四个到位、八个反思、六个认清

第一篇：四个到位、八个反思、六个认清

四个到位：系统分析到位、监督考核到位、现场落实到位、采取措施到位。

八个反思：一要反思为什么会有这么多群体违章？不违章是最普通不过的事情，但是我们为什么却做不到？二要反思基层管理人员的专业素养、专业知识到底体现在哪些方面？三要反思生产组织管理，管理流程在运行中还存在哪些问题？四要反思技术管理存在的问题，持续改进和增强规程措施的指导性，扎实抓好规程措施的现场兑现。五要反思安全监管责任的落实。加强安全监管人员责任教育、作业规程学习培训，增强安全监管效力。六要反思培训工作。要围绕如何避免基层管理人员违章强化业务流程、技术规程的培训。七要反思安全管理理念。持之以恒开展教育，形成良好的、真正为职工接受的安全文化理念。八要反思各级干部的思想作风是否有松懈，切实转变作风。

六个认清：一要认清部分管理人员已经是违章指挥、违章作业主要对象的现实；二要认清执行力不强主要是在管理人员层面的现实；三要认清各类检查、干部跟班、带班还存在走过场、针对性不强的现实；四要认清技术管理与现场脱节的现实；五要认清干部作风还没有根本转变的现实；六要认清部分管理人员安全意识、责任意识不强的现实。

第二篇：网点转型八个到位

网点转型八个到位

硬转物品到位。网点转型，硬转是基础。加快网点转型标准化建设，统一店面形象和内部元素，实现网点形象专业化。同时，要求中后台部门加强对各类自助设备、电脑等的检修与配备，为网点转型的设施奠定基础。

分区布局到位。达到了优化客户动线，提升客户体验的目的。

领导参与到位。一是总行领导参与网点转型的启动会，定期听取网点转型工作汇报，了解网点转型情况；二是网点转型分管领导不定期巡检网点转型实施情况，指导网点转型开展情况；三是网点负责人全程参与网点转型实施，全面把控网点转型工作进展。

咨询顾问工作到位。一是调研深入、了解现状，结合实际、一点一策。网转第一周，咨询顾问到每个网点进行暗访、访谈等调研活动，结合各个网点的实际情况，形成《调研诊断报告》，制定实施方案。二是统一标准、严格执行，在实施过程中，要求咨询顾问严格按照各流程标准执行，针对各个岗位的表现，及时发现问题，找出解决方法，及时辅导。三是总结汇报、及时准确。在转型实施过程中，咨询公司及时向总行汇报实施情况，坚持每周小节汇报，最后对转型情况进行系统汇报。

各岗位流程执行到位。一是柜面服务流程执行到位。二是零售客户经理营销技能培训到位。着重培养零售客户经理客户关系维护能力、沟通营销能力、分析策划能力。三是大堂经理服务到位。加强大堂经理角色定位转变，做到主动服务、分层服务，加强厅堂维护，提升客户体验。四是内训师培训到位。各个网点内训师全程参与网点转型的实施，学习先进理念及操作模式，为网点转型储备人才。

三会坚持到位。坚持每天召开晨、夕会，每周召开周例会。一是每天通报营销业绩及柜面服务情况，使网点负责人、各岗位人员了解网点转型进展；二是评优奖励，针对各员工的表现，评选营销之星、服务之星，奖励先进、激励后进；三是场景演练，在晨会、夕会、周例会上，设置专门场景或者将工作中的场景回放，找出流程执行的关键点，反复演练，以养成习惯。

网转督导到位。总行网点转型小组落实专人，采取不定期跟踪督导，及时掌握网点转型的实施进展情况，做好网点转型联络督导，及时解决网点转型实际问题。

网转宣传到位。网点转型小组每周了解网点转型情况，形成网点转型专刊、工作简报，下发全行所有网点，及时传递网点转型工作开展成效、亮点信息

第三篇：四个到位 五个帮 六个注重打造党建工作新亮点

召开了抓活动、树形象、重帮扶、比实效党建工作推进会，【正文】今年，为了扎实推进全团基层党组织建设工作，要求各单位党支部要提高对党建工作的认识，全力打造“四个平台”:书记例会平台，采取集中授课，外出参观，现场观摩学习，网络宣传等形式，强化党支部书记抓党建工作；掌上课堂平台，通过手机微信群促交流互动，提高基层党支部书记的活力；现场观摩平台，采取随机选点的形式，做到一月一次党建现场观摩，推进后进整改；专项述职平台，通过半年一次专项述职，全年一次工作总结，实现完成一次述职，完成一次检阅。落实三项制度（三会一课规范党内议事制度；三议两公开规范民主议事制度；议事清单规范议事内容），为抓好党建工作打好坚实基础。

