所以，自制的系统可以吸引更多人的眼球。因此，就有必要找个人来学RGSS啊、C++什么的。那样的话，可玩性与可操性就会大大加强。像XP就很方便。

然后，美工。好游戏的图不能像国产的奥特曼图册那样骗小孩，因此，就必须有人出来画点特别的。因为大多数人用的可能都是一样的素材（因为软件都一样），所以，特色的美工就是必须要有的。美工，是骗人眼球的超级武器。

最后，就是测试。一款好的游戏自然要经过千锤百炼自然成上品，许多的PC游戏就是没有经过这场洗礼而BUG百出而遭人唾弃（比如说，血狮.......）。当然，做测试也不是件好玩的事，许多人认为测试员很好玩，有得玩又不用做事。那么想的人，你错了。测试是很辛苦的。盯着屏幕上的每一个图块而绝对不放过一个不对劲的地方，有时某个场景要来回走个上百次才能发现BUG

活动二：组织同学们去社区打扫卫生

活动目的：实现具体的合作意识

活动内容：

1、制作板报

2、集体去社区参加活动

第三阶段：评比阶段（项目）

1、公开主题班会

2、黑板报

感言：

确立明确的目标。明确具体可行的发展目标，是同学们最好的航船方向，目标方向越明确越具体，由此激发团队效力也就越大。

2012年12月

第二篇：团队合作,成就大业

高职生德育活动课主题教育方案设计

团队合作，成就大业

【方案设计思路】

在以信息化，科技化，全球化为特点的知识经济时代，人们的生产和工作方式不断地趋向开放化，集团化和网络化，一个成功的企业或组织，往往是一个既敢于创新又善于团结合作的集体。团队精神所形成的一种积极向上，拼搏进取，互相帮助，真诚合作，顾全大局等等文明健康的相对稳定的道德品质，成为成功企业用人所要求的必备素质之一。

本次德育活动课就是要让每个学生在自己的实际生活、学习中以自己为中心，以解决问题为核心通过调研、讨论总结、践行改正、倡议行动等形式全程参与，能动地改变观念、端正行为。从而达到团队精神，成就大业的目的。

按照“月月有主题，周周有活动”的要求，本专题分为四个阶段，每周组织实施一个阶段：

第一周：提出问题。通过指导学生共同找出问题切入点，设计方案，调研分析，找出实际生活中在校园的各种场合存在的“团队合作”。

第二周：参与践行。通过第一阶段的提出问题，我们参与实践，以身来参与主题，来达成团队合作的目的。

第三周：分析问题。通过前两个阶段的实施，本环节知道学生分析问题、提出解决问题的方案，形成调研报告（以及体验心得）并发出倡议。

第四周：分享成果。通过回顾活动历程，整理展示活动成果，并交流体验心得。通过活动切实改变班级的集体观念，以及团队合作观念，改变自己的以自身利益为重的思想观念。

【方案设计】

德育活动课方案

（一）NO.1

第三篇：大爱成就大业

大爱成就大业--记悦达集团董事局主席胡友林

CCTV.com 2009年02月13日 17:38:16 来源：人民网

悦达集团党委书记、董事局主席胡友林说：“有什么样的理念，就会有什么样的行为；有什么样的行为，就会有什么样的结果。”

“为了在盐阜大地根植得更深一点，让盐城经济发展得更快一点，让盐城人民生活得更富裕一点，让盐城人走出去更光彩一点。”这是胡友林的信念和追求，也是他的奋斗动力。“心悦至上，诚达天下。”这是胡友林倾心打造的企业文化的核心内涵，也是他做人做事的行为准则。

正是基于这种“大爱”的理念和行为，创业28年来，胡友林靠真诚赢得合作伙伴信任，以真爱凝聚下属员工人心，用真情挑起致富家乡重任，把许多个不可能变为可能，创造了一个又一个发展奇迹。

