六月大型城市品牌推广活动总结—呼市

第一篇：六月大型城市品牌推广活动总结—呼市

六月大型品牌推广活动总结

通过半个月的准备和连续九天的共同努力，无论在提高销量还是提升大城市中的品牌知名度都有不错的提升，无论是市场、同行还是消费者都赢得了相当好的口碑。品牌的建设是一项长期、连续性的工作，鉴于对后续工作的推进和完善，力求每次活动都有所进步，在此总结一下本次的活动中的经验和其中的教训，以后都可以引以为鉴。

本次活动按照时间的可以分准备阶段、活动阶段和结束阶段：

一、准备阶段

准备阶段总得来说有点仓促，导致在一些细节方面做得不够细致，下面从各个方面具体来阐述本次活动的成果和不足。

主场方面：

建材城层面的准备主要针对活动的主会场，与元和建材市场的相关负责人交流，告知他们市场内商家举办大型的推广活动对于他们建材城的宣传也有很大的带动作用，洽谈后他们表示愿意提供市场内一切的便利条件，并协助我们举办我本次活动。

从后面在活动主场举行的活动来看，建材城方面确实如实履行了他们的承诺，现场舞台的布置在建材城的最醒目位置，现场的气球、海报、拱门、空飘、展架、奖品堆头、舞台背景布、太阳伞和排放整齐的物流车都布置得当，气氛和周边相得益彰，加上元和建材城外面是一条人车流量很大的道路，不管参与活动或者是没有参与活动路过人群都能清晰看到，感受到我们本次活动的气氛，达到了我们宣传的目的。

有些东西没有提前沟通好，建材城哪些地方可以用，可以用多少没有沟通好，现场凳子不够用，加之天气比较炎热，部分来参与活动的消费者没能坚持到活动最后。另外，主场元和建材市场突然进行大门的小规模改造，这个事前没有沟通得知，多多少少影响了我们活动期间的现场气氛。

店面方面：

全场5.5折，对活动推动起到很大的作用。特别是活动前两天，首先对所有参与活动分销商们和店面的导购人员进行活动前的培训，解读活动的内容要注意的细节；从活动期间来看，现场的导购人员能对本次活动的内容和品牌的理念进行很好的解说。其次，对店面形象做了大幅改动，整洁条理有很大的改观，价格标签全部统一、特价标签全部统一、x展架布置到位、海报、赠品、店面条幅、地贴广告、店内DM单页和样品摆设都很到位。（还可以加强布置，比如在店内悬挂吊旗和气球烘托气氛；进店小赠品等；还有就是准备几个大空箱，在空箱上贴上大号的“礼品”或“奖品”。

不足的地方是部分参与联动的店面由于建材城内的限制，无法在市场内一路贴地贴引导消费者进店，个别参与联动的店面形象还不够规范，店内的人员较少，导购能力不够，导致活动期间单店内的成交率低。

宣传方面：

本次的宣传选择了包括电视广告、报纸软文、短信平台、户外广告和出租车广告等传播媒介。基本进行“海、陆、空”媒介宣传造势。

电视广告

选择在内蒙古电视台的新闻和经济频道，在三档内蒙古本地人民比较喜爱的节目《都市全接触》、《新闻天天看》《经济法眼》中插播辉煌广告片，修改了播音稿的内容，以画面宣传品牌信息，以声音传播活动信息，达到了很好的效果，赢得一部分的客户资源，在消费者心中树立了大品牌的形象。另外在内蒙古电视投放的广告覆盖面非常广，仅仅针对呼市地区，辐射了整个内蒙地区，以至有其他地区消费者到当地询问是否也可以参加这次活动，享受本次活动的优惠，从这点看出，电视台广告的辐射作用很好。缺点是电视广告费用高，连续性低。报纸广告

为了扩大覆盖面，选择了四家报社投放广告，分别在《内蒙古商报》《呼和浩特晨报》《呼和浩特晚报》《第一消费》以二分之一和四分之一的版面投放，《内蒙古商报》和《第一消费》辐射到了包头和鄂尔多斯地区，活动结束后通过与这两地区的分销商交谈中得知，本次的活动广告在6月比较淡季的时候对他们的销售也有很好的帮助作用。

