电子生产类企业

第一篇：电子生产类企业

电子类生产企业

一、行业特点

1、电子类生产企业是典型的离散型制造企业，多品种、多批量/单件的生产组织方式。多数电子类生产企业按订单组织生产，临时插单现象多，通常需要进行新产品试制。生产订单分为二种类型：一种是小批量多品种，一种是大批量品种少；

2、整个生产过程不是连续的，各阶段、各工序间存在明显的停顿和等待时间，产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成，每项任务仅要求企业的一小部分能力和资源；

3、生产的工艺路线和设备的使用非常灵活，在产品设计、处理需求和定货数量方面变动较多。BOM中需要对一种产品的不同的BOM版本进行管理，并同时要求MRP运算时能自由选择BOM的版本；

4、所用的原材料和外购件具有确定的规格，产品结构可以用树的概念进行描述，最终产品是由固定个数的零件或部件组成，形成非常明确和固定的数量关系；

5、企业业务模型：客户需求——跟踪——报价——客户考察——订单（考虑产能、原材料等因素）——MRP运算——排产——发货——往来；

6、技术创新、产品创新是公司走差异化的主要途径。需要不断掌握、预测市场需求，在最短的时间内研发新品，推陈出新；

7、企业的大部分工作都是以订单、合同为核心。交货期、价格、质量、按订单设计生产、售后服务成为企业运营的核心工作。产品的性能、质量、价格、交货期及售后服务是竞争取胜的关键；

8、企业的各个业务环节强调项目管理。与客户签订每一个合同作为一个项目，以项目为主线，串联营销、采购、部品、产品、财务等各个部门；

9、主动的售后服务、了解、收集客户反馈信息，对产品质量和技术的改进至关重要；

10、有委外加工业务，分二种：一种由企业方提供原材料（包工不包料），一种由加工厂自己采购原材料（包工包料）。对委外加工厂的生产与加工、供应加以监控；

11、财务上,成本、利润的核算既以项目为核算对象，按项目核算成本，也以部门为核算对象，按部门核算成本。

P.S: 物料清单(Bill of Material, BOM)是指产品所需零部件明细表及其结构;MRP:物流企业管理信息系统.二、电子产品的基本工艺流程

电子产品系统是由整机、整机是由部件、部件是由零件、元器件等组成。由整机组成系统的工作主要是连接和调试，生产的工作不多，所以我们这里讲的电子产品生产工艺是指整机的生产工艺。

电子产品的装配过程是先将零件、元器件组装成部件，再将部件组装成整机，其核心工作是将元器件组装成具有一定功能的电路板部件或叫组件（PCBA）。本书所指的电子工艺基本上是指电路板组件的装配工艺。

在电路板组装中，可以划分为机器自动装配和人工装配两类。机器装配主要指自动铁皮装配（SMT）、自动插件装配（AI）和自动焊接，人工装配指手工插件、手工补焊、修理和检验等。

生产准备是将要投入生产的原材料、元器件进行整形，如元件剪脚、弯曲成需要的形状，导线整理成所需的长度，装上插接端子等等。这些工作是必须在流水线开工以前就完成的。

自动贴片是将贴片封装的元器件用SMT技术贴装到印制板上，经回流焊工艺固定焊接在印制板上。经装贴有表面封装元器件的电路板，送到自动插件机上，机器将可以机插的元器件插到电路板上的相应位置，经机器弯角初步固定后就可转交到手工插接线上去了。

人工将那些不适合机插、机贴的元器件插好，经检验后送入波峰焊机或浸焊炉中焊接，焊接后的电路板个别不合格部分由人工进行补焊、修理，然后进行ICT静态测试，功能性能的检测和调试，外观检测等检测工序，完成以上工序的电路板即可进入整机装配了。

三、电子企业的场地布局

电子工业从来都既是技术密集型，又是劳动密集型的行业。生产电子产品，采用流水作业的组织形式，生产线是最合适的工艺装备。生产线的设计、订购、制造水平，将直接影响产品的质量及企业的经济效益。生产线的布局也是企业的场地工艺布局。目前各电子企业的规模、产品结构、技术水平、资金状况及场地大小不同，对场地的利用和布局大不一样，但场地的工艺布局的好坏，直接影响到企业的生产组织、场地的利用效率、物流的通畅、生产的效率和效益。提高生产场地布局的设计水平已经成为有关专家和工程技术人员必须面对的问题。