带着对合作伙伴的真挚友情，胡友林成功牵手多家国内外著名大企业集团，走上了一条站在“巨人”肩上谋求双赢的发展之路。

物以稀为贵，人以情为珍。在胡友林的人生征程中，他坚持以诚待人，用一颗真诚的心结交天下朋友，赢得悦达事业蓬勃发展。

9月下旬，胡友林不顾身体疲惫和术后反应，赶赴安徽、南京等地，陪同世界500强企业韩国现代集团薛荣兴副会长全家度过了一个愉快的中秋之旅。这是胡友林自2001年以来，连续第7年放弃与家人团聚，和薛荣兴全家在中国欢度中秋佳节。7年无间断的中秋联谊，体现了胡友林与薛荣兴兄弟情谊的升华。这7年，也正是盐城汽车工业的合资合作从扑朔迷离到柳暗花明的过程，是汽车第二工厂从摇摆不定到正式落户盐城的过程，是现代、东风、悦达合作三方从消除隔阂到合作日益稳固的过程，薛荣兴在其中发挥着十分关键的作用。他从汽车发展初期的技术引进、新车型投放、目录申报和扩能改造，到第二工厂的落户、建设以及企业的运营管理等等，都倾注了大量心血，做出了难能可贵的协调和磨合工作。德国黛安芬是落户我市的第一家世界500强企业。当时盐城的经济基础、投资环境、发展条件都还不是十分理想。为了引进这一合作伙伴，胡友林以诚相待。有一次，黛安芬总裁史必浩到盐城，当胡友林陪他走进餐厅时，忽然灯光熄灭，烛光点起，在祝您生日快乐的优美旋律中，酒店员工推出盛有蛋糕的餐车，史必浩这才想起今天是他的生日。这个举动让史必浩感动不已。通过多次接触，史必浩认知了胡友林，也认可了胡友林。他力排众议，毅然选择悦达作为黛安芬的合作伙伴，在盐城投资创办了国际妇女时装有限公司。黛安芬中国区总裁十分不解史必浩为什么选择盐城、选择悦达。史必浩说：“你不懂，我是看中了胡友林 1

这个好的合作伙伴。”如今，盐城已经成为黛安芬在亚洲最大的生产基地。

在别人身处顺境时，胡友林真情交往；在别人身处逆境时，胡友林更是牵挂在心。1997年爆发亚洲金融危机时，正在与悦达洽谈合作的韩国起亚集团经营难以为继。胡友林获悉后，立即给起亚发去一个传真：无论你们遇到什么困难我们的合作不会变。不久，胡友林听说起亚金善弘会长到香港散心，他专程赶赴香港，陪其促膝谈心，给金善弘留下了难以忘怀的记忆。金善弘现在虽然已经退休多年，但他和其亲属在韩国的影响力和社会活动力仍然很大。至今，他还在为推进悦达与韩国有关方面的合作而积极奔走。今年10月，在金善弘的精心安排下，胡友林一行赴韩国考察，与起亚钢厂、大洲造船、STX造船、大禹造船等韩国知名企业进行了接触，并且与大洲集团达成立即开展合资项目的前期工作的共识。

1986年，煤炭市场由俏转滞，不少原来有求于山西的地方纷纷要求停止发货。胡友林却明确表态，山西支持了我们10多年，我们决不能过河拆桥，已经签订的合同一份也不退。随后，胡友林又组织悦达人员，分赴各地开拓煤炭市场。山西的同志十分感激，他们说：“老胡和悦达其实是在为我们卖了一年煤，这个情10年也报答不了。”

正是靠这种赤诚之心，胡友林在韩国现代、法国家乐福、德国黛安芬、日本富士重工等合作伙伴的鼎力支持下成就了今日悦达大业：集团资产总额扩张到150多亿元；成为苏中、苏北地区营业收入首超200亿元和300亿元的企业集团；进入全国百强、江苏十强企业行列；今年1至10月份，累计实现综合营业收入281.2亿元，实现利税比去年同期均有较大幅度增长，稳稳保持全市龙头企业的位置。

带着对下属员工的真切关爱，胡友林凝聚起3万悦达人的心，使集团上下拧成一股绳，齐心打造百年悦达、千亿悦达

元月26日，春节前夕，悦达集团南方公司的员工十分兴奋。这一天，胡友林来到南京看望慰问他们，并且和他们一起聚餐，提前庆祝新年的到来。

长期以来，胡友林养成一个习惯，就是坚持每年春节都到集团驻外第一线慰问员工，已有连续18年没有和家人一起过春节；坚持每年抽出一定时间走访部分员工家庭，了解员工的思想情况和生活状况；坚持每年都亲自交办解决一批困难员工的实际困难，努力使悦达员工收入逐年有提高，住房逐年有改善，生活水平逐年上台阶„„

前些年，悦达集团山西办事处新进的一位大学生工作极不负责。胡友林几次找他谈心，他都不以为然。有人主张辞了他，胡友林考虑他是个农家子弟，读个大学不容易，没有简单处理。当年腊月底，胡友林出差途径淮安，特地绕道去这位大学生的老家沭阳看望他的父母。由于刚化了冻，泥泞的小路只能步行。胡友林毫不犹豫地脱下鞋袜，赤着双脚，提着一网兜

