模拟联合国校大会social event活动策划

第一篇：模拟联合国校大会social event活动策划

石河子大学第一届模拟联合国大会

Social event策划书

活动寄语：

Social event的现场，不再是赛场上学术气息十足，不再是会场上的西装革履，你可以尽情展示你的风格，你的个性，你的过人之处。每一个人不再是MUN赛场上的铁面将军，也不是辩论磋商时当仁不让的巾帼英雄，此时此刻你们就是超女快男，你们就是超级明星大腕，每一个人尽情的雷人尽情的展示，能有多雷就有多雷，只要让现场的气氛的友好和激情持续下去，你！就是你！这个舞台的焦点！

一、活动主题

会场上，我们崇尚学术的精益求精；In the social event, we are superstars.二、活动目的1.增进模联人沟通和了解

2.为模联人提供一个不同寻常的展示自我风采的舞台

3.大赛过后，给模联人一个放松的场所和机会

4.展示模联特色与风采，让更多有梦的人追求并实现梦想

5.为本次校模联大会画上圆满的句号，加强模联的宣传效应

三、活动时间

2010年05月29日晚9：00—11：00

四、活动地点

科技一条街黑潮咖啡及其门前活动场所

五、活动对象

本次校模联大会全体与会人员、演员及工作人员

六、活动特色

七、活动内容

1.与会人员签到

2.开场舞：“拉丁”。轻柔温婉的拉丁舞曲响起，一对优雅的舞者向大家展示高雅的绅士文化，缓缓的将现场每一个人带入角色。

3.主持人闪亮登场

4.歌曲：有·····带来的歌···

5.街舞：有·····带来的街舞···

6.模联雷人歌舞：You Are My Sunshine

7.健美操：耿新芳、李小平等

8.群英乱舞：模联人带头，全场齐跳“Nobody”

