中南通道ZNTJ-18标项目部管理提升活动第一阶段总结

第一篇：中南通道ZNTJ-18标项目部管理提升活动第一阶段总结

中铁二十一局四公司中南18标项目部“管理

提升活动”第一阶段工作总结

根据《中铁二十一局集团第四工程有限公司开展项目管理提升活动的通知》要求，为了全面落实集团公司“管理提升活动”，我项目部领导高度重视，严格按照公司相关规定要求，精心组织、严格要求、全面部署、强调细节，成立了相关工作小组，并对小组领导班子进行明确的分工和精密的安排，组织全体职工全面深入的学习相关文件和资料，明确工作职责，做到了职责明确，责任到人。根据我项目部的具体情况制定了《管理提升活动实施方案》和《推进计划》，运用内部宣传平台进行及时有效地宣传，在全项目部营造了良好的管理提升氛围，广大职工高度重视、参与度高、表现积极。同时我项目部对照各项管理制度进行了自我检查梳理，找出问题，发现问题，解决问题，并建立起相关的问题解决机制和解决办法，总结经验，提高认识。现将我部管理提升活动第一阶段工作情况总结如下：

一、活动基本要求

动员启动、学习提高、自我诊断、找出问题。

二、活动基本目标

建立组织工作机构，制定管理提升活动工作方案，组织宣传动员，开展管理自我诊断，形成自我诊断报告。

三、活动领导小组

在此次“管理提升活动”中，我项目部领导高度关注、极为重视，1多次进行相关指示，加强工作协调。并成立了项目部“管理提升”活动领导小组。

组长：项目经理杨金卫

副组长：项目总工王彦、副经理刘国平

组员：计划部长张生武、物资部长吴继胜、工程部长黄强、财务部长南俊杰、办公室主任王双元、试验室副主任王向峰

领导小组下设办公室，办公室主任由项目总工担任。通过责任分工进一步明确了各部门的工作职责，为“管理提升”活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。

四、活动主要内容

（一）、明确工作职责，贯彻统一思想

在领导的高度重视下，明确了管理提升领导小组成员的工作职责，做到了责任到人，分工明确。同时组织全体职工多次详细认真的学习相关文件和材料。做到了“人人参与，人人重视”。通过对文件的学习和交流，使广大职工明白这一活动的积极意义和对我项目部未来的长远影响，管理提升活动是集团公司根据新形势新任务作出的一项重要部署，是在“巩固质量年活动”各项成果的基础上开展的一项重大活动。质量年活动的开展，注重的是打基础、练内功；管理提升活动的开展，注重的是专项提升，在细部管理上精雕细琢。

我项目部对此项工作形成了以下几点的共识：第一、高端定位，统揽全局，充分认识开展管理提升活动的重要性和必要性；第二、明确目标，把握重点，确保管理提升活动取得良好成效；第三、精心组

织，周密部署，确保管理提升活动取得实效。从我项目部现阶段实际情况着手，科学设计制度内容，优化完善现有制度，拾遗补缺、删繁就简、调整补充，推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。在此基础上，制订制度完善、汇编计划，实施推进阶段组织实施。

（二）、加强活动宣传，为管理提升造势

通过制订项目部《管理提升活动实施方案》和《推进计划》，对此项活动进行全部布置，积极响应活动精神，组织召开动员大会，征求各个部门对活动的意见和建议。并且组织学习进行广泛的动员和宣传，提高认识，明确要求，为活动顺利开展奠定思想基础。集中精力对管理提升活动进行立体式、全方位的宣传，形成了强大的宣传声势，为活动的各项工作有序、高效地开展营造了良好的舆论氛围。

五、自我诊断存在的问题

1、本次自我诊断工作由于时间比仓促，自诊断存在不全、不准、不透的现象。

2、各部门对自诊断工作的重视程度和安排不均衡，存在深度、覆盖面不够等问题。

3、自我诊断环节中，由于诊断方法不够科学和专业，存在对问题的描述不够清晰、分析不够透彻、重点把握不够准确的情况。

六、第二阶段工作布署

1、在第一阶段自我诊断的基础上规范自我诊断的方法，明确自我诊断的重点，全面进行一次复诊。

2、针对项目部的 自我诊断情况，召开专题会议，进一步确定

项目部专项管理提升活动项目。

3、按照集团公司和公司的管理提升活动实施方案部署，以实施专项提升为重点，全面整改在项目管理上存在的问题，实现全面管理提升。

通过第一阶段的活动开展，公司全体职工更加深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵，整个活动正在健康有序、扎实有效的推进，呈现良好开局，为第二阶段工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

