局科级领导竞争方案（精选五篇）

第一篇：局科级领导竞争方案

**局关于

科级领导职务竞争上岗的实施方案

根据*委组织部、*编办及*人力社保局下发的《关于实行科级领导职务竞争上岗的意见》通知的文件精神，结合我局实际制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，按照“五凭四事一潜力”的用人导向，坚持党管干部原则，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，坚持群众公认、注重实际的原则，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，大力选拔政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的优秀干部，优化干部队伍结构，为**事业又好又快发展提供坚实的人才保障。

二、实施方案

根据工作需要，现面向全局公开招聘**主任一名，具体实施方案如下：

（一）竞争职位：**主任。

（二）报名条件1、19**年1月1日（含）以后出生；

2、全日制大学本科及以上学历，行政管理、中文及相关专业；

3、现担任正科级职务；或担任副科级职务满1年，即**年*月（含）以前任职；或担任科员职务满4年，即*年*月（含）以

前任职；

4、具有*市户口；

5、身体健康。

（三）选拔范围。**局范围内公开选拔。

（四）方法程序。

1、制定并公布实施方案

在征求群众意见的基础上，经党委（党组）集体研究决定后，按照干部管理权限，由办公室制定实施方案，分别报*委组织部、*人力社保局审批。实施方案经审批通过后，在局机关内公布。

2、报名与资格审查

报名参加竞争上岗的人员填写《竞争上岗报名登记表》，明确填写拟竞争职务资格，并按要求提供相关证件、材料。局组织人事部门按照竞争上岗实施方案规定的资格条件，对报名人员进行资格审查，经局党组研究确定后，公布准予参加竞争上岗的人员名单。

3、笔试与面试

竞争上岗进行笔试和面试，按照各占50% 合成综合成绩，依据成绩高低，按照1:2的比例确定考察对象。

笔试由*委组织部或*人力社保局统一组织，主要测试竞争者履行竞争岗位职责所必备的基本知识和能力。

面试主要测试竞争者履行竞争岗位职责所必备的基本素质和能力。面试由局党委（党组）组成的面试小组实施；面试小组由本单位领导、组织人事部门和相关部门负责人组成，不少于7人，其中外单位人员应占一定比例，并须经*委组织部或*人力社

保局批准。面试采用结构化面试方法，满分为100分，时限为15分钟。面试小组成员实行回避制度。纪检监察部门对面试全过程进行监督。面试允许本单位未参加竞争上岗的人员旁听。

笔试和面试成绩在局机关内公布。

4、民主测评与组织考察

民主测评主要是对竞争者的德才表现及其对竞争职务资格的适应程度进行评价。局机关组织全局（民主测评在机关全体工作人员中进行，单位规模较大的，可在一定范围内进行。参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80％以上）干部职工参加民主测评会，对竞争者进行测评。民主测评实行量化计分，测评内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个要素，每个要素划分为“胜任”、“基本胜任”、“不胜任”三个档次，各档次分数分别为100分、50分、0分。民主测评主体分为局副科级以上干部和其他人员两类，测评票分别统计，各占分数的50％。参加测评人员无记名填票，然后由工作人员汇总计算出每位竞争者的分数。民主测评按百分制计分。民主测评结果张榜公布。

5、讨论决定

各单位党委（党组）根据竞争者笔试、面试、民主测评等情况，集体研究决定拟任人选。研究决定时，要采取无记名投票的方式就拟任人选进行表决。

6、任职

对拟任人选按照任前公示的有关规定进行公示，公示时间不少于七天。公示期满，拟任人选无影响任用因素的，将干部任免的相关材料，按照干部管理权限，分别报送*委组织部、*人力社

保局办理任职手续。报送的材料包括：关于开展科级干部竞争上岗的情况报告、竞争者每一环节的分数及综合成绩、公示结果报告及任职请示、党委（党组）研究干部任免事项的会议纪要、拟任职干部任免审批表、拟任职干部考察材料等。办理任职手续后，**局将各职位任职情况报*编办备案。