9.轻柔优雅的音乐响起，全场有序进入黑潮，端起饮品。

10.休息片刻，慢摇音乐响起，全场有序走出黑潮，在门前活动现场慢摇

11.全体与会人员印下手印留作纪念

12.晚会结束，散会，收场

八、奖项设置

最雷人服饰奖，最雷人化妆奖，最雷人发型奖，最雷人舞姿奖，最雷人歌唱奖，最雷人表现奖

九、活动总结

1.模联人全体全力以赴的准备这次校大会，因为有很强的团队合作精神，所以磨练只能被模仿，不能被超越。

2.磨练人经历的每一次大会都受益匪浅，忙并快乐着。有梦的地方，地狱也是天堂。

第二篇：员工大会活动策划

九号公馆员工大会召开程序

会议目的：为加强酒店管理，增强企业的凝聚力和向心力，给酒店领导和

员工之间一个交流的平台，更好，更有效的促进酒店的发展。

会议时间：2012年4月10日上午10:00-11:30

会议地点：九号公馆二楼餐厅

会议主持：郭姗姗

参会人员：酒店全体员工（留值班人员）及酒店领导

员工大会召开程序：

(一)会议前工作准备及安排：

1)提前3天向各部门发出会议通知并确定参会领导；

2)安排会场拍照人员和会议中服务人员；

3)提前1小时布置会场和灯光、音响的调试，餐厅安排专门的人

员负责会议过程中背景音乐的播放；（背景音乐要提前选好，确定好播放的时间）

4)会议开始前30分钟，落实参会领导行程，做好提醒工作；

5)会议开始前15分钟，核查各部门人员到场情况；

6)本次活动主要由总经办和人力资源部筹划和组织；

(二)会场要求：

1)所有参会的各部门员工要提前15分钟到场；

2)所有人员在进入会场前把手机关机或调到震动模式；

3)进入会场不许大声喧哗，随意走动，说笑；

4)参加会议的人员要着工装，化淡妆，保持正常的工作状态和热

情；

5)会议中要端坐整齐，不许交头接耳，随意嬉闹；

6)与会人员保持好现场的气氛，做好现场互动；

7)会议主持人需提前15分钟到场，做好相关工作安排，要求着正

装主持会议；

(三)会议召开流程：

1)9:25所有参会的相关领导入场，9:30会议准时开始，首先由

会议主持人致开场白，并介绍参会领导和相关人员；（时间约为3分钟）

2)所有参会人员，集体跳操以展现酒店精神；（时间约为3分钟）

3)听取总经理关于总结阶段时期内经营计划的完成情况及布置

本期经营计划、管理措施的报告；（时间约为40分钟）

4)听取营运总监对阶段时期内各运营部门的运营情况做点评和报

告；（时间约为20分钟）

5)对本月的优秀员工、微笑大使、服务标兵、销售能手等进行表

扬，佩戴红花，并与之合影留念；（时间约10分钟）

6)各部门管理人员和优秀员工代表发言；（时间约为10分钟）

7)各部门负责人带领本部门人员宣誓；（时间约10分钟）

8)主持人宣布会议结束，所有参会人员用爱的鼓励结束会议；（时

间约2分钟）

9)全体员工用掌声欢送领导退场；

10)退场时所有人员配合并协助餐厅工作人员做好现场恢复工作，并有序不乱、安静的离开会场，以确保不影响到在店客人；

(四)会后落实

1、通过各种形式的宣传学习形式，将总经理的报告在员工中流传，使员工更加热爱酒店，并在各自的岗位上克尽职守，做出自己的贡献

2、通过全体员工大会，广泛听取员工提出的合理化建议和意见

3、在酒店中形成民主管理的气氛，增强员工的主人翁意识和企业的凝聚力、向心力

第三篇：模拟职场活动策划

模拟职场策划书

一、活动主题：直面职场，展翅飞翔

二、活动背景及目的由于大学生的学习生活基本局限在校园内，所学习的知识并没有能够很好的应用到实践生活中，而且也对现实职场缺乏了解。这些都导致了大学生在毕业面临择业的时候，不能脱颖而出。

为了提高大学生的职场礼仪知识，锻炼大学生的应变能力及心里素质，实践大学生所学到的专业知识，管理学院学生会实践部将举行大型模拟职场活动“直面职场，展翅飞翔”！

三、活动流程

（一）前期准备

1.与学生会内部合作：3月7日和宣传部文艺部及外联部联系，由宣传部负责展板制作，展板内容涉及活动时间，报名方式，简要流程及一些相关规则；外联部负责拉赞助资金，制作条幅一个（直面职场，展翅飞翔）；向文艺部借宣传时需要的音响等设备。

2.由实践部制作报名表30张，宣传海报20张，宣传单200张及报名宣传卡片10张。

3.申请教室，于活动开始前由实践部和宣传部的同学布置好教室。初赛，复赛和决赛的教室应该按照人数确定。

4.确定每一场比赛的评委，初步预设复赛评委两人，决赛评委三人。在比赛前对评委发出邀请。为评委准备好需要提问的问题和比赛的相关规则及评分细则。

5.准备比赛时需要用的笔，纸张，纸杯，条幅，考核时用的试卷，决赛是十位选手带有编号的胸卡，并去团委批此类物品。

6.本次活动设立一等奖一名、二等奖两名、三等奖三名、优秀奖四名。根据奖项准备奖品。

7.复赛时需要礼仪三名（由实践部内部人员担任此职）。决赛时需要礼仪三名（由实践部内部人员担任此职），邀请主持人两名。

8.由实践部准备笔试试题四套。

（二）活动过程

1、活动宣传：

（1）在南北院海报栏张贴海报（3月14---18日），在南北院食堂门口摆放展板(3月14日---18日)。

（2）院团委召开班团例会（3月15日）时向各个班下发通知，介绍活动形式。

（3）在每个宿舍楼的宣传栏里张贴宣传单

（4）在宿舍楼内发宣传卡片，串宿舍楼宣传

2.活动报名：

（1）在南（3月17日）北（3月18日）院食堂门口设置报名点，用音箱等设备进行宣传，由实践部部员进行讲解。报名的选手需要在表格上报名，留下联系方式。报名在南北院各进行一天。