中铁二十一局山西中南部铁路通道ZNTJ-18标项目部二0一二年九月十四日

第二篇：XXX项目部管理提升第一阶段总结

中铁xxx集团xxx项目部

管理提升活动第一阶段工作总结

根据国资委、股份公司、集团公司及公司关于全面开展管理提升活动的安排部署，我项目部认真组织开展管理提升活动。按照公司管理提升活动第一阶段自我诊断的要求，现将我项目部管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结如下：

一、管理提升活动开展情况

自管理提升活动开展以来，我项目部认真学习贯彻集团公司及公司的管理提升活动精神，对项目部的管理提升活动进行全面宣传动员部署，扎实做好各项工作。

2012年6月份，我项目部认真做好管理提升活动开展的组织实施和宣传发动工作，由项目经理牵头，项目各部门负责人参与，确定在技术管理、成本管理、物资管理、安全管理、质量管理、财务管理、劳资管理及间接费支出管理等八个方面进行管理提升活动，认真制定了管理提升活动工作计划，确保自我诊断做到全流程梳理、全方位查找问题。同时由项目宣传口，对在全项目部开展宣传发动，提高项目员工的思想认识，在项目部树立管理提升活动宣传展板，利用每周工程例会进行思想动员，及时传达集团和公司的重要文件、领导讲话和活动开展动态，教育和引导全体员工深刻认识开展管理提升活动的重要意义，切实把全员的思想和行动

统一到集团公司和公司的部署和要求上来，做到全员全程参与、全面覆盖，确保活动取得实效。

根据管理提升活动第一阶段的安排，项目部明确目标，落实责任，扎实开展管理提升活动。通过宣传发动，项目各部门通过自查自纠，认真查找自身工作中存在的主要问题，深入查找在项目管理中存在的短板和不足。在2012年8月xx日晚，根据第一阶段的工作计划安排，项目部召开了由项目领导带头、项目各部门全员参加的自我诊断总结会议，通过管理提升活动第一阶段开展以来自查自纠发现的问题进行了深入分析与总结，并有针对性地制订了整改措施，要求各部门在规定时间内完成整改工作。

二、自我诊断情况

在管理提升活动中，项目部利用上级领导检查、自我检查等方法，扎实进行自我诊断，在6个方面梳理、查出各类问题共30余条，提出整改建议10余条，管理提升活动取得了实效。

