第一篇：半年总结报告
半 年 工 作 小 结
时光荏苒，转眼我来XX工作已经7个月了，在此期间，我从开始对工作的懵懵懂懂，到逐渐理出思路，目标逐步明朗。期间熟悉了工作环境以及部门运作基本流程。参加到XX的工作对我来说更像加入到了一个大家庭，除了为能够在这样一个和谐融洽的环境中工作感到高兴外，更多的我感受到了一份自发的责任感和使命感。在7个月的时间内，我先是在XX的党政办公室进行工作学习。工作职责主要是包括每月为员工印发饭票和制作领导和员工的值班表，以及一些日常的行政工作。虽然工作看似简单，但每一件事都让我深刻体会到认真完成领导布置的每一份工作，并且尽最大的努力做好领导安排的工作是实现个人价值的最佳途径。因为这一行为准则的价值要高于工作内容本身。我会时刻以此作为我的行为准则。
今年6月，因工作需要，我被调入计划生育办公室。工作内容主要包括流动人口计划生育和计划生育政策法规的宣传。由于刚接触工作，对工作范围内的各项要求并不太熟悉在开展工作时有时缺乏信心。但我深知，现在只是我努力付出，努力学习的阶段。是为下半年的工作计划奠定基础。
为了认真贯彻落实《流动人口计划生育工作条例》，围绕统筹解决人口问题的各项任务，全面提升流动人口计划生育服务管理水平，有力促进全镇流动人口计划生育工作的健康发展，下半年开展工作如下：
1、落实便民措施为流动人口育龄妇女办理生育联系卡。为居住在本镇生育第一胎的流动人口育龄妇女办理一孩生育服务证。采集流入人口育龄妇女信息并查验婚育证明。
2、做好本市信息系统与PADIS系统的对接，接受协查并反馈信息。对流动人口育龄妇女怀孕、生育等重点情况的网上协查和通报。
3、加强部门协调坚持与医院的联席会议制度和信息通报制度，对医院登记的孕情一一核查，及时发现规外孕情，控制计划外生育。坚持一例一奖制度，充分调动了协管员参与工作的积极性。坚持联合执法制度，开展辖区内“两非”打击和联合执法活动，取缔非法行医点，箱药，件医疗器械。规范租赁行为，签订计划生育责任书。
4、依法落实流动人口均等化服务，推进流动人口计生协会建设，通过培训、指导、服务，促进流动人口开展计划生育自我服务管理，充分发挥协会参与职能。加大宣传力度，发挥站、室作用，开展流动人口计生政策、优生优育、生育健康知识培训讲座。结合重点日子，在流动人口集中的大型企事业单位、集贸市场、组织各种宣传活动，发放宣传资料，展板、墙报，专栏，横幅。积极为流动人口提供免费药具约、免费基本项目计划生育服务上环，取环，孕检，人流，妇科普查，孕前检查。
为更好的服务外来人员早日实现流动人口计生基本公共服务均等化，制定了下半年具体服务事项：
1、继续加强宣传服务，利用“7.11”世界人口日、“9.25”公开信等重大人口纪念日的契机开展大型的计生宣传服务活动；
2、加强计生阵地建设，为流动人口创建温馨优美的宣传环境，在陈太公寓的“计生之家”里定期开展计生知识讲座；
3、更换已损坏的药具自取箱，并在几家有点规模的企事业单位里增设药具自取箱，并落实专人管理，做到园区药具发放无盲点。
路慢慢其修远，职业生涯刚刚开始，我还需要加倍努力，一步一个脚印踏踏实实的好本职工作，作为初进部门的新员工，我时刻提醒自己要保持积极向上、爱岗敬业的良好心态，遵章守纪，努力工作，努力学习，不断提高自身各方面能力。“三人行，必有我师”部门的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验是一笔宝贵的财富，就是我学习的源泉；“事无巨细，必尽全力”无论大事小事，每多做一件事情必然会多学到一些知识，必然会积累经验。在今后的工作中，要勇于承担工作任务，遇到新问题去面对和解决，才会迅速成长，才能为园区和部门的发展做出自己的贡献。并与同事共同努力，共创XX美好未来。
宝山城市工业园区
社保部：朱雯霁
2011年7月2日
第二篇：半年总结报告
混凝土集团分公司XXXXXXXXXXXXXXXXXX年上半年总结
第一部分 XXXX年上半年工作总结
2012年上半年，在集团公司的正确领导以及大力支持下，在领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，激流勇进，团队、部门、领导、员工之间精诚合作，集团下达的各项任务指标均稳步完成中，现将具体工作如下汇报:
一、上半年工作回顾:
公司经过强化队伍、抓好市场、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项任务指标，积极采取有效措施，为公司上半年工作目标和经营指标的稳步进行奠定了坚实的基础。
（1）、XXXX年上半年生产经营情况
