镇卫生院四好建设总结

第一篇：镇卫生院四好建设总结

镇卫生院“四好”领导班子建设

工作总结

为切实加强领导班子建设，进一步提高领导班子执政能力和治理水平，按照上级部门总体部署，我院紧密结合医院发展实际，以加强班子理论建设、提高干部职工队伍综合素质、完善内部治理制度为目标，从2008年9月份开始在全院范围深入开展了以创建“四好”领导班子为主要内容的争先创优活动，狠抓了领导班子建设和党员干部职工队伍建设，有力地提高了领导干部、全体职工的政治理论水平和业务技术能力，使我院精神文明建设取得了长足发展。

一、提高熟悉，明确创建活动的重要意义

在领导班子中深入开展“政治素质好、业务素质好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”活动，是班子建设的核心内容，是党的建设的重要任务，是全面贯彻“八荣八耻”重要思想、推进卫生事业发展的组织保证，对于确保党的路线方针政策的贯彻执行，进一步解决提高党的领导水平和执政水平、提高拒腐防变和抵御风险能力这两大历史性课题，改革和完善党的领导方式、执政方式和工作制度，增强党的创造力、凝聚力和战斗力，具有非常重要的意义。我局党支部统分熟悉开展“四好”活动的重大意义，统一思想，明确目标，振奋精神，以高度的政治责任感、求真务实的作风，认真扎实地开展了这项活动。工作

中，我们坚持以 “八荣八耻”重要思想为指导，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，紧紧围绕改革、发展、稳定大局，全面加强领导班子思想政治建设和作风建设，着力提高领导班子执政能力和执政水平，使领导班子成为坚持贯彻“八荣八耻”重要思想、推进卫生事业健康发展的坚强领导集体。

二、强化措施，确保创建活动顺利开展

（一）加强领导，明确责任。为了认真开展好“四好”活动，我院高度重视，严厉对待，认真组织学习了总书记的”八荣八耻”。在学习基础上，结合我院实际，明确了开展“四好”活动的目的意义、指导思想、目标要求及工作重点。医院将开展“四好”活动摆上重要工作日程，定期召开支部会议进行专题研究，做到了年初有计划，年末有总结考核，并列入岗位经济责任制目标治理，切实加强对活动的组织领导，促进了“四好”活动的顺利开展。

（二）加强学习，提高素质。以巩固和发展保持共产党员先进性教育活动成果为契机，通过集中学习、形势教育、播放警示教育片和正面典型演讲等形式，加强干部职工思想道德教育；结合“四好”班子、“五好”党支部、“六好”共产党员、“四有”模范职工等创建活动，营造良好学习氛围。同时，把学历教育纳入单位年度目标考核重要内容；以领导带头学、党员带头学为主，引导广大职工加强业务知识、现代治理知识学习，树立终身学习

思想，逐步提高依法行政水平和工作能力。积极开展安全生产和精神文明建设等工作。

XX卫生院

第二篇：四好班子建设总结[范文]

“四好”领导班子创建总结

班子作为领头羊，担负着决策者、领导者、组织者、执行者、等多种职责。班子好、工作实、对基层党员群众是一种形象，是一面旗帜，也是一个导向。近年来救护消防大队党委牢牢把握科学发展观的内在要求，注重发挥党的政治核心作用，围绕救消中心工作任务，就“四好” 领导班子建设（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）进行了有效探索，中队党支部紧跟大队党委步伐，充分认识到新形势下党建的重要性，不断创新党建工作的思路、方法和方式，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为救消中队的科学发展提供了思想保证、政治保证和组织保证，有效推动了救消各项工作。

一、提高政治素质，增强领导能力

1、重点抓好党员领导干部学习

坚持领导干部组织生活制度，按照“四好”班子要求，制定学习计划，抓好学习时间、方法和制度的落实。学习贯彻党的路线方针政策和法律法规，重点学习了党的十七届四中全会精神、集团公司2011工作会议、党委会和救消大队2011工作会议等会议精神，以及经济理论和企业管理等知识，确保了领导班子成员理论学习的有序进行和取得实效。领导班子成员带头讲党课，作形式报告，把党的路线、方针和基本国情、国内外形式教育以及企业改革发展形式任务及时传达到每一位指战员。

2、将理论转化为实践成果

班子通过认真学习、深入调研，不断了解掌握国内救护消防行业发展形势，认清自己在企业中的角色及应承担的责任与义务，把思想观念的更新和认识的提高，及时地运用到救消发展的战略上，努力将学习成果转化为实践成果，努力使各级干部开阔视野，掌握本领，切实提高自身的组织领导能力、执行能力和创新能力。

二、把“团结协作”作为提升班子战斗力的重要保证

团结是班子建设的重中之重。只有团结，才能形成和谐的气氛，才有凝聚力、战斗力、竞争力。班子的精神状态饱满，气氛上刚柔相济，能力上优势互补，整体功能发挥到位，这是班子团结的具体体现。