（一）、技术方面：

1、项目技术力量薄弱，业务水平不高，责任感不强；

2、内业资料整理归集缓慢，与工程进展不匹配，无系统性管理；

3、与经营管理方面所做的技术方面基础工作薄弱，工程数量台账、工料机台账、动态跟踪数量台账不齐备；

4、技术人员业务培训和方案研究培训薄弱；

5、施工方案的优化没有形成制度，没有完整的经济效益比选基础资料；

6、工程日志的编写和管理较差，工程日志缺乏；

（二）成本管理方面

7、项目成本管理体系责任划分不清，无可操作性；

8、劳务合同管理不严谨，工作未按程序流程办理；

9、劳务计价的基础资料不规范，没有建立数量台账及对劳务计价数量控制台账；

10、劳务队材料节超控制不严格，在对下计价中没有按期考核；

11、劳务合同中规定的材料节约中的4：6分成，应根据实际应耗数量计算节超情况而不是设计应耗数量计算节超金按4:6分成，否则容易造成虚数量部分效益流失；

12、有些费用的处理过于简单；

13、计价的周期不规范，没有固定周期，末次结算延后，不及时；

14、零星计时工及台班用量过多；

15、对劳务队本身盈亏情况了解掌握不够；

（三）物资设备管理方面

16、集中采购涵盖范围、频率不够，材料集中管控力度不够；

17、收发料单填写不规范、无编号、登记不全；

18、周转料采购、租赁无审批登记台账；

19、基础管理台帐资料不齐全；

20、合同存在不合理条款；

21、工程数量控制没有已完实际数量台账，总体控制较差，没有材料节超分析；

22、材料消耗限额不全，应耗数量计算不准确，造成节超不准确，特别是搅拌站；

23、材料成本核算效果不好，应以劳务队为对象单位控制；

24、对劳务队材料节超考核周期过长，对过程控制不力；

（四）安全质量方面

25、体系、规范管理、严谨度方面不够；

26、现场安全员安全日志填写日期不连续，部分填写格式不规范；

27、安环部对现场作业人员安全教育培训不符合要求，未按安全规章制度的要求进行定期安全培训；

28、部分危险性较大的分部分项工程未对作业人员进行专门安全技术交底，无安全技术交底资料；

29、未编制工程安全生产投入费用台账；

30、质量大检查每月一次，但无检查记录，检查整改问题执行方面较差；

31、质检员通常在施工现场发现问题，只是进行口头通告，而未有书面资料；

（五）人力资源管理方面

32、奖金分配办法不齐备，奖金台账不齐，一次性奖金分配缺相关考核资料；

33、考核管理无规律、无实效、无兑现、无激励，考核兑现激励不明显；

34、考勤台账混乱，记工单没有月份，没有签字，不规范，存在风险；

（六）其他管理方面

35、项目各业务部门之间协调沟通不够，程序不合理；

36、项目管理人员责任感不强，业务水平不高。

三、整改措施

1、根据项目实际情况及各项检查提出的整改意见，调整责任成本中心的划分，更新责任成本管理办法；

2、规范和健全各职能部门基础台账的建立；

3、全面清理工程设计数量、施工图数量、现场实际数量、劳务队计价数量；

4、全面清理材料数量，以劳务队为对象，清理库存，重点核对发料数量，清理实际施工数量对应的材料应耗数量，按节超抓紧兑现或扣款；

5、对已完工程开展分析、总结、兑现；

6、以xxxx作为提升管理活动开展的示范工点，全面规范和提高项目管理水平；

7、争创xx奖的各项工作有较大差距，要强化部门力量，全力做好x标争创优质工程奖，x标争取国家xx奖的有关工作；

8、加强人员的培养，强化精细化管理的意识；

9、加强各项管理工作的检查频率和力度；

10、继续抓紧变更索赔工作的持续跟进，确保项目效益最大化；

11、根据项目部下达的《关于加强劳动纪律及严肃上班纪律的通知》，继续严格执行早点名制度和招待费支出前汇报制度。

在下一步工作中，我们将在集团和公司的部署下，制订推进方案，细化措施，把管理提升与日常管理结合起来，继续在各项工作中深挖问题和不足，提高项目成本管理，提高项目降本增效能力；积极深入推进“法人管项目”，实现项目实施全过程的可控，细化管理措施，安全、优质、高效的完成项目工程，为企业培养、储备一批骨干管理技术人才。

第三篇：中南通道项目部青年倡议书

青年倡议书

项目部共青团员、青年朋友们：

现阶段，正是施工的黄金时期，中南部铁路通道建设资金充足，具备大干条件，中铁大桥局中南部铁路通道项目部正在开展“决战二季度完成2个亿”劳动竞赛活动。我部结合现场施工实际，提出了“大干100天，确保主体工程全部完成”的劳动竞赛活动目标。我们振奋精神，积极响应。为了动员广大团员、青年积极参与到竞赛中去，更好发挥青年生力军、突击队作用，安全优质高效完成我部各项生产任务，确保实现7月18日主体工程全部完成的工期目标。项目部团工委向全体团员青年发出倡议：

1、要深刻理解和坚决贯彻落实项目部提出的“大干100天、确保主体工程全部完成”劳动竞赛活动，严格执行项目部提出的各项举措和步骤，认清当前企业发展所面临的竞争形势和严峻挑战，保持清醒的头脑，增强竞争意识、责任意识，紧紧围绕项目部大干100天生产施工阶段性工期目标，拼毅力、抢时间、争效益。

2、要迎难而上，发挥突击作用。在这次竞赛活动中，青年团员要立足本职，发扬大桥人特别能吃苦、特别能战斗、特别能创新、特别讲奉献的“四特”精神，在创建“青年文明号”、节能减排、优化操作、技术比武、降本增效、提合理化建议等活动中练好内功，在急、难、险、重、新任务中，争当突击队，勇做生力军，展示新时期青年的新风貌。

