实践部发展规划[精选多篇]

第一篇：实践部发展规划

实践部发展规划

针对实践创业部工作特点，贯彻经协“自学自立，志向高远，人格健全，善于实践”的协会精神，本着“关注经济现象，探讨经济热点；学习经济理论，增长经济才干”的宗旨，充分发挥我部门在协会中的重要作用以及学院社会实践工作的开展，特对部门做以下规划：

一、干事选拔与培养

前期还有招新当天都要做好协会和本部门的宣传活动，主要有横幅、海报、网络、下寝宣传。干事选拔做到公平、公开、公正，优先选择思想觉悟高，责任意识强，工作态度端正，具有奉献精神的同学:

1、总人数需要适当的减少，人数太多不好管理，不利于部门工作的开展。

2、会员男女比例要适当。应当保持在各占一半的比例为宜，可以适当调整

3、各院系、各班级所占的比例需要保持一定的度。

确定会员之后，负责人要多与会员交流，特别是在QQ群里，应该多带头活动。还有给他们一些力所能及的帮助。让他们有一种归属感。

要求干事积极配合本部门和其他部门的各项活动，从实践中体会活动的真谛，从各个方面提升综合素质;

会员多管不过来，可以选择分组，去年分组但却没有取得好的效果。可以充分发挥各个组长的作用，可以每周单独召开一次组长会议，1

无论管理上还是部门文化建设上都可以将组长纳入管理层中去。着重培养部分能力强，工作认真负责的会员。提高实践部干事的队伍素质：会员要有热心，中层干部要有责任心和上进心，高层干部要有事业心。

二、部门经营

负责联系并开展参观企业活动；组织开展展销会等活动，做到展

销会延伸化，积极探索创业出路；以座谈会的形式请专业老师进行营销专业知识讲解，掌握一定的创业实践技能；协会各类活动积极参与，提高社会实践能力；做好学生工作，挖掘干事潜力，提高干事各项能力。

三、负责人职责

1.把握部门前进的方向，使工作不偏离协会工作宗旨

2.内部管理及与各个部门的沟通协作以及主要思想的传达、本部门的问题及时向老师、会长、理事会汇报。

3.组织开展各项活动，并且在活动中培养干事的工作能力与组织

力并积极鼓励干事为部门活动贡献想法，施展才华，增强部门凝聚力；特色活动开展应该吸取理事会建议及征集干事意见。

4.主动与其他部门联系，加强部门之间交流，使协会真正成为相

亲相爱的一个大家庭。

5.工作分配、总结及活动后勤----范志华、邱林才部费管理、联系干事及干事工作分配-----徐露拍照，做视频还有一些部门宣传活动工作----宋敏

（PS:负责人各司其职，但每样工作都应该共同协作，积极参与，认真负责，不得有推脱现象，如有特殊原因需事先向大家说明。）

四、加强内部制度建设，强化各项制度

1、内部结构组织建设

第一：负责人应该起带好头，结好尾的作用，各项工作要完成的有声有色。

第二：实行系统化，规范化管理。制定部门制度，干事通过制度进行量化考核，并将考核成绩作为评优秀干事的重要参考。（包括晨跑签到率、活动表现及积极度、干事团结、各类活动出勤率）

2、会议制度

第一：参加协会每周例会，不可无故缺席、迟到、早退。如有特殊情况，需事先向理事会请假并说明原因。

第二：每人需自备一本笔记本，做好会议记录，积极参与讨论和发言，及时提出有针对性的建议，部长应做好考勤记录和会议记录。第三：会议期间应确保手机静音，不得随意接打电话、发短信。