报纸广告的投放打击面广，这次专门在报纸上留下了活动咨询热线，活动还没有开始的时候就有很多消费者通过热线打来电话询问活动具体内容和活动地点。

不足的地方是分散了投放以后，原设计的广告内容在四分之一投放的时候很多内容文字都看不清楚，只好稍作改动，删除了原稿中有抽奖流程的环节，由于本次活动抽奖活动奖品力度大，但是在报纸上没有很好的体现，很多消费者看后搞不清楚具体流程而选择不参加，可能会流失一部分的客户资源。

短信平台广告

选择呼和浩特地区比较优质的号码段，共投放了60万条短信息群发活动内容，不少消费者通过短信参与到了我们的这次活动当中，争取到了一部分的客户资源，这种广告成本低，覆盖面中等，传达的信息比较直观，以后的活动当中可以继续选择，不足的地方是这种短信息群发广告的可信度不高。

出租车LED广告

全呼和浩特市共有近6000台的出租车，车顶有LED显示屏幕，每隔8分钟滚动播放我们这次活动内容信息，每次频率中只能滚动播放40个字。有车一族对这种广告感受比较明显，特别是在车流量较大的街道或者是堵车比较厉害的时段，效果明显。不足的地方是这种广告白天效果不好，不明显，而且对行人的效果不好。

另外这次没有选着广播电台广告和网络方面的广告，个人认为，广播电台的广告效果也不错我，能比较具体地阐述活动内容和优惠信息，而且成本不高，覆盖面也是不错的。网络方面没有投放的原因是考虑到呼市地区没有比较成熟的建材行业团购网。

人员方面：

每个建材市场内周末有安排了临时促销人员2名负责进场人流拦截。在东库街，周末安排20名举牌在市场游行（东库街集中了我辉煌5家的分销店面），效果很好。另外在准备阶段举行了三次动员会对分销商和店长进行了培训，保证活动期间各参加的工作人员对活动能详细，彻底地了解。不足的地方是，临时促销人员没有进行正式的培训，对活动内容了解欠缺，另外从事后来看，在举办演出和抽奖活动时，在会场的工作人员工作分工和安排不够妥善，特别是领奖环节，现场消费者较多，有点忙乱。以后在领奖环节要集中领奖，避免很多消费者领完奖就走的情况，造成演出结束阶段会场气氛下降。另外，下次活动中一定要增强人员的拦截能力。

物料准备：

物料的准备，包括礼仪公司方面的气球、拱门、横幅和活动当天的礼品堆头所营造出来的市场气氛来看，物料的准备还是充分的，其他物料DM单页、x展架、画架、地贴、喷绘等，总的来说还是比较完备的。

价格方面：

此次活动成功举办，关键的一点是价格。作为促销活动，价格是选购一个重要原因。在价格上要注意几点；

首先能确定一款作为市场最低价的特价板，例如我们这次活动的12431D花洒，最好是其他品牌同样做的材种而且价格一定要最低，要把气势造足，虽然不一定选这个目的是吸引人的眼球，顾客也许是冲着这个降价的力度来的；

其次，同样的活动品牌，力度代表一个企业的实力，如果没有做到第一，就不要和其他品牌有雷同的材种，否则只能起到负作用，会给消费者提供作为参照的标靶；

其三，参照整个建材城的基本消费梯度，可以判断出大多数消费群体的消费能力，在根据这

个信息定制促销的产品，比如洪兴建材城的消费群体是中等，那么在中等这个价位，就可以针对一些品种进行促销。

价格的改动，往往是静态的，这个提醒我们，市场人员必须具备一定的灵活应对能力，能动态的把握整个市场走向，随时对市场和对策进行调节。

产品方面：

本次活动后统计，80的浴室柜反应良好，销量突出，还有就是本次活动中的座便器也很畅销。菜盆较淡，分销反应菜盆尺寸太大，很多消费者嫌大。可以看出，呼市地区的消费喜欢尺寸适中的卫浴产品，以后做活动我们套餐的安排可以多向这方面倾斜。