XXXX年上半年，共生产混凝土XXXX万方、产值XXXX万元、收款XXXX万元，无重大安全事故，无重大质量事故，上半年日常管理正常，无重大管理失误、未造成任何重大损失。公司发展良好，资金安全。
（2）、XXXX年上半年主要工作任务
1、加快工资制度改革，加大绩效考核力度，让社会、公司、员工三赢。
2、提高产品质量，加强对各工序的质量指导，从原材料到混凝土层层把好关，道道把好关，出现的质量问题，相关部门要承担一定责任，强化公司质量管理，将ISO质量管理体系落实到行动上，落实到工作中，将产品质量提升到一个新的层次。
3、严格抓好管理环节、控制生产流程、抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的，下单到砼入模每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”，那样才能成大气候。希望各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。
4、推行严格的部门负责制。今年公司计划搬站，更要强化各部门的职责，谁出问题谁负责，一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性，理顺各岗位的关系，强化质量。评分将直接与工资挂钩。
5、“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统。“节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支”一直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。我们一定要继续严抓成本管理、费用控制。另外在用工方面，一定要有计划的招工、合理的用工。一个人能干的事情，我们决不安排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动。行政部及各部门领导严把招工关，把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上。
6、机械设备、车辆完好率提高。没有好的设备，就不可能完成生产任务。因此设备部人员和设备操作人员在工作当中一定要做到对车辆、泵、机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了，才去修。
7、销售方面加大了市场开拓力度，洽谈优质客户。做好了款项的催收工作。严格控制应收款，应收款按谁发生谁负责的原则，增强了销售员的风险意识。
8、提高管理水平，使我们的企业逐步走向现代化的管理模式。2012年，多组织员工学习，要进一步加强员工的安全方面和操作方面培训，让我们员工能有机会多看到学到规范、标准的操作动作。
9、人才储备。招聘或引进有技术、有经验、有文化的技术人才充实到管理岗位中。
二、存在的不足
（1）、员工的思想水平和综合素质有待提高，培训工作有待加强经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，市场及环境对我们的员工提出了更高的要求。
（2）、规章制度的落实还不够全面到位
公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。公司在管理上出现一些漏洞，没有很好地杜绝细小的差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。
（3）、市场营销手段还要进一步创新
上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。
（4）、催款的力度还需要加大
上半年在催收款方面虽然已经屡次强调，工作也很积极的在开展，但是效果不尽如人意，下半年还需要再接再厉。
第二部份：XXXX年下半年工作目标及工作规划
公司下半年的目标是：
1、经营“抓量、收款”加大业务的开发，完成公司年初下达的XX万方的开发任务。收款做到在市场不景气的情况下，合同应收款及时催收XX以上。
2、严把质量关，做到质量事故为零。
3、按时足额上交公司回报。
4、生产做好保供的工作。
2012年上半年，工作任务圆满完成，但下半年将是攻坚突破的关键时期，我们会秉持求实进取、勇于创新的精神，统一思想、精诚配合、真抓实干、层层落实，紧紧围绕集团发展总思路，以企业良好发展为一切工作的出发点和落脚点，为企业、员工、社会三赢打造稳固的平台！为公司良好发展奠定坚实基础！
第三篇：半年总结报告