3、要认真抓好青工安全质量工作。要牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全思想意识，充分发挥好青年安全监督岗岗员的作用，确保实现青工安全年。

4、要与时俱进，追求卓越，切实发挥团员青年在施工生产中的主力军作用。要解放思想，奋发有为，在实现生产实践中大展宏图。发扬勇于奉献、敬业爱岗、争创一流、立志成才的时代精神。要敢于打破常规、勇于创新，大力弘扬“跨越天堑、超越自我”的企业精神，让青春的旋律在大干中更加激昂，让生命的色彩在奉献中更加璀璨。

团员青年朋友们，号角已经吹起，战鼓已经擂响，让我们在项目部党政的正确领导下，以高度的责任感和使命感，坚定信心，齐心协力，携起手来，迎接挑战，积极投身到“大干、冲刺”的热潮中来，用智慧和汗水在中南部铁路通道建设中当先锋、打头阵、立新功、创佳绩。

第四篇：玉树项目部开展管理提升活动第一阶段总结

玉树项目部管理提升活动开展情况

第一阶段活动总结

根据公司经[2012]12号《关于开展管理提升活动的通知》的文件精神，全面推进以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动，切实提高企业管理水平，增强企业降本增效能力，进一步适应市场经济形势的变化，满足企业发展的需要，根据中水电股经[2012]27号《关于贯彻落实中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案的实施意见》，要求认真落实贯彻。并结合分局《关于开展管理提升活动的通知》（分局发〔2012〕52号）文件精神，进行玉树项目部管理提升活动的初步开展。但是由于玉树项目部施工环境特殊，因此玉树项目部在管理提升活动开展

第一阶段的情况不是很理想。管理提升活动第一阶段问题点比较多，存在认识不足，学习不到位，重视程度不够，“一把手”工程落实不到位，活动各项工作不扎实，仅仅作为了一项活动，没有与全面提高各级管理水平、加强项目部管控能力相结合，并没有意识到管理提升活动对于项目部、所属分局、公司未来的重大意义。

一、管理提升活动开展情况：

玉树项目部第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，开展时间是2012年3月至2012年8月，分为2个阶段，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。

1、活动动员启动、组织学习阶段：项目部于2012年7月4日召

1开管理提升活动开展的初步会议，并要求按照公司、分局的文件精神制定项目部管理提升活动方案。于7月5日下发各部门，7月10日召开动员大会，正式启动管理提升活动。会议上强调此次活动的重要性，明确管理提升活动的重要意义，统一指导思想，并根据分局要求，分阶段、分环节对项目部管理提升活动作了系统安排，并确立职责。工作开展得认真，但是由于缺乏内业管理的意识，启动资料欠缺，文字材料和影像资料收集缺乏，这也是由于自身工作不到位造成整体启动资料健全，导致工作上的疏忽。

2、成员机构的建立：在《玉树项目部管理提升活动实施方案》中，成立了管理提升活动领导小组，曹奇副局长任组长，代国秀、徐敏、白成、薛建虎副组长，领导小组成员由工区各办公室负责人担任。领导小组下设办公室，办公室设在经营管理办公室，办公室主任由何育林担任（兼），机构健全、人员配备合理。

3、上报实施方案阶段：由于玉树施工环境的特殊性，信息资源受到环境的制约造成公司和分局管理提升活动某些相关文件资料不能及时共享传阅，造成工作的滞后，玉树项目部未准时上报活动实施方案，造成上报时间的误差，并且开展管理提升活动初期，由于对文件理解的不透彻，对相关会议传达不清楚，在初期活动实施方案上存在一定的误差，活动实施方案基本上与公司的活动方案内容一致，但是由于理解问题，多数地方是站在公司的立场上写的方案，没有站在玉树项目管理的角度上去挖掘、分析，同时也没有结合玉树特殊环境下首次由水电行业转型房建项目的特殊大背景。因此，制定出的实施

方案只能符合公司要求，但是缺乏项目部特色，不符合玉树项目部管理提升需要的活动方案。这也成为第一阶段总结后待整改的部分。并于2013年2月26日再次补报的《玉树项目部管理提升活动实施方案》，基本符合玉树项目部管理提升需要，但是仍有小部分内容未从项目实际角度出发进行部分新方案的合理提出，日后还要进一步进行方案的调整和细化工作。