（2）在3月15日班团例会上向各班下发的报名表上报名

（3）串宿舍当场报名（3月20日、21日）

3.报名统计：由实践部部员3月22日统计报名人数，并根据人数安排好初赛的场数，并确定各场进行的时间。由每个部员负责几个人进行通知，通知要说明初赛的时间和初赛所在的教室。

4、活动流程：

A.初赛（3月24日）：

（1）提前通知参赛人员考试时间，地点七教。

（2）实践部部员打印初赛需要的试题。准备好每个场次所需要的试题份数，并

做好试题的保密工作，确保活动的公平性。

（3）笔试时两个考场同时进行，考试时间为半小时。每场次考试间隔15分钟。

考试时间3月24日下午3：00——5：00（周四下午）。

（4）初赛时由实践部同学分发试题，请学生会其他部室成员参与监考，由监考同学向应聘者讲明初赛的规则，并且监督应聘者遵守考核的规章制度。

（5）考核结束后，由实践部的部员根据试题的答案进行判分。统计出分数后，选出前五十名进入复赛角逐。

（6）将初试结果以海报形式公布在展板上。

（7）由实践部干事通知初试胜出的应聘者自备简历及复赛时间，地点。

B． 复赛（4月2日）：

（1）复赛分为两个场次每场25人（上午9：30---11：00，下午2：30---4：30），由团委老师邀请复赛评委。由实践部干事通知选手参与复试。

（2）复赛时，参赛人员手持简历进入面试教室，回答由面试官提出的问题，每位参赛人员的面试时间不超过五分钟，面试官通过对参与面试人员的现场表现和简历的好坏的评定，为他们现场打分

（3）由工作人员统计各位参赛人员的分数，选出复赛成绩前十名的选手进入决赛环节。

C．场外环节（4月7日）：创意宣传片

（1）4月3日通知进入决赛的同学四月九日中午12点半到指定教室进行抽签

分组，此次场外活动10名同学通过抽签分为两组，每组五个人，给每个小组一份相同的关于该企业文化背景产品的资料。要求在当日下午5点之前向管理学院学生会实践部上交创意片。

