三个到位”“六个好”心得体会

第一篇：三个到位”“六个好”心得体会

“三个到位”“六个好”心得体会

全省工商行政管理局长座谈会召开后，县局党组及时组织全局干部传达学习了会议精神。并对贯彻落实会议精神，围绕省局党组提出的牢固树立科学发展观，认真落实“四个统一”，建设“六个好”，努力实现“三个到位”工作目标在商标监管工作中的具体实践进行了讨论，提出了贯彻措施。

一、统一思想，认真学习贯彻会议精神

牢固树立科学发展观，认真落实“四个统一”，努力实现“三个到位”和“六个好”，是以纳局长为首的省局党组在认真学习胡锦涛总书记“6．25”重要讲话，自觉实践“四个坚定不移”，认真落实国家工商总局周伯华局长“四个统一”要求的基础上，对云南经济社会发展、省以下工商行政管理垂直管理、云南省工商行政管理工作等实际情况的理性思考，通过反复调研、反复思考、反复征求意见，提出来指导当前和今后全省工商系统工作目标。本人对纳局长提出“三个到位”和“六个好”，认真学习领会，切实把思想认识统一到牢固树立科学发展观，认真落实“四个统一”，努力实现“三个到位”和“六个好”的认识上来，从小事做起，从我做起，从身边做起，不断开创盐津工商工作新局面。

二、贯彻落实主要措施

理清思路，统筹兼顾，谋划到位。全市工商系统确立了总体要求，即：把思想和行动统一到省局党组提出的云南工商工作目标和总体思路上来，充分发挥职能作用，努力建设“六个好”实现“三个到位”的理论体系中。把建设“六个好”实现“三个到位”作为我市工商系统今后一段时期内的指导思想、方向目标和工作要求，以抓落实为主，提升监管执法水平，全面推进职能到位。

认清形势，明确职责，履职到位。自觉服从和服务于大局，找准工商监管与盐津经济社会发展的结合点，在服务中履职到位。一是积极促进产业结构调整，形成产业链和产业带；结合盐津优势和特点，引导发展分工合理的行业和产业。二是围绕大通道经济，积极推动盐津特色产业发展。引导和支持市场主体在昭通发展矿产品加工和能源产业；三是扎实推进社会主义新农村建设，努力为“三农”服务。四是充分发挥登记管理职能，服务各种所有制经济健康有序发展。五是服务、引导企业实施商标广告战略，争创名优产品。六是服务就业再就业。

以“五型工商”建设为重点，努力建设“六个好”。一是以建设信用型工商为基础，建设一个好班子，带出一支好队伍，营造一个好环境。大兴“讲实话、办实事、出实招、重实效”之风，狠抓队伍素质教育，深入开展争先创优活动，鼓舞士气和激发活力。加强班子建设和队伍建设，建立一支爱岗敬业，责任感、紧迫感、自觉性、纪律性强，政令畅通的队伍。二是以建设法治型工商抓手，进一步提高监管执法效能，力促工作到位。切实提高队伍法律意识和法律素质；规范执法行为，严格依法行政，促进公正执法、严格执法、文明执法，建成作风严谨、执法高效的法治队伍。三是以建设服务型工商为手段，树立一个好形象。树立服务理念，提高为宏观经济服务的能力，认真做好微观服务工作，为地方经济发展提供规范的服务。四是以建设信息型工商为目标，搭建一个好平台。力争年内实现人手一台微机的目标；全面推广一体化软件推广应用；五是以建设制度型工商为目标为标准，推进依法治所。完善一套好制度，对人员管理、内部控制和行政执法监督等方面进行细化，做到以制度管人、管工作，推进工商系统规范化建设。

三

勤政廉政,大力改进工作作风

基层工商所直接面对监管服务对象。所以，一方面要不断加强党风廉政建设，认真开展行风道德教育,严格工作纪律，做到办事不拖拉、不推委、不故意刁难、不吃拿卡要、不以权谋私；另一方面作风要踏实、不简单粗暴，既要坚持依法行政，又要尊重监管对象，坚决维护他们的合法权益；三要加强业务技能学习，不断提高履行岗位职责的能力和依法行政的水平，用公平、公正、高效的服务树立工商工作的好形象。

二〇〇七年九月二十六日

第二篇：三个到位”“六个好”心得体会

“三个到位”“六个好”心得体会全省工商行政管理局长座谈会召开后，县局党组及时组织全局干部传达学习了会议精神。并对贯彻落实会议精神，围绕省局党组提出的牢固树立科学发展观，认真落实“四个统一”，建设“六个好”，努力实现“三个到位”工作目标在商标监管工作中的具体实践进行了讨论，提出了贯彻措施。