产品的技术卖点，很多技术卖点在这个时候，可以放大。（例如可以在店内外合适位置张贴各种系列产品选购指南，产品的技术参数等，形成很好的说服力）

不足的地方是这次座便器的备货不足，很多分销商给消费者预订出去后，消费者急着安装，但是货没有及时到达，产生一定的负面作用，后来用两外2款座便器替代原有促销的2款座便器。

二、促销阶段

促销阶段，主要是终端截流、店面导购、现场造势、动态调节的过程。

终端截流：

主要是针对临时促销员而言，市场的人流走向是受到一定的人为因素影响的。终端截流可以加强消费者进店了解产品的频度，进一步提高签单率，作为关键时刻的关键因素，临促的作用要大于不会说话的广告。以后的如果可能的话，临时促销员可以定点作出安排，一直使用一个固定的群体，避免出现各种复杂情况。减少累计的人员培训成本、时间成本等各种成本。本次活动，临促没有统一服装，而且有的穿的过于休闲（短裤、t恤、头发散乱有点散漫的形象，以后这方面可以做要求。）

店面导购：

店面导购最重要的一点就是，对整个产品和价格体系的把控。必须了解最低界限，始终掌握主动权。

鉴于整体的考虑，导购在促销活动中要紧紧围绕活动的核心展开推介。首先，了解产品可以从两个方面。一是正面，即产品本身；一是侧面，即企业信息。正面来说，看一个产品要看细节，比如那个现在性价比高，那个稳定这些，但不是各个品牌差别的主要原因。再接下来就是规格了，规格不同，价位是两样的。再者，导购要注意的，消费者他们的需求。他们对各个成交因素最关注的问题，是品牌？价格？售后？促销？还是导购本身？还是购物环

境？等等这些因素都要有意识的关注。然后，掌握一个规律的东西，自己给所有类型的顾客进行分类。做到有的放矢。

最后，作为一个精明的导购要学会建立和竞争对手一般的关系。可以随时进入竞争对手的“地盘”，了解竞争对手的销量，同时也能给他们了解本品牌的销量，相互了解。有利于临时改变战术。根据整个市场的动态、走向，分析市场现在的需求或者这个阶段的需求。在促销活动时，要注意人流的动态。学会“走动管理”，中间有空时，到其他店面了解，研究他们吸引人流的方式方法，根据现场的变化，制定自由的方案。

现场造势：

现场造势，不光是给顾客看的，也是给同行和市场看的。适当的造势，能起到震慑同行、在市场中赢得主动的有利资源的好处。

造势一举牌造势：在活动的现场，举牌在市场游走，可以起到提示市场其他潜在顾客注意、其他品类市场人员注意、市场人员注意等作用。要求，举牌人员，能统一服装、精神饱满、态度端正、队形整齐，对每个队要求有一个领队，对自己队形队员有稍微的调整，领队的工资也要有相应的表示。

造势二视觉和听觉的造势：电子屏和公司宣传广告片，电子屏配合适当的企业宣传片，可以给消费者一个不同的消费环境。电子屏一定要发光字，而不是游动的。企业宣传片最好能在门外用两个音箱，店内是适中的声音。

活动时，店面没按要求播放企业宣传片，经销商在这方面做得不足。

造势三外围造势：彩旗、拱门、气球、横幅、遮阳伞、广告衫。这些是在场外造势的武器。对于促销来说，在气球、横幅、拱门上可以用一定的活动内容比如“辉煌卫浴，幸运你我”等字样，意思是告知消费者，我们的活动力度，从本质上吸引消费者对本次活动的注意。这次活动吊旗、彩旗没有制作。

造势四现场活动造势：有部分活动需要提前和市场沟通，但是在中间人多时用市场的广播公布。“辉煌卫浴，只限一周的限量促销，所有进店人员均可得精美礼品一份，在规定时间下定的将享受超低的价位”，目的是吸引在场消费者注意，也是对其他同行的一个重击。注意的是，每次提前沟通要“买断”，本次活动要只能一家做。（或者用抽奖，“鉴于本次促销活动大量顾客对本店的支持，将有一位幸运顾客有机会享受免单，敬请关注某某卫浴的本次活动！谢谢大家的支持。”等其他方式，让消费者感受到活动的乐趣和实惠。）