同时各单位党支部将党建工作与“两学一做”专题教育相结合，突出亮点，落实四个到位（即帮扶原因掌握到位；帮扶对象需求沟通交流到位；帮扶计划措施到位；定时间目标责任到位）、五个帮（帮思想、帮物资、帮信息、帮技术、帮资金）、六个注重（注重提高党员干部的自身素质；注重加强班子、成员个人能力的建设，提高凝聚力和向心力；注重当了职工四个到位 五个帮 六个注重打造党建工作新亮点 的主心骨和贴心人，增强服务意识；注重开展“四百”活动，在扶贫帮困上要发力；注重两学一做教育，做好宣传，通过微信、广播电视等宣传媒体加大宣传力度，传播正能量；注重党风廉政建设教育）。

第四篇：“六个标准”达标到位实施方案

山西通洲集团安达煤业有限公司

关于推进落实“六个标准”达标实施方案

安达煤业有限公司根据省煤炭工业厅“六个标准”和《关于印发〈山西省煤矿办矿企业标准等六个标准部分条款修改意见及执行说明〉的通知》（晋煤规发[2013]306号）以及市煤炭工业局《关于进一步贯彻落实山西煤矿六个标准推进措施的通知》要求，现制定推行“六个标准”达标到位实施方案如下。

一、成立“六个标准”领导组 组

长：李贵春（矿长）

副组长：郝清文（安全副矿长）

卫秀功（安指中心主任）

曹宏斌（技术副矿长）

任光辉（机电副矿长）

王秀文（生产副矿长）

段永亮（通风科长兼矿长助理）

武

鹏（探放水队长）

阴永红（矿长助理）

成员：各部室、施工队组主要负责人

领导组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，办公室主任由卫秀功兼任，具体负责“六个标准”推进落实的日常管理以及信息沟通和交流工作。

二、指导思想

进一步加强我矿“六个标准”的贯彻落实，实现我矿企业规范化、制度化、标准化运行，加快我矿向高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益、现代文明的“七高一文明”的发展新模式转变。

三、工作目标：

按照省、市“一年重点达标、两年基本达标，三年全面达标”的规划目标。根据我矿建设矿井的实际情况，对照标准开展各环节自查，设计、施工、监理等单位协助制定达标措施，进行整改达标。

四、“六个标准”具体实施方案：

（一）落实推进《煤矿企业办矿标准》 组长：曹宏斌

成员：各分管副矿长、各职能科室、生产队组 工作任务：

该领导组成员在技术副矿长的领导下，负责按照创新办矿管理模式的思路，以办矿企业的规模、专业技术职称及管理煤矿经历年限、主要专业技术人员中级及以上职称人数、百万吨死亡率、安全培训机构、安全建设管理机构设置、安全建设管理制度的建立及矿井掘进机械化程度、安全质量标准化矿井达标率、现场管理等条件进行管理。对资金、人才、管理、安全等方面具有优势的资源配置等方面予以积极支

持。

（二）落实推进《煤矿管理标准》 组长：郝清文

副组长:任光辉

成员：各分管副矿长、各职能科室、生产队组 工作任务：

该领导组成员在的安全副矿长领导下，加强煤矿资源和矿山生态恢复管理，坚持开发和保护并重原则，坚持合理开采顺序，不断优化矿井和采区设计，积极推广采煤新工艺、新技术提高煤矿资源回采率。突出现场管理，加大隐患排查力度，加强现场管理，严格执行“三大规程”，落实瓦斯、水患、顶板等重大灾害防治机构、队伍、资金及安全措施；并落实建设过程管理领导责任，严格领导带班下井和下井人员数量核查制度，带班下井领导和当班下井人数要在井口明显位置挂牌公式。按有关规定期限完成六大系统建设。此外，还按规定建立应急救援队伍或与具有相应资质的应急救援队伍签订救护协议。