一、统一思想，认真学习贯彻会议精神

牢固树立科学发展观，认真落实“四个统一”，努力实现“三个到位”和“六个好”，是以纳局长为首的省局党组在认真学习胡锦涛总书记“6．25”重要讲话，自觉实践“四个坚定不移”，认真落实国家工商总局周伯华局长“四个统一”要求的基础上，对云南经济社会发展、省以下工商行政管理垂直管理、云南省工商行政管理工作等实际情况的理性思考，通过反复调研、反复思考、反复征求意见，提出来指导当前和今后全省工商系统工作目标。本人对纳局长提出“三个到位”和“六个好”，认真学习领会，切实把思想认识统一到牢固树立科学发展观，认真落实“四个统一”，努力实现“三个到位”和“六个好”的认识上来，从小事做起，从我做起，从身边做起，不断开创盐津工商工作新局面。

二、贯彻落实主要措施

理清思路，统筹兼顾，谋划到位。全市工商系统确立了总体要求，即：把思想和行动统一到省局党组提出的云南工商工作目标和总体思路上来，充分发挥职能作用，努力建设“六个好”实现“三个到位”的理论体系中。把建设“六个好”实现“三个到位”作为我市工商系统今后一段时期内的指导思想、方向目标和工作要求，以抓落实为主，提升监管执法水平，全面推进职能到位。

认清形势，明确职责，履职到位。自觉服从和服务于大局，找准工商监管与盐津经济社会发展的结合点，在服务中履职到位。一是积极促进产业结构调整，形成产业链和产业带；结合盐津优势和特点，引导发展分工合理的行业和产业。二是围绕大通道经济，积极推动盐津特色产业发展。引导和支持市场主体在昭通发展矿产品加工和能源产业；三是扎实推进社会主义新农村建设，努力为“三农”服务。四是充分发挥登记管理职能，服务各种所有制经济健康有序发展。五是服务、引导企业实施商标广告战略，争创名优产品。六是服务就业再就业。以“五型工商”建设为重点，努力建设“六个好”。一是以建设信用型工商为基

础，建设一个好班子，带出一支好队伍，营造一个好环境。大兴“讲实话、办实

事、出实招、重实效”之风，狠抓队伍素质教育，深入开展争先创优活动，鼓舞

士气和激发活力。加强班子建设和队伍建设，建立一支爱岗敬业，责任感、紧迫

感、自觉性、纪律性强，政令畅通的队伍。二是以建设法治型工商抓手，进一步

提高监管执法效能，力促工作到位。切实提高队伍法律意识和法律素质；规范执

法行为，严格依法行政，促进公正执法、严格执法、文明执法，建成作风严谨、执法高效的法治队伍。三是以建设服务型工商为手段，树立一个好形象。树立服

务理念，提高为宏观经济服务的能力，认真做好微观服务工作，为地方经济发展

提供规范的服务。四是以建设信息型工商为目标，搭建一个好平台。力争年内实

现人手一台微机的目标；全面推广一体化软件推广应用；五是以建设制度型工商

为目标为标准，推进依法治所。完善一套好制度，对人员管理、内部控制和行政

执法监督等方面进行细化，做到以制度管人、管工作，推进工商系统规范化建设。

三勤政廉政,大力改进工作作风

基层工商所直接面对监管服务对象。所以，一方面要不断加强党风廉政建设，认真开展行风道德教育,严格工作纪律，做到办事不拖拉、不推委、不故意刁难、不吃拿卡要、不以权谋私；另一方面作风要踏实、不简单粗暴，既要坚持依法行

政，又要尊重监管对象，坚决维护他们的合法权益；三要加强业务技能学习，不

断提高履行岗位职责的能力和依法行政的水平，用公平、公正、高效的服务树立

工商工作的好形象。

二〇〇七年九月二十六日

第三篇：坚持三个到位

坚持三个到位，做好信息新闻宣传工作

周山镇工会

闵旭峰

尊敬的陈主席、市总各位领导、各位信息宣传的老师：大家

午好！

今天，市总召开工会信息新闻宣传骨干队伍成立会议，市总戴主任安排，要求我在这个会议上做个发言，我感谢陈主席、市总领导、戴主任为我搭建这个平台，让我有一个交流的机会。我是工会的一个新兵，理应努力学习，不断适应。特别是信息新闻宣传工作，需要要向同仁多学习，多请教。学理论、学知识、学习借鉴别人先进经验做法，充实自己、提高自己。下面我就如何做好工会信息新闻宣传工作做个表态发言。我发言的题目是《坚持三个到位，做好信息新闻宣传工作》。