四、设计场地工艺布局应考虑的因素

企业场地的工艺布局设计是一个系统工程，是由许多因素相互作用、相互制约和相互依赖的有机整体。工艺布局所考虑的有硬件，也有软件。硬件有插件线、SMT线、调试线、总装线等生产线系统，水、电、气等动力系统，计算机网络系统，通信系统等，软件有生产管理的顺畅、物流的顺差，对环境的影响等等。场地布局的设计，必须有工艺技术部门、生产部门、物流管理部门、品质检验部门和市场部门共同研究、反复论证，提出最优化的方案，报企业决策。在设计场地工艺布局时应考虑的主要因素有以下几点。

1）企业的产品结构、设备投资、规模大小。产品机构决定生产线的种类和数量，不同的产品生产线的构造多少有所区别；设备的多少、技术先进程度决定了工艺流程和工序；生产规模决定生产线、设备的多少和场地大小。

2）产品生产工艺流程的优化和企业的水、电、气、信等系统的配备，要尽量简化工艺流程，尽量缩短上述系统的线路，节省投资。

3）要尽量保证物流的顺畅、管理的方便，从物料进厂、检验、仓存、生产线的流向、工序之间的周转以及成品的存储和发货，要尽量简短、不重复、不较差。4）要考虑生产环境的整洁、有序、噪声和污染的防治。

五、电子整机产品生产工艺过程举例

下面以某电磁炉生产企业为例说明该企业的工艺布局和生产流程。

该企业分两个车间，二楼为电路板生产车间，一楼为电磁炉装配车间。生产流程如下： 1）采购进厂的元器件经进货检验后进入元器件仓管理。

2）生产计划排出后按计划将元器件发给整形部门，对元器件、印制板进行整形，做好上线准备。

3）贴片室将整形后的印制板及所需的元器件领至本部门进行贴片和回流焊。4）自动插件室将贴好元件的板及所需的元器件领至本部门进行机插，插好元件的电路板送至手插线上。

5）这里安排了三条插件焊接生产线，整个企业的产能是每天5000台，电路板车间安装三条插件焊接线，其中一条生产线生产显示板，两条生产线生产控制主板。经过自动贴片和自动插件的电路板在手工插件线上插好剩下的元器件后送入波峰焊机焊接，然后经补焊、修理、测试检验合格后送到装配车间装配。

6）二楼的其他几个单元是生产、技术、品质等管理部门和设备工装维修部门。7）总装车间的主要生产设备是两条装配线和一个产品老化室，经装配好的产品送到老化室进行高温、高电压、大负荷、长时间通电老化，最后经检验合格后包装进入成品仓库。8）品质检验部门还将对产品进行抽检和环境试验。

第二篇：电子信息科学类

电子信息科学类

电子信息科学与技术

概述电子信息科学与技术是研究电子信息的采集，传输及处理的一门学科。即利用电子技术及计算机技术进行电子信息的采集处理传输存储显示控制等。

电子信息科学与技术的研究主要内包括现代通讯技术（微波通信、移动通信、卫星通信、光纤通信）计算机和网络技术、信息处理技术、语音信号处理技术、数字图像处理技术、检测技术、传感器技术、微电子技术、半导体技术、神经网络及自能控制技术、自动控制技术和信息管理技术。

电子信息科学与技术是一个多学科相互渗透的新兴学科。20世纪90年代以来，随着微电子、计算机和网络技术的应用普及，信息技术对世界经济的发展越发突出，他不仅成为经济增长的主要源泉和支柱，还使传统产业焕发了青春，一方面，当今的信息化社会，信息高速公路，信息资源，信息经济，信息管理等，都需要电子科学与技术的支持和保障，电子信息技术是通信网络向着全方位、自能化、多元化方向发展，他加快了政府管理信息的进程，以适应国民经济将和社会发展的迫切需要，使生产总值中的比值越来越大，另一方面，用信息技术改造传统产业，科提高产品的技术含量，和企业额的信息化程度，提高高附加值产品的含量，跳帧给我国传统展业的结构，并实现产业升级。由于电子技术融合了通信技术计算机技术光电技术微电子技术及多媒体等技术，所以电子信息技术的应用领域十分广泛，正处于高速发展时期。