4、自我诊断阶段：在自我诊断过程中，项目部广泛动员，积极调动项目部员工参与管理提升活动的积极性，通过调研、发放问卷、主动建言等方式，全体员工参与到管理提升活动中。但是在收集、归纳的过程中只是对项目部经营管理中存在的不足进行收集列项，未站在项目部所属的各个部门的整体角度上整理、归纳。所以造成项目部第一次上报的自我诊断报告质量不高，流于活动形式。同时在对项目部的发展瓶颈和管理短板没有进行具体的分析，部分发展瓶颈及管理短板未结合玉树实际情况，导致查找过程中的不准确及不深入。大多数只是进行问题的罗列，未能进行原因的分析。

5、项目部管理制度适用性分析和对标分析阶段：

项目部各项管理制度与对标工作是有实质性的联系。首先在项目部各部门要进行内部各项制度的梳理，根据梳理情况可初步制定对标的方向和细化方案，由于平时内业整理工作不足，未能及时梳理部门内部工作，再加之对于管理提升活动开展考虑不足，未能意识二者的联系性，导致对标需求分析工作的滞后，没有形成相关工作的着手，现目前进行各部门内部制度的梳理，在梳理的过程中同时也对自己部

门的内业进行二次整理，更明确自身的短板和瓶颈的深层问题，也为后续深度剖析原因找到了合适的界定，也更明确对标方向、目标以及对口部门应该进行的对标内容。由于工作的滞后，在第一阶段的整改中项目部管理制度适用性分析已经提上各部门工作议程，认真意会对标分析工作，抓紧开展对标分析。

在第一阶段的管理提升活动的过程中，首先对活动开展考虑不足，宣传力度不够，对活动的认识不深。由于每年11月起玉树项目部进入冬歇期，致使项目部开展的管理提升活动各项规定动作和要求未能很好的完成。流于形式、质量不高，甚至资料的欠缺，影像资料未收集都在此阶段也充分暴露出来。活动宣传报道工作不同步，导致相关活动的精彩部分没有以文字和图像的材料展现出来，造成活动开展的被动不积极的一面，但是在第一阶段总体考评不良的总体情况下，在公司玉树专题经验交流会上，曹奇副局长《转变观念、拓展思路、练好内功、抓住机遇努力干好援建工程》的玉树灾后重建管理经验总结报告得到了分局好评，同时在《关于举办公司管理提升活动有奖征大赛的通知》中，上报征文6篇，其中张伟龙的《“小细节”做好管理提升大文章》荣获优秀奖；这也是第一阶段工作中玉树项目部管理提升工作中的亮点。

总体来说，玉树项目部第一阶段管理提升活动工作整体质量不高，开展不理想。没有发挥好管理提升活动办公室的职能，对于相关的管理提升文件没有进行良好的宣贯，导致前期活动中考虑不足，认识不高，渗透力不强，加之玉树的冬歇期较长，管理提升活动衔接不上，各项工作开展比较滞后。在今后的第二阶段工作中，玉树项目吸取第一阶段的不足，统一思想，加大活动的宣传力度，通过多样化的方式、途径及时开展各项活动，为今后管理提升活动的有效开展打下扎实基础。

第五篇：山西 中南铁路通道项目部工会工作总结

山西中南铁路通道（山西段）项目部

工会工作总结

2010年，山西中南铁路通道（山西段）项目部工会在公司党委和工会的领导下，以学习贯彻十七届五中全会精神为抓手，紧紧围绕全年党委和行政工作目标，结合工会自身特点，充分调动职工的积极性，开拓进取、与时俱进，强化自身建设，突出维权、参与、创新职能，推进项目部民主管理、推进建家工程、推进企业文化建设，增强项目部的凝聚力和战斗力，做出了应有贡献。我项目工会以改革精神，不断加强自身建设，开创了工会工作新局面。在公司党委的正确领导下，在公司各部门的关心支持下，经过项目全体工会干部和会员的共同努力，较好地完成了全年工作计划和上级工会交给的各项工作任务，取得了一定的成绩。现将一年来的主要工作总结如下：

一、加强自身建设，增强工会自转力和凝聚力

1、组织保证，规范运作。随着施工生产逐步开展，我们积极完善工会项目，做到了哪里有职工，哪里就有工会组织。我们还加大了项目工会干部业务培训力度。采用以会代训的形式进行了三次轮训，使项目工会干部逐步在业务、工作能力上适应了工会工作的新要求，为推动项目工会工作上台阶奠定了基础。

