济宁福德电子商务有限公司

第一篇：济宁福德电子商务有限公司

济宁福德电子商务有限公司

济宁福德电子商务公司，专业从事济宁网站优化，济宁网站建设工作·公司有多年从事网站优化，网站建设经验。

公司简介

济宁福德电子商务公司，是济宁福德集团的旗下产业，为中小型企业提供网络营销托管、网站优化、商城建设、竞价托管等服务。济宁福德电子商务公司由网络营销内训第一人葛金鑫2013年创立，团队中有经验丰富的程序开发人员、设计师、美工和优化推广人员。

服务内容

网站优化排名，网站排名优化；

营销型网站建设；网站托管、外包；

企业网络营销内训，企业网络营销兼职顾问。

业务介绍

网络营销托管

济宁福德整合多年网络营销服务经验，结合企业营销需求提供从网络技术支持，网站运营服务，搜索引擎优化到全方位网络曝光的全面无忧托管。

SEO/SEM

济宁福德公司的seo技术人员，全面有效的利用搜索引擎来进行网络营销和推广，让网站在行业内占据领先地位，从而获得品牌收益。

网站建设

济宁福德提供的网站建设类型包括营销型网站、电子商城、行业电商网站、企业官网、活动页面。

公司文化

济宁福德电子商务有限公司

服务对象：中小企业

服务范畴：网络推广

服务目标：更简单高效

第二篇：济宁福德投资资深投资理财专家的理财总结

济宁福德投资资深投资理财专家的理财总结

1、储蓄：深受普通居民家庭欢迎的投资行为，也是人们最常使用的一种投资方式，它具有安全可靠手续方便、形式灵活、还具有继承性。银行吸收储蓄存款以后必须付给储户利息，储户资金得以保值和增值。

2、保险：保险是一把财务保护伞，它能让家庭把风险交给保险公司，即使有意外，也能使家庭得以维持基本的生活质量。主要有财产保险和人身保险两大类。人身保险是对人身的生、老、病、死以及失业给付保险金的一种险种。主要有养老金保险系列、返还性系列保险、人身意外伤害保险系列等。

3、股票：股票作为股份公司为筹建资金而发行的一种有价证券，是证明投资者投资入股并据以获取股利收入的一种股权凭证，具有高收益、高风险、可转让、交易灵活、方便等特点，股票投资的报酬可以通过计算股票投资收益率来反映。

4、债券：主要指国债，是以政府财产和信誉发行的债券，国债可以随时变现。国债虽然收益不是太高，但基本没有风险，算是最理想的投资渠道了。

5、基金：投资基金是指基金发起人通过发行基金券，将投资者的分散资金集中起来，交由基金托管人保管、基金管理人经营管理，并将投资收益分配给基金券的持有人的一种投资方式。是缺乏时间和专业知识的家庭投资者最佳的投资工具。

6、期货：期货交易是指交易双方在期货交易所内，通过公开竞价方式，买进或卖出在未来某一日期按协议的价格交割标准数量商品的合约的交易。期货交易根据交易对象分为商品期货和金融期货两大类。

7、黄金：黄金一直是人们心目中财富的象征，是世界通行无阻的投资工具。黄金作为最佳保值工具，黄金投资形式有五大类：实金投资、金币投资、金首饰投资、纸黄金投资、黄金期货投资。

8、房地产：房地产除了满足居民家庭居住需求外，兼具保值增值的功效，是防止通货膨胀的良好投资工具。要投资于房地产，合理安排购房资金，并学习房地产知识。

9、收藏品：在各式各样的收藏品中，古玩、字画、钱币、邮品及火花称“五大世家”；磁卡、粮票、股证和彩票称“四大名流”。还有，诸如纪念章、各种工艺品等都可收藏。现在济宁已经有一定数量的担保公司，推出了担保理财产品，这些新型的理财方式，年收益率达18%左右，投资者可以根据自己资金情况决定投资期限，非常灵活方便。

第三篇：济宁蓝天包装有限公司企业简介

济宁蓝天包装有限公司

企业简介

济宁蓝天包装有限公司坐落于著名的孔孟之乡-山东省济宁市。公司拥有绝佳的地理位置：南接327国道，西邻105国道，北依京福、日东高速，京沪高速铁路、曲阜机场距离公司不超过40公里，交通十分便利。

