第一篇:电子制造企业生产现场管理实务-补考题目
5s管理的总结 “5S”是整理、整顿、清扫、清洁和素养(这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为 “5S”活动.“ 5S ” 活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“ 5S ” 活动的对象是现场的 “ 环境 ”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。近年来,随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入,“5S 管理 ” 逐渐被国人所了解,并在国内部分企业中开花结果。
实施5S的目的在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果: 提升企业形象 整齐清洁的工作环境,使顾客有信心;由于口碑相传,会成为学习的对象.提升员工归属感 人人变得有素养;员工从身边小事的变化上获得成就感;对自己的工作易付出爱心与耐心.提升效率 物品摆放有序,不用花时间寻找;好的工作情绪。保障品质 员工上下形成做事讲究的风气,品质自然有保障;机器设备的故障减少。减少浪费 场所的浪费减少,节约空间和时间。
第二篇:制造企业现场管理检查表
直接讲以下项目点作成EXCEL表格式即可
1、通道顺畅无物品
2、通道标识规范,划分清楚
3、地面无纸屑、产品、油污、积尘
4、物品摆放不超出定位线
5、墙壁无手、脚印,无乱涂乱划及蜘蛛网
1、现场标识规范,区域划分清楚
2、机器清扫干净,配备工具摆放整齐
3、物料置放于指定标识区域
4、及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置
5、生产过程中物品有明确状态标示
1、各料区有标识牌
2、摆放的物料与标识牌一致
3、物料摆放整齐
4、合格品与不合格品区分,且有标识
1、常用的配备工具集放于工具箱内
2、机器设备零件擦拭干净并按时点检与保养
3、现场不常用的配备工具应固定存放并标识
4、机器设备标明保养责任人
5、机台上无杂物、无锈蚀等
1、消防器材随时保持使用状态,并标识显明
2、定期检验维护,专人负责管理
3、灭火器材前方无障碍物
4、危险之场所有警告标示
1、标签、标识牌与被示物品、区域一致
2、标识清楚完整、无破损
第三篇:生产制造现场现状
生产制造现场现状
任务吃不了,能力吃不饱,生产不均衡,无休加班耗。 销售无预测,只等客户要,旺季忙趴下,淡季员工逃。 订单品种多,数量相对少,交期速度快,无法适应了。 插单经常事,计划总被搅,变化成计划,全程乱糟糟。 物流无依靠,短缺不配套,库存堆又高,资金占不少。 工装布置乱,搬运工耗高,设备无保养,全凭维修了。 九千认证过,标准文本好,实施难度大,堆在柜里瞧。 员工意识弱,质量保不了,返工靠检验,质量成本高。 流程不改进,制程距离遥,生产周期长,效率往下掉。 换模时间久,能效浪费掉,瓶颈现象多,精益找不到。 节约是形式,浪费真的高,成本失调控,盈亏不知道。 5S 虽推行,好处看不到,都是大扫除,员工怨声高。 沟通不到位,协调不周到,信息不共享,数据到处找。 班组基础差,员工士气消,主管方法错,现场无绩效。 技能差异大,员工流动高,新老更替慢,产能得不到。 管理有真空,执行终无效,上情下不达,下情上不晓。 微利时代到,竞争残酷了,现场必改善,内部挖财宝。 金矿在脚下,务实去寻找,精诚团结力,企业无限好!
第四篇:制造企业车间主任车间管理和现场改善
生产管理类
[2010]13号
招生简章
主办单位:北京百朗教育发展有限公司
中国中小企业教育培训网
支持单位:国家发展改革委培训中心
中国企业联合会培训中心
中国企业文化研究会培训中心
一、培训背景
在生产企业中,生产主管承担着车间管理和制造过程控制的重任,不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着外界需求的变化,交货期日益缩短,多品种小批量的订单日益增多,利润越来越低,给车间管理人员带来无穷的困惑。作为生产车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
●天天催料、天天赶货,到处“救火”,忙得一团糟
●不良率就像水中的葫芦此起彼伏,上次质量事故刚处理完,相同的事故又发生了
●现场材料乱堆、乱放、混放,需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆 ●半成品铺天盖地,难以插脚
●这批订单还没完成,急单插单又来了,频繁的换线致使现场一片混乱 ●品质既要稳定,又要不断改善,致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低 ……
作为生产部门的领导者,生产主管必须掌握先进的工作方法,讲究必要的领导艺术,培养出高效的生产团队,才能实现提高产品品质,降低产品成本,改善工作环境的目的,从而取得事半功倍的效果,为企业赢得市场竞争力。为此,北京百朗教育发展有限公司与中国中小企业教育培训网决定举办“制造企业生产主管车间管理与现场改善高级培训班”。旨在通过培训和学习,不断提升车间班组管理者的领导能力及现场分析解决问题的能力。
二、培训内容
(一)生产主管如何做好现场管理
1.现场的日常工作2.作业日报的管理
3.现场管理的实施方法4.生产准备/早会制
5.目标管理与项目管理6.抓住工作重点
7.看板管理8.标准与标准化
(二)如何有效地推进车间管理工作
1.企业战略目标细化2.下属团队战略目标分解
3.衡量生产绩效的常用指标4.员工绩效考核与衡量指标配合(三)如何有效地挖掘车间问题
1.通过衡量指标趋势图发现问题2.5S的核心与实质在于发现异常3.衡量指标趋势图的目视化4.创建和应用不同类型的视觉控制工具
(四)如何做好机器设备管理
1.机器设备的使用、点检、保养2.设备管理程序
3.设备保养与维修4.发生不良时的处理方法
(五)如何做好物料管理
1.库存管理2.物料不良的处理3.辅助材料的管理
(六)如何进行作业方法管理
1.制定生产作业计划与分解生产计划2.作业指导书的制定和管理3.车间生产调度与调度会议的组织4.交货期管理
(七)如何做好车间人员管理
(八)如何进行沟通与协调人际关系