主干课电路分析。电子线路，数字电路，算法与数字结构，计算机基础等。授予学位理学或工学学士

相近专业微电子学，光信息科学与技术，电子信息工程

专业的前沿问题网络技术，移动通信技术，卫星通信技术，光线通信技术，大规模集成电路设计，多媒体技术，阵列信号处理，语音信号处理，图像信号处理，信息防伪技术，传感器技术，人工智能等。

培养目标和就业方向本专业旨在培养掌握电子科学与技术及相关的学科基本理论，知识和技能，了解电子信息技术的前沿问题和最新发展动态，具有本学科及跨学科的应用研究与技术开发能力的高级专门人才，毕业生科到相关领域的科研院所，高等院校，企事业单位从事科研，技术开发，生产管理等相关工作。

设有本学科的部分院校北京大学，北京邮电大学，北京化工大学，中国农业大学，北京林业大学，北京师范大学，北京联合大学，南开大学，河北农业大学，华北电力电力大学，邢台学院，山西大学，陕西师范大学，内蒙古大学，内蒙古工业大学，辽宁大学，沈阳理工大学，沈阳化工大学，吉林大学，东北师范大学，东北电力大学，黑龙江大学，哈尔滨师范大学，牡丹江师范学院，复旦大学，华东师范大学，上海大学，上海理工大学，南京大学，宁波大学，杭州电子科大学，浙江理工大学，中国科学技术大学，淮北师范大学，皖西学院，安庆师范学院，厦门大学，泉州师范学院，江西理工学院，宜春学院，山东大学，中国海洋大学，青岛大学，烟台大学，山东农业大学，山东师范大学，山东理工大学，郑州大学，河南大学，南阳师范学院，武汉大学，华中师范大学，湖北工业大学，中南大学，长沙理工大学，中山大学，华南师范大学，广西工学院，桂林电子科技大学，海南师范大学，重庆邮电大学，重庆师范大学，涪陵师范学院，四川大学，西南交通大学，电子科技大学，宜宾学院，贵州大学，云南大学，昆明理工大学，云南师范大学，西安电子科技大学，西安建筑科技大学，咸阳师范学院。

第三篇：湖南Ⅱ、Ⅲ类医疗器械生产企业许可证核发

Ⅱ、Ⅲ类医疗器械生产企业许可证核发

事项名称;Ⅱ、Ⅲ类医疗器械生产企业许可证核发 法律依据: 《医疗器械监督管理条例》（国务院令第650号）第二十条，第二十二条 受理机构: 省食品药品监督管理局 决定机构: 湖南省食品药品监督管理局

办理条件:

1、申请人为具备符合《医疗器械监督管理条例》第二十条规定的条件；

2、持有所生产医疗器械的注册证；

3、符合《医疗器械生产质量管理规范》有关规定。

申请材料;

一、材料目录

1、《医疗器械生产许可证》申请表

（申请人需通过省食品药品监督管理局行政审批系统在网上申报。网上申报成功后，系统会自动生成带有核对码的申请表，申请人再打印下载。网上申报地址：http://222.247.53.198:8090/qiye/logoff.do?formAction=logoff）；