水果走到这名员工父母家中。进门后，看到家徒四壁的状况和卧病在床的两位老人，胡友林内心十分难受。临走时，他留下钱给他们置办年货。两位老人感动得热泪盈眶，紧紧拉着胡友林的手久久不语。事后，这位大学生收到家信，信未读完，就已泣不成声。从此，他判若两人，成为所在企业的生产经营骨干。

1993年，悦达兼并市拖拉机厂后，胡友林专门抽出时间到该厂走访，发现职工的住房条件较差，有的甚至三代同堂、五六个人挤于一室，心情非常沉重。回去后，胡友林立即召集集团党委成员和有关职能部门人员到拖拉机厂员工宿舍进行全面调查，现场会办解决职工住房问题。在之后的一年时间内，悦达集团为拖拉机厂职工一次性盖起了五幢宿舍楼。拖拉机厂有一位已截肢几年的退休工人叫邵凤友，是胡友林每年春节前都要亲自去看望的退休老工人之一。每次去，胡友林对老人各方面的情况都问得十分仔细，甚至过问到拐杖是否结实。60多岁的邵凤友动情地说：“胡主席，要不是失去了双腿，我真想给您跪下磕个响头啊。”以心换心，以心聚心，胡友林的言行感动着3万悦达员工，产生了一股“心心想着悦达，人人为着悦达”的巨大向心力和凝聚力，激发大家齐心协力朝着“百年悦达、千亿悦达”的目标阔步前行。

带着对家乡父老的深厚感情，胡友林坚持以振兴盐城经济为已任，以造福盐城人民为动力，忘我工作，矢志不渝

振兴家乡是胡友林多年的夙愿，回报家乡是胡友林无悔的痴情。在悦达发展的每一步和开展的每一个合作项目上，胡友林总以有利于盐城建设为目的。当改革开放的春风吹拂神州大地的时候，全市经济发展急需要煤。为解燃“煤”之急，胡友林肩负重托，远赴三晋“借火”。他怀着一颗滚烫的心，吃尽千辛万苦，直到将身上仅有的“钟山”表和御寒用的军大衣变卖成55元钱，到最后身上的钱只够吃一碗“片儿汤”充饥的时候，硬是在计划经济体制的缝隙间闯出了一条“乌金通道”，向家乡发出了第一批500吨煤炭，实现了盐阜老区煤炭自主调运史上“零的突破”，改变了长期以来因燃料资源匮乏制约地方经济发展的局面。随后，悦达以煤炭经营为突破口，积极尝试运用市场调节机制，通过滚动发展完成了原始资本积累，购买了6列298节铁路自备车和几艘万吨级海轮，解决了交通运输的“瓶颈”制约，书写了当时盐城“没有铁路有火车，没有港口有海轮，没有矿山有煤炭”的传奇。

汽车工业是盐城现如今的第一大支柱产业。当初，胡友林以高度的社会责任感接手盐城汽车厂时，面对的是172亩茅草地、110多名征地带劳工、不到250万元的设备和250万元债务。没有产品、没有技术、没有资金、没有人才的“四无”局面，让人很难看到汽车厂的出路和希望。然而胡友林没有轻言放弃，他从国家有关部委打听到，汽车工业每增值1元，会给上下游产业带来3.28元的增值；每提供1个就业岗位，就会给上下游产业创造10至15人的就业机会。得知汽车工业对地方经济发展的巨大带动作用后，胡友林坚持把汽车当作一个支柱产业来培植。14年来，悦达经过起步印尼、联手起亚、并购大桥、结盟现代、挂靠东风，克服千难万险终于组建了东风悦达起亚汽车有限公司。东风悦达起亚汽车第一工厂现已拥有15万辆轿车生产能力，每年上缴税收近10亿元，而悦达自己的利益回报却几乎为零。2003年，韩国现代集团决定在中国再建一个30万辆的汽车工厂，这对盐城汽车工业发展将是一个极大的机遇。而在现代起亚的高层领导集体投标中，大家一致通过将厂址放在区位优势和基础条件更加明显的苏南。作为合作伙伴，胡友林始终坚持：其它条件都可以谈，但项目必须放在盐城。就在这紧要关头，胡友林由于过度疲劳和巨大的精神压力，再加上未能及时治疗，肝硬化病变，多次面临死神的考验。有人劝他，你已经为地方发展作出了很大贡献，这次第二工厂即使争取不到，家乡人民会理解你的。胡友林却“固执己见”，始终没有退却。2005年10月28日，总投资8.75亿美元的东风悦达起亚汽车第二工厂终于在盐城奠基，这个项目成为当时苏北地区最大的工业投资项目。目前，第二工厂一期已经量产，投产仪式将于下月举行。二厂全部建成投产后，东风悦达起亚将达到年产45万辆整车和25万台发动机的规模，成为占据中国乘用车市场6%的现代化、综合性乘用车制造企业，仅整车销售收入就将达到600亿元，加上零部件、物流以及服务业，将为盐城新增经济总量逾千亿元。

