物流分公司平安一季度活动总结5篇

第一篇：物流分公司平安一季度活动总结

物流公司“平安一季度”活动总结

为深入贯彻中煤龙化实业公司2014年“平安一季度”活动的精神要求，物流公司认真组织扎实开展，紧紧围绕落实安全防范措施，治理违章违纪行为，确保首季安全生产这一活动主题，积极开展活动，顺利实现了杜绝轻伤及以上人身伤害事故，杜绝火灾、爆炸、中毒、交通运输和较大冻害事故的活动目标，为全年安全生产工作起好步、开好局，按活动要求物流公司做以下几个方面的工作。

一、加强领导、周密布置、广泛宣传、积极发动。

为确保“平安一季度”活动扎实有效的进行，自接到上级公司关于开展“平安一季度”活动的文件，公司领导高度重视，立即按照文件精神成立了活动领导小组，制定了物流公司的“平安一季度”活动方案，并召开了“平安一季度”活动专题会议，安全经理赵玉江对文件进行了传达并对搞好这次活动作了具体的安排和落实责任、提高要求，确保活动有条不紊的进行。

公司在办公楼醒目位置悬挂宣传标语，充分利用黑板报、周安全例会和班前会等多种形式进行了广泛宣传和积极调动职工参与活动，激发大家的活动热情，营造浓厚的活动氛围，以提高广大职工的安全意识，为安全工作的开展打下了坚实的基础。

二、开展冬季三防工作强化现场管理

消除安全隐患确保深冷期间安全

1根据季节性变化制定安全保障措施，对现场安全管理、设备

设施、高危险品运输进行了重点检查。与“三年行动”提升年和安全质量标准化工作相结合，加大对基层单位的安全隐患排查力度，对重点部位加大安全检查频率。

强化节后和“两会”期间的专项安全检查，特别是设备、设施、安全防护装置等重点部位进行全员、全方位、全过程、不留盲区、不留死角，确保了检查彻底及时消除治理安全隐患。

3安全经理和主管安全部深入生产一线，进行检查和督导，加强对火源、电源的管理，并对消防设施器材及时进行了维修和更新，保证深冷期见的安全生产。

三、强化危险品运输的安全管理，杜绝运输安全事故的发生。

针对一季度雨雪天气多，道路结冰路滑的特点，为危险品运输带来了极大地安全隐患，物流公司按“平安一季度”活动的文件精神加强了危化品运输安全的管理和专项整治，落实交通运输的安全主体责任，并对所有车辆进行了维护保养，交通安全部及时掌握天气变化情况，视天气情况调节车辆出行，严格落实冬季安全行车注意事项，坚决杜绝酒后驾驶、疲劳驾驶和一切不安全行为，保证冬季安全行车。

四、开展安全风险分析工作，进行危险有害因素的辨识。

安全经理带领技术、安全部门针对运输队和检修车间进行了全面风险分析和危险有害因素辨识，确定事故发生的环节和部位，制定相应的安全防范措施并组织职工学习提高安全意识，切实把隐患消灭在萌芽状态。

五、开展安全教育培训和安全承诺活动。

为不断提高员工的安全意识和操作技能，特别是冬季季节特点，物流公司春节前后对各单位开展了全员安全教育，是每一名职工都能熟知本岗位的责任制和安全操作规程，宣传教育职工守住安全红线并经考试合格后方可上岗，极大地提高了职工的安全素质，并且每位职工在学习以后都写了学习心得，并在班前会做到“六必讲”的同时，在班长的带领下进行岗前宣誓和安全承诺，使职工都能够保持清醒的头脑，自觉遵守安全操作规程，做到“三不伤害”营造了一个良好的生产环境。

通过领导的精心组织，广泛动员宣传，全面营造“平安一季度”活动的浓厚氛围，积极开展质量标准化考评工作，加强对职工的安全教育和培训，加强对危化品运输的安全管理，加大隐患排查力度，广大干部职工提高思想认识，增强安全意识，了解安全工作的重要性，确保“平安一季度”活动的扎实有效开展，保证深冷期见物流公司安全稳定的生产，为物流公司全年安全生产开创了良好的局面。

物流分公司

2014年3月31日

第二篇：物流公司平安一季度第二阶段总结

物流公司“平安一季度”第二阶段活动总结

为深入开展“平安一季度”活动，确保物流公司良好的安全生产态势，努力实现物流公司安全生产目标，创造良好的安全生产环境，物流公司按照实业公司“平安一季度”活动的工作安排，扎实有效的进行了“平安一季度”活动的第二阶段的工作开展。