一、认识到位

1、加强信息新闻宣传工作的认识

信息新闻宣传工作工作是我们所要研究探讨的特定内容，是指围绕党的思想政治工作和工会工作的内容，有组织、有目的、有计划地收集、整理和反馈有关工作情况，为领导决策和指导工作服务的一项专门性活动，是一项不是中心却影响中心、不是重点却影响重点的必做不可的重要工作。尤其是随着信息网络等现代化传播渠道不断扩大，人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，党的建设和工会工作也面临着一系列亟待解决的重大理论和现实问题。要解决新时期工会工作面临的一系列关系全局的重大课题，推动工运事业科学发展进程，最紧要的就是及时调查研究工作中出现的新情况、新问题，才能有针对性的做出具体决策，加强宏观指导。所有这些，都离不开信息工作的基础作用。这就要求我们必须站在完成党的各项工作任务和维护全党全国工作大局的高度，通过大量的、真实的、具有前瞻性的信息，及时提供指导工作的参考和依据。

做好新形势下的工会信息工作是应对国际国内形势发展变化的需要。信息是决策的基础和依据。

做好新形势下的工会信息工作是工会服从服务于党和国家工作大局的根本要求。

做好新形势下的工会信息工作是切实代表和维护职工群众合法权益的重要渠道。

做好新形势下的工会信息工作是推进工会理论创新、体制创新和工会创新的重要手段。

2、明确信息新闻宣传工作的目标

市总《关于关于征集全市工会信息新闻宣传骨干队员的通知》指出：“信息新闻宣传工作骨干队伍要热爱工会工作、业务水平高、责任心强，在平时工作的基础上，进一步量化工会信息新闻宣传稿件撰写、报送以及录用的任务（每年至少在《江苏工人报》登载2篇以上新闻报道稿件，在《扬州工运》上登载2篇以上信息宣传稿件）。”这就要求我们信息新闻宣传工作者，明确职责，咬定目标，完成任务，提升高邮工会信息宣传工作水平，促进高邮工会信息宣传工作再上新台阶。

二、学习到位

1、学习政治法律业务知识

作为一名工会工作的信息新闻宣传工作人员必须具有坚定的政治方向、主动的服务意识、求真务实的工作作风、精湛的业务能力、良好的写作水平，高效的时间观念等较强的综合素质。因此，我们要与时俱进，学习政治，了解党中央路线、方针、政策；学习法律法规，明确哪些行为符合法律规范；要围绕写作知识、业务知识和新闻、信息、调研等内容，参加各级各类举办的培训班，以及通过自学等方式，强化业务培训，提高自己的写作水平。要善于利用一切机会，多读书、多看报，拓宽视野，汲取现实生活中涌现出来的新思想和新知识。《工人日报》《工会信息》等一些报刊杂志平时都应特别关注，我们从中随时可以了解工会工作的重点，2、明确信息新闻工作要求

我们要明确信息新闻宣传工作的基本要求，增强工会信息新闻宣传的服务功能我们应按上级工会信息需求和自己的工作实际，有针对性地收集信息，坚持实事求是，既报喜，又报忧，对重要的信息资料，必须进行调查核实，确保信息真实准确，注意信息的时效性、完整性，真正为各级领导了解情况、科学决策搭好桥梁、修好路，提供信息、服好务。

三、工作到位

1、增强工作责任意识

信息新闻宣传工作者，要增强责任意识，主动积极，紧紧围绕党的理论研究的重大课题，紧密结合工会工作的实践，贴近领导的“关注点”，对微观的、初级的信息进行归纳整理、综合分析；根据工作重点，及时调整报送重点，做好重要信息的跟踪开发；从领导的角度换位考虑问题，急领导之所急，供领导之所需，采取“订单信息”等办法，变坐等信息为主动“找米下锅”。要把大量零碎、初级、动态性的信息经过综合深加工、聚沙成塔、化浅为深，反映其普遍性、规律性的方面，使小信息具有全局性、大主题，实现信息的“增值”；坚持“喜忧兼报”的原则，加大问题类信息报送力度；把调研工作与信息工作有机结合，通过深入基层开展重点、难点、热点及倾向性问题的调研，挖掘深度信息。

