节能先进企业申报材料

第一篇：节能先进企业申报材料

烟台前进化工节能先进企业申报材料

一、企业简介：

烟台前进化工有限公司现有职工49人，其中中高级技术人员10人，自行研制开发的具有自主知识产权的专利产品水溶性尼龙搭扣浆料获得国家专利发明一等奖。

公司自1996年成立以来就以研发生产高档环保型水性粘合剂为目标，目前主要产品为水性尼龙搭扣浆料系列、汽车地毯胶系列、水性覆膜胶系列。

公司产品主要应用方向为：纺织行业、印刷行业，汽车行业。

公司经过多年的快速发展，已经形成年产水性胶粘剂5万吨的能力，是国内最大的水性胶生产厂商之一，在国内市场拥有最大的市场占有率，并间接出口东南亚等地区。

二、2010年企业节能降耗情况：

尼龙搭扣浆料市场上多年以来一直以溶剂型为主，我公司自行研制的水溶性尼龙搭扣浆料成功的替代了溶剂型浆料，溶剂型搭扣浆料的固体成分一般是25%左右，其他的都是甲苯等溶剂，去年我公司的尼龙搭扣浆料总产量是10000吨，按同等产量的溶剂型浆料计算，年可节约甲苯7500吨，其中每公斤甲苯折标煤1.4286公斤，年可节约标煤10000吨。

去年共完成10项节能降耗项目：

一、冷却水的循环利用。

二、反应釜加装冷凝回收装置。

三、反应釜电机加装变频调试器。

四、大型电机加装无功就地补偿。

五、锅炉使用去离子水运行。

六、改进聚

合工艺，将反应温度由原来的90度降到82度左右，节约蒸汽的使用量。

七、加装蒸汽冷凝水回收装置。

八、锅炉的烟气预热回收。

九、锅炉炉膛炉拱等的内部节能技术改造。

十、对过滤装置的改造。

三、理清思路，明确原则：

坚持四项基本原则，一坚持开发与节约并举，节约优先，效率为本的原则，自觉开展节能减排工作，减少能源消耗。二是坚持优化结构，多能互补的原则。立足相关配套开发，着眼新资源开发，重视现有装置能力开发，突出新工艺、新材料、新产品开发，加强原材料采购，抓好市场资源开发。三坚持节能减排与降本增效相结合，源头控制与存量挖潜相结合，依法管理与政策激励相结合，突出重点与全面推进相结合。四是坚持节能减排与发展相互促进的原则。实现节能减排与发展双赢。

四、管理科学，措施到位：

1、突出组织领导，开展节能工作是企业的一项长期工程，已经建立起一套完整的组织体系。把任务目标层层分解，定期考核。从企业发展的战略高度出发，有计划、有重点、分阶段推进节能工作。

2、突出技术创新，通过技术和工艺的创新来促进节能工作。通过引进吸收与自主创新，大力开发与节能工作相关的新技术，在保证产品质量的前提下，尽可能的应用节能的新工艺和新设备。

3、突出综合管理，立足现有装置，不断优化工艺，不断挖潜。强化定额，加强管理与考核模式。结合管理体系认证工作，不断完善和改进节能管理体系。

第二篇：烟台市节能先进企业发言(鲁花)[推荐]

抓好节能降耗工作 促进企业可持续发展

尊敬的各位领导、同志们：大家好！

山东鲁花集团有限公司能有今天的发展，取得可喜的成就，与市委市政府的大力支持是分不开的，与政府各部门的关心帮助是分不开的。值此机会，我代表山东鲁花集团有限公司，对热心关怀支持我们企业发展的各位领导、朋友们表示衷心的感谢！

2011年，鲁花公司在各级政府部门的领导下，认真贯彻科学发展观，全面落实节能减排方针，按照“七个一”节能管理的具体方法，全面加强节能减排管理，有力推动了经济发展和资源节约的良性互动，实现了经济建设与节能降耗、环境建设同步推进，物质文明与精神文明同步提升，呈现出经济较快增长、产品单耗持续下降的良好态势。主要做法如下：

1、充分发挥节能减排领导小组的管理作用

为加强集团公司对节能工作的统一领导，便于工作的有效开展，集团公司成立了由总经理挂帅的节能工作领导小组，设立了节能管理专门机构----节能办公室，设立了能源管理岗位，聘任了能源管理负责人。