2、制度保证，量化考核。为了使项目工会各项工作有目标、有考核、有制度、有措施、有落实、见实效，我们将工会工作按维护、参与、建设、教育职能分解量化，做到了每项工作都有量化指标和考核分值。每月、季度考核一次，并将考核结果直接与项目部每月、每季的综合奖励挂钩，使各项工作有目标、制度有落实、活动有效果，增强了工会组织的自转力。

3、考核从严，重心下移。工会人员积极深入到施工一线，同一线工会同志一起进行工作规划，一起策划活动方案，一起组织开展活动，不定期征求职工群众对工会工作的意见和建议，主动了解和反映职工权益实现的相关问题，及时准确把握职工的需求，为项目部开展后续工会工作，及时校准了方位。一方面通过业务培训的方法，强化每个工会工作者对工会工作的再认识，增强工会工作人员从严要求、大胆工作的自觉性；一方面坚持立足全盘和服务大局，开拓创新，把工作重心放在施工第一线，把各项业务工作加以指导，并坚持抓点跑面，收集信息，调查研究，确保了工会工作扎实运行和稳步提高。

4、狠抓建设，提高水平。完善了工会组织各项工作制度和职责，建立了各类资料台帐和会员档案，使各项工作按章操作，做到了有章可循，有规可依。同时，针对工会工作面临的新问题、新情况，大力开展调查研究，及时确立调研课题，对职工队伍基本现状、职工思想动态、工会工作理论、工会信息现状、工作状况和发展方向等问题进行调查研究。

二、紧扣生产经营，实施经济技术创新工程

1、深入开展争先创优系列劳动竞赛活动。为打好施工生产攻坚战，项目工会和劳动竞赛委员会在全项目部开展了贯穿全年生产过程的“比安全、比质量、比工期、比效益、比低耗”和争夺“安全杯、质量杯、创新杯、承揽任务杯、经济效益杯”为主要内容的“五比五杯”

劳动竞赛活动、“奉献在隰州、创业在中南，争当铁路建设开路先锋” 建功立业劳动竞赛、“大干第三季度、全面完成计划”劳动竞赛、“重质量、保安全、抢进度、大干第四季度，全面完成计划” 劳动竞赛活动等多种竞赛活动，统筹安排，重点实施，分阶段合理运作，为项目部的全面生产和重点工程建设起到了促进作用。截止12月20日，竞赛开展9个多月来，累计完成投资10353万元。5月2日我项目全标段率先开工，获得集团公司项目经理部奖励5万元；在中南公司组织的第三季度安全检查中，得到了业主的通报表扬，并获得集团公司项目经理部奖励2万元；10月10日集团公司担负施工的包西铁路新七愣山隧道发生塌方险情，我项目部调集施工机械设备及具有丰富隧道施工经验的技术人员赶赴现场增援，获得集团公司项目经理奖励1万元。我们取得了较好的成绩，确保了生产大提速，基本实现了工作目标，达到了项目部劳动竞赛预期目的。

3、大力实施技术协作、技术创新工程。9个多月来，定期发布创新成果，优化施工方案，着力“四新”技术的运用和创新，并结合管段现场施工实际，通过多次研究论证，项目部编制的《重载铁路湿陷性黄土地基处理及路基高路堤填筑施工技术》和《石楼特长单洞双线浅埋湿陷性黄土隧道综合施工技术》被集团公司确立为2010第二批科技研究开发计划项目，并将《提高灰土挤密桩间土质量》、《提高桥梁钻孔桩桩头的砼质量》和《二次衬砌砼外观质量控制》等项目技术创新成果运用于施工生产，提高了施工效率，大大降低了施工成本。

三、依靠职工群众，全力推进项目民主管理

1、注重源头参与。项目领导对每一项出台的重大决策、改革方案、生产经营政策等都事先征求项目各部室的意见，在征求干部职工意见的基础上，经反复研究和多方论证后，提交工会委员会及职工代表联席会讨论、审议、通过。因而得到了广大职工群众的理解、支持和积极参与。