2、提升工作业务素养

工会的信息新闻宣传工作是对工会工作的客观描述和真实反映。工会的信息新闻宣传工作者，首先要树立孜孜不倦的学习态度，不断提高自身的知识水平和工作能力，掌握分析、观察问题的立场、观点和方法。尤其是可以学习信息新闻写作方法和技巧。有时我们总是觉得有些信息我们也投稿了，但是未被采纳，却登载了别人的信息，这时我们就要对比一下，相同的内容，别人是怎么写的。比如每年都要组织劳动竞赛，如果只是写于几月几日举办了竞赛，最后有谁谁获得了第一名。这样的新闻稿件投多少次估计也上不了稿。主要原因就是没有突出的特点，新闻报道的特点就是对上级有参考价值，对下级有指导作用。同是劳动竞赛，如果主题突出，“练功提素质、岗位做贡献”群众性练功活动为题，突出竞赛目标，即以实施岗位练功为满足用户服务；以实施岗位练功为提高质量铺路；以实施岗位练功为强化素质积分。这样以不同的角度反映活动开展情况。采用率就高。我们要着眼于求实、求深、求精、求新和求快。求实，就是要坚持实事求是，尊重客观实际，反映事物的本来面目，从客观实际中推导结论，而不是先杜撰观点，再搜集素材，甚至“创造素材”；求深，就是要运用科学的理论和方法，分析事物间的内在联系，揭示事物发展变化的规律，增强系统性、预见性和创造性；求精，就是要坚持质量第一的指导思想，紧紧围绕中心工作，对每条信息都要严格要求，严格标准，精雕细刻，精益求精，力求开门见山，简短精辟，把最能反映事实真相的材料准确地表达出来，以供领导决策参考；求新，就是敢于扬弃旧义，另立新知，提出富于启发性和挑战性的独到见解和观点，能够给人耳目一新的感觉。及时转变观念，开拓思路，针对新问题，捕捉新“亮点”，增强信息工作的活力，提高信息价值。五是求快。即对比较紧急、重要信息的报送做到准字第一、“快”字当先，在最短的时间内及时准确地反映事情的真相。我们还要把握好服务性、真实性、针对性、时效性与可读性。

总之，做好工会信息新闻宣传工作，要多一份责任，多一份勤奋，多一份虚心。谢谢大家！

第四篇：六个好

静宁县方圆集团

“六个好”非公企业党建综合示范点创建计划

为认真贯彻落实党的十七大精神，充分发挥集团党支部的战斗堡垒作用，切实加强和改进党的建设，推动公司核心竞争力和经营业绩的全面提升，根据县委组织部《关于进一步加强全县非公有制企业党的建设工作的通知》精神，结合我集团实际，现就开展“六个好”党建综合示范点创建活动，提出如下意见。

一、指导思想

以邓小平理论、党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕企业生产经营和管理开展创建工作，切实增强集团支部的凝聚力、影响力和战斗力，努力开创党建工作的新局面，实现党建工作与集团发展互融互促、协调发展。

二、工作目标

按照“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、企业发展好、文化建设好、群团建设好”的目标要求，切实加强支部自身建设，注重发挥党员先锋模范作用，为推动企业发展注入强大动力。

领导班子好即创建一个结构合理、团结协调，有凝聚力、号召力和战斗力的支部；党员队伍好党员先锋模范作用充分发挥，在关键岗位、关键环节骨干作用显著；工作机制好即健全完善并认真落实支持改革、鼓励创新的制度机制，有创新、有突破地开展党建工作；企业发展好即企业经济效益好，对社会贡献大，经营管理理念先进，竟争能力强；文化建设好即企业文化健康丰富，贴近实际，职工队伍稳定，精神面貌良好；群团建设好即职工积极性充分发挥，团队凝聚力强、影响力大、职工信赖。

三、建设内容

1、继续加强建设“诚信为本、敬业奉献、团结创新、自强不息”的企业文化精神和“沟通、尊重、诚信、卓越”的企业文化核心价值观，以建设并稳定一支业务精湛、职业道德良好的管理团队和员工队伍。

2、建设并稳定一支骨干队伍，提高执业质量，完善分工体系建设，形成指挥有效的团队组织架构，打造公司品牌。推行公司员工的绩效评价考核制度、休假制度，文娱生活要进一步完善，逐步提高员工的工资、福利待遇。

3、实行全方位质量控制，用制度控制执业质量。加强对员工的执业培训，不断提升员工素质，使经理、项目经理、造价员的管理水平、执业技能、职业道德符合岗位的要求，符合行业规范和公司的质量控制制度规定。