1．开展安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。公司加强了安全教育培训，增强职工冬季安全防范意识。春节前后职工思想波动大，精力不集中，安全意识松懈，公司采取有效地培训教育方式，提高广大职工的安全生产意识，持续绷紧安全生产这根弦。安全教育培训坚持了“五个一”，班前会“六必讲”，全面提高职工的安全操作知识、安全意识。坚持理论培训和技能培训并重，强化安全法规、应知应会、安全红线、事故案例、应急救援培训。

2．加强节假日、重点时段的安全管控工作。

进入一季度，春节即将到来，公司和下属各单位逐级召开了安全生产工作会议，“两会”在此也即将召开，活动多、会议多，安全工作就会存在疏于安全管理现象，干部职工安全思想意识松弛。所以公司为进一步提高安全生产意识，加强安全生产管理。及时召集所属单位召开会议，研究部署节日期间安全生产工作，制定专项安全保障措施，成立安全保障领导小组，各项重点工作层层落实责任部门和责任人。

3．强化现场安全管理，持续开展隐患排查和安全检查。

公司交通安全部不间断组织开展隐患排查和安全检查，强化节前和“两会”期间安全检查，反复排查。公司成立了安全检查小组，采取定期或随机抽查的方式，检查各设备设施、安全防护装置等生产系统，作业环境，值班带班情况，检查违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。对关键装置、重点部位进行了重点检查。安全检查做到了全员、全过程、全方位，确保检查彻底，对查出的隐患严格按照隐患整改“五落实”原则进行整改，及时消除治理安全隐患。

4.加强燃气车辆的煤基天然气的使用的安全管理。公司教育广大职工严格贯彻执行安全生产操作规程，加强对燃气车辆的天然气使用的安全管理，从新对燃气车辆的管线，阀门等要害部位进行了检查，发现隐患及时进行整改，防止发生泄露，火灾、中毒、爆炸等事故的发生，尤其是车辆在检修动火作业、临时用电作业时严格落实好安全防范措施，坚决做到不安全不检修，以确保一季度平安稳定的生产。

通过“平安一季度”的第二阶段的开展，物流公司广大职工都能够严格遵守各项规章制度，牢固树立安全第一的思想，提高认识、务实工作，高效的完成了安全工作任务，杜绝了各类事故的发生，确保了安全生产目标的实现。

物流分公司 2014年3月1日

第三篇：物流公司平安一季度第一阶段总结

物流公司“平安一季度”第一阶段活动总结

为深入贯彻龙化公司、实业公司“平安一季度”活动精神，进一步加强安全生产工作及时治理安全隐患，严肃查处“三违”行为，全面做好第一季度安全生产工作，确保实现第一季度安全稳定生产，为全年各项工作开好局，起好步，根据实业公司关于开展“平安一季度”活动的部署，我公司进行了第一阶段的开展。

一、开展广泛宣传动员活动。

自接到上级公司关于开展“平安一季度”活动的文件，公司领导高度重视立即成立了活动领导小组，并召开了“平安一季度”活动专题会议，安全经理赵玉江对文件进行了传达，并对搞好这次活动做了具体的工作安排，充分利用黑板报等宣传工具进行了广泛的宣传。把此次“平安一季度”活动内容和方案深入到基层，积极调动员工参与到活动中来，人人皆知，营造浓厚的活动氛围，以提高广大职工的安全意识。

二、认真开展安全风险分析工作。

公司针对厂内各种特殊车辆操作，车辆检修等进行全面的安全风险分析，确定风险等级，明确防范措施，分析可能发生事故的环节和重点部位，制定有针对性的安全防范措施，并对职工进行了认真的讲解和学习，坚持不安全不生产、不作业。

三、扎实开展安全质量标准化岗位达标活动。

公司对过去一年的安全质量标准化工作进行了认真总结，并

结合物流公司的行业特点，对照标准不断修订完善，并加强了各部门内业记录和标准化管理，安全办不断地深入到现场进行检查制度和规程的执行情况，公司进一步细化达标计划、完善岗位达标标准，严格按照岗位标准工作，强化了现场管理。

四、牢守安全红线，杜绝运输安全事故的发生。

公司利用周四安全例会和班前会的时间组织职工从新学习了本岗位的安全红线，并针对一季度节日多，雪天、雾霾天气多，是交通事故的多发期，公司视天气情况调节车辆出行，不断加强冬季交通安全管理的同时还开展运输安全专项整治，重点加强甲醇危险品运输车辆的安全检查，并对所有车辆进行维护和保养，杜绝酒后驾驶和“三超”违章驾驶。

