数据中心工作模块内容与个人总结20110904大全

第一篇：数据中心工作模块内容与个人总结20110904大全

数据中心工作模块内容与个人总结

4月14日步入公司的大门已经四个半月有余，现对在此过程中，工作中需要注意的几个方面做以下总结和说明（全文均以浙江省区为例）：

一、建档

1、每月月初将上月档案下发给省区行政助理核对。

1)检查上个月的档案是否正确，确保操作上的失误导致档案在无意识的情况下被变更的可能；

2)检查本月档案是否需要变更，如删除、新增以及单位属性变更等；

3)将修改过的最新档案再次下发给省区行政助理核对，确保已修改无误；

4)档案变更工作需在流向计划和报量计划新建之前完成，原则上要求每月5日之前完成档案的修改工作；

5)浙江省区医疗档案现暂时由省区自行管理，数据中心监督。省区在修改档案时，需提供修改证明，即报告证明，由数据中心数据专员统一备案保管。

2、建档（以核心药店的建档为例）时需要注意的几点：

1)建档时，切记单位属性不要搞错，是核心药店还是核心医疗，需格外小心谨慎；

2)导入档案时，选中关键字“快速查找”该条记录是否已在现有的档案中。若有，则只需选中该条记录“确定档案”更改其对应的属性即可；若没有，则“新增档案”，完成单位属性及所在区域的设置即可；

3)使用关键字搜索时，若发现有多条记录并确认这些记录属于同一终端，则需要进行“档案归并”操作。归并操作一般将ID号大归并到ID号小的终端上。

档案归并有以下两种方式：

a)在搜索结果栏中，选中这些记录，点击下方的“档案归并”，选择要归并哪家终端即可，最后再修改终端属性；

b)在菜单栏中，选择“终端”->“档案调整”->“终端归并”，使用关键字“过滤”出需要归并的记录，在左侧选中要归并掉的记录，在右侧空白框内输入要归并到的终端ID，点击“查询ID”，确认无误后点“归并”即可完成；

注：归并操作必须在确认这些记录确为同一终端的情况下操作，一旦操作不可更改！

4)选中记录，在更改单位属性前，务必查看右侧下方显示的终端信息，特别需要注意的是该条记录的单位属性。如该条记录本身的单位属性已为“核心药店”，则记录下该条记录的终端ID及其他必要信息，以备反馈给终端办和省区。同时，跳过该条记录不做任何修改。

5)档案导入过程中，时因系统或计算机本身的问题会出现错误，为防止重复工作，切记做好“过程保存”；

6)档案导入完成后，查看“过程保存”记录，确保所有记录都已导入系统。对未导入记录重新导入；有异议的记录，及时反馈给终端办和省区；

二、流向

保证流向的正确、完整是非常重要的，因为之后的报量、进销存以及各项费用都有由流向来核实并计算得到的。因此，请认真仔细对待流向录入工作。

浙江省区数据中心数据专员需要导入流向的为品牌商业的品牌药和KA连锁的全部产

品，品牌商业的处方药及处方商业的全部产品都由金丽衢、温台、宁绍舟和杭嘉湖四个办事处的行政助理负责整理并导入。其中，品牌商业的品牌药包括前列康、刻停、非那雄胺（艾仕列非那雄胺统一录入为非那雄胺，1386）和蒙脱石散四个大类的产品。

为保证操作上的一致性及连贯性，当这些流向数据有误时，数据中心数据专员要及时与省区行政助理沟通协调，由对应的办事处行政助理予以修改。数据中心数据专员对修改的结果进行检查核实是否无误。

其他省区所有品规的流向都由数据中心对应的数据专员负责导入完成。

流向录入工作需要注意的几点问题：

1、流向整理；

1)统一的格式：DW（单位名称）、DTAE（日期）、SL（数量）、GOODSID（产品编号）、BZ（批号）以及PRICE（单价）六个字段（不分前后顺序，大小写）并将整理好的数据放在Excel工作簿的sheet1表中；

2)SL列必须是数值型格式，文本型格式系统会报错；

3)BZ列格式必须统一，若既有文本型的又有数值型的，系统默认只导入其中一种数量多的格式；

4)DATE列格式要求为2011-9-4，非本格式系统会报错；

5)整个数据表格式要求统一，如其中有一行数据明显的与其他行格式不统一，系统很有可能就不能导入该条记录。

6)KA连锁流向由商业总部体现的处理方法：将商业流向中体现为KA各门店的流向剪切到一张新的工作簿中，此工作簿中的流向数据作为KA连锁的流向明细导入到系统中。同时，在商业总部流向中补充一条以KA连锁总部名称购进的总数量明细。

7)KA连锁流向一般只能为KA连锁下属分店，少数情况下流向社会店。如出现流向医疗机构、一二级商的，一般属不正常现象，需与省区、代表核实原因再做处理。

8)切忌GOODSID整理错误的现象发生，大多数流向导入错误的情况都是整理出了问题。

2、流向导入前，检查：

1)格式是否有错，六个字段是否齐全，是否在sheet1表中；

2)参照原始流向，是否有漏掉哪个品规没有整理的，是否是数据中心数据专员需要导入的产品，切不要将省区办事处行政助理要导的产品导入系统，导致流向重复录入；

3)参照原始流向，产品ID是否有整理错误的；

4)参照原始流向，SL列是否有将购进或库存错当销售的；

5)KA流向是否由商业流向体现的，需要做上述处理的；

6)KA流向是否有流向医疗机构、一二级商的非正常流向的；

7)日期字段中，是否有其他月份流向的。若有，需核查是否是补录流向，若非补录流向，需及时与省区沟通说明；

8)检查系统中，办事处行政助理是否有将非其录入的流向导到系统中的。若有，告知行政助理并删除这部分流向；

3、流向导入时，检查：

手工导入时，是否出现了同一单位有多条记录的。若有，则参照建档的归并方法归并掉其他药店或其他医疗等记录。

4、流向导入后，检查：

1)“销售日期”是否为本月，非本月的记录是否已核实是补录的流向；

2)“备注”即“批号”，是否有录入。若没有，查看原始流向是否提供。若原始流向本身就没有，与省区、代表核实原因。

3)“所在地区”是否为外省。若是外省，参考“流向名”，确认是否确为外省流向。若非外省流向，则说明出现串户。

“修改字典”的操作方法：

首先，进行字典修改，以防下次录入时再次出现串户情况。“档案”->“单位管理”->“批量修改”，输入串户ID（A流向串户到B，则输入B的ID，修改B 的字典），“修改字典”，剪切无用的字典项，保存。

“串户调整”的两种情况：

a)本月流向，双击记录行，以“部门查”搜索流向单位。若没有该条记录，则“加单

位”。注意，此操作会丢失原记录的“批号”，需要手工在“备注”中输入该记录的批号。

b)非本月流向，“终端”->“档案调整”->“串户调整”，按实际销售或购进调整。

4)导入率的登记，以备后查！

5)流向的录入工作需在每个月15日前完成。15日之后，确需修改流向的，需与领导说明情况，领导同意后方能修改。

三、报量

浙江省区报量分为核心药店报量和基层医药报量。

基层医疗报量现暂时由省区自行管理、核算，数据中心负责数据采集系统的计划项目的建立并监督省区报量各个进度的完成情况。

核心药店报量从计划的建立到最后报量的核实都由数据中心负责完成。

报量核实过程中需要注意以下几点（以核心药店报量为例）：

1)报量计划需在月初建好，8日前完成上报工作并在15日前结束报量核实、流向修改各项工作内容；

2)报量核实过程中，以“单位ID+产品简称+购进渠道”与流向进行匹配，三者缺一不可；

3)由于以“单位ID+产品简称+购进渠道”匹配，需确保代表上报的“产品简称”与流向中的一致，“购进渠道”名称与档案名称一致。否则，匹配率较低，影响核实进度；

4)一般而言，报量只核实当月的数据。若出现其他月份的数据，需与省区、代表核实原因；

5)当“代表上报量-流向体现量”大于0或无法匹配时，先与系统流向核实确认，再与代表提供的原始流向核对，确认差异原因；

6)当“代表上报量-流向体现量”小于或等于0时，不计入核实范畴；

7)若出现了同一终端出现了多个别名且系统流向流向非核心药店的终端时，首先需进行“档案归并”掉性质为“其他药店”的别名终端，同时，修改对应的流向记录；

8)整个过程核实完成后，上报财务部并提供相应的流向证明。上报财务部的数据，原则上“就低不就高”，即不论是代表上报的量多了还是系统流向体现的多，都取量少的为基准上报财务部核实相关费用。

四、进销存

进销存是检查流向是否正确的一个重要途径。因此，进销存的核对工作需在每个月15日前完成并对出现错误的流向进行必要的调整和修改。

正确理解进销存中两个公式：

(一)延续期末理论库存（主渠道库存）=期初理论库存+本期购进量-本期销售量；

(二)期末理论库存=期初实际库存（上期期末库存）+本期购进量-本期销售量；

完整的进销存表共包括X月进销存平衡表、主渠道库存和二级与KA购进三张表。

1)根据第一个公式可知，当修改了“购进量”或“销售量”时，那么，相应的“延续期末理论库存”也发生了改变，即主渠道库存发生了改变。于是，在修改了“购进量”或“销售量”时，相应的要在“主渠道库存”表中作调整。若修改了“购进量”，相应的要在“二级与KA购进”表中作调整。

2)根据第二个公式可知，如果需要修改“期初实际库存”，那么，对应的上月进销存中的“期末实际库存”也需要进行修改。若上月进销存已经平衡，需要修改“期初实际库存”导致需要修改上月进销存中“期末实际库存”的，一律不予以修改。

3)若修改了进销存各表的数据，需批注原始数据再进行相应的数据修改，确保数据修改有据可查；

4)“购进量”或“销售量”在系统流向和原始流向都无法核实的情况下，需代表提供相应的凭证。若“购进量”有误，代表需提供购进凭证或带销售上游盖章的流向证明；若“销售量”有误，代表需提供商业盖章的流向证明；

5)“期初实际库存”或“期末实际库存”的修改，由省区行政助理汇总需修改的数据表统一上报渠道办或终端办审批。数据中心根据审批意见做相应的数据修改和备案。

五、库存

现行的库存制度为每个月上报三期，分别在每个月的10日、20日和30日或31日。期末库存=期初库存（上期期末库存）+本期购进-本期销售；

目前使用的库存上报系统中，有公司发货、一级购进、二级购进、全部购进、期初库存、期末库存以及商业流速、省区流速等字段列名。

1)“公司发货”为我办导入的由公司提供的公司直发给一级商商业或KA连锁的直发数据。对应代表上报的在库存表中体现的“一级购进”；

2)“二级购进”为二级商商业或KA连锁从一级商或二级商商业的购进量；

3)“全部购进”即“一级购进”与“二级购进”的总和；

4)无论是10日、20日还是30日的库存上报，“期初库存”都为上一个月的“期末库存”；

5)“商业流速”与“省区流速”的不同之处在于：“商业流速”体现的购进是“全部购进”，而“省区流速”只体现“一级购进”；

6)一般而言，“商业流速”出现负数的情况，我们就认为库存上报是有问题的，需要代表反馈原因进行说明；而“省区流速”为负数，数据上就未必是有问题的啦。

以上文字都为个人在实际工作中的一点点理解，之中或多或少的会出现一些理解上的偏差。如有不妥之处，望领导予以指正！

廖书锋

2011-9-4

第二篇：数据中心工作的自我总结

在数据中心全体员工辛勤的工作以及领导们的指导与支持下，年上半年我们部门在工作上取得了一定的成绩，同时也体现了许多工作上的不足，现将上半年的工作作自我总结如下：

一、上半年的效益情况：回款情况，1-6月份完成项目总项目金额为xxx元，从年3月开始截止到年6月底四个月回款额xxx元。有一部份网站为免费制作，还有一部分是欠款还没有追回，现在正积极回款。

二、数据中心目前在建项目及完成情况：从一月份到六月底数据中心共接到网站建设项目xxx项：其中已完成项目xxx项，未完成项目xxx项*标示为未建设，在建项目xxx项，·标示。

三、xxx信息网的日常维护情况：改版情况：今年xxx信息网在二月底进行了一次改版调整了大量的板块与栏目，增加了更多的功能性设计，整体数据库应用达到了60%左右，并推出了行业咨询、教育、农业等几大块的会员板块。目前针对网站这几个月运行中体现的问题，正在积极准备第二次改版，主要提高各个会员板块的实用性、有效性。以经营数据为主要经营思想在网站中突出行业咨询、教育两大亮点，以其为突破口，经营数据。更新情况：通过加强内部管理，实行责任到人，工作定量的方法来加强网站信息的更新速度，信息的时效性提高网站的整体更新。六月份一个月xxx信息网网站整体更新信息总数达到了xxx条：其中经济科技组更新xxx条：科技板块更新xxx条经济板块更新xxx条绿都商务平台xxx条行业咨询xxx条、教育，百姓组更新xxx条：在线网校更新xxx条文化教育更新xxx条百姓生活板块更新xxx条、农业旅游组更新xxx条：其中旅游板块更新xxx条农业板块更新xxx条；政务组更新总数xxx条：四大门板块更新xxx条；热点话题更新xxx条政务板块更新xxx条；首页新闻更新xxx条。

四、内部建设：内部培训：半年以来部门内组织了四次内部培训主要是网站建设的标准、文件规格命名方式、文件夹的结构、以及编程基础、asp基本语法等基础内容；内部绩效考核：建立了一整套内部考核的制度，通过对部门工作进行划分，分成固定工作与绩效考核工作两大部分，对固定工作采取定人定量，对绩效工作采取公开竞标的形式。月底根据固定工作与绩效工作的完成在当月工资体现。

五、下半年计划：

1、网站改版：七月份正式开始今年第二次网站改版，提高网站界面的友好性，信息的实用性，做好各个板块的接口，提高整体的紧凑性，预计八月中下旬全部改版完毕；

2、市场方面：网站建设：网站建设市场方面主要考虑xxx区内尚未制作网站的委办局，同时积极拓展蓟县方面的网站建设市场，由于蓟县方面的网站建设各方面都刚刚起步，有很大的市场发展空间。经营数据：主要以行业咨询、教育两大块为突破口积极寻求成功的经营思路力争实现零的突破；

3、人员素质培养：以自学为主加大技术方面的竞争力，督促员工工作观念的改变，端正工作态度。营造部门内部的学习氛围，以自学为主。留住能力强技术好的人，淘汰对部门做不出任何贡献的人；

4、内部管理：继续推行绩效考核制度，加大考核力度，逐步将绩效考核标准化，正规化。加大工资差距，通过绩效考核提高个人的管理意识，提高部门的整体竞争力。

第三篇：中心工作内容

梁齐流工作内容：

1、负责中心各岗位人员的安排、协调、组织工作

2、负责公司企业文化的建设工作（包括VI视觉、标识等）

3、负责中心各部门相关制度及流程的制定起草工作

4、负责拟定门店绩效考核的核算标准及文件的起草工作

5、负责分析公司的商品品类，优化商品的结构及满足度

6、负责公司商品采购及退换货的监督指导工作

7、负责仓库商品出入库及库存管理的监督指导工作

8、负责公司固定资产的管理监督审核工作

9、负责公司物料物资、赠品的设计、采购跟进工作

10、负责公司设备、车辆维修保养工作的监督指导跟进工作

11、负责公司系统信息工作的对接跟进（包括梳理数据的准确性）

12、负责公司系统模块操作流程的梳理（标准流程）、培训工作

13、负责公司日常商品盘点工作的监督指导（抽查复核）

14、负责门店日常促销活动DM单的设计工作

15、负责公司及门店部分人员的面试（初试）工作

16、负责公司部分GSP工作的监督指导工作（检查内容及标准等）

17、负责公司领导交办的其他专项工作

第四篇：大数据与个人

大数据应该服务于个人还是服务于商业?这其实是一个深刻的问题。一个不好的事实是，目前主流的认识偏向于大数据的商业价值，许多人误以为大数据是为了帮助商业组织更好地赚钱，让他们从竞争中脱颖而出。

未来会有公司或因自我迷失或因外部误导，走上商业利益绝对化的大数据利用之路——殊不知在新知识和信息机制大发展的环境下，以大数据引爆商业利益固然未可厚非，但一旦在这一过程中有意或无意地损害了个人的利益，同样会引爆报复性的反击，而且这不仅是个人层面的，更是社会层面的反击。

商业巨头们经常产生一种误解，认为他们所拥有的大数据是自己的财富，是自身赢得竞争、战胜市场的资源。但是，大数据的终极所有者并不是商业组织，而是社会以及个人，市场的内在要求是大数据必须开放和共享。

正如市场是人的活动的产物，大数据同样是用户活动的产物而非市场的产物。应该讲，在历史的长河中，目前的大数据还处于成长初期归属未明、制度缺失的特定时期，商业组织对大数据并不拥有法定的占有、使用、收益和处置权，其至多拥有某种事实上的占有权。

大数据之“大”，既在于其总体体量之大，也在于其对个人而言的意义之“大”。对个人而言，大数据不仅意味着传统意义上的隐私，更意味着一个人是否交出对自己生命的控制权，是否让自己成为数据枷锁下的奴隶。这是必须树立的一个非常重要的认识。

大数据是个人生命的一部分，是社会肌体全新的核心构成。如果社会和个人放弃对大数据的权利要求，那不啻于将个人类的一部分天然权利割让给不同的商业组织，或者说人们默认自己在部分意义上成为某些商业组织的奴隶——人将不再是自由的社会人，因为他们的一部分成为商业组织牟利的机器。

大数据可催生核武器一般的社会权力，其无论为政府还是商业组织所掌控都可能破坏近几百年相对趋于稳定的社会制度基础，而且随着大数据的迅猛增长和相关技术、机制的高速发展，这种风险正如暴雨和洪水下猛涨的河流水位一般，随时会猛烈地冲击社会权力稳定的传统堤坝。

这向我们提出一个必须令所有人重视和警醒的问题：在大数据时代，如何界定大数据的权益归属，如何控制大数据的使用风险?在大数据时代，如何保持我们全社会的数据民主?

如果大数据在商业利用的消极方向滑得太远，其所带来的将不仅是个人隐私方面的问题，大数据的风险既是个人风险，更是社会风险。当大数据的损害发生时，付出代价的不仅是个人，还将包括整个社会的文化价值观以及权力和财富的结构。

大数据的权益归属之争，事关个人和社会的自由与未来。其实，当大数据之潮流尚方兴未艾之际，关于大数据力量、控制和风险的矛盾、分歧就已暗流涌动。当商业组织欢呼雀跃，市场人士一片赞声的时候，每个人都需要反思的是，大数据在给予我们的生命以馈赠的同时，是否还有可能从我们的生命中剥夺什么?

第五篇：大学生科创中心工作个人总结

[大学生科创中心工作个人总结]

在大学里有很多的空闲时间，很多大学生都虚度了这段光阴，不过还是有很多同学能够清醒的意识到在大学中是要学习的，所以同学一合计，就想出了要在学校中开办一个科创中心的想法，大学生科创中心工作个人总结。这个想法得到了包括老师在内的很多人的赞同，大学生就应该不断的开拓创新，不断的挑战自我，这才是刺激而又生动的大学生活。经过一段时间的努力，我们的科创中心正式成立了。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。科创中心还年轻，我们的第一届走的很慢，但是我们走的很踏实。这一年的工作虽然有很多可取之处，但我们不会就此满足，因为我们要走的路其实还很长，这条路上必然有荆棘，有坎坷，但是在团总支的关怀和学院领导的关心下，我坚信，科创中心的未来是光明的，机电学院机械创新的氛围会更浓厚。起初，我们刚向学院提出创立“学生实践中心”的时候便受到了机电学院领导的重视和关怀，机电学院团学让我们感受到这个大家庭的温暖。随后我们于2010年5月份被正式并入到机电学院团总支，并命名为学生科创中心，并拥有了自己郑州医药代理加盟的办公室。从此学生科创中心接受品牌食品加盟的领导，在团总支的带领下开展工作，为机电的同学们服务。机电学院团总支学生科创中心于2010年10月份开始策划，它是由一群自信，敢于挑战的同学组成的学术性的、动手性的组织团体。从策划到现在已经快一年了。在接近一年的学生科创中心各种各样的工作中，我们不仅取得了成功，也遇到了不少的问题，并吸取了不少的经验。1.在科创组中，由于各小组组长基本上都是07级学生，自己本身也缺乏专业知识，所以在带领一个组进行学习的过程中也会出现许多问题。我们计划在科创中心下一届里在各小组设多一名技术顾问，由这一届07级中表现出色，专业知识和技术较好的成员中进行选拔。2.由于中心刚刚成立，我们都缺乏许多方面的经验，部门之间的分工和配合存在一些问题，如分工不明确，通知落实不到位等；科创组内出现责任不明确，具体工作落实不好；中心成员之间缺乏了解和认识等。对于以上的问题我们都在本学期中进行的改进，如具体责任落实制，一项任务或者工作具体的落实到一个人或者一个部门负责;增多了中心成员之间的交流学习活动。3.由于起初招新时盲目的扩大招收人数，造成新生进入科创中心的门槛过低，出现部分成员积极性不高而且影响其他成员积极性的现象。如何调动和提高成员的积极性问题成为我们的难题，经过我们的努力，情况有所好转，随后我们进行了人员的精简，具体名单最终见最新的全体名单。4.在组织策划和举办一系列的活动过程中，我们都取得了珍贵的策划织活动的经验，个人总结《大学生科创中心工作个人总结》。例如应该如何调动成员的积极性，如何让成员主动的承担责任，培养他们对于的集体荣誉感，并使他们意识团队协作的重要性，体会到作为组织者的不易，让他们得到锻炼。在全体成员共同的积极努力和食品下，到目前为止，学生科创中心除了配合团总支进行了院运动会，迎新晚会等一些团学安排的具体工作外，还进行如下几项活动：

一、承办了学院主办的食品加盟创新大赛。南京品牌食品加盟的二十三份作品中，仅科创组成员就占了九份，其中08级新生作品两份。现机械创新大赛初赛已经圆满加盟，目前正处于最后的复赛阶段。

二、科创组各组组织成员进行结合本小组的知识的学习。如：

1.机械创新小组组织成员学习了机械设计制造，以及自动化等方面的知识； 2.飞思卡尔小组进行了c语言和汇编语言的学习；

3.电子设计小组组织成员到图书馆收集电子元器件和电路设计的基础知识； 2.工业设计小组组织的参观的“与后殖民说再见——第三届广州三年展”； 3.电子设计小组和机械创新小组制作了许多的电子和机械模型，包括有水轮机、活塞式抽风机、抽水机、音频放大器、变压器、以及目前正在进行中的办公室门牌的设计和制作； 4.工业设计小组进行logo的设计，素描的比赛，参与办公室的设计和布置等。以及目前正在配合电子设计小组进行办公室led门牌的设计。更多关于大学生科创中心工作个人总结的文章 >> 2010年镇长助理工作个人总结 | 2010年新教师工作个人总结 | 2010年公司职员工作个人总结 | 2010年银行会计人员工作个人总结 | 计算机工程师工作个人总结 | 公司项目经理2010年工作个人总结 | 2010年银行储蓄所工作个人总结 | 青年教师工作个人总结 | 【返回 个人工作总结 栏目列表】