1、坚持民主集中制

认真贯彻民主集中制原则。坚持集体领导、分工负责。坚持重大事项集体研究决定，讲原则，讲协调，增强了决策的民主性、科学性和透明性。在平时工作中加强理解沟通，换位思考，全力营造了班子“地位上的互尊，思想上互通，职责上互补，工作上互促”的良好氛围。

2、认真落实民主生活会制度。

今年召开了以加强领导干部作风建设为主题民主生活会，旗帜鲜明地进行思想交锋，畅所欲言，敢于暴露自己的真实思想，在思想交锋中求得对问题的统一认识，修正错误、积极整改，从而达到思想上和组织上真正的团结。在每次民主生活会期间，广泛征求各方面的意见，认真查找班子及个人存在问题，并即使整理反馈，同时制定相应的整改措施。

3、积极拓展民主渠道

乐于接受各方意见和建议，广开言路，为班子形成合力创造条件。在创建期间，开展广泛征求意见活动，认真查找班子及个人存在问题，对征求到的意见和建议进行汇总整理反馈，制定相应的整改措施并积极落实。

三、把企业经营业绩的提升作为检验班子建设的标准

经营业绩好就是要坚持科学发展观，结合救消工作实际，确定救消发展思路，认真高效地完成上级下达的各项目标任务，善于解决影响救消发展的突出问题 不断推进救消各项工作顺利开展，完成救消大队、中队年初制定的各项奋斗目标 促进救消各项事业蓬勃发展。

1、出色完成各项工作任务。

在创建“四好”班子活动的两年当中，出色地完成了各项工作任务。

2、切实为职工办实事、班好事。

领导班子成员坚持从群众中来、到群众中去，积极为职工排忧解难。活动期间，中队解决了石台矿下井窑衣问题、朔里石台两矿的瓦斯就餐补助问题、小队就餐补助、单身队员吃饭问题，解决了中队用水用电等问题，密切了干群关系，促进了中队的和谐。

四、把干部作风建设作为树立党员干部良好形象的重要手段

班子和干部队伍的作风建设一直常抓不懈，特别是今年学习贯彻《集团公司贯彻落实中央（惩防体系工作规划）的实施细则》和《关于进一步从严管理干部的意见》，坚持做到严管干部，善待职工。构建和谐的党群、干群关系。以党员干部队伍的良好作风影响带动队风。

1、扎实开展“干部作风建设年”活动。

2、认真履行党风廉政建设责任制。

通过“四好”领导班子创建活动的开展，加强了党支部的能力建设和先进性建设，增强了支部的战斗力，提升了领导干部安全救援工作水平，切实调动了广大指战员的积极性和创造力，圆满完成了救消工作的各项目标任务。

石台中队党支部

2011.2

第三篇：四好班子建设总结

加强“四好班子”建设

提升企业经营管理

班子作为领头羊，担负着决策者、领导者、组织者、执行者、等多种职责。班子好、工作实、对基层党员群众是一种形象，是一面旗帜，也是一个导向。近年来*****党委牢牢把握科学发展观的内在要求，注重发挥党的政治核心作用，围绕企业中心工作任务，就“四好” 班子建设（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）进行了有效探索，起到了班子解决问题、增强合力，提升企业核心竞争力的积极作用。

一、提高政治素质，增强领导能力

随着企业的快速发展，市场竞争力压力增大和企业内外部环境不断变化，提高新时期领导班子的政治素质、政策水平、执政能力和决策能力对企业改革发展尤为重要。

1、重点抓好中心组学习

坚持领导干部组织生活制度，重点抓好中心组学习。按照“四好”班子要求，制定学习计划，抓好学习时间、方法和制度的落实。学习贯彻党的路线方针政策和法律法规，重点学习了党的十七大精神、经济理论和企业管理等知识，确保了领导班子成员理论学习的有序进行和取得实效。集团领导班子成员带头讲党课，作形式报告，把党的路线、方针和基本国情、国内外形式教育以及企业改革发展形式任务及时传达到每一位员工。

2、“**商学院”精彩开讲，提升各级领导干部解决实际问题能力。

认真落实《干部教育培训工作条例（试行）》和*****《2006-2010年干部教育培训规划》，开展了大规模的干部职工培训教育。把每周五下午订为执行层以上管理人员学习日，举办了执行力与落实、企业文化、饮食与健康、财务管理与内部控制、亲子教育、党风廉政建设。积极参加了公司处级干部培训班、后备干部培训班，努力使各级干部开阔视野，掌握本领，切实提高自身的组织领导能力、执行能力和创新能力。

