测量技术人员达标标准

第一篇：测量技术人员达标标准

生产技术部测量技术人员岗位达标标准

一、技能

1、掌握岗位应知应会内容：

熟悉本专业的各种技术规程和安全规程，严格按规

程进行测量工作；

2、熟悉并掌握井下各掘进巷道的基本设计参数；

3、熟练掌握矿井各类图纸绘制方法，能够根据设计图纸准确标定拨门及贯通巷道；

4、具有计算机应用技能，能够熟练应用计算机；

5、具有公文写作能力，能够胜任科技论文、安全管理公文写作要求；

6、具有较好的沟通、协调、应变能力，能够妥善处置各类突发状况。

7、身体健康，无岗位禁忌症。

二、行为

1、劳动纪律

（1）模范遵守矿、部劳动纪律有关规定，不迟到、不早退、不旷工；

（2）服从组织安排，服从上级管理；

（3）有事外出认真执行请销假制度，超期不能返回岗位时必须向直接领导及分管领导请假；

2、文明礼仪

（1）着装整洁，仪容整洁大方，根据不同环境选择着装，正确佩戴集团公司徽章；

（2）讲话文明，电话接听符合集团公司文明礼仪；

3、工作行为

（1）按时参加班前会，了解掌握当班工作地点的安全生产状况。

（2）严格审查施工设计，及时组织进行巷道拨门定向及中、腰线延测。

（3）按规程规定组织进行井下控制导线、水准测量方案的实施。

（4）认真做好测量预报、各类通知单、联系单的发放和检查落实。

（5）及时做好月度各类图纸及报表的填绘工作。

（6）严格进行各类测量资料的整理及归档工作。

（7）按规程规定进行贯通工程的设计、施测方案的实施及技术总结的编制。

（8）按规程规定进行岩移及建筑物沉降观测站的设计、建站、日常观测、数据分析研究及技术总结的编制。

（9）按规程规定建立各类测量台账并完善台账资料管理。

（10）定期组织开展业务学习，推广技术经验和工作方

法，提高业务技能水平。

（11）按时完成领导交办的各项工作任务

三、设备

1、电脑、打印机等办公设备完好，满足工作需要；

2、了解测量各种仪器设备的名称、型号、基本操作要领、完好标准，并按照规定对仪器设备进行常规检校和维护，发现问题及时处理

3、个人工具齐全、完好、随身携带，正常使用。

四、环境

1、办公室环境整洁，安全，无隐患；

2、办公室物品摆放符合定置化要求。

第二篇：如何做一个优秀的测量技术人员

如何做一个优秀的测量技术人员？

1.1应该树立的四个测量理念 1.1.1确保测量成果100%正确

作为一个测量工作者，时刻要将测量成果的正确性放在首位，我们可以容许测量误差的存在，但绝对不容许测量错误的产生，一旦测量成果发生错误，就会导致结构物空间位置放样错误，给工程带来损失，例如路基边坡线放样错误造成一边欠挖一边超挖，桥梁墩位放样错误造成无法架梁，隧道贯通误差超限造成隧道建筑界限侵限等等，都会给企业经济效益带来极大的损失。

确保测量成果100%正确是每一个测量技术人员追求的基本目标。

1.1.2细节决定成败

工程施工过程中，出现测量事故或者发生测量错误往往是对测量过程中的细节注意不够造成的，例如竖井定向时钢丝没有固定好，使用全站仪时没有注意脚架的紧固螺丝是否旋紧，理论坐标计算时忽略了长短链，桥梁墩台坐标计算时没有注意横向预偏心或者纵向预偏心等等，其实测量过程中的每一个细节要么关乎测量成果的精度，要么关乎到测量成果的正确性，如果一个测量技术人员不能认真地对待每一个测量细节，迟早会因为这些细节问题产生测量事故，无法保证测量成果100%正确。

注重细节是做好测量工作的关键。1.1.3 工欲善其事，必先利其器 测量设备配置时，应优先配置技术先进、稳定性好、标称精度指标较高的测量设备，如配置高精度全站仪、高精度电子水准仪、配置智能化强的测量软件系统等，以提高测量效率、降低测量强度、减少人工干预的环节从而减少测量出错的概率。