（2）本次活动的主题是为决赛评委所在公司拍摄宣传片（根据该企业的文化背

景，产品），要求在校外进行，宣传片时间不能超过2分钟。

（3）在小组拍摄过程中由工作人员DV记录，记录选手户外拍摄的过程，并进

行整理。工作人员的DV不能超过10分钟。

（4）通过后期剪辑，将选手宣传片和工作人员DV剪切合辑以供决赛使用。

D．决赛（4月16日下午3点，地点待定）

决赛前由实践部的干事对进入决赛的选手在每个比赛阶段的分数和表现进行整理，并把这些选手的资料在决赛前提供给评委。

1.决赛开始前由选手抽签决定出场顺序，并根据此顺序为选手编号。

2.开场助兴节目（节目初定为歌曲《我相信》）

3.由主持人宣布活动开始并介绍到场的嘉宾评委，与全场观众一起回顾活动的全过程。

4.有请进入决赛的选手入场，由每个选手进行简单的个人展示（时间不超过30

秒），向观众和评委介绍自己。

5.主持人宣布决赛正式开始，正式进入决赛环节

6.现场答题环节：

a.按照选手编号，依次回答主持人提出的是否题。

b.每位选手限时五十秒

c.由工作人员计时，并提醒选手。

d.由工作人员统计每位选手的答题情况，并根据评分标准计算出每位选手本环节的得分情况。

7.实力作证环节：

a.将十名选手抽签分成五组，每组两个人。

b.每组选手通过抽签来决定所要推销的商品

c.每组的两名选手一起像评委与观众推销此产品。

d.此环节限时两分钟

e.评委通过每名选手的表现进行现场评分

8.场外环节展示：

a.依次播放两个团队关于指定公司的场外DV及创意宣传片

b.由评委根据场外表现DV和宣传片向两组选手分别问题，每组问答时间不超过5分钟。

c.由评委根据选手的场外表现，宣传片内容及场内作答情况现场评分。

9.无领导小组讨论环节：

a.4月8日通知决赛选手无领导小组讨论环节题目，让他们在决赛前做好充分准备。

b.决赛当天，由主持人现场宣布无领导小组讨论题目，给各位选手5分钟时间准备。

c.在选手准备过程中进行现场互动环节，由主持人向现场观众提问，问题包括（职场礼仪，智力问答题等）

d.现场互动环节结束后，抽签决定答题先后顺序。

e.每个人按顺序阐述自己的观点，时间不超过两分钟。

f.待选手轮流发言结束后，进入计时为五分钟的自由发言环节。每个组走到台前进行自由讨论，最后得出一致结论，由小组代表向观众和评委阐述观点。

g.评委根据无领导小组讨论环节各个选手的表现现场打分。

（5）场外环节展示：播放各个团队在场外环节的DV以及合作完成的创意宣传

片，由评委根据他们在场外的表现进行提问或直接根据表现打分。（具体根据评委来定）。

10.实力作证环节：客户推销

A.按照场外环节分组，由一名学长扮演一位挑剔的客户，赛前给出两个小组关于这位客户年龄、职位、收入、性格、爱好等基本信息。

B.各小组有三分钟准备时间，各小组在5分钟之内向这位客户推销同一产品。在推销的过程中，其他小组退出赛场回避。评委根据实力作证环节中各位选手的表现打分。

11.有请此次比赛的嘉宾评委讲话。

12.由实践部干事计算各位选手的总分（总分=复赛成绩*30%+决赛成绩*70%）并

根据选手的分选出本场比赛的获奖者。

13.进行颁奖仪式，由嘉宾领导进行颁奖。

14.有请团委老师讲话。

15.主持人宣布比赛结束。

（三）后期工作

（1）在此次模拟职场活动结束，在例会上大家讨论此次活动中存在的不足，并找到解决方法。

（2）邀请学生会其他部室为此次活动提建议。

（3）为此次活动留下书面材料，为以后的活动提供很好的文字资料。

第四篇：模拟法庭活动策划

法学09级模拟法庭活动策划

活动目的:

为了增强大家的专业知识，把自己的知识学以致用，并且熟悉真正法庭审判的流程，特此举办本次模拟法庭活动。

活动对象

文法学院法学０９级全体同学

活动时间： ２０１１年５月５日 下午２点

活动地点： 文科楼模拟法庭

参与人员

Ａ组：

审判人员：徐萍，张志慧，唐宇，蔡星星

书记员：

原告：韩凯宜被告：周忠良，曹培培

原告代理：崔继文，张亢被告代理人：徐艺珊，刘娟娟，杨娉，迟冰 证人：张松证人：孙洪旺

Ｂ组

审判人员：张庆奉，宫蕊

书记员：张倩

原告：韩登吉被告：孙加秋，赵义臣

原告代理：董俐，耿元元被告代理：隋焕凤，隋佩俊，曲晓楠，兰慧杰 证人：邱全证人：刘文祥

活动流程

本次模拟法庭由法学０９级一班和二班各选出的１４名同学组成，分为Ａ、Ｂ两个小组就同一个案例进行辩论。本着公平公正的原则，Ａ组的原告及其原告代理人和原告的证人由一班同学担任，被告及其被告代理人和被告的证人由二班同学担任。相反的，在Ｂ组中，原告及其原告代理人和原告证人由二班同学担任，被告及其被告代理人和被告证人由一班担任。审判人员每个班各有２名同学组成，审判长由０７级同学担任。