济宁蓝天包装有限公司成立于1993年9月，前身是济宁市任城区蓝天纸箱厂，于2007年改制为济宁市蓝天包装有限公司。公司注册资金人民币1000万元，占地面积78亩，建筑面积24000平方米，其中办公面积3000平米，厂房面积16000平方米，仓库面积5000平方米。

公司拥有湖北京山产1.8米五层高速瓦楞纸板流水线一条，台湾祥艺产2.2米五层快速换辊高速瓦楞纸板流水线一条，台湾浮汇四色印刷开槽机1台，宁波瑞峰产四色印刷模切开槽机2台，宁波瑞峰产五色印刷机1台、湖北京山产双色印刷开槽机1台，罗兰126四色胶印机1台以及圆压圆模切机、自动粘箱机、贴窗机等纸箱后道加工成型设备20于套（台），可以为客户提供三层、五层纸板、纸箱、彩色纸箱、纸盒等包装产品。日加工能力20万平米，年产值过亿元。

公司拥有原纸、纸板、纸箱等全套检验设备，可以为客户提供高质量、可信赖的产品，于2006年顺利通过ISO:9001质量管理体系认证和国家商检局颁发的纸箱包装出口免检认证，进一步为所提供产品的质量提供了保障；同时公司还拥有专业质检人员19人，全部具有专科以上学历。

公司现有286位员工，其中20%以上具有大专学历，高层管理人员全部聘请国内知名专家，具有很高的管理和运营水平。

公司建厂至今，已经成为山东鲁抗辰欣药业有限公司、山东白象食品有限公司、济南伊利乳业有限公司、山东洽洽食品有限公司、山东祥旺食品有限公司、蒙牛、雨润等公司的合格供应商，得到了客户的认可和好评。

为了更好的为客户提供服务，向客户提供更优质的产品，2009年7月，济宁蓝天包装有限公司耗资数千万元，引进目前国内最先进的台湾祥艺2.2米五层快换辊高速瓦楞纸板生产线一条和上海鼎龙四色高速印刷机一台、南海东方五色高速印刷机一台，使得公司的产能翻两番，达到每天产量60万平米，产值超过3亿元。

面对挑战和机遇，蓝天公司以雄厚的设备和人才为基础，以“为客户创造价值”为理念，开拓进取，不断为客户提供优质的包装产品和服务；为蓝天包装有限公司的产品用户朋友创造出更大的价值；为中国包装事业的发展做出更大的贡献！

公司董事长兼总经理扈玉水热忱欢迎您的垂询，并随时恭候您的莅临参观！垂询电话：（0537）25968882790777

第四篇：济宁九巨龙物业管理有限公司

济宁九巨龙物业管理有限公司 泗水县行政中心项目部资料总目录

一、基础管理

1、建设资料

1.1中华人民共和国国有土地使用证 1.2建设项目选址意见书 1.3建设工程施工许可证正本 1.4建设工程规划许可证

2、接管验收资料 2.1配电系统图一

2.2地下一层干线平面图、地下一层照明平面图

2.3地下一层电气平面图、地下一层火灾自动报警及联动平面图 2.4一层照明平面图 2.5二层照明平面图 2.6一层电气平面图 2.7二层电气平面图 2.8房屋防雷平面图

2.9弱电系统图、消防自动报警及联动系统图 2.10一层弱电平面图

2.11一层火灾自动报警及联动平面图 2.12二层弱电平面图

2.13二层火灾自动报警及联动平面图 2.14弱电设计说明图例表 2.15出入口管理系统图 2.161LED显示系统图 2.17电缆电视系统图 2.18综合布线系统图 2.19监控系统图

2.20主楼地下二层至十五层弱电平面图 2.21主楼机房层弱电平面图 2.22报告厅一层弱电平面图 2.23报告厅二层弱电平面图 2.24市民厅地下一层弱电平面图 2.25市民厅一层弱电平面图 2.26市民厅二层弱电平面图 2.27小会议室音频系统图 2.28报告厅视频系统图 2.29报告厅音频系统图 2.30报告厅控制系统图

2.31主楼2、3层会议系统平面图

2.32主楼4、11、12、13、15层会议系统平面图 2.33主楼6、9层会议系统平面图 2.34报告厅1层会议系统平面图 2.35报告厅2层会议系统平面图 2.36主楼大屏平面图 2.37报告厅大屏平面图 2.38市民厅大屏平面图