这次活动没有做这方面的造势准备，其他活动可借鉴。

动态调节：

一次活动的成功举办要涉及到多方面的政策，例如我们这次本来打算送小汽车，但是超过5000元人民币的奖品是违反《反不正当竞争法》的，我们在筹备的阶段没有考虑到这一因素，跑了多家汽车公司，谈了很多细节，但是最后实施不了，浪费了时间。还有一个就是这次内蒙古的锡盟事件，对市场外各种宣传造势和营造气氛等各方面的工作阻碍不小，需要不断的与市场和城管方面沟通，增加了我们活动的工作难度和时间成本。

三、结束阶段

结束阶段，除了对活动有个及时的总结，还有对下次活动的计划，最好能在活动后把这次活动的优缺点掌握，每次有意识把握促销的规律逐渐形成自己的风格。

及时总结：

有条件的话可以要求所有参与人员，共同讨论本次活动的利弊，阐述一下本次活动可以提高的地方、不需要做的地方，最后由本次负责人进行总结。

所有总结，写成书面形式提交给代理商，作为市场反馈的一个重要信息来源，这次活动，作为经销商也没有做，这是不足的地方。

信息编辑：

信息的编辑包括对图片的编辑、文字的编辑、信息的整理等等。特别是活动结束后及时的报道，如果成功及时的报道会进一步增强大家继续工作的信心，如果不成功，及时的总结教训能激发工作的斗志。

这次，在活动结束后就立即写好软文。很多图片也发到网络上，对于品牌的推广来说，起到一定的作用。信息总结不足的是，对所有促销的产品结构没有进行调查。对影响消费者购买的因素也没有做到完全清楚。

及时计划：

在一个活动结束之后就是另一个新的活动开始，除了要考虑按年度计划来做活动外，还要考虑从本次活动中得到的信息。比如这次活动中也许一个小区的比较突出，那么我们下次的活动可以拉到这个小区来做，这个可能性有多大，需要我们调查分析。

总结

个人认为一次活动应该从四个方面去考虑，核心、流程、细节、完整。首先明白活动的核心是什么，根据活动的核心制定出一个工作流程，工作中要注意各项工作的细节，保证一次活动完整进行。

以上是我对六月大型城市品牌促销的总结，多有遗漏之处，请领导指正。

第二篇：城市大型摄影推广活动策划方案

“重庆直辖十周年”城市新貌摄影大赛策划草案

一、大赛目的通过事件营销提高城市规划网的知名度，同时可以提高访问量和论坛忠实客户。

二、大赛形式

1、在UPLA主站上挂大赛专题并做优化，所有优秀参赛作品都在主站大赛专题上显示和投票。参赛作品的发布由网民首先注册成为会员后发到论坛大赛专区，并在论坛做讨论。这样即增加网站论坛会员数，同时由于大赛持续两个月，可以增加网站会员的忠诚度，同时还可以增加网站PV量。

2、参赛作品必须是6张以上的组图；图片内容为美景（市区建筑、小区景观、楼盘建筑、市区风景等）、重庆美女等。

三、大赛时间

暂定到4月20日到6月18日，评选时间6月20日（6月18日为10周年庆典日）

四、大赛奖品和赞助

1、奖品设计在1.5万元内，（包括数码摄像机一台、数码照相机两台、摄像手机两台、MP3播放器10台、城市中国杂志100本）；分别对应最佳摄影奖、最佳创意奖、最佳人气奖、重庆直辖10年纪念奖、摄影优胜奖）。作品以原创为主。

