第一篇：“六个标准”达标到位实施方案
山西通洲集团安达煤业有限公司
关于推进落实“六个标准”达标实施方案
安达煤业有限公司根据省煤炭工业厅“六个标准”和《关于印发〈山西省煤矿办矿企业标准等六个标准部分条款修改意见及执行说明〉的通知》（晋煤规发[2013]306号）以及市煤炭工业局《关于进一步贯彻落实山西煤矿六个标准推进措施的通知》要求，现制定推行“六个标准”达标到位实施方案如下。
一、成立“六个标准”领导组 组
长：李贵春（矿长）
副组长：郝清文（安全副矿长）
卫秀功（安指中心主任）
曹宏斌（技术副矿长）
任光辉（机电副矿长）
王秀文（生产副矿长）
段永亮（通风科长兼矿长助理）
武
鹏（探放水队长）
阴永红（矿长助理）
成员：各部室、施工队组主要负责人
领导组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，办公室主任由卫秀功兼任，具体负责“六个标准”推进落实的日常管理以及信息沟通和交流工作。
二、指导思想
进一步加强我矿“六个标准”的贯彻落实，实现我矿企业规范化、制度化、标准化运行，加快我矿向高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益、现代文明的“七高一文明”的发展新模式转变。
三、工作目标：
按照省、市“一年重点达标、两年基本达标，三年全面达标”的规划目标。根据我矿建设矿井的实际情况，对照标准开展各环节自查，设计、施工、监理等单位协助制定达标措施，进行整改达标。
四、“六个标准”具体实施方案：
（一）落实推进《煤矿企业办矿标准》 组长：曹宏斌
成员：各分管副矿长、各职能科室、生产队组 工作任务：
该领导组成员在技术副矿长的领导下，负责按照创新办矿管理模式的思路，以办矿企业的规模、专业技术职称及管理煤矿经历年限、主要专业技术人员中级及以上职称人数、百万吨死亡率、安全培训机构、安全建设管理机构设置、安全建设管理制度的建立及矿井掘进机械化程度、安全质量标准化矿井达标率、现场管理等条件进行管理。对资金、人才、管理、安全等方面具有优势的资源配置等方面予以积极支
持。
（二）落实推进《煤矿管理标准》 组长：郝清文
副组长:任光辉
成员：各分管副矿长、各职能科室、生产队组 工作任务：
该领导组成员在的安全副矿长领导下，加强煤矿资源和矿山生态恢复管理，坚持开发和保护并重原则，坚持合理开采顺序，不断优化矿井和采区设计，积极推广采煤新工艺、新技术提高煤矿资源回采率。突出现场管理，加大隐患排查力度，加强现场管理，严格执行“三大规程”，落实瓦斯、水患、顶板等重大灾害防治机构、队伍、资金及安全措施；并落实建设过程管理领导责任，严格领导带班下井和下井人员数量核查制度，带班下井领导和当班下井人数要在井口明显位置挂牌公式。按有关规定期限完成六大系统建设。此外，还按规定建立应急救援队伍或与具有相应资质的应急救援队伍签订救护协议。
（三）落实推进《煤矿现代化标准》 组长：曹宏斌
成员：各分管副矿长、各职能科室、生产队组
工作任务：
该领导组成员在总工程师的领导下必须坚持开发与保护并重的原则，合理确定开采顺序，不断优化矿井和采区
设计，科学合理开发煤炭资源。简化开拓系统、提高采掘设备能力、提升自动控制水平、减少用人、提高效率。通过系统简单化、装备自动化、管理信息化、控制智能化，实现减人提效、安全建设。建立健全安全建设管理机构和各项安全建设管理制度，严格执行国家现行标准、规范、规程、规定，努力使我矿达到安全质量标准化二级标准。
（四）落实推进《煤矿安全质量标准化标准》 组长：卫秀功
副组长:段永亮
成员：各分管副矿长、各职能科室、生产队组
工作任务：