2、营业执照和组织机构代码证复印件；

3、企业持有的所生产医疗器械注册证及产品技术要求复印件；

4、法定代表人、企业负责人的身份、学历、职称证明复印件及工作简历；

5、生产、技术、质量部门负责人的身份、学历、职称证明复印件及工作简历，任职文件复印件；

6、生产管理、质量检验岗位从业人员学历、职称一览表，并标明所在部门；学历和职称证书的复印件；

7、生产场地证明文件，自有房产的提供产权证明复印件，租赁场地需提供租赁协议和出租方的产权证明复印件；

8、生产场地平面图，并标明功能区及建筑面积、生产面积、净化面积、检验面积和仓储面积等；有洁净要求的车间，须标明功能间及人物流走向；

9、主要生产设备及检验设备目录；

10、质量手册和程序文件目录，包括产品生产和质量管理过程中需要建立的各种工作程序文件目录、企业组织结构图等。

11、生产产品的工艺流程图，并注明主要控制项目和控制点，包括关键和特殊工序的设备、人员及工艺参数控制的说明；

12、产品主要原材料或者产品装配清单；

13、产品说明书和标签样稿；

14、生产无菌医疗器械的，需提供有资质的检测机构一年内出具的环境检测报告；

15、医疗器械生产质量管理规范自查表；

16、经办人身份证明复印件及授权证明；

二、材料格式要求

1、申请材料应完整、清晰；

2、申请表中企业名称、营业执照注册号、注册资本、成立日期、营业期限、住所、法定代表人等应按照营业执照内容填写；

3、申请表中生产范围应按照国家食品药品监督管理总局颁布的医疗器械分类目录中规定的管理类别、分类编码(二级目录)和名称填写；

4、申请材料中的相关人员未被纳入国家食品药品监督管理总局与本省食品药品监管部门依法公布的“黑名单”；

5、申请材料应附有目录，排列有序，装订整齐，逐页编码，页号用阿拉伯数字编写在页面底部，纸张无破损、规格统一（一般用A4纸）；

6、《申请表》应使用行政审批系统自动生成带有核对码的申请表，用A4纸双面打印，不得手写，并同时附电子文档。

7、复印件应注明“与原件核对无误”，并加盖公章。

8、申报材料真实性的自我保证声明，需要由企业法定代表人签字，并加盖企业公章。附：

1、《医疗器械生产许可申请表》(样表)；

办理程序:

一、受理

（一）责任部门：省局政务服务中心。

受理电话：0731-88635903，传真：0731-88633389

（二）岗位职责及权限：

按照许可的法定条件对行政许可项目进行形式审查，并根据下列情况分别作出处理：

1、申请事项依法不需要取得行政许可的，应当即时告知申请人不受理。

2、申请事项依法不属于本部门职权范围的，应当即时作出不予受理的决定，并告知申请人向有关行政机关申请。

3、申请材料存在可以当场更正的错误的，应当允许申请人当场更正。

4、申请材料不齐全或者不符合形式审查要求的，应向当事人出具《资料签收单》，并且当场或在3个工作日内发给申请人《补正材料通知书》，一次性告知申请人需要补正的全部内容；逾期不告知的，资料签收日期即为受理。

5、申请事项属于本部门职权范围，申请材料齐全、符合法定形式，或者申请人按照本部门的要求提交全部补正申请材料的，应当受理行政许可申请。

6、受理或者不予受理行政许可申请，应当出具加盖本部门专用印章和注明日期的《受理通知书》或者《不予受理通知书》。

（三）时限：3个工作日

二、资料审查

（一）责任部门：医疗器械监管处

（二）岗位职责及权限：

省局医疗器械处按照许可条件及申报资料要求对申报资料的规范性进行资料审查，符合要求的，签署意见后组织开展现场核查。对申报资料不符合要求的，直接交政务中心退审。

（三）时限：5个工作日。

三、现场核查

（一）责任部门：医疗器械监管处

（二）岗位职责及权限：

1、对企业发出现场检查通知，组织检查员进行现场核查。现场检查人员按医疗器械质量管理规范的要求开展现场核查，并填写现场核查记录。核查与被查双方在记录上签字。

2、复查：现场核查不合格的，书面通知申请人限期整改。申请人完成整改并提交整改报告后，再组织现场复查。

3、出具审查意见：根据核查和复查情况，对拟办企业进行综合评价，出具综合审查意见,提出同意或者不同意发证的建议。

（三）时限：15个工作日

四、行政审核

（一）责任部门：医疗器械监管处

（二）岗位职责及权限：

对现场核查记录、综合审查意见等资料进行行政审查。在《医疗器械生产许可证》（开办）审批表上签署同意或不同意的审核意见，不同意的要说明理由，报分管局领导审定。

（三）时限：5个工作日

五、审定

（一）岗位责任人：分管局领导

（二）岗位职责及权限：

对审核意见进行审定。符合法定条件、标准的，作出同意行政许可的决定，在《医疗器械生产许可证》（开办）审批表上签署同意的审查意见。不符合法定条件、标准的，不予许可，在《医疗器械生产许可证》（开办）审批表上签署不同意的意见，并说明理由。