先进的测量装备及确保测量装备处于良好状态是测量精度的基本保证。

1.1.4磨刀不误砍柴工

施工测量中，各个工序环节衔接紧凑，很多时候测量工作无法与其它工序平行作业，测量效率直接影响到施工工期，因此地铁施工测量要做到又准又快，既要控制测量的精度，还要提高测量的效率。而实际工作中，窝工和返工往往是因为测量前准备工作不足造成的，比如，到施工现场后才发现忘记带计算器、钢卷尺或者忘记带全站仪脚架等附件，全站仪电池没有充电，忘记带导线点成果，忘记带某个设计图纸，或者对隧道内的测量条件没有了解清楚就贸然进洞等等。

开展每一项测量工作前首先要检查测量仪器及测量过程中使用到附件是否准备齐全，检查电池电量是否充满，其次检查测量资料是否齐全，最后与施工现场协调好测量必备的观测条件，确保仪器设备、资料、现场都准备好后开展测量工作会大大提高测量效率，起到事半功倍的效果。

测量前的准备工作是提高效率的保障。1.2应该掌握的三大基本测量技能 1.2.1 “测”

“测”是指能够熟练使用各种测量仪器，正确采集测量数据。至少应掌握全站（经纬）仪、（电子）水准仪、GPS等常用仪器设备的基本原理，并能够规范熟练地进行操作。

1.2.2“算”

“算”是指能够熟练应用有关概念、公式、软件对采集的测量数据进行计算、处理、平差，最终形成可用于现场施工的测量成果。

对于从事线路测量的测量人员，至少应掌握一套严密平差软件、一套道路坐标计算软件。

1.2.3“绘”

掌握一门绘图软件，能够根据需要将测量采集的数绘制成断面图、平面图或者其它形式的图形性成果。

至少应能熟练应用CAD制图软件。1.3具备两点工作态度 1.3.1 认真负责

认真是指不马虎，以严肃的态度对待测量工作，保证测量数据的真实性和可靠性。

一个优秀的测量技术人员应对企业负责、对领导负责、对自己负责，对企业负责顾全大局不因工作的失误给企业造成损失；对领导负责不能辜负领导对你的信任；对自己负责打造属于自己的专业品牌。1.3.2 雷厉风行

积极主动地解决工作中的困难，当天的测量工作或者测量计划必须当天完成，不推委不拖沓，及时发现测量问题及时处理解决，测量工作不能对下一个施工环节挡道。

1.4 怀揣一个不断进步的理想

一个优秀的测量技术人员应在努力工作的同时怀揣一个不断进步的理想，只有这样才能最大限度地发挥自己的综合水平和技术优势。要实现这样一个理想，第一应学会换位思考，时刻把自己放在上一级领导的立场上去思考和解决问题，第二应无私地把自己的技术和经验传授给同事或徒弟，随时能让同事或徒弟代替自己并能胜任工作，这样才有机会让领导放心地让你去担任别的重要工作。

第三篇：技术人员工作标准

技术人员工作标准

混凝土工施工安全技术交底

(一)材料运输安全要求

1.作业前应检查运输道路和工具，确认安全，技术人员工作标准。

2.使用汽车、罐车运送混凝土时，现场道路应平整坚实，现场指挥人员应站在车辆侧面。卸料时，车轮应挡掩。

3.搬运袋装水泥时，必须按顺序逐层从上往下阶梯式搬运，严禁从下边抽龋堆放时，垫板应平稳、牢固，按层码垛整齐，必须压碴码放，高度不得超过10袋。水泥码放不得靠近墙壁。

4.使用手推车运输时应平稳推行，不得抢跑，空车应让重车。向搅拌机料斗内倒秒.时，应设挡掩，不得撒把倒料。向搅拌机料斗内倒水泥时，脚不得蹬在料斗上。

5.运输混凝土小车通过或上下淘槽时必须走便桥或马道，便桥和马道的宽度应不小于

m，马道应设防滑条和防护栏杆。应随时清扫落在便桥或马道上的混凝土。途经的构筑物或

洞口临边必须设置防护栏杆。

6.用手推车运料，运送混凝土时，装运混凝土量应低于车厢5～10cm。

7.用起重机运输时，机臂回转范围内不得有无关人员。垂直运输使用井架、龙门架、，电梯运送混凝土时，必须明确联系信号。车把不得超出吊盘(笼)以外，车轮应当挡掩，稳起稳落，用塔吊运送混凝土时，小车必须焊有牢固吊环，吊点不得少于4个，并保持车身平衡;使用专用吊斗时吊环应牢固可靠，吊索具应符合起重机械安全规程要求，工作总结《技术人员工作标准》。中途停车时，必须用滚杠架住吊笼。吊笼运行时，严禁将头或手伸向吊笼的运行区域。

