简述市场活动执行及注意事项

第一篇：简述市场活动执行及注意事项

简述市场活动执行及注意事项

一个完整的活动应该包含些什么内容?我们可以总结为8个方面：举办的时间、举行的地点、举行的目的、参与的人物、活动针对的对象、活动主题和内容、费用预算、效果评估。那在市场活动中，我们应注意哪些事情呢?首先，我们需要认知每个活动都是一个单一的项目。因此作为项目来分析一个活动。需要注意如下几个事情：

1、必须有一个项目PM(单点)。整个项目有一个PM，一个单点一个人负责，去推动去监督，确保总体把控。为什么只有一个项目PM单点负责?因为人多杂容易踢皮球，人多决策也复杂。责任人落实，一个活动里的时间点，一定要有结果。PM一定要有数，落实到个人而不是仅仅落实到部门。找到部门负责人，细化比如媒体传播，他能做到什么程度，一定要协调到位。

2、时间、进度、责任人的控制和落实。或者直接外包给广告行业最大的门户网站广告买卖网的专业团队，会达到事半功倍的效果。

3、项目干系人。(能促使这个活动产生变更的人，一般是指领导)计划已经定好某个环节的时间，突然前一天，领导说不行，要怎么怎么改。怎么办?所有其他环节都受影响，时间拖延，人力物力浪费。所以，一定要把干系人拉进来，计划确认落实到位。最后插一脚，导致活动成败很关键。

4、活动存在的风险性控制。(家乐福踩踏事件)遇到多少人会过来参与，作为项目负责人，细节总体都要掌握到位。会展现场掌握各种细节。从头到尾，都想过很多遍了，要做到胸有成竹，而不是现场去想。

我们每年都去参加高交会，很多企业包括化为、TCL、康佳，他们的展台做得很大，花费100多万，还会请模特做展示，耗资巨大。而我们很多企业，是没有这样的大手笔。像这样的情况，我们要明确参加展会的目的：

一、招商;

二、让更多人了解产品、了解知名度。每次参加展会，我所在的企业都必须出新创新，每期展会派送、集中抽奖、集中发奖等方式，把展会中的绝大部分人流吸引过来。这样的展会，只要人多，就好办。

市场活动效果评估：我们对于一个市场活动的评估是根据目的而定，关键看市场活动是否顺利达到目的。比如：

1、品牌知名度(多少人了解到了该产品或企业、了解的程度如何、知名度、美誉度、忠诚度等等)

2、拉动销售(一定时间内的销售额;现场促销时的当场销售额;购买者数量)

3、招商的效果(数量)。

4、广告买卖网的网上强势推广等等。

比如现场促销，当场的消费金额是多少，购买数量又是多少。季度购买变化，三月和四

月促销额度有无增长等等，是否为通过促销取得的效果。比如，招商活动，效果更明显，更容易评估。现场有多少人，通过网络或其他方式，加盟的数量，非常容易量化。再者看，品牌的知名度，提升企业或产品知名度为目的，品牌路演，第一现场卖了多少;多少人了解了该企业名称，了解产品内容等等。它无法量化，更多是通过问卷、电话采访、回访去做效果评估。