2、赞助商

1)、联系大型房地产商，可以在参赛区发布他们的系列楼盘照片，小区环境等，以特约协办方做帖子置顶，是对其品牌的有力宣传。

2）、联系大型数码产品生产商，提供数码产品作为奖励。

五、大赛推广方式

1）、找主流媒体做报道(晨晚商)，估计在2000到3000元。

2）、找合作网站挂参赛信息，我们以合作方提供大赛宣传

3）、网上免费推广（社区、博客等）

六、费用预算

1、支出：奖品1.3万；报媒宣传：3000元

2、收入：房地产赞助：15000到30000（3家地产商）

数码商赞助：5000到100003、净利润：7000到24000

第三篇：重庆沁园蛋糕元旦大型品牌推广活动策划案（定稿）

重庆沁园蛋糕元旦大型品牌推广活动策划案

一、公司背景：

重庆沁园实业有限公司始建于1989年，是一家集面包、蛋糕、中西式点心、月饼、粽子等产品的研发、制造、连锁直销为一体的著名烘焙企业。公司总部生产基地座落于重庆市高新技术产业开发区九龙园区、总部经营管理中心位于重庆市商业繁华中心杨家坪动物园轻轨车站旁九龙明珠商务写字楼四楼。公司拥有20000多平方米、车间空气洁净度高达30万级的现代化中央工厂和舒适、宽敞的现代办公楼。

公司现有员工2000余人，其中管理类员工中本科以上学历和获得中高级管理、技术职称的员工达80%以上。公司拥有由行业顶尖级技术大师和精通现代企业经营管理的专业人才组成的高效管理团队，由知名专家顾问组成的高水平的智囊团。公司与日本、法国、意大利、德国以及港台等国家和地区有着广泛的业务联系和技术交流，把握行业最新经营、技术信息，实现了“决策科学化、管理规范化、生产标准化、经营法制化、运作高效化”。

公司是西南地区规模最大、设备最先进、技术含量最高的烘焙企业，销售额一直保持着每年20%以上的增长速度递增，占重庆糕点行业40%多的绝对市场份额，也是重庆市最早通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证和首批通过糕点（含月饼）国家强制性食品安全市场准入QS认证的食品糕点企业，并已发展壮大成为遍布重庆、成都、贵阳、遵义等城市主城、近郊各大商业中心、闹市区域、居民小区共近200家全资直销连锁饼屋。

二、活动背景：

公司始终秉承“求真、务实、勤学、笃信”的企业精神和“永续提升、不断创新”的经营理念，遵守市场法则，诚信经营，以“沁园”食品之卓越品质，不断满足广大消费者日益提高生活品味的需要，改善广大消费者生活质量，服务社会。公司坚持专业化、品牌化、连锁化扩张之路，在继续巩固做大做强重庆市场主战场前提下，正稳步进军全国市场，立志缔造中国烘焙业的一流品牌，打造成中国烘焙业的百年名企。

在2011年元旦来临之际，公司为扩大宣传，加强品牌推广，为公司下一步进军全国市场做推广宣传，特组织此次“爱在你我心中，沁园与你同在”的大型品牌推广策划。

三、活动主题：“爱在你我心中，沁园与你同在”

四、活动时间：2011年1月1日

五、活动地点：重庆解放碑步行街

六、活动目标：

（1）把握调性，突出沁园的独特个性，提升品牌信息。

（2）强化沁园在受众心目中的知名度和美誉度。

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（3）介绍沁园的品牌及产品特色，形成与竞争对手的差异化营销。

（4）进一步加强品牌情感层面的建设，从而为沁园的持续发展提供更有利的支撑。

七、活动内容：

（1）活动启动仪式（9:00—9:10）：活动主持人进场，公司领导致辞。

（2）品牌推广活动（9:10—11:30）：播放企业宣传片并由主持人将沁园实业从成立到至今的主要荣誉及发展历程做以介绍，并针对沁园品牌设置相应问题与现场观众互动并派发礼品。

（3）感恩回馈活动（9:30—18:00）：为感谢广大新老顾客对公司的支持与厚爱，特举行全场特价8折。

（4）现场歌舞表演（（9:30—11:30）：活跃现场气氛。

八、活动宣传：

（1）主流媒体：借助报纸、广播做相应宣传，提前1周进行报纸宣传安排。报纸选择《重庆日报》及《重庆晚报》进行投放，原因为一早一晚基本可以做到全天宣传效果且以上两份报纸为重庆发行量最大报纸，阅读面广，阅读人群年龄段广。