2011年鲁花节能领导小组重点推行了现场走动式管理、数字化管理，到现场检查指导，解决实际问题，用数字说话，加强考核，取得了良好效果。

2、分解落实节能目标任务

公司和各分厂厂长签订了厂长承包方案，各厂也制定了车间二级承包方案，将市政府下达的节能目标层层分解、落实到了分厂、车间，能够实行单独计件的分厂还将节能目标落实到了个人、机台，并制定了节能目标考核管理办法和节能奖惩制度，定期对节能目标落实情况进行检查考核，实行及时激励。现在每个分厂已经能够做到每月自主召开能源消耗月度分析会议，自主分析各车间能源消耗情况，找出节能突破口。

鲁花公司是目前世界上最大的花生油生产企业，目前虽然没有同行业的能耗数据进行比对，但我们内部的多个花生油生产厂可以进行内部比较，我们在对各分厂往年能耗数据分析的基础上，结合企业历史最好能耗指标，合理确定了单耗指标，并将单耗指标列为考核工厂承包团伙绩效情况的指标之一。通过绩效考核和实行奖惩激励机制，充分调动了广大干部员工节能降耗的积极性，实现了节能降耗、提高经济效益的目标。

3、能源计量管理

计量是精细化管理的基础，“没有计量就没有管理”，鲁花公司今年投入30多万元逐步完善能源计量器具的配备工作，实现能源数字化管理的目标。集团公司各分厂每月的能源消费量多少，使用的经济效果怎样？能源消费与产值之间的变化关系如何？通过计量数据一目了然。

4、加强节能宣传和培训

工作开展得如何，思想认识是关键，宣传是提高思想认识的重要手段。我公司利用电子屏幕、板报、标语、报纸媒体、节能工作QQ群等多种方式进行节能宣传，使广大干部员工正确认识我国及我公司能源使用现状，认识节能的重大意义，从而增强节能的责任感和自觉性。

通过节能宣传解决了广大干部员工“想干与不想干”的问题，而通

过培训解决了员工“会干与不会干”----即如何干的问题。我们多次利用生产淡季对全集团公司各分厂节能负责人、用能车间主任及主要操作人员进行节能培训，先后培训600多人次。

5、制定了配套的节能管理制度

节能降耗是我国的一项基本国策，是建设资源节约型、环境友好型社会的一项重要任务，以“产业报国，惠利民生”为己任的鲁花集团深深认识到：节能工作是一项长期的功在当今、利在千秋的重要工作，而开展好这项工作，使其走向程序化、规范化、制度化，必须有切实可行的管理制度进行指导、约束、规范。鉴此，鲁花公司先后制定了《节能管理办公室职责》、《分厂（分公司）能源管理小组职责》，明确了各级人员的工作任务、工作职责，出台了《分厂（分公司）能源管理制度》，《能源使用、计量、改造、管理条例》、《水、电、纸张等能源、资源使用管理办法》、《空调使用管理规定》、《蒸汽管路保温规定》、《用电线损管理规定》，为加强和改善节能管理、规范各种能源的使用、计量、改造，提供了操作依据。制定了《煤炭试烧管理规定》、《煤炭验收标准、取样化验规定》、《煤炭称重、储存、领用规定》、《炉渣可燃物含量考核规定》等，理顺了煤炭管理程序。为了摸清我公司的能源利用状况、便于准确、公正地比较各工厂的能源利用效率、便于考核，我们要求原煤要按照实际化验数据折算成标准煤，为此我们制定下发了《关于原煤折算成标准煤的通知》。

为了进一步加强集团公司设备、节能环保的日常管理工作，及时发现并杜绝工厂日常工作中存在的不足和问题，快速提高工厂的自主管理

和精细化管理水平，规范各工厂的设备、节能减排工作的联检管理工作程序，真正使工厂在开展该项工作中，达到有章可依、有序而行、明确责任、持续改进的目的，我们还制定了《设备、节能联检规程》。

6、积极开展节能技术改造

公司有激励创新的管理制度，各分厂逐月上报节能创新项目，对节能创新项目，公司定期进行评级和奖励，大大调动了员工创新的积极性，2011年实施了100余项投资较少、而见效较快的节能创新项目，如：