（三）落实推进《煤矿现代化标准》 组长：曹宏斌

成员：各分管副矿长、各职能科室、生产队组

工作任务：

该领导组成员在总工程师的领导下必须坚持开发与保护并重的原则，合理确定开采顺序，不断优化矿井和采区

设计，科学合理开发煤炭资源。简化开拓系统、提高采掘设备能力、提升自动控制水平、减少用人、提高效率。通过系统简单化、装备自动化、管理信息化、控制智能化，实现减人提效、安全建设。建立健全安全建设管理机构和各项安全建设管理制度，严格执行国家现行标准、规范、规程、规定，努力使我矿达到安全质量标准化二级标准。

（四）落实推进《煤矿安全质量标准化标准》 组长：卫秀功

副组长:段永亮

成员：各分管副矿长、各职能科室、生产队组

工作任务：

该领导组成员在安全矿长的领导下，安全质量标准化办公室各专业负责人严格按照《煤矿安全质量标准化标准》狠抓安全质量标准化工作，加快建立和完善与新形势相适应的安全质量标准化工作体系，精心组织，强力推进，狠抓落实，扎实推进安全标准化。成立专门的安全标准化达标活动工作领导组和具体管理机构；明确分管领导和具体责任人，完善办公场所和条件，配备专业技术人员，不断创新管理方法，坚持定期检查和随机抽查相结合，严格考核；为安全建设奠定坚实的基础；加大对安全质量标准化建设的投入，积极推广使用新技术、新工艺、新装备，不断提升矿井安全质量标准化基础装备水平。

（五）落实推进《煤矿建设标准》

组长：王秀文

成员：各分管副矿长、各职能科室、生产队组

工作任务：

该领导组成员在生产矿长的领导下，根据建设批准的井田勘探地质报告编制可行性研究报告、初步设计和施工图设计。经煤炭行业主管部门审批。对地质资料进行认真分析研究，对勘探程度、资源可靠性、开采条件及经济价值等作出评价。按照科技进步的要求，走资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少的可持续发展道路。始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立健全符合设计和施工要求的各生产系统。坚持安全、环保、卫生等工程和设施与矿井主体工程实行“同时设计、同时施工、同时投入使用”制度。

（六）落实推进《煤矿建设施工管理标准》 组长：阴永红

副组长:武

鹏

成员：各分管副矿长、各职能科室、生产队组

工作任务：

该领导组成员在矿长助理的领导下，加强招标管理，严格煤矿施工队伍准入标准，认真审核把关，切实遵循公开、公平、公正的原则，择优选择与资质等级许可范围相适应的施工单位。严格工程项目经理管理。加强备案管理，严格落实煤矿施工单位公示制度。加强施工项目部管理，严格落实

煤矿施工单位的安全主体责任。加强劳动用工管理，严格落实煤矿施工队伍的安全教育与培训制度。加强建设单位安全管理，严格落实煤矿建设单位的全面安全责任。加强部门监督管理，严格落实监管责任。

五、工作要求

1、工作开展过程中，由各领导组组长负责监督各相关单位工作开展情况，组织人员定期检查“六个标准”完成情况，并对工作相关内容进行监管。

2、提高认识，高度重视，各部门、各科室要对照标准开展工作，认真把关确保工作顺利推进。把日常安全检查、竣工验收等各项工作落实到位。

3、由办公室加强宣传“标准落实年”活动和学习“六个标准”，充分利用宣传专栏、“六个标准”手册、手机、会议等资源，培训科负责组织形式多样的培训学习，对全体员工进行“六个标准”的学习培训，使员工对“六个标准”的内容做到心中有数，对照“六个标准”查找自身的差距，制定整改措施，明确整改目标，结合我矿实际情况，加大推进力度，确保按期达标。