对未能形成有效竞争的职位（每个职位与符合报名条件人数的比例低于1:3），经*委组织部或人力社保局同意后，适当简化竞争上岗程序或按照干部任免程序由组织直接任命。在办理任职手续时，将民主测评结果、任前公示结果、考察材料、任职请示等材料，按照干部管理权限，分别报*委组织部或*人力社保局审批。

对通过竞争上岗新提拔担任科级领导职务的人员实行一年试用期。在试用期内，按照试任职务履行相应职责，行使相应权利，享受相应待遇，参加任前培训。试用期满，**局将对试用干部进行考察。考察的主要内容包括：思想政治表现、履行岗位职责情况、工作作风、组织协调能力、工作实绩和廉洁自律等情况。考察一般采取干部述职、民主测评、个别谈话等方式进行。民主测评分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，采用无记名投票的方式进行。民主测评优秀和称职得票率占60％（含60％）以上的为合格，正式履行任职手续，任职时间从任免机关批准其试用任职时间起计算。民主测评达不到合格要求的，免去试任职务，按照本人原职级安排适当工作并办理任免手续。

在竞争上岗中调任为科级领导职务的人员，其试用期的设置、考核与管理按照《公务员调任规定（试行）》的相关规定执

行。

（五）时间安排。2011年月日开始。

（六）组织领导。成立以局长、副局长、纪检组长、监察科、办公室等部门组成的公开选拔工作领导小组。

（七）纪律要求。

1、要确保竞争上岗的公开、公正、公平，不准事先内定人选。

2、要严格执行竞争上岗实施方案，不准在实施过程中随意更改。

3、有关人员要严格遵守保密纪律，不准泄露考试试题、考察情况、党组讨论情况等。

4、面试考官要客观公正，不准打人情分。

5、参加考察的人员要公道正派，不准隐瞒或者歪曲事实真相。

6、参加竞争上岗的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假，不准搞拉票等非组织活动。

第二篇：竞争科级岗位考题

竞争科级岗位考题

综合协调科科长及办公室副主任竞争上岗答题

一、综合协调科科长答题：

1、作为综合科科长应该具备什么样的素质？

2、综合科的基本职能有哪些？

3、你对综合科今后工作的打算及设想？

4、你认为自己竞争综合科科长的优势与不足是什么？文

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5、我区在创建文明城市工作中的特色亮点是什么？

6、我区创建文明城区工作存在哪些薄弱环节？对此，你有哪些对策与建议？

二、办公室副主任答题：

1、办公室基本职能有哪些？

2、作为办公室副主任应该具备哪些素质？

3、你认为自己竞争办公室副主任的优势与不足是什么？

4、你对办公室副主任下一步工作设想及打算？

5、作为办公室副主任如何处理好上下级和科室之间的协调关系？

第三篇：空缺处级领导职位竞争方案

××局部分空缺处级领导职位竞争方案

为了补充局目前空缺的部分处级领导职位，有利于工作的正常开展，经局党组研究决定，对局机关部分空缺的处级领导职位在民主推荐的基础上实行竞争上岗。

一、本次实行竞争上岗或民主推荐的职位

1、×处处长

2、×处处长

3、×处副处长

4、机关党委专职副书记人选在民主推荐的基础上，由局党组研究，报市直机关工委批准后产生。

二、竞争资格

本次竞争上岗人选是在局党组规定的范围内，在局办机关干部及所属事业单位处以上干部民主推荐的基础上，经局党组同意后原则按1：2比例确定的竞争人选。如经民主推荐只有一人符合竞争资格的，经局党组研究后，也可视为推荐有效。

参加竞争人选应具备以下条件：

1、具备国家承认的本科以上学历；

2、近三年考核均被评为称职以上等次的；

3、竞争处长职位的，根据《党政干部选拔任用条例》和《×局关于选拔任用处级领导干部及录用工作人员实施办法》(×党组字［2002］×号)规定，应在副处长岗位工作满2年以上。竞争副处长岗位应在机关中任主任科员3年以上、事业单位任中级专业技术职务3年以上,同时×处副处长职位根据工作需要，须具备年龄35周岁以下，适应项目管理工作，外语加试合格。