第二篇：中国家纺市场简述

中国家纺市场简述

中国拥有全球最大的消费人群，而且国人对家纺产品的消费观念也正在逐步变化未来几年，中国家纺市场预计将净增加2000亿-3000亿元的市场。作为纺织业三大最终产品领域之一的家用纺织品，在2000年以来取得了突飞猛进的发展，年均增长速度超过20%，2002年中国家纺行业的产值约3000亿元人民币，2003年上升至3630亿元，2004年的数据则高达4356亿元，由中国家用纺织品行业协会公布的数据显示，2006年，中国全社会家纺行业产值约为6540亿元，与2005年相比增长了20%。据中国家纺行业协会调查，中国家用纺织品市场还有巨大的发展空间，根据发达国家的纺织品消费量计算，服装、家用、产业用纺织品各占1/3，而中国的比例为 65:23:12；而按照多数发达国家的标准，衣着消费与家用纺织品消费支出应基本持平，而只要家用纺织品人均消费每增加一个百分点，中国年需求就可增加300 多亿元。随着人们物质生活水平的提高，现代家纺行业将有更多的增长。中国有6000亿家纺市场，但是尚没有形成几个真正的领军品牌；与此类似的是，这种过度分散的市场现状，在枕头市场更加突出。由于市场前景看好，企业蜂拥而上品牌多，中国家纺业企业平均只有6%的利润。主要家纺企业还是比较零散，包括上海罗莱家用纺织品有限公司、深圳富安娜家饰用品有限公司、紫罗兰家纺科技股份有限公司、维科控股集团股份有限公司、上海恒源祥家用纺织品有限公司、上海华源家纺有限公司、邯郸雪驰集团有限公司、江苏梦兰集团公司、江苏百花实业集团有限公司、上海水星被服有限公司、江苏堂皇集团、青岛金泰家纺有限公司、青岛适之宝枕工坊有限公司、江苏红柳被单集团、宁波博洋集团、福建佳丽斯家纺有限公司、天津飞天纺织品装饰有限公司、烟台北方家用纺织品有限公司、山东滨州印染集团公司、成都花雨集团公司、湖南梦洁家纺有限公司、雅芳婷布艺实业公司、汕头大视野家纺有限公司、上海幸福纺织印染有限公司、上海小绵羊卧室用品有限公司、上海红富士被服有限公司、南京莫凡家纺有限公司、江苏悦达纺织集团有限公司、浙江弘生集团、四川御马床单毛巾厂上海华源家纺有限公司、大连友爱室内用品有限公司、辽宁海城中新印染有限公司、白城市环亚家纺饰品有限责任公司、上海民光被单厂、上海太平洋织造厂、心愿家纺（南通）有限公司、江苏澳丹奴家纺有限公司、南通斯得福纺织装饰有限公司、南通市凯盛家用纺织品有限公司、江苏南通霏霏雨家纺有限公司、江苏爱伦家纺有限公司、浙江雅仕寝品有限公司、棉绵家纺有限公司、山东千榕家纺有限公司、烟台新潮实业股份有限公司、威海银洁家饰用品有限公司、山东万得集团有限公司、安庆被单厂、安徽省桐城市鸿润（集团）股份有限公司、山东淄博飞狮巾被有限公司、烟台清韵家纺有限公司、上海香榭里家用纺织品有限公司、上海居梦莱家用纺织品有限公司、上海百丽丝家纺有限公司、多喜爱（湖南）家饰用品有限公司、江苏梦飞家用纺织品有限公司、南通居梦莱家用纺织品有限公司等等。

第三篇：目前执行的会计制度目前执行的会计制度目前执行的会计制度企业目前执行的会计制度简述

目前执行的会计制度目前执行的会计制度目前执行的会计制度企业目前执行的会计制度简述

现阶段企业都执行哪些会计制度？这些会计制度都是哪年颁布实施的？答：

1、《企业会计准则》（2006）

《企业会计准则——基本会计准则》、《财政部关于印发〈企业会计准则第1号——存货〉等38项具体会计准则的通知》（财会[2006]3号）于2006年2月25日颁布，2007年1月1日起执行。

2、《小企业会计制度》

《财政部关于印发〈小企业会计制度〉的通知》（财会[2004]2号）于2004年4月27日颁布，2004年1月1日起执行。

3、《企业会计制度》及《企业会计准则》

《财政部关于印发〈企业会计制度〉的通知》（财会[2000]25号）于2000年2月29日颁布，2001年1月1日起执行。

旧《企业会计准则——基本准则》及16项具体准则不是在同一年发布的，由财政部分别发布。如《企业会计准则——投资》于1998年6月24日发布，自1999年1月1日起施行；《企业会计准则——存货》于2001年11月9日公布，2002年1月1日起执行；《企业会计准则——租赁》于2001年1月18日公布，自2001年1月1日起执行。

需要注意的是，地方财政部门对企业是否执行《企业会计制度》及《企业会计准则》已做规定。企业应接合所在地财政部门的规定确定能否执行该制度。比如《深圳市财政局关于全面执行〈企业会计准则第1号——存货〉等38项具体准则的通知》（深财会[2007]89号）规定，大中型企业自2008年1月1日起执行38项具体准则，不执行企业会计制度，小企业可执行《小企业会计制度》或者38项具体准则。也就是说，不再执行《企业会计制度》及《企业会计准则》。

第四篇：超市 简述盘点的流程及注意事项

盘点作业指导书

盘点的目的:反映真实库存量,了解利润,商品损耗,查出缺项商品,引进新品,得出经营业绩,实行考核评估,发现问题,制定相应措施,盘点是熟悉商品、了解库存情况的最好机会，因此说盘点是商场日常经营中的一件大事，所以我们必须重视每一次的盘点工作。