在东风悦达起亚汽车第二工厂奠基仪式上，有人问胡友林：“汽车梦实现了，你下一个梦是什么？”胡友林回答说：“汽车梦圆之际也就是我的纺织梦开始之时。”盐城棉花年产量达30多万吨，大小纺织企业120多家，总纱锭260万左右，平均每家2万锭。这表明盐城是纺织大市，不是纺织强市，但具有做成纺织强市的条件。围绕把纺织做成盐城第二大支柱产业这一目标，2005年8月，由悦达投资的具有差别化、规模化、国际化特征，设备达到国际一流水平的悦达纺织科技工业园一期工程10万锭顺利投产，第二年，就实现销售收入

3.6亿元、利税1940万元，上缴税金1407万元。目前，该园区已形成20万锭高档纱线和年产100万件针织服装、100万套家纺和100万米汽车装饰面料的生产能力，并拥有一个精梳纱线“中国名牌”称号产品，一个高科技纺织产业集群正在加速崛起。

11月12日，悦达家乐福（建湖）现代农业示范区签约仪式在建湖举行，该项目总投资12.45亿元，建设范围12万亩，包括8大功能区、26个项目。这是在胡友林的积极推进下，盐城农副产品进入家乐福全球配送体系取得的又一重要成果。近年来，悦达与家乐福的合作已经扩大到6省1市，开店总数已达20家。在此合作基础上，胡友林利用悦达与家乐福合资掌握销售渠道的优势，不断扩大盐城农副产品的销售，尽可能带动农民致富。目前，盐城

已有42种农副产品跨进家乐福全球采购网，每天100辆5吨大卡要从盐城拉走500吨鸡蛋。未来几年，悦达与家乐福开设大型连锁超市的总数将达50家，商业零售销售额将达200亿元，盐城将会有更多的农副产品进入家乐福全球配送体系，直接受益农户将达10万户。创业28年来，悦达集团在胡友林的领导下，为盐城经济发展和家乡百姓富裕作出了不懈努力和卓越贡献：“十五”期间，集团上缴税收29.7亿元，直接解决就业岗位3万个，间接解决就业岗位5万个；兼并了4家老国有企业，其中直接支持天辰、化纤两家老国有企业

1.4亿元资金，保持了近4000名职工的稳定；利用上市公司平台，投资1.5亿元用于拖拉机厂的“退二进三”，使一个老国有企业摆脱了困境，目前正在实施10万台大拖项目„„由于胡友林杰出的才干和诚以待人的品格，一些海外企业和国家有关部门以优厚的待遇诚邀他前去工作，他都一一谢绝。胡友林深情地说：“我的根扎在盐阜大地，我永远离不开这片生我养我的土地。”

第四篇：团队与合作（定稿）

团

三、怎样培养团队精神

（一）、一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导。

一个优秀的团队少不了一名出色的领导，统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱，拿破仑曾经说过：“绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团！”

首先，企业领导要有个人魅力，有感召力，巨人集团的总裁史玉柱便是一个这样的领导，在巨人集团面临倒闭的困境下好几个月没给员工发工资了，但是，史玉柱的核心干部竟然没有一个人因此离开。史玉柱在忠诚团队的支持下，终于东山再起。史玉柱靠的就是个人魅力，才使其属下愿意为他卖力。

其次，领导者要有眼光,魄力和胸怀。1989年索尼公司的总裁盛田康夫让索尼斥资48亿美元并购哥伦比亚电影公司及关联公司,最初的人们都不支持，甚至有人反对，但盛田邵夫的这一决策却成为索尼公司日后赖以生存的支柱，盛田邵夫以其超人的眼光和企业家过人的魄力，让索尼五十年后发展顺利。