三、竞争办法

(一)、本人填表

列为竞争候选人的人选需填写《竞争上岗申报表》；

(二)、演讲范围

为提高会议效率，对符合竞争条件人选安排在一个会议上演讲，然后分别按规定的范围进行民主测评。

(三)民主测评

符合条件人员在规定范围内发表演讲，演讲时间定于3月27日下午，每人演讲时间限定8分钟之内。演讲后，组织与会人员对演讲人员进行民意测评投票。投票者只有在规定的范围内投票方可视为有效。

民主测评采取加权平均的办法，满分100分。其中局党组成员40分，其它与会人员60分。对未获群众信任票30%及以上的人员或未获局党组成员信任票一半及以上的人员，不列为考核人选。

(四)、组织考核

对局党组确定的考核人选由人事处会同有关方面进行考核。

(五)、局党组讨论研究确定人选。

(六)、公示一天。

(七)、正式任用为处长、副处长人选按照《党政领导干部选拔任用工作条例》实行试用期制度，试用期一年，由局党组正式下文。

四、组织领导

本次竞聘工作在局党组领导下进行，日常工作由局人事处负责。竞聘过程中，请局纪委及群众代表对投票过程及投票结果进行全过程监督，增加透明度，扩大群众的知情权。

×市×局人事处

×年×月×日

第四篇：局科级干部竞争上岗方案(样)

白城市局

关于科级干部竞争上岗实施方案

为进一步加强我局科级干部队伍建设，促进优秀人才脱颖而出，根据中央办公厅《党政机关竞争上岗工作暂行规定》和市委组织部、市人社局《白城市市直部门（单位）科级干部竞争上岗实施意见》及科级干部选拔任用有关规定和要求，结合我局实际，制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以党的十七大精神和科学发展观为指导，进一步深化干部人事制度改革，积极引入竞争、激励机制，通过公开竞争上岗的方式，把业务好、综合素质高、作风过硬的优秀人才选拔到科级干部队伍中来，为推动全局事业发展提供组织保障。

二、基本原则

（一）党管干部原则；

（二）任人唯贤、德才兼备原则；

（三）群众公认、注重实绩原则；

（四）公开、平等、竞争、择优原则；

（五）民主集中制原则；

（六）依法办事原则。

三、竞争职位

1.局机关办公室主任职位1个；

2.局机关党办副主任职位1个。

四、选拔范围

局机关在编在职公务员。

五、资格条件

1.竞争正科级领导职务应当任副科级领导职务2年以上，或者任副科级非领导职务3年以上，正科级非领导职务竞争正科级领导职务不受任职时间限制；

2.竞争副科级领导职务应当任科员职务3年以上，副科级非领导职务竞争正科级领导职务不受任职时间限制。

六、方法程序

１.组织动员。由局党办起草竞争上岗方案，并征求干部群众意见，由局班子集体讨论通过，向局机关和有关事业单位的干部群众公布竞争上岗主要内容，做好思想发动工作。

２.报名与资格审查。采取自愿报名的办法，由党办对报名人员进行资格审查，经局竞争上岗领导小组审定后，公布符合竞争上岗人员名单。

３.组织竞争演讲。召开竞争上岗演讲会，演讲顺序以抽签方式确定，演讲时间限定在8分钟以内。

４.民主测评。

（1）参加民主测评人员范围。局竞争上岗领导小组成员及所在单位在编人员参加民主测评投票。参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80%以上。

（2）民主测评内容及分数权重。民主测评内容包括德、能、勤、绩、廉及演讲等项，每档确定相应的分值，总分为100分，由参加测评人员无记名填写评价分数。由党办汇总计算每位竞争者的平均分数。局领导评分占总分的40%,其他人员评分占60%，两者平均分按比例相加为最后得分。未对参选者评分的或所评分数低于60分的，视为无效票。当场公布民主测评结果。低于80分者不列为考察人选。