2.39行政服务中心工程安装设备材料计划表 2.40技术交底记录

2.41物业接管验收标准作业规程

3、由一家物业管理企业实行统一专业化管理 3.1济宁九巨龙物业管理有限公司企业简介 3.2济宁九巨龙物业管理有限公司组织机构图 3.3济宁九巨龙物业管理有限公司泗水组织架构图 3.4企业法人营业执照

3.5中华人民共和国物业服务企业资质证书 3.6中华人民共和国组织机构代码证 3.7税务登记证 3.8公开招标文件

3.9管理处人员花名册

4、房屋使用手册等公众制度 4.1房屋使用手册 4.2管理规约

4.3消防管理须知 4.4水电管理须知 4.5电梯使用管理须知 4.6停车场管理须知 4.7治安管理须知

4.8环境卫生管理须知 4.9公共场地使用须知 4.10房屋养护作业规范 4.11业主委员会成立流程 4.12业主大会议事规则 4.13业主委员会分工

5、业主委员会与物业管理企业签订物业管理合同，双方责、权、利明确 5.1物业服务合同

6、物业管理企业制订争创计划及实施方案，并经业主委员会同意

6.1创省优实施方案

6.2省优专家组现场审核《整改计划及措施》 6.3山东省城市物业管理优秀大厦达标申请表

6.42010“山东省物业管理优秀大厦”荣誉称号 6.5《全国物业管理示范大厦标准及评分细则》 6.6争创国优大厦计划 6.7争创国优实施方案

6.8全国物业管理示范大厦达标申请表 6.9创建预检工作会议

7、物业公司管理制度 7.1试用期员工综合考评管理办法 7.2离职人员管理制度 7.3仓库管理制度 7.4岗位职责

7.5物业服务材料集中采购管理制度 7.6文件资料管理制度 7.7印鉴管理制度 7.8考勤管理制度 7.9财务管理制度

7.10人员招聘管理制度 7.11小型固定资产机具管理制度 7.12培训管理标准作业规程 7.13例会管理制度

7.14电话接听拨打管理制度 7.15工装工牌管理制度 7.16物业服务抽查制度 7.17物资管理制度 7.18档案管理制度 7.19员工录用制度

7.20员工福利发放制度

7.21员工晋升、降级、调薪标准规定 7.22安全管理制度

7.23安全警示标示管理制度 7.24节能环保管理制度 7.25节约用水规定 7.26节约用电规定

7.27“四期”期间女职工劳动保护规定 7.28个人防护用品配备与保管发放标准 7.29岗位考核制度

7.30工程维修规程部岗位职责 7.31工程维修部防火管理规程 7.32工程维修部运行管理规程 7.33工程维修部设备管理规程 7.34设备日常维修管理规程 7.35设备档案管理规程 7.36设备备件管理规程 7.37文明施工管理规程

7.38工程维修部工机具和材料管理规程 7.39工程部值班制度 7.40工程部交接班制度 7.41工程部报告管理规程 7.42发生火灾时工作规范

7.43工程维修部安全会议、培训制度 7.44工程维修部安全检查制度

7.45工程维修部安全隐患整改及存档制度 7.46重要会议的工程设施保障工作规范 7.47能源费用统计工作规范

7.48设备设施维修保养合同鉴定工作规范 7.49设施设备外包维修保养工作规范 7.50设备事故处理规范 7.51设备设施年检工作规范

7.52影响正常营业的设备维修保养工作规范 7.53库房钥匙管理规范

7.54工程维修部易燃品管理规范 7.55高处作业管理知道 7.56架设临时线安全规定 7.57工作间清理制度 7.58地下室积水坑管理规定 7.59客户服务规范 7.60客服中心工作内容

7.61客户服务部员工岗位职责 7.62客户投诉处理制度 7.63客户报修管理制度

7.64客户拜访与一件征询制度 7.65档案管理制度 7.66客户来人来电接待记录表 7.67客户投试试看反馈处理记录表 7.68每月投诉情况分析 7.69业主满意度调查表 7.70紧急事件处理记录 7.71会议服务部岗位职责 7.72课桌式会议服务规程 7.73会议接待安全操作规程 7.74清洁杯具工作规程

7.75应急准备和响应工作规程 7.76家具保养及维护规范 7.77电子消毒柜使用规范 7.78秩序维护管理

7.79消防、秩序维护方案 7.80秩序维护部服务规范 7.81秩序维护部组织架构图 7.82秩序维护部各岗位职责 7.83秩序维护部主管工作模块 7.84秩序维护部队长工作模块 7.85秩序维护部班长工作模块 7.86对讲机使用与维护制度