3、将理论转化为实践成果

班子通过认真学习、深入调研，不断了解掌握国内外企业发展形势，认清自己在企业中的角色及应承担的责任与义务，把思想观念的更新和认识的提高，及时地运用的企业发展战略上，努力将学习成果转化为实践成果。

二、把“团结协作”作为提升班子战斗力的重要保证

团结是班子建设的重中之重。只有团结，才能形成和谐的气氛，才有凝聚力、战斗力、竞争力。班子的精神状态饱满，气氛上刚柔相济，能力上优势互补，整体功能发挥到位，这是班子团结的具体体现。

1、坚持民主集中制

认真贯彻民主集中制原则。坚持集体领导、分工负责。坚持重大事项集体研究决定，讲原则，讲协调，增强了决策的民主性、科学性和透明性。领导班子调整后工作开局的第一天，就召开了思想沟通见面会，并愉快地形成了“追求实干、清正廉洁、真诚团结、相互支持、立足长远、共某发展”的共识。在平时工作中加强理解沟通，换

位思考，全力营造了班子“地位上的互尊，思想上互通，职责上互补，工作上互促”的良好氛围。

2、认真落实民主生活会制度。

今年召开了以加强领导干部作风建设为主题和以学习贯彻中纪委严禁以职务之便谋取不当利益规定为主题的两次领导班子专题民主生活会，旗帜鲜明地进行思想交锋，畅所欲言，敢于暴露自己的真实思想，在思想交锋中求得对问题的统一认识，修正错误、积极整改，从而达到思想上和组织上真正的团结。在每次民主生活会期间，广泛征求各方面的意见，认真查找班子及个人存在问题，并即使整理反馈，同时制定相应的整改措施积极落实，切实做到时间、责任人、目标、实施“四明确”。

3、积极拓展民主渠道

乐于接受各方意见和建议，开展言路，为班子形成合力创造条件。每年民主生活会期间，开展广泛征求意见活动，认真查找班子及个人存在问题，对征求到的意见和建议进行汇总整理反馈，制定相应的整改措施并积极落实。将整改情况在第二年民主生活会上进行通报，做到时间、责任人、目标、措施“四明确”。2005年到目前，共落实整改汇总意见和建议33条，整改率已达到98%，群众满意率100%。

三、把企业经营业绩的提升作为检验班子建设的标准

经营业绩好就是要坚持科学发展观，结合企业实际，确定企业改革发展思路，认真高效地完成上级下达的各项目标任务，善于解决

影响企业改革发展的突出问题，加快企业的发展，不断提高经济效益，提升企业核心竞争力，促进企业各项事业蓬勃发展，实现国有资产保值增值。

1、不断提升企业经营管理业绩

在创建“四好”班子活动的两年当中，出色地完成了各项工作任务。

2、切实为职工办实事、班好事。

领导班子成员坚持从群众中来、到群众中去，积极为职工办理住房公积金贷款和支取手续，3、积极履行社会责任。

践行企业使命，履行社会责任，不断创新服务。品牌工程，进一步提高了商品优质服务意识和水平，丰富了商品的服务内涵，为顾客提供一流的服务和优质的商品，树立良好的企业形象，巩固了行风免评成果。积极的回报社会以阳光行动奉献爱心，开展了“无偿献血”“营造和谐”“奉献爱心”“扶贫济困”等活动，受社会各界广泛好评。

四、把干部作风建设作为树立党员干部良好形象的重要手段

班子和干部队伍的作风建设一直常抓不懈，特别是今年学习贯彻了胡锦涛总书记关于作风建设的一系列重要论述和中央纪七次全会上的重要讲话精神，以“作风建设年”活动为载体，大力加强全局党员干部队伍特别是各级班子建设，以党员干部队伍的良好作风带动民风。

1、扎实开展“干部作风建设年”活动。

2、认真履行党风廉政建设责任制。

我局始终将党风廉政建设作为开展“四好”领导班子创建活动的有机组成部分，层层签订党风廉政建设责任书。认真学习贯彻落实了中共中央《建设健全教育、制度、监督并重的惩治预防腐败体系实施纲要》、中央纪委关于治理商业贿赂专项活动有关精神，增强遵纪守法意识，牢固树立正确的价值观、利益观、荣辱观。

3、大力加强干部监督。

抓好“一法、一纲要、三条例、十一个法规性文件”相关内容的贯彻落实，认真做好干部任期考核、调整和新提拔干部管理工作。健全干部实绩考核、干部评价、选拔任用机制，积极推进干部公开选拔、公推公选和竞争上岗工作，努力探索科学高效的干部考核任用机制，最大限度地提高干部考察工作的科学性和准确性。建立健全了全集团所有中层干部廉政档案，加强干部的廉政假设。认真组织学习了自治区党委组织部副部长孙炜东同志在组织部机关上党课的内容，全局领导干部围绕“履行、求变、聚力、尽责、守廉、虚怀”等六个方面的内容要求，分别撰写了心得体会，潜移默化“廉政、勤政”思想深入人心。