（2）户外宣传：重庆公交覆盖重庆主城的情况下，沁园在主城挑选10条公交线路，做好车身广告。

（3）网络宣传：在各大主流网站（如腾讯、新浪）上发布此次活动的地点以及时间和活动内容。

（4）线下宣传：利用安利的地区代理等在重庆主要商圈发放宣传页，形成重庆主要商圈的广告覆盖。

九、活动预算：

（1）报纸活动广告投入：根据重庆报纸平均价格，选择2家报社，每天半版宣传7天*5000元/半版/天（平均）*2份=70000元

（2）广播活动宣传广告投入：依据重庆广播电视集团总台·新闻广播频率的广告费用15秒的宣传广告费200元计算，每遇正点播放一次，7天*200*3=4200元

（3）线下活动宣传投入：DM单页20000份=4000元，发放人工费用：1000元

（4）公交广告投入：100000元

（5）现场活动预算：20000元

（6）预算合计：195200元

十、活动评估：

（1）现场人气：因为采取露天形式举办活动，现场人气为很重要一个评估指标，来多少人，有多少人参与活动都跟本次活动举办的成功与否息息相关。为了达到推广品牌的目的，借众人之口进行宣传为另一个有效途径，所以现场人气为首要评估指标。（2）活动主旨评估：根据现场领导发言及群众谈论观点评估是否达到本次活动主要目的（响应国家政策，达到推广品牌的目的）。

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（3）广告宣传效果：此次活动广告投入较多，宣传面、宣传载体范围较大，主旨在于着力进行品牌推广，后期可以问卷调查形式针对普通重庆市民对沁园品牌形象、知名度进行调研，依此评估本次宣传效果。

（4）预算评估：此次活动投入较多，后期针对活动前沁园销售额和活动后销售额进行评估，来确定投入产出比是否符合本次活动投入。

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第四篇：六月活动总结[推荐]

文山电力丘北分公司2012安全生产月活

动情况总结

为普及安全法规和安全知识，弘扬安全文化，着力强化丘北分公司各级员工的安全生产责任，提高广大人民群众及丘北分公司全体员工安全意识，促进我公司安全生产状况稳定。丘北公司根据文电司安监【2012】13号文件要求，6月1日至6月28日，组织开展了安全生产月活动，现将活动开展情况汇报如下：

一、活动内容

开展以电力安全生产法律法规、安全用电常识为主要内容的电力安全生产宣传和咨询；围绕“安全责任，重在落实”活动主题，向群众发放有关安全用电及电力设施保护的宣传挂图、画册、宣传页等资料开展丘北分公司系统范围安全生产应急预案演练活动及安全生产隐患治理活动。

二、活动开展形式及情况

（一）为切实组织好“安全生产月”活动，丘北分公司成立了以经理罗勇为组长的“安全生产月”活动领导小组，领导小组负责丘北分公司“六月安全生产月”活动期间的领导和协调工作，并做好检查指导。

（二）认真开展“安全生产月”宣传咨询活动。在丘北城区人流量较大的街道处悬挂“科学发展，安全发展”宣传标语，共计4幅。6月11日，丘北分公司领导、安监部及相关部室在丘北县城三鑫花园开展“电力安全生产法律法规、电力安全用电常识、电力设施保护”为主要内容的安全宣传咨询日活动。利用各乡镇赶集日，组织人员在城区、八道哨乡、腻脚乡、温浏乡、天星乡、平寨乡、曰者乡、双龙营镇、树皮乡等进行安全用电宣传，并设立咨询台，为村民答疑解惑，介绍安全用电、科学用电、节约用 1