（三）时限：5个工作日

六、公告与送达

（一）责任部门：局政务服务中心

（二）岗位职责及权限：

1、根据审定意见，对同意发证的，由局医疗器械处按规定编号，制作正式《医疗器械生产许可证》交局政务服务中心送达申请人。

2、对不同意发证的，由局医疗器械处制作《不予行政许可决定书》送交局政务服务中心，由政务服务中心交申请人。《不予行政许可决定书》中应告知申请人享有依法申请行政复议或提起行政诉讼的权利。

3、政务服务中心公告行政审批结果。

（三）时限：2个工作日

办理期限

法定期限：45个工作日（《医疗器械生产监督管理办法》第九条、第十条），承诺期限：35个工作日（不含企业补正、补充资料、复查和整改时间）

收费情况:不收费

监督检查: 湖南省食品药品监督管理局监察室（电话0731-88633372）

办公时间及地址;湖南省长沙市岳麓区金星中路469号,周一至周五（法定节假日除外）上午：8：30-12：00下午：14：00-17：00。

乘车路线:乘301、168到长沙市妇联站下车 所属主题;食品药品监管 办事分类:企业办事;行为对象: 拟开办第Ⅱ、Ⅲ类医疗器械生产企业的申请人

第四篇：如何提高生产类企业员工执行力

如何提高生产类企业员工执行力

——应《新材料产业杂志》约稿

作者：张国祥

2014年3月23日

执行力是企业管理体系的副产品。有好的管理体系，员工就有执行力，没有好的管理体系，仅有个人能力，也执行不了或者执行不好企业战略。执行力也是领导力的体现。领导得好、安排得当，员工才可能有好的执行力。领导无方、计划无序，员工的执行力就无法体现。对生产员工来说，执行力就是完成生产计划的能力。当然前提是计划严密可行。因此，笔者很少从个体角度谈提高员工执行力。

不从个体角度谈员工执行力，是不想让“做领导”“当老板”的人把责任转移到员工身上。好多企业都在提高员工执行力上下功夫，结果收效甚微。就是他们忘记了领导者的责任，忘记了管理体系的建设，忘记了员工权责利的划分。员工没有做事标准，没有清晰的职责界定，就很难发挥主观能动性，就很难有好的执行力。员工执行力好坏，领导力高低是关键。如果决策错了，或者战略错了，执行力“好”反而可能是灾难——它会把错误影响放到最大。因此，离开具体企业，离开领导能力，侈谈执行力毫无意义。

因此，本文所讲的生产型企业如何提高员工执行力，也是从企业组织的角度出发。笔者建议如下：

一、优化生产要素配置

人们通常所说的生产企业五要素，“人机料法环”高度概括了这五个方面对企业效率的影响。换句话讲，这五个要素的好坏决定生产企业执行力高低。如果人员都是称职的，机器设备陈旧老化，故障频繁，生产计划的完成就没有保证；如果材料不能按时到位或者材料质量有问题，生产计划的完成也没有保证；如果工艺设置不合理，员工有劲使不上，效率也上不去；如果环境恶劣，员工工作在沉闷压抑的环境中，效率一定低下。因此，生产企业提高员工执行力请从优化生产要素开始，诸如更新落后设备、落后工艺，采用新技术新工艺，优化生产环境等等。

二、优化生产计划制订

目前中小企业严重影响生产效率的主观因素就是生产计划不合理或随意变更生产计划。制订生产计划首先要从本企业的实际出发，不能凭借主观想象，不能超越设备的额定产能。其次制订计划要严谨细致，汇总筛选订单，不要把明知不能完成的订单纳入生产计划。第三，计划一旦确定，个人不能随意改变。要特别警惕随意插单现象。插单是生产效率的最大杀手。合理的生产计划，严谨的调配组织，是提高生产效率的有效手段。不能让员工窝工，更不能让员工做无用功。企业养成按计划生产的习惯，员工准备充分、时间利用充分，效率就有保证。