2、狠抓督促落实。项目工会在落实各项民主管理制度的同时，进一步加大了项目企务公开工作的监督力度。定期进行考核，并组织专人对落实情况进行抽查，并制定了企务公开的有关制度，建立了公开栏，坚持定期公开，得到了职工的一致好评，使职工、领导干部双向明白，促进了干群关系。

3、认真做好民主评议领导干部工作。按照公司《关于做好二〇一〇干部考评工作的通知》的有关规定，项目工会会同其它部门对全项目干部进行了工作考核测评，接受职工的民主监督，把评议干部与培养、选拔、推荐干部紧密结合，增强了职工群众的民主参与意识。

四、夯实基础工作，做好职工生活保障工作

1、加大帮困扶贫工作力度。项目工会在充分调查摸底的基础上，建立了特困职工档案和困难职工资料，开展了“爱心资助、圆梦大学”活动，对因家庭困难而上不起大学的1名学生进行了资助，资助金额3000元；开展“向特大山洪泥石流灾区送温暖、献爱心”捐款活动，征得捐款2250元。

2、加大劳动争议调解、群众来信来访工作处理力度。项目工会在组织认真贯彻宣传《劳动法》、《工会法》和《工伤保险条例》的同时，加强了对劳动争议的调解处理工作，积极参与对职工工伤的认定和劳动争议的调解工作，坚持“预防为主、防调结合”的原则，化解了矛盾，维护了稳定的大局。

五、发挥教育职能，融入企业文化建设活动

1、加大职工文娱活动力度。项目工会将文化活动系统化、制度化，做到了全年活动不断线。6月15日组织了“安全发展、预防为主”演讲比赛；7月30日组织了“迎新学生歌咏晚会”；7月31日建军节前夕组织了庆“八一”铁道兵老兵座谈会；10月1日组织了庆“十一”篮球赛、乒乓球赛和扑克比赛等活动；各类比赛活动的广泛开展，增强了广大干部职工的凝聚力和向心力。

2、加大先进典型事迹的宣传力度。项目工会将评选出的先进典型和先进事迹制作成大幅光荣榜，放到项目部显眼位置，营造人人学习先进、个个争当先进的浓厚氛围。并利用宣传栏、网络等多种宣传媒介，利用座谈会、联谊会、事迹演讲会等多种形式，全方位、多角度的宣传他们的先进事迹，充分发挥了典型引路的作用。

3、加大文化阵地建设力度。项目工会按照季节的不同特点，在活动的深度和广度上下功夫，使职工的活动空间和阵地逐步改观。我们配备了小型文体活动器材，为开展节日活动创造必备的条件。投入10多万元专项活动经费用于项目部篮球场地的改造，配备了篮球架和乒乓球桌等活动器材，保证了工会开展活动的连续性。同时还配发了图书300余册，电视机3台，卫星接收设备3套，保证了基层活动的正

常开展，深受职工们的欢迎。

六、加大女职工工作力度

1、加强女工组织建设。项目部建立健全了女工组织，并配置了7名专职女工干部。为全面掌握项目部女工现状，我们又组织开展了女职工工作与生活状况大调研。通过调研，我们掌握了一线女工的第一手资料，建立了反映女职工年龄、工作时间、技术等级、婚姻状况等基本情况的信息库，并对信息库进行跟踪维护。

2、评选表彰施工一线好夫妻和贤内助，促进女职工综合素质的提高。我们项目部有3对职工夫妻双双工作在施工生产一线，他们先顾大家、后顾小家，克服困难，敬业奉献，在艰苦的环境和平凡岗位上建功立业；还有一大批职工家属关心企业发展，坚持克服各种困难，独自默默承担着家庭日常生活的重担，全力鼓励和支持亲人在一线安心工作。为了弘扬热爱关心企业发展、支持一线工作，夫妻互相支持，后方支援前线的良好风尚，项目部对一线好夫妻和多名贤内助进行了表彰奖励。这次表彰奖励在女职工和广大家属中产生了强烈的反响，许多女职工表示要以先进为榜样，学习她们的好思想、好品质，关心企业发展，理解和支持对方工作，共同营造家庭和睦、构建家庭美德，构建模范和谐项目做出应有的贡献。

我们工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题，主要是工会组织的文体活动还不够多，职工之家的硬件设施有待进一步完善，这些问题，需要我们在今后的工作中不断加以改进和解决。

二〇一〇年十二月二十日