该领导组成员在安全矿长的领导下，安全质量标准化办公室各专业负责人严格按照《煤矿安全质量标准化标准》狠抓安全质量标准化工作，加快建立和完善与新形势相适应的安全质量标准化工作体系，精心组织，强力推进，狠抓落实，扎实推进安全标准化。成立专门的安全标准化达标活动工作领导组和具体管理机构；明确分管领导和具体责任人，完善办公场所和条件，配备专业技术人员，不断创新管理方法，坚持定期检查和随机抽查相结合，严格考核；为安全建设奠定坚实的基础；加大对安全质量标准化建设的投入，积极推广使用新技术、新工艺、新装备，不断提升矿井安全质量标准化基础装备水平。
（五）落实推进《煤矿建设标准》
组长：王秀文
成员：各分管副矿长、各职能科室、生产队组
工作任务：
该领导组成员在生产矿长的领导下，根据建设批准的井田勘探地质报告编制可行性研究报告、初步设计和施工图设计。经煤炭行业主管部门审批。对地质资料进行认真分析研究，对勘探程度、资源可靠性、开采条件及经济价值等作出评价。按照科技进步的要求，走资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少的可持续发展道路。始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立健全符合设计和施工要求的各生产系统。坚持安全、环保、卫生等工程和设施与矿井主体工程实行“同时设计、同时施工、同时投入使用”制度。
（六）落实推进《煤矿建设施工管理标准》 组长：阴永红
副组长:武
鹏
成员：各分管副矿长、各职能科室、生产队组
工作任务：
该领导组成员在矿长助理的领导下，加强招标管理，严格煤矿施工队伍准入标准，认真审核把关，切实遵循公开、公平、公正的原则，择优选择与资质等级许可范围相适应的施工单位。严格工程项目经理管理。加强备案管理，严格落实煤矿施工单位公示制度。加强施工项目部管理，严格落实
煤矿施工单位的安全主体责任。加强劳动用工管理，严格落实煤矿施工队伍的安全教育与培训制度。加强建设单位安全管理，严格落实煤矿建设单位的全面安全责任。加强部门监督管理，严格落实监管责任。
五、工作要求
1、工作开展过程中，由各领导组组长负责监督各相关单位工作开展情况，组织人员定期检查“六个标准”完成情况，并对工作相关内容进行监管。
2、提高认识，高度重视，各部门、各科室要对照标准开展工作，认真把关确保工作顺利推进。把日常安全检查、竣工验收等各项工作落实到位。
3、由办公室加强宣传“标准落实年”活动和学习“六个标准”，充分利用宣传专栏、“六个标准”手册、手机、会议等资源，培训科负责组织形式多样的培训学习，对全体员工进行“六个标准”的学习培训，使员工对“六个标准”的内容做到心中有数，对照“六个标准”查找自身的差距，制定整改措施，明确整改目标，结合我矿实际情况，加大推进力度，确保按期达标。
安达煤业有限公司
二0一三年十一月五日
山西通洲集团安达煤业有限公司 《推进落实“六个标准”》
实
施
方
案
第二篇：三个到位”“六个好”心得体会
“三个到位”“六个好”心得体会全省工商行政管理局长座谈会召开后，县局党组及时组织全局干部传达学习了会议精神。并对贯彻落实会议精神，围绕省局党组提出的牢固树立科学发展观，认真落实“四个统一”，建设“六个好”，努力实现“三个到位”工作目标在商标监管工作中的具体实践进行了讨论，提出了贯彻措施。
一、统一思想，认真学习贯彻会议精神
牢固树立科学发展观，认真落实“四个统一”，努力实现“三个到位”和“六个好”，是以纳局长为首的省局党组在认真学习胡锦涛总书记“6．25”重要讲话，自觉实践“四个坚定不移”，认真落实国家工商总局周伯华局长“四个统一”要求的基础上，对云南经济社会发展、省以下工商行政管理垂直管理、云南省工商行政管理工作等实际情况的理性思考，通过反复调研、反复思考、反复征求意见，提出来指导当前和今后全省工商系统工作目标。本人对纳局长提出“三个到位”和“六个好”，认真学习领会，切实把思想认识统一到牢固树立科学发展观，认真落实“四个统一”，努力实现“三个到位”和“六个好”的认识上来，从小事做起，从我做起，从身边做起，不断开创盐津工商工作新局面。
二、贯彻落实主要措施