4、健全质量和风险控制严格、竞争有序的内部管理科 学机制。对内部管理制度进行修订和完善，做到以制度进行管理，保证各项工作制度化、规范化、标准化、服务优质化、高效率地运行。

5、贯彻“以人为本”的经营管理理念，加强对公司企业文化精神的宣传工作力度，抓好企业文化建设，激励员工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神，进一步提高公司的知名度。创造竞争机制，提倡团队协作精神，实现个人价值观与公司价值观的统一。

6、依据公司发展的需要，加强对人才的培养，优化公司的人才结构，培养或引进资源性人才、技术性人才，重点培养或引进复合型人才。通过人才的培养或引进，整合公司的人才资源，提高人才的使用效率，降低公司的人力资源成本。

7、引导工会等组织，创造性地开展工作，举办各项业务竞赛、体育竞赛、文艺演出等活动，动员广大职工为企业发展献计献策，努力扩大劳保辐射面，继续开展职工子弟助学奖励，对特困职工进行慰问和帮扶救助，营造企业爱员工、员工爱企业的良好氛围。

四、保障措施

一是切实加强组织领导。由集团负责人、支部书记尹喜生统筹创建工作，把创建工作与公司生产经营计划有机结合起来，把任务明确到部门，分解到人头，真正抓落实，抓具体，形成上下联动、党群结合、齐抓共管的工作面貌。

二是加强党员培养教育。开展“党员就是标杆、党员在我身边、我为党旗增光辉、我为企业献良策、奉献在岗位”等主题实践活动，提高党员的素质。将党员安排到关键岗位上当骨干，挑大梁，遇到任务时让党员打头阵、当先锋，组织党员创先争优，促进创建工作深入开展。

三是充分发挥支部作用。积极为企业提供组织协调、参谋作用，引导职工在各自岗位上发挥先锋模范作用，促进企业又好又快发展。

二〇〇九年五月二十日

第五篇：“六个标准”达标到位实施方案

山西通洲集团安达煤业有限公司

关于推进落实“六个标准”达标实施方案

安达煤业有限公司根据省煤炭工业厅“六个标准”和《关于印发〈山西省煤矿办矿企业标准等六个标准部分条款修改意见及执行说明〉的通知》（晋煤规发[2013]306号）以及市煤炭工业局《关于进一步贯彻落实山西煤矿六个标准推进措施的通知》要求，现制定推行“六个标准”达标到位实施方案如下。

一、成立“六个标准”领导组 组

长：李贵春（矿长）

副组长：郝清文（安全副矿长）

卫秀功（安指中心主任）

曹宏斌（技术副矿长）

任光辉（机电副矿长）

王秀文（生产副矿长）

段永亮（通风科长兼矿长助理）

武

鹏（探放水队长）

阴永红（矿长助理）

成员：各部室、施工队组主要负责人

领导组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，办公室主任由卫秀功兼任，具体负责“六个标准”推进落实的日常管理以及信息沟通和交流工作。

二、指导思想

进一步加强我矿“六个标准”的贯彻落实，实现我矿企业规范化、制度化、标准化运行，加快我矿向高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益、现代文明的“七高一文明”的发展新模式转变。

三、工作目标：

按照省、市“一年重点达标、两年基本达标，三年全面达标”的规划目标。根据我矿建设矿井的实际情况，对照标准开展各环节自查，设计、施工、监理等单位协助制定达标措施，进行整改达标。

四、“六个标准”具体实施方案：

（一）落实推进《煤矿企业办矿标准》 组长：曹宏斌

成员：各分管副矿长、各职能科室、生产队组 工作任务：

该领导组成员在技术副矿长的领导下，负责按照创新办矿管理模式的思路，以办矿企业的规模、专业技术职称及管理煤矿经历年限、主要专业技术人员中级及以上职称人数、百万吨死亡率、安全培训机构、安全建设管理机构设置、安全建设管理制度的建立及矿井掘进机械化程度、安全质量标准化矿井达标率、现场管理等条件进行管理。对资金、人才、管理、安全等方面具有优势的资源配置等方面予以积极支