电常识。为提高小学生安全意识，丘北分公司党支部在六月期间组织各供电所进学校开展“七个一”系列活动，进行电力安全常识宣传。

（三）组织开展安全生产活动。

（1）六月期间，丘北分公司建立公共QQ群，在群里发布各类信息。

（2）利用下乡宣传日，组织基层员工观看安全生产系列教育片；

（3）5月30日，丘北分公司召集各基层站所负责人及兼职安全员进行国标新安规安培训。

（4）6月以来，利用到各乡镇宣传的时机，组织基层员工进行安全警示教育，共计126人；

（5）为增强员工的安全意识，提高员工事故应急处理能力和丘北分公司事故应急预案的可操作性，确保迎峰度夏工作的顺利实施，6月15日，丘北分公司组织各基层班组负责任人及应急机构相关人员，共计37人，在官寨电站开展了汛期防洪突发事件应急演练活动。通过模拟山洪暴发，即将进入发电厂房，丘北分公司应急办公室根据应急演练方案，立即组织员工进行防洪应急抢险。6月21日，城区供电所组织了防高空坠落应急演练。通过演练，突出实战，包括事故报告、应急响应、应急处置、现场抢修、信息报送、应急演练结束等环节。各环节均要求参演各班组严格按照“快速反应，重点突出、统一指挥，集中力量”的应急处置基本原则实施。进一步检验在突发事件下，丘北分公司应急指挥、技术、物资、后勤及宣传等各班组的协调配合程度及电力抢修队伍在紧急状态下的应急反应能力、集结能力和事故处理能力。

（四）认真开展安全生产督查工作。

在面向社会做好安全宣传的同时，公司加大了对基层站所线路、设施、“两票三制”执行情况及城农网建设的检查力度，检查中共发现4个问题。为切实做好安全隐患整改工作，不断夯实安全生产基础，确保隐患管理工作的闭环，所发现的4个问题已全部监督整改完毕。同时对2012年春季安全大检查期间查出的各类隐患整改情况进行复查。

总之，通过开展六月安全生产月宣传活动，向丘北县广大人民群众普及了安全用电常识，加大人民群众保护、爱护电力设施意识，有效防止各类违规用电、破坏电力设施等行为，保证了电网的安全稳定运行，提高了供电可靠性。

文山电力丘北分公司

2012年6月28日

云南文山电力股份有限公司

2012年“安全生产月”活动有关数据统计单

填报单位：文山电力丘北分公司

填报时间：2012年6月28日

填 报 人：李军云

悬挂标语（横幅）4条安全用电宣传展板 15次发放宣传资料18000 份出动宣传车18台次 出动宣传人员 70人次投入资金3万元 培训员工126人开展安全咨询280次 主题征文篇

第五篇：活动策划与品牌推广

活动策划与品牌推广.txt丶︶￣喜欢的歌，静静的听，喜欢的人，远远的看我笑了当初你不挺傲的吗现在您这是又玩哪出呢？ ２００５年虽然是暖冬，但中国报业经历了２０年的高歌猛进后第一次感受到了刺骨的寒冷，以２００５年为拐点的传统报纸进入了一个抛物线般的下滑轨道，广告增长率高位跌落，市场蛋糕越来越小，报纸为生存而进行的竞争更加激烈，京华时报社社长吴海民称“都市报的冬天提前来临了”！

因此，寻求新的经济增长点，寻求一种新的经营运作模式便成了各家媒体抢占市场份额的利器，在过去的２００５年，河南传媒市场同样风起云涌、烽烟四起，各媒体主办的住交会、靓车展、财富峰会、高层经济论坛、新年音乐会等活动让人应接不暇，从中，我们可以清楚地看到活动策划在传媒中日益增长的影响力，更感受到无所不在的活动策划对报业品质的提升，策划已成为这个时代的货币，成为２００５传媒竞争潮流的主题。

在此，笔者谨以郑州晚报２００５年部分活动策划为案例，论述一下活动策划在媒体品牌推广中的运用。

活动策划的形式要多样

营销主导型活动策划。指其活动以盈利销售为主、品牌宣传为辅而展开的主题策划。如２００５“第四届郑州住交会”、２００５“郑州晚报第二届个性车展”。这些活动策划毋庸置疑也在提高报纸的品牌知名度，但主办方的初衷往往是以活动为引爆点，吸纳企业客户的广告投放和读者、目标消费者的有效资源，此外还有大量前期与后续的报纸广告收入，营销业绩可观。此类型活动的主要特点是活动本身就是一块“磁场”，具有足够吸引客户热情和消费者眼球的魅力。