7.87保洁员考核制度 7.88大楼保洁管理制度 7.89保洁部安全生产制度

7.90保洁员工岗位分工及工具配备 1.7.1考核及检查标准 公用部分考核标准

泗水县行政中心项目部物业服务标准考核表 礼仪手册

办公楼服务检验标准

秩序维护工作检验标准 会议室清洁计划及检查标准 工程服务工作检验标准 保洁服务工作检验标准 绿化服务工作检验标准 会议室清洁计划及检查标准

大楼楼层公共区域清洁计划及检查标准 各岗位工作人员站姿、坐姿等行为标准图片 1.7.2检抽查记录

检抽查记录表《保洁、工程、秩序维护、会服》 1.7.3培训计划及记录 培训管理标准作业规程 2011培训计划 2011培训记录 1.7.4会议服务管理 会议服务工作流程 会议室分工明细 杯具消毒记录表 会议室清洁消毒记录

安全自查表

会议室家具保养记录

1.7.5突发事件应急处理预案 消防应急处理预案

抢劫、盗窃、凶杀、绑架等刑事案件应急处理预案 对自然灾害事故的应急处理预案

对业主住户或顾客

挂失财务/失窃处理预案 对业主 住户或顾客 遗失物品招领的处理预案 对突然死亡事件的应急处理预案

对自杀或企图自杀事件的应急处理预案 对精神病、闹事人员的防范预案

对打架斗殴、流氓滋扰的防范及处理预案 对爆炸及可疑爆炸品的紧急处理预案 对暴力事件的紧急处理预案 对传染病及疫情的防控预案

对突发性水管破裂和停水事件的处理预案 对发生交通意外事故的处理预案 对大范围停电的处理预案 对发现有人触电的处理预案

对液化石油等可燃气体泄漏的处理预案

关于应急预案所涉及事件处理的特别注意事项 火灾应急处理程序 水侵处理程序

斗殴、暴力事件处理程序 停电的处理程序 上访人员处理程序

盗窃和破坏事件的处理程序 紧急事故处理流程图

1.7.6固定资产管理 资产登记表

物品领用记录表 对讲机使用记录表 1.7.7工作计划和总结

泗水县行政中心物业管理处工作计划 每周工作计划 2011年工作总结

1.7.8文件借阅及物品借用登记表 1.8管理及技术人员证书 管理人员从业资格证书 专业技术人员技能证书 二次供水等特殊岗位证书

泗水物业服务处员工工牌一览表 1.8.1员工行为规范

管理人员照片 文明礼貌用语 员工行为规范

1.9服务管理实施保障

智能化管理服务实施 办公设备清单

办公智能化设备管理制度 计算机管理规定 1.10财务收支 财务管理制度

关于济宁市物业管理收费标准的通知 泗水县行政中心物业管理处损益表 费用收支凭证

收支公开表

1.11共用部位管理

共用部位及设施维保计划 共用部位及设施巡视、养护表 共用部位及设施台帐 1.12环保节能实施材料 大厦物业节能环保管理制度 1.13客户档案 布局图

单位分布图

1.14客服中心信息处理记录 客服中心接待记录 工程夜间值班记录

客户投诉反馈处理记录表 每月投诉情况分析 紧急事件处理记录 1.15顾客满意度调查 满意度调查制度 满意度调查表

顾客满意度调查分析报告 回访记录表

顾客满意度调查统计表 1.16维修派工单

二、房屋管理

2.1大厦公共标识一览表 2.2广告牌、霓虹灯巡查记录

三、共用设施设备管理

3.1共用设施设备管理 设备实施一览表

台帐 工程人员任务分工表

设施设备维修养护计划 设施设备运行记录 设施设备标识一览表 设施设备巡检记录 设施设备养护记录

设备设施环境、维护保养内容要求 设施设备保养计划 维修服务规范