3、请假制度

如有事情不能出席例会者，事前向理事会请假并说明原因，特殊情况允许事后补假;部门活动不能参加者必须向任意一个负责人请假说明。

4、活动制度

部门的各项活动，部门成员按照活动负责人规定的时间准时参

加，不得无故迟到、早退或缺勤，有特殊情况必须向负责人事先说明。

五、活动具体要求与开展

1、第一次见面会：尽量让会员感觉到经协是一个大家庭，我们是相亲。相爱的一家人。多互动，多活动

2、参观企业：事先联系好合适的企业；做好各部门的报名工作；与企业共定时间后统一带队参观；注意安全与参观纪律，搞好形象；参观企业后做好总结。

3、展销会：这是我们部门的核心活动，具体负责看协会筹备小组安排。①市场调研：在活动开展之前进行市场调查，确定好需要购买的商品。②商品采购：根据调查的商品清单，去指定地点进行商品的采购。③商品销售：在博览会当天需要会员来当销售人员，进行商品的销售。另外还有就是策划、外联、宣传、账目等环节的处理需要各个部门的配合。

4、座谈会：以座谈会的形式邀请老师为学生们讲解时间创业知识，提高学生的实践能力和增长见。

5、30届经协庆典：（1）成立一个策划小组，向协会内部征集创新的活动点子。然后由策划小组的成员决定怎么做。各个部门要分工明确。确保所有的事都落实到位。

（2）发挥协会的影响力，调动协会会员的积极性，一起参与到这个活动中来，提高他的知名度和影响力。

（3）联系以前的会长，还有一些对协会有感情的会员和老师。邀请他们来参与30届庆典的活动。

(4)在活动当天，可以弄一些有奖问答，或者是闯关游戏之类的活动，调动现场的气氛，和大家参与的积极性。还可以让那些会长或者老师发表讲话。这样有利于提高经协的知名度。

6、中秋晚会：中秋晚会缺乏部门之间的交流，可以互相交换会员参与排练节目与表演，让会员们多交流，多学习。

7、经济常识竞赛:实践部内部举办一次类似一站到底比赛的经济常识竞赛。

8、每月生日聚会：每月一次生日聚会，聚会形式多样，任务交予干事全权负责，负责人也听指挥，目的在于搞好部门的团结。

9、部门出游：选择好的时间一起出游，注意好安全，主要交予会员策划负责

10、部门联谊：与想联谊的部门事先策划好，搞活气氛，加强会员之间交流，让他们多认识人，多学习，促进协会团结。（如篮球赛、小聚会）

11、圣诞活动：在圣诞节以及元旦的时候，组织以平安夜为主题的活动，不局限于送苹果，可以想其他的形式。

六、工作最终目标

认真贯彻实践创业部“奉献中体会快乐，实践中得到提高”的口号，为广大学生提供更多锻炼自我，奉献自我的平台，创造更多走出校园踏足社会的机会，把经济研究协会打造成江西农业大学明星社团

中的佼佼者。

邱林才、徐露、宋敏、范志华2013.8.4

第二篇：创协及创协实践部发展规划

创协及创协实践部发展规划

时间真的过的好快，转眼之间，在创协的一年时光就要过去了，现在还清晰的记得当初王波学长面试我的情景，就我个人而言，感觉创协的那种一对一面试真的很有特色，而且让面试者有很小的压力，所以我觉得创协应该将这种方式继续沿用下去！

首先说一下创协的发展规划吧，由于今年有三个大院搬到西校，对协会有很大的影响，所以协会今年必须作出一些改革。

一、在招新方面，我觉得今年我们的对象不应该仅仅停留在大一新生身上，我觉得所有对创协有兴趣的人都可以参加创协，因为有些人可能大一对创协不太了解，错过了机会；还有协会今年应该多增加一些像实践部的那个兼职活动，感觉这个能吸引更多的人来加入创协；还有就是应该加大宣传，延长宣传时间，让更多的人加深对创协的了解（在宣传时可以宣传我们的qq号等新媒体，然后每天更新关于协会的信息），还有就是在宣传的同时应该突出我们协会的与众不同，这样才会有更多的人加入创协这个大家庭中！