三、训练员工操作技能

人是生产力的第一要素，员工具备熟练的技能是提高劳动效率的基础。提高员工操作技能也是企业培训的长期工作。如果企业没有做好员工上岗前的培训，就千万不要忽略在岗培训。在岗培训是企业提高员工执行力的基本途径。另外，优秀员工在工作中“熟能生巧”，也会总

结出好经验好方法，企业要帮助优秀员工总结提炼，使之成为企业新的标准。推广优秀成果或者让优秀员工培养其他员工也是在岗培训的有效手段。

四、强化员工团队协作

现代企业是是分工协作，讲究团队配合，不同于农耕时代的“单打独斗”。传统思维如“条块分割”“各自为政”严重制约团队发展、削弱团队力量。如上工序不管下工序、前工序不管后工序；有的工序超计划完成任务，结果造成“积压”，有的工序动作缓慢形成“瓶颈”……凡此种种极大地影响效率提升、阻碍计划完成。因此，企业要通过生产调度会通报各工序进度，检讨各工序配合情况。各生产班组要通过早晚会协调进度，表扬优秀，批评落后，鼓舞士气，凝聚团队。

五、鼓励员工参与管理

员工参与管理不是今天的创新，“合理化建议”就是员工参与管理的最佳实践。对于生产性企业，问题发生在现场，解决方法产生在现场。没有一线员工的参与，任何现场问题的解决都无法做到快速反应，也很难得到圆满解决。企业要做的是制订合理化建议奖励制度，让员工参与管理有利益保障和制度保障。

可以说企业执行力高低在很大程度上就是问题解决的快慢。计划按期完成，目标提前达成，业绩超过预期，离开了生产过程中种种突发问题的快速解决，这一切都是空话。

六、优化企业奖励制度

合理化建议奖励制度只是其中之一。其实企业的薪酬制度才是最大的奖励制度。只可惜太多企业沿用传统的等级薪酬，让员工付出与回报不成比例。不合理的薪酬制度无意中成了企业员工执行力提升的绊脚石。比如有的企业出现了“多干多错、多错多罚”和“少干少错、不干不错、少干少罚、不干不罚”的局面，这就是制度保护“懒汉”打击“勤劳”的生动写照。如何改变呢？那就是企业在制度设计上必须鼓励“宁可多干出错”也要打击“不干无错”。当然多干不错是最好的。问题是现实中员工不犯错误几乎是不可能的，只是错多和错少的区别。企业如何鼓励员工多干呢？那就是“用业绩说话”。多干的员工业绩奖励足以抵消他犯错的“罚款”。不干的员工没有收入，他的“不干”即使不受处罚，但是“没有收入”就是最大的惩罚！

七、培育健康企业文化

有研究表明：快乐提高生产力。快乐来自何处？来自优良的企业文化。企业文化来自何处？来自全体成员的共同努力。当然，企业负责人的倡导和培育关至关重要。积极向上的团队、健康安全的企业无疑是快乐最大的源泉。

企业的价值主张、企业的行事习惯，包括制度、流程等等都是企业文化的组成内容，也是企业文化的建设内容。企业文化建设就是培育企业的基因，基因优良、基因健全，企业就能走得稳，走得远，也走得久。

如果我们的薪酬制度以及其它制度都能起到鼓励多干打击不干少干的作用，企业积极健康的文化氛围就很容易培养起来。如果让投机取巧、偷奸耍滑的人占便宜，让勤劳苦干、干中出错的人受伤害，这家企业的正气就会下降，活力也会随之下降。

八、树立标杆复制标兵

我们都知道“榜样的力量是无穷的”。提高全员执行力，树立自己的榜样、确立身边的标杆，对企业员工的影响和帮助作用重大、意义深远。身边的人能做到，同事能做到，我为什么不能做到？