第三，领导者要有协调能力和凝聚力。唐太宗——古代明君的代表，这位英明的君主便是具有这样的能力，他用他的高超的凝聚力和协调力，让众多能人异士为其效力，并能巧妙的化解群臣间的矛盾，最终开创了“贞观之治”，也为后来的“开元盛世”打下基础。第四，领导者要善于倾听，善于决策。数年前，三星集团的主席李健熙在汽车产业投入130亿，最后弄得血本无归不能说他不善于决策，只能说他不善于倾听，因为当时就有人劝过他要慎重，但他没听。

第五，领导要敢于承担。2001年9月11日那个灾难的日子里，美国的总统、副总统由于受到特勤保护不能露面纽约市陷入一片混乱，这是纽约市市长英勇的站了出来，领导大家稳定秩序，使纽约迅速安定下来，事后这个市长受到好评，政界普遍认为它是一个成功的领导者。

（二）、建立团队共同的愿景。

共同的愿景是企业团队精神建设的导航器，有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。

首先，愿景的设置要切实可行，一个不可能实现的愿景不仅不会让员工产生工作的激情，甚至还会打击员工的积极性，自小马列主义教导我们一切要从实际出发，中共第五次反围剿的失败就是最好的印证，这可是血的代价换来的。企业也一样必须从实际出发，中国知名企业海尔，便是张瑞敏从最基础的“十三条制度”上发展起来的，而十三条制度解决的都是海尔当时最现实最基础的问题。

其次，愿景的设置必须依赖大家一致同意和共同的规划，只有这样才能够使所有的人对愿景持认同和肯定的态度，才能使团队每一个人愿意的尽最大的努力去完成。同时，一致的愿景也可以让每一个人都了解该干什么，怎么去干。天津女排曾经连续两年获得全国冠军，她们之所以成功就是因为她们对中每一个人都有“挑战强队，勇于夺冠，改写历史”的愿景，本着共同的愿景，形成凝聚力，走向胜利的巅峰。

第三，愿景的完成必须团队成员的协力合作，2004年上半年的NBA总决赛豪华的湖人队以1：4输给了平民活塞队。从实力上看，湖人队有四位超级巨星：科比、奥尼尔、马龙、佩顿，还拥有全联盟最优秀的教练迈克.杰克逊，为什么还会失败呢？就是因为他们的目标不一致，不是一只有凝聚力的团队。首先，科比与奥尼尔争论谁是团队的领袖，马龙和佩顿为了争夺总冠军进而你争我夺，结局就可想而知了。

第五篇：团队合作训练策划书

团队合作训练策划书

一、活动名称：团队，心生的力量

二、活动对象：计算机学院心理自助中心辅导部成员

三、活动时间：4月23日晚8：00－10：00

四、活动场所：竹三A1051

五、活动目标：

让成员直接参与整个活动过程，去完成一种体验，进行反思，获得感悟。通过本次训练活动，使其充分认识到团结、协作、默契以及团队领导在现实生活和工作中的重要性；使成员对团队精神重新认识、重新定位，增进受训者的内部团结，并对以后的学习工作产生影响。

六、实施程序：

（准备阶段）

活动开场白，介绍此次素质拓展训练的目的与方法，宣布训练纪律和要求。（相识、分组）

（一）竞猜题：在一分钟内，你估计自己最多能拍几次手？（手指操）

（二）游戏：我们能握手吗？

（三）随机分组，达到相识的目的（数字游戏、连连说等）

分组后，以确定队名、队长、队歌等。

（二）项目游戏：“找东东”（10分钟）（分享——15分钟）

（1）规则：分队，在规定的时间内，着那个东西放在自己组内的袋子里，东西名称从A--Z,比如桌子就是Z,在规定的时间内，找到东东最多的为胜者，东西重复的等同于少一件物品。

道具：方便袋3－4个

分享建议：1.您是采用的什么办法让自己的东东多的？你们是如何分配工作的，你是

否开发了想象力

2.这个游戏让你体会出什么吗？

（2）活动意义：

使受训者充分认识到在团体的竞争中、在资源、环境等同的情况下，差距大可能会很大。在现实生活当中，只有大家通力合作、互相配合，才能把事情做好。

（目标训练）

（一）“同舟共济”（25分钟）

（1）规则：在地上用粉笔画出大小一样的？？个方格，两个方格距离有1.5——2米距离。每组队员争取全部都能站在里面，然后派一名代表与其他队猜拳，输者减小方格大小面积去站立，增加难度，直到有队无法再站立为止。