５.组织考察。组成考察组对考察对象的德、能、勤、绩、廉情况及其对职位的适应程度、工作实绩、主要优点及不足进行全面考察，形成书面材料，向局党委汇报。

６.决定任命。召开局长办公会，根据民主测评和组织考察的综合情况，经局班子集体讨论决定拟任人选，并进行任职前公示。

七、时间安排

5月20日公布竞争上岗实施方案，报名日期截至5月26日。

八、组织领导

成立局竞争上岗领导小组。组长由局党委书记、局长同志担任；成员由局班子成员组成。局竞争上岗领导小组下设办公室，设在局党办，主任由局党委副书记、纪委书记同志兼任。

九、有关要求

1.提高认识，积极参与。实行科级干部竞争上岗，是深化干部人事制度改革，加强干部队伍建设的一项重大举措，各单位要高度重视，认真做好宣传发动工作，鼓励和支持符合资格条件的干部参加竞争。

2.严肃纪律，加强监督。要严格遵守保密纪律，不得泄露和打探涉密情况，严禁借竞争上岗之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织人事纪律搞不正之风的将严肃查处。

二〇一一年五月十六日

第五篇：乡镇科级领导考核办法

田坝镇2012副科级领导干部考核管理办法 为了切实加强发展型党组织建设，培养政治坚定、业务过硬的副科级领导干部，根据《毕节市七星关区关于进一步加强乡镇办事处领导班子和干部队伍建设的实施意见》，结合我镇实际，特拟定此考核管理办法。

副科级领导考核办法以镇党委、政府与副科级领导签订的责任书为依据进行考核，考核内容从包村工作、分管业务工作和其它工作、出勤四个方面进行考核。考核工作实行月考核、季总结、年总评制度。

一、考核工作领导机构

第一组长：洪文贤（党委书记）

组长：卯洪（党委副书记、镇 长）

副 组 长：彭华铭（党委副书记）

武声录（纪委书记）

成员:聂祥雷杨德义

郑光伦邱静

一、考核内容及分值

（一）、业务工作（50分）

月考核：根据绩效考核目标责任书，结合各阶段工作任务完成情况以及上级业务检查考核情况合理量分。

季总结：每季度结合自身工作实际，由副科级领导撰写个人详实工作总结交镇双考办。

年总评：年总评依据为区各部门对镇目标考核结果。计算公

式为（责任工作考核得分÷责任工作总分）×40=年终业务得分

注：未包村干部此项考核总分按90分计算。

（二）、包村工作（40分）

月考核：领导和协助村两委、包村干部全面完成镇党委、政府下达的各项工作任务。一项工作任务未按时完成扣1分。

季总结：每季度上交一份季度包村工作总结到双考办存档。年总评：以镇党委、政府与其所包村签订的综合目标管理责任为书依据进行考核，与其所包村年终考核结果挂钩。年终所包村考核为一等，包村副科级干部得40分，二等38分，三等36分。

（三）、其它工作（10分）

1、不折不扣完成镇党委、政府交办的其它工作，自觉维护班子团结，讲党性、重品行、作表率，廉洁自律。

2、加强对分管干部的管理，凡出现分管干部违纪、工作滞后、不进状态的现象，酌情扣1-2分。

3、在招商引资有贡献、工作方法创新得到上级认可等方面成绩突出者酌情给予加分奖励，最高不超过5分。

二、考核结果的运用

1、绩效考核结果实行月公示制度。每月对副科级干部考核结果进行得分及排名公示，公示期满上报区实绩考核办兑现月绩效津贴。

2、月考核排名前2名的，享受一等绩效津贴，每月540元；月考核排名末2名的，享受三等绩效津贴，每月460元；其余排名享受二等绩效津贴，每月500元。

3、连续三月排名末二位的副科级干部，进行组织谈话。连续四月排名末二位的副科级干部年终考核不定等次。

4、本考核办法由镇党委会议审定通过，考核领导小组进行考核。考核结果与年终评优、干部推荐任用挂钩。

本管理办法自二○一二年三月一日起施行。具体由镇党委、政府负责解释。