二、协会优劣，我觉得我们协会的活动确实很丰富，而且很多都是能锻炼人的，巧克力节，模拟招聘会等大型活动和一系列比较大型的讲座都让每个参加的人受益匪浅；但我个人觉得创协美中不足的是缺少一些像聚餐那样的集体活动，因为我觉得在集体活动中能够提供一个让各部门的人彼此熟悉的机会，这样会使协会内部更加和谐；还有最重要的一点是要严守规章制度，开会定好时间迟到的就必须受惩罚.我觉得协会应该制定奖惩制度，做的好的就应该奖励，做的不好的就应该惩罚，这样才能调动协会人员的积极性，才能保证协会办事的高效率！因为我经常发现协会的很多人办事很懒散，没有积极性，如果协会有奖惩措施的话，我相信创协的每个人都能做好每一件事！

其次想说一下实践部的规划，我感觉在招收新会员时实践部会是许多同学首选，因为实践部重在实践，会有许多同学因为看重实践报名实践部，所以实践部一定要在招新之前做好充分准备！

一、实践部应该做的：实践部兼职平台我觉得一定要提供，实践部重在实践，仅仅一个龙湖春天实践调研是不够的，而且调研范围我觉得还可以扩大，实践部必须通过增加活动来壮大自己，另外实践部的各部长我希望能和各干事处理好关系，让每位干事对创协，对实践部都有一种归属感，但同时又必须在时间观念上要求苛刻，不能让干事们养成拖三拉四的坏习惯，相信如果这样的话实践部肯定会更好！

二、实践部的工作：在实践部待一年，感觉实践部确实是个不错的地方，学长学姐们都很好，感觉实践部是一个很温馨，很和谐的大家庭，不过有时候感觉有些人参加活动不太积极，不知道是活动太无聊了，还是他们没兴趣，不管怎么说，我们的创协实践部落是个不错的地方！最后想说的是创协的一年里确实学到了很多东西，比如说前不久，在管理创协官方qq时，胡凤凤学姐一番话让我重新认识了责任这个词，以后我一定会把责任这个词时刻放在心中；还有在巧克力节时张春梅学姐让我们端正工作态度，做好自己的事，总之，感觉在创协的一年里，从学长学姐们的身上，我学到了很多，也改变了很多，相信在创协以后的日子里，我一定会学得更多，我一定会对所遇到的每件事都用心对待，我相信我能做得更好！最后在这里祝创协越办越好！

第三篇：发展规划部

发展规划部

工作章程

一、为进一步加强对全校学生社团整体规划的协调和领导，使全校学生社团的发展更加科学和合理，并使制定出的学生社团联合会的整体发展规划能切实有效地

指导全校学生社团的各项工作，特设立河南师范大学学生社团联合会发展规划部。

二、河南师范大学学生社团联合会发展规划部设部长1人，副部长4人。

三、学生社团联合会发展规划部的职能：

1、在深入实际、深入社团、深入社员调查研究、总结经验的基础上，认真研究、科学论证学生社联联合会和各学生社团的中长期发展规划和阶段性规划、生社联联合会和各学生社团改革与发展的重大问题与重要政策，力争为学生社联联合会和各学生社团的改革与发展提供高质量、建设性、可操作的研究报告、方案设计、政策建议或决策咨询。

2、根据学生社团联合会和各学生社团的可持续发展要求，对学生社团联合会和各学生社团发展规划进行研究，提出方案和建议，组织编制河南师范大学学生社团联合会和各学生社团总体发展规划和近期建设规划，并制定实施方案。

3、对各学生社团进行审核和监督管理，对各学生社团品牌活动的可行性方案和具体实施方案进行审核和一定程序的论证，对学生社团发展过程中可能出现的问题及时向相关学生社团提出建议和改进措施。

4、认真学习研究其它高校学生社团联合会的历史、特点、优势、人才培养、管理机制、发展规律和最新动态等，为把河南师范大学学生社团联合会早日建成全国一流学生组织提供借鉴。