第四篇：四好班子建设总结

办公室是集团的办公枢纽机关，作用非常，尤其是在近一年来，在领导的关心和支持下，办公室认真贯彻落实集团公司部署，以“不怕榜上无名，坚信脚下有路”的企业精神为动力，继承和发扬办公室一贯的优良作风和传统，争先创优，主动有为，高效执行，扎实开展“四好”班子创建活动，全面完成了各项工作任务，在企业推进改革和发展新的实践中创造出了新的业绩。

一是强化学习，综合素质稳步提升

办公室作为企业管理服务枢纽部门，党支部一直以来把加强思想政治素养和技能业务素质作为了班子建设的首要任务。通过运用学习文件会议精神、组织文化体育活动、交流讨论座谈、加强业务培训等方式，将学习融入思想政治工作的方方面面，进一步增强了员工的凝聚力。健全完善了党支部思想政治工作体系，明确了党支部的工作职责、工作流程及其责任人，使上级布置的各项工作真正落地。坚持每周政治理论学习，成员之间进行经常性的组织生活，通过沟通交流，思想理论水平不断得以提高。尤其是在干事干净管理法、煤焦领域反腐败专项斗争过程中，领导班子认真落实相关会议精神及政策规定，积极参与重大问题决策，逐步形成了党性强，素质高，具有强烈的事业心、责任感，忠于职守，勤勉尽责的优良政治素质。

二是持续创新，管理业绩显著提高

为了进一步促使管理走向科学化、标准化、精细化，充分发挥监督管理职能和考核的民主评价作用，有效地促进了各单位工作的积极性，推动了各单位绩效的持续改进，保证单位绩效管理体系正常运行。按照规定要求，及时对相关单位工作职能进行了调整，方针目标管理、双因素管理、一体化体系、企业标准化管理等持续有效运行，尤其是在8月份—10月份，还组织骨干人员编写了安全生产责任制，为促进安全生产责任的落实、实现“依法治企、以法治安”提供了制度保障。信访工作得到进一步深化落实。特别是在奥运、矿庆等敏感时期，牵头开展矛盾纠纷大排查大调处工作，定时组织召开信访问题分析会，及时上报重点、难点问题，特别是每周信访情况汇报制度，使很多问题得到了落实解决，有效保证了特殊时期内的和谐、稳定。车队安全行车进一步深化。继续把安全行车作为小车队的主要工作，加强《道路交通安全法》、《道路管理条例》等各类安全规章制度的学习，积极参加交通事故案例分析，推进业务技能提高，加强日常监督检查，夯实了安全管理基础，实现了全年行车无事故的目标。同时，深入开展调研，先后完成了三届三次职代会、三届四次职代会报告，集团公司两会的发言材料，矿庆讲话稿，党代会开幕词等重要文稿的撰写。特别是在国内煤炭经济竞争加剧，行业兼并提速的背景下，适时地提出了………总体战略，并协助领导层制定…………方案，积极为企业…………出谋划策，得到了领导的首肯和大家的广泛好评。

三是团结协作，凝聚力不断增强

认真贯彻了民主集中制的原则，真正从思想上重视团结问题，并按规定的要求召开民主生活会。工作中更加注重上下级之间的尊重和配合，注重相互之间的沟通和理解，注重各自职责的主动履行，共同把工作做好。重大事项上始终做到内部通气，决策上民主透明。重视导向，从员工思想实际出发，以座谈、个别交流等形式，在相互尊重、注重沟通、层次负责、维护整体、强化执行等方面，努力形成了统一认识，并通过严格劳动纪律，实施标准化管理，进行理念正确引导，开展职责反思、电子屏理念宣传、体育活动、联欢等方式，加强了团队凝聚力的打造，在巩固既有成绩的基础上，更加具有执行力、向心力和战斗力。

四是紧抓监督，制度建设切实落地

按照集团公司的规定，根据《中华人民共和国招标投标法》、《晋城煤业集团招标管理暂行办法》、《古书院矿重大决策论证草案》、以及《古书院矿全面预算管理问责制》的规定，结合我矿的实际情况，重新修订了《比质比价管理办法》。同时，理顺了工作程序，设立了专业机构，日常比质比价工作严格按照矿《比质比价管理办法》的程序规范运作，通过参与市场调研，多方询价，及时掌握市场动态，获得了翔实第一手资料。并且对比质比价资料进行分类、分项整理，即一比一档，一询一档，一议一档，尤其是对于参与竞标的厂商，及时向审监科提供厂商名称及其法定代表人相关资料，建立了优质供应商的档案。在合同的日常管理方面，严格按照公司合同管理的有关规定，对合同签订及条款的真实、准确、合法性及合同当事人的法律资格、资信情况及履约能力等进行认真审查，并建立了优质客户信息档案。合同备案率达100%，无违约、无诉讼、无纠纷，有力地配合了我矿生产、经营等各项工作。