当然，我们所指的学习榜样、复制标兵与传统意义上的“学习”不一样。笔者主张将标杆员工的做法提炼成标准、优化为流程，让其他员工能够“复制”。流程是可以复制的，思想是复制不了的。企业提高员工执行力，要多从制度、流程、标准上下功夫。

既然执行力是企业管理体系的副产品，那么，企业提高员工执行力就应该多从管理体系建设上下功夫。

优秀的企业之所以优秀就在于他们有一套优秀的管理体系。优秀的管理体系才能培养优秀的员工。

很多人一谈执行力心目中出现这样的想法：优秀员工就是有执行力的员工，要是让员工个个都成为优秀员工该有多好！

优秀员工往往具有好的执行力，他们能够使命必达，能够完成甚至提前完成预定的目标，布置的工作不必领导反复盯瞩，不必派人跟进，到时间就能主动复命、报告工作完成。优秀员工即使遇到困难，也能主动想办法克服，碰到时间紧迫，他们会主动加班。优秀员工很少给领导添麻烦，而是为领导分忧愁。任务交给他们，领导放心。优秀员工不怕失败，他们总是在尝试更好的方法。优秀员工热爱本职工作，从来不把工作当作负担。优秀员工害怕清闲，如果有时间他们更愿意琢磨改进工作、寻找更加省事省力的方法。优秀员工善于总结，也勇于创新。他们不断刷新自己或者别人的纪录。很多领导都希望自己的下属个个优秀、能力超群。很多企业都想寻找这类优秀员工。或者都在寻找优秀员工的培养方法。

华东有家服装生产企业，从2012年6月份开始花半年时间进行管理体系建设。试运行半年后，员工职责明确、标准清楚、工作按流程配合，生产交期准了，产品质量提高了，企业整体效益提高了30%，员工收入也水涨船高。老板得出的结论是“自己管得少了，企业经营更好了”。

北方有家家具制造企业，下辖五个生产厂，其中最大的美式家具厂亏损。企业从2010年7月份开始进行了一年时间的管理体系建设工作。二年之后，笔者应企业负责人之邀回访企业，美式家具厂已经扭亏增盈，员工人数减少了三分之一，产值却是过去的两倍。其它工厂人均产值都有显著提升。生产现场环境整洁达到国内家具企业一流水平。企业负责人介绍说“最大的改变就是干部们不再推责任了”、出现新问题大家的口头禅是“别急，缕一缕，先看看流程有没有问题！”更可喜的是，企业兴建了北方最大的国际家居展馆，企业负责人几乎每天都在接待国内行同行的“拜访”，根本“无暇”顾及工厂管理。笔者笑问“长时间不理工厂，放心吗？”企业负责人回答“有了管理体系，老板可有可无”。

不论是生产企业也好，还是服务企业也罢，提高员工执行力，完善或健全企业的管理体系，从长远来看，是最佳选择。

第五篇：企业电子商务调查

企业电子商务调查

1.企业名称：2.企业所有制形式：

□民营□集体

□国有□合资

□外资

3.您知道电子商务是什么吗？

□不清楚□业务辅助工具 □宣传推广方式□利润增加渠道 □大规模的新市场□其他

4.贵公司是否有自己的网站？

□有

□否

5.贵公司是否在第三方平台（如阿里巴巴）有注册吗？

□有

□没有

6.关于网站上的信誉您觉得可以代表贵公司的信誉吗？

□能

□不能

7.阅览网站的客户会对企业网站的哪些地方吸引？（多选）

□企业的名字□网站所提供的信息□网站所提供的服务□网站上企业的业绩□其他

8.您觉得开设企业网站困难在哪里？（多选）

□网站速度太慢□相关的人才不足 □时间或金钱上不足□觉得还没这个必要

9.如果有企业网站的话，您觉得贵公司的企业网站的不足点在哪里？（多选）□网站速度太慢□网站上的描述不够吸引 □更新周期太长□无法给客户满足的服务 □其他

10.如果贵公司还没有企业网站，那计划什么时候开设？

□一年以内□三年以内 □五年以内□还没计划过

11.如果贵公司有企业网站，那多久更新一次？

□每天□2-6天

□每周□2或3周□每月□想到就更新