理清思路，统筹兼顾，谋划到位。全市工商系统确立了总体要求，即：把思想和行动统一到省局党组提出的云南工商工作目标和总体思路上来，充分发挥职能作用，努力建设“六个好”实现“三个到位”的理论体系中。把建设“六个好”实现“三个到位”作为我市工商系统今后一段时期内的指导思想、方向目标和工作要求，以抓落实为主，提升监管执法水平，全面推进职能到位。
认清形势，明确职责，履职到位。自觉服从和服务于大局，找准工商监管与盐津经济社会发展的结合点，在服务中履职到位。一是积极促进产业结构调整，形成产业链和产业带；结合盐津优势和特点，引导发展分工合理的行业和产业。二是围绕大通道经济，积极推动盐津特色产业发展。引导和支持市场主体在昭通发展矿产品加工和能源产业；三是扎实推进社会主义新农村建设，努力为“三农”服务。四是充分发挥登记管理职能，服务各种所有制经济健康有序发展。五是服务、引导企业实施商标广告战略，争创名优产品。六是服务就业再就业。以“五型工商”建设为重点，努力建设“六个好”。一是以建设信用型工商为基
础，建设一个好班子，带出一支好队伍，营造一个好环境。大兴“讲实话、办实
事、出实招、重实效”之风，狠抓队伍素质教育，深入开展争先创优活动，鼓舞
士气和激发活力。加强班子建设和队伍建设，建立一支爱岗敬业，责任感、紧迫
感、自觉性、纪律性强，政令畅通的队伍。二是以建设法治型工商抓手，进一步
提高监管执法效能，力促工作到位。切实提高队伍法律意识和法律素质；规范执
法行为，严格依法行政，促进公正执法、严格执法、文明执法，建成作风严谨、执法高效的法治队伍。三是以建设服务型工商为手段，树立一个好形象。树立服
务理念，提高为宏观经济服务的能力，认真做好微观服务工作，为地方经济发展
提供规范的服务。四是以建设信息型工商为目标，搭建一个好平台。力争年内实
现人手一台微机的目标；全面推广一体化软件推广应用；五是以建设制度型工商
为目标为标准，推进依法治所。完善一套好制度，对人员管理、内部控制和行政
执法监督等方面进行细化，做到以制度管人、管工作，推进工商系统规范化建设。
三勤政廉政,大力改进工作作风
基层工商所直接面对监管服务对象。所以，一方面要不断加强党风廉政建设，认真开展行风道德教育,严格工作纪律，做到办事不拖拉、不推委、不故意刁难、不吃拿卡要、不以权谋私；另一方面作风要踏实、不简单粗暴，既要坚持依法行
政，又要尊重监管对象，坚决维护他们的合法权益；三要加强业务技能学习，不
断提高履行岗位职责的能力和依法行政的水平，用公平、公正、高效的服务树立
工商工作的好形象。
二〇〇七年九月二十六日
第三篇：三个到位”“六个好”心得体会
“三个到位”“六个好”心得体会
全省工商行政管理局长座谈会召开后，县局党组及时组织全局干部传达学习了会议精神。并对贯彻落实会议精神，围绕省局党组提出的牢固树立科学发展观，认真落实“四个统一”，建设“六个好”，努力实现“三个到位”工作目标在商标监管工作中的具体实践进行了讨论，提出了贯彻措施。
一、统一思想，认真学习贯彻会议精神
牢固树立科学发展观，认真落实“四个统一”，努力实现“三个到位”和“六个好”，是以纳局长为首的省局党组在认真学习胡锦涛总书记“6．25”重要讲话，自觉实践“四个坚定不移”，认真落实国家工商总局周伯华局长“四个统一”要求的基础上，对云南经济社会发展、省以下工商行政管理垂直管理、云南省工商行政管理工作等实际情况的理性思考，通过反复调研、反复思考、反复征求意见，提出来指导当前和今后全省工商系统工作目标。本人对纳局长提出“三个到位”和“六个好”，认真学习领会，切实把思想认识统一到牢固树立科学发展观，认真落实“四个统一”，努力实现“三个到位”和“六个好”的认识上来，从小事做起，从我做起，从身边做起，不断开创盐津工商工作新局面。
二、贯彻落实主要措施
理清思路，统筹兼顾，谋划到位。全市工商系统确立了总体要求，即：把思想和行动统一到省局党组提出的云南工商工作目标和总体思路上来，充分发挥职能作用，努力建设“六个好”实现“三个到位”的理论体系中。把建设“六个好”实现“三个到位”作为我市工商系统今后一段时期内的指导思想、方向目标和工作要求，以抓落实为主，提升监管执法水平，全面推进职能到位。