个人半年总结报告
从公司成立至今我已在公司工作了两年，两年来，我从一名实习导演成长到现在的项目经理，和公司领导的大力支持和帮助是分不开的。尤其是从今年年初至今，这半年来，不论是对于公司还是对于个人来讲都是非常关键的一年，因为公司还是处于转型期的过渡阶段。在此背景下，对于项目经理来讲，如何改变自己去适应公司的转型，如何快速成长去高效平稳的完成各个项目，都将是一个挑战。
半年来，我也执行了不少项目，包括独自承担的和配合同事完成的。下面我就把这半年的工作总结一下。
1、担任项目经理，完成了银广通广告片的交付。
2、担任项目经理和华视星云合作完成了华泰汽车二厂宣传片及路盛E70宣传片的拍摄制作。
3、配合同事完成了华泰路盛E70的汽车发布会现场执行及后期短片的制作。
4、配合同事圆满完成了中建知识竞赛，在项目中负责视频、图片题目的策划、开场宣传片及现场短片的制作、现场执行。
5、配合同事完成了民生银行新核心新闻发布会及表彰会，在项目中负责部分视频短片的制作及全部短片的监督，现场执行。
在这些项目执行过程中，虽然遇到了不少的困难，但还是在领导和同事的帮助下圆满完成了任务，经历了这几个项目的历练，我学到了一个项目在整个执行流程中的很多知识，包括项目的初期洽谈、报价、商务流程、方案策划、前期物料准备、现场执行、后期总结报告等。相对于之前只负责项目一部分的内容来讲，担任项目经理更是迎接了太多的挑战，我学到了与客户沟通的一些技巧、与客户报价的一些战略。总的来讲，我学到了独自工作的能力。
虽然半年来的收获很多，但我还是清醒的认识到自己的许多不足。最重要的一点是我还没有承接过活动类的项目，之前只是协助同事做一部分内容，对这种类型的项目，从与客户的沟通、物料及各种设备的价格等各个方面来讲还存在很多不足。不过令我兴奋的是即将到来的银盈通发布会项目，不管这个项目能不能承接下来，对我本人来讲都是一次很好的锻炼机会，我一定要把握机会、认真应对。
2013年已经走过一半，对我来讲下半年即将是一个新的起点。每一次起点都是一次挑战，同样每一次挑战都是一个全新的起点。我相信我会在这样的起点与挑战中战斗到底。
史奎蒙
2013年7月18日
第四篇：半年总结报告
夏天往往会有些许烦躁，可最近变得更为沉静、多思；闷热，让人行动变得迟缓，但脑子却在高速运转，产生很多奇奇怪怪、不着边际的念头和心愿~~~2010年即将过半，是该好好总结和计划一下啦~~~
上月母亲节那天，老爸难得出门去买菜，碰到老同事也去买菜，那老兄告诉我爸，那天是母亲节，要加菜回去给老婆过节，半年总结报告。。回来后老爸极其兴奋告诉我们当日是母亲节（其实我们早就知道了），决定亲自下厨，在老妈面前邀功。。明天就是父亲节了，不知道老爸是否也会兴致勃勃的庆祝。。那会儿他应该还在拉萨，对于他去西藏旅行，我们都有些担心，毕竟年纪大了，血压又高，不太适合高原旅行了~~这次也没打算送他什么礼物，只希望他能出去好好放松一下，也希望这次高考他的孩子们能金榜题名，同时更希望他和老妈都健健康康的，并且能老有所学（最近一直在学上网购物），呵呵~~~
工作三年中单位不少人辞职了，离开的原因很多，但希望他们都能过得更好，辞职报告《半年总结报告》。。嘎嘎终于脱离苦海了，希望他在新单位不用再为加班抓耳挠腮了（被抓掉的头发赶紧长起来）。。晓娟姐走了一年了，希望她事业步步高升，最关键的是早点找到好男人再嫁了。。贵贵也走了几个月了，终于能回桂林跟老公团聚了，开始了幸福的小生活。。蓝猪也走了一年多了，现在已经是双胞胎小美女的老妈了，也幸福着呢。。小冯走了两个月了，她的咖啡馆不知道开成了没，快当上小老板了吧，呵呵。。还有现在的朋友和同事们，希望他们能过得快乐。。希望柳州小白能为女儿找到新妈妈。。希望金颖能尽快找到合适的对象。。希望部门的兄弟们赶紧把结婚的事提上日程。。希望隔壁的兄弟姐妹能脱离加班的苦海。。希望老同学小吉能考研成功并找到心仪的MM。。总之，希望已婚的同志们小日子幸福，未婚的同志们赶紧找到属于自己的另一半~~呃。。今天实在太啰嗦了
好啦~~最后啰嗦几句自己吧，希望自己坚持实现自己的梦想，希望能有个舒坦的婚假旅行(最好没有工作电话骚扰），希望能好好休息，希望能去很多很多地方玩（这样的话幸福指数暴增哦）。。屁事太多，不说了。。
第五篇：半年总结报告
半年总结报告
根据公司《关于做好上半年工作总结和下半年工作计划安排的通知》（华电国际办〔2008〕420号文）要求，我们认真组织各部门对今年上半年的工作进行了全面总结和梳理，对下半年的重点工作进行了深入研讨。现将有关情况报告如下。本文章来自：『科大学子之家』『http://』