五是协调统筹，党风廉政不断强化

在办公室范围内深入推进党风廉政建设，贯彻落实集团公司《“干事干净”管理法实施意见》、《“干事干净”管理法实施细则》，深入开展煤价领域反腐败专项斗争，为强化企业反腐败力度，促进企业又好又快和谐发展的做出了有益的探索。党支部按照定标、认标、审标、贯标、调标的流程进行推广干事干净管理法，并制定了相应的考核标准，在实际操作中将上级对各级领导干部和“四管”人员的廉洁要求进行了整合，形成了较为合理的“干事干净”管理法考核方法。制定目标，逐步推进专项斗争，进行深刻自查自纠，不仅强化了廉洁自律，提升了自身素养，而且在从业行为、勤政方面也有较多的益处，使矿矿领导班子政治立场更为坚定。

第五篇：四好领导班子建设总结

建设四好领导班子

构建和谐三环锻造

——锻造公司四好领导班子建设工作总结

根据集团公司党建工作会议精神，锻造公司党委把 “四好”领导班子建设工作与“十二五”规划和中长期发展目标相结合，调结构，转方式，上水平，促发展，围绕三环（谷城）工业园这个经济建设主旋律，以理论建设为根本，以能力建设为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证，大力开展发展为先，发展为重，发展为大系列活动。为打造亚洲精密锻造基地，跻身国内钢质模锻件规模企业前列提供了强有力的思想动力和组织保障，用五年左右的时间实现年产锻件30万吨，销售收入40亿元、利润2.5亿元。为打造百年三环，建设一流国企，公司领导班子在思想上融入三环，在行动上维护三环，在实践上发展三环，创建以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为目标的“四好”活动，取得了明显的成效，领导班子的思想政治素质得以提升，驾驭企业改革发展的能力显著增强，公司生产经营取得了跨越式发展，领导班子和企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力进一步加强。

一、坚持不懈地开展理论学习，稳步提升班子成员的政治素养。多年来，公司党委一贯注重班子成员的理论学习，充分发挥科学理论指导实践的作用和党委中心组的示范带头作用，不断提升领导班子的思想政治素养、科学发展的能力水平，战略思维和业务拓展能力，2011—2012年公司党委在充分调研的基础上，出台了三环锻造党[2011]1--4号、三环锻造党[2012]1--7号共计11份理论学习文件，16个学习专题，扎实推进了“十二个一”项目的建设，重点抓好了以下四个方面的工作：

1、规范健全了基层组织。按期做好公司党委和基层党组织换届工作，坚持党建带工建、带团建、带妇建，进一步建立完善群团组织网络。

2、突出抓好了队伍建设。配齐基层党支部书记，并定期进行轮训，严格规范入党积极分子培育教育流程，做好党员的发展工作，对在职党员进行民主 评议，明确奖惩制度。

3、扎实开展了各项活动。组织开展了创先争优、党员党性分析和民主评议党员及建党90周年活动，“基层组织建设年”、为党员上党课、与职工谈谈话活动，“喜迎十八大，争创新业绩”、“书益三环、创想未来”主题实践活动，“我身边的优秀党员”群众推荐活动。

4、加强学习，学以致用，用有所成。坚持党的理论联系实际是公司领导班子的优良学风传统，公司领导结合企业实际，围绕“三个三分之一”市场战略目标，认真开展学习调研活动，针对党员干部和当前的市场形势进行了科学判断，运用多媒体和局域网等现代培训手段，采取“走出去” 与“ 请进来”相结合、听老师讲课与分享学习体会相结合、远程视频和现场指导相结合的方式方法，制订了主要包括阳光心态、廉政教育、绩效考核、员工激励等8大版块的专题学习内容。投巨资与JMAC公司签订培训协议，实施为期一年的精益生产培训，专家现场诊断，解决生产经营疑难问题；与湖北文理学院达成合作共识，进行专业英语培训，提升外贸业务沟通能力。

开展人力资源需求调查活动，针对各部门、车间业务需要，进行ERP、K3企业资源计划管理培训、网络销售培训、技能提升培训、安全环境、文明生产意识培训、无损检测培训、举办专业技能大赛等90余场次，特别是职业技能提升培训，实施了技能等级津贴制度，技能等级与岗位津贴挂钩，极大的调动了员工持续学习的积极性和主观能动性。

加强厂情教育和艰苦创业教育，使老成员不忘过去艰辛的岁月，让年轻的成员牢记过去艰苦创业的艰辛，珍惜现在来之不易的成果。重点开展了延安精神学习、两弹一星精神学习、先后分4批组织工段长以上的干部、普通党员、劳动模范到延安学习，深化拓展了职工教育。