元葱泥炒制设备改造，仅投资0.65万元，经过改造使炒制时间由原来的160分钟减至90分钟，提高工效43.8%，年节约蒸汽费用12.27万元。

投入1850元，将公司闲置的10台地瓜切片机改造成为切丝机，用于加工牛蒡丝和胡萝卜丝，经过改造入料方向，优化切割原理，提高工效两倍，切丝刀采用独特的设计，优化切割方向，减少破碎，提高了产品出成率。改造后提高效率36%，省去设备采购费用10.5万元。改造后至今加工产品64.742吨，共节省资金9万元。

自主研发制冷系统清洗配方，清洗冷凝器表面污垢，清洗后制冷系统压力降低2-3KG/CM²，机组电流由以前的300A降低到200A左右，年最低可以降低费用30万元。

食品公司锅炉烟气余热利用，每年可节约煤炭费用13万元。目前我们正在其他锅炉上推广采用这项烟气余热利用技术。

三吨杀青流水线的改造，可以节约冷源20%左右，年可节省电费10万元以上。

投资150万元自主研发榨油上料、入榨、精滤自动化系统，不仅将实现生产过程的自动化，而且能对设备的用电、用蒸汽情况进行数据采集、监控，便于实现节能控制。

办公用中央空调原来是用三速开关控制温度，由于三速开关不能恒定地控制温度，而且已用了十年，外表已经泛黄，虽然我们有了冬季和夏季的温度要求（冬季不超过20摄氏度，夏季不低于26摄氏度），但三速开关很难实现，为此我们将三速开关更换为液晶温度控制，便于进行温度控制，利于节能。

优化产品结构，加速企业扩张，我们在进行经济效益分析和能源消耗分析以后，发现编织袋和捕鱼网具的生产，经济效益差、能源消耗高，公司断然停止了该两种产品的生产，转而生产效益较好、能耗较低的PET瓶胚。还投资1.6亿元，扩建了市场好、能耗低的生物科技工厂。

成绩只能代表过去，辉煌在于持续努力，我们将努力工作，严格按照政府部门的要求，按照“七个一”节能管理工作法的具体办法，不断学习、借鉴兄弟单位的成功经验，发动全员参与，深化技术改造，挖掘节能潜力，加大内部考核机制，为全面完成“十二五”节能目标而努力奋斗！

谢谢大家！

山东鲁花集团有限公司

2012-7-2

第三篇：申报节能管理先进集体材料

申报节能管理先进集体材料

申报节能管理先进集体材料

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×××是一个承担供电、供水及各类机电设备的维护和检修的综合性保障单位，同时也是能源管理工作具体操作的对口单位。“一厂三点”的工作格局，给能源管理工作带来一些困难。但×××严格遵照《能源法》，以安全用能、计划用能、节约用能、科学用能为目标，本全面完成能源管理工作，成绩显著。

一、加强能源的宣传、计划和综合管理

在XX年全年工作中加大了宣传教育力度，坚持宣传、教育、管理并重的方针，特别是贯彻《能源法》实施五周年之际，×××撰写通讯报道二篇，悬挂

大型横幅三幅，开展厂内宣传展版二幅/次，张贴相应宣传资料五处，营造宣传、学习的氛围，收到了较好的效果。

根据二厂的实际情况，工作面较广，给能源管理工作带来了一定的实际问题，面对存在的问题，×××领导及各相关部门十分重视能源管理工作，特别对安全用能、计划用能工作尤为重视。XX年为确保完成全年科研任务，加强安全、科学、有效的使用能源做了许多细致的工作。

1.加强了全厂低压配电间内供电设备的每周巡检、日常运行、维护与检修任务，并使之规范化、制度化，做到了检修有计划、工作有内容、时间有结点，达到了计划与人员落实到位，设备检修记录完整、安全保护装置可靠，确保了用能的安全。

2.加强了每月定期抄表和水压、电压的监测，做到了数据准确、及时，当用水量、水压或电压发生变化时，能及时采取措施并与有关部门联系，既确保

了科研生产的用能需求又保障了能源不必要的浪费。

3.定期对全厂13个×××21个给水井的清理和57个主供水阀门的维护、检修和13公里10kv高压供电线路、13台电力变压器、10公里的供水管道、57个给水阀门井供水正常维护，使管道、阀门无泄漏，杜绝了跑、冒、漏的现象，有效的节约了能源。