总之通过深入广泛的开展“平安一季度”活动，使广大职工在思想上都受到了深刻的教育，安全意识都有了明显的提高，对安全生产起到了不可估量的作用，为“平安一季度”活动下一阶段的开展和安全生产工作夯实了基础。

物流公司

2013年2月1日

第四篇：2012年平安工地一季度总结

““平安工地”季度总结

JL-2监理办根据前两季度的“平安工地”建设活动的开展情况，并结合A2标存在的一些实际隐患，在本季度中更加牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化标准化管理，落实各项规章制度，狠抓事故隐患整改。回顾近期工作，JL-2监理办取得了一定的成绩，主要体现在以下几点：

一、对“平安工地”建设活动进行策划

我监理办在此活动开展以来，就能够予以高度的重视，及时制定了“平安工地建设安全监理实施方案”，完善了本项目的安全监理计划和安全监理实施细则，使安全工作做到了细化和明确，更便于现场监理人员实施安全监理。

二、强化组织领导，落实安全生产责任制

在我监理办成立的“平安工地”建设活动小组的基础上，进一步明确了领导小组成员各自的岗位职责，加强了会议、检查、方案审查、专项经费审批、隐患督促整改等工作制度。

三、安全专项检查和隐患排查

我监理办针对本工程的临时用电、深水基坑、高空作业、箱梁预制起吊安装、隧道掘进支护等危险性较大的分部、分项工程均每月定期一次专项检查，此期间还进行了不定期的排查，将一切的安全隐患消灭在萌芽状态中，确保了工程项目顺利实施。

四、严格审批审查制度

严格审查施工单位存有重大危险源的分部、分项工程安全专项方案和临时用电方案；对施工单位每期申报的安全专项经费及时审批，并对施工单位的安全专项经费使用台账认真核查，确保了专款专用。

四、安全活动教育学习

确保每月进行一次安全监理例会，对当前的工作进行点评、总结，对下月的工作进行部署，安排全体监理人员及时学习相关的安全条例、规范，对相关的安全监理业务知识开展培训，并对学习效果和安全工作业绩进行考核，其结果上报总公司申请表彰奖励。

在今后的监理工作中，我监理办严格按照上级的要求，认真做好“平安工地”建设活动的创建和完善工作，并对施工单位“平安工地”建设活动进行检查！

上海同济市政公路监理咨询有限公司

涪丰高速公路JL-2监理办

2012年4月8日

第五篇：石油分公司一季度财务部总结

石油分公司一季度财务部总结

石油分公司一季度财务部总结 夯实基础规范管理

在分公司班子正确领导下以及各部门的通力配合下，紧紧围绕全局工作与业务部门密切配合，以年初上级下达的各项工作任务目标为统领，注重实效，重在落实。财务部认真完成所有收支工作，对公司各部门财务指标进行考核，分析及监督，对各种报表的上报，帐务的处理等都圆满完成一季度的各项任务。1季度实现经营总量万吨，其中成品油万吨，cng万方，润滑油吨，非油品万元；实现销售收入万元，利润万元，吨油费用元，基本上完成上级下达的各项指标量。

回顾1季度，我们主要做了以下工作：

一、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。

自公司体制改革以来，以“强化管理年”活动为主题，结合分公司财务部实际情况，在各项规章制度上按照重庆市公司管理制度为学习资料。为了提升财务部各财务人员的管理能力，财务部主任不仅组织部员工学习本部门的规章制度、核算要求，还学习业务部、零管部、发展部、安数部等等的相关业务流程及相关制度。分别学习了现金流量业务核算规范、“三重一大”决策制度实施细则，绩效考核实施细则并逐条对财务绩效考核、发票管理办法等等。通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作。

二、狠抓内控防范经营风险 分公司根据人事变动情况、调整了内控领导小组成员、内控主办、各流程责任人进行相应调整。重新建立健全了内控

机制。

一是一季度分公司对三、四季度穿行测试的自查情况逐一进行整改。由于新版内控流程有所变化。特别是对新增业务流程土地租赁业务进行了重点整改。二是组织开展一季度的内控自查工作，通过一季度自查环比未执行的有所下降，下降率为11%。