道具：粉笔两支

分享建议：1.你们队伍最花费心思的是猜拳还是站方格？

2.你在队伍里扮演什么角色，你希望扮演什么角色？

（二）惩罚：“集体狂舞”（10分钟）

顾名思义，就是用集体（输得一组）有组织的跳舞。（拓展训练总结阶段）

所有受训者围坐一圈，个人发表体验时的感受、存在的问题和体会，有效沟通、团队领导、服从、通力协作、配合默契等。

（意见反馈阶段）

大家针对我们培训者在这次陪过程中的不足和改进。

7．合唱歌曲《和你一样》

七、活动结束。

一、活动名称：团队，心生的力量

二、活动对象：计算机学院心理自助中心辅导部成员

三、活动时间：4月23日晚8：00——10：00

四、活动场所：竹三A1051

五、活动目标

让成员直接参与整个活动过程，完成一种体验，进行反思，获得感悟。通过本次训练活动，使其充分认识到团结，协作，默契以及团队领导在现实生活和工作中的重要性；使成员对团队精神重新认识，重新定位，增进受训者的内部团结，并对以后的学习工作产生影响。

六、实施程序

1、开场白：郑重介绍什么是团体辅导，介绍此次素质拓展训练的目的与方法，宣布过程中的纪律和要求。

2、相识，分组

竞猜题：在一分钟内，你估计自己最多能拍几次手。

熟识：我们能握手吗

分组：五一去向（按人数列举五一的几个去向，同去向的为一组，造成某种意义上的“志”同“道”合），分组后确定各组队名，队长，队歌等

正式活动：

1、夺宝奇兵（思维合作）

规则：在规定的时间内（视情况而定5--10分钟），在规定的范围内找到东西放入规定的袋子内，东西的的名称为从A--Z，比如灯是D,找到东西多的为胜者。如有名称重复的等同与未找到此名称的物品。道具：方便袋若干

分享：采用什么方法让自己团队的东西多的，如何分配工作的，是否开发了想象力，有何体会

具体细节：因为对象是计算机学院的学生，可以这样进行游戏过程。计算机学院的同学的大脑在我看来就跟电脑一般，活跃，有大容量，那么现在请大家让自己的脑袋处于编程状态，然后根据我所说的内容，把你觉得的最合适的程序编入脑中，在我说运行的时候开始行动，程序名称是“夺宝奇兵”，具体要求是。。（规则），给大家三十秒编程时间，然后运行

运行停止，返回原始界面，打开媒体播放器，随着指导者对运行过程的叙述回向运行过程，打开WORD文档，请同学分享感受，其他同学把有用信息写入文档，最后提醒保存文档，并不时在平常生活学习工作中打开看看，进入下一个活动环节。

奖惩：问一下大家的心情，赢的队伍奖励内心的小骄傲与小兴奋，和再接再厉的热情。负的惩罚内心的小失落，但也有奖励，奖励团队合作的乐趣，与不理想后重振旗鼓的士气。无论怎样在活动过程中大家是开心的。

2、同舟共济（实在的肢体合作）

规则：在地上用粉笔或胶带划出大小一样的若干方格，有一定间距，在方格内嵌套面积较小的方格。开始时每组队员都站在面积最大的方格内，然后派代表与其他队猜拳，输者站立到小面积方格内，以此类推，知道有队伍无法站立为止。

道具：粉笔或胶带

分享：队伍最花心思的是猜拳还是站立，寄期望于哪个？队伍中自己扮演了什么角色，希望扮演什么角色？站立困难时的想法。

具体细节：前一个活动可能会有人无所事事，感觉不到自己在团队中的位置，这个活动恰好说明了团队中每个人都是重要的，要善于发掘自己在团队中的作用。。

奖惩：共同的奖励，活动过程中同学间的一次亲密接触的机会。负的组表演一段集体舞。赢的组奖励看舞蹈的欢愉，负的组奖励给别人带来快乐而自己也乐在其中。

七、交流发表自己的感受，存在的问题，体会到的方法等，提出对指导者的意见与建议。

八、合唱歌曲《和你一样》，让他们了解我们训练营的宗旨与想法。

备注：活动二可以用活动一中计算机的模式

小结：理想中的过程如上，但是现实相差很大，容易紧张，一乱就掌控不好，分享时缺乏引导，只是一味地灌输，情绪变化强烈。。需要不断地学习