5、紧紧围绕学生社团联合会的中心工作，在深入实际、调查研究、广收信息、科学分析的基础上，不定期撰写《发展规划部简报》。

6、根据学生社团联合会整体规划和各学生社团总体规划，审核批准各学生社团的社团活动项目的立项申请，其中的重大活动项目需提交校团委审核批准。

7、对全校学生社团进行分类管理，施行分类社团例会制度。及时反馈各学生社团的发展现状和对全校学生社团的发展提出的各种建设性意见，供理事会例会时讨论。

第四篇：工业设计部发展规划

工业设计部发展规划

1、运营管理

运营管理是指对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

企业管理中最基本的职能是生产运营、科学技术、市场营销、财务会计和人力资源,这五点互相促进、互相影响,只有这五点能够有机的整合在一起才能对企业的发展带来推动力。而运营管理的主要对象是生产运营过程和运营系统,企业的运营是要有计划、有组织的对一个投入、转换、产出的过程进行安排,并对此过程配以合理的实现的手段。

我们可以通过以下运营管理战略来提高企业的竞争力:

①控制成本。对于任意一种产品,顾客往往会首先注意到其价格上,那些价格较低的产品会更吸引消费者的注意,那么对于同一种产品,价格相对较低的也就具有跟的大的竞争力;另一方面,企业通过现代运营管理方式提高生产率,减少不必要的支出,降低成本。

②注重两个要素。运营战略的两个要素一是订单赢得要素,是指企业的产品和服务区别于其他的企业,从而赢得市场订单。二是订单资格要素,是指允许一家企业的产品与竞争资格筛选标准。

③产品质量。可以通过建立质量管理制度对产品进行检验,保证一个企业的产品质量可靠度。对于那些质量可靠性高的产品往往比同类更具有竞争力。

④运营战略最重要的指标是生产率。生产率是产出除以投入。进行运营管理时,要尽可能的加大产出与投入的比率。

XX是以终端店设计为主的服务型企业，他的服务对象始终是围绕客户及市场。盈利手段包括店面设计、施工装潢、道具产品销售和售后服务。这就决定了华创不仅仅是单纯的服务型企业，还是生产加工型企业。华创的生产运营包括概念需求、初期效果制作、打样试制、客户评审、道具后期优化改造、图纸管理等方面。

2、工业设计的流程

设计流程管理也称为设计程序管理，在产品开发中则称为产品开发流程管理。产品开发流程由于企业性质和规模、产品性质和类型、所利用的技术、针对的市场、所需资金和时间等因素而有所不同。关于产品开发的流程，有各种不同的提法，都或多或少地归纳为若干个阶段。

具体程序为：

设计咨询：开发战略、市场战略、综合计划。

设计计划：需求调查、开发项目、开发日程表。

概念设计：设计概念、技术背景、成本条件、商品定位。

基本设计：形态设计、构造计划、简易制图和模型、专利调查。

详细设计：详细设计图、模型制作、色彩计划、专利申请。

设计管理：产品制图确认、试制品确认、模具表面处理调整、设计质量管理。

促销设计：促销计划、样本、命名、包装、展示。

设计评价：市场评价、优良设计评选、下阶段构想。

设计程序管理的目的是为了对设计实施过程进行有效的监督与控制，确保设计的进度，并协调产品开发参与各方的关系。因此，在实务上通常都对设计流程作更详细的说明，并规定各阶段会议参加者及必须

准备的资料。为了有效了解设计师的工作状况，要求填写工作进度表。

XX的设计部门有三个，分别是原创设计部，工业设计部和工程部。这三个部门的建立体现了一个项目在设计之初到产品实现的简易流程。工业设计部参与项目产品制作的前期大部分阶段，也就是从产品的基础设计到图纸拆解、设计图制作、产品试制、表面处理，打样制作以及后期的产品优化及改造，都参与其中。想要衡量部门效益，可以量化部门的工作量，这样有利于在总结绩效的时候以数据的形式进行计量。

3、设计部门常见的设置形式有：

领导直属型：小型企业的场合，由企业经理直接领导设计部门进行产品开发。对于产品比较单纯又需要不断改变设计适应市场的企业，这种形式比较灵活。

分散融合型：设计人员分散在各业务部门，有利于与技术、生产、营销部门人员的沟通和合作，但设计者的权限小，人员分散不利于进行集中的产品开发。

矩阵型：设计部门有相对独立性，既与各职能管理部门发生横向联系，又直接与各事业部发生联系。既能集中设计力量进行产品开发，又便于协调与企划、技术、生产、营销、财务等部门之间的关系，达到经营目标的一致性。