安达煤业有限公司

二0一三年十一月五日

山西通洲集团安达煤业有限公司 《推进落实“六个标准”》

实

施

方

案

第五篇：三个到位”“六个好”心得体会

“三个到位”“六个好”心得体会全省工商行政管理局长座谈会召开后，县局党组及时组织全局干部传达学习了会议精神。并对贯彻落实会议精神，围绕省局党组提出的牢固树立科学发展观，认真落实“四个统一”，建设“六个好”，努力实现“三个到位”工作目标在商标监管工作中的具体实践进行了讨论，提出了贯彻措施。

一、统一思想，认真学习贯彻会议精神

牢固树立科学发展观，认真落实“四个统一”，努力实现“三个到位”和“六个好”，是以纳局长为首的省局党组在认真学习胡锦涛总书记“6．25”重要讲话，自觉实践“四个坚定不移”，认真落实国家工商总局周伯华局长“四个统一”要求的基础上，对云南经济社会发展、省以下工商行政管理垂直管理、云南省工商行政管理工作等实际情况的理性思考，通过反复调研、反复思考、反复征求意见，提出来指导当前和今后全省工商系统工作目标。本人对纳局长提出“三个到位”和“六个好”，认真学习领会，切实把思想认识统一到牢固树立科学发展观，认真落实“四个统一”，努力实现“三个到位”和“六个好”的认识上来，从小事做起，从我做起，从身边做起，不断开创盐津工商工作新局面。

二、贯彻落实主要措施

理清思路，统筹兼顾，谋划到位。全市工商系统确立了总体要求，即：把思想和行动统一到省局党组提出的云南工商工作目标和总体思路上来，充分发挥职能作用，努力建设“六个好”实现“三个到位”的理论体系中。把建设“六个好”实现“三个到位”作为我市工商系统今后一段时期内的指导思想、方向目标和工作要求，以抓落实为主，提升监管执法水平，全面推进职能到位。

认清形势，明确职责，履职到位。自觉服从和服务于大局，找准工商监管与盐津经济社会发展的结合点，在服务中履职到位。一是积极促进产业结构调整，形成产业链和产业带；结合盐津优势和特点，引导发展分工合理的行业和产业。二是围绕大通道经济，积极推动盐津特色产业发展。引导和支持市场主体在昭通发展矿产品加工和能源产业；三是扎实推进社会主义新农村建设，努力为“三农”服务。四是充分发挥登记管理职能，服务各种所有制经济健康有序发展。五是服务、引导企业实施商标广告战略，争创名优产品。六是服务就业再就业。以“五型工商”建设为重点，努力建设“六个好”。一是以建设信用型工商为基

础，建设一个好班子，带出一支好队伍，营造一个好环境。大兴“讲实话、办实

事、出实招、重实效”之风，狠抓队伍素质教育，深入开展争先创优活动，鼓舞

士气和激发活力。加强班子建设和队伍建设，建立一支爱岗敬业，责任感、紧迫

感、自觉性、纪律性强，政令畅通的队伍。二是以建设法治型工商抓手，进一步

提高监管执法效能，力促工作到位。切实提高队伍法律意识和法律素质；规范执

法行为，严格依法行政，促进公正执法、严格执法、文明执法，建成作风严谨、执法高效的法治队伍。三是以建设服务型工商为手段，树立一个好形象。树立服

务理念，提高为宏观经济服务的能力，认真做好微观服务工作，为地方经济发展

提供规范的服务。四是以建设信息型工商为目标，搭建一个好平台。力争年内实

现人手一台微机的目标；全面推广一体化软件推广应用；五是以建设制度型工商

为目标为标准，推进依法治所。完善一套好制度，对人员管理、内部控制和行政

执法监督等方面进行细化，做到以制度管人、管工作，推进工商系统规范化建设。

三勤政廉政,大力改进工作作风

基层工商所直接面对监管服务对象。所以，一方面要不断加强党风廉政建设，认真开展行风道德教育,严格工作纪律，做到办事不拖拉、不推委、不故意刁难、不吃拿卡要、不以权谋私；另一方面作风要踏实、不简单粗暴，既要坚持依法行

政，又要尊重监管对象，坚决维护他们的合法权益；三要加强业务技能学习，不

断提高履行岗位职责的能力和依法行政的水平，用公平、公正、高效的服务树立

工商工作的好形象。

二〇〇七年九月二十六日