4.加强能源日常管理工作，做好能源数据的收集、统计、分析、核算工作。通过能源数据管理，及时了解生产负荷情况，进行相应的负荷调整，也为合理安排检修计划，提供相应的技术支持。通过一年来能源数据的统计、分析，使整个能源管理工作上了一个新水平。XX年各项能源数据准确、能源费用核算无误，全年节约能源经费达98万元。

二、依靠科学技术、提高节能水平

×××在XX年的能源管理工作中，积极开展宣传、学习、贯彻《能源法》等活动，使职工的节能意识、安全意识

得到进一步深化；在工作中，将节能措施纳入了生产计划，在设备维护、检修中推广节能技术，加大了节能型、环保型产品的应用力度

；在设备更新改造中选用先进的节能、环保设备替代淘汰旧设备，推动了二厂能源管理工作，特别是节能工作向更深、更高目标发展。

1.全年在厂内各科研室更换新型节能水嘴300多个；

2.加强设备技术改造工作，积极利用新设备、新技术。XX年我厂对部分重要×××进行了设备技术改造，更新了4台新型的abb电力变压器；对×××的特排风机进行了更新改造，采用模块控制技术；对×××生产配套的a3系统的送风机进行了更新改造；对厂内路灯系统采用分时间、时段控制新技术；全厂推广使用节能灯泡，全年更新新型灯具347套，一年来节电效果显著。

三、能源的安全使用和各类设施的可靠性是节能工作的基础

要保证供能安全和用能安全，必须采取相应的技术保证措施，在XX年能源管理工作中，×××按计划对高压试验工具(高压拉杆、高压验电笔、绝缘鞋、绝缘手套、避雷器等)进行耐压试验、直流泄漏实验；对登高板、安全绳等进行负重试验，为安全供能检修工作，提高了坚强可靠的技术保障条件，全年共检累计总数达52次。

四.加强交流、促使能源管理工作持续改进

由于二厂的特殊情况，在能源管理工作中，对口部门较多，如×××部、供电局、现场施工单位等，因此加强与上级主管部门和用能单位的信息交流和沟通，及时掌握各供能单位、用能单位的需求，是能源管理的日常管理工作。在全年管理中加强了停电、送电、停水、送水的操作管理，做到按规章制度办事，一年来能够及时将停送电信息报告生产管理部门，能够及时、通知相关用户，得到用户的好评，也为科研生产的开展，创造了一个良好的工作保障条件，全年未发生任何质量、安全事故。

第四篇：申报省职工后勤保障先进企业事迹材料

职工后勤保障先进企业事迹材料

----皖北煤电XX股份XXX煤矿

XXX煤矿是设计年生产能力180万吨的大型现代化矿井,是皖北煤电集团XX股份公司骨干生产矿井之一,现有职工2387人。其中后勤保障部有在册员工31名，劳务派遣人员193人，负责全矿的后勤保障工作。后勤保障工作在矿党政领导的大力支持下，按照“夯基础、抓管理、上水平、求创新、促发展”的工作思路，把“以人为本”，践行“创先争优”落实到后勤管理上，以真心换真诚，让广大员工满意。管理上，思路清晰，管理严谨，程序流畅，材料消耗低，服务质量高，安全效果好，取得了显著成绩。员工餐厅2008年被集团公司评为“模范班组”，2009年被集团公司评为“先进班组”，后勤保障部在恒源公司年终检查评比中名列前茅，并被集团公司评为2010“工人先锋号”，“淮北市巾帼示范岗”等。

后勤保障管理中，XXX煤矿树立了“一切为了一线，为了一线的一切”服务理念，确立了“让职工吃的放心，洗的舒心，住的安心，为员工打造一个优美、舒适的工作和生活环境”的服务宗旨，全体后勤保障人员齐心合力，共同为广大员工提高幸福指数而努力做好后勤保障工作。

一、加强卫生监督，保障食品安全，关注菜品质量，让职工吃的放心。员工餐厅坐落在矿区内，共分两层，总面积达到5800平方米，拥有就餐座位800个，配置的是中央空调，餐厅内窗明几净，工作区、用餐区有序分开，消毒餐具，清洁物品摆放整齐，库房及工作间各种生熟食品、原辅材料、刀具、厨具分类存放，所有的工作人员统一规范着装并持证（健康证、上岗证）上岗，用餐结算实行刷卡管理。职工餐厅是二十四小时提供就餐，并且提供免费的稀饭或鸡蛋汤，夏日高温时还免费提供绿豆汤等防暑降温的食品。为了提高职工的伙食质量和服务质量，该矿制定了多项餐厅管理制度和食品安全管理制度，并成立了“阳光采购小组”和“验收小组”由部长、书记分别担任各小组的组长，安排人员不定期对餐厅进行抽查（如菜色的质量、卫生、服务等方面），发现问题，及时整改。