持。

（二）落实推进《煤矿管理标准》 组长：郝清文

副组长:任光辉

成员：各分管副矿长、各职能科室、生产队组 工作任务：

该领导组成员在的安全副矿长领导下，加强煤矿资源和矿山生态恢复管理，坚持开发和保护并重原则，坚持合理开采顺序，不断优化矿井和采区设计，积极推广采煤新工艺、新技术提高煤矿资源回采率。突出现场管理，加大隐患排查力度，加强现场管理，严格执行“三大规程”，落实瓦斯、水患、顶板等重大灾害防治机构、队伍、资金及安全措施；并落实建设过程管理领导责任，严格领导带班下井和下井人员数量核查制度，带班下井领导和当班下井人数要在井口明显位置挂牌公式。按有关规定期限完成六大系统建设。此外，还按规定建立应急救援队伍或与具有相应资质的应急救援队伍签订救护协议。

（三）落实推进《煤矿现代化标准》 组长：曹宏斌

成员：各分管副矿长、各职能科室、生产队组

工作任务：

该领导组成员在总工程师的领导下必须坚持开发与保护并重的原则，合理确定开采顺序，不断优化矿井和采区

设计，科学合理开发煤炭资源。简化开拓系统、提高采掘设备能力、提升自动控制水平、减少用人、提高效率。通过系统简单化、装备自动化、管理信息化、控制智能化，实现减人提效、安全建设。建立健全安全建设管理机构和各项安全建设管理制度，严格执行国家现行标准、规范、规程、规定，努力使我矿达到安全质量标准化二级标准。

（四）落实推进《煤矿安全质量标准化标准》 组长：卫秀功

副组长:段永亮

成员：各分管副矿长、各职能科室、生产队组

工作任务：

该领导组成员在安全矿长的领导下，安全质量标准化办公室各专业负责人严格按照《煤矿安全质量标准化标准》狠抓安全质量标准化工作，加快建立和完善与新形势相适应的安全质量标准化工作体系，精心组织，强力推进，狠抓落实，扎实推进安全标准化。成立专门的安全标准化达标活动工作领导组和具体管理机构；明确分管领导和具体责任人，完善办公场所和条件，配备专业技术人员，不断创新管理方法，坚持定期检查和随机抽查相结合，严格考核；为安全建设奠定坚实的基础；加大对安全质量标准化建设的投入，积极推广使用新技术、新工艺、新装备，不断提升矿井安全质量标准化基础装备水平。

（五）落实推进《煤矿建设标准》

组长：王秀文

成员：各分管副矿长、各职能科室、生产队组

工作任务：

该领导组成员在生产矿长的领导下，根据建设批准的井田勘探地质报告编制可行性研究报告、初步设计和施工图设计。经煤炭行业主管部门审批。对地质资料进行认真分析研究，对勘探程度、资源可靠性、开采条件及经济价值等作出评价。按照科技进步的要求，走资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少的可持续发展道路。始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立健全符合设计和施工要求的各生产系统。坚持安全、环保、卫生等工程和设施与矿井主体工程实行“同时设计、同时施工、同时投入使用”制度。

（六）落实推进《煤矿建设施工管理标准》 组长：阴永红

副组长:武

鹏

成员：各分管副矿长、各职能科室、生产队组

工作任务：

该领导组成员在矿长助理的领导下，加强招标管理，严格煤矿施工队伍准入标准，认真审核把关，切实遵循公开、公平、公正的原则，择优选择与资质等级许可范围相适应的施工单位。严格工程项目经理管理。加强备案管理，严格落实煤矿施工单位公示制度。加强施工项目部管理，严格落实

煤矿施工单位的安全主体责任。加强劳动用工管理，严格落实煤矿施工队伍的安全教育与培训制度。加强建设单位安全管理，严格落实煤矿建设单位的全面安全责任。加强部门监督管理，严格落实监管责任。

五、工作要求

1、工作开展过程中，由各领导组组长负责监督各相关单位工作开展情况，组织人员定期检查“六个标准”完成情况，并对工作相关内容进行监管。

2、提高认识，高度重视，各部门、各科室要对照标准开展工作，认真把关确保工作顺利推进。把日常安全检查、竣工验收等各项工作落实到位。

3、由办公室加强宣传“标准落实年”活动和学习“六个标准”，充分利用宣传专栏、“六个标准”手册、手机、会议等资源，培训科负责组织形式多样的培训学习，对全体员工进行“六个标准”的学习培训，使员工对“六个标准”的内容做到心中有数，对照“六个标准”查找自身的差距，制定整改措施，明确整改目标，结合我矿实际情况，加大推进力度，确保按期达标。

安达煤业有限公司

二0一三年十一月五日

山西通洲集团安达煤业有限公司 《推进落实“六个标准”》

实

施

方

案