二、健全工作制度，创建和谐团队

锻造公司党委坚持以人为本，实施人性化管理，同时更加注重制度建设，靠制度约束一班人，先后建立了三重一大决策制度，民主生活会制度、三会一课制度、廉政建设制度、联系群众制度、干部个人重大问题请示报告制度、党员干部廉洁自律制度、民主评议领导干部制度、干部诫勉谈话制度、公司党委议事会制度、领导干部选拔任用廉政鉴定制度、党风廉政建设责任制考核检查制度、领导干部廉洁自律五不准等多项制度。

制度在于建立，关键在于执行。公司领导班子在董事会、党委会会上，在重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金运作等“三重一大”问题上，始终坚持民主集中制，严格进行集体研究决策，真正做到了重大决策不经过调查研究不决策，不征求各方面意见不决策，不经过集体讨论不决策，保证了决策的科学性、民主性、合法性。

在民主生活会上，班子成员本着分工而不分离、补台而不拆台、谋事而不谋人的原则，坚持大事讲原则、小事讲风格，求大同存小异，强化补位意识，注重合力，自觉维护集体领导的权威。作为创建“四好”领导班子的重要方法。会上，班子成员联系思想，结合工作,认真开展批评与自我批评，不断提高解决自身问题的能力；主动交流，及时沟通，坦诚提出意见和建议，既不回避矛盾，也不扩大问题。同时，公司正职领导做到“总揽不包揽，信任不放任，果断不专断”，副职领导做到“服从不盲从，到位不越位，分工不分家”，主要领导坚持带头与班子成员定期开展谈心活动，将谈心交流融入日常的工作配合当中。通过民主生活会和谈心活动，形成了班子成员政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。

三、抓好作风建设，进一步提升廉洁形象

“至关重要”、“十分必要”、“非常紧要”这是公司领导班子对作风廉政建设深刻的认识和强调，胡董事长在班子会上曾作出明确指示：作风廉政建设事关党员干部形象，不仅是思想品行问题，更是一个政治问题，好作风比什么都要 金贵，政策可以争取，但作风没法争取；项目可以引进，但廉洁形象没法引进，加强作风廉政建设，必须 “重拳出击，强势推进，以铁的决心、铁的纪律、铁的手腕，坚持不懈地抓紧抓好抓实，坚决杜绝“部署在会上、指导在纸上，落实在汇报上”的形式主义问题。

三天三夜成功研发出K20X0转向节的奇迹，充分体现了锻造公司 “严守制度是美德、加班加点是境界”的工作品质；自觉做到急事急办，特事特办，力争在最短的时间，用最快的速度，高质量完成任务的工作作风。

编撰《廉洁风险防控手册》，建立健全廉洁风险防控体系。组织中层以上的干部观看《贪之悔》、《国企蛀虫》、《贪欲使他走向深渊》、《反腐倡廉制度建设之路》等7部反腐倡廉警示教育片。公司领导班子按照“梳理履职用权业务流程－明确岗位职责－找准廉洁风险点和风险表现形式－组织审定－公示结果”的思路，采取“自己找－同事提－群众帮－领导点－组织审”的方式，从思想道德风险和岗位职责风险方面分别进行廉洁风险的分析排查，根据风险发生的概率、危害程度等因素综合考虑，对公司69个容易产生廉洁风险环节、岗位编撰《廉洁风险防控手册》，签订《党风廉政建设责任状》，构筑起拒腐防变的防线，建立健全了廉洁风险防控体系。

结合集团公司作风建设年活动，公司领导班子成员以“八个坚持、八个反对”为标准，大力弘扬新风正气，抵制歪风邪气，建立上下一盘棋，共同谋发展的大局意识，形成了雷厉风行、求真务实的工作作风和不畏艰难、奋发图强的坚强意志，切实转变了工作作风，不断强化了宗旨意识，更加坚定了理想信念，工作效率明显提高，为进一步推动企业又好又快发展，提供强大思想保证和创新动力。

“讲激情、比创优，讲服务、比奉献，讲执行、比效率，讲清正、比形象”，公司领导班子根据每位成员的专业特长，分片分车间，开展调查研究，协助车间解决疑难问题，大力提倡“四通”精神，凡部室职责内该办的事，要速办快通； 当生产运转不畅需要协调时，要及时疏通；在基层和群众面临困难和矛盾时，要积极沟通；对有利于企业发展的事，要在遵守国家法律、法规的前提下，因地制宜，合理变通。了解到各车间新招青工较多，思想不够稳定的情况，及时安排相关职能部门分头协调，解决工作、思想以及生活方面的细节问题，同时召开青工座谈会、青工家长座谈会，通过社会、企业、家庭共同关心青工的健康成长，培养青工立志创先争优、岗位立功、岗位成才的职业观。