各个环节

一、14:00书记员到场，宣布法庭纪律

二、14:05 请审判人员入场

三、14:06审判长核实当事人及其代理人的身份

四、14:10审判长宣读当事双方的权利以及是否需要相关人员回避

五、14:15法庭调查阶段(审判长总结双方争议的焦点问题)

六、14:35法庭辩论阶段(就审判长总结双方争议的焦点问题进行辩论)

七、14:50法庭调解

八、14:51调解失败，休庭5分钟

九、14:56重新开庭，审判长念判决书

十、15:00审判长退庭，双方当事人及其代理人签字

附：案例

案例

吴军于2009年6月1日接受本国A省政府的委托，创作莫干将军肖像画，并于2009年6月25日创作完成该副作品，完成后该作品深受好评，现在悬挂在省政府大楼外供人们观赏，但肖像画上并没有署名。刘东，潘敏没有经过吴军的同意，也未支付任何报酬，就对该作品进行雕塑，并且在此基础上对原告的作品以从平面到立体的方式进行改编，进行展览而获取利益。吴军知道后向法院提起诉讼。

第五篇：联合采购大会讲话稿

在联合采购大会上的讲话

各位来宾、各位朋友；女士们、先生们：

今天，中原地区防火门企业的老总、原材料供应商、专家学者、媒体朋友齐聚一堂，共同见证“中原防火门业联合采购中心成立大会暨首届成本管控高峰论坛”这一伟大的盛典。中原地区防火门企业一路走来，有今天的成就离不开社会各界和在座的同仁的关心和帮助，在此，我代表所有的防火门企业，也代表我本人，对各位的到来表示最热烈的欢迎。

7月13日，《中国经济半年报》出炉，国家统计局发布2012年第二季度国民经济运行情况。数据显示，中国上半年国内生产总值(GDP)同比增长7.8%。在这份数据中，值得我们注意的是，其中，第二季度增长7.6%，三年来首次跌破8%大关，生产型企业面临着原材料价格直线上升，人员工资逐步提高，利润逐渐下滑的局面。由于房地产市场的波动，防火门业更是受到不少影响。销量减少，价格降低，导致企业利润越来越低。在新一轮的挑战，新一轮的产业“洗牌”和“机遇”面前，亟须引入新思想、探索新模式，加强信息化建设、改善业务流程，引进先进技术、促进管理创新。

俗话说“同行是冤家”，中原地区的防火门企业各自为营，大家相互屏蔽，拒绝交流。这样只会使各自的发展能力越来越萎缩，空间越来越狭窄，只有整个防火门行业以良好的态势健康发展，才能带动行业企业走向更强、更大。打造同行是兄弟的新局面，是我们义不容辞的责任。同行之间正视竞争，密切配合，积极协作，加大交流，相互

借势，资源共享、共同发展是我们的必由之路。防火门行业目前处于最激烈的竞争阶段，最艰难的蜕变过程，相信过了这一阶段，经过一番大浪淘沙，会进入一个全新的发展阶段。

随着社会经济的发展，物价也持续飙升，如何增加收入节约开支、挖掘企业潜力增加工作效率、如何使企业利益最大化，已成为各企业重点考虑的问题。因此，这也就直接导致企业家对成本的管控越来越重视。成本管控是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本管控以成本作为控制手段，通过制定成本总水平指标值，达到对经济活动实施有效控制的目的。

成本管控是企业经营重点关注的主题，而采购成本的管控无疑是重中之重。采购是企业经济活动的重要组成部分，也是企业有效降低经营成本的一个关键途径。我们要追求采购过程的经济效益最大化，就要不断降低采购成本，以最小的成本去获取最大的效益，而要做到这一点，关键是要更新采购观念，通过采用先进的采购技术和科学的管理方法，努力追求采购的科学化、高效化，最终实现企业经济效益的最大化。针对影响采购成本的各因素，找到解决对策，对企业采购成本存在的问题进行分析，提出控制采购成本的新途径，最终以最低的采购成本获取最大的经济效益。降低采购成本既是企业“第三利润源泉”．也是实现第一利润的坚实基础。现代企业的采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资。通过