一、今年以来主要工作情况本文章来自：『科大学子之家』『http://』2008年，是十里泉发电厂挑战与机遇并存的一年，困难和压力前所未有。面对电煤供应紧张、煤炭价格飚升，国家实施宏观调控、项目审批从紧等严峻形势和4台140MW机组关停，#6机组技改性大修等繁重而艰巨的任务，全厂干部职工团结一致，艰苦奋斗，按照集团公司和华电国际公司2008年工作会议的决策部署，牢牢抓住发展机遇，以“四个安全”为保障，以经济效益为中心，以落实“四项责任制”为总抓手，坚持以人为本，坚持依法经营，着力抓好安全生产、经营管理、项目扩建、人力资源开发等重点工作，确保了安全生产稳定，各项工作取得良好成绩。本文章来自：『科大学子之家』『http://』
1、从思想和技能着手，把安全生产工作抓到了实处。始终把反违章工作作为安全工作的重点，深入开展查禁违章活动，严格执行曝光点评、考核通报制度，1-5月份，共下发《安全文明监督检查通报》28期，曝光违章事例560多处，及时纠正制止各类违章和不文明现象1000多起，有效遏制了各类违章和不文明现象的发生。加强全员安全技能培训，成功举办了“提高自身防护水平”普及培训班和三期安全技能培训班，全厂中层干部、生产管理人员共计300多人参加了集中培训，各部门也采取集中讲课和自学的方式进行安全知识培训，现场检修和运行操作更加规范，安全生产得到有效保障。深入开展春季安全大检查活动，共查出586项安全隐患，已全部整改完成。认真开展安全生产月活动，围绕“治理隐患，防范事故”活动主题，举行了不安全事件大讨论、反违章漫画展、安全知识竞赛等；结合学习贯彻《中华人民共和国突发事件应对法》，修订完善了《突发事件应急管理办法》、《应急逃生演练实施方案》等，在厂区和宿舍区人员活动密集区域设置了四个“应对突发事件安全区”；举办了全厂应对突发事件逃生、消防知识讲座，进行了防汛应急预案演练和办公场所应急逃生演练，切实提高职工的安全应急能力。通过“安全生产月”系列活动的开展，营造了良好的安全氛围。截至6月15日，全厂实现安全生产 1554天。本文章来自：『科大学子之家』『http://』
2、致力规范技术路线，设备可靠性管理实现了新突破。本文章来自：『科大学子之家』『http://』
针对我厂技术管理机制中存在的职责不明晰、行政管理和技术管理混淆等问题，首次召开了全厂技术大会，按照技术管理与行政管理分开的工作思路，规范全厂技术管理路线。成立了技术委员会，设立首席专业工程师岗位，真正发挥技术管理人员的重要作用，有效减少了行政干预。各专业技术委员会先后召开会议20余次，完成了600MW机组设备系统技术协议签订以及#6机组大修设备解体等专业问题的讨论工作，较好地发挥了技术决策咨询的作用。制定下发了《生产技术管理办法》和《生产技术管理人员绩效考核办法》，围绕设备可靠性管理，推行技术专工负责制，运行、检修、生技部专工的工作业绩直接与设备的可靠性挂钩。坚持每日设备可靠性汇报制度，在早生产例会上对设备消缺情况和影响电量情况进行通报考核，由于设备原因影响的电量直接与设备主人的奖金挂钩，体现收入靠贡献，收入靠设备、收入靠电量的原则。1-5月份共消除缺陷 3470项，总消缺率达100%，有效降低了维护费用，设备健康水平得到全面提升。本文章来自：『科大学子之家』『http://』
3、全力以赴，确保高质量完成#6机组大修。#6机组技改性大修是我厂建厂以来工期最长、任务最重、技改项目最多、科技含量最高的一次大修。针对本次大修工作特点，对管理模式进行了创新，成立了大修六大技改项目管理组，首席工程师担任技术组长，全面协调大修工作中出现的情况和问题。高度重视大修质量管理工作，首次提出“质量监护”的新思路，加强检修过程质量的控制，做到谁签字、谁负责。认真做好大修对标管理工作，详细制定了大修指标目标、保证措施和奖惩管理办法，每15天对大修指标完成情况进行通报考核，确保各项指标可控在控。严格按照《火力发电机组检修全过程安全管理规范》的要求，规范修前准备、修中控制、调试启动、绩效评价等安全管理内容，得到了华电国际公司安监处的充分肯定，选择#6机组大修现场进行“大修安全规范化管理” 专题片的拍摄工作，并在集团公司系统推广。为了缓解枣庄电网的紧张局势，确保机组早日发电，干部职工加班加点，24小时轮流作业，按照提前15天实现机组整体启动的力争目标倒排工期；检修公司各专业抽调精干力量，成立突击队，进行锅炉干出渣等技改项目攻关工作；物资公司积极作好应急物质采购，最大限度加快大修进度。目前大修已进入整体调试阶段。本文章来自：『科大学子之家』『
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