长期坚持厂务公开，对于广大干部职工关心的热点、难点问题，公司通过职代会和公示栏及时进行公开；充分利用内部局域网公共平台，将相关制度发文上传保存，方便查阅，职工将个人意见以贴子的形式反映到网上，各抒己见，共同探讨，充分发挥干部职工的监督职能、评议职能。营造讲实话、出实招、办实事、求实效的良好氛围，公司党委每年组织中层干部和职工代表对领导班子成员从政治觉悟、工作能力、工作业绩、爱岗敬业、创新精神、廉洁自律六个方面进行评议，其中优秀率达到50%以上、称职率达到80%以上的为合格，并把评议结果在班子会上通报，对称职率达不到80%的诫勉谈话，帮助其分析问题，查找原因，督促改进。

四、不断开拓创新，提升经营业绩

锻造公司多年来坚持开展管理创新、技术创新，涌现出多项创新成果，2011-2012年公司四项技术创新成果被国家知识产权局授予专利证书。其中“立锻类转向节中心孔加工夹具”、“双交换工作台加工中心液压夹具联机控制装置”、“锻件余热温控风冷装置”被授予实用新型专利；“电动定位冲击式楔紧机”被授予发明专利。“中重型汽车突缘模锻工艺及其冲孔校正复合模具”申报发明专利，现已通过初审。2011年申报的管理创新成果《汽车锻件数字化设计与制造技术集成应用》获湖北省创新管理成果奖，《平面齿拉削夹具装置》在第二十届全国发明展览会上荣获铜奖。

加大工艺优化改进力度。对现有的机加工序进行了优化整合，在生产线 上安装了软起吊装置，降低了工人的劳动强度，部分工序采用专机，实现了一人多机的精益生产方式；既解决了工序卡壳问题，又减少了人员配置；采用以车代磨工艺，减少磨削裂纹和装备投入；针对链轨节产品，设计链轨节切边冲孔（异型多孔）复合模具，保证冲孔精度；

节能降耗。锻件优化节材，运用现代设计软件，通过Deform锻造模拟软件对现有产品的模具型腔进行优化分析,提高材料利用率，改进16T平衡轴锻造工艺，单件节约原材料达6kg；料头综合利用、炉镗改进等项目取得了较好的经济效益，钢材利用率与同行业相比提高4个百分点，万吨锻件节约钢材400吨；调整作业时间，合理利用低谷电节约电费330万元以上，转向节和臂类产品余热淬火，搭配装炉，同步热处理，年节电20万度以上；机加刀具合理选型、模具薄层焊补、废旧刀刃具修复重磨，节约资金500万元以上。

生产管理。积极推行精益生产，培养精益理念，严格订单管理，严格计划生产，以客户满意为最高目标，公司产品从客户认可，逐步提档升级到客户信赖，直至客户依赖。加大现场管理，坚持按5S活动的具体要求，结合安全文明生产检查对存在的问题进行整改，定期或不定期地检查各车间执行情况，进行考核评价，建立安全文明生产保证体系，保证现场“5S”活动有效、持久地展开。

出台技术创新激励机制。2011年公司奖励各类技术创新成果、小改小革成果49项，为78名技术创新有功人员颁发奖金53000元。2012年1-9月份奖励小改小革成果 项。鼓励职工广泛提合理化建议，开展了“我眼中的浪费”建议改进活动，收集各类减少浪费的建议 条，奖励了 条。

加强产学研合作。以生产、工艺、技术等关键点为课题，与多所大专院校、科研院所联合攻关技术难题，解决工艺、技术难题的“瓶颈”制约因素，为全面提高产品质量，增强企业核心竞争力创造有利条件。与杨晖签订了《模具设计咨询协议》；与湖北文理学院签订了《汽车突缘零件端面齿 形对称度超差控制技术及解决方案》，解决汽车突缘零件端面平面齿形相对内孔花键节圆对称度超差问题；与武汉理工大学签订《自主轿车转向节生产工艺合作协议》，委托开发乘用车转向节生产工艺。

2011年我们重点加大了国内非汽车零部件市场和国际市场的开发力度。国内非汽车零部件市场新开发了南车株洲时代新材、陕西中联土方工程公司、合肥熔盛机械公司等，加强并拓展了与三一和中联公司的合作关系。工程车市场销售达2700万元，铁路件达680万元,两项合计3380万元，约占全年产品销售总额的6%，与2010年的1117万元（铁路件136万，工程车锻件980万元）相比，增长了203%。在国际出口业务方面，我们加强了与印度利兰、塔塔公司的合作关系，加快了与采埃孚、戴姆勒、阿文美驰的合作步伐，并实现小批量供货。出口额达2500万元，约占全年产品销售总额的4%，与2010年的1730万元相比，增长45%。