采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量调整库存，从而最大化的降低采购成本。我们往往偏重于市场营销带来的销售收入，忽视了加强采购管理以降低采购成本。

在采购价格问题上，的确处于被动地位，但这并不意味着在控制采购成本上无路可走。我们如果在原材料采购上联合起来，就可以增加防范风险的能力。一来多家企业联合采购，集小订单成大订单，增强集体的谈判实力，获取采购规模优势，争得和大企业一样的“江湖地位”；二来联合采购的对象是原材料生产企业，这样就可以摆脱代理商的转手成本，通过直接与制造商交易，减少中间层次，大大降低流通成本和保障产品质量。

供应商与防火门企业强强联手，增加订单数量，降低原材料购买成本，同时也让供应商获得更多批量订单，提高生产质量，以此达到共同降低成本、共同提高产品质量，联合采购中心起到严把质量关，价格关，起到公平、公正的作用。终端客户与源头供应商直接对接，搭建高效强有力的供应链，信息互通，资源共享，共同成长，共同提高质量，共同获得利润，携手共赢。强强联合，打造联合共赢体。已欲立而立人，已欲达而达人。中原地区防火门企业正面临着前所未有的挑战，一荣俱荣，一损俱损。少一点嫉妒，多一点支持；少一点猜疑，多一点信任。一根筷子容易断，十根筷子断亦难，只要中原地区防火门企业联合起来，凤凰涅槃，相信明天中原地区的防火门一定会影响中国，走向世界。

三年前，中沃消防科技公司的前身天荣是一个仅有30名员工的且

厂区简陋，设备老化产品单一的钢质防火门生产厂家。如今中沃已发展成为下辖8家分公司，综合占地面积260多亩、员工380人、产品10余种，年产值近亿元，产品远销全国各地及亚非多个国家和地区的防火门综合性企业。

三年来，有过成功也有过失败，我愿意将我们的经验与大家一起分享。

伟大的管理学家彼得〃德鲁克曾经说过：管理者，就是把事情做得正确的人；企业家，就是做正确的事情的人。在我所认识的老板当中他们是最繁忙，最辛苦的一族。企业的生产、销售、采购以及与政府各职能部门的共同关系，事无巨细，事必躬亲。每天忙得焦头烂额，寝食难安。他们有强烈的事业心和责任感，具有敏锐的市场洞察能力和快速的反应能力，他们乐于学习，善于变革，这些优良的品质成就了他们的事业，但在某种程度上也阻碍着事业的发展。他们不敢授权，事必躬亲，导致下属平庸无能，对新人不放心，限制使用，限制使用是把人才变成了庸才，一个不会放手使用人才的老板身边，往往聚集了一批庸才，企业的一切还是老板说了算。

其实企业用人的过程是一个培养人的过程，是一个投资过程。用人不疑，疑人不用，既然要用人家就不要怀疑人家的能力，将能而君不御者胜，在信任的同时也要充分的授权，给与其行某事的权力，这样可以减少其做事的阻力。作为一个领导者，要做的是“议大事，懂全局，管本行”，一位有效的领导者是一位善于有效授权的领导者。今天，由北京中沃门业企业管理咨询有限公司主办的中原防火门

业联合采购中心成立大会暨首届成本管控高峰论坛，就是给我们搭建一个平台，给防火门企业的老总和源头供应商提供一个交流互动的机会，希望各位充分利用这有限的时间，加强了解，建立友谊，发展品牌，建设诚信，开展智慧的碰撞，探索电子采购招标的路径，引领业内动态，共谋健康发展。

在未来的发展中，我们将一如既往坚持“重合同，守信用”的经营方针和“想客户所想，做客户所需”的经营理念，中沃将继续以开放合作的态度，勤奋务实的作风，积极进取，开拓创新，热忱欢迎与海内外朋友携手合作。

我们深信，你们的成功就是中沃的成功。

谢谢大家。