8.应及时清扫落地材料，保持现场环境整洁。

(二)混凝土浇筑与振捣

1.浇筑作业必须设专人指挥，分工明确。

2.混凝土振捣器使用前必须经过电工检查确认合格后方可使用，开关箱内必须装置保护器，插座插头应完好无损，电源线不得破皮漏电;操作者必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套。

3.在淘槽、基抗中浇注混凝土前应检查槽帮，确认安全后方可作业。

4.沟槽深度大于3m时，应设置混凝土溜槽，溜槽间节必须连接可靠.操作部位应设防护栏，不得直接站在溜放槽帮上操作。溜放时作业人员应协调配舍。

5.泵送混凝土时，宜设2名以上人员牵引布料杆。泵送管接口、安全阀、管架等必须安装牢固，输送前应试送，检修时必须卸压。

6.浇筑拱型结构，应自两边拱脚对称同时进行，浇筑圈梁、雨蓬、阳台应设置安全防护设施。

7.浇灌2m高度以上框架柱、梁混凝土应站在脚手架或平台上作业。不得直接站在模板或支撑上操作。浇灌人员不得直接在钢筋上踩踏、行走。

8.向模板内灌注混凝土时，作业人员应协调配合，灌注人员应听从振捣人员的指挥。

9.浇筑混凝土作业时，楼板仓内照明用电必须使用12v低压。

10.预应力灌浆应严格按照规定压力进行，输浆管道应畅通，阀门接头应严密牢固。

(三)混凝土养护

1.使用覆盖物养护混凝土时，预留孔洞必须按照规定设安全标志，加盖或设围栏，不得随意挪动安全标志及防护设施。

2.使用电热毯养护应设警示牌、围栏，无关人员不得进入养护区域。严禁折叠使用电热毯，不得在电热毯上压重物，不得用金属丝捆绑电热毯。

3.使用软水管浇水养护时，应将水管接头连接牢固，移动水管不得猛拽，不得倒行拉移胶管。

4.覆盖物养护材料使用完毕后，应及时清理并存放到指定地点.码放整齐.5.蒸汽养护、操作和冬施测温人员,不得在混凝土养护坑(池)边沿站立或行走,应注意脚孔洞与磕绊物等.加热用的蒸汽管应架高或保温材料包裹。

第四篇：计算机网络技术人员职业标准

计算机网络技术人员职业标准

一、职业概况

1.1 职业名称

计算机网络技术人员

1.2 职业定义

设计、组装、管理和维护企业内部计算机网络，给企业职工提供计算机技术咨询与支持，熟练掌握多种Internet应用，保证企业信息安全。

1.3 职业等级

本职业共设中级网络技术人员（国家职业资格四级）和高级网络技术人员（国家职业资格三级）两个等级。

1.4 职业环境条件

室内、常温。

1.5 职业能力特征

具有计算机基础知识和基本操作技能。

1.6 基本文化程度

中等职业学校毕业。

1.7 鉴定要求

1.7.1 适用对象

本培训主要对象为局域网网络技术人员，网络设计与安装人员，网络维护人员，网络故障检测与修理人员，企业电脑技术支持人员，各类各级学校的机房管理员。

1.7.2 申报条件

学历：高中或中等职业学校毕业 四级(以下之一)：

(1)从事本职业(模块)两年以上

(2)中等职业学校计算机相关专业毕业(3)大专(高职)相关专业毕业 三级(以下之一)：

(1)获得计算机网络技术人员四级证书(2)大专(高职)计算机相关专业毕业(4)从事本职业(模块)五年以上 1.7.3 鉴定方式

三级

二、工作要求

2.1 各等级“职业功能”及“工作内容”一览表

2.2

工作要求

2.2.1 工作要求表（四 级）

2.2.2 工作要求表（三 级）

第五篇：研发技术人员考核标准

xx市xx工厂有限公司文件

xx（2005）（总经）字（026）技术、研发人员管理规定

一》目的:

为建立公平公正公开，营造目标管理、责任明确、利润共享、量化考核的企业文化氛围，提升和发挥人尽其能、人尽其才的资源效益，建立从费用、成本、利润到效益的透明化内部财务结算制度，特拟定本办法。

二》适用范围:

研发部、生产技术部及相关技改项目等部门。

核准：审核：编制：

三》职责、目标:

3.1研发部

3.1.1随时和销售人员沟通掌握市场最新需求。

3.1.2随时保持与技术部门沟通协调，协助技术部解决生产上的技术

3.1.3遵守公司各项管理规定。

3.1.4严守公司技术秘密，保证公司机密不外泄露。

3.1.5全年新品立项项目：国外不超过5家,国内不超过2家。

3.2技术部

3.2.1技术人员必须及时解决所负责产品生产过程中出现的技术问题，确保车

间工艺技术的正确执行，对生产系统的工艺检查监督、执行负责。

3.2.2每天做好生产系统对工艺操作执行情况巡查、抽查工作，查到问题及时

处理，并将检查情况汇报生产部。

3.2.3在每天巡查、检查中，发现异常情况经常要向生产部提出合理化建议（工

艺及生产管理方面）。

3.2.4深入车间认真用心专研，开阔思路，寻找提高产品收率、提高回收价值、降低质量成本的项目，要求每季度要有一个新项目在试验认证。

3.2.5生产车间产品收率、质量出现异常，应及时帮助得到解决，配合好车间的生产，既是监督员、又是勤务员之职责。

3.2.6技术员对生产车间的工艺操作执行有监督权。

3.2.7技术员对生产操作人员违反工艺规定有处罚建议权。

3.2.8对车间违章操作有阻止权和处罚建议权。

四》奖励办法

4.1研发部

4.1.1自己的新品开发转化成工业产品后：利润在500万以内的,按利润的10%

提取；超过500万的超过部分按5%提取，提留3年，奖励金中要减去开

发费用或引进等费用。

4.1.2对开发出来的新品通过小试公司奖励1.5万元,通过中试未生产公司奖励

3万元,但资料工艺必须得到认可进入档案室。

4.1.3每年至少成功开发3个新品。

4.1.4技术人员引进技术改良，按年利润的10%-15%提取奖励计算给部门，年利

润的10%中的50%给引进个人做为奖励，奖金中要减去引进、科研等费用。

4.1.5公司引进的技术，减去引进等费用按年利润的10%奖励给个人实施或团

队。

4.2技术部

4.2.1技术人员月度奖金按比例挂靠所负责的生产车间，与生产车间的产品成本，质量挂钩，奖罚比例为车间主任的0.6。

4.2.2技术人员在维持车间正常生产的前提下，必须积极主动的进行技术改造，在岗位如果6个月无技改项目的，一年内没有技改成果者，工资下降

20%,并调离技术科。

4.2.3技术改造创造的总效益每年必须完成200万指标，按6%奖励部门。

4.2.4技术人员独立或合作开发的技改项目，经工厂评审后，超过年技改指标

计划的部分按15%计算，由该项目直接参与人员分配。

4.2.5技术人员引进技术改良，按年利润的10%-15%提取奖励计算给部门，年利

润的10%中的50%给引进个人做为奖励，奖金中要减去引进、科研等费用。

4.2.6部门指标未达成,但个人指标已完成的,公司视情况给予奖励。

4.2.7部门总体目标未完成,但个人完成公司课题者,公司根据产生的效益另行

奖励。

4.3其它部门

4.3.1其他部门或个人如果也有技术改进或引进改进给公司创造利润者，也按

此规定给团体或实施奖励。

4.4税收问题

4.4.1以上所有奖项产生的所得税均由获奖者个人承担。五》实施

5.1此规定适用于公司所有的技改、研发工作项目。

5.2此规定总经理核准之日开始实施。