认清形势，明确职责，履职到位。自觉服从和服务于大局，找准工商监管与盐津经济社会发展的结合点，在服务中履职到位。一是积极促进产业结构调整，形成产业链和产业带；结合盐津优势和特点，引导发展分工合理的行业和产业。二是围绕大通道经济，积极推动盐津特色产业发展。引导和支持市场主体在昭通发展矿产品加工和能源产业；三是扎实推进社会主义新农村建设，努力为“三农”服务。四是充分发挥登记管理职能，服务各种所有制经济健康有序发展。五是服务、引导企业实施商标广告战略，争创名优产品。六是服务就业再就业。
以“五型工商”建设为重点，努力建设“六个好”。一是以建设信用型工商为基础，建设一个好班子，带出一支好队伍，营造一个好环境。大兴“讲实话、办实事、出实招、重实效”之风，狠抓队伍素质教育，深入开展争先创优活动，鼓舞士气和激发活力。加强班子建设和队伍建设，建立一支爱岗敬业，责任感、紧迫感、自觉性、纪律性强，政令畅通的队伍。二是以建设法治型工商抓手，进一步提高监管执法效能，力促工作到位。切实提高队伍法律意识和法律素质；规范执法行为，严格依法行政，促进公正执法、严格执法、文明执法，建成作风严谨、执法高效的法治队伍。三是以建设服务型工商为手段，树立一个好形象。树立服务理念，提高为宏观经济服务的能力，认真做好微观服务工作，为地方经济发展提供规范的服务。四是以建设信息型工商为目标，搭建一个好平台。力争年内实现人手一台微机的目标；全面推广一体化软件推广应用；五是以建设制度型工商为目标为标准，推进依法治所。完善一套好制度，对人员管理、内部控制和行政执法监督等方面进行细化，做到以制度管人、管工作，推进工商系统规范化建设。
三
勤政廉政,大力改进工作作风
基层工商所直接面对监管服务对象。所以，一方面要不断加强党风廉政建设，认真开展行风道德教育,严格工作纪律，做到办事不拖拉、不推委、不故意刁难、不吃拿卡要、不以权谋私；另一方面作风要踏实、不简单粗暴，既要坚持依法行政，又要尊重监管对象，坚决维护他们的合法权益；三要加强业务技能学习，不断提高履行岗位职责的能力和依法行政的水平，用公平、公正、高效的服务树立工商工作的好形象。
二〇〇七年九月二十六日
第四篇：加强未成年人思想道德建设做到“六个到位”
加强未成年人思想道德建设做到“六个到位”
从基础抓手，突破难点，切实加强未成年人思想道德教育，要求做到“六个到位”，具体做法如下：
１、统一认识到位。学校、家庭、社会等各个部门从保证国家长治久安、实现全面建设小康社会宏伟目标的高度，真正重视并加强未成年人思想道德建设的重要性。认清现阶段未成年人思想道德建设的机遇及挑战。
2、齐抓共管到位。构建学校、家庭、社会三结合的教育网络。学校是对未成年人进行思想道德教育的主渠道、主阵地、主课堂，同时强化社会和家庭在未成年人思想道德建设中的责任，使社会教育、家庭教育和学校教育相互衔接，形成社会化开放性的思想道德建设格局。
3、队伍建设到位。镇成立未成年人思想道德建设工作领导小组,重点建设好三支队伍：一是以提高师德为中心，建设好中小学及幼儿园教师队伍；二是以聘请专业人才、招募志愿者等方式，建设好文化市场管理队伍及爱国主义教育基地辅导员队伍；三是建设好老干部、老战士、老专家、老教师、老模范等“五老”队伍。
４、创造条件到位。设计一系列载体，提供一批未成年人思想道德教育和实践活动的基地，积极创造未成年人健康成长的社会环境。开展文明学校、文明少先队、文明兴趣小组、文明小伙伴、文明学生等评选活动，并在全镇中小学生中开展“健康快乐5 1”活动，即过一次主题团队日、读一本好书、上一个健康网站、看一部健康电影、参加一次社区公益活动，最后各校以上述活动为内容编集《健康快乐成长足迹》的小册子，进行交流与评比。
5、突破难点到位。要特别关心单亲家庭、困难家庭、流动人口家庭的未成年子女们的教育，为他们提供精神生活上的指导和物质生活上的帮助。社会闲置青年的培训工作已启动。