设施设备运行记录 维修回访制度

维修服务规范用语、回访服务规范 泵房安全管理制度

给水系统常见故障及处理办法 供暖系统运行管理标准 设备设施服务内容及运行维护标准 工程部质量目标 泵房管理制度

行政中心物业管理处公用设施设备管理制度 水泵检修、保养标准

消防系统设备设施维护保养规程 房屋管理制度

设备事故管理细则 大宗设备使用管理制度 消防管理规定

绝缘、计量用具清单 工作票制度

庭院灯光使用管理规范 3.2技术人员操作规程 3.3供电系统管理

大厦安全用火、用电管理 临时用电安全管理制度 超负荷用电管理措施 停电应急方案

停电、限电管理通知标准 变配电室防火制度

大楼电气配置表及大致运行数据 配电室安全管理制度 临时用电管理记录

配电室安全运行操作规范 配电室高压切换操作规范 配电室设备缺陷管理制度 配电室碱性蓄电池保养规范 变配电设备维护保养规范 电工检修操作规范

3.4弱电系统

弱电系统运行工作标准 弱电设施设备故障处理记录 弱电设施设备巡视养护记录 3.5消防系统 消防器材台帐

消防设施器材巡视、防火记录 消防演习方案 消防安全隐患整改记录 消防组织架构图 消防安全管理标准 消防中心安全管理规定 消防系统运行检查标准 消防检查的基本内容 消防系统设备维保规程 消防设施设备标识 消防区域防火责任人 消防安全责任书

消防器材使用管理规定

安全小组职责

消防安全副组长职责 项目义务消防队长职责 义务消防员职责

消防中心值班员岗位职责

各级人员在扑火救灾中的主要职责 防火安全三级检查制度 消防栓的保养制度

专职和义务消防队培训管理制度 消防安全工作考评和奖惩制度

火灾隐患整改制度 配电室防火管理规定 消防安全常识与技能

消防控制中心值班工作方法、技巧与程序 大厦灭火和疏散应急规程 3.5消防中控室值班记录 3.6电梯管理

电梯运行检修规程 电梯维修保养程序

电梯机房管理制度

电梯工程文件 电梯困人解救方法步骤紧急解救措施 电梯维修保养安全检验制度 电梯维保合同平层标记

电梯维修保养报告书 电梯使用管理规定

电梯运行检查维护保养工作规范 电梯故障应急处理规范

电梯定期检验报告

泗水县行政中心大楼电梯运行记录 3.7给排水系统管理 汛期印记处理预案 从业人员健康检查表 给排水系统应急处理方案 水池清洗机消毒记录表 疾病预防控制检测报告书 二次供水卫生安全管理制度 二次供水卫生安全管理组织架构 二次供水设施水池、水泵房管理制度 健康证

变频调速恒压给水设备使用保养规范 潜水泵使用保养规范

FD型电子水处理器使用维护规范 补水泵使用保养规范 排污泵使用保养规范 3.8中央空调系统

中央空调发生故障应急处理方案 空调运行管理规程

空调运行养护计划 中央空调知识 空调运行记录

冷却塔操作保养规范

冷却塔、冷水泵使用保养规范 制冷机操作保养规范

四、共用部位设施管理 共用部位设施管理 公共照明管理制度

公共照明检查表

五、秩序维护及车辆管理 5.1序维护及车辆管理 车管系统检查标准 失物系统检查标准

泗水县行政中心车库车辆登记薄 员工物品管理规定 应急灯使用保管规定 警棍佩戴使用规定

办公设施管理规定 钥匙管理规定 培训规程

门岗秩序维护工作标准及程序 巡逻岗秩序维护工作标准及程序 车辆管理工作制度、标准及程序 非机动车停车场管理规定 机动车停车场管理规定 紧急情况应急处理预案 紧急事故处理流程图 5.2监控系统