直属矩阵型：这是结合直属型与矩阵型的长处，比矩阵型更加强了设计部门与企业经营者的联系。这种形式不仅有利于在企业经营战略指导下的产品开发，而且便于在更广泛的范围内发挥设计部门的战略水平的作用。

卫星型：这是对应企业韵事业部制的管理体制，既在企业本部设有设计中心，又在各事业部内设有设计部门，组成网状组织。设计中心与企业决策人直接联系，综合管理，能使设计活动与经营战略保持整体性，同时在现场的设计师又易于与生产密切配合。

现在XX的工业设计部工作型式属于分散融合型，因为在项目启动的时候就要与原创部沟通，与工厂协作，又要在这个过程通过客服部协调客户需求，对产品进行升级改造和优化。所以在整个项目中充分体现了这个部门工作辐射面广，服务项目周期长的特点。

工业设计部门对于产品运营有自己的优势，就是可以在产品的初始设计期间参与其中，有利于降低产品成本，简化结构和工艺，提高工作效率。更是在产品打样期间全权监控，对产品的设计结构和形式材料有最直接和间接的决断，这样可以方便工作协调，缩短部门间过多的交流步骤，节省时间。

具体工作分为以下几个方面：

1、制定生产（打样）任务或生产（打样）计划，确定生产周期和时间节点，协调工厂生产；

2、规范及优化道具，制作工艺基础图（三视图），明确产品材料、颜色、样式和结构；

3、负责运营系统全面工作，监督、检查打样过程中质量，定时对各种指标业绩完成情况向总经理负责；

4、对生产制造、质量控制及其他相关工作报告及时发现并解决问题，协调与原创部、客服部、工厂等部

门的横向联系，及时对争议问题提出界定要求；

5、指导运营系统各部门编制预算和工作各环节的费用，严格控制生产运营成本；

6、推动实施技术攻关和创新，应用新技术，新工艺，提高产品质量与生产效率；

7、负责合理利用各项生产资源、人力资源，优化生产结构及资源配置，提高系统运行质量；

8、协调管理相关图纸和资料，技术存档。

XXX2012/3/12

第五篇：发展规划部职责

发展规划部职责

负责公司建设项目的计划统计工作、工程进度的催办及报表的收集、上报等；负责办理公司建设项目的规划、建设、备案、产权等手续；负责公司建设项目各类工程技术档案的收集、整理、保管；负责公司固定资产的配置与管理，负责物业合同的签订、租金及水电气费用的收取、日常维护负责工程前期合同的谈判与签订等工作，完成领导交办的其他任务。

要求：能够统观全局，认真负责，任劳任怨。

例：

某集团规划发展部职责

规划发展部的职责范围：

——负责集团公司的政策研究、体制改革和组织机构运行情况评估。——负责集团公司总部的投资项目论证实施和投资经营管理工作。

——根据国家发展战略和产业政策，负责集团公司发展战略研究、方案起草、方案论证和制定工作。

——负责集团公司总部工作计划的汇总、发布、跟踪、评价和考核工作。——负责起草集团公司工作会议的主题报告。

——负责集团公司重大文件、报告的起草工作。

——负责集团公司建立现代企业制度和母子公司体制的工作。

——负责集团公司总部组织机构设置、调整方案的编制工作。

——负责提出集团公司产业结构调整、资产重组的有关方案，经集团公司批准后组织实施，实现突出主业、优化资源配置的目标。

——负责研究集团公司多元化经营发展战略。

——负责提出集团公司向控股企业、参股企业委派的股东代表、董事会成员、监事会成员的人选要求或建议。

——负责归口管理集团公司派出的董事、监事、股东代表。

——负责集团公司的法律事务。

——负责与国家有关部门建立工作联系。

——按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。

——向集团公司分管领导报告工作。

——设副主任或/和主任助理协助工作。