6、调查研究到位。成立一个未成人思想道德建设的研究小组，调查研究××镇未成年人在思想道德方面存在的问题，提出具体的整改处理意见，做好具体指导工作。好范文版权所有
第五篇：法院六个到位做好督查工作
法院六个到位做好督查工作
为进一步加强纪律作风建设，规范提升工作，完善制度执行的保障机制，促进工作人员严格、公正、廉洁、文明执法，即墨法院进一步完善督察工作机制，突出工作重点，创新工作方式，注重督察实效，制定了审务督察、政务检查、司法巡查三位一体的督察制度。在督察工作中坚持做到思想认识、组织领导、建章立制、规范管理、改进工作、绩效考核六个到位，做到了科学督察、高效督察、廉洁督察。
一是主动适应新形势，做到思想认识到位
即墨法院新一班党组提出“抓党建、强队伍、促廉洁，抓创新、提质效、促公正，抓服务、惠民生、促和谐”的新任务。任务的生命在于落实，落实的保障在于督察。即墨法院党组充分认识到督察工作是法院工作的重要组成部分，是加强管理的重要方法，是改进司法作风、密切联系群众的重要渠道，是作为接受外部监督、改进法院工作的重要手段，是作为化解社会矛盾，促进服判息诉的重要平台，是提升司法形象、增强司法公信的重要措施。为此即墨法院党组决心将督察工作作为一项政治任务切实抓紧抓好。
二是强化工作措施，做到组织领导到位
做好督察工作，领导重视是前提。即墨法院在现有的体制基础上，整合工作资源，成立以院党组书记、院长为组长的督察工作领导小组，领导小组下设办公室。同时成立9个督察组，院分管领导任督察组组长，纪检人员、政工人员和相关职能科室人员任督察组成员。即墨法院党组将督察工作纳入党组重要议事日程，做到责任到人，分头实施，切实承担起抓督察工作的责任。督察领导小组定期研究督察工作，听取督察工作汇报，提出改进工作的措施。领导小组办公室及时制定督察方案，协调督察组认真履行职责。
三是完善制度机制，做到建章立制到位
健全规章制度，是保证做好督察工作的关键。即墨法院出台了《即墨法院督察工作暂行规定》，明确了督察的对象为全院所有工作人员。督察内容为执法办案情况、纪律作风建设情况、服务大局和司法为民情况、庭审纪律情况、工作任务完成情况、工作人员形象情况、遵守工作和会议纪律情况等。督察方式是采用听取汇报、调查了解、明察暗访、调阅卷宗、走访当事人、召开座谈会、问卷调查等。让督察工作走向了制度化轨道，做到了督察工作按制度办事，以制度管人。
四是严格工作流程，做到规范管理到位
督察工作包括制定工作方案、进行督察、反馈、通报等工作程序。每个督察组由4名人员组成，督察工作坚持集体督察原则，每次督察不少于3人。督察组不得干预被督察部门的正常工作，每次督察都做到客观公正的向督察领导小组反映情况。并要求督察组对督察过程中发现的重要情况和重大问题，按照程序立即请示、汇报。对于督察工作职责范围内的重要问题，应当报告而没有报告的，甚至弄虚作假的，视情节追究督察人员责任。
五是及时反馈情况，做到改进工作到位
督察组在督察中发现的问题，对于一般性问题当场口头建议被督察部门整改。对于较复杂的问题，经督察领导小组研究，采取书面建议或督办的方式督促整改。领导小组办公室每月制作督察通报，通报督察情况，表扬督察中发现的先进经验和先进事迹，批评发现的问题和不足。被督察部门按照反馈和建议制作整改方案，认真整改。督察组检查其整改情况，并将整改情况记入档案。
六是搞好督查分析，做到绩效考核到位
对于每次督察的情况，督察领导小组都进行认真分析，掌握工作动态，总结工作经验，分析工作中存在的问题，做到督察面前人人平等，遵守纪律没有特权，执行纪律没有例外。同时将督察工作与绩效考核相结合，将督察结果作为绩效考核的重要依据。绩效考核工作建立在督察工作的基础上，实现了月度绩效评估、季度绩效评估与绩效评估与督察工作达到时间与空间的有效结合，实现了绩效管理的多角度、多维度，绩效管理的效果更明。
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