(九)如何成为合格的车间管理者
(十)现场基础管理能力提升——精细化管理的实施 1.精细化管理与TQM、TQC、TPM关系
2.企业基础管理的精细化实施(海尔OEC案例)3.精细化管理与QC(QM):(在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用)4.精细化管理与制造:(LP)
学习资料:以上内容配有同步教材二套,约60万字,授课讲义一套,均为内部
资料。
三、主讲专家
董玉川百朗教育特约培训师,曾历任某日资企业技术质量管理部长、生产副总,某大型汽车制造公司生产主任。拥有近十年大型企业质量管理、企业管理、客户关系管理及服务等实操、实战、实用、实效、丰富的宝贵经验。曾服务过的客户有:长安汽车、宗申集团、川东钻探、望江集团、隆生饲料、大新药业、鑫祺机械、cooper库博汽车配件、millison美利信、Lear李尔线束等。
赵戊生百朗教育特约培训师,现任广西工学院讲师,广西科源科技有限公司总经理。主讲课程有:杰出班组长管理才能培训、中阶主管管理才能培训、人力资源培训与开发、绩效考核。服务企业有:桂西玉兰制药有限公司、广西永安制糖厂、桂柳高速公路管理处等共计百余家。
四、培训对象
各企业单位的生产厂长、生产总监、生产主管、车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
(建议参会单位由副总/培训主管带领部门5-20人参会,组成小组参加实 战训练,培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。)
五、培训证书
报到时带1寸近期正面免冠照片2张,以备办理由国家发展和改革委员会培训中心颁发的《培训证书》,可作为后续教育的记录登记证明。按照国家相关部门的规定,培训学时可以记入学员档案。
六、收费标准
培训费1300元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。
七、时间、地点与联系方式
6月11日至6月14日地点:长沙市
(11日全天报到,12日、13日全天授课,14日结束)
会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
电话咨询:010-52721577 报名传真:010-52721568
报到联系人:吕玲艳手机:1580152721
5鉴定考试通过率。
证书:培训帮助学员获得国家人力资源和社会保障部门所需的专业知识、技能及证书。该证书实行统一编号,全国通用,是就业、上岗、晋级、职称评审、加薪唯一的职业资格证明。
辅导班特色:学员签订培训协议,当年考试未通过者,可免费参加下一培训学习。
培训费用: 国家职业资格考试类5800元/人,国家执业资格考试类9800元/人,以上费用包括:学费、资料讲义、学习文具、会议场地费以及培训期间午餐。食宿统一安排,费用自理。
附件:报名回执表
北京百朗教育发展有限公司 二О一О年三月二十二日
附件:
制造企业生产主管车间管理与现场改善高级培训班
报名回执表
2.此表填好后请在报到日的两天前传真至班务组; 3.传真号码:(010)52721568 电话咨询:(010)5272***7215吕玲艳
第五篇:生产企业现场管理报告
现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好车间生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,提高产品质量,保证安全生产,提高职工素质,对提高企业管理水平,提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。
搞好车间建设、提高车间现场管理水平,应主要做好以下几项工作:
提高对加强生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质量的可信赖程度,企业可协作程度。而车间又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以,提高企业的车间生产现场管理水平,是企业自身发展的需要。
营造良好工作氛围,为车间建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围,团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定,提高员工的工作热情,更加有利于车间凝聚力、战斗力的生成。为此,应做好以下工作:
加强6S管理。在车间生产现场管理中,通过导入“6S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),形成以车间管理为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统,从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
健全组织、权责分明、加强领导。为切实加强组织领导,保证车间建设工作健康有序地进行,应成立车间建设工作领导小组,行使指导和监督的职能。车间达标管理等车间建设工作的检查督促和考核奖惩工作。
建立一套现场管理制度(标准)和检查考评制度。要对车间生产现场进行规范化管理,使车间工作进入有序管理的状态,就要制订相应的管理标准,包括:
生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起,即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分:一是管理工作标准,二是工作程序标准,三是工作人员工作标准。
加强车间内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法;注重半成品库的基础管理工作,起到前道控制、后道监督的作用;充分利用电脑等设备,使各类统计报表及生产任务单的下达,提高工作效率,等等。通过这些基础管理,促进车间管理工作日趋规范。
总之,搞好生产现场管理,一是要从实际出发,选择好突破口,有计划地解决现场管理中存在的突出问题;二是要针对车间生产现场的各种作业进行分析,寻求最经济、最有效的作业
程序和作业方法;三是定期对实施结果进行评价,不断推动车间工作的步步深入。