二、合理安排住宿人员，优化住宿布局，美化住宿环境，让职工有一个好的休息环境。

为了让职工拥有一个良好的休息环境，以充沛的精力投入到生产中。该矿共建A、B、C、D四栋单身公寓，共计 758 个房间，可容纳 2500名职工入住。宿舍区有专门的人员进行管理，并且配有专门的人员对公共卫生部分进行清理和打扫，给每个房间都配备了空调、壁柜、饮水机、床头柜等、闭路、电话、网络、水、电、暖气六通；独立的洗盥间硬件上保证员工的休息环境。同时在单身公寓的公共区域和主要出入口安装了监控，24小时的保障员工的安全环境。房间全部按照各生产单位小班班次合理安排，且部门相对集中管理，避免了同室员工的相互影响，保障员工的睡眠环境，提高了员工的睡眠质量。

三、加大员工浴池的管理力度，给广大职工创造一个安全、卫生、舒适的洗浴环境。

该矿的职工浴池共有四个（男浴池三个，女浴池一个），可容纳2000人同时洗浴。员工浴池有健全的卫生管理制度和消毒制度，有消毒记录、自查记录和自查结果处理记录，设立专职卫生管理人员。室内安装有大型的柜机空调，通风良好，具有更衣室、浴室、厕所等相应的功能间，且符合卫生要求。浴池卫生情况可直接影响到职工的身体健康，因此每日我们都组织人员对浴池卫生进行彻底清理消毒，做到清理卫生不留死角，为广大干部职工提供干净整洁的洗浴环境。及时更换损坏的洗浴设备，浴池每天接纳全矿职工洗浴，设备老化损毁非常快，设备出现故障后，不但给职工洗浴带来麻烦，而且极大的浪费矿区的水资源，造成不必要的损失。为解决以上问题，定期组织人员对浴区设备进行全面检修，及时更换所有损坏的设施，保证检修后设施完好率百分之百，方便职工洗浴的同时，节约公司用水。同时，加大员工浴池的巡查、排查力度，保证24小时值班，确保了员工下井后，物品的安全，避免了火灾和失窃现象的发生。

四、强化监督考核，确保动态达标，更好的贯彻落实后勤保障各项制度，保证工作质量。

对后勤保障的各岗位，该矿制定严格的后勤服务检查、考核，兑现措施，用严格的考核、兑现来督促各服务岗位提高工作标准和服务质量，每周一考核，每月一兑现；与此同时矿成立“职工代表巡视小组”，由矿工会牵头，各单位党支部书记、工会主席、一二线职工代表组成的职工代表巡视组，不定期对后勤保障工作进行监督，检查；同时定期进行职工满意度调查，用职工巡视制度和职工满意度指标来督促后勤保障工作的持续改进。

五、完善设施建设，发挥小家职能，让职工在矿区生活开心、满意。

为了丰富广大职工的业余生活，营造健康、快乐的活动氛围，在单身公寓设置了专门的健身房、乒乓球室、电视室、台球室、娱乐活动室、图书室；并在员工餐厅的二楼设置了哒哒球的练习场地，在下班的时间对职工全面开放，院内还设有篮球场和网球场，充分满足了职工的业余生活需要。同时，在矿工业广场各办公及主要车间附近的绿化区域，添置大量适合矿工锻炼、对矿工身体有针对性锻炼的健身器材，保证职工有丰富的物质文化生活场所。

六、积极做好劳动保护工作，切实维护职工权益。建立健全了劳动保护各项规章制度，成立了劳动保护监督检查委员会及状况职业危害防治领导小组，定期开展劳动保护督查工作，切实做好职工的劳动保护工作。从筹备矿井开始，就建立了职工疗休养制度，每年均安排职工外出疗休养，2010年共安排职工疗休养48人次。自2010年开始实行全员体检制度，对从事井下作业职工及女职工，增加了接尘检查和妇科检查项目。积极实行带薪休假制度，2010年全矿共批准探亲假20天、婚丧假686天、产假1015天、年休假5086天，对个别自愿放弃年休假的职工，也均按国家规定，支付了加班工资。在劳动关系上，在矿与职工协商一致的基础上，实行集体劳动合同制度和工资协商制度，坚持民主管理，构建了和谐稳定的矿区环境。