三、落实预算强控制 年初，根据股份公司关于开展预算编制工作的通知以及重庆市公司相关文件，分公司财务部积极开展此项工作，先后下发《关于下达预算指标的通知》、重庆石油公司预算表等文件，会同各部门协力开展预算编制工作。根据相关数据，分公司费用预算指标为7232万元，第一季度财务部共申请预算万元，占全年预算%；分公司费用预算指标为万元，其中第一季度财务部申请预算为万元，占全年预算%，第四季度财务部申请预算万元，占全年预算%。第一季度分公司财务部预算申请环比下降%，同比下

降%，全年完成进度良好。相较于去年，分公司在预算控制上更为严格，取得了较为良好的效果。

四、认真开展税务自查工作

2月，根据国家税务总局下发的文件《》，重庆市市公司要求各分子公司财务部门配合市公司财务处，协同各地区税务部门认真开展好税务自查工作。该工作在第一季度共分两个阶段。

第一阶段，2月下旬——3月上旬。该阶段分公司主要工作为翻阅至凭证，重点检查发票的真伪与是否合规、科目涉税情况、涉税凭证附件是否齐备，在此基础之上由财务部税务会计完成对稽查情况的汇总。针对检查出来的问题，财务部认真展开分析，并提出相应的解决方案。

第二阶段，3月中旬——3月下旬。该阶段分公司财务部人员主要集中于市公司财务处，会同各分子公司财务人员，在税务自查软件的框架下，针对软件所提出的各控制点逐一展开检查，最后汇

总形成自查数据并上交税务机关。该阶段共历时2周，共涉及控制点963个。通过本次税务自查，我公司财务部在税务工作方面的能力有了进一步的的提高，对于税务方面的知识的认知也进一步加深。

五、完善投资制度，加强资产管理 随着市公司进一步将投资发展工作部分权限下放到各分子公司，分公司财务部在投资发展工作方面面临着更多的机遇与挑战。一方面，随着分公司投资发展权限的增大，财务部门在处理相关业务方面有了更大的发挥空间，这对于提升财务人员工作能力，提高财务工作效率有着积极的促进作用；另一方面，这也对完善相关管理制度、加强投资工作核算工作也提出了迫切的需求。在这样的背景之下，分公司进一步完善原有的相关投资管理制度，不断完善投资资金的审核与下达、合同的审查、工程验收、审计工作的开展等相关流程，会同发展部门加强对投资发展工作的审

查；在资产管理方面，财务部门严格落实资产的购置、入库、报废等流程在固定资产管理办法框架之下顺利进行，与安全数质量部门共同完成了对万石、白羊、马达等加油站的资产报废与处置工作。

下一季度，分公司财务部工作主要集中于以下几个方面：

1、资金管理突出一个“零”字 在资金管理方面，二季度财务部应重点加强资金的申请与控制。在资金申请与划拨方面，应严格遵循市公司下发的资金管理办法，完善相关手续，对于手续不完善、文件不齐备的资金申请应予以拒绝并要求更正，超过期限之后应不予办理；在资金控制方面，应综合考虑分公司实际的资金需求以及全年预算下达指标，控制资金申请规模，严格考核资金的下达，实行跟踪落实制度，同时每天应坚持资金计划的上报与复核，实现对资金的全面控制与监测。

2、费用开支坚持一个“降”字

在费用开支方面，应在全年下达的预算指标范围之内，在认真分析总结一季度预算与费用使用情况之后制定本季度费用预算计划。对于一季度金额较大、预算占用率较高的费用项目要认真展开分析，找出原因之后要在第二季度严格进行控制力争使其下降。对于非日常性费用以及专项维修费用等要提前予以预测并列入二季度预算计划之内，同时，在专项维修费用的审批与下达等方面要严格履行程序，完善相关文件和制度，加强对其的监管与控制。

3、会计核算落实一个“真”字 在会计核算方面，第二季度财务部各成员应继续严格执行集团公司与市公司下发的相关会计准则与文件，全面、客观、真实地反映企业的经济情况与经营现状。对于企业经营运行中所出现的各类违规行为要坚决予以制止，从根本上规范财务部门的会计核算行为，在做好会计核算的基础上加强财务部门的监督作用，促进分公司财务工作平稳有序的进

行。

4、审计监督强化一个“严”字 在审计监督方面，二季度财务部门应严格按照内控相关制度继续推进分公司内控工作平稳运行。针对一季度内控自查方面所发现的各类问题，财务部应及时进行相关分析与汇总，敦促各部门内控流程责任人对本流程内未执行到位的控制点进行改进。同时，财务部门应加强对各部门内控执行工作的后续跟踪与考核，落实各控制流程责任人的职责界定与岗位分工制度，从严、从谨做好二季度内控自查工作。