人员组成及职责：盘点小组、稽核组、指挥部。

盘点小组：是由导购员组成的多个小组，每2人为一组，一人负责点数、一人负责填表。

盘点职责：盘点前确认盘点表张数、填表人分别在盘点表上签字，然后再对商品进行点数记入盘点表，盘点人先报货架编号再进行商品盘点。

稽核组：由后勤和系统员组成，抽查职责：主要核对已盘商品表签名、编页、填写是否正确。对有疑问不完善的地方核查并记录清楚，抽查者应先了解存货及其他信息，明白填表人、盘点人的分组情况，抽查重点是金额大、单价高、容易出错的对象，每张盘点表抽查比例应在20%以上。抽查商品的编码、条码、数量正确无误后，在抽查栏内打“√”并在该页底签名。抽查发现盘点数量不符，应立即通知原盘点组人员确认更正及签名。抽查者应向指挥部汇报抽查各组所发现的优、缺点，以备指挥部评优用。

指挥部：（主持工作店长与系统主管）主要负责人员分派、编组，解决一些突发事件，对盘点小组进行评优。

一、怎样盘点：

（1）

（2）盘点分为事前准备：拟定计划，人员安排，环境管理，盘点工具准备，盘点原则：由左而右，由上而下，不得跳跃盘点，盘点者咬字要清晰，顾客及厂商告知，动前讲学，财务处理完所有传票（所有业务单据），制定手工盘点表。（如：4个与10个要清楚），音量要适中，过大会影响其它组，盘点者念数量应强调单位，如：5个、6条、2套、3张、7罐等等。特殊情况时要反复念让填表者核对。盘点人点数时不可马马虎虎，特别注意角落防止遗漏。谨防将靠镜面而放的商品多点数。盘点中如遇到疑问要问指挥或相应柜组人员询问或让系统人员电脑查询清楚。遇到过期、变质、损坏的商品时应放入待处理品筐。

（3）

（4）

（5）

（6）

（7）

（8）商品：归位、归类、价格整理、仓库整理。

盘点区域划分：先仓库后卖场；从上而下；以左至右，二人为一组的方盘点人念品名时要按规范（品牌+主题词+规格或货号）顺序念，条码按对死角：不易清点、单价高、数量多、模糊的商品应进行复盘。注意确认盘点单的签名，盘点完毕之后是否全部回收完毕。

事后处理，卖场发现错误，应立即通知系统纠正，并也写标价牌。系统式，进行初盘、抽盘、复盘。

先7后6中间停顿念，念编码时按先4后中间停顿念。

人员进行录入单据（原件），作出结论。

二、盘点注意事项

（1）

（2）

（3）

（4）盘点当天不可进货。仓库盘点完毕立即封库存。盘点时不良商品应纳入盘点表。注意盘点时效性很强。

三、盘点流程跟踪表

1.门店必须认真填写跟踪表，并传回总部进行核查，上报。

2.保管员要对每一次盘点后的盈亏及各类表进行单独保存(可用文件袋)。

四、怎样做好盘点

（1）

（2）

（3）做好整理工作（好的整理是成功的一半）。细心（要求准确）。认真（认真是先决条件）。

第五篇：活动执行

活动执行从字面的意思来讲，就是讲别人的策划方案变成执行方案，并将整个执行方案运用到整个活动上。活动执行需要有较强的团队协调能力，组织协调能力。

活动执行是广告公司当中的一个职位.作为活动执行，主要工作是负责该公司客户大型活动的实施工作.比如：编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等等一系列的宣传策划工作。

如果从事活动执行工作，一般没有一两年的工作经验是很难操控的，因为活动执行需要了解的知识较广，各种制作的材质特殊性，安装问题，制作工艺等等；设备（灯光音响等）的基础知识掌握，以及很多物理知识。

活动执行也要有一个掌控大局的能力，协调沟通能力。市场材质的价格，及供应商的资源等。

活动执行是公关会展中一个比较重要的环节，它的执行质量直接影响到活动最终的效果。它是活动策划和布景设计定稿后，活动执行团队根据策划方案和客户的相应要求进行的活动前期准备，中场协调控制，活动后期总结评估的整个行为过程。

其中活动前期准备包括，结合客户要求对策划案进行详细分解，对活动场地环境进行详细考察，然后制定执行计划书，执行团队根据计划书各自领命，如准备活动所需的物料清单，监督制作物的制作，按设备清单准备设备，协调好各演艺团队等等。这一环节是活动执行效果的基础。

中场协调控制：主要是要保障各工作岗位工作人员各就各位，准备好备用方案，随时协调现场工作人员应对现场突发事件，这一环节的顺利进行是保障整个活动执行效果的关键。

活动后期总结评估：好的后期媒体控制，是本次活动效果延续的关键。而活动总结和评估，则为下次活动效果奠定了好的基础。