今后，XXX煤矿将在“强化生活后勤保障，促进劳动关系和谐”方面，进一步的完善和提高，把钱营孜煤矿打造设施一流、服务一流、保障一流的职工满意度高的和谐矿区，真正提高职工的幸福指数。

第五篇：申报先进党支部材料

申报矿先进党支部材料

通风二队党支部先进事迹

通风二队党支部现有党员26人，其中预备党员4人，下设三个党小组。党支部自建立以来，在矿党政的正确领导下，紧紧围绕安全“三基”这条主线，以集团公司和矿党委一号文为指导，从抓班子、正风气、带队伍、培养人入手，以“两规范”、“手指口述”、现场报告制度为平台，用健康、前瞻、集成、精细的管理理念，从现场瓦斯治理、放炮管理、通风系统管理、抽采系统管理及维护上等方面都严格要求，在井下各施工现场严格落实质量标准化工作。

一、加强支部建设，增强班子凝聚力和战斗力

1、加强政治学习，坚持“三会一课”“五簿五上墙”制度。深入开展学习实践科学发展观活动，坚持政治理论学习，把邓小平理论、科学发展观、十七大精神、集团公司和矿党委文件精神作为学习的主要内容，努力提高广大党员干部政治思想素质。坚持开展“三会一课”，健全党内生活，提高了领导班子的驾驭能力，发挥了党员在安全生产管理、“两规范”及“手指口述”工作中的先锋模范作用。

2、扎实开展支部“争先创优”活动，突出党建思想政治工作的责任意识和创新精神工作重点，紧密贴近瓦斯治理、放炮管理、抽采等中心工作开展活动。树立党建思想政治工作有思路、定制度、严考核、真问责的思想，紧密围绕“瓦斯零超限、安全无事故”中心工作，扎实开展好支部“创四强、争四优”活动，以“党员一帮一”“三违帮教”“党员责任区”为重点创先活动。以安全“三基”工作为主线，创“四优党员”为基础，实施党员身边无工伤，党员身边无事故，党

员身边无隐患，争做手指口述带头人等争优活动方案，加强“四强党支部”的创建工作。同时根据本单位各党员的工作性质，结合实际制定可操作的评比标准和创建措施以及建立党员“争先创优”活动的考核评价制度，每月一统计，每季度进行一考核，并对每名党员的建立量化考核档案，充分发挥好班组内每位党员在“一流矿井”中的模范带头作用，夯实党支部的在安全工作中的战斗堡垒作用。

二、以严、细、实为标准，加强干部作风建设。

围绕现场安全生产管理为中心，以严、细、实为标准，从严考核管理干部作风，增强干部的自我约束能力，落实终端责任，充分调动管理干部的工作积极性，以更加适应管理转型需要。管理细化到班长以上干部，强调下一级要对上一级从各各方面负责，上一级对下一级要从各各方面严格要求，做到每项工作有部署还要有反馈。促进了各级管理干部以身作则的表率作用。采取了跟踪、检查、评估的方式，加强干部考核，充分调动了每一级管理干部的积极性和责任意识。

三、加强职工安全培训工作，严格“两规范”、“手指口述”管理工作。

1、抓好班前、班后会，夯实安全基础。长期以来，通风二队以提高班前会质量，从开好班前、班后会入手，来规范职工的安全操作行为，筑牢安全基础。首先认真做好班前会的准备工作。要求各班的班前会主持人必须熟悉和掌握上一班的任务完成情况、现场安全状况，对本班安全工作重点、职工在现场操作中的安全注意事项和易出现的问题，做到提前列出，派活时讲清讲透，不遗漏，班前会严格按照程序进行。其次是严格按照“六必讲”的要求，班前会先派活，然

后布置当班需明确的具体安全工作，因为一通三防都是单兵作业多，各个头面的现场情况不尽相同，只有把活先派下去，才能让职工在班前会讲的安全有侧重的听，了解和掌握工作中安全生产难点和薄弱环节，只有这样才能增强班前会讲安全针对性，增强职工的自主保安意识，促进互保、联保工作。同时在班前会中，结合“一日一题”的学习、“一周一案”分析和矿情教育活动，让广大职工认真吸取事故教训，使安全压力层层传递。班前提问既是强制性的要求职工学习，又是促进职工之间的互学。提问内容既有操作行为准则、二十条红线、“两规范”、“手指口述”，也有瓦斯治理和管理方面的常识性的知识，目的是使职工对常见东西烂熟于心，用的时候信手拈来，做到有备而无患。