传播主导型活动策划。指以品牌宣传为主、盈利销售为辅的策划。如丝绸之路大型新闻采访活动、２００５克林顿中陆行、２００５环球小姐爱心中原行、大地之爱母亲水窖慈善募捐晚宴等。这类活动注重报纸形象的传播，ＬＯＧＯ和报纸版面图片以背景板、海报、白皮书、礼品等形式出现；另外，报社相关领导参与活动开幕、颁奖、抽奖或闭幕仪式，往往带来令人震撼的一刻。

混合型活动策划。它兼备了以上两个类型的特点，既做营销又搞传播，属于“鱼和熊掌兼得”型，如２００５郑州啤酒节、２００５郑州葡萄节、２００５河南十八地市名车巡回展等。以上活动本身伴随着声势浩大的品牌推广行为，在当前媒介经营市场竞争日益白热化的形势下，媒体将越来越多地扮演企业或准企业角色，将越来越倚重营销主导型和混合型活动策划，这个领域也将成为国内各大媒体未来的主战场。

活动策划要与版面配合得力

一次成功而有影响力的大型活动策划，一定要有新闻策划与版面策划的通力配合，而这两点又恰恰是媒体独有的优势所在。其实，新闻策划和版面策划本来就属于活动策划的一部分，它们是对活动的一种系统宣传，是对活动各个项目环节信息的跟踪传播。只是由于策划者尚未有意识地提出，因此这两部分在活动策划中的分量还没有得到清晰认识。新闻策划不仅具有很强的时效性，有时还需具有超前性。即在活动方案初定，但具体流程尚处酝酿筹划阶段就应该开始实施了，而且这种前瞻的视距越远，为活动聚积的能量也就越大。新闻策划必须全程跟踪活动的每个环节，并根据活动组织者的要求随时变更方案，能放大某个亮点，也可对负面影响进行淡化处理。在活动结束后，新闻策划承担着为本次活动画上圆满句号的任务，使人们在总结性的新闻报道中继续感受活动的余温。例如２００５丝绸之路大型新闻采访活动，从２月份开始筹划到４月２９日出发、５月３０日结束，郑州晚报策划部的编辑、记者为此做了大量的前期报道铺垫。这种处理手法比就事论事的硬性报道显然要柔和得多，读者接受起来也较容易。在此次采访活动期间，报纸多次特辟专版对采访历程、人文风情等环节进行专题报道，从而使当日的报纸发行量飙升。

活动策划执行要到位

一个活动策划得再好，假如执行得不到位，肯定不会成功。同时，为了保证活动的成功、保证资源的调配，一些比较有经验的媒体在媒介的运营体制中，应该确立一个负责管理活动、执行活动的相对独立的机构。很多媒体把活动当做广告部门的事情，但是广告部有自己的业务，活动对它来说可能负担过重。目前中国较为成功的媒体都有一个专门的策划中心，由策划中心从整体出发来考虑媒体的经营政策、保障措施以及发展目标的规划等，并从更高的层面考虑活动的定位、调配资源以及活动的执行。目前，南方都市报、天津日报以及湖南卫视等都有自己独立的策划中心，并且形成了相对比较成熟的运作机制，确保了活动的正确制定和执行，这些媒体的活动经营也因此比较突出。

活动策划事后要评估

活动结束后，都必须做一个效果评估与总结，这也是策划部门一次活动策划流程的最后一部分。策划部门应该形成一套比较客观的活动策划效果衡量工具与标准，对每次策划带来的经济效益和社会效益做前后比较，这样才能看出策划究竟为报纸创造了多少利润、带来了多大的价值。令人遗憾的是，这套衡量的量化标准和工具，不但都市报没有真正研究出来，国内其他媒介似乎也无建树。媒体策划部门在一次活动策划中，起到的作用就像风一样，感觉得到却看不清。

通过以上论述本人认为，媒体运作上应靠“两条腿”走路：一是活动策划，二是版面策划。两个策划的原则都是市场化。策划的本质在于创新，而创新的要义就是因时顺势，不断构想新方案，推出新举措，以便达成最理想的目标。如果媒体能够很好把握社会前进的方向，有效地运用各种新闻手段，把一个个媒体活动策划升华为政府主导、企业主角、媒体造势、强势出击的民心工程与社会活动，就可以让媒体活动策划在媒体经营中发挥出更大的作用，真正成为媒体品牌经营的不竭动力。