监控系统使用管理制度 摄像监控系统运行检查标准 监控室管理制度 监控室员工岗位职责 监控值班记录

5.3停车场值班记录 机动车值班记录 非机动车值班记录

5.4秩序维护巡逻值班记录 5.5秩序维护来客登记

六、环境卫生管理 6.1环境卫生管理

庭院跌水池的清洁规程 庭院清洁规程

室内大厅走廊清洁规程 公共洗手间清洁规程 金属设施清洁保养规程 皮沙发清洁保养规程

窗户玻璃及玻璃幕墙的清洗规程 电梯的清洁与保养规程 地毯的清洁与保养规程

家具木质品的清洁与保养规程 硬地面清洗规程

清洁剂的汇兑及使用规范 吸尘器的操作与维护规范 吸水机的操作与维护规范 抽洗机的操作与维护规范 单檫机的操作与维护规范 清洁消杀规程

保洁部常用表格清单 清洁工具清单

七、消杀管理 消杀工作计划 消杀工作规程 消杀工作记录

八、精神文明建设 大厦精神文明建设公约 服务文明用语、忌语各五十句 开展春季运动会的方案 军训和消防演习

九、管理效益

有偿服务收费清单 有偿服务收费项目标准 社会效益

十、国家法律法规 《物业管理条例》

《中华人民共和国物权法》

物业企业资质管理办法 中华人民共和国劳动法 物业管理企业财务管理规定

十一、省及地方政策法规 物业车承接查验办法 《山东省五一管理条例》

《济宁住宅小区物业管理服务等级标准》 《济宁住宅专项维修资金管理实施办法》 济宁市物业服务收费政府指导价收费标准

泗水县城市社区建设推进方案

关于对全县城市住宅小区物业管理服务进行考评的通知 泗水县城区生活垃圾处理费征收使用管理办法 山东省供热管理办法

第五篇：济宁伟宁商贸有限公司介绍

济宁伟宁商贸有限公司介绍

我们的介绍

济宁伟宁商贸有限公司成立于2009年1月，现有员工30人，年销售额600万元以上。主要业务为济宁地区化妆品的代理销售。我们以高起点、高标准的服务，得到了客户的高度好评，我们虽然目前是新公司、小公司。但我们有理想、有激情、有经验、有人员。我们是一个年轻的团队，年轻就是我们的优势。

我们目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。我们定位及优势

一、我们的定位

从第一天成立开始，我们就把企业定位为一家专业从事高端品牌化妆品的销售、专业指导、售后服务为营销理念。通过其产品及其品牌，基于顾客需求，将其企业独特的个性、文化和良好形象，塑造于客户心目中，并占据一定位置。

二、我们的优势

1、市场优势

济宁市场为山东各厂家销售前几名的城市。市内主要以银座、贵和等为主的大型卖场。下面10个县城，每县都有一家当地最大、销售最好的商场。邹城百货大楼、兖州广场商厦高档品牌的销售比银座、贵和更是有过之而无不及。邹城、兖州等市的乡镇消费能力甚至超过某些县城。特别是以矿区更为明显

2、公司价值优势

我们有专业从事化妆品销售10年以上的销售人员，有县城分销渠道的优势（特别是当地商场与化妆品专业店）。有能迅速组建根据产品需要而成立的专业促销团队。有能够为公司主要合作品牌准备的资金。我们能够积极的很好的配合公司进行产品推广与市场建设。

3、公司发展目标

作为济宁化妆品行业的一支生力军，我们会以自己本身的优势（我们虽小但是我们精悍），力争3年内在济宁市场成为口碑、服务、信誉、培训最好的、专业的化妆品代理销售公司。

4、客户

长期从事化妆品的销售，让本人在化妆品领域内建立了良好的客户群，较完善的销售网络。

5、资金

筹集了雄厚的资金做后盾，为让贵公司的产品在济宁遍地开花做准备。

6、运作水平：

多年的化妆品运作基础，让我积累了一套行之有效，适合济宁市场的操作经验、模式。

济宁市场介绍

济宁是一个工业+旅游的城市，拥有2区3个县级市2个县，各个县城发展迅速，并处于上升阶段，具有很大的潜在市场。

从消费方面讲：济宁是一个消费型城市，这使得各厂家品牌及各

大卖场都争先恐后地到这里进行投资，这使得济宁成为济南、青岛、之后山东的第三大消费区。

从地理位置上讲：济宁为鲁西南地区的腹地，在其区域上进行品牌推广，可以直接、间接对周边区域进行辐射和影响。

从化妆品消费的角度分析：

①单瓶价位在100元到600元消费水平都可接受；

②化妆品市场的SWOT分析：

S优势：济宁市场当前的高档化妆品品牌销售主要以济宁贵和、运河城、银座、中央百货、邹城百货大楼、兖州广场商厦等大卖场为主，消费比较集中。且消费能力挺高特别是男士产品。W劣势：因消费集中大卖场为主，且各品牌竞争激烈，销售位置紧张销售成本增加。

O机会：从各种角度、层面上看济宁市场是一个良好的销售区，各大品牌都在以上几个大卖场竞争，其他下县与乡镇渠道目前还很少关注与竞争。寻找机会进入这个黄金区域，这样才能作到先入为主，早进入早发展。

T危机：①各种品牌的云集引发了强烈的竞争 ②产品的同质化越来越严重。这就在考验代理商的眼光，使自己必须采用行之有效的操作方法，才能让自己赢得济宁市场。