2、深入开展反“三违”活动，提高职工遵章守纪的自觉性。建立健全和完善了各工种安全和岗位责任制、自主反“三违”制度和保障措施、安全事故与“三违”剖析制度。队成立安全督查组，不定期开展安全督查活动，以保证“一通三防”安全生产。每周队、班组织开展1～2次查纪活动，重点是监督检查测气员、放炮员和防突员的规范操作、手指口述和现场报告的执行情况，规程措施在现场的执行情况，遵章守纪情况等，对查处的“三违”人员按照管理制度处罚、通报和剖析，同时，班、队还建立了自主反“三违”台帐、记录和档案。

四、强化现场管理，加强质量标准化建设，杜绝了瓦斯安全事故的发生

1、严格质量标准化管理。对井下各处通风设施按标准化要求制

定统一标准，各处风筒、防尘喷雾等统一下业务联系单和设计图纸，统一整改并验收，改变了以往各队之间标准不统一，质量标准化参差不齐的局面。

2、强化抽采系统管理。在建立地面瓦斯泵站的过程中积极思考敢于向权威挑战，原设计院设计的泵站系统在使用起来不太合理的地方，经我们通风二队干群一起共同商量对策，并拿出了合理方案，提交设计院审批，共对原设计院方案作出了二十多项修改，大大提高了地面泵站运行的安全系数。目前，已进行了近半年的试运转，无论是抽采系统的调节，还是供电系统的切换以及供水系统的保障，都未发生过任何故障，特别是自使用以来，大泵从未出现过结垢影响正常瓦斯抽采的现象，很好的保证了井下瓦斯的抽采效果，为实现瓦斯零超限的工作目标增添砝码。

对全矿各处抽采系统的管路严格按照集团公司关于抽采质量标准化的精细化、规范化的要求进行了质量标准化整改，所有软管接头必须使用专用卡子，使井下的抽采系统质量标准化得到很大的改观，同时也节约了成本，保证了抽采效果，做到了抽采精细化。

3、强化现场瓦斯及安全管理。顾桥矿南区在发生了“3.18”钻孔喷孔伤人事故后，我们积极分析事故原因，通过研究及时提出了整改方案。在施工穿层孔即将过煤时，提前把水力排渣换成压风排渣，把孔内的水吹干后再过煤，经过长时间的实践验证，这种方案能有效的防止煤体经水浸泡后产生糊孔、堵孔的现象，杜绝了穿层孔施工时喷孔现象的发生，有效防止了瓦斯高值超限的现象发生。同时经常以此事故教育职工，提高职工自保互保意思，树立“工伤是可以避免的”重要安全理念，人人做到三不伤害，杜绝微伤及以上事故！

4、超前谋划，加强通风系统管理。南区1414（1）首采面在施工轨运顺的时候就突显出瓦斯治理的难度，断层、淋水带相继出现，为了确保首采面的安全贯通，在贯通前大队领导干部提前召开专题会议，讨论研究了系统调整方案，会上大家各抒己见，最终达成统一意见。经过现场实践，此方案有效的确保了首采面的安全贯通，杜绝了瓦斯超限，为以后通风系统的调整提供了宝贵的可借鉴经验。

5、强化现场防突管理。在南翼胶带机大巷工期紧、任务重的情况下，全队干部职工通过积极努力，在最短的时间内圆满的完成了揭11-2煤、13-1煤层两次揭煤工作，并得到了集团公司和矿领导的一致好评，目前，南翼胶带机大巷已与五联巷顺利贯通，为南区顺利投产迈出了重要一步。

过去的一年中完成了矿井各项生产任务指标，在南区地质条件极其复杂的条件下实现了瓦斯零超限，杜绝了轻伤及以上人身事故。我们作为一个基层党支部，要努力建成为学习型、实干型、服务性、创新型、效率型、廉洁型的党组织。与此同时，做到“党员身份亮出来，平时工作看出来，关键时刻站出来”使党员成为诚信公正、爱岗敬业、大公无私的先进模范！

通风二队党支部

2011-6-10