2012年以来，受欧债危机、美债危机深层次影响，全球经济增速整体放缓。下行压力越来越大。中国商用车市场持续在低迷徘徊，尤其是重卡车市场受到较大冲击。1-9月份全国商用车销量同比下降8.8%，重卡销量同比下降31%。面对严峻的国际国内市场形势，党政一把手与班子成员之间、班子成员与中层干部之间广泛开展谈心活动，统一认识，集体研究了低迷时期市场应对措施、针对市场形势，优化产品结构、细化企业管理、产业化技术创新成果、开展我眼中的浪费活动，积极拓展国际及国内汽车以外市场，不断推进三个三分之一市场战略，最大限度弥补持续低迷的国内商用车市场：与美国最大的流体控制产品制造商---穆勒公司洽谈法兰项目的合作；为印度塔塔集团专门开发的大吨位高端挂车桥双臂总成已在生产、技术等部门的共同努力下完成技术沟通工作，双臂总成预计年订单10万套，销售收入达9千万元以上；与全球最大的商用车制造商---戴姆勒公司寻求合作，今年2月份已通过了戴姆勒公司OSA现场审核，达成合作意向；为德国采埃孚公司量身定制的转向节、控制 臂、中间臂样品获得客户较高评价，已累计交货3000余套；为徐州美驰车桥有限公司开发的19种高端工程车产品，客户反馈良好，后续订单年增长量在2万套以上，为公司的高端工程车转向节项目的合作打下了良好的基础，七月份开发小轿车产品也进入了生产试制阶段，标志着锻造公司向轿车市场进军已经迈出了关键的一步，1-9月国际市场实现销售收入1887万元，同比增长227万元，增幅14%；国内汽车以外市场实现销售收入3267万元，同比增长1755万元，增幅92%。公司已在低迷的形势下再次迈出了发展的坚定步伐。

五、巩固活动成果，构建长效机制

开展“四好”领导班子创建活动是一项长期任务，是一个持续过程，只有起点，没有终点。我们在创建活动中取得了一些成绩，但与中组部和集团公司党委的要求还有一定差距。我们将在巩固现有成果的基础上，继续加强领导，统筹规划，突出重点，整体推进，建立起长效机制，深入持久地开展创建活动。

一是认真贯彻落实领导讲话精神和国资委要求，注重学习借鉴先进典型的经验做法。曾庆红同志的重要批示指出：“应把国有企业开展‘四好’领导班子创建活动坚持不懈地抓好，用以促进企业领导班子的思想政治建设”。贺国强同志的重要讲话强调，要进一步认清形势和任务，坚持以科学发展观为统领，切实加强和改进国有企业领导班子建设和党建工作。领导讲话精神为深入开展“四好”领导班子创建活动、建立长效机制明确了今后的总体要求和主要任务。

二是把制度建设贯穿创建活动的全过程，不断完善领导班子的运行机制。进一步完善企业领导班子“双向进入、交叉任职”的领导体制和工作机制，在完善法人治理结构同时，积极建立健全有利于充分发挥领导班子作用的各项具体制度，包括议事决策机制、沟通协调机制、服务支撑机制、督察落实机制等，从而不断提高领导班子的决策能力和水平。三是把开展创建活动与领导班子的管理结合起来，切实加强和改进党建工作。在深入推进创建活动的过程中，进一步加强领导班子建设，对存在薄弱环节和问题的领导班子，加强教育引导，帮助改进提高。对问题比较突出、长期不能解决的，还要采取必要的组织措施及时进行调整。

四是把开展创建活动与保持先进性长效机制结合起来，把创建活动引向深入。从一定意义上说，“四好”也是党组织先进性的具体标准和具体体现。因此，要把创建活动的过程作为不断发现和解决班子自身问题的过程，作为加强各级党组织先进性建设的过程，相互促进，相互推动。

通过创建活动，锻造公司领导班子的政治素质有了明显提高，经营业绩有了明显提升，团结协作有了明显增强，作风形象有了明显改善。我们相信，只要坚持不懈地把创建活动抓好，就一定能够把领导班子建设不断提高到新的水平，把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体,按照胡锦涛总书记“四个坚定不移”的要求，进一步发展生产力，搞好生产经营；进一步加强改革意识，提高管理水平；进一步解放思想，克服因循守旧；进一步开拓进取，创新发展模式；进一步树立忧患意识，认清发展形势；进一步完善风险控制机制，实现科学发展。搞好国有企业坚定不移，推行现代企业制度坚定不移，加强领导班子建设坚定不移，实现发展战略目标坚定不移，用实际行动全力打造“诚信锻造、品牌锻造、效益锻造、实力锻造、和谐锻造”，实现企业又好又快发展。

中共湖北三